土地平整施工组织设计

施工组织设计

第一章、项目概况

一、项目概况

1、工程概况：本次招标项目位于XXXXX村。项目区建设规模为XX公顷，项目区开放后预计新增耕地XX公顷，新增耕地率XX%．

2、项目投资：项目预算总投资XX万元。

3、招标范围：主要包括土地平整工程、灌溉与排水工程、农田防护与生态环境保护工程和其他工程。

二、主要工程内容

1、土地平整工程：项目区土地平整主要包括以下三项：

2、灌溉与排水工程

3、农田防护与生态环境保护工程

4、其他工程

在项目区新建砖混结构标识牌1个。

第二章、编制说明

一、编制原则

本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。

施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。在施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

二、编制依据

1)本项目的招标文件、初步设计书。

2)施工现场实际情况，周边环境。

3)我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

4)国家有关土地整理的相关规范、标准，即本招标文件第四章《技术规范》。

三、工程目标

本项目全面响应招标文件的各项要求，各分项目标如下：

工程质量：工程质量要达到国土资源部《土地开发整理标准》和设计文件的要求，确保合格。

工期：XX天，计划于XX年XX月XX日开工。

文明施工：争创文明施工样板工程。

安全施工：杜绝大事故、重大事故发生。

环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持工作。

第三章现场施工组织

一、施工管理机构

本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目经理部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤，技术负责人对该工程的技术、质量、资料直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和设计文件的要求。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司IS09002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下：

二、项目经理部主要管理人员

本工程的现场项目经理部人员名单另详见《项目管理机构配备情况表》。

三、项目经理部主要职责

1、施工组织：

我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、技术负责人一人。设工程科、技术科、质检科、安全科、材料科、财务科、办公室等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。

2、项目经理职责：

选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。

3、总工程师职责：

技术负责人负责整个工程的施工技术管理、质检、新技术的应用、进度计划等工作。

4、工程科职责：

负责施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。

5、技术科职责：

技术科负责合同管理、计量支付、图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。

6、质检科职责：

质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。

7、财务科职责：负责工程的财务管理工作。

8、安全科职责：安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。

9、材料科职责：负责材料的采购、保管和材料的验收、发放等工作。

10、办公室职责：协调地方工作、文秘工作、安排好职工生活、工地的警卫、接待等日常事务，确保工程按期、按质完成。

第四章、施工准备及部署

一、施工准备、施工放样。

施工准备是为项目施工作好准备。主要是指“三通一平”和施工临时建筑工程的建设。“三通一平”是指通路、通水、通电和场地平

整。施工道路通主要依靠现有交通道路。项目区对外交通可通过乡村道路与国道111线和省道354相通；项目区内部交通依托现有道路。场地平整是指施工临时建筑物场地平整。根据初步设计书把沟、路、渠及其交叉建筑物位置由施工放样标示出来。

二、施工部署及准备

1、施工总体安排

进场后，做好图纸会审完成，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目片区的测量；建好临时设施。在前期的施工中变压器安装和机井施工为重点进行。另外还要做好土地平整、防洪坝和电器设备安装等所需材料、设备的进场准备工作。

土地平整工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程面积大，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。按照设计文件进行机井施工和配套的设备安装、供电线路的架设，临时供电线路架设要结合永久供电线路架设。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在冬季施工和来年雨季来临之前基本完成，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。

2、劳动力准备

仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线；

具体劳动力计划另详《劳动力计划表》。

3、施工物资准备

根据设计文件，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为砂石、砖、钢筋、水泥、木材及水电、汽柴油等材料。主要设备包括变压器、水泵等。

施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。

施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前1 0天进场。同日寸应做好测量仪器、计量器具的校验工作。

施工准备主要内容