炉前工岗位职责

炉前工岗位职责
炉前工岗位职责

炉前工岗位职责

1. 遵守车间的各项管理制度,服从当班班长的指挥,如不服从指挥,班长有权对该炉前工进行处罚(少算或不算工资)。

2. 提前半小时到达工作岗位,做好中频炉、冷却水和炉体的检查工作,尤其要检查水电缆接头的铜螺栓是否拧紧,各管道接头是否漏水,确保设备能够正常运行。如在中频炉运行过程中出现管道脱落造成大面积积水的情况,将对熔炼该中频炉的员工进行严厉处罚(一次50元)。

3. 在没有接班的情况下,禁止压炉,炉口要用铁皮盖住,以免炉体因温度骤降造成损害,如发现未盖盖板的情况,一次扣10元。

4. 要及时做炉,对因未能及时做炉导致生产能用的电炉数量小于3台时,将对负责该炉的炉前工进行处罚(迟一个班扣款50)。

5. 严格按照要求控制出炉铁水的成分和温度,发现一次扣10元。

7. 出铁时炉嘴一定要对准铁水包,没有对准不得倒出铁水,如发现有大量铁水因未对准而溅出的情况,出现一次扣10元。

8.篇二:炉前工岗位责任制

炉前工岗位责任制

一、接班时要对炉进行全方位检查,检查好炉衬,冷却水管,

磁轭绝缘,倾动油缸,大线电容器,大线螺丝是否松动,大线是否漏水,炉堂圈是否有渗水处,各水路是否通畅,磅秤、吊车、测温枪是否好使等,发现问题及时处理。

二、要把副料准备齐全,如锡、锰铁及其它铁合金。平时尽

量把降碳或增碳的软料和硬件多准备点,以便用时能够得心应手。

三、在炼钢前必须把平台清理好,以免别脚。一切正常后,

损人主任或护炉人员的起炉指令。

四、如何装料,在炼到什么时期装什么料能尽快出炉,要与

捡料工勤沟通。正常装料顺序:前期2-4斗钢屑(碎屑含碳高,卷屑含碳低),小丈人料垫底,中期大小,重轻料搭配;取完炉前碳样后,根据结果软硬件搭配,炉子要满时用碎实短料。

五、对于刚打结完新起白炉子来说,装料白顺序是:首炉用

较直白管、角、槽、工形废钢紧贴衬密排一周;然后用碎实钢屑小料垫底中间装碎实重料,以利低功率长时间(1-2小时)烘炉烧结。以后上料顺序同前第4条,注意:必须是全过程人工下料,以减少对新炉衬白刮碰和强力冲击。

六、熔炼过程中,要勤用钩子顺未熔的废钢,要勤豁拢,尽

量把废钢顺畅往炉里下,以免废钢打横搪桥,加速废钢下沉熔化(入炉的废钢越实越快熔化,越虚越慢熔化)。

七、炉前样取得越晚越能代表炉内钢水的真实成份,尽量用

钩取,如果用钢筋、圆钢粘取样,钻样时不能钻得太深(不能超过粘层厚度)否则就是不炉内钢水真实成份,没有指导性。

八、每炉打渣至少两次,特别是加合金前必须将渣子打净(可

用渣子修护炉口和护嘴),以利合金加入后快速熔化和不被渣子裹入氧化,提高合金吸收率,降低成本。

九、合金加入时的钢水温度要接近或稍大于出钢温度,以便

合金快速熔化和加入后快速达到出钢温度;

十、出钢温度1650-1690℃:热连包时下限:新,凉包时中

上限;严禁大于1710℃出钢。浇铸温度1520-1550为佳。班长测温插深≥300mm。

十一、要熟练掌握炼钢技术,如什么时期打炉前样,什么时

间加什么样的合金原素,什么时间出炉等都应了如指掌,在保证钢水合格白情况下,把锡锰铁白用量降到最低,为企业降低成本。

十二、炉前班长要尽量估好每炉钢水量,这是合金计算基础。

同时随时校好衡秤,秤坨,以免误秤。

十三、20 mnsi标准。

十五、新缸较潮,要慢出钢。每炉出钢后注意观查炉衬侵蚀

情况,做到心中有数。按标准到大包下取成品样。十六、炉前炼钢工序要对成份原因和假温造成的质量问题负

全责。

十七、在炼“谷平”期间,一定不要抢占峰期时间炼钢,

打样时绝对不能打假样,否则开除工职并扣掉所有工资。

十八、炼钢时要把坑里水打净,以免造成事故隐患。清炉渣

时要把能炼铁检出,把渣排到指定地点,大线头要求7天磨一次,两班一替一回并做好记录。

十九、平时要多总结炼钢失误白经验,有问题与领导沟通,争取把产量和质量达到厂部要求。篇三:中频炉炉前工岗位责任制

q/tgz 中频炉炉前工岗位责任制篇四:中频炉炉前工岗位职责

中频炉炉前工岗位职责

1.等待听从炉长命令测温取料。

2.在出钢工出钢时,用氮气(或压缩空气)把炉体吹扫干净。

3.主要负责向加料小车内加原料。

4.对本班组所有设备进行点检维护,保障炉子正常生产。

5.熟知、牢记本岗位操作规程、安全操作规程、设备操作规程、设备

维护保养规程和设备检修规程。

6.生产过程中,严格按照各项规程进行操作。

新安特钢高线厂篇五:炉前工岗位责任制及安全技术操作规程

炉前工岗位责任制及安全技术操作规程

一、炉前工岗位责任制

1、严格执行技术操作规程。

2、对工作高度负责,提高安全意识,增强自身预防事故能力,杜绝人为事故发生。

3、严格执行交接班制度,执行对口交接班。

4、在岗期间必须服从工长指挥,完成车间下达的临时任务。

二、炉前工安全技术操作规程

(一)、出铁

出铁前半小时应全面检查出铁准备工作,看好是否具备出铁条件,具体操作如下:

1、检查铁口大沟是否烘干,撇渣器是否畅通。

2、主沟、铁沟、沙模和下渣沟是否修垫好。

3、泥炮运行是否正常,是否装好泥,炮嘴是否对准铁口,炮膛、炮嘴有无干泥堵塞。

4、按规定时间正负5分钟出铁。

5、打铁口要保证角度,并将开口钎对正铁口中心线,打透后迅速退出开口钢钎。

6、铁口打不开时,不能往上掏铁口,只能用氧气烧开。

7、大沟内铁面高时,可适当降低撇渣器流嘴沙坝,在挡墙档板周围不跑渣、撇渣器不过渣的情况下,尽量少落或不落,以防跑铁。

8、渣铁出完,将铁口前两侧凝固渣清净,由工长发出堵口信号,由指定人员操纵泥炮堵口。

9、出铁时渣沟必须做集铁坑,杜绝渣中带铁现象。

(二)堵铁口

1、液压泥炮在行进过程中要尽量匀速,防止速度过快以致严重撞击铁口护板。

2、打泥或退泥柄时,操作人员不准离开操作台,正面面对泥炮操作不准侧身。

3、转动泥炮前应观察附近有无人及障碍物,离开操作台应切断电源。

4、液压泥炮堵口时,需用水冷却炮嘴、炮身、油管等。

5、每次堵口打完泥两分钟后方能退出泥炮,并用水将炮膛、炮嘴、炮身冲洗干净。

6、液压泥炮由指定人员操作。

7、随时注意液压泥炮的工作状态,及时维护,发现异常及时上报。

(三)修筑砂模

1、不准直接往砂模中打水。

2、保持砂模整洁,将残渣、碎铁放到指定地点。

3、池底、沙坝要拍紧,沙坝要保持一定高度,防止铁水冲垮下渗或外溢。

4、保持铁块厚度,不允许过厚或过薄,保持铁面整洁。

5、砂模要修筑均匀,外形尺寸要一致,保证每块铁的重量偏差不超±0.5吨。

(四)炉前吊车操作

1、接班时应对吊车进行检查,并开车试车。

2、在使用时起吊重量不准超过吊车额定最大起重量(不许超过5吨)。

3、吊车吊物时严禁斜拉斜拽。

4、操作完毕,应将吊车停在规定位置,严禁火烤。

5、吊车运行时,不得站在或通过起吊重物的下方。

6、吊车要由指定人员操作,其他人员不得随意乱动。

7、操作者在操作过程中要精力集中,密切注视行人和障碍物。

8、对吊车要做到精心维护,发现异常应立即报告工长和车间。

(五)更换风渣口

1、休风前将工具准备齐全,更换渣口必须出净渣铁,更换风口必要时也需出净渣铁。

2、休风更换炉前各种设备时,全体炉前工必须在班长统一指挥下全力迅速进行。

3、休风后如风口喷火严重,应及时报告工长,迅速查明原因。

4、休风前后看水工要仔细检查全部风口,如有漏水应同时更换。

5、更换风口时,要注意安全操作,防止喷火伤人。

6、更换风口操作顺序:

(1)、松开拉杆螺丝;(2)、打松钩头销子;(3)、卸下直吹管;(4)、解开捆水管的铁丝;(5)从风口伸进撞锤并架好,打下风口;(6)、上好新风口,接通水管,捆好水管接头,风口用大杠撞严到位;(7)、上好直吹管;(8)、打紧钩头销子,上好拉杆。

7、更换渣口操作顺序:

(1)、解开捆水管铁丝;(2)从渣口伸进撞锤并架好,打下渣口;(3)、按上新渣口,接通水管捆好,将渣口用大杠撞严。

8、更换完毕,班长作全面检查,认定无误后报告工长复风,通知其他人员离开风口区。

9、复风后,若有漏风处,应立即处理。

炉前班长岗位职责(最新版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 炉前班长岗位职责(最新版)

炉前班长岗位职责(最新版)导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 在高炉工长及炉前技师的统一领导下,完成正点及时地出净渣铁,维护好炉前和 搞好现场定置管理,保证高炉安全顺行。 (1)全面掌握炉前各岗位的技术操作。了解炉内基本操作,配合高炉工长,组织本班 完成炉前全面工作。 (2)根据高炉工长的要求,积极有效地完成炉前各项工作、放渣出铁工作,避免炉前 各种事故的发生。 (3)负责炉前设备的岗位点检及工具的制度,发现问题及时上报处理。 (4)负责当班人员的安全生产与技工技术教育。 (5)组织本班人员搞好定置管理及劳动纪律,做好职工思想工作。 (6)负责好交接班工作。

(7)负责风渣口的更换及炉前特殊事故的处理、工具的准备。 (8)坚决服从值班工长及炉前技师的统一领导,认真及时完成交办的临时任务。 (9)合理安排好本班人员的休假,保证出勤人数,合理分工,认真执行负责人员任职 考核。 (10)组织本班人员协助长白班垫补渣铁沟,配合工长开关爆发孔。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

产品及开发部人员岗位职责

)产品及开发部 ●部门负责人:产品及开发经理 产品及开发总监直接对总经理负责,下属两个职能部门,分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。 1.部门职能 ●制定产品开发计划,并递交总经理批核。 ●产品的开发设计及进行相关整合 ●将产品的设计转化成实物样板 ●确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配 ●产品成本核算及成本优化控制 ●安排打板、改板及生产 ●监控打板、改板及生产进程,整理出周报跟进。 ●在总经理允许下,对产品、样板及大货等事宜有决策权 ●保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成,并且保证质量 ●与业务部紧密联系,将业务部的反馈信息及时融入到工作之中,做到快 速反应。 2.产品及开发经理职责 ●管理产品开发设计及生产工作 ●确定部门内运作制度 ●作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 ●决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜,报知总经理后执行。 ●负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。

●制定下辖部门的预算及费用控制,报知总经理批核。 ●整合设计计划并递交总经理批核 ●整合生产计划并递交总经理批核 ●以周为单位递交设计、打板及生产进度表 ●最终确定每季度订货会的产品系列 ●在总经理的允许下,对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式 搭配等有最终决定权 ●在总经理的允许下,对每季度的大货生产安排有最终决定权。 A. 设计部 ●部门负责人:设计部主管 设计经理为设计团队的管理者,直接对产品及开发总监负责,所领导的团队包括设计师及设计助理。 3.部门职能 ●负责每个季度产品的开发设计 ●确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配 ●负责批板及制单制作 ●制定设计计划并递交产品及开发总监 ●制定样板跟进计划并递交产品及开发总监 ●与生产保持密切合作,随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机 制进行交流,及时解决各种问题。 4.设计部主管职责 ●管理设计团队运作

岗位职责说明书的意义介绍

岗位职责说明书的意义介绍 今天就与大家分享岗位职责说明书的意义,仅供大家参考!岗位职责说明书的意义 1.明确了职责与权力,可避免工作推诿,有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾《岗位说明书》对谁该做什么,如何做,在哪里做,为谁做,达到什么目标,需要与谁就何事进行沟通,都做了明确的规定。 要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做,只需查看《岗位说明书》;2. 为招聘与录用员工提供便利与依据《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责,为撰写招聘广告提供便利,也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。 3.明确了岗位工作职责与工作目标,实行目标管理,可提高管理效率某人新任某个管理岗位,初期最头疼的就是不了解本职工作,更不了解下属的工作情况。 有了《岗位说明书》,他就可以很快熟悉起来。 上司分配下属工作,为其制定工作目标,也更方便,更有针对性。 4.是绩效考核的基本依据只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况,才能确定和评价此岗位工作绩效的标准,制定关键绩效指标,进行绩效管理。 5.为确定各岗位薪酬标准提供参考岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据,而岗位评价的基础是《岗位说明书》。 因此,《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。

6.是人力资源部门进行员工培训的依据A.新员工入职时,公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。 B. 对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足,公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。 7.方便公司培养员工,以及对员工进行职业生涯规划员工大都愿意在一家企业长期工作,公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务,所以,公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。 员工要晋升到更高的职位,需要再增加哪些知识、经验、能力?员工对照《岗位说明书》中的要求,可以找出自己的差距,有针对性的进行学习、锻炼与提高。 公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。 8. 为公司分析岗位设置的合理性,进行岗位调整与组织机构改革提供便利。 9. 将所有岗位的工作情况文件化,方便对其进行补充、修改,有助于不断完善,持续提高人力资源管理水平。 10. 是企业法治管理的重要手段和工具 岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注意文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。 另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补

炉前工岗位安全生产责任制(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 炉前工岗位安全生产责任制(最 新版)

炉前工岗位安全生产责任制(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、炉前工是本岗位的安全生产第一责任者,在工段长及推焦班长的领导下,认真完成本员工作。 2、炉前工必须经本工种专业技术培训,通过考试,取得合格证后持证上岗。 3、炉前工必须严格执行本工种的安全操作规程和技术操作规程。 4、认真学习有关安全生产的指令、文件,不断提高安全生产意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。 5、积极参加安全部门组织的各项安全活动,不断提高安全素质和自我保护意识。 6、积极参与班组每周安全日活动,并提出安全方面的合理化建议。 7、做好岗位自查隐患工作,对本岗位所辖范围内的安全隐患积极制定行之有效的措施,立即进行整改,真正做到防患于未然;解决不了的及时上报。 8、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

产品部各岗位工作职责

副总经理 职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化参 展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 (一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: ●参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品 规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; ●与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、 按时上线; ●关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创 新项目提案,对现有产品持续优化改进升级;

什么是岗位责任制

什么是岗位责任制 岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位责任制,有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制,必须明确任务和人员编制,然后才有可能以任务定岗位,以岗位定人员,责任落实到人,各尽其职,达到事事有人负责的目标,改变以往有人没事干,有事又没人干的局面,避免苦乐不均现象的发生。 岗位责任制的原则 实施岗位责任制必须强调以下几个原则。 ⑴才能与岗位相统一的原则 就是根据办公室人员的不同才能及特长,分配与之相适应的岗位。办公室由若干人员和不同岗位组成,每个成员的个体素质条件差异有时很大,这就要求充分考虑各种因素,在实际工作需要中,调整人员,量才授职,扬长避短,才能人尽其才,也使每个岗位上的工作卓有成效。 ⑵职责与权利相统一的原则 职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素,责任到人,就必须权力到人,并使之与实际利益密切联系,体现分配原则。有责任无权力,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。因此,建立岗位责任制,必须使办公室中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。 ⑶考核与奖惩相一致的原则 岗位责任制的建立,提供了办公室人员考核的基本依据,而考核必须作为奖惩的基本依据,这样才能使两者相一致,论功行赏,依过处罚,岗位责任制就能起到鼓励先进,激励后进,提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。 岗位责任制的实施 明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量,应承担的责任等,以保证各项业务活动能有秩序地进行。有领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位责任制、工人岗位责任制等。 一、为提高管理效能,增强公共行政和公共服务的整体性,坚持依法行政,建立健全岗位责任制,规范工作行为和工作程序,充分发挥机关(单位)的基本职能和运行职能制定本制度。

安监站副站长岗位责任制通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD715 安监站副站长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安监站副站长岗位责任制通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、在安监站长的领导下,认真贯彻落实党的安全生产方针政策和上级有关安全生产规定、指令、决定、通知、通报等,抓好各自的分管工作,协助站长做好本站的各项工作。 2、监督检查安全设备、设施、装置的现场使用情况,严格执行安全隐患排查制度、安全检查制度,按照公司要求的入井次数,经常深入现场检查不安全隐患,参与定期不定期的各类安全大检查,调查重大不安全问题,提出整改意见,督促有关部门及时解决。 3、值班副站长要坚持24小时值班制度,对影响正常安全生产的各种问题和隐患,要认真组织有关单位进行处理,要抓住不放,一抓到底。 4、协助安监站长完成安全质量标准化的评比和考核工作;落实职工安全培训工作。 5、发现重大问题和隐患,在几十向站长汇报的同时,可以根据安全生产的现场需要进行必要的指示和安排。 6、熟悉现代安全管理的基本知识和本企业安全生产制

炉前工岗位责任制通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD126 炉前工岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

炉前工岗位责任制通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、接班时要对炉进行全方位检查,检查好炉衬,冷却水管,磁轭绝缘,倾动油缸,大线电容器,大线螺丝是否松动,大线是否漏水,炉堂圈是否有渗水处,各水路是否通畅,磅秤、吊车、测温枪是否好使等,发现问题及时处理。 二、要把副料准备齐全,如锡、锰铁及其它铁合金。平时尽量把降碳或增碳的软料和硬件多准备点,以便用时能够得心应手。 三、在炼钢前必须把平台清理好,以免别脚。一切正常后,损人主任或护炉人员的起炉指令。 四、如何装料,在炼到什么时期装什么料能尽快出炉,要与捡料工勤沟通。正常装料顺序:前期2-4斗钢屑(碎屑含碳高,卷屑含碳低),小丈人料垫底,中期大小,重轻料搭配;取完炉前碳样后,根据结果软硬件搭配,炉子要满时用碎实短料。 五、对于刚打结完新起白炉子来说,装料白顺序是:首炉用较直白管、角、槽、工形废钢紧贴衬密排一周;然

岗位职责理解综述

我对“职责”的理解 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责,不明确自己的岗位职责,就不知道自己的定位,就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员,难到只是个什么东西的吗?他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、企业发展的当家人,还是社会责任的当事人!因此,我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解,虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵,以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵,把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说,明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准,就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情,员工就有了明确的目标和义务。对企业来说,企业也有了绩效考核的依据,也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。 这可以看做是一种交换,这种交换中包含着整理企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标,员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。 需要注意的是,人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下,有的人特别是管理人员,往往重视了权与利而忽视了责,这样就容易有活让人家干,甚至自己的活也让人家干,自己当球类健将,当裁判,当管人的人,既不尽职又不担责,那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式,管理的结果是导致人心涣散、管理混乱;有的人特别是一般工作人员和众多的员工,又往往重视了责与利而忽视了权,有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态,对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心,甚至认为与己无关,那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起,应付对付凑付着过日子。当然,也有既不要钱、又不要命,不计较报酬,不在乎名利,不管自己权益的人,只知道把工作干好,只是很少,凤毛麟角,但确实是楷模、是榜样、是一种境界。 科学发展,和谐建设,有必要重新认识自己的定位,深化岗位职责的内涵。篇二:岗位职责含义 岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容: 部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔)

产品部架构及岗位职责

xxx公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位:产品副经理 负责人: 直接上级: 晋升岗位:产品部经理 岗位概述:负责做出产品规划和项目开发计划,提出产品建议书和项目建议书,对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控,保证产品满足市场需要,获得良好的收益。 工作职责: 1.负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作; 2.负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作; 3.负责统计分析产品数据,进行产品运营;持续关注产品质量,确保用户体验的不断提 升;

4.实时研究市场发展和用户需求,分析挖掘运营数据和用户反馈,调整产品运营策略, 制定产品升级改进计划; 5.根据公司商业目标与业务发展,结合公司平台各项数据和用户反馈,进行分析网站平 台功能需求制订出可行性方案; 任职资格: 1.专科以上学历,一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验; 2.热爱互联网产品,能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进; 3.优秀的市场和竞争对手分析能力,可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋 势; 4.具有强烈的责任心和上进心,具备良好的团队合作精神,积极主动,能承受较大的工 作压力; 5.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具; 6.有成功商用作品者优先。 责任: 1.负责收集、分析产品规划方面的需求工作; 2.负责编写产品规划方案,负责相关业务建模; 3.负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议书; 4.负责提出产品的项目开发计划,做出项目建议书; 5.负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控; 6.进行客户拜访,指导用户提高系统应用水平; 7.协助销售、产品实施部门的销售、实施工作; 8.负责对用户和公司其他部门人员的培训工作; 9.成上级交办的其他工作。 权限: 1.产品规划方案的编制权; 2.产品建议书的编制权; 3.项目建议书的编制权; 4.公司相关软件产品的任何信息,包括开发、实施、销售、质量等等的知情权;

岗位职责含义

岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容: 部门名称: 直接上级:(此处输入上级领导头衔) 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见; 15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的,而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行,应该由岗位上的员工主动发挥创造力,靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求工作成果的绩效实现最大化。因此,企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外,也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

安全监督副站长岗位职责示范文本

安全监督副站长岗位职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全监督副站长岗位职责示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、协助站长负责分管建筑工程安全监督工作。 二、认真贯彻执行国家、省、市有关工程建设法律、 法规及强制性标准和技术标准。 三、审查签署工程安全监督工作方案。 四、负责受监工程的监督计划实施,组织检查和复核 建设工程的安全监督情况,及时掌握监督动态。 五、组织开展建筑施工文明工地创建活动,负责市 级、省级安全文明工地检查、初评工作。 六、参与伤亡事故应急救援和调查处理。 七、定期组织安全生产管理工作会议,分析、发布建 设工程安全生产形势,总结交流建设工程安全生产管理经 验。

八、定期抽查工程安全监督档案,并督促完善。 九、负责对工程的基础、主体、装饰阶段安全评估的考核验收。 十、定期组织或不定期组织对受监工程安全的检查,公布建设工程参建各方的安全情况。 十一、完成站长交办的其它各项工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

炉前工岗位责任制

编号:SY-GW-02880 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 炉前工岗位责任制 Post responsibility system of foreman

炉前工岗位责任制 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 一、接班时要对炉进行全方位检查,检查好炉衬,冷却水管,磁轭绝缘,倾动油缸,大线电容器,大线螺丝是否松动,大线是否漏水,炉堂圈是否有渗水处,各水路是否通畅,磅秤、吊车、测温枪是否好使等,发现问题及时处理。 二、要把副料准备齐全,如锡、锰铁及其它铁合金。平时尽量把降碳或增碳的软料和硬件多准备点,以便用时能够得心应手。 三、在炼钢前必须把平台清理好,以免别脚。一切正常后,损人主任或护炉人员的起炉指令。 四、如何装料,在炼到什么时期装什么料能尽快出炉,要与捡料工勤沟通。正常装料顺序:前期2-4斗钢屑(碎屑含碳高,卷屑含碳低),小丈人料垫底,中期大小,重轻料搭配;取完炉前碳样后,根据结果软硬件搭配,炉子要满时用碎实短料。 五、对于刚打结完新起白炉子来说,装料白顺序是:首炉用较直白

管、角、槽、工形废钢紧贴衬密排一周;然后用碎实钢屑小料垫底中间装碎实重料,以利低功率长时间(1-2小时)烘炉烧结。以后上料顺序同前第4条,注意:必须是全过程人工下料,以减少对新炉衬白刮碰和强力冲击。 六、熔炼过程中,要勤用钩子顺未熔的废钢,要勤豁拢,尽量把废钢顺畅往炉里下,以免废钢打横搪桥,加速废钢下沉熔化(入炉的废钢越实越快熔化,越虚越慢熔化)。 七、炉前样取得越晚越能代表炉内钢水的真实成份,尽量用钩取,如果用钢筋、圆钢粘取样,钻样时不能钻得太深(不能超过粘层厚度)否则就是不炉内钢水真实成份,没有指导性。 八、每炉打渣至少两次,特别是加合金前必须将渣子打净(可用渣子修护炉口和护嘴),以利合金加入后快速熔化和不被渣子裹入氧化,提高合金吸收率,降低成本。 九、合金加入时的钢水温度要接近或稍大于出钢温度,以便合金快速熔化和加入后快速达到出钢温度; 十、出钢温度1650-1690℃:热连包时下限:新,凉包时中上限;

产品部门的职责

产品部门职责 宗旨与使命:(部门存在的价值和目标) 负责掌握市场变化趋势,理顺市场需求,结合公司组织结构,根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位。 一、市场调研 A、组织对所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品 用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和和行业动态,并提出市场研究成果报告。 B、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标 细分市场,确定产品定位,组织制订细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 目标: (1)调研报告可行性 (2)产品定位可行性 (3)业务计划可实施性 二、产品规划 A、制定产品战略和产品平台规划 B、制订产品线路规划,组织实施产品的路标规划,并提 出改进方案 C、针对产品特点确定目标市场

D、收集有关新产品的创意,并论证 E、根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开 发的项目任务书进行评审立项,分析产品为客户带来的利益,如:增加收入额、增加毛利额、提高生产效率、降低信息技术成本、减少库存、降低员工数等; 目标: (!)产品规划可行性 (2)客户满意度 (3)客户收益率 (4)市场占有率 三、制定商业模式 综合考虑市场需求及政策影响因素,根据公司发展总体策略,进行 A、市场分析 B、行业分析 C、竞争分析政策分析 D、财务和经济评价 E、产品业务预测 进行项目可行性研究分析,提出商业模式 目标: (1)商业模式可行性: (2)经济评价可行性

(3)技术可行性 四、产品定价 A、进行成本分析(人力成本、物力成本、风险成本等) B、产品价格调查 C、分析国际、国内市场价格变化趋势 D、国家的物价政策变化、产品全社会需求变化因素 E、降低生产成本的措施和可能 F、为扩大市场需采用的价格策略 G、行业或信息垄断程度考虑 H、销售渠道对成本的影响 针对不同客户特点,进行产品概念研发、形态差异化,让产品差异化,实现统一产品不用应用的不同定价 目标: (1)产品定价的可行性和合理性 五、制定产品开发计划 A、产品定价 B、成本明细(营业额、人力成本、制造成本等) C、销售方式 D、市场状况 E、业务额预测 F、技术平台开发搭建计划 G、人员安排计划

炉前工岗位安全生产责任制(标准版)

炉前工岗位安全生产责任制 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0546

炉前工岗位安全生产责任制(标准版) 1、炉前工是本岗位的安全生产第一责任者,在工段长及推焦班长的领导下,认真完成本员工作。 2、炉前工必须经本工种专业技术培训,通过考试,取得合格证后持证上岗。 3、炉前工必须严格执行本工种的安全操作规程和技术操作规程。 4、认真学习有关安全生产的指令、文件,不断提高安全生产意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。 5、积极参加安全部门组织的各项安全活动,不断提高安全素质和自我保护意识。 6、积极参与班组每周安全日活动,并提出安全方面的合理化建

议。 7、做好岗位自查隐患工作,对本岗位所辖范围内的安全隐患积极制定行之有效的措施,立即进行整改,真正做到防患于未然;解决不了的及时上报。 8、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。 9、不违章作业,他人违章要劝阻、制止,对违章指挥有权拒绝执行,并第一时间向车间领导汇报。 10、认真做好设备维护、保养、润滑工作,发现缺陷及时处理,并做好记录。正确使用消防器材,对本岗位劳动防护用品、消防器材、器具妥善保管。 11、认真执行交接班制度,细化操作,协助司机做好巡视、监护工作,严格执行安全操作规程,遵守各项规章制度,操作记录清晰、真实、整洁。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理,是企业守门员、品牌塑造者,更是营销骨干。产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中,我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”,如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”,主要负责产品的市场销售支持和协调工作,我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和行业动态,并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划,组织实施所负责产品的路标规划,并定期提出修改建议;

C、在公司内外收集有关新产品的创意,并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开发的项目任务书,提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程,特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中,组织对产品的市场调研工作,定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息,以知道项目组的开发,并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作,提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作,对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划,并组织新产品的上市推广,确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况,提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作,及时发现问题,提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议,并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理,至少需要具备以下能力:沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。

编写岗位职责的意义

编写岗位职责的意义 【篇一:岗位职责含义】 岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称 和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应 的责任两部分组成。 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位 工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、 确定各个岗位之间的相互关系; 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职 务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发 现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是 要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员 明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容: 部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔) 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理 权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作 负责 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切 管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划 的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分 析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做 好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理 控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、 补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的 选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合 理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准, 定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度 劳资、人事综合或专题统计报告; 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司 劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动 等管理工作; 11.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施 管理; 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日 常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调 动等工作; 13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

炉前工岗位安全生产责任制标准范本

管理制度编号:LX-FS-A71917 炉前工岗位安全生产责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

炉前工岗位安全生产责任制标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、炉前工是本岗位的安全生产第一责任者,在工段长及推焦班长的领导下,认真完成本员工作。 2、炉前工必须经本工种专业技术培训,通过考试,取得合格证后持证上岗。 3、炉前工必须严格执行本工种的安全操作规程和技术操作规程。 4、认真学习有关安全生产的指令、文件,不断提高安全生产意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。 5、积极参加安全部门组织的各项安全活动,不

断提高安全素质和自我保护意识。 6、积极参与班组每周安全日活动,并提出安全方面的合理化建议。 7、做好岗位自查隐患工作,对本岗位所辖范围内的安全隐患积极制定行之有效的措施,立即进行整改,真正做到防患于未然;解决不了的及时上报。 8、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。 9、不违章作业,他人违章要劝阻、制止,对违章指挥有权拒绝执行,并第一时间向车间领导汇报。 10、认真做好设备维护、保养、润滑工作,发现缺陷及时处理,并做好记录。正确使用消防器材,对本岗位劳动防护用品、消防器材、器具妥善保管。 11、认真执行交接班制度,细化操作,协助司

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