员工晋升竞聘管理办法(打印版)

员工晋升竞聘管理办法

1.总则

1.1为全面调动管理人员与员工的工作积极性，同时促进管理队伍与员工队伍的优化组合，完善规范竞争机制，最大限度地激励员工，充分调动员工积极性并挖掘其潜能；促进管理队伍管理水平、管理能力的提高，特制定本办法。

1.2本办法适用于XXX有限公司所有员工。

2.组织与管理流程

2.1考核晋升与竞聘原则

一、“逢升必考”以提高管理人员的管理水平及员工业务技能；

二、考核以各岗位具体业务工作为基础，对员工的工作业绩分项考评；

三、秉承“公平、公正、公开”，依据相关的资料做出评价和评估，保证考核结果的科学性和客观性。

2.2公司考核领导小组

组长：分管领导（规划领导、指导）；

执行组长：综合管理部负责人（专业支持、指导落实考评工作）；

组员：各部门负责人（主考官）、观察员1名（非管理人员）；

2.3考核小组工作分工

一、综合管理部拟定考核的规则流程、要求和操作办法，报执行总经理批准后，交考核领导小组。授权公司综合管理部，负责考核工作的统一组织和实施（需上报考评计划和方案）。

二、公司各部门服从公司综合管理部的统一安排，组织被考核部门（单位）员工的考核工作，并接受考核领导小组以及综合管理部的监查。

2.4考核基本条件要求

一、管理人员晋升：各部门报既定编制所缺岗位名称至综合管理部审核，综合管理部根据公司发展规划将审核意见上报公司总经理审批），再根据公司岗位缺编情况推选部门表现优秀的管理人员（有一定的管理、沟通、协调、组织能力）、连续两次考核优秀者和公司奖惩管理制度中符合晋级的条件。

二、员工专业级竞聘，各部门根据本部岗位缺编与工作需要推选部门表现优秀员工，具有较强的服从意识、人品正直、责任心强、专业技能扎实、工作业绩突出、连续两次考核优秀者和公司奖惩管理制度中符合晋级的条件。

2.5培训与考核

一、管理人员晋升与员工专业级竞聘培训考核工作由公司综合管理部统一组织协调；

二、公共课程公司综合管理部负责培训或外训，专业技能由部门负责培训或外训，综合管理部负责进行督查，培训结束后由综合管理部与用人部门统一进行考估。

2.6考核权重

一、各类管理员工业务理论知识总分100分、竞职书面材料成绩达到良好（良好：材料环节所述问题且回答思路清晰、观点独到、具有建设性）。

二、员工级业务理论知识总分100分、竞职书面材料：成绩良好（良好：材料环节所述问题且回答思路清晰、观点独到、具有建设性）。

2.7考核环节与标准

一、理论知识：考核以试卷形式进行。考核内容包括公共知识部分（企业文化知识、工程项目知识、业务手册、管理手册）和岗位专业知识部分（各部门各岗位相关专业知识）。试题由综合管理部与各业务考核部门共同负责出题审定，综合管理部给予专业性指导。考核工作由综合管理部统一组织，各部门落实具体考核，并接受综合管理部的现场监督。

二、竞职书面材料内容：主要以岗位职责为依据，阐述竞聘的职位；竞聘的优势；竞聘后的工作设想。主题鲜明、突出、深刻、典型，对晋升与竞聘岗位专业知识有一定的掌握及了解。管理人员晋升竞职书面材料内容字数不少于2000字。员工竞聘书面材料内容字数1000字。

三、综合评审：考核以评估形式进行。标准参照相关附件表格。

四、成绩统计：考核人员日常工作表现成绩与理论知识成绩、业务技能成绩、及岗位述职材料成绩各按比例进行加权并总分，得出参考员工实际总成绩后，依据公司“权限管理规定”各晋升或竞聘人员总得分由考核领导小组呈报公司综合管理部复核后报分管领导或总经理批示后生效。综合管理部予以公示、存档。

2.8实施考核操作流程