深基坑工程造价的控制要点分析

深基坑工程造价的控制要点分析
深基坑工程造价的控制要点分析

深基坑工程造价的控制要点分析

摘要本文简要介绍了深基坑工程在设计、招投标、施工、结算各阶段的造价控制要点。

关键词深基坑全过程造价控制不可预见因素技术经济特点

高层建筑是随着社会经济发展与技术进步而发展起来的,随着土地资源的紧张,为进一步发挥土地的综合利用率,高层建筑正在日益成为城市建设的主体。这些已建和在建的高层建筑,其基坑深度已逐渐由6m、8m发展至10m、20m 以上。而深基坑工程由于其复杂性,特殊性,又存在诸多不可预见因素,造价控制显得十分重要。笔者从全过程造价控制角度出发,结合在实践中的一些体会,谈谈个人的一些看法。

一、设计阶段的造价控制

1.优化设计方案

工程设计是工程造价控制的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点。

2、采用限额设计

采用限额设计要求各专业设计人员要增强工程造价意识,严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计,力求将工程造价和工程量控制在限额内,并提供相应的设计概算文件。

二、招投标阶段的造价控制

1、选择施工单位,签订施工合同

在市场经济条件下,招投标是最普遍、最常见的择优方式。

2、深基坑工程常见承包与计价方式

第一种,由总包单位承包,按定额计价的方式按实结算;第二种,由总包单位承包,按工程量清单计价中基坑围护与支撑措施费闭口包干;第三种,由专业单位承包,一般采用固定单价包干。这三种方式各有利弊:第一种可能由于定额跟不上新工艺或存在不可预见因素,在执行中往往容易出现一些争议,以及造价不易于控制,优点是双方造价风险较小;第二种,总包单位造价上存在较大风险,但业主往往能更好的控制造价;第三种,比较客观反映市场价格,但增加了一些协调工作和配合费用。

3、几个需要特别约定的问题

工程造价控制措施

工程造价控制措施 工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段,在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点,监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。 第一节造价控制建议和措施 xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理,在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下,以最快的速度,合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先控制方法,这样即能合理控制投资,又能有序把握进度。 一、工程造价预控方法 1、做好造价分解结构(WBS) 将工程造价进行分解,原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解结构覆盖了工程的全部分项,包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量,对工程投标报价进行核对,依据工程造价数据库,以指标参数核查工程标底,对工程预算偏离指标参数的分项进行核查,编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性,也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。 2、建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多,可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异,也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算,我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是,首先以合同及中标价为依据,按照造价分解结构,同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案,向建设单位汇报,为各阶段结算打好基础。 3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款(进度款)支付、材料与设备供应等。

关于工程造价控制与管理

关于工程造价控制与管理 摘要:如何做到工程造价管理与社会生产水平相适应,是工程造价管理中需要解决的问题,文章根据我国工程造价管理的现状,针对工程造价控制的重要性,指出工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。 关键词:工程造价;造价管理;造价控制 Abstract: How to let the engineering cost management suit the social production level, is the problem solved in the project cost management, based on the engineering cost management present situation in our country, in view of the importance of the project cost control, this paper points out that the engineering cost control should be throughout the whole project process, and discusses the project cost control from the different phases, in order to achieve the desired objectives, give full play to the investment benefit. Key words: project cost; cost management; cost control 中图分类号: TU723.3 文献标识码:A文章编号: 2095-2104(2012)

工程造价存在的问题及控制措施分析

工程造价存在的问题及控制措施分析 1.工程造价中存在的问题 1.1工程造价失控、失真严重 工程造价失真是建筑工程造价管控活动中的重要问题,广泛存在于当前的工程造价管理中。在实际工程造价中,多种因素都会造成工程造价失真问题。工程项目实施中的所有造价决策都会影响整体工程,一旦出现不科学、不合理的决策,就会使工程资金支出与投人发生矛盾,进而引发工程造价失控问题。所以,要解决这一问题,就应当抓住问题本质,从源头上加以控制,保证造价决策的合理性和科学性。 1.2建设施工单位过分压低造价 一些建设单位存在过分压低工程造价的问题,中标者很难获得合理的价格,这严重违背了建筑市场造价规律。同时,很多施工单位为了中标,经常采取价格战的方式与其他单位竞争,进而出现了明显低于正常水平的价格。在具体建设过程中,要根据最低价格建设工程,施工单位必然会降低项目标准,包括减小施工方案投资力'度等。在这种情况下,施工单位就会降低工程质量标准,最终产生质量问题。

工程项目建设的顺利进行需要必要的资金投入,过分压低工程价格的做法会严重影响工程造价的合理性和工程质量目标的实现。 1.3施工方案变动 在工程施工中,施工单位变更工程方案会增加成本投入,进而影响工程造价。在项目工程施工中,工程单位应当组织造价人员监督施工方案的实施,确保工程造价依照方案设计标准顺利开展o如果实际工程施工与设计方案出现了不一致的情况,就会造成工程决算远大于工程预算的问题。工程造价的失真、失控会引起估算和预算偏离、决算超预算的不良循环,进而影响整体工程项目的工程造价管理。 2.控制工程造价的措施 2.1决策阶段的工程造价控制 2.1.1充分贯彻工程造价控制 在建筑工程项目建设的整个过程中,应当充分贯彻工程造价控制活动。经济决策大酿上决定了工程造价,特别是确定建设标雜平,选用设备,选择敷她縛緣相关统计,投资麟阶段是建肛程项目各阶段中对工雛傭响最大的阶段,可占到80%~90%.因此,工程造价控制的重

工程造价控制与管理期末习题

精心整理工程造价控制与管理期末试题 一、选择题 1. 当计算进口设备的关税时,计算机基础中不包括(D) A.货价B.国际运费C.运输保险费D.外贸手续费 2. A 3. A B C D 4. A 5. A 6. A.建设单位B.施工单位C.勘察设计单位D.监理单位 7. 工程造价工程咨询企业依法从事工程造价咨询活动(A) A.不受行政区域限制B.只能在本省内从事 C.只能在本地区内从事D.可以不受任何限制 8. 通过独立和客观的第三方来达成协议,同样可以保持承包商同业主之间的良好商业关系

的解决工程造价争议纠纷的途径是(B) A.友好协商解决B.调解解决C.仲裁D.诉讼解决 9. 10. 工程清单计价模式所采用的综合单位不包括(D) A.管理费B.利润C.风险费D.措施费 11. A 12. A 13. 14. 1 2. 3. 4. 5. 6. 根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定,现场管理人员的工资列入人工费(x)(企 7. 税金是国家根据税法向纳税人无偿征收的一部分财政收入(√) 8. 设计阶段是项目成本控制的关键和重点(√) 9. 可行性研究报告可作为建设项目投资决策的依据(√) 10. 其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费(√)

11. 建设项目竣工决算包括开工到竣工验收的全部实际费用(x) 12. 通常所说的建设竣工验收(筹备阶段→交付使用阶段),是指工程总体验收(√) 三、填空题 1. 价格的职能有(价格的基本职能)和(价格的派生职能) 2. 工程造价期间由于工资标准、设备材料价格、费率和利率等发生变化对工程造价产生影 这体现了工程造价的(动态性)特点 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 非工程实体项目的费用。 2. 流通费用-商品在流通过程中所发生的费用。 3. 建设期利息-筹措债务资金时建设期内发生并按规定允许在投产后 计入固定资产原值的利息,即资本化利息。 4. 流动资金-生产经营性项目投产后,用于购买原材料、燃料、备品备件,

工程造价的管理控制要点分析

工程造价的管理控制要点分析 发表时间:2019-01-10T10:30:53.210Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第31期作者:陈国荣 [导读] 现代企业在施工的时候,成本控制的关键就是建筑工程造价管理,这是成本控制的基础,也是企业管理成本的重点所在。 杭州雅邦市政园林工程有限公司浙江省杭州市 311400 摘要:现代企业在施工的时候,成本控制的关键就是建筑工程造价管理,这是成本控制的基础,也是企业管理成本的重点所在。工程造价控制可以保证工程项目能够正常的进行,也能够保证项目更好的盈利,保证好企业的效益,工程造价控制管理可以有效的控制好投资的资金,避免出现资金高于限额,最大的好处就是可以有效的促进建设,施工企业在进行施工的时候可以充分的利用好各种资源,这样才能够得到最大的效益。 关键词:工程造价;管理控制;现状 随着经济体系不断的变化,建筑行业的内部也在不断的进行改革,这样可以更好的适应社会的发展,这样就可以提高我国建筑行业抵抗外部影响的能力,其中,工程造价管理是其中的一个重心,工程造价的管理是施工整个过程中的重点,无论是在哪个环节,都离不开工程造价管理。 1我国建筑行业工程造价管理工作的现状 建筑工程在施工的过程中,要想对成本进行更好的控制,工程造价管理是其中的关键,投资商在进行投资的时候,这也是一个重要的文件,工程造价可以用于控制好企业施工的成本,衡量施工的技术等方面,近几年,受到许多方面的影响,建筑市场在不断的发生变化,工程的造价管理也成为提高企业的竞争力和企业的经济效益的关键,如今,我国动态工程造价的理论已经开始实施,并且根据实施这段时间的效果来看,取得了很好的成果,可以更好的处理工程效率、工程质量和工程效益之间的关系,但是这项理论还是刚刚实施,其中必然会存在着一些不足。 2建筑工程造价管理的内容 2.1资料的积累 在建筑工程造价管理中,有一项重要的工作,也是开展工作的一个基础,就是资料的积累,这是将工程造价的资料进行整理并且对这些资料进行分析,这些资料是在建筑工程中对经济以及技术特点的一个反应,同时也是在每个时期,对技术经济以及管理的综合体现,这项工作的主要目的就是对建筑工程有一个明确的认识,可以使用这些资料来对各自的工程造价进行控制。积累工程造价的资料也不是单方面的事,一方面,需要找到建筑工程中,每一个阶段的工程造价的资料,第二个方面就是需要将建筑项目的特点体现出来,其中应该包括建筑项目的单位,以及在施工中造价的资料,也需要有新材料、新的技术、新的设备工程造价的资料。 2.2主要设备和主要材料价格管理 在工程造价中,主要的支出就是设备的支出以及所用材料的支出,所以对这方面需要严格的保证工程材料的用量以及设备的用量,用量和价格相比较相对式比较稳定的,所以需要严格的控制好用量。 3管理中工程造价应用分析 3.1决策方面管理控制 在建筑工程中,技术经济的决策都会直接的影响到项目工程中的造价,对工程中项目的水平,工艺的选择,使用的设备完成工程造价的影响,根据一些研究我们可以发现决策对工程造价的影响是非常大的,所以在整个工程项目中,这都是一个关键的影响,需要我们管理控制好工程造价的决策,我们可以从三个方面来做好工程造价决策管理控制,第一方面就是在决策之前,就需要对各种资料进行收集整理,把一切准备工作都做好,这样才能够保证工作的可靠性,第二就是需要对项目的可行性进行分析,分析是需要依据的,要根据具体的情况以及市场方面的需求,这样才能够确定好项目在施工时候的一个标准。第三就是需要对施工进行分析,分析需要科学合理,对投资进行合理的编制,结合相关的资料,通过合适的方法来进行估算,估算的时候需要细致,避免出现各种错误,将工程的造价控制在一个合理的范围内,这样才能够确保投资合理。 3.2设计方面管理控制 控制工程造价的时候,设计阶段也是其中的一个关键所在,工程设计是具体实现技术和经济对立统一的一个过程,当决策完成之后,设计就成为了控制工程造价的关键,同样也是在施工过程中的一个关键,因为投资额度也是根据设计来确定的,当工程的设计完成之后,投资的额度也就确定了下来,需要更好的控制设计。 首先就需要积极的开展设计招标,它可以吸引到施工的单位,让所有的单位都可以参与竞争,也能够保证竞争的公平性,这样才能够选出最合理的设计方案,从很多设计方案中选出可用性强、低经济、高效益的设计方案,招投标的好处也是多个方面的,可以选出更加优秀的设计方案,也能够促进设计单位可以改进管理,让设计的质量更好,工程造价更低,企业才能够提高自身的效益。 还需要运用价值工程来优化设计的方案,价值工程需要通过各个相关领域的协作,对研究对象的功能以及所需要的资金都进行分析,并且也需要不断的进行创新,这样才能够确保质量以及效益,对一些必要的功能也需要不断的创新。对于一个建设的项目,也能够设计不同的几种方案,工程的造价也是不同的,但是在建筑的时候,不能够仅仅的选择造价最低的方案,需要考虑到工程的质量以及工程的功能等这些方面,控制好这三个方面的比例,这样才能找出最合适的施工方案,也可以不断的提高他们的比值,将功能和成本控制到最佳。 3.3实施方面管理控制 工程项目一般都是需要招标的,在进行招标的时候需要根据招标的要求,施工的技术方案也需要严格的进行审查,施工单位在对施工设计以及一些技术设计的时候,都需要有专业的人士来进行审核,专业的人员不仅仅是需要有专业的知识,还需要有实际的经验,这样才能够保证发现图纸有问题的时候及时的进行解决,减少因为施工的失误或者是图纸的失误从而出现问题不能够及时的解决,减少不必要的损失,在施工的时候也需要注重施工质量控制管理,在施工的之前,对施工中的设备都需要进行检查,避免在使用的时候出现各种各样的问题。在施工的时候,需要做好施工进度以及计划控制的管理,要有总的目标规划,同样也需要有分计划,详细的计划到每个月每周,施

深基坑工程施工安全控制要点

深基坑工程施工安全控制要点 1)设计、施工安全性报告控制:初步设计阶段施工单位应制定深基坑设计、施工安全性报告。安全性报告应通过专家评审。 2)支护结构和土体加固工程施工安全质量控制:地下连续墙、SMW工法、钢或混凝土支撑等基坑支护结构和土体加固施工中涉及安全性能的重要工序的施工质量应满足法规 标准和设计要求。 3)安全管理人员监管:作业时,施工单位专职安全生产管理人员应在现场进行管理。 4)基坑临边防护:基坑四周、操作平台等临边处应设置防护栏杆,应牢固可靠。 5)立体交叉作业控制:当应用土代模浇筑混凝土支撑,支撑下的土方开挖后,施工单位应及时清除支撑下粘结的土石。上下层立体交叉作业时,应设置隔离设施。 6)施工进度控制:施工单位报送的进度计划应满足基坑安全性要求。 深基坑事故防范经验: 1)对深基坑工程特点应有深刻的认识,基坑工程时空效应强,环境效应明显,挖土顺序、挖土速度和支撑速度对基坑围护体系受力和稳定性具有很大影响。 施工应严格按经审查的施工组织设计进行。应及时安装支撑(钢支撑),及时分段分块浇筑垫层和底板,严禁超挖。深基坑围护结构设计应方便施工,深基坑工程施工应有合理工期。 2)基坑工程不确定因素多,应实施信息化施工。 监测点设置应符合规范和设计要求。监测单位应认识科学测试,及时如实报告各项监测数据。项目各方要重视基坑的监测工作,通过监测施工过程中的土体位移、围护结构内力等指标的变化,及时发现隐患,采取相应的补救措施,确保基坑安全。 3)有多道内支撑的基坑围护体系应加强支撑体系整体稳定性。考虑到基坑工程施工中,第一道支撑可能产生拉应力,建议第一道支撑采用钢筋混凝土支撑。 对钢支撑体系应改进钢支撑节点连接型式,加强节点构造措施,确保连接节点满足强度及刚度要求。施工过程中应合理施加钢管支撑预应力。 应明确钢支撑的质量检查及安装验收要求,加强对检查和验收工作的监督管理。 4)岩土工程稳定分析中,要合理选用分析方法。 抗剪强度指标的选用,与其测定方法、安全系数的确定要协调一致。在土工参数选用时应综合判断,并结合地区工程经验,合理选用。 作为施工方,在有条件的情况下应对设计进行适当的验算,在此基础上提出合理化建议,优化施工组织设计,确保深基坑的安全和实现效益最大化。

工程造价控制管理办法XXX

XXXX房地产发展有限公司 工程投资控制管理办法(试行) 目录 1.目标…………………………………………..2页 2.适用范围……………………………………..2页 3.职责…………………………………………..2页 4.计量资料……………………………………..3页 5.工作程序……………………………………..4页 6.工程签证参考范围………………………..13页 7.工程签证注意事项………………………..13页 8.承包人提供的结算依据…………………..14页 9.工程量计算的注意事项…………………..17页 10.工程量计算规则……………………..19页 11.表格使用一览表………………………..20页 12.程序流程图(待补充制作)

1.目标: 1.1在强化岗位责任制的前提下,建立和完善工程投资控制体系,发 挥各岗位之间的合作和约束作用,采取有效的工程计量、定价与支付控制手段,对造价形成过程的一切费用(受控系统)进行严格的计算及把关、调节和监督(施控系统),提高工程管理工作效率和质量,保证工程项目目标的实现并将工程投资控制在正常和合理低价水平。 2.适用范围: 2.1适用于XXXX房地产公司所有工程投资项目的工程投资控制中对 招标、合同、计量与支付有影响的各主要环节的控制。 3.职责 3.1X XXX房地产发展有限公司:负责对工程项目的投资控制进行归口 管理。 3.2公司总经理:为工程项目投资控制的最终负责人,负责对投资控 制施控系统进行协调与总体管理。对预算部审核的投资控制文件进行审批确认。 3.3工程部:负责审核确认并及时向预算部提供工程投资控制过程所 需的工程技术资料、工程进度完成情况及合同履约情况确认意见等,并对其完整性、真实性负责。 3.4预算部:负责对工程投资控制中工程招标、工程合同、工程进度 款、工程预结算、材料设备采购单价、综合单价、签证及工程变更价款、费用索赔等编制及审核工作。负责收集和整理完整的审核构成资料,向上级呈报审核意见并负责催办至完成审批及回复。 按集团总裁办要求提供工程项目的造价相关数据指标并定期(每月)向集团总裁办提交文件审批情况记录表及资金支付台账。3.5集团总裁办:负责收集和整理各工程项目的造价数据信息并作多 角度的对比分析,建立和完善集团内部工程造价信息平台。负责对XXXX房地产发展有限公司已经完成审核的工程造价文件作是否进行“二审”的判定并作跟进回复的操作。

浅谈工程设计阶段工程造价控制中存在的问题及改进意见

浅谈工程设计阶段工程造价控制中存在的问题及改进意见 摘要:针对目前工程造价中存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题及现状,指出工程建设的不同阶段对工程造价的影响和目前实际实施中存在的问题。 关键词:投资估算投资回收期基准收益率索赔折现率限额设计 建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。 一个建设项目,往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,这是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目投资控制贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段。投资决策阶段即可行性研究阶段,包括投资估算、策划;建设项目设计阶段包括方案估算、概算、施工图预算;招标阶段包括

标书、标底编制、评标、定标;施工阶段包括中期进度款审核、跟踪动态控制等。 过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段,而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。据统计,投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大,其次为技术设计阶段对投资的影响,而过去所着重的施工阶段对投资的影响只有10%左右。由此可见,工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段,工艺、流程、方案一经确定,工程造价基本上确定了。 1 项目投资决策阶段的投资控制 1.1 项目投资决策阶段目前存在的问题 目前在项目建议书阶段,通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算,内容相当简单往往造成漏项。在可行性研究阶段,建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告,并编制投资估算,该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主,工程量不明确,所以设计院本阶段的投资估算,准确性较差,同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行,而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准,要求设计单位在投资估算时有意低估,搞“钓鱼工程”,增加了估算的不准确性。

施工阶段的工程造价控制措施分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/81502548.html, 施工阶段的工程造价控制措施分析 作者:孙玉猛 来源:《城市建设理论研究》2013年第34期 摘要:建筑工程项目的大部分成本费用发生在施工阶段,施工阶段是建筑工程造价控制 的关键环节,加强对建筑建筑工程项目施工阶段造价控制是十分重要的,本文根据笔者工作经验,对建筑工程项目施工阶段造价控制常见问题、加强施工阶段工程造价控制进行了探讨。 关键词:施工阶段工程造价控制 中图分类号:TU723文献标识码: A 1.建筑工程项目施工阶段造价控制存在问题 1.1施工组织设计不周全。最好的施工组织设计应该遵循便于施工、能提高施工进度,而且对工程造价的影响不大,但在实际的工程操作当中,便于施工和工程造价对立矛盾,施工单位编制施工组织设计时大多数是站在自己的立场上考虑,从便于施工的角度出发,因此监理单位和甲方代表工程师对此不加以重视,在审核施工单位编制的施工组织计划考虑的不够全面的话,很容易造成造价失控。 1.2施工合同不够严密。在建筑工程项目当中,施工合同是工程建设项目的主要合同,是对工程项目的建设质量、进度以及投资三个方面控制的主要依据,如果施工合同所包含的内容不够详尽、严密,很容易出现工程索赔和经济纠纷,对工程造价控制带来极其不利的影响。 1.3片面追求施工进度。在很多的情况下,一些房地产商为了尽快让工程项目实现经济效益,一味的加快施工进度,一些施工单位也面临为争夺承包权而被动追求赶工期、施工在施工的时候不遵守施工流程和工艺,最后导致了施工成本大大增加,而且还留下了质量和安全方面的隐患。 1.4设计变更、现场签证管理混乱。在建筑工程施工现场,存在一些职业素质不高的工程师,对于施工合同、造价以及相关的规定不是很熟悉,不应该签证的盲目签证,现场施工质量问题没有经过检验就随意确认,或者工程量该签立方的签成平方,又不标明厚度等等现场,等到造价师发觉的时候工程已经完全隐蔽,给最后的结算留下了隐患,同时还存在部分不道德的施工单位和承包商,为了获取高额的利,设法巧立名目、弄虚作假、以少报多等,若遇上业务能力不高或者工作不负责的监理和甲方代表,很容易蒙混过关,造成成本上升。 2.加强施工阶段工程造价控制的几点看法 2.1加强施工合同控制

工程造价控制管理制度

目录 第一部分造价人员职责 ........................................ 错误!未定义书签。 一、在实施过程造价人员需做到: (3) 第二部分施工阶段的造价控制与管理 ................ 错误!未定义书签。 一、现场跟踪的方式: ............................................ 错误!未定义书签。 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作,根据项目的特点, 确定以下跟踪方式: .......................................... 错误!未定义书签。 2、现场跟踪主要内容......................................... 错误!未定义书签。 二、设计变更、现场签证的审核与管理 (3) 1、设计变更的审核工作程序 (4) 2、洽商签证的审核与管理 (7) 3、工程量签证的造价审核程序与内容 (9) 4、材料价格签证的审核程序与内容 (10) 5、综合单价签证的管理与审核 (11) 四、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理 (12) 1、内容 (12) 2、隐蔽工程造价管理的工作程序 (13) 五、主要材料及设备价格的审核与管理 (14) 1、内容 (14) 2、工作程序 (15) 六、工程进度款的审核与管理 (15) 1、内容 (15)

2、工作程序 (15) 七、索赔费用的审核与管理 (16) 1、索赔费用的管理 (16) 2、索赔的内容 (16) 3、索赔的分类 (18) 4、索赔的程序 (20) 5、索赔的依据 (20) 6、索赔方案的确定 (21)

建筑工程造价控制要点

建筑工程造价控制要点 一、施工前期阶段工程造价的控制 (一)对施工前期影响到造价的因素进行认真分析施工前期施工企业 要对需要进行施工的项目作出理性的分析。一是要合理确定施工项目 的规模,施工企业要确定合理的施工规模,才能综合市场因素、技术 因素、环境因素等来确定一个合理的造价;二是要合理确定施工标准,施工企业应按照目前当地的经济发展水平,结合区域特点、项目规模,制订项目的施工标准;三是施工企业要对施工现场认真分析,将施工 过程中涉及到的电力费用、人工费用、物料费用等考虑到报价中;四 是施工单位要有合理的布局方案,力争实现整体布局紧凑、项目成本 较低的建设,做到节约用地、节省投资;五是施工单位要合理使用设备,在建筑项目整个施工的过程中,施工企业进行造价控制的时候, 应考虑到设备的因素,把设备的费用考虑到造价成本中。 (二)施工前期要对工程指标进行认真估算 要做好建筑项目施工前期的造价控制,施工企业必须要研究需要施工 项目的项目建议书和可行性研究报告,作为建筑项目科学、准确的成 本核算依据。这些都需要对建筑工程进行科学、合理的评估。建筑工 程的指标估算是一个经常性、长期性的工作,要经过持续地修改、补 充进行完善,这也是编制好项目建议书和可行性研究报告核心工作内容。只有掌握以上内容,施工企业才能在施工中对造价进行控制。 (三)施工前期阶段造价控制是打好建筑工程成本控制的基础 建筑工程造价控制都是在书面上进行的控制编制,因为施工前期,建 设项目尚未开工建设,所以对造价控制进行调整或修改的空间都比较大,相对都比较容易,所以这个阶段必须要体现出事前控制的思想, 打好建筑工程造价控制基础,否则到施工进行阶段再出现变化,进行 造价控制就会相对繁琐。据资料显示,施工前期阶段是整个建筑工程 造价控制的基础阶段,会影响到绝大多数工程的造价控制。所以说施

浅谈建筑工程造价的控制与管理

郑州交通职业学院 毕业论文 论文(设计)题目:浅谈建筑工程造价的控制与管理 所属系别:建筑工程系 专业班级: 10级工程造价二班 姓名:赵宁 学号: 201008040460278 指导老师:夏春艳 撰写日期 2013 年 3 月

摘要 工程造价是对整个工程的所有项目投资进行估算,而工程造价的控制与管理始终贯彻于项目建设的全过程,是工程项目管理的核心部分,它能够在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)中采取有效措施,把工程建设发生的全部费用控制在批准的限额内。建筑工程造价控制是建筑工程管理工作的重要组成部分。建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节,工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。 本文针对建筑工程造价的重要性,造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了探讨。分析阐述建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。为加强工程造价的管理和控制,防止施工阶段决算超预算,避免建设项目投资失控,我们需强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识,在工程建设实施中,把工程造价实际额控制在限额以内。 关键词:工程造价,造价控制,造价管理,全过程,合同管理

Abstract Project cost is all the project investment estimate for the whole project, and always carry out project cost control and management in the whole process of project construction, is the core part of project management, it can be in the whole process of engineering construction projects, investment decision-making, design, bidding, construction stage) take effective measures, in the engineering construction of all cost control within the approved limit. Construction project cost control is an important part of construction project management work. Construction project cost management work of scientific nature, rationality, effectiveness is an important part of the enterprise economic benefit maximization, the project cost in engineering project, the project of engineering contract, strengthen management, improve corporate profits plays a vital role. In this paper the importance of the construction project cost, cost management throughout the whole process of project construction, and phases of the project cost control are discussed in this paper. Analysis in this paper, the construction unit in the implementation stage of the project cost management methods and measures. In order to strengthen the project cost management and control, to prevent the construction budget and final accounts to avoid construction project investment out of control, we need to emphasis on contract management, optimizing the construction organization design, strengthening project direct cost and engineering change control, strengthen the consciousness of the claim, in the implementation of the project construction, control the project cost the actual amount within the quota. Key words: The project cost, cost control, cost management, whole process, the contract management

对建筑工程造价过程控制措施的若干分析

对建筑工程造价过程控制措施的若干分析 施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。 标签:施工企业工程造价投标决策合同管理 随着市场经济体制的逐渐完善,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心,因此,探讨(安装)施工企业如何对工程造价进行有效控制,具有重要的现实意义。 1要从工程投标决策入手 1.1深入调查,做好报价前的准备工作 1.2制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本,如管道土方工程,可以使用的机械很多,但是必须经过计算选择最经济合理的配对,才能达到最佳的经济效益,所以合理的施工方案决定了合理的报价。 1.3编制科学的投标文件施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额,按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量,以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费,并计取各项费用,再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。 1.4正确使用投标技巧“工程量清单”报价时采用一定的技巧,既可以使业主接受,又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势,又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。 1.5投标报价的决策在投标报价文件编制完成后,报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件,结合当地建筑市场供应情况,研究历次类似工程中标价情况,科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择,从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力,尽可能避免较大的风险,采取措施,获取一定的利润。

深基坑支护工程的质量控制要点

深基坑支护工程得质量控制要点 在我国沿海地区如温州、台州、宁波等江浙以及福建沿海地区高层、超高层建筑群立。当前对房屋建筑工程基本上都有人防要求。至目前为止,基坑深度最深得已达到30多米,地下室得设置多得已达到六层。而上述地区都就是软土地基,地层分布一般如下:1、杂填土层,由各种杂填土及垃圾组成,只就是在表面层一般厚度在1至3米。2、淤泥质、粉质粘土层,有些地区呈流塑状,一般就是由海域积沉而成、局部还夹有贝壳类等杂物。3、淤泥层:灰~浅灰绿色,主要由粘粒组成,粉粒次之,含有少量有机质及贝壳碎屑,此土层厚度一般都较厚,也不均匀,少则十多米,也可能达到百十米。由于各种基坑得支护形式差异很大,而基坑支护得特点就是使用寿命短,因此在设计时一般只注重于成本得控制,深基坑支护倒塌得案例时有发生。笔者在此浅谈一点瞧法,抛砖引玉抓好深基坑支护工程得质量,以确保工程得顺利进行。 一、深基坑支护得特点以及使命 基坑支护就是应用于房屋建筑、地下工程、桥梁工程等以及其它一些基础设施,它得使命就是确保主体工程基础部分得顺利实施,而支护得成功与否直接影响工程经济效益、工程进度、施工安全。深基坑支护又不就是建筑产品,它就是为完成建筑产品而采取得措施之一,一旦完成了基础工程后,也就就是完成了它得使用使命,因而它得施工成本高。支护工程一般都就是按悬臂构件来考虑得,随着深度得增加悬臂得长度也增加或者就是在中间部分增加内撑。受地质条件、地下水得情况、岩土成份得不同也会直接影响支护工程得造价。它得施工技术有:桩基工程、喷射砼技术、锚杆技术、钢筋砼、多层支撑换撑、土方开挖、基坑排水、地基土处理等。 二、支护工程得阶段划分 一般工程中得支护可以划分为以下几个阶段: 1、设计阶段; 2、支护施工阶段; 3、房屋基础施工阶段。 三、各阶段得质量控制 1、设计阶段得质量控制 在设计阶段应尽量与房屋设计相结合,使立柱桩尽可能利用工程桩进行设计,而由于支护特点在最不利因素同时发生得概率很小,因此在设计计算时一般设计人员往往会在荷载取值(或者就是在安全系数取值)时进行打折,这一折扣一般为0、7~0、85左右,折扣得比例一般就是由设计得结构工程师凭着经验取值。在进行专家论证时,往往对支护得安全系取值也就是凭各专家得经验进行,而且就是偏高一点得,所以在支护设计时应严格按土质情况进行取值,并在支护得寿命期内设计得结构工程师应进行跟踪检查。 2、支护施工阶段得质量控制 支护设计经专家论证后进行施工时应严格按设计要求进行施工。当前一般刚开始进场施工,对支护得质量控制相对要薄弱一些。此时得相关各方都就是处于准备阶段,各管理方得管理人员未能全部到位,即使人员配备基本到位也就是处于人员得磨合期中,对于管理上也就是难度再大得时期。因在管理层得管理人员得意识中认为支护工程得性质不就是建筑产品,在很大得程度上也会有所松懈。

施工阶段工程造价控制管理

目录 摘要 (1) 一、工程造价控制管理的意义 (2) 二、项目成本控制原则 (2) 2.1开源节流原则 (2) 2.2全面控制的原则 (2) 2.3目标管理原则 (3) 2.4责、权、利相结合的原则 (3) 2.5动态控制原则 (3) 2.6重点控制原则 (3) 2.7节约原则 (3) 三、施工准备阶段工程造价的控制管理 (4) 3.1严密的总承包合同 (4) 3.2优化施工组织设计 (4) 3.3工程量清单 (5) 3.4材料资源、机械设备优配 (5) 四、施工阶段的工程造价控制与管理 (5) 4.1科学、先进的工程造价管理办法 (5) 4.2建立有效的项目成本内控体系 (6) 4.3统一造价、工期、质量矛盾关系 (6) 4.4过程中直接工程费的把控 (6) 4.5择优分包单位 (7) 4.6变更签证审核 (7) 4.7索赔与反索赔 (7) 五、竣工结算阶段工程决算与审计 (8) 5.1竣工决算的编制 (8) 5.2落实竣工收尾事宜 (8) 5.3竣工结算审计 (8)

摘要 工程造价控制管理对于工程建设行业的整体发展具有极强的推动与促进作用,控制工程造价不仅是防止投资突破限额,更积极的意义。是促进建设单位,施工单位,设计单位加强资源管理,使有限的资源充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价管理工作,促进经济发展具有一定意义。 结合我国目前的现状,作为承包单位角度,如何在项目实施阶段进行工程造价控制管理工作。如何搞好工程造价管理工作,以提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。本人结合工作实践,总结的一点心得,谈谈作为施工单位在项目实施阶段成本造价控制策略。 关键词:建设项目;工程造价控制管理、工程造价、工程成本、审计

工程造价控制的内容及要点

工程造价控制的内容及要点 一、工程计量的监控要点 1、工程计量的依据 业主和承包单位签订的施工承包合同文件,主要是合同条件、合同工程量清单及其说明、合同工程施工设计图纸; 2)项目监理部下发的工程变更通知和工程变更令; 3)项目监理部提出的造价索赔评估报告; 4)质量验收和质量评定结果及其质量保证资料; 5)业主和总监理工程师书面发布的有关文件; 6)其他规定依据。 2、工程计量的原则 各专业监理工程师对已完的分项工程进行验收,合格后方可进行计量,合格工程作为工程计量的首要条件。 现场专业监理工程师对申报完成形象进度确认,并对报验资料齐全、与合同文件约定相符、对质量验收合格的工程进行收方计量,计量前通知施工方参加。计量后在施工单位申报的《( )月工程量报审表》上签字确认。 按合同计量原则: 工程量应采用合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位。 2)按实际计量原则: 工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量,

不作为承包单位履行合同时应予完成的实际和准确工程量。计量工程量应是按合同工程施工设计图纸和实际要求完成的,经监理工程师按照规定的要求(办法),计量和现场测量的工程量。 1、准确计量原则:计量工作要做到不超计、漏计、不重计。 2、三方联测会签原则:对于数量比较大的现场确诊,应由业主、监理和承包单位三方联测确定,共同确定。 3)其它注意要点 1、监理工程师应严格按照合同规定的计量方法对合同范围内的工程量进行计量。 2、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理机构、建设单位和施工单位协商约定。 3、监理工程师对施工单位的申报进行核实,必要时应与施工单位协商,所计量的工程量应经总监同意,由监理工程师签认。 4、对一些不可预见的工程量,如地基基础处理、地下不明障碍物处理等,监理工程师应会同施工单位如实进行计量。 5、对施工单位超出设计图纸范围的工程量和施工单位自身原因造成的返工的工程量不予计量。 6、对于工程变更签字不全,而施工单位实施的工程量

浅谈工程造价的控制

浅谈工程造价的控制 工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面,具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征。目前,由于全过程,全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍,为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。笔者就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的对策。 一、问题与原因 (一)全面成本管理的观念尚未形成 目前对于造价管理的理解往往只停留在预决算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工决算进行审核。对其他阶段的控制显得较为薄弱。 (二)设计管理制度不够完善,限额设计未得到全面推行 经过统计、分析得出的结论是:设计阶段影响工程造价的可能性为30%~75%,施工阶段影响工程造价的可能性为5%~25%。在现行的管理体制下,设计工作没有得到应有的重视和监督,建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计,大量的工程项目没有推行设计招标,没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。于是有的结构设计过于保守,以至出现肥粱,胖柱,厚板;有的平面布置不合理,结构系数过大;有的漏项、错位等问题大量存在。 (三)施工阶段设计变更随意性大 工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,其工程造价的控制该按批准的投资额度,把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内,强调精心准备、科学合理地组织实施,严格地监控。但很多建设单位急于项目的开工,又没有做好必要的准备,对投资额度的要求,建筑标准的把握,设计深度的审查,招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成边施工边变更,对施工中的工程想改就改,有的项目一改再改,对更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有相应的责任制约。 (四)现场签证问题多 1、监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够,对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写,不认真核实就签字盖章。

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