矩阵结构

矩阵结构违反了统一指挥原则，为什么还流行？

（——万维公司实行这个结构为何经营的如此成功？）统一指挥原则：

最早由法约尔提出来。法约尔认为，无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥，如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。

矩阵结构真的有违反统一指挥原则？

矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。

矩阵制组织结构并不违反统一指挥原则，但从职能制组织结构到矩阵制结构演进过程中必然会带来运作上的不确定性，一段时间内影响组织效率。

当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，矩阵结构应该是一种理想的组织形式。

万维公司组织变革前面临的问题：

公司采用事业部结构，但各事业部仅仅是在业务和人员方面加以区分，还没有真正实现管理和经营方面饿充分自治，各事业部管理基本上还是高层领导直接负责，这就导致了各部门件缺少沟通、管理队伍能力不足、员工气越来越低落等问题。

经调查，对万维公司的特点和组织结构关键特性的分析，万维公司设计了一种基于职能资源平台的、以项目管理为核心的、贯彻内部市场机制的矩阵制结构组织。其中采取决策权力下移的扁平化管理方式，充分发挥员工工作潜能。

例如：产品（或项目）经理应具有产品设计权、费用预算权和项目计划权，当其把项目的计划安排制定出之后，再同各职能部门协商他们在该项计划中应承担的任务及所需成本，最后由上级领导审批。

所以说，矩阵结构是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。因为各个公司的上层会根据自己公司的特点和组织结构设计出最有利于公司发展的矩阵结构，组织设计应创造必要的条件，最主要的是必须明确地、合理地规定职能部门主管人员和产品（或项目）经理的职责和权力。所以说，它并没有违反统一指挥原则，

为什么现在许多公司都流行于使用矩阵结构组织呢？

矩阵结构组织的优势：

（1）提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队。

（2) 由于项目团队成员享有较高的决策权，其激励和对组织的承诺水平较高。（3）矩阵组织中的雇员有机会学到更多的技能。

（4）充分利用组织的人力资源。

（5）团队成员保留职能部门中的身份，从而在职能部门与项目团队间建立联系，加强了组织内的协作。

（6）对于高层管理者而言，矩阵是一种有效的分权工具。