施工技术组织措施计划

施工技术组织措施计划
施工技术组织措施计划

施工技术组织措施计划

一保证进度目标的措施

(一)组织措施

1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长,统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层结构层的流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。

3、作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

4、在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题,为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

(二)技术措施

1、先进的模板体系,采用18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用,上部结构剪力墙采用全钢大模板,平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强,砼成型质量好,整装整拆,施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求,又可大幅度提高施工质量。梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系,在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板,单独一根支杆加以支撑,当砼达到一定强度(约50%)时,就可以拆除大面积底模,只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量,保证了施工进度。

2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

3、采用砼泵送工艺

采用砼泵送技术,解决了砼的水平和垂直运输,大大提高劳动生产率,加快砼浇注速度,现场常备1台砼泵,及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间,因为砼量较大,采用3台泵同时浇捣。

4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

5、采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。

6、针对工程材料用量大,特别是主体结构钢筋构件的用量大,所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺,该工艺接头连接方便,不污染环境,施工速度快,不需搭设脚手架。

7、合理安排工序合理安排工序,提前插入装修工程。在主体结构装修阶段,楼地面装修必须提前插入,安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业,将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕,为室内装修创造条件。

8、施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。

(三)经济奖罚措施

引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考核,如达到阶段进度目标,给予相应经济奖励;若达不到阶段进度目标,按所承担工程量的 5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标,将勒令退场。

(四)合同措施

1推行CM承发包模式

2公正地处理工程索赔

二保障质量目标的措施

(一)施工质量把关措施

1)严格按照 ISO9000 国际标准管理体系的要求组织施工,把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:“自检、互检、交接检” 工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议,提高管理水平,增强工作责任心,对工程质量严格按图纸施工,不准违反操作规程。

2)附件:《质量保证体系》

3)建材质量控制措施:严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场,必须是建设部核定的合格产品,必须有产品出厂合格证,并经甲方、监理同意之后,现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验,钢材必须做机械性能试验;现场使用的砂、石子必须过筛,砖头必须浇水湿润,不合格的材料禁止使用。工程中

使用的设备、器具、暖卫材料,其品种、规格、技术性能,均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备,必须符合国标、部标的有关规定,具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。

4)按不同工种作业的各小组,挂牌工,责任落实到人,严管重罚,杜绝违章操作,禁止偷工减料现象的发生,达到工完场清。

(二)、施工现场监督检查(组织措施)

1)在项目负责人的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。

2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行“自检、互检、交接检”实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量要求的分部分项工程,提出返工意见。

3)组织定期安全检查,查出的问题在限期内整改完毕,发现危及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。

(三)、计量保证措施

1. 严格执行公司的计量检测网络。

2. 砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划,由试验员取样送试验室检验,不合格不得使用。

3. 砼搅拌站严格按配合比投料,水泥、砂、石要每盘过秤。

4. 现场设立砼快速测强点,由试验员负责操作,为拆模提供依据。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。(四)、技术保证措施

施工前,技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作,有针对性的编制施工组织设计。1. 针对该工程的大面积设备基础、卫生间、屋面防水等施工难

点,建立 QC 小组,制定详细的施工工艺流程卡,严格按卡施工,确保工程质量。 2. 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的,必须办理设计变更通知或核定单,经设计单位同意后,才能施工。 3. 严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后,应由工长、质量员复核无误后,才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后,才能进入下一道工序。4.技术负责人要经常检查各种记录、报告,发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料,工长作好施工日记,现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

5. 装修工程坚持做好“样板间”,包括天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容,待检查合格,业主、设计监理满意,施工人员参观学习后,再全面展开装修工作。

6. 最大限度地提高施工机械化程度,加大科技含量,发挥公司的技术优势,充分利用新工艺新技术和新材料,选用先进、合理、经济的施工方案,提高施工的科技水平,确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

7. 作好施工技术档案的收集、整理。

(五)、原材料质量保证措施

1. 对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料,不合格的材料不准进场。

2. 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3. 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用。

4. 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌,按批量分类,并注意防锈蚀和污染。

(六)、经济措施

1 建立质量奖罚制度

以国家质量验评标准建立工程质量奖罚制度。使工程质量与工资挂钩,对工程质量好的个人和班组实行优质优价。

2 建立激励机制

公司及项目部对施工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分,执行国家质量验评标准,对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定,对质量差的要加以重罚,对质量好的给予奖励。

三保证安全目标的措施

(一)技术措施

所有职工都必须正确使用"三宝"(安全帽、安全带、安全网),进入施工现场戴好安全帽。对"四口、五临边/的防护设施经常检查,并把检查、整改和落实情况记录在案,整理归档。外脚手架井架搭设须符合有关安全规定,由安全员和架子工班长共同验收,并挂验收合格牌使用。所有人行通道按规定搭设双层防护棚。保证工完料清场清。施工现场不得有朝天钉,空头跳板。分项工程施工中须严格遵守各分项工程的操作规程。塔吊安装、拆除必须有报告有方案,审批后有专业人员作业,严禁违法乱纪规现象。电焊气割作业必须严格执行"十不烧"和压力容器使用规定。明火作业时除将作业地点一不定期范围内的易燃易爆物品清理干净外。对四周中的楼层预留洞口必须遮挡严密,以免熔渣飞溅下掉引燃下面楼层堆放的物品而导致火灾事故。

(二)组织措施

工地库房、宿舍、食堂要按规定配备常规消防器材,消防器材要设专人认真履行职责,严格管理,消灭火灾隐患,杜绝火灾事故。建立工地防火档案,由现场安全员负责填写和整理。施工机械保护措施: 现场使用的各种机电设备,必须定人定机操作,施工用电、设备线路,专人专职管理,严禁无证操作和随意拉接电源的线路。机电设备要有防护装置,电焊机上设防雨盖,下设防潮垫,手持电动工具及设备均应有灵敏有效的漏电保护装置。现场高低压设备及线路,严禁使用破损或绝缘性能不良的电线,严禁随时拖走,线路必须有绝缘装置和架空布设。塔吊必须安装超高、变幅和力矩限位器。吊钩和卷扬机安装保险装置,安装完毕报请市质监站验收合格后方可使用,塔吊施工,不得超载。定期检查塔吊、井架的部件及钢丝绳的状况。杜绝钢丝绳破损事故,任何机电设备都不得带病运转。机操人员连续工作不得超过 8 个小时,塔吊要有专人指挥,超过境级以上大风不得起吊。塔吊、钢筋脚手架装设避雷针,并可靠接地。

现场防火措施工地现场成立消防工作领导小组,制定施工现场消防制度,成立义

务消防队,定期组织学习并进行消防演习, 把活动记录在案。项目经理部定期开会研究消防器械中存在的问题,对现场消防工作进行监督检查。合理布置消防栓和灭火器材,并派人定期检查,换药。消防栓周围严禁堆物,消防道路保持畅通无阻,消防供水系统完好。建立动火审批制度,施工现场禁止动用明火,确因需要,必须向工地负责人申请,并采取防火措施,派专人监护。易燃品、易爆品要安全堆放,其仓库与主楼间要有可靠消防隔离。电焊施工注意用铁板托接火花,严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品。乙炔、氧气瓶之间保持安全距离。

四保证成本目标的措施

1.在材料采购时“货比三家”通过对供方的调查与评价,选择优质低价的分供方,以节约资金。

2.利用公司自有设备,节约租赁费用。

3.材料到场时安排专职人员严格把关,做成好计量和验收工作,材料进场后按总平面图的布置,整齐的码放在相应位置,避免人为的造成破损,同时也减少二次搬运的费用。

4.严格执行材料计划。建筑材料的领用和发放,按材料计划中的数量,严格执行限量领料,贯彻“节约有奖,浪费有罚”的原则。施工中应密切注意现场进料情况,防止损坏丢失。

5.混凝土施工前加强混凝土用量计算:对所施工的部位及用量做准确的调查和计算;在混凝土浇筑接近完成前,由专人对现场所需混凝土方量再次进行核算,以尽最大可能避免混凝土量不足或过多。

6.钢筋放样工作由专人负责:钢筋料单经技术负责人审批后方可进行成批下料。钢筋配料应根据配料单集中配料,合理地利用钢筋,避免长料短用。除钢筋加工人员外,其他工种使用钢筋时,均需进行计划并由项目部副经理审批签字后方可使用。各种预埋、预留所使用的钢筋全部用下脚料加工。

7.加快模板周转:混凝土掺早强剂,并采用早拆体系,提高支撑及模板的周转次数,缩短模板循环周期,减少模板租赁费。

8.加强材料的回收和再利用:施工生产中,对落地灰及时收集利用,减少材料浪费。

9.提高质量避免返工浪费:严格控制结构轴线尺寸,洞口位置尺寸,楼层标高和墙柱垂直度,避免剔凿,造成返工浪费。 10.按照本公司三个体系管理模式,本着少而精的原则配备项目管理人员,选择技术过硬的施工队伍,节约劳动力

五保证雨季施工目标的措施

雨季施工措施一根据雨季施工的特点区分轻重缓急,对于不适于雨季施工的项目可以拖后或移前。如工程时间紧,必须赶在雨季进行,提前做好施工场地准备,这样一定耍在针对性的保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行,又不过多增大雨施费用,加大工程成本。

雨季施工措施二在施工部署上要根据晴、雨、内、外相结合的原则,晴天多搞室外,雨天多搞室内,尽量缩短雨天露天作业时间,缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针.尽可的采取分段、分部位突击施工的方法,例如

将基础工程加快速度.突击抢出地面,避免倒灌和塌方,对已完结构的工程突击将屋面防水做完,将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法,对停工工程要停到一定部位等。

雨季施工措施三根据工程特点,要将生产计划同雨季施工结合起来,考虑一定的劳动力,安排一定的作业时间,搞好雨季施工期间工程材料和雨施材料的准备。

雨季施工措施四加强技术管理和安全工作,要定期组织雨季施工技术交底和检查,积极督促做好有关工作。

六保护环境的措施

1、工程的施工组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废弃物和废水等污染环境的有效措施,并在施工作业中认真组织实施。

2、施工现场应建立环境保护管理体系,责任落实到人,并保证有效运行。

3、对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。

4、定期对职工进行环保法规知识培训考核。

2 防止对大气的污染

2.1 施工现场

●现场路面硬化率满足施工要求,采用封闭围挡,并及时洒水防尘、清理建筑垃圾,保证作业面的清洁。

●仓库封闭严密,设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求,严禁烟火,定期检查。散装材料设专门的封闭式库房,堆物品加以遮盖。

●施工时做到事先有人交底,事后有人检查验收,各工种按作业指导书进行工作。

●现场以外区域,门前“三包”设专人负责。

●现场设置临时垃圾站,专人管理。垃圾要按公司废弃物管理程序要求进行分类、清运、处置,清运中必须用毡布盖好,避免途中遗撒造成扬尘。

●砌筑和抹灰完工后,做到场地无污染。

●在吊装或清运物品时,注意扬尘控制,如有扬尘,先降尘,后清运。

2.2 土方开挖及回填工程

●土方清运时,用毡布盖好,避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘;严禁超载;

从施工现场到马路上一定距离内,指派专人清扫现场和马路,适量洒水压尘,达到环卫要求。

●回填土施工时,进场石灰粉、土料按指定地点堆放,并覆盖,注意扬尘和天气变化。使用石灰粉时,要轻拿轻放,在避风处搅拌。

●四级以上风禁止土方施工。

2.3 安全防护网

●用密目安全网对建筑物外围立面封闭围挡,降低楼层内风速,防止起尘(又能适当减少噪音)影响周边社区环境。拆装各种安全网、其他施工材料时,先降尘,后拆装。

2.4 防水工程

●使用国家认可的、环境指标达标的防水材料。进场防水材料设专人妥善保管。密闭包装防水材料(含粘接材料),不得遗漏,防止气味污染。剩余材料暂时存在临时垃圾站,严禁现场燃烧处理。

2.5区域清理

●各施工区域完工场清,减少扬尘污染。各施工区域设一个临时垃圾区,及时将垃圾运入临时垃圾站,不得将垃圾从高处直接抛撒到低处。 3 防止对水的污染 1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。 2、现场污水排放管线设计合理,不与雨水管线串通。 3、临建阶段,统一规划排水管线,并入市政雨水管网。 4、施工现场厕所采用租赁环卫部门移动式厕所;厕所内的污水粪便每周由环卫部门清洗两次。 4 防止施工噪音污染 1、工程开工前到环保部门进行噪声排放登记。施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)制定降噪措施。2、调整施工噪声分布时间根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同,合理协调安排施工分项的施工时间,将容易产生噪音污染的分项如空压机施工尽量安排在白天施工,避免噪声扰民。 3、合理安排施工时间,尽量避免晚上 10 点以后施工,如确需施工应办理合法手续,并尽量减少高噪声施工。在中考和高考期间放弃夜间施工(由于本工程地处西城区重要位置,此条根据现场实际情况处理)。 4、所有机动车辆进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音。 5、手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用,夜间使用时,应选择在远离居民住宅的区域,并使临界噪声达标,必要时采用降噪围挡。 6、在敏感区域施工时,应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。 7、加工操作时,轻拿轻放,避免产生人为噪音。 8、使用低噪音、低消耗、无公害、环保达标的材料、工具、机械设备。 9、强噪声设备建封闭式机棚。 10、脚手架拆装时,架管和扣件必须人工传递,严禁抛扔。 11、因施工需要场地噪声超过标准限置,或因工艺等技术原因需连续施工,必需报建设部门批准,并在环保部门备案。 12、对噪声进行实时监测。

5 防止固体废弃物污染

5.1、废弃物分类放置各产生废弃物的单位、部门均设置废弃物临时置放点,并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器并分类放置废弃物,注意回收可利用资源。有毒有害废弃物要单独封闭放在一个地方,防止再次污染,对于废电池还要与其它有毒有害废弃物分开单独放在密闭的容器内。

5.2、废弃物的运输

场内废弃物的临时存放点制定专人管理,并负责将废弃物运输到场内废弃物指定堆放点并分类放置;废弃物外运必须由有准运证、合法的单位进行,在运输出

场前必须覆盖,严防遗撒;对于有毒有害废弃物必须遵循国家有关法规,利用密闭容器装存。

5.3、废弃物的处理

●分包方的施工、生活垃圾由分包方自行处理,项目检查其执行情况。

●有毒有害废弃物委托外单位处理,要求接纳处置单位出示资质证明和经营许可证。

●与废弃物清运单位签定《废弃物清运协议书》

●项目对废弃物的处置要进行检查,确保废弃物按协议要求得到处理。

6 防止光污染 1、合理安排夜间施工。 2、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

7 防止爆炸、火灾的发生 1、对相关人员进行消防培训,增强消防意识。 2、易燃易爆场所如油漆油品、氧气乙炔、化学品的存放场地应满足相应的条件,并配备符合消防规定的灭火器。 3、严格落实各项消防规章制度。 4、有可行的应急措施。应急准备和响应。

8 应急准备和响应 8.1 根据重大环境因素确定易发生火灾、化学品泄露的储存、作业点(面),作为应急准备和响应的范围。 8.2 本项目应急准备和响应的重点a、易燃易爆液体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气 b、易燃物:木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料 c、作业点和场所:现场电气焊作业、装饰作业面、防水作业面、仓库、施工现场配电室 8.3 应急准备中应遵循的原则 a、消防安全管理人员,建立群众性义务消防组织,加强业务学习和训练,增强自防自救能力;对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。 b、工程开工前制定本项目的保卫、消防预防措施,内容包括:防止发生事故所采取的预防措施;可能发生事故现场应配备的器材;事故发生时的应急对策及信息传递。 c、根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同,配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查,做好标识,防止失效,检查要有检查记录。 8.4、应急响应中必须遵循的原则 a、紧急事故发生后,发现人应立即报警。 b、项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。 c、疏通事发现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群至安全地带。 d、急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。

e、切断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。

f、项目设紧急事务联络员一名,负责紧急事物的联络工作,明确联络地址和电话。

g、紧急事故处理结束后,部门负责人应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

9 降耗节能措施 9.1 建立保障制度 1、全面积极开展全体人员的教育工作,加强节能工作计划的制定。 2、增强监督、检查力度,发现问题,及时纠正。 3、

建立奖惩制度,奖优罚劣。节水、 9.2 节水、节电 1、使临水、临电布局合理化。 2、制定节水、节电目标,每月对各用水点耗量进行统计、分析,如果超出预算,分析原因,制定改正、控制措施,确保达标。 3、制定节水、节电作业指导书。 4、安装水表、电表,并委派专人随时了解用水情况,及时发现水电浪费情况,加以限制。 5、定期对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 6、对水电消耗量较大的施工工艺制定专项节能措施。 7、节约办公用电,随手关灯,消灭长明灯,下班前关闭空调、电脑等电器,选用节能灯、低能耗电器;节约生产、生活用电,如严禁用电设备空驶,严格控制不合理用电(电炉)。 8、将现场各取水点的旋开式开关替换成球阀式开关。

9、用软管引水时,检查其完好性,确保不漏水,若有破裂,必须采取补救措施后方可接管。 9.3 节约纸张 1、项目各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须双面使用,废纸应回收再利用。 2、资料打印前要认真校核,减少打印错误造成的纸张浪费。 3、推行无纸化办公,信息无纸化管理和网络化传输。

9.4 选择节能型材料设备

在材料、设备选型方面,严格遵从以下原则: 1、满足设计要求 2、满足规范要求 3、满足质量和建筑物使用功能要求 4、满足环保、节能要求,具有良好的使用寿命,便于今后建筑物的维护和管理,达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

七文明施工措施

一、实行文明施工目标责任制,由专人负责整个工程的文明施工。

二、施工现场按业主监理统一要求贴出宣传标语,做好向周边单位及过往行人进行宣传、解释工作,在施工过程中不与人发生争执、甚至打架事件,以文明施工的形象出现在市民面前。

三、施工现场任何施工人员不得穿背心、短裤、拖鞋。

四、施工现场材料应分类有序堆放,减少不必要的损坏和浪费。

五、砼在运输和使用过程做到不洒、不漏、不剩、不弃。

六、工人操作地点和周围保持清洁,做到干活脚下清、活完场地清,落地灰、砼、多余材料、半成品等及时清理、回收和处理利用。

七、加强施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作,晴天高温作业时,宜洒水,以减少灰尘。

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施 一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表: 在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作: 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: ①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。 二、确保工程进度计划及技术组织措施 (一)、施工进度表(附后) (二)、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 (1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目

一个全面的施工组织计划(超详细)

一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇,东至老芦路:南至白玉兰大道:西至五尺沟:北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6m2,建造总建筑面积约m2建筑,其中住宅80幢,建筑面积约m2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程,总建筑面积m2,其中住宅41幢,住宅面积约m2,分别为四至六层砖混结构:商业建筑及住宅公建面积约13282m2,分别为一至三层框架/混合:地下结构建筑面积约31678m2,地下机动车库建筑面积约13002m2(包括人防4607m2),地下非机动车库建筑面积约2982m2,地下工具间建筑面积约15694m2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名,项目工程师1名、项目副经理各4名,技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机:现场配备5台弯曲机。 C、切断机:配备5台。 D、电渣压力焊机:配备20台。 E、卷场机:配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。(3)木工施工机械

A、圆盘锯:现场配备10台。 B、平刨机:现场配备10台。(4)挖土施工机械 A、挖土机:配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机:配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆:计划现场配备8辆运土装卸车辆。(5)回填及打夯机械 A、翻斗车:现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机:配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机:配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划(1)实施性施工组织设计和专项施工方案:中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案,并报监理批准实施,以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。(2)图纸会审:及时组织相关人员研透图纸,书面提出问题和意见,及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答,避免造成错误和返工。(3)设计变更和技术核定:催促有

教你怎么做施工组织设计

教你怎么做施工组织设计 施工组织设计标准实例范本(2003)[注意] 总的要求 投标文件的施工组织设计编制,有两个十分明显的特点:一、所编的施工组织设计,必须全部符合招标文件规定,而且在相应的章节中,有体现响应招标文件的叙述。例如:招标文件对投入本工程的人员资源计划中,项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量;主要施工机械设备的数量、规格、型号;都有明确的要求,而且这些要求,一般都是硬性的。承包商(投标者)必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制,"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如:对各分项工程的施工方案和施工方法编制,要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明,而且要求具体可行,中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构,图表示意、文整装订全方位的下功夫,才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平

面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义;业主对本工程立项、计划、投资简况;业主、发展商、设计、监理单位;投标单位竞投标段;本施组编制依据;简单地表明投标单位资质性质,若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1.1主要技术标准 1.2水文地质情况 1.3沿线交通、服务条件 1.4主要工程项目及数量 1.5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2.1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。 以确保工期为核心,科学管理,精心施工,加强协调,减少干扰,质量第一,安 全生产为目标。充分运用工程特点,千方百计扩展工

施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程(第二包)施工组织方案及主要技术措施 (一)施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 (1)劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人,施工当中分为2个小组进行。 (2)工程投入的主要施工机械、设备情况(见附页),工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管,用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修,保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态,不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 (1)项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性,本公司针对本项目成立本工程领导小组,并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员,后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组,负责处理项目上的各项决策工

作。 4)由项目经理负责牵头,各主要技术骨干参加的技术小组,负责项目技术工作。 (2)管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置: 此工程设项目经理一名,施工管理员二名,预算员、资料员各一名;由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名,检查施工安全管理情况;专职质检员一名;施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外,公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况,在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图:

技术组织措施

技术组织措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

三、施工组织设计(包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施) 1.施工设计 工程概况及特点 工程概况 国网东北分部辽宁检修公司500kV 蒲河和燕南变电站引入光缆双路径及OPGW 光缆引下三点接地改造 工程特点 地形复杂 施工方案 施工现场组织机构 项目经理: 穆宏亮 项目总工:史东升 安全员: 曲振国 质检员: 程桂娟 材料员: 祝恒亮 资料员: 李红 施工工长: 才汝江 岗位职责:

1项目经理: (1)代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。 (2)在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。 (3)对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 (4)负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。 (5)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。 (6)组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理。 (7)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行。 (8)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。 (9)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 2项目总工: (1) 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

施工组织计划

施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

(一)施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现,整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。 确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标,工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准,并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标 工期目标:满足甲方进度要求。 工期计划:按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内,在施工期间采取各项措施防止扰民,确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品,严格按照公司的环境保护体系运行,使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务,确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉,坚持质量回访,保证优质服务,以达到用户的完全满意为最终的服务目标。(二)完善的质量体系 1、教育培训,统一认识? 质量体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,教育培训要分层次,循序渐进地进行。? 第一层次为决策层,包括党、政、技(术)领导。主要培训:? 1)通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训,说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性;? 2)通过ISO9000族标准的总体介绍,提高按国家(国际)标准建立质量体系的认识。? 3)通过质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?

公路施工组织设计 施工进度计划和进度保证措施

(三)施工进度计划和进度保证措施 1、工期目标及计划 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工。具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。 2、进度实施方案 (1)编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 (2)在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 (3)努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 (4)广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度。 (5)采取合理施工程序,缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 (6)组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。 (7)实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成。 (8)选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好。 (9)做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要

施工技术组织措施

施工技术组织措施 (一)保证质量措施 (1)做好技术交底工作;严格执行现行施工及验收规范,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 (2)施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底,做出样板,经验收达到优良标准后再全面开展施工。 (3)加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。 (4)施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”,上道工序未经检验合格,不允许下道工序施工。 (5)建立工程质量奖罚制度,每周组织一次评比,对工程质量好的进行奖励,对工程质量差的进行处罚。 (二)保证安全措施 (1)实行三级安全生产教育,建立安全生产责任制。 (2)施工前要做好安全交底,进入施工现场必须带好安全帽。 (3)施工现场悬挂各种安全标志牌,随时提醒工人注意安全。 (4)坚持预防为主,对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 (5)严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查,并做好记录。 (6)做好雨期施工的安全教育,使员工掌握防雷电、防滑知识。 (三)保证工期措施 (1)编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划,合理安排施工顺序,组织流水施工。 (2)确保工程所需各种材料的正常供应,杜绝停工待料现象。 (3)施工过程中,充分利用时间、空间及工作面,组织立体交叉作业。 (4)实行工期目标管理,设立工期奖罚制度,按计划提前工期者奖,拖延工期者罚。(5)做好与设计、监理、业主等的协调工作,定期召开施工现场会议,解决施工中出现的各种问题,确保施工顺利进行。 (四)环境保护及文明施工措施 (1)建立文明工地管理体系; (2)认真搞好场容场貌; (3)进场材料堆放应规范化; (4)生产区文明施工管理; (5)生活区文明工地管理; (6)防噪音措施。

确保工期的技术组织措施方案

第十二章确保工期的技术组织措施 第一节确保工期的技术管理组织措施 一、确保工期的技术计划管理组织措施 1、为了保证总施工进度计划的实现,各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责:《现场项目部保证施工工期机构见下图》

现场项目保证工期施工组织机构见下图: 3、施工总控制计划表 具体详见图:《施工进度总控计划表》; 二、施工进度计划保证措施 我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施,确保工程按期完成。具体措施如下: 1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干,他们经验丰富,管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨

干,并经多年施工得到了更大的加强,在有力公管理体系的严格控制下,贵单位项目,在保证工程质量的前提下,会严格按进度施工,按月度进度计划、按总包工程进度完成。 2、组织强有力的施工作业队伍,保证劳动力需求 我公司将选派强有力的施工作业队伍,他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工,在劳动力需求上,我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,确保施工任务的顺利完成。 三、合理确定施工程序 按施工部署要求,采取平面分区和组织各区内流水施工,尽可能利用已有的作业面,又不断地创造施工作业面,加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求,按施工程序组织施工。 四、加大周转材料料具的投入,满足施工要求 根据本工程的工期安排,我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入,模板、木方、门式架按三层配置,充分满足施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时;以此确保施工所需的料具供应《投入周转材表1》。 五、加大机械设备的投入,提高劳动生产率 在垂直运输方面,我方投入高速井架,确保工程进度的需要。其他参照《投入机械设备表2》。 第二节严格按进度计划管理措施

基础工程施工组织计划

基础工程施工组织计划 1、工程概况 1. 南安电镀集控中心一期安置厂房(11栋)±0.00以下基础施工,工程位于南安市水头镇上林村杏林工业区。 2、计划部署 2.1 管理机构 针对本工程的实际情况,现场共设5名管理人员,由公司总经理黄健全总负责本工程的建设管理,对本工程建设负全部领导责任。公司副经理尤志宏以及工程部工作人员郑坤木、陈坚、×××为现场管理人员,在总经理的领导下做好施工管理、施工质量监督的工作,确保工程质量和进度。 2.2 工程实施的难点与对策 1.时间进度紧。根据目前的时间安排,需在一个月内完成施工准备、施工单位确定、施工手续办理及基础施工工作,在如此短的时间内完成如此大规模的工程建设,除确定有实力的施工单位外,管理人员还需充分利用工程的特点,相互加强沟通,合理而周密地进行施工部署。 2.分包单位多。本工程时间紧,工程量大,需要二至三家施工队伍同时施工,存在一定的配合问题,届时要求管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。 3.手续办理难。由于电镀集控中心项目整体尚未完全具备施工条件,导致本工程施工手续无法办理。要求管理人员熟悉当地项目建设手续的办理程序,施工时严格按照程序执行,做好记录工作,以供日后使用。 2.3项目管理目标 考虑本工程的重要性,结合我司的综合实力以及管理素质制定以下管理目标: 1.工程质量目标 在施工过程中,现场管理人员将贯彻严格的质量保证体系,实行工程质量的多级监控管理,使各分部分项工程按照设计执行,质量达到合格标准。 2.安全生产目标 要求施工队伍进场前都进行生产安全规章制度学习,生产安全始终贯彻“以防为主、安全第一”方针,杜绝重大伤亡事故的发生。并提高管理人员安全知识与法制意识,做到不违章作业,不乱指挥、确保施工全

确保工期目标的技术组织措施

确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划,这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完 成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书:编制好月(旬)作业计划以后,将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录,填好施工进度统计表:在计划任务完成的过程 中,各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录,记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息,此要求实事求是记载,并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员,应对技术准备 工作高度重视,做到心中有底、周密计划,着重准备如下工作: 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图,认真阅读业主提供的

招标文件以及其他有关技术规定,同时必须熟悉现场情况,对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算,预算人员做出两算对比, 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审,并作好图纸汇审记录,与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案,并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案,确定施工机具的类型、数量 和进场时间,编制施工机具需要量计划,确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求,按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划,落实货源,确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板,以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备,应将施工图做深化设计,对构配 件、加工制品的章点进行分析,提供准确的依据,明确订货方案、供应渠道和加工厂家。

施工组织设计计划书(打印版)

施工组织设计计划书(打印版) 第一章第一章总体概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节工程总体目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第三节工程关键点及措施要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第四节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第二章第二章施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 施工现场用地、围墙、道路规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节现场大型机械布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第三节现场材料及加工场地规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第四节施工现场办公设施布置及构造做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第五节各施工阶段总平面规划布置管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

第七章 施工技术组织措施

第七章施工技术组织措施 第一节施工技术组织措施的意义和作用 施工组织设计除了前述内容外,技术组织措施也是施工组织设计的内容之一,是不可忽略的。 一、施工技术组织措施的意义 施工组织设计的主要内容已在第三至六章施工方案、施工进度计划、资源需要量计划的编制和施工平面的布置中阐述。但有时这些内容还不能全面的反映其内容,还需通过施工技术组织措施加以补充,因此我们说施工技术组织措施是施工组织设计内容的延续。必须独立作为—个重要部分,放入施工组织设计文件中。 施工技术组织措施指降低工程施工成本,提高丁程质量,加快工程施丁进度,保证工程施工安全等方面的措施。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面,系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺,叮使业主对承包商有全面的了解,增加信任感。同时对企业和工程项目施工也是一种约束,减少或杜绝施丁过程的随意性,可避免施工过程小的重大失误。施工技术组织措施主要是在施丁组织设计内容中未包括的一些特殊要求。如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工,特殊气候条件的施千技术要求,施工过程的施工管理和控制等方面的要求。 二、施工技术组织措施的作用 由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续。因此,它的主要作用有:1.从施工组织管理角度看,它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源,降低施工成本。 2.从施工技术角度看,它可使技术要求更深化、更具体,从而可以保证工程质量和施工安全。 3.施工技术组织措施得力,可加速施工进度、保证合同工期。 4.由于施工技术组织措施可使参加项日施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化。 5.明确项目各个层次人员的岗位责任,可使项目的领导、管理人员及第一线职工有明确的目标。 6.更好地落实施工组织设计的要求,可使项日全员按施下组织设计的要求实施,保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做。

工期的技术组织措施

工期的技术组织措施 4.1建立完善的计划保证体系 4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统 总体进度计划、月及周日作业计划,这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。我们在编制时,从总体计划到局部计划,逐层进行了控制目标分解,以保证计划控制目标落实。执行计划时,从周、日作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度控制。 4.1.2建立工期目标责任制及检查制度 (1)项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益。 (2)根据签订的合同工期,不同层次人员负有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 (3)自公司、项目部设专职计划统计员,一直到作业班组都设有人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。 4.1.3进度计划向职工全面交底,发动群众实施计划 我们将在计划实施前进行充分的计划交底,将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成职工的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲

和创造精神。 4.2技术保证措施 4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底 我公司按照“方案先行,样板引路”的施工原则,本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全,内容详细,配以图表,图文并茂,并做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,避免施工中发生技术事故;避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,造成返工,从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备 要想提高生产率,创造高质量、高速度,先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点,采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各节点工期目标和总工期目标。 4.3管理措施 4.3.1定期召开生产例会,落实各项施工计划 定期召开生产例会,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决,故从开工之日起,每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会,协调内部管理事务;每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周一召开经理部、

机房工程施工组织计划

********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案

目录 一、项目管理概述 二、项目组织及人员介绍 三、项目计划进度安排与控制 四、项目具体管理措施 五、项目各实施阶段计划 六、总体施工进度及人员安排 七、售后服务 八、附件 附件一施工主要仪器设备工具 附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求 附件四安全文明施工管理条例

一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A.建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程; 瓷面抗静电地板的铺设; 铝合金微孔吸音天棚; 彩钢板墙柱面; 照明灯具的安装; 防火门窗安装; 吊顶上地板下防尘及保温处理; B.电气工程部分 机房动力配电系统; 机房网络设备配电系统; 机房照明及应急照明系统; 机房防雷系统的安装; 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网; 精密空调、新风排风配电系统; 配电柜、配电箱安装; 各类用电设备安装; C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试; 门禁系统的安装及调试; 温湿度传感设备的安装及调试; 漏水报警系统的安装; UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试; 屏蔽机房安装及调试; D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试

安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保 质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标,本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类,分析了项目的工作范围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设 置专门的统筹负责人;同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出,工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单(变更单)、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量,项目组配备项目经理,按照ISO 9000质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。

施工技术力量及技术组织措施

施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成,我公司将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部,具体组织实施本合同工程的全面工作。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构,是履行工程承包合同的主体,是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室,各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同,指导作业层的作业,在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 (1)办公室:预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货;人事管理、文秘及公共关系处理,保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 (2)工程质量科:生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。 (3)技术科:编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 (4)安全生产科:安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。(5)物资设备科:询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。 (6)财务科:财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。 二、现场技术及管理机构 自购买招标文件后,即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件,明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等,确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。 1)现场组织管理机构 (1)现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作,全面负责本工程的施工组织等。

确保工期的技术组织措施施工进度计划网络图

第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图一旦我联合体中标,本工程将被列为我联合体的重点工程,并按项目法组建项目经理部,配备强有力的领导班子,优先提供人力、物资和设备保证,以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划,分解总进度目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标,合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保各关键工期按期完成,圆满实现工程总进度计划。 1施工主要控制工期、施工进度计划网络图 我联合体将严格遵照招标文件要求,结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求,在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分,以便实施控制。各单位工程主要施工工序计划安排如下。 1.1河道工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成8+112~8+500段河道清淤、晾晒、运弃; ⑵2010年3月28日~2010年4月23日完成8+112~8+500段河道土方扩挖、运弃; ⑶2010年4月17日~2010年5月28日完成8+740~8+800段河道清淤、扩挖,但该段由桥梁施工队实施; ⑷2010年4月24日~2010年5月23日完成8+500~8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑; ⑸2010年5月24日~2010年6月8日完成8+800~9+105段河道清淤、晾晒、运弃; ⑹2010年6月9日~2010年6月29日完成8+800~9+105段河道土方扩挖、运弃,至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求; ⑹2010年6月30日~2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理,验收。 1.2滨河北路道路及管线工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%灰土层施工;

施工组织设计项目质量计划编制导则

施工组织设计(项目质量计划)编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计(项目质量计划)的主要内容及方法,以确保其能够用以科学指导施工,使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计(项目质量计划)的编制,特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a)施工组织设计(项目质量计划)标题 如:××××工程施工组织设计(项目质量计划) b)施工承包方全称 如:天元建设集团有限公司第×工程公司 c)编制日期 如:××××年××月××日 4 主要内容

4.l 目录 列出施工组织设计(项目质量计划)各项内容的题目和页码。易 出现的问题:1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛 盾。导致方案中编写顺序颠倒,介绍不清,审查不清。2、页码不对。 4.2 编制依据 说明所编施工组织设计(项目质量计划)的编制依据。如:集团《质量手册》、《程序文件》;工程全部施工图纸及其标准图;工程地质报告;地形图和工程测量控制网;工程预算文件和资料;工期、质量和成本控制目标;有关的国家方针、政策;主要规范、标准、规程;类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题:主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面,缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准,导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解,不知道图纸中有哪些专业要求,所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制,未深入实际。 4.3 工程概况 4.3.1 工程总体概况 4.3.2 建筑设计概况

施工技术方案与措施

一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管?400毫米2337米,?1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划 为了保证工程能够按期、按质完成,我们将建立完善的进度保证体系,做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后,按工期要求积极准备,组织人力,物力和施工机械,保证接到业主签发的开工令后立即进场开工。确保按时完成施工任务。具体各项工程计划进度安排见计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。 二、确保工期技术组织措施 1. 组织管理保证 本工程作为我公司在该县境内项目施工的重要形象工程,我们将成立以公司主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行宏观管理,公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持,各职能部门对工程进行对口管理和支援。 成立项目部,增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。 在整个工程中实施项目法施工,做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作,作为搞好现场施工的重要保证,使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出其最大的积极性。 2. 生产协调保证 坚持以生产为中心的原则,统一指挥,统一调度,及时协调各施工部位工作,项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况,采取相应对策,加快施工进度;充分利用网络、微机管理等新技术,对生产过程进行有效控制,加强管理,提高人员、机械的生产劳动率;紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间;科学管理,精心施工,大力推广新工艺、新技术应用;建立明确的经济责任制,严格考核,奖罚兑现,充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护,处理好各方面的关系,确保施工生产的顺利进行。 3. 施工技术保证 现场建立以项目部总工为核心,工程部、质量安全部为指导,现场实验室、测量队,厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序,认真制定各阶段施工技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺的推广应用,充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见,对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。 4.机械设备保证 组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养,确保完好率;工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购,并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求,在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保养,确保设备的完好率,充分发挥其最大效益。

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