创双优规划

基础工程有限公司轨交13号线（二期）GT—6标工程项目经理部

创“双优”工作规划

轨道交通13号线一期工程是解决市民出行难的“民心工程”。它的建成，将为进一步缓解城市交通拥挤状况起到积极的作用。随着城市轨道交通新一轮建设工程的全面施工，又有一大批急、难、险的工程项目出现在我们面前。因此，围绕工程建设，积极开展“工程优质、干部优秀”的创“双优”活动，对进一步加强项目干部的思想作风建设和反腐倡廉工作，促进项目管理，提高经济效益，实现“出精品、出效益、出人才、出精神”的目标有着十分重要的意义。

一、创“双优”工作目标

1.工程创优

1)、优质完成金沙江路——大渡河路全长2.8公里区间隧道掘进与附属工程施工。

2）、争创上海市优质结构工程等奖项，

3）、争创上海市文明示范工地。

4）、安全生产事故频率月控制≤1‰，无各类重大安全事故。

2.干部创优

1）、班子创优：围绕项目工程建设施工特点，积极开展创建“四好班子”工作，形成项目党政齐抓共管同心协力，共同实现“建好工程、带好队伍、守好平安、处好和谐”的目标。

2）、党员创优：围绕公司党风廉正建设、廉洁自律的文件精神，

以及轨道交通思想政治工作要求，积极开展党员“争先创优”工作，用党员的先锋模范作用引导职工为地铁建设作贡献。

3）、职工创优：围绕项目管理目标和工作岗位要求，以主人翁精神，立足本职努力工作，发挥各自工作创造性，积极投入“精工杯”、“铁军风采杯”立功竞赛，配合项目攻克施工困难和技术难题，齐心协力下好“一盘棋”。

二、创“双优”工作及措施

1.根据公司“重大工程项目党风廉政建设实施办法”的规定，围绕项目领导班子争创“四好”的工作要求，努力抓好项目班子成员的思想建设和作风建设，力求解决工程建设中安全、质量、进度、管理等问题，统一思想形成合力，加快轨道交通工程建设。

2.围绕项目创“双优”工作目标，严格执行《项目党风廉政建设责任制》要求，自觉学习上级有关党风廉政建设的文件精神和勤政廉洁有关规定，学习要突出针对性、实效性，努力提高防腐应变能力。根据轨道交通13号线（一期）GT—6标盾构工程特点，及时签订分包单位“四小协议”（即：安全协议、廉政建设协议、综合治理、防火安全协议），从源头上治理，在过程中监督，把“双优”工作落实到施工全过程。

3.在创“双优”活动中，项目在严格执行公司有关规章制度的同时，重点监控几个关键环节，（即：分包单位推荐、合同管理、材料采购及验收、废钢材的处理、资金管理等），以确保工程项目在施工过程中不发生违反党纪国法的案件。

4.结合“轨道交通13号线（一期）GT—6标工程职工进场教育安排”计划，利用职工大会、黑板报、简报等形式进行创“双优”活动的宣传教育。让每个参建员工了解创“双优”工作的重要性，依靠职工合力齐心协力攻克施工难题，实现项目创优目标。同时，依靠职工的积极参与和民主监督，使项目创“双优”工作成为加快工程建设的“助推剂”。

三、创“双优”工作小组

组长：郑世兴

副组长：亢非、施德仁、顾浩

组员：许书明、杨正、周小伟、王雄仙、范欣奇、徐彬俊、吴德润、梅红兵、周洁、高国良、宋俭

四、工作职责

1郑世兴（项目经理）：围绕工程创优目标，科学合理组织工程施工。在安全、质量、进度、文明管理等工作的实施过程中，明确岗位职责和工作责任，严格管理加强监控，积极依靠和发挥职工合力破解施工中的技术难题，齐心协力完成节点目标。

2.顾浩（党建指导员）：围绕干部创优目标，积极组织党风廉政建设和廉政自律有关文件（制度）学习，加强关键岗位、人员的学习、教育、管理工作，结合施工实际和项目管理，切实抓好分包队伍的教育管理工作，按要求展开创优工作活动，及时收集、分析职工对创优工作的建议和意见，并有针对性落实后序工作，提高工作质量和实效，切实把创“双优”工作贯穿在施工全过程。

3．王雄仙（财务）、杨正（材料）、范欣奇（预算）、许书明（行政）：根据项目创“双优”工作目标，在日常工作中严格遵守公司规章制度，强化关键环节不违章。

4.施德仁、梅红兵、周洁、高国良（项目生产）、周小伟、吴德润（项目安全管理）：配合项目在班组职工中，及时收集创“双优”工作中的建议和意见，在职工中宣传开展创“双优”活动的重要性，引导职工立足本职积极工作，配合项目有效开展工作，并按民主管理程序，监督项目党政主要责任人，以及班子其他成员党风廉政、勤政廉洁等制度的执行情况。同时，有权越级真实地反映项目班子思想作风、工作作风等情况，为项目的创“双优”工作落到实处开当好“监理”。

上海基础工程有限公司

轨道交通13号线（一期）GT—6标工程

项目党支部

2010年4月