员工俱乐部建立方案
**公司员工俱乐部建立方案
为了丰富员工业余文化生活，增进员工的身心愉悦，构建我司员工新型交流平台，实现“快乐生活，高效工作”的目标，形成生动活泼、健康向上、工作和谐的企业文化氛围，现成立**有限公司员工俱乐部，特制定本方案。
一、俱乐部组建
（1）公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部。
（2）俱乐部负责人
俱乐部负责人（拟设部长一人、副部长1人）由该俱乐部成员共同推选（会员半数以上通过）候选人，并报人事部研究后决定。俱乐部负责人任期1年，到期可连任。
（3）俱乐部管理
俱乐部负责人负责拟定（或修改）本俱乐部章程（包括名称、宗旨理念、组织、活动方式、条件保障等），并报人事部批准后生效。
二、报名方式
（1）申请条件
凡我司在职员工均可申请参加俱乐部，成为俱乐部会员。
（2）申请方式
个人填写员工俱乐部申请表（见附表1），由各部门汇总交人事部，经人事部审查后组建俱乐部（每个俱乐部会员必须达到10人及以上，才能成立）。俱乐部成立后，个人申请加入、退出或转会俱乐部，需向人事部办理相关登记手续。
三、活动组织
（1）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、比赛、联谊等形式。
（2）原则上每个俱乐部每季度至少组织一次活动，每个会员每季度至少参加俱乐部活动一次。
（3）俱乐部开展的一切活动，必须遵守国家法规、政策和公司各项规章制度，俱乐部会员必须遵守俱乐部章程。
（4）人事部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。
四、活动经费
（1）俱乐部的活动费用采取俱乐部成员付一部分，公司资助一部分的原则。
（2）经批准成立的每个俱乐部公司将资助****元/季度，由俱乐部部长负责申请活动经费和进行报销事宜。不足部分由俱乐部负责人组织俱乐部成员自行解决。
（3）遇特殊情况或对外的重大赛事可由俱乐部提出预算及申请，经人事部审核后报公司批准。附件一：
深圳****有限公司
员工俱乐部报名表
附件二：
深圳****有限公司
员工俱乐部退会申请表
制定：审核：审批：批准：
俱乐部活动策划
俱乐部活动策划 俱乐部活动策划 俱乐部活动策划 一、远足活动促进幼儿身心和-谐发展。我国《幼儿园工作规程》指出:对幼儿实施体、智、德、美全面发展的教育，促进其身心和-谐发展。由此可以看出，在幼儿基本素质教育中，体是非常重要的，在幼儿教育中是提高其他素质的基础和保障，而远足活动和亲子远足活动是让幼儿在自然、轻松的环境中练习走、跑、爬、平衡等体育技能，以增强体质，磨练意志，体验生活的快乐为目的的。 二、培养幼儿观察力和口语表达能力。幼儿观察力和口语表达能力是幼儿基本素质的内容之一，科学研究表明，人的大脑获得外界的信息80～90%来自视觉和听觉，观察力为智力的发展提供了源泉和基础，所以远足活动及亲子远足活动从参观幼儿园周围小区到参观稍远一点的蔬菜基地;从观察附近马路上警-察叔叔指挥交通到参观更远些的农场;远足活动和亲自远足活动的距离要一点一点延伸，远足活动和亲子远足活动的形式不只限于走，教育的内容也要随着时间的推移向纵深发展。在远足过程中，引导幼儿观察路边花草树木的变化;引导幼儿观察欣赏住宅小区建筑;还可以让幼儿自己拿2元钱逛超市去观察了解物品的种类和价钱等等，从活动中引导孩子们学会观察事物的顺序，在观察中了解了事物的种类，从中培养幼儿的观察能力。其中，要求每次远足回家后让幼儿把远足的经过或在远足活动中最感兴趣的事讲给家长听，请家长把幼儿讲的内容整理成“口述稿”，再由老师进行讲评，从而提高幼儿的观察力和对语言活动的兴趣。
三、开阔幼儿视野，丰富幼儿的感性知识。幼儿在远足活动及亲子远足活动中通过观察、了解大自然的事物，既能开阔眼界，又可以增长许多在室内学不到的知识。如引导幼儿观察落叶树在不同的季节里树叶就不同;亲身感受放风筝的过程和到超市买东西的经历等等。感受也不同等知识是教师无法用语言传授给幼儿的，只有亲自去看、去操作、去尝试，才能真正体会到、才能记忆深刻、才能构建成自己的知识。四、培养幼儿热爱大自然、保护环境、合作谦让的社会性情感。在远足活动和亲子远足活动中，要求每位幼儿带一个装垃圾的塑料袋。庄自己的垃圾。在活动中每到一个地方，要引导幼儿观察并让幼儿说出自己最喜欢的地方以及为什么?使幼儿感受到大自然美好风光，并与幼儿协商怎样保护大自然的美丽风景。促使孩子们建立保护环境的意识。环保意识对于幼儿来说是很淡的，只凭说教是不够的，只有在日常生活中进行才有效果。逐渐的引导幼儿在日常生活中保护环境，并作家庭保护环境的小卫士来影响家里的人。在亲子远足活动中，培养小朋友们的集体意识，公益观念，从而孩子们养成了互相帮助，互相谦让，互相合作的意识。在远足活动及亲子远足活动的开展中，不仅可以增强体质，磨练意志，同时还可以培养幼儿热爱大自然、保护环境、合作谦让的社会性情感，丰富幼儿的感性知识，提高他们的语言表达能力。通过妈妈俱乐部的亲子远足活动，真正领悟陈鹤琴所说的“大自然、大社会都是活教材”的含义。活动设想：远足活动，是组织幼儿集体步行到某一目的地以锻炼身体耐力，磨练意志品质的一项具有综合功能的体育活动，而妈妈俱乐部远足活动就是由妈妈俱乐部的成员发起活动倡议，鼓励家长们参与到远足活动中去。因此，我决定把远足活动作为幼儿园课程改革的一项重要内
员工俱乐部建立方案
员工俱乐部建立方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
关于建立“*****职工兴趣小组”的通知 集团各单位： 为了达到“丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围”目的，实现“快乐生活，高效工作”的目标，加强集团内部员工归属感，搭建员工互助、沟通的桥梁，推进工作高效开展。 经集团工会2018年第一次委员会议研究决定，在*****集团内部建立若干兴趣小组，具体通知如下： 一、具体方案： （一）组建： 集团鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建兴趣小组，以员工健身、学习、娱乐、正能量组织方面为主，其它方面为次。如登山、羽毛球、乒乓球、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、非洲鼓学习班、围棋学习班等等。 1、设置各类兴趣小组组长、副组长 由集团工会指定集团工会委员担任“*****职工兴趣小组”组长和副组长，统一对所组建的各类兴趣小组进行监管、实时向工会主席汇总兴趣小组相关工作开展情况； 各类兴趣小组的小组长由组内自行选举或者自我推荐担任。（原则上各小组组长由招募人担任） 2、职责： 小组长职责： 负责不断招募可扩充队伍、负责组织和策划常规活动，制定周期活动计划；负责活动场地的选定、安全管理、经费预算和申请、活动流程的组织和后期的宣传、以及管理制度的拟定等。 小组副组长职责：
协助小组长组织活动，监督小组长履职和经费使用情况，协助小组长活动安排，服从上级下达的指令。 3、兴趣小组管理 （1）兴趣小组要建立管理制度或章程，明确兴趣小组成员的义务和权力；兴趣小组的所有成员均有权对活动给予意见、并对经费使用进行全面监管。 （2）兴趣小组要制定详细的工作计划，定期向集团工会汇报工作，不断扩大兴趣小组的影响力和吸引力，尽最大可能让更多的员工参与到兴趣小组中来。 二、组建要求： 兴趣小组的组建和参与完全以自愿和不影响正常工作为前提。 1、兴趣小组“发起人”需在招募活动开始前先在集团工会备案，备案主要说明预计成立兴趣小组的性质和预计组织招募人数；由集团工会进行登记上报工会主席，得到集团工会主席允许后方可开展队员招募活动，拥有队员招募资格。 2、兴趣小组的成立由该兴趣小组发起人负责招募队员，在每月的第一周的周二，感兴趣的职工可到发起人处报名，当队员招募人数大于10人，由小组长向集团工会提出成立兴趣小组申请，经集团批准后，方可成立。 三、活动经费 （一）兴趣小组活动经费的确定： 集团工会根据所成立的兴趣小组性质，按照参与人数确定队伍年度活动控制费用总额，组织成立后，由集团工会向集团申报，按照300元/人进行拨付。 （二）经费的申报和报销：
活动方案之新员工培训方案设计
活动方案之新员工培训方案设计 1
新员工培训方案设计 【篇一：设计院新员工入职培训计划(方案)】 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输院企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）向新员工展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 反馈、入档 三、培训组织架构：
所主任工程师是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部导师，并组织培训； 外部导师是铁路所聘请的外部培训人员，包括院相关领域的专业人士，监管机构领导，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部导师是由本专业高级工程师担任，明确院各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表示能力的员工 四、培训内容及方式（一）培训内容 培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训,见习生严格按主专业和辅专业两个方向进行培训。每个专业方向都为见习生指定一个主专业方向导师；并请各专业老师负责各见习生辅专业知识学习。期限为一年。 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 院发展简介：介绍院发展历史，使新员工能够充分领会院发展的历程，对院经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；院管理制度：介绍院各项主要管理制度的主要内容，了解院对员工的基本要求和各项工作管理办法；
户外俱乐部广告活动策划(1)-户外俱乐部活动方案
户外俱乐部广告活动策划(1):户外俱乐部活动 方案 XXXX户外俱乐部广告活动策划一 广告目标 （一）俱乐部提出的目标： 本次广告活动旨在提高俱乐部在杭州文教区的品牌知名度，打开大学生细分市场，扩大市场占有率，并提升俱乐部品牌美誉度，培养目标消费者户外运动消费观念。 （二）预测可达到的目标： 1、大学生细分市场占有率高于普通旅行社； 2、俱乐部品牌知名度达到一定程度，成为细分市场的领导者。 （三）本次广告活动目标： 1、通过三个月的市场营销推广及广告促销活动，使俱乐部在细分市场占有率提高到50%； 2、俱乐部品牌知名度达到80%以上，形成一定品牌忠诚度； 3、会员发展规模达到500人。 二目标市场定位策略在一定的市场调研基础上，结合俱乐部自身特点，我们将俱乐部目标市场细分如下： （一）人群定位：
18~28岁年龄段的年轻人，他们精力旺盛，兴趣广泛，充满激情，敢于接受挑战，是户外运动最主要的参与人群。 第一目标消费人群：在校大学生。 大学生族群是一个个性鲜明、特征突出的细分市场，这一细分市场年龄基本在18~25岁之间，年轻、活力充沛、好冒险、敢于接受挑战、并且空余时间相对丰富，是户外运动理想的消费市场。 第二目标消费人群：已工作的年轻人 这部分人群同样年轻有活力，并且有一定经济基础，但是空余时间有限，可以作为俱乐部次要目标对象。 （二）区域定位： 主要推广区域：杭州市各高教区。西湖文教区、下沙高教区、浙大紫金港校区等。 其他推广区域：杭州老市区。西湖、上城、下城、拱墅、滨江、江干六区。 三俱乐部定位策略根据《杭州市大学生户外运动现状问卷调查》统计分析报告和杭州市户外运动俱乐部发展现状分析报告，对XXXX户外运动俱乐部作如下定位。 （一）产品定位俱乐部经营范围： 1、组团活动： 据《杭州市大学生户外运动现状问卷调查》统计分析报告显示，大学生在选择活动持续时间上基本为1~2天，约占51%；其次
员工俱乐部计划(1)
员工俱乐部计划 、目的 1、丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围 2、实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内 部沟通的发展 二、具体方案 1、组建 公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部， 方面为次。如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、电子 竞技等。 1 ）后勤部进行前期调研 员工对设置好的项目进行自我选择，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，详见附件 员工俱乐部参加意向调查表》 。 2 ）设置各类俱乐部的队长、副队长及助理 通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子” 助理职务（需更换人员时，可采用选举方式产生新的人员） 队长职责： 负责组织和策划常规活动， 制定季度活动计划并提交给后勤部； 负责活动场地的 选定。 助理职责：协助队长组织活动、每次活动或的素材提供和情况反馈等事宜 以员工健身方面为主， 其它 ，委以俱乐部队长及
行政助理职责：活动经费预算和申请、活动场地寻找和预订、联谊活动等协助俱乐部的常规活动，人事助理职责：对常规活动起到一定的监督作用 3）俱乐部管理 俱乐部要建立各项管理制度或章程（可参考附件二：《天和羽毛球俱乐部章程及组建方案》明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。制定详细的工作计划，定期向后勤部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力 4）总经办有权根据俱乐部管理及活动情况解散本俱乐部 2 、报名方式 以自愿为前提，在每周的周二到行政部报名，后勤部统计名单进行备案，加入俱乐部成员应 3、活动组织 1 ）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、 外部联谊赛等形式。 原则上每季度组织一次比赛。俱乐部自行提供球类运动的器材、相应的后勤服务和经费。 除开展日常活动、组织专门赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊）， 遵守各俱乐部相关规定。并且，每个俱乐部参加人数在*人以上时，才能成立。 2） 方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。
新员工培训方案设计.doc
新员工培训方案设计 第一章新员工培训设计方案前言为了满足公司以后的发展需要,我们需要打造一支高素质, 高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特制定本方案。公司始终坚持?企业培训人才，人才成就企业?的发展战略，坚持?以需求为向导，以学员为中心，以技能为本位?的培训原则，分级、分类、分层组织开展各类教育培训，员工队伍的素质得到很大的提升，为公司的安全生产和实施可持续发展做了了重大贡献。我们知道轮船没有罗盘和航海图不可能完成远洋航行，企业要清晰把握成功经营的路径和致命黑洞、把握管理发展与竞争发展的蜕变路径才能摆脱宿命的阴影。企业成败的决定性力量是员工的素质。现代企业员工只有首先实现其自身素质的现代化，只有清晰把握工业化和国际化及知识经济背景下中西员工的具体素质差距，只有摒弃农耕、威权社会下的观念、心态、思维方式与品格特质，培养全新的顺应工业化与国际化背景下企业发展对现代员工的覌念结构、心态结构、思维方式结构与品格结构和自我更新能力的落地要求，并相应掌握卓越员工建立专家权威、管理权威和领导权威的知识与技能，才算真正掌握了个人命运的罗盘，掌握了个人素质蜕变的航海图；才能真正呈现出现代企业卓越的卓越员工的新型形象，才能在摆脱个人人生经营黑洞与宿命的同时，支持企业的永续经营和稳健发展。第二章培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、持续不断的自我超越，打造职业品牌的竞争力。六、融入企业的团队文化，提高团队合作的凝聚力。新员工培训的收益使新员工了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义，企业团队是一个链条，任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而每名员工应以集体利益为先，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。
车友俱乐部活动方案(共6篇)
车友俱乐部活动方案（共6篇） 篇：车友俱乐部活动策划方案 爱卡车友俱乐部活动备选 活动1：长沙市十佳交通类公益广告 结合目前交通方面存在的问题以及身边遇到的交通困惑等一系列素材进行广告设计创意，参与选手均可获精美礼品一份。 活动细则： 1、车友会成员均可报名参加。 2、设计要求必须健康、积极向上的作品； 3、作品规格：23cm*8cm，色彩不限，设计软件不限，作品数量限前10名； 4、作品收集，转JPG格式，可通过车友会网站发帖参赛。 活动准备： 1、礼品落实到位； 2、公益作品对外发布落实； 活动2：汽车慢跑 活动细则： 1、准备5台车比赛，分3轮，决出冠亚季军。 2、5名参赛队员，在规定的时间内，最慢到达的选手获胜。 3、比赛途中车子不允许停滞、熄火等，要保持行驶状态。 活动3：换车轮比赛谁与争锋 通过电话或网站报名，已获得驾驶证并有更换车轮经验的读者，可报名参加此次“换车轮比赛”的活动，活动召集12名，按3人一组进行，每组前1名进入下一轮比赛，依次比赛，到最后4名决出冠军、亚军、季军。 奖项设置： 活动细则：
1、参与报名，电话或现场报名； 2、参与人员为有驾驶证人群，男女不限； 3、活动前先由专业维修师进行示范，便于大家学习； 4、准备5辆售后车以及必备工具，作为此活动的道具；（需要落实3个厂商来配合开展） 1、活动道具车以及工具均由参与车商落实； 2、现场参与车商各准备1名，售后专业技师进行赛前讲解； 3、参与者必须张贴活动胸贴； 4、各项奖品到位落实； 5、汽车商提供的精美礼品现场到位； 活动4：解读靓车神经看透心脏架构 安排2~3家汽车商，在现场进行车辆分解，请专门的维修工程师，对其车的整体结构组合，功能特点等方面做现场的实地讲解，让爱车族能更加全面的透析其靓车的架构，并对各项部件应如何保养、维护与使用，对拥有车以及正准备买车的群体是一次实实在在的实地学习，更加能够玩转自我爱车的全部特征，才能乘驾更加游刃有余。 活动准备： 1、落实2~3家汽车商并提供相关车辆； 2、现场汽车讲解师安排落实到位； 3、活动场地安排在各车商展示区或统一安排在户外； 活动5：赏车展大片品海派文化 活动细则： 1、在现场的观众均可获得抽奖券一张； 2、统一到现场免费领取，人人有份； 3、电影放映一半时进行现场抽奖，抽取幸运观众，在抽奖项内抽取号码，当场唱号，中奖 者直接上台领取； 4、电影结束后，再抽剩下一半中奖名额； 活动准备：
员工培训方案设计
新员工入职培训方案 新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色； 新入职培训的主要容为：企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、信息）；工作管理、职业心态等。 岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导； 在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。下面就公司部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下： 一、目的： 1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。 2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。 3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。 二、对象： 全体新员工 三、培训时间： 新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。 五、培训教材： 《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件 六、培训容 1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化 2、员工守则：各项规章制度： 3、公共礼仪、行为规、 4、职业道德 5、物业管理基本知识 6、安全知识；包括消防、电力、器械、急救的有关知识。 7、岗位实践操作 七、培训负责 培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 八、培训考核 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
公司员工招聘方案设计 最新]
肯德基餐饮有限公司员工招聘方案设计 一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优 秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质， 构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、人力资源规划 招聘岗位：肯德基服务员，骑手，储备经理 招聘人数：5人（服务员）、8人(骑手)、1人（储备经理） 学历要求：服务员初中及以上，骑手中专以上，储备经理大专或以上 三、招聘计划及相关人员的工作内容 序号项目工作要点责任人 1 招聘信息发布 的时间和渠道 1）智联招聘网上发布信息， 2）在肯德基门口张贴招聘信息 3）找中介，发布招聘信息 4) 猎头公司 人力资源 部 2 成立招聘小组2013年5月20日，店长任组长人力资源部 3 招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台；面试题、应聘者 登记表100份、面试测评表100份、公司背 景资料100份、黑水笔10支、小订书机2只、 回形针4盒。 人力资源 部 4 招聘地点及布 置 人才市场招聘大厅。广告牌的摆设、桌椅位 置确定和摆放、招聘资料摆放；面试期间桌 椅摆放。 人力资源 部 5 招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资 料，进行初试，面试测评符合者；复试和录 用。 人力资源 部 6 日程安排20日招聘资料总汇 人力资源 部 24日-26日 接待应聘者、整理应聘资料、 对资料、初试
5月27-28日最终面试，录用 三、招聘实施阶段 （一）初试阶段：职业面试测试 采取的是面试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，分别对肯德基服务员，骑手，储备经理进行面试。 面试官的标准：店长，大厅经理和领班。 考官标准： 1)对于储备经理：需具有较强的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源。 2）对于骑手，需要熟悉路线，具有具备较强的服务意识和团队合作精神，服从公司管理和安排。按照标准流程将餐点送到顾客手上。 3）对于服务员，接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感；运用礼貌语言，为客人提供最佳服务，善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；维持餐厅的清洁。（二）复试阶段：无领导小组方式 1、选拔方式：无领导小组面试。 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试 考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。 2、选拔方式的目的 讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生
俱乐部策划方案
马术俱乐部策划方案 一、了解俱乐部 如果要开展俱乐部就得先了解俱乐部。俱乐部最早是从西方国家开始的，我国以前是没有俱乐部的。俱乐部的发展发展分为4个阶段：19世纪中期以前（初步发展期），19世纪中期到20世纪20年代（高速发展期），20世纪20年代到80年代（逐步成熟期），20世纪80年代至今（成熟期）。我国是在改革开放以后才真正意义上出现了俱乐部。那么马术俱乐部，也可以说现代马行业在国内是复苏阶段，在发展得过程中，并不是很完善。许多关于马术俱乐部的知识需要向英国、美国、澳大利亚等马行业发达国家学习。由此可见，俱乐部应该开展在一切发达城市，更何况是马术俱乐部。 二、建立马术俱乐部 所以，从城市发达方面、城市气候方面、城市环境卫生方面（利于人和马的生活）考虑的话，我会在昆明建立马场（马术俱乐部）。 1首先说说昆明的城市水平，不管人均收入怎样，好歹也是个省会城市，人们的生活水平也还不错，文化教育也不错，而且昆明市正在大力发展中。 2其次看看昆明的气候，这里四季如春，有“春城”这一别名，冬暖夏凉，冬天最低温度在0摄氏度以上，夏天最高温度不会超过30摄氏度，而且雨水较少（主要集中在夏季），适合人们生活，也方便为马匹和马房进行打理，雨水多了，也不方便马匹正常活
动。正是由于气候较好，节假日到昆明旅游的人非常多。 三、适宜的人群 学生和普通员工一般以打球为主要活动方式，白领级或以上的
人群主要通过游泳和健身来锻炼身体（主要通过办理会员卡）。 通过调查，该地人们对马术俱乐部充满好奇，充满希望，希望 能够有其他的方式可以锻炼身体，因为昆明还没有马术俱乐部 或者没有大规模的马术俱乐部。为此，多数人群比较向往。 四、开展筹建工作 1 马术俱乐部可以开展在离市中心较近又比较安静的地方，这 样人流量不会太少，也便于马匹平时能够很好的休息。 2 修建属于自己的停车场，便于开车族不至于到其他地方停车 还要交停车费。 3 在马场建立台球桌（5张），羽毛球场地（2片），游泳池（1 片），棋牌室（1间），微机室（1间）。这样，不骑马的会员朋 友可以享受其他的这些活动。 4 保证好电，水，气，网络的供给，方便会员朋友在节假日不 能回家的情况下可以在俱乐部自己做饭、用餐；在休息之时， 可以有网络便于会员朋友查看资料和阅读新闻。 5 筹建都将用最好的马具和其他最好的健身设备，再设立一个 保险柜（会员有属于自己的钥匙，放置自己的小物品）做到安 全第一，不让顾客受到伤害。 6 招聘专业的马术教练（工资须看总收入来定夺），教练休息时， 可以享受俱乐部里的所有待遇。 7 办理营业证，发放传单，建立属于自己俱乐部网站，便于更 多的人关注我们和了解我们。
员工俱乐部成立方案 (1)
员工俱乐部成立方案 第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为XXXXXX 第二条发起 本俱乐部由公司XXX发起。俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成。 第三条目的 通过创办企业员工俱乐部，组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后续力量。 第四条性质 丰富员工业余生活的非盈利性组织。 第五条基本原则 俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则，俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守。 第六条宗旨 人文关怀、和谐共赢、良性发展。 第二章俱乐部组织 第一条俱乐部组成 （一）管理委员会 俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生，代为管理俱乐部相关事宜。俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次，但由于管理委员会成员因其他因素不能继续担任，由会员大会重新选举产生。俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。
1、俱乐部管理委员会职责： （1）制定和修改俱乐部章程及内部管理制度； （2）组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划； （3）讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等； （4）组织选举和改选俱乐部管理委员会成员； （5）讨论和决定俱乐部的会徽标识； （6）决定俱乐部的重大事项的决策； （7）预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况； （8）为俱乐部的稳定发展，做好相应的宣传报道工作； （9）俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则，为会员办实事，办好事。 （10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，通过与俱乐部全体会员共同讨论决定。 2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名，各专业组长若干。 （1）会长：指导俱乐部全面工作，为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的活动安排具有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部的工作； （2）秘书长：对内协助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型联谊竞赛活动等工作； （3）组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织，监督、指导、执行等工作； （4）宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传，做好活动简报，及时将活动进展情况通知全体会员等工作。 （5）财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。 （6）专业组长：配合组织部长，做好本专业的各项具体活动策划、筹备等工作。 （二）俱乐部会员
员工培训设计方案
第一部分员工培训设计方案 第一章总则 第一条适用范围 本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工。 第二条培训目的 一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要； 二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩； 三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； 四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度； 五、从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 第三条培训宗旨 一、有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 二、全员培训，终生培训。 第四条培训方针 一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。 二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。 第五条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 一、系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 二、制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
三、主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位” 四、多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 五、学以致用原则 从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。 六、效益性原则 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。
员工招聘方案设计
员工招聘方案设计 一、案例分析 课题案例：KTZ软件公司在市雁塔区于2002年注册成立，主要开发和经营信息系统管理，主要有企业财务软件、人力资源管理软件、企业管理信息系统等，主要的市场面向大中型企业。公司目前人员共12人，其中总经理1人，技术总经理1人，财务勤杂1人，其余均为软件研发和设计人员，两位总经理为中年人，其余为年轻人，这些年轻人大多为刚毕业的学生，社会经验少，工作的态度一般，缺乏吃口耐劳的精神。公司去年一年的经营业绩为60万，其中还有部分少量营收帐款没有收回，目前公司是负债经营，主要借款一是个人的60万，年利率8%，二是银行房屋抵押贷款50万，年利率7%，当前公司经营举步维艰，2014年迄今为止业绩为零。但是公司的产品非常出色，客户满意度很高，售后服务质量也很高。 案例分析：ktz公司成立2002年至今已有十多年了，公司经营之所以举步维艰在于公司人力资源运用上不恰当，不符合时代发展的规律和要求。由案例可知，公司的软件类产品非常好，客户满意度很高，售后服务也得到使用者的赞赏，这说明该公司的研发团队和售后服务团队都是没有问题的，这么好的产品和服务之所以不能够发展壮大还要苟延残喘，人力资源的运用上是有很大问题的。那么下边是我们调整人力资源计划的思路。 1、公司的研发和售后服务团队做的都很好，可以满足公司发展需要和服务 需求，那么我们只需要招聘一个足够强大的销售团队。 2、公司有一部分年轻人，工作态度一般，缺乏吃苦耐劳的精神，很大原因
是人力资源管理问题。重新设计一套可进可出的制度，使员工积极性充分调动。 3、新规划为了拓展业务需要招聘更多的员工，因此要求有人负责日常的行 政工作。例如财务专员，人力专员。 二、人力年度规划 根据以上分析得出2015年ktz公司人力资源年度规划： 1、聘请外部专业的咨询团队为公司重新设计一套可进可出的具有激励性的 招聘制度，具有激励性的绩效考评制度和薪酬制度，以充分调动员工积极性。 2、聘请一位资深的人力资源经理，一名财务人员，一名行政文员，三个人 负责公司日常的行政事务，落实前述专家为公司制定的激励性招聘，绩效和薪酬制度。 3、为了公司业务开展，需要一个强大的销售团队。目前暂定与公司其它人 数相等的人数12人，业务需要再重新招聘。 4、如果研发团队有人善于做销售，就给他调整岗位。空位重招补齐。 三、组建招聘小组 招聘小组成员针对不同岗位需要不同的招聘小组。应为此次招聘是关系到公司新生与发展的关键一步，为更好地完成公司的招聘工作，两位总经理应该全权负责协调此次招聘工作，公司所有成员都应该积极配合。以下为新岗位设置需要的人员及岗位，公司按照这个进行招聘及补缺。 下边是新的公司岗位设计情况:
员工活动俱乐部策划方案
员工活动俱乐部策划方案 一、活动简介 为宣传公司企业文化、向社会树立企业形象，增强企业品牌和美誉度，同时加强团队之间相互交流与合作精神、增强团队之间的凝聚力，帮助员工减轻工作压力、丰富员工业余生活，公司特成立“XX活动俱乐部”，俱乐部将不定期组织开展各项活动。 二、组织 本俱乐部由人力资源部发起，与行政部一起负责组织实施，公司所有员工皆可自愿参与。 三、活动调查反馈 为“XX活动俱乐部”的有效开展，人力资源部特对公司所有员工进行了问卷调查，该问卷调查收到了85人的回复，回复中近98%的员工对此俱乐部活动的开展表示支持，并在调查表建议栏中注明“好活动”、“尽快实施”、“多多开展”等支持性话语；其中30%人员明确表示非常喜欢。（详情请参考下图分析） 四、活动内容及时间安排 结合员工工作方式、工作安排以及公司成本支出等综合因素考虑，特例举出以下活动内容供员工选择，其中看电影、公园烧烤、唱歌三项均名列前茅，运动类项目排名从高到低依次为：台球、羽毛球、篮球、乒乓球、足球。
其次，员工希望参加活动频率及时间段均如下图表所示： 综上所述，“XX活动俱乐部”将活动项目分为：办公室内活动，大型团体活动，室外集体运动。具体如下： 一、办公室内活动 1、员工图书室 1)目的主旨：该活动主题旨在丰富员工知识，发扬员工奉献精神，加强相互间学 习，提高自身能力水平，提升自身素养。 2)时间安排：不定期，以员工自己时间为准自由安排。 3)举办条件：号召所有员工自愿捐献自己闲置书籍，捐献时间不少于6个月（图 书室管理员将根据员工本人要求在书籍捐献到期后，奉还给员工本人；同时也 鼓励员工本人长期奉献书籍），且所捐献书籍须为积极向上、有意义类。 4)举办方式：图书室管理员将于每月初在RTX群中更新现有图书列表，以便员工 及时寻找自己希望读到的书籍。 5)借阅条款：所有员工均可在员工图书室中借阅书籍，每人每次借阅书籍不得超 过1本，借阅时间不得超过一个月；若有特殊情况，需及时向图书室管理员汇 报，以便管理员与捐献书籍员工本人协调。 6)活动经费：可根据员工捐献书本量来定，若捐献书籍越多，则公司所承担经费 越少或无需承担。公司购买书籍经费可控制在每季度100-200元以内。 7)责任与义务：图书管理员有义务提醒大家爱护书籍，在书籍借出与收回的过程 中，有责任负责监管书籍的好坏。对恶意损坏书籍的相关人员基于相关处罚（原 则上是购买一本与损坏一样的书籍做替换）。 8)活动奖励：积极鼓励员工 2、乒乓球、台球俱乐部 1)目的主旨：活动主题旨在缓解员工工作压力，加强员工身体素质，增进员工 间交流。 2)时间安排：不定期举行赛事，其余业余时间员工自己活动。 3)举办条件：需一间空置办公室，场地面积在15-30平方米以上，里面可配套乒 乓球桌或台球桌。（该活动也可在搬入新办公楼后设计，同时可增添文化墙： 张贴各部门活动照片、优秀员工心得体会、奖惩宣传栏。） 4)举办方式：1、所有员工均可自愿随时参与，工作时间除外。 2、可不定期举行兵乓球、台球比赛，以团队的形式进行比赛。 5)设备需求：台球桌/乒乓球桌、台球杆、乒乓球拍及乒乓球。 6)场地需求：根据实际办公室布局情况，安排合适场地。
新员工入职培训方案设计论文
新员工入职培训方案设计论文 摘要：新员工培训不简单的是新员工入职的一个仪式，而是一个解除新员工心理疑问，奠定新员工良好工作习惯的机会。虽然不同的公司有不同的业务模式，有不同的岗位职能，但在新员工的问题上有很多共同之处。因此给出一个相对通用和实用的新员工入职培训方案，可以作为人力资源经理进行方案设计的一个模板。 人对了世界就对了，很多管理大师用这句话来作为管理成功的心得体会。但从人力资源实践来看，单纯的通过人员招聘往往很难整体的提高企业人力资源的水平，并且会导致人员素质参差不齐。现代企业非常重视员工培训，通过员工培训提升整体的素质，通过培训可以贯彻管理者的意图，通过培训具体实施公司的标准化，通过培训可以形成企业持续发展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程，往往针对不同的情况有不同的培训，本文就新员工入职常见问题进行分析，丢弃一些形而上学的东西，试着给出一套有关新员工入职培训的模式化整体方案。当然所有的方案都会有它的适用范围，本文中的方案也不例外，我们需要先给出三个假设条件： 1．公司处于一个稳定期，有相对固定的业务模式。 2．公司已经有比较好的业务流程定义，有比较规范的作业指导。 3．公司是一个诚信经营的公司。
一、新员工培训内容分析 在上述条件成立的情况下，首先我们需要明确希望通过培训解决哪些问题，只有有针对性的解决问题，才能达到培训的目的。公司往往会在年初集中招聘一批新员工，对这些新员工来说先不谈标准化的作业流程，对他们而言或许有人心里都还在考虑这个企业是否值得留下。不同的员工来自不同的地方，有过不同的经历和做事的风格与习惯，有着不同的爱好，在将来的工作中他们或许有着很大的习惯冲突。或许有的人对应聘的岗位职能不一定有清晰的认识，在后续的工作中是否能适应岗位要求。通过对以前离职员工的离职原因进行分析，我们发现所有的问题其实都可以归结为如下六个问题，这里我们先将这些问题按照新员工面对的先后顺序进行排序： 1．这是个什么样的公司，是否可以实现我的求职意愿？ 这个问题是新员工能安心工作的前提，无论新员工他的求职意愿是什么，他都会首先去权衡这个问题。如果他感觉到很模糊或者得到的答案很闪烁，他就会一直处于徘徊犹豫的状态中，对工作的投入也不会付出全部，在后续的工作中只要有一点不尽人意的地方就会考虑离开。 2．这个公司的产品是否有价值？ 这个问题其实是员工对自身工作的价值认可问题，如果这个问题没有解决，新员工会一直怀疑自己是否在欺骗客户。即使他在努力为公司谋取利益，他也只是在以谋取个人工资为出发点，没
俱乐部策划方案
英语俱乐部 执行摘要一．项目背景 二．项目介绍 三．市场分析 四．组织结构 五．会员制度 六．产品结构 七．成本预算 八．收益分析
一、项目背景 随着新疆经济发展的脚步不断加快，英语被越来越多的企业和行政单位所重视，越来越多的学校开始重视英语教学；越来越多的在职人员开始学习英语，是否掌握英语已经成为能否在职场成功的重要因素。英语是一门语言，是一个交流的工具，我们学习英语是为了有一天能将它用于实际生活。然而在英语学习的过程中，特别是在中国这种教育体制下，学习英语的目的并非为了与人交流，而是应付各类考试。英语教学的方式也存在许多弊端，绝大部分学生学的都是哑巴英语。 在这种形式下，大多数人会选择了花高价学费聘请外教或报兴趣班来锻炼口语交流能力。新疆作为一个相对落后的地区，外教稀缺，很多教育机构并不完善，社会上也没有可以练习实用英语的场所，而寓教于乐的英语俱乐部更是没有出现过，因而创建一个即可以在正规课程中学习实用口语，又可以在轻松的环境中应用口语的地方是大势所趋。我们的英语俱乐部就是这样一个能够为这些希望学好口语但往往找不到合适的地方来施展、锻炼口语的英语学习爱好者而提供。 二、项目介绍 地点： 主题功能区：休闲区、活动室、培训室、影音室 成立目的： 1. 节约宣传成本，扩大某在我区知名度和影响范围
我校是2013年才成立的学校，相较一些较早进入新疆市场的英语培训机构来说，客户基础较弱，如大量利用广告形式来扩大学校知名度，成本方面则要求更高，例如某区地下通道内一个月的广告牌租用费用是五万六千元。介于此，我们成立英语俱乐部，作为长期宣传学校的方式。成立俱乐部的成本只有初期的简单装修费用和后期维持俱乐部运营的基本费用，成本远低于一次广告宣传的投入，可谓一劳永逸。俱乐部成立初期，我们会用免费的活动来吸引社会上对某不了解的英语爱好者，扩大影响力。 2. 吸引学生关注留学考试，充分挖掘潜在客户 我们的会员不限年龄，因此会员中必定会有我们某的潜在客户。新疆地理位置偏僻，人们对出国留学概念模糊，对西方国家的情况了解途径少，所以我们在课程设置时有意安排留学相关的介绍，引起学生对留学考试的兴趣，增强他们对考试的需求，从而成为我们未来的学员。 3. 打造全疆第一个情景英语教学的高端外语会所。 新疆地区在文化教育方面相对落后，尤其是外语教育方面师资力量薄弱，家长和学生并不满足于普通学校填鸭式的教育方式。虽然众多外语培训学费普遍较高，但报名学生仍然源源不断，说明新疆的家长还是看重校外高质量的培训课程。怎样才能在激烈的竞争中脱颖而出，让家长在众多的选择中选择某？除了考试专业辅导之外，我们一定要有与众不同、无法超越的品牌特色。英语俱乐部，作为全疆第一个集娱乐教育为一体的高端外语会所，将来会成为我们某与其他培训
公司员工俱乐部章程三篇
公司员工俱乐部章程三篇 篇一：物联俱乐部章程草案 第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为物联俱乐部，统筹羽毛球社团、亲子社团、舞蹈社团等下属各分支社团。 第二条发起 本俱乐部由运营管理中心发起，经董事长、总经理审批通过执行，由XX厂事业部员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。 第三条目的 丰富员工业余生活，提高员工文化艺术修养和身体素质，增强员工凝聚力和团结意识，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象。 第四条宗旨 健康文明，开放信任，协同契合 第五条愿景 成为一个专业俱乐部，为生活家员工提供良好的交流互动娱乐平台，并推广至全公司。 第二章俱乐部组织 第一条人员 物联俱乐部主席，物联俱乐部副主席，各俱乐部部长，各协会会长、各协会会员。
第二条架构 物联俱乐部下属俱乐部和社团： 运动俱乐部：篮球社、羽毛球社、乒乓球社、桌球社、足球社、网球社等； 文艺俱乐部：舞蹈社、瑜伽社、好声音社、读书社、美妆社等； 亲子俱乐部：家长团、爱心团等。 第三条职责 物联俱乐部主席：为物联俱乐部的发展指明方向，对物联俱乐部的工作有决定权。物联俱乐部副主席：协助物联俱乐部主席的工作，并负责监督和指导整个俱乐部的工作。 各俱乐部部长：为各俱乐部和协会的活动提供建议，进行监督。 各社团/协会会长：负责社团活动方案的策划、组建，组织、执行及通知各自会员。 第四条社团成立条件 公司员工根据自身爱好和兴趣组建社团，社团人数达到5人（含）以上即可申请成立正式社团。
第三章俱乐部管理 第一条入会 根据自己的兴趣爱好组建社团，社团人数达到5人（含）以上即可填写《XX俱乐部报名申请表》，，经各自协会会长初审，经部长审批同意后方可入会。 第二条退会 经常不参加协会活动、培训等，不服从俱乐部领导的工作安排，将视为自动退会。因个人原因可申请退会，由各自协会会长初审，经部长审批同意。退会后无法享受会员的相关权利。 第三条会员享有的权利 1、参加俱乐部、各协会组织的培训和活动 2、享有俱乐部及相关协会提供的服装等道具、礼品、奖品 3、对协会意见的提出 4、入会自愿，退会自由 第四条会员应尽的义务 1、遵守各协会、俱乐部、公司的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉； 2、按时参加各协会、俱乐部组织的各种活动 3、热心帮助其他成员提高水平 4、为工作举办的各种活动提供支持