电商企业自建物流存在的问题与对策分析

电商企业自建物流存在的问题与对策分析
电商企业自建物流存在的问题与对策分析

引言

我国网购的盛行使得电子商务快速的增长,然而滞后的物流业跟不上电商企业的节奏,物流发展缓慢并存在很多问题。自建物流在电子商务发展中起到了很大的作用,电子商务企业可以从此中获取很大的竞争优势。我们也可以这么说,自建物流既存在好处又存在坏处。对于企业一体化来说,自建物流是一定好处的,有利于企业对服务质量的控制。电子商务企业自建物流前期需要投入大量的资金,这对于企业的发展来说有太多的不可控性,所以来说也是有一定坏处的。企业自身不发展自建物流企业的必须依赖第三方物流企业的,对于企业长期的发展是十分不利的,而企业为了长期以及可持续发展必须需要建立自建物流体系,但是对于社会的整体资源来说,自建物流又是一种资源浪费。所以是否要自建物流还是要看企业自身的态度。目前我国电子商务企业的核心竞争力是物流,物流是电商企业的顶梁柱,如果支撑的不够稳的话,会使企业慢慢走下坡路甚至快速倒闭,所以物流是应该受企业的重视的。从某种意义上来说自建物流是不成熟的产物。如果没有大量资金的支持,是不可能自身建立自建物流体系的,资本大量的投入到电商企业也会使一些企业得到一定的发展。然而这些资金的投入是否能得到他们所预判的收益,还要过段时间再说。

第1章电商企业自建物流的概况

1.1什么是电子商务自建物流

电子商务企业的快速不断发展,使得物流企业快速增长,而伴随着众多大型电商企业对物流要求的不断增长使得自己创建物流体系是不得不做的事,而自建物流主要是为企业提供服务的物流。这个物流系统跟第三方企业所创建的物流系统内容相同,但是更符合企业的标准,企业在创建物流系统时是为自己投资建设。

1.2电子商务自建物流存在的意义

由于第三方企业物流的不够满足于企业自身的物流的要求,并且不可控因素太多,也不利于企业自身形象的建设,大型企业只能够依照自己的要求创建出满足于自身发展的物流体系。而诸如京东、亚马逊等为改善管理链上的短板,不得不创建自己的物流,也成功的提高了品牌形象以及服务品质,这样顾客的回头率将显著增加。第三方企业单独的存在使得事物并不合理,与电商企业自建物流的完美结合促进了整体电商行业的发展,加快了用户数量的增加,用户的体验程度,而且也降低了顾客以及企业的所需要消耗的成本,一起提供了便利。当然主要还是为了企业自身的发展所成立的。

1.3 电商企业自建物流的发展现状

我国的自建物流落后于亚马逊在其之后,我们需学习其高超的IT水平和满足自身的物流以外还能为其他企业提供管理服务,这对目前的中国电商企业来说很难做到,特别用户体验。目前来说,我国电子商务发展速度过快,很多大型网购网站也纷纷赴美上市,比如其中的佼佼者淘宝,仅仅双11交易额突破900亿。然而伴随着物流企业跟不上节奏,需要众多的自建物流支持着自身发展。所以很多大型团购网站譬如京东商城就自己创建物流链,支持着自身的发展。企业物流需求很高,物流成本不断增长。电子商务自建物流取得的成就。由于众多的电子商务创建了更多的物流行业,加快了物流行业的发展,快速的提高了网上购物用户的体验程度,多种方式的配送使得客户有的更多的选择,例如京东亚马逊就比较成功的创建了自身的物流体系。货物配送的速度不是其他企业所能望其项背的。而不成熟的第三方

物流让可为自建物流提供服务,相互结合的配送可以降低物流成本的消耗,那些小型企业则可以依附在这些物流体系当中,利用自身的特殊性不断发展壮大。

1.4 电商企业自建物流的研究现状

随着电子商务的迅速发展,大型电商企业将更多资源用于自建物流体系的建设,自建物流已经成为大型电商争相竞投的场所。这很大程度加快了自建物流体系的进程,但就目前而言,由于自建物流本身的特征和特点,从总体看,大型电商目前还没有得要十分有利的回报。我国电商企业自建物流体系依旧处在在发展阶段,还要很长的路要走。

目前采用自建物流的电子商务企业主要有俩累:第一类是传统的大型制造企业或大型批发企业经营的电子商务网站。这类企业由于已经在长期的传统商务中建立出具规模的营销网络和物流配送依稀,在开展电子商务时只需将其加以改进、完善,就可满足电子商务条件下物流配送的要求。第二类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务企业。例如全球最大的一家网络电子商务企业亚马逊,自身拥有一套功能齐全完善、一点也不逊色于实体企业的物流系统。

孙晓燕明确的指出,我国电子商务物流仍处在发展阶段,电子商务企业自建物流某种意义上是社会化物流不成熟的产物。

第2章电商企业自建物流存在的问题及原因

由于过多的网站开始服务顾客并提供快递的支持,越来越多的顾客对于快递行业的高要求使得众多团购型网站不得不创建自己的物流产业,使得满足顾客的标准,其中做的比较好的京东会在国家内创建多个仓库以及自我的产业链以保证货物快速的送达。众多企业也纷纷效仿它的做法,然而存在诸多问题,资金的问题,偏远地区的高成本以及物流人才的缺乏,管理能力的不足,仓库土地的难以寻找,都使得自建物流的发展困难重重。对于整个社会资源来说,自建物流是大大的浪费了社会整体资源,电商的核心体现在产品,网站建设以及供应管理的提升之上,有效的资源并不会被全部利用,会被浪费的,这也不利于企业的资金。

2.1 B2C电商企业自建有效的物流的发展现状

随着结合无线网络技术衍生的电子商务席卷全球,越来越多的商家看到了商机,电子商务产业近年来如雨后春笋般迅猛增长,我国作为全球潜力最大的电商市场更是如此,于是,这些电商企业之间的竞争是不可避免的。大型电子商务企业的巨头们如:京东、淘宝、阿里巴巴、亚马逊、苏宁、凡客等纷纷跻身自建物流,其余小型电商企业如走秀网、马萨玛索等也纷纷规划自建物流,可见自建物流是商机也是挑战。但是对于小型企业来说,纷纷规划自建物流,也只是在规划之中,前期需要庞大的资金投入就让其难以完成下一步的操作,只能依附在其他的物流体系当中,从中谋利。

在B2C电商企业中,亚马逊捷足先登涉足自建物流,始于对卓越网的收购,此举为物流行业打开了新的大门,同时,亚马逊也是目前少有的免费运送的购物市场。但是大环境之下,大多数电商企业采取了物流收费,如凡客,京东等,都步入加收运费的时代,而作为龙头企业的淘宝网也悄然改变,通过斥巨资打造国内大物流计划,寻求更加掌握自身物流的能力。

随着电商大小企业中大部分踏上了自建物流之路,,我国的自建物流开始成为主流,外包业务减少,企业自给自足,为电子商务企业的更进一步带来了助力。

2.2 B2C电商企业自建物流面临的威胁

信息时代的来临使得电子商务发展迅猛,也是的电子商务企业看到了商机,对此趋之若鹜,然而,供不应求与恶性竞争使得时代的浪潮淹没了一批又一批的电商企业与物流企业。在竞争中只有强大、规范的物流企业才能存活,预计在整合兼并之后,留存下来的物流企业

只会越来越强大。业内专家认为,截止“十二五”末期,我国将有八家左右物流企业达到百亿身家。在脱颖而出的同时,长居高位也应该居安思危,物流企业是时代的需要,这对物流企业本身也是巨大的威胁。

通过对物流企业的总体发展分析,机遇相比于挑战愕然依旧诱人,尤其在我国电子商务物流行业还未完全成熟之际,电子商务企业需要一个规范可靠的物流来支撑自己不被时代大浪所淘汰,于是自建物流自然前景光明。可是即使建成成功的自建物流企业来说,那获得的回报还不知多少,风险性十分大,未来的不可预见性也难以使得大部分企业去自建物流,目前也仅有小部分比较成功的物流企业京东和亚马逊。

2.3 电商企业自建物流存在的问题

2.3.1 资金问题

我国电子商务物流发展日新月异,对技术与理论的需求也越来越高,同时,资金的短缺也是制约电商企业发展的重要因素,通过对自建物流的划时代意义分析,可知自建物流对于电子商务企业发展的重要性,然而,自建物流的成本却十分高昂,一般中小企业根本无法负担,只能通过依附大型物流来支撑,从而造成了穷者越穷,富者越富的格局。而面对较前期需要巨大资金的投入,这对于大多数中小型企业来说是种奢望,而大型企业即便投入大量资金也不见得一定成功,所需要承担的风险过大,所以现在认真的考虑。并且后期也需要大量的资金投入否则自建物流很难成型的。顾客所需要的送货到家对于货物配送成本的增加是显而易见的,江浙沪不相信包邮,因为其便利的交通环境,而众多的农村以及乡镇配送到家对于交通的要求也十分高,而且货物并不会很多,使得货物的配送十分不值得,这最后一公里的建设真的十分困难。

2.3.2 物流配送点

中国地广物博,然而出现严重的俩极分化,中东部地区人口密度大,而西北部地区地广人稀,如果需要的配送地点在西北部地区的话则需要很多的人力物力,创建仓库的话十分不划算,然而江浙沪这些发达地区交通发达,只需投入很少的人力物力就可以很完美的将货物配送到客户家。对于交通便利的地方来说,配送物流十分方便也十分迅速而偏远地区交通不发达性使得货物的配送十分困难,这对于物流配送点的选址十分重要。对于企业内部资金的预算十分重要。配送点也需要安排人力去配送货物,去安置货物,偏远地区与中东地区的房价物价差别还是挺大的。

2.3.3仓库土地难寻

随着我国电子商务产业的迅猛发展,越来越多的商家跻身电商行业,通货膨胀与恶性竞争使得物流业的弊端迅速暴露,那就是仓库存储问题。哪怕强如京东商城与阿里巴巴等电商企业巨头,也接连提出了斥巨资打造自建物流体系,事实证明,现在的中国电商行业,一库难求是普遍现象,仓库的供不应求造成了大量的货物无处存储,问题越来越大。根据《全国仓库业发展指数》数据表明,我国电商产业于2010年应有的总仓库面积是7.01亿平米,而实际只有5.5亿平米。因此,作为电子商务产业必须面对的物流配送缺少仓库变成了一大难题。交通影响着货物的配送,距离的远近也影响着货物的配送,所以中心点对于快递业来说十分重要,关乎着资金的配备。

2.3.4物流人才

物流人才涉及多方面的知识领域,需要在物流、管理等多方面有自己的见解,而且要解决计算机、管理、物流方面的问题。而中国的电商企业发展虽然挺快,但起步太晚,所以这些物流人才相对缺乏。目前,就中国来说,从这些电商公司高层管理和领导来说,普遍存在着文化水平过低,不会管理以及高龄化的问题,对于今后的电子商务发展十分不利,导致这些出现的主要原因国家早期缺乏物流人才的培养,长期的“重物质生产,轻物质流通”使得国家对物流人才不重视,一种恶性循环得以产生。内部的物流管理理念也没有得到重视。而物流人才的缺失使得自建物流的发展十分缓慢,并不能加快自建物流企业的发展。也不利于对于企业内部的管理,所以培养物流人才十分重要。中

2.3.5管理方面压力

在以往,物流通常只作为电子商务企业的后勤部门,因此,我国电子商务企业并不善于管理物流企业。在此前提之下,B2C电子商务企业自建物流就相当于涉足了一个新的商务领域,独立的电子商务企业趋于主营两个不同行业,因此,管理者需要花费更多的时间精力来管理这个新的行业,由于是未知的新行业,探索之路必然会出现各种各样的问题,在此趋势之下,必然会有对主营业务的影响,同时淘汰一批立足未稳的电商企业也是必然。这对于管理层来说是一场巨大的机遇与危险所在,体现管理人员才能的时候。另一方面则体现着对于货物的控制情况,第三方并不会满足与电商企业自建物流的管理能力,货物的不可控因素过多,会使得消费者以及企业不弊性太多。我国物流企业滞后的根本原因就是缺乏管理人才,阻碍了电商企业自建物流的发展。不管是中级管理还是高级管理,并没有站在前面的人给后面的人指导,所以难以得到快速发展。

2.3.6物流服务需要精细化

城市与农村的区别,交通环境的区别,顾客的要求性不同,都使的物流服务充满着多种多样的挑战性,城市与农村在地理环境上有所区别以及交通环境的区别,使得配送成本的提高,电商企业这时应该多多考虑配送成本的区别,顾客所需的要求也不一样,有货到付款或者最常见的签收,这些都使的物流服务需要精细化,对待不同的顾客有着不一样的体验感觉,不过不应该出现店大欺客的表现,这会大大降低企业的自身品牌形象。货物的大小区别也会影响这货物的配送,诸多体验都需要企业更好的加强自身的管理能力。

2.2 电商企业自建物流存在问题的原因

就前文说道,电商企业物流人才的缺乏,企业员工的高龄化都使得在面对复杂的物流环境显的无力,他们缺乏学习的能力以及创新的能力,而他们普遍用经验和主观想法来对付问题,使得困难重重。并且由于是自建物流,都需要背部员工操作,外界的帮助得不到还是仅仅只靠经验去做出判断,经验方面的不足使得自建物流发展缓慢。对于很多小型企业来说自建物流只是一种奢侈,而大型企业也会怕自建物流的失败,使得企业内部极大的资金损失,资金不足也会使得企业的内部产生分歧,这对于企业的发展十分不利。自建物流对于电商企业来说,是一个全新的领域需要花费众多的人力物力所以是一个挑战。物流本身就是一个巨大的体系,仓库的地点难寻以及物流配送点的安置以及人力的多少都是巨大的问题需要去考虑,而且相对来说这些都对企业的资金存在着巨大的挑战。第三方物流不满足这些电商企业对于物流的要求,他们需要服务功能齐全资源较集中的物流,而且便于管理,这时候就需要自己去创建物流了,这样可以获得更多的物流管理信息。第三方物流不满足业务覆盖全国并且提供一体化的综合性物流,并且如果将货物交给第三方物流,无法得知配送情况不知道货物的位置以及状态这对消费者的体验来说是极差的,而且也有很多不可控因素如货物的损坏与缺失这都是难以避免的,这时也会造成纠纷不断。自建物流是无奈之举也是必须采取的措施。电商的核心竞争是用户体验,所以应该多方面满足客户的要求,客户即上帝,而快递员则是这些企业的门面,如果使得客户体验性太差的话,会导致企业本身品牌形象的难以建设。小型企业也对着大型企业的依附存在着很强的依赖性,而商家都是嗜血的狼,所以穷人越穷,富人越富也存在着这样的问题。

第3章完善电商企业自建物流发展的对策

由于资金供应不足、物流配送点布局难。管理仓库土地难寻、物流人才、管理方面压力,所以就这些原因找出相应的对策,自建物流可以弥补第三方物流发展不前进的不足,并能够给企业带来很多的竞争优势。而建立这些则需要规模大、资金雄厚去支持着企业的自建物流。

3.1对策简析

在我国自建物流逐渐成为主流的今天,市场经济的改变使得运营商明白了一个道理,想要完成物流现代化,善于管理,技术先进,具有创新精神的复用型人才培养必不可少,这就需要对人才重视,多加鼓励,国家政策的宏观调控也是一大助力。另外,仓库存储与资金问题也是需要重视的问题,本章主要提出具体应对自建物流所遇问题的对策,需要重视复合型物流人才的问题,从根本上解决问题,还有管理方面尽量采用这些人才,做到物尽所用。能够加快配送速度,增强客户体验。

3.2 解决资金问题

降低物流成本,相对来说,电商企业与其他物流公司合作是要比自建物流链减少开支的,但是四三房物流的服务功能单一不满足于客户,物流资源分散。而且不是自身的东西,所以肯定是高成本的。而相对于落后的第三方物流,企业自建物流业务范围更大。而电子商务企业通过自建物流可以解决这些问题。通过大量的事实来说,一旦物流体系建成,可节约的成本效益还是十分见效的。比如京东,在创建好自身的物流体系后,与多方小型企业合作并且可以降低每单的配送成本。加快自身企业的资金周转,就目前的发展状况来看,越来越来的国人更喜欢网上支付因为其快捷安全,可是这对于企业来说,并不是好处。快速的货到付款可以加快资金的周转,使时间大大减少,避免和减少固定资本无形损耗带来的损失。增加对货物配送的掌控能力。由于第三方物流不可控因素太多,经常会造成货物的缺失,货物不知在哪以及配送位置这对于顾客的体验以及自身的可控能力都不是一个好消息,而自建物流则完全的解决了这几个问题,企业可以完全的掌握自我的物流管理信息系统,可以大大的较少配送时间,比有利于企业自身的发展,对顾客的优质服务则会增加回头率。寻求第三方的合作关系,可以在偏远地区设立自己的仓库,其中的配送由第三方效劳。这样大大降低了配送

成本,而你则可以帮第三方物流送货上门。

3.3 解决管理方面压力以及物流人才的培养

我国的电子商务企业自建物流仍处在发展的阶段,而国外的亚马逊则相对完善,我们可以借鉴他们的经验,引进相应方面的管理人才,增强物流方面的管理意识加强对这方面人才的培养,“授人以鱼不如授人以渔”,而且电扇企业的快速发展,需要从小抓起,面对公司的高龄化需要早点辞退。对于亲情关系的一律杜绝,加快对人才的培养。需要对这些物流人才严格,需要其掌握物流的基本理论,熟悉对物流企业内部的运输、货物代理有一定的了解。更注重管理方面能力的培养。并且需更加注重复合型人才的培养,这样才有利于物流企业的发展,从根本上解决问题。

3.4 解决仓库土地难寻以及物流配送点

中国地大物博,但是由于中东部与西北部经济相差巨大,所以俩边的运送成本相差悬殊,这些其实都需要管理方面的决定以及物流人才的合作,都可以解决这些问题,而物流配送点则需要计算,仓库土地难寻则需要管理方面的能力要求,取决于资金的多少。而偏远地区的土地比较广阔,房价也相对便宜,而创建仓库的大小则取决于货物的多少以及房价的差别。而物流配送点则跟交通枢纽有着密切的联系,会对货物配送的价格影响重大。但是仓库其实是可以多家企业共用的,大大的减少企业自建物流的成本,人力的安排也不需要那么多,其实合作双赢永远比单方面的想法要快的多,这样就能够提高仓库利用率并且能加快配送速度,提高客户的满意度。并且还可以利用物流仓库的土地价值。

3.5 B2C电子商务企业自建物流的机遇

3.5.1 电子商务企业的迅猛增长

中国是世界电子商务最大的潜在市场,随着我国电子商务的飞速发展,国内电子商务企业增长迅猛,市场变得更加广阔,与之相对的,与电子商务企业息息相关的物流企业也必须受到相应的重视。这就使得第三方物流企业对B2C电子商务企业的操控性过强,因此,自建物流就成为了时代趋势,既满足了电子商务企业自身对物流的需求,又摆脱了对第三方物流的过分依靠问题。

3.5.2 物流信息技术的成熟

对于自建物流,巨大的资金问题已然使得许多中小企业焦头烂额,然而,物流技术的支持也不可忽视。在电子商务技术与网络经济的日益成熟的同时,物流信息技术也变得越来越好,其中受到广泛运用的就有条码识别技术,EDI数据交换技术,GPS/GIS技术。在将来,我国物流技术必将越来越完善,既是自身需求,也是大势所趋。

3.5.3国家政策大力支持

在2010年2月25日,国内流出了一条重要信息,由商务部新闻发言人透露,中国将大力培育一批底蕴雄厚,规模庞大,运营规范的电子商务产业,同时大力支持物流配送行业,这一系列言论表明,中国在2010年往后,将注重发展流通体系建设,在国家政策支持之下,我国自建物流自然得心应手。

3.6 B2C企业自建物流的创新性建议

3.6.1自建物流需谨慎

自建物流需要巨大的资金支撑,随波逐流盲目跟从只会损失惨重,目前看来,自建物流的回报还需要时间去证明,只有用时间去证明,成型的规模与效益才能有条不紊的发展自建物流,若是实力不足,最好不要舍本逐末。

3.6.2严格控制资金流

因为自建物流所需资金庞大,企业不可孤注一掷,要适当为自身预留资金链,保证企业的正常运营,若是一味的只看重自建物流的发展,必然会损失惨重。因此企业对自身资金链的控制应多加上心,努力减少风险。

3.6.3应更看重主营业务的发展

无论如何,电子商务企业的主营业务仍是电子商务,自建物流虽然是时代索所趋,却必然依附于电子商务企业存在,而在电子商务发展迅猛的今天,电子商务企业如过江之鲫,自身的品牌优势便是核心竞争力,应在发展自建物流的同时,对自身主营特色有足够的重视。

3.6.4妥善处理与第三方物流的关系

对于电子商务企业与第三方物流企业的合作,是一种准一体化的行为,这是一种介于一体化与非一体化之间的战略合作关系,由于自身自建物流无法完全满足自身需求,因此,电子商务企业与第三方物流直接应保持相互合作,保持关系,避免孤立无援,让第三方物流和企业自建物流完美的结合在一起。

第4章结论与启示

本文较为全面的分析了我国的电子商务企业自建物流的现状与研究现状。在综合分析了电商企业物流自建的发展现状后,发现了众多的自建物流存在的问题。针对这些问题,本文对我国电商企业应如何解决这些自建物流存在问题,主要结论如下:

1、介绍了电商自建物流的相关概念,论证了物流对电商企业竞争现状,物流自建在电商企业(物流)中的作用,分析了电商企业物流自建的特点。

2、分析了自建物流存在的诸多问题

3、这些诸多问题存在的原因比如资金问题以及管理方面的问题,这些都是不可忽视的

4、通过对文献的观看以及诸多案例的分析,正确的分析出相应的对策解决自建物流存在的问题,提高电商企业自建物流的效率与效益,改善自建物流与第三方物流之间的关系

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案例一: 电子商务风潮在全球的崛起,非但没有减弱业者对物流的需求,反而更扩大了这样的需求。企业间为了解决物流方面的问题,以赶上越来越迅速的信息交换趋势,势必会越来越依赖快递业者所提供的服务。联邦快递认为,快递业者应该增加自己对顾客的附加价值,朝着做顾客的”全球物流专家”的角色迈进。特别是对企业用户来说,联邦快递的全球物流专家角色,可以提供企业增值的服务。要成为企业全球物流管理的后盾,联邦快递势必要与顾客建立良好的互动与信息沟通模式,企业才能掌握货品的所有配送过程与状况,就如同掌握企业部的物流部门一样。 联邦快递的全球物流管理部门,已成为产出高附加值的单位,其业务容包括:一是提供整合式维修运送服务:联邦快递提供货件的维修运送服务,例如,将损坏的电脑或电子产品送修后送还使用者。二是扮演顾客的零件或备料基地:联邦快递可扮演业者的零售商的角色,提供诸如接受订单与客户服务处理及仓储服务功能等。三是协助顾客合并分销业务:联邦快递可协助顾客协调数个地点之间的产品组件运送过程。在过去这些作业都必须由顾客自己设法将零组件由制造商处送到终端用户手上,现在的快递业者则可全程代劳。 联邦快递在2002年8月初,已加强其电子商贸工具组合,并为其整套专为亚洲地区客户而设的电子商贸服务重新命名,此电子商贸工具组合由四部分组成,包括EC送运服务、EC虚拟商店、EC库存管理系统以及EC退货管理系统。 联邦快递服务的围很广。公司提供24小时至48小时的户到户服务,并设“原银奉还”保证。公司的空运航线遍布全球,并拥有世界一流的空运设备,成为全球最具规模的速递运输公司之一,每天为全球210个国家及地区运送230

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问题: 1、在联想集团的生产环节中,生产线装配工人如果正在组装电脑,他要根据组装的情况,监测、控制上方电脑显示屏的“(B)看板”,及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。 A.推动B.拉动C.供给D.需求 2、判断:看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。(对) 3、结合案例,谈谈看板管理对企业来说有哪些意义? 答:1.看板管理能及时将信息反馈到企业的控制系统中,使企业通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施,实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。 2.通过看板的运行控制企业生产全过程,使企业实现拉动式准时化生产。 3.利用看板管理降低库存,同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,迅速、有效地反映、解决问题。看板管理还能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。 4.公司可利用看板精确传递信息,统一认识,朝共同目标前进。看板上的数据也便于管理者分析、控制与决策。

电商自建物流的利弊分析

课程名称:电子商务 《电商自建物流的利弊分析》 学院:经济管理学院 授课时间:2013-2014学年第二学期 姓名(学号):史磊(13125489) 任课教师:张铎 提交日期:2014年12月10日

近年来,随着我国电子商务产业爆发性增长,一场席卷全国的商贸企业物流竞赛全面铺开。从最初的采用第三方物流,到租用小型仓库,到自建配送体系甚至大型物流中心。一时间,以电子商务大鳄为先锋的物流业新一轮大发展似乎就要到来。包括亚马逊、京东、淘宝、当当、凡客、苏宁等主要的网上零售商均已加入自建物流,而一些规模较小的在线零售企业如走秀网、马萨玛索等由于预计将实现快速增长,也提前布局自建物流。 引发电商企业“集体疯狂”背后的理性因素是什么?我国的物流又将有怎样的发展趋势?如此多的电商企业开始纷纷的自建物流,真的是大势所趋还是逆流而上? 1.电商企业自建物流的动因 1.从电商自身的角度。电子商务作为互联网时代新兴的产物正越来越多的被中国消费者所接受,尤其是年轻人对于网上购物可以说达到了一种近乎狂热的程度。然而,由于网络订单的暴涨,使得那些因电商发展而起家的民营快递公司们根本不能做到与之相匹配,一时间电子商务的发展因物流问题遭遇了瓶颈,很多有实力的电商企业开始规划构建自己的物流网络和配套系统。在电子商务领域,价格、信用、物流是消费者比较看重的问题,前两者已经通过电商们的努力做到了让消费者拥有了较高的满意度,而物流问题却始终是电商之痛。 以京东为例,刘强东认为:在如今电商的竞争中,用户体验逐渐成为大家关注的焦点,配送的速度是用户体验的关键点之一,只有自主配送才能更准确掌握用户体验。只有自建物流才能优化客户体验,提高用户的满意程度。 由于现在大多数了民营快递都采用加盟商合作的方式经营,这就导致了管理上的困难,造成了诸多的不可控性,使消费者对物流问题的投诉不断,同时也间接地损害了电商企业的形象。自建物流可以更好地控制时间,压缩成本,提高服务,所以淘宝、京东、当当等纷纷提出要制定自身的物流战略,优化供应链,来实现与消费者的直接对接。 2.从快递企业的角度。中国中低端的快递行业可以说是伴随着电子商务的发展逐步成长起来的,而今,越来越多的电商转投自营物流建设,使得原本就竞争激烈的民营快递企业更是雪上加霜,他们和电商间从原有的合作关系转变到现在的竞合关系。 正所谓什么样的价格就有什么样的服务,面对如此低价的网购快递业务,物流公司也不可能提供细致准确的服务。面对消费者和电商厂家的质疑与投诉,快递公司给出的答复只能是,我们不是不能而是条件不容许。可见,低价和满意的服务对于我国的快递业来说,两者不可兼得,这也侧面反应了我国快递行业仍处于一个初期的发展阶段,软硬件设施、管理水平和服务能力等都有待加强。 国内中低端的快递行业是一个微利行业,而电商们硬是要从原本就微利的行业里分一杯羹,在快递公

电子商务物流案例1

电子商务物流案例 龙网LNET21物流系统 1. 概况 广东龙骏物流有限公司成立于1993年。该公司通过推广软件及输出管理方式,与对象企业结盟,依托高科技智能化管理的货运调配中心,最终建成遍及全国的物流连锁网络。该公司开发了全方位的物流网络管理软件,其功能涉及货讯采集、发布、查询、保险、货物组编、物流管理等信息,车主和货主可通过查询、跟踪货运动态信息,并可结合车载定位系统与跟踪设备,随时掌握车辆及货物状况,还可全方位接驳铁路、海运、航空网,使货物运输更快捷、更安全、更合理。 1999年下半年,该公司与北京物资学院物流研究中心进行合作,成立了龙骏物流研究开发中心,并利用Internet将生产企业、流通企业(含商流、物流企业)结成合作伙伴,建立物流信息网络——龙网1(中国物流中心网。参见图11-1)。目前,该公司已在烟台、东莞、顺德、江门、惠州、广州等进行物流试点,并取得了初步的成功。 图11-1 龙网物流配送系统示意图 2. 龙网LNET21物流中心信息管理系统 现代物流发展水平已经成为一个国家综合国力的重要体现。经过近十年的实践探索,我国已建成一批多功能的物流配送中心,但我国物流产业总体水平低下,大多数配送中心仍充当着仓库与运输中转站的角色,而其中的自动化、信息化、网络化技术的应用就更少了,导致物流成本高,效率低。龙网LNET21物流中心信息管理系统依托高新技术,把网络技术和物流有机结合,寻找与中国国情和世界发展潮流相一致的结合点,为物流中心建立一套全方位的信息处理系统(参见图11-2)。 1龙网因特网地址:https://www.360docs.net/doc/891206220.html,/

图11-2 LNET21物流中心信息管理系统 龙网LNET21物流中心信息管理系统包括: (1)系统管理:维护整个系统的正常运行,设置人员分工,确定系统规模,保证数据安全。 (2)市场管理:提供运输公司运价、线路管理,提供对停车场、会员用户的管理,提供对客户资料的管理。 (3)管理中心:提供对在物流中心运营的物流企业设施、费用的管理,提供对物流中心人事、工资、设施和组织机构等内部事物的管理。 (4)仓储管理:提供对中转、运输、配送物品的仓储处理。 (5)营运中心:提供物流中心运输业务的管理。 (6)配送中心:提供为企业、商场运输物资的分拣、包装、配送处理。 (7)综合查询与统计分析:提供跨系统的全方位查询与统计。 (8)信息发布:提供车辆、货物、商品的相关时常信息。 (9)商品展示中心:提供商品的实物及网上在线展示。 (10) Internet数据交换中心:提供网上数据交换及客户查询。 (11)网络通讯:提供企业间的数据通讯。 (12)适用于物流中心的收货、仓储、运输、配送和人事、劳资、设备等内部管理。 3. 龙网LNET21物流配送中心信息管理系统 LNET21物流配送中心信息管理系统由订货子模块、库存子模块、收货子模块、配货子模块、补货子模块、车辆调度子模块、送货子模块、网络通信子模块组成(参见图11-3)。

B2C电子商务的物流配送模式论文(精)

B2C电子商务的物流配送模式论文 导读:本论文是一篇关于B2C电子商务的物流配送模式的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:。3)混合物流模式。该模式目前是我国主要B2C电子商务企业采用比较多的模式,即由电商企业和物流企业共同完成商品的物流配送任务。 2 B2C电子商务物流配送中存在的主要理由1)配送成本居高不下。电子商务物流配送由于品种多、批量小、频次多、周期短的特点使得规模经济的实现困难,配送成本高成为所有电商企业的面对 1 B2C物流配送的要求及主要模式 B2C电子商务与传统零售业态销售方式最大的区别,就在于对与之配套的物流服务有更高的、独特的要求。 1)服务要求更高。传统的购物模式把物流仅止于货架,物流配送的压力相对较小。但是电子商务消费物流不仅需要把货品送至仓库,还要进一步配送到成千上万不同地区的消费者手中,可以想象配送情况千差万别,十分复杂,这就使物流的难度空前加大。 2)物流速度更快。个人消费者从电商企业购物理由多是能够足不出户,以更低廉的价格和更快的速度购买理想的商品。快速安全的物流服务又有赖于现代的信息和网络技术在配送体系中的应用。 3)自动化程度更高。只有当物流配送流程中运送规格、仓储货物和货箱排列、装卸和搬运自动化标准作业水平提高以后,才有可能更快速和更高效的物流服务。 目前,我国B2C电商企业的物流体系水平不一,归纳起来主要的物流模式有三种: 1)企业自建物流配送体系。自建物流配送是指企业物流配送的所有环节由企业自身筹建并作为管理主题,以此来满足对企业物流配送需求的模式。 2)借助第三方物流企业。采用此模式的企业将全部物流业务交给第三方物流公司来承担,B2C企业仅仅集中精力发展自身的核心业务。 3)混合物流模式。该模式目前是我国主要B2C电子商务企业采用比较多的模式,即由电商企业和物流企业共同完成商品的物流配送任务。 2 B2C电子商务物流配送中存在的主要理由 1)配送成本居高不下。电子商务物流配送由于品种多、批量小、频次多、周期短的特点使得规模经济的实现困难,配送成本高成为所有电商企业的面对的一大难题。 2)配送延迟时有发生。我国网购商品平均物流配送周期比较长,而配送延误情况更是经常发生,配送延误是很多网络购物的消费者经常遇到的事情。 3)服务水平差。可以说电商物流配送服务水平的高低直接影响网络购物消费者对购物的满意程度。然而实际服务中经常出现诸如之类情况:承诺送货上门,实际只送到楼下或者物业等,对于客户的一些较为个性化的配送服务要求也难以满足。 4)信息不对称。在大多数电子商务活动中,消费者完成了网上购物操作之后,只是被动的等待货物的到达,即使能在网站上跟踪物流动态,经常也不能得到实时的数据。 3 典型B2C电商企业的物流配送模式分析

第三方物流与电子商务联邦快递案例分析

1994年联邦快递建立了自己的主页——FedEx.Com;1995年,开发了一套免费的联邦快递船(FedEx Ship)软件,任何人只要拥有一部电脑和一个调制解调器就可以使用该软件订购商品,通过该软件,他们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间;随后,联邦快递为满足频繁和有多个寄件人的公司处理托运工作设计了FedEx Ship Manager(即FSM)软件;为了提供邮件包裹百分之百的跟踪和每站单据查询服务设计了3套电子商务系统邮件跟踪、查询系统和地面运行系统。 联邦快递公司内部的专用网络联邦快递COSMOS每天可以处理5400万宗交易。通过网络提供的信息,公司可以对商品交易的全过程(从客户订购一直到货物抵达终点)了如指掌。当客户输入“提货”指令时,管理员将会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。管理员将商品上的条形码扫入手持系统中,记录下该商品已经被提走。联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据,追踪货品装运,直到运抵客户的全过程。 联邦快递电子商务网站真正的核心力来自于深刻理解用户的需求。联邦快递网站注重的是它与客户,尤其是企业客户间的亲合力和吸引力上,这对其发挥其智能化运输控制作用是至关重要的。对于企业用户。联邦快递的智能网上系统能与用户企业网无缝联接,或通过Web 页面直接介入到用户物资运输中去。其成功杰作之一就是其向Dell公司提供的“全球一体化运输解决方案”。它将Dell在马来西亚和美国本土总部分为两大整机及零部件制造与供应中心,对于世界任何一地、任何单位数量的零件或整机需求,均由Inter Net Ship系统排出总体成本最低、最快捷的优化递送方案,以展示Dell对顾客的“成功、质量和服务”承诺。 联邦快递每天向全世界200多个国家递送250万个包裹,其中99%属于限时递送,2009年,联邦快递正式成为淘宝的“推荐物流商”。它全面应用了客户关系管理、商业智能、计算机电话集成、无线互联技术等先进的信息技术手段,以及配送优化调度、动态监控、智能交通、仓储优化配置等物流管理技术和物流模式,联邦快递为客户提供了一套先进的、集

电子商务企业物流解决方案以京东为例

本科生实习报告 实习类型电子商务物流管理课程实训报告 题目电子商务企业物流解决方案 --以京东为例 学院名称管理科学学院 专业名称物流管理 学生姓名 学生学号 指导教师 实习地点成都 实习成绩 填写说明 1.实习类型填写为:认识实习、生产实习、教学实习、综合实习等与专业培养 方案一致的实习类型; 2.专业填写为专业全称,有专业方向的用小括号标明;

3.封面底下日期请填写实习日期,应与培养方案的实习时间吻合; 4.格式要求: ①用A4纸双面打印(封面双面打印)或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ②打印排版:正文用宋体小四号,倍行距,页边距采取默认形式(上下,左 右,页眉,页脚)。字符间距为默认值(缩放100%,间距:标准);页码用小五号字底端居中。 ③具体要求: 题目(二号黑体居中); 摘要(“摘要”二字用小二号黑体居中,隔行书写摘要的文字部分,小4号宋体); 关键词(隔行顶格书写“关键词”三字,提炼3-5个关键词,用分号隔开,小4号黑体); 正文部分采用三级标题; 第1章××(小二号黑体居中,段前行) ×××××小三号黑体×××××(段前、段后行) 小四号黑体(段前、段后行) 参考文献(黑体小二号居中,段前行),参考文献用五号宋体,参照《参考文献着录规则(GB/T 7714-2005)》。 报告内容:要求以某电商企业为例探讨并分析其物流解决方案,应有图表数据分析,格式符合规范,3000-4000字。

电子商务企业物流解决方案 -----以京东为例 摘要 中国电子商务的发展非常迅速,在这种大的环境下,电子商务企业不仅要以增加利润为目的,更要通过物流模式的不断优化来降低企业成本,提高服务质量和效率。本次实训以京东的自建物流体系为例,运用浅析京东在快递物流方面的运营现状,找出其物流模式中存在的优点及缺点。第一部分对电子商务企业京东做以简介,并简述其在物流方面的发展,以及对京东的自建物流+第三方物流的物流模式做出简单的说明。第二部分首先对京东的自建物流和第三方物流进行SWOT分析,找出其优点、缺点、面临的机会和威胁。其次浅析企业的物流解决方案。京东在以自建物流和第三方物流相结合的前提下,推迟“211限时达”的差异化服务,建立客户满意度评价模型,树造企业物流信用体系,不仅提高了物流配送的效率,而且增加了客户的满意度和忠诚度。 关键词:京东、自建物流、211限时达、物流解决方案

电子商务案例分析(物流)

专题小论文 题目:电子商务案例分析——电子商务物流 院别数学学院 专业电子商务 年级 学生 学号 指导教师

二〇一四年四月 电子商务物流 摘要:电子商务为信息流、资金流与物流的统一。然而随着电子商务的发展,物流配送已成为制约电子商务发展的瓶颈。文章针对电子商务物流进行了研究,对比了国内外电子商务物流的发展现状,最后,针对问题提出相应的解决对策。 关键词:电子商务;物流。

目录 一、引言 (3) 二、物流的概念 (3) 三、国际电子商务物流现状及特点 (3) 四、结论 (6) 参考文献 (7)

一、引言 示,2009 年,网络购物用户规模为1. 08 亿人,年增长45. 9% ,网络购物使用率继续上升,目前达到了28. 1%。 电子商务即为信息流、物流和资金流的三者统一。可以认为,电子商务是信息流的保证,而物流则是交易执行的保证,没有先进的物流配送模式,电子商务只能是一张空头支票。 二、物流的概念 “物流”一词最早出现在美国,意思是“实物分配”或“货物配送”。 其起源可以追溯为第二次世界大战,第二次世界大战中,美国军队围绕战争供应建立并将其用于战争活动中的“后勤”(Logistics)理论。20 世纪50 年代,日本从美国引进了“物流”的概念,到了70 年代日本已成为世界上物流最发达的国家之一。20 世纪80 年代初,我国从日本直接引入“物流”概念至今。 根据我国国家质量技术监督局对物流的定义,物流为物品从供应地向 装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 三、国际电子商务物流现状及特点 电子商务物流是指基于信息流、物流、资金流网络化的物资或服务的配送活动,包括软体商品(或服务)的网络传送和实体商品(或服务)的 流具备了一些新的特点。 (一)信息化 物流信息化是电子商务的必然要求。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。

电商应该选择自营物流还是外包物流

电商应该选择自营物流还是外包物流 班级:物流132 姓名:赵彦楠 学号:201322343 指导老师:刘明

电商应该选择自营物流还是外包物流 【摘要】随着我国电子商务的迅速成长,制约其发展的瓶颈——物流问题逐渐暴露出来。 人们越来越认识到,电子商务必须以高效可靠的物流运作为保证,才能具有实际可行性。 通过对淘宝第三方物流和京东自营物流的比较分析,文章认为自营物流是我国大型电商企 业的未来发展趋势。并对电商物流的发展提出建议。 【关键词】电子商务;第三方物流;自营物流 一.电商物流发展背景 电子商务是20世纪信息化、网络化的产物,由于其自身特点已引起了人们的广泛注意。世界经济一体化,信息技术快速发展,电子商务已成为人们进行 商务活动的新模式,随着电子商务中务实成分的加强,越来越多的传统企业开 始介入电子商务领域,但是当他们在互联网上建造网上商店的时候,发现在网 络前端的背后存在着物流的制约,渐渐的,人们认识到,物流已成为电子商务 是否顺利进行和发展的一个关键因素,如果没有一个高效、合理、畅通的物流 系统,电子商务所具有的优势就难以得到有效的发挥。如何建立一个高效率、 低成本运行的物流体系来保证电子商务的通畅发展,已成为人们必须重视的问题。 随着电子商务的进一步发展,物流对电子商务的作用日益突出。由于我国的物流发展起步晚、水平低,现行的物流体系很大程度制约着电子商务的发展。其主要表现为电子商务的认识仅局限于信息流、商流和资金流的电子化,忽视 物流的电子化过程;物流基础设施不完善、管理技术落后、传统储运的体制和 手段阻碍现代物流的发展,第三方物流服务发展滞后。近几年,红孩子、京东 商城、凡客诚品等一些电子商务企业建立并不断加强自身的物流体系,难道自 建物流真的比第三方物流要好? 二.京东与淘宝的物流形式 1.京东的自营物流 (1)概述 说到京东自建物流体系问题不得不从它每年高速增长的业绩开始说起,京东的迅速崛起使得与它合作的外包物流公司的快件业务和服务能力远不能满足 它自身发展的需要。2007年,京东开始着手建立自己的配套物流体系。2004~2011年京东商城年销售额,如图1示:

(完成)京东电子商务案例分析

题目:京东商城的电子商务案例分析 姓名:葛春星 学号: 2915215014 专业:国际经济与贸易 学科:电子商务 年级: 15级国际经济与贸易本科(经贸班)

京东商城的电子商务案例分析 姓名:葛春星学号:2915215014 摘要:随着互联网技术的日益普及以及计算机技术的迅猛发展,市场经济体制的不断完善,人们的消费行为与消费方式也发生了巨大的转变,人们不再拘泥于传统的消费方式,开始走向了网络购物的大潮。电子商务产业也成为了中国名副其实的“朝阳产业”、“绿色产业”。近几年,以B2C模式的电子商务因其自身具备的优势和特点成为了网购市场的主导。京东商城,就是这个市场里的标志性企业之一,它是目前中国B2C市场最大的直营类电商网站,也是最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。本文以京东商城为案例对象,通过分析其商业模式,支付方式,配送方式,核心竞争力,总结了一些京东商城的成功之处,,这些对我国的电子商务产业的发展具有重要借鉴意义。关键词:电子商务,商业模式,发展, 一、京东商城的基本情况 (一)简介 京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东商城在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全国供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。 京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格、便捷的售后服务,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。[1]

自建物流的分类

自建物流的分类 电子商务在我国迅速发展,物流作为商家和客户的重要联接方式受到普遍的重视,而各地配送能力良莠不齐,很容易影响到客户的收货体验,很多企业选择自建物流。目前,电子商务的仓储物流模式主要可以划分为自建仓储物流模式、外包仓储物流模式、混合模式、仓储物流联盟模式和共同集配仓储物流模式五种,下面将对这五种模式分别进行简单分析。 一、自建仓储物流 自建仓储物流模式是指电子商务企业为了满足自身物流业务的需要,自己建设仓储系统,包括企业自己投资购置仓储设施设备、配置仓储作业人员,自主组织和管理具体的仓储物流业务。 优点: 1、有利于增强企业对仓储的控制力; 2、能完全服务于企业经营战略,具有区域优势,有利于企业自身发展壮大; 3、物流服务柔性强,能有效保证服务质量,提升企业形象; 4、长远来看可以节约物流成本。

缺点: 1、投资规模大、周期长,资金占用多; 2、业务覆盖范围有限; 3、需要具备较强的综合物流管理能力。 二、外包仓储物流 外包仓储物流模式是电子商务企业为集中资源和精力在核心业务上,增强企业核心竞争力,把仓储物流业务外包给专业的第三方物流,电子商务企业通过信息系统与第三方物流保持密切联系,以达到对仓储管理与控制的目的。 优点: 1、物流覆盖区域比较广泛; 2、减少投资,降低物流成本,减轻企业担; 3、有利于社会物流资源的充分利用; 4、有利于培养企业核心竞争力。 缺点: 1、企业对物流控制力较低,对第三方物流的依赖性较强; 2、仓储物流服务具有一定的风险性和不确定性。

三、混合模式 混合模式是指企业既拥有自己的仓储,又将部分非核心仓储物流业务外包给第三方物流,通过信息化平台和网络技术实现与第三方物流的合作,共同实现企业的仓储物流。 优点: 1、有助于电子商务企业扩展仓储物流业务覆盖范围; 2、对于做好核心区域的仓储物流服务有较高的保障。 缺点: 1、仍然需要电子商务企业自己投入大量资金进行物流体系建设,存在较大的经营风险; 2、需要电子商务企业具备较强的系统管理仓储物流的经验; 3、不易实现管理标准化。 四、仓储物流联盟 仓储物流联盟模式是以仓储物流为合作基础和对象的企业战略联盟,它是指多个电子商务企业之间,为了实现自己仓储物流战略目标,通过各种协议结成的共同进行仓储物流业务、风险共担的组织。

电子商务物流第三章案例分析

引例 1、什么是供应链? 供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。 2、如何构建和实施供应链管理呢? 构建:(1)产品的特性分析和物流分析:对于新产品来说,与之相关联的供应链系统也是相对新的。因此在选择构建供应链之前,必须要做的是对产品进行特性分析和物流分析。对产品进行特性分析主要是为了了解产品的市场需求及区域分布的潜在状况,为产品的销售商、分销商、零售商的定位和选择提供依据。同样重要的是产品的物流分析,通过产品的物流分析.可以得到产品供应链的最大层级数,以及产品的组成部件、原材料、半成品和制成品等的库存基本要求、生产状况、供应商及其他基本要求和条件。通过对产品的特性和物流分析,可以对产品的市场有一个具体认识,且能确定满足基本条件的各类供应商集和销售商集等。 (2)供应链系统的内外环境分析:产品的分析是供应链系统的微观环境分析,而供应链系统的内外环境分析是指供应链的宏观环境分析。环境分析不外乎社会的、经济的和政治的因素。供应链系统的内外环境分析重要的是分析其经济因素。对于有关产品政策方面的问题也要给予一定的关注。例如环境保护政策、不正当竞争法等。供应链系统的内外经济分析主要分析目前的市场总体态势、国内及国际的经济状况和走势。与产品有一定兼容度以及可替代产品的市场状况及其采取的供应链运作状况和运作机理等。综合分析产品供应链的选择构建的整体环境及其可行性和稳定性。 (3)满意的各类供应商集和销售商集:对于供应链管理中供应链的选择构建,该步骤是关键。供应商和销售商在产品市场上的表现是复杂的,他们都存在着优势方面和劣势方面。没有一个供应商在同类产品的供应商界占绝对优势,同样也没有一个销售商占绝对优势。因此选择满意的各类供应商和销售商就显得相当必要了。为了得到满意的各类供应商集和销售商集,首先必须根据前面的分析,描述出满足要求的基本条件、影响因子和决策变量。 (4)供应链的可选择集和供应链的最优选择:供应链的可选择集是由供应链满意的各组成部分构成,而供应链的总体表现并不是各组成部分的简单相加。因此当各组成部分都是最好时,由其构成的供应链不一定是最优。为了能在这些可选择的供应链中选择出最优的供应链,可以利用多种方法,例如AHP法、共轭分析方法、模拟分析法等。 (5)供应链的构建和实施:当供应链选择完毕后就进入具体的构建和实施阶段,供应链的实施首先要按照最优的供应链形式进行构建,同时要求供应链内的一致性和协调性,可以以合同的方式加以约束,使之得到最佳效果。 (6)运行和评价:由于供应链的选择都是建立在理论方法基础上,而供应链系统所面l 临的环境是相当复杂的,并受多种影响因素共同作用。为了了解选择条件的正确性和合理性,必须对供应链的运行结果进行综合评价。如果运行效果好,则选择的供应链是正确的和合理的。反之,则要对结果作深入分析,从中发现问题的实质并对选择条件加以修改,进行选择和重建。 实施:实施供应链管理上分为四个步骤:员工转变思想、企业内部流程重组、企业间的组织融合和供应链价值网络的实习。 1、实施供应链管理需要管理层和员工的思路

第三方物流与电商自建物流的SWOT分析

自建物流的SWOT模式分析 自建物流是指电子商务企业自行筹建物流配送系统并组织经营管理企业的整个物流运作过程,实现对企业内部及外部货物配送的模式。 自建物流的优势: 1、加快送货速度,提高服务质量。电商企业自建物流体系,管理灵活,可以避免活动期间 导致的快递堆积,保住大批订单,大大提升竞争力。在送达时间及服务中能够制定自己的规范,约束配送员的行为,增强其服务意识。如卓越亚马逊推出的预约送货服务,消费者可以指定在上午或下午送货。 2、快速掌握信息,加强过程控制。获得供应商、销售商以及最终客户的第一手信息,根据 顾客需求和市场发展及时调整经营战略,加强对物流各个环节协调控制,迅速解决物流管理过程中出现的问题。 3、降低交易成本,加快货款回收。不必为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈 判,避免由于与第三方信息不对称导致的多余支出,降低交易风险。京东商城董事局主席兼CEO刘强东认为,自建物流提供货到付款服务,自己掌控货款收支,可克服第三方快递公司物流账期过长的缺点。 4、提升品牌价值,加强企业声誉。企业直接面对客户,使顾客近距离了解企业、熟悉产品 和体验优质的售后服务,从而加强企业品牌宣传,提高品牌声誉。 自建物流的劣势: 1、管理成本较高,增加投资负担。物流体系涉及运输、仓储、包装等多个环节,建立物流 系统的一次性投资较大,占用资金较多,对于资金有限的企业来说,物流系统建设投资负担很大。 2、配送效率低下,偏离核心业务。对于大多企业,物流并非企业擅长,企业的管理人员需 要花费过多时间、精力和资源去从事辅助性工作,减少企业对核心环节的投入,结果捉襟见肘,削弱企业抵御市场风险和竞争的能力。 3、企业规模有限,配送专业化低。小型电商企业其产品数量有限,不具规模效应,并缺乏专 业的物流配送人才,管理难于控制。 4、范围涉及不广,削弱企业竞争。 自建物流的机遇: 1、我国物流整体服务体系还不完善。随着电子商务飞速发展,网购订单大量增加,国内物 流的发展水平远远不能满足电子商务的发展要求。 2、国家大力支持电商企业发展物流行业。商务部聂林海表示“十二五”期间将是电商企业 更加快速发展的时期,物流既是电商企业发展的瓶颈,也是电商企业发展的机遇,电子商务企业在做客户的同时抓紧机遇进入物流行业。 3、用户对服务水平要求逐渐提高。物流作为电商与用户之间的桥梁,直接影响用户对购物 的体验。第三方物流配送常出现的问题让消费者抱怨不已,直接影响客户的再次购买欲。 因此电商企业需要自建物流来满足用户需求。 自建物流的威胁: 1、自建物流的成本和风险很大,未来的发展有待时间的考验。目前国内也只有凡客、京东 商城等屈指可数的电商企业有自建物流。 2、大型电商企业逐渐开始自建物流系统,并且没有第三方物流的地区和专业化优势,自建 物流竞争压力巨大。 外包物流的SWOT模式分析

6、电商自建物流中心倒逼物流园区转型

电商自建物流中心倒逼物流园区转型 来源:新浪地产2012/12/23 众所周知,仅今年“双十一”一天,淘宝交易额就达到191亿元,“双十二”各家倡导甜头的电商继续促销大战。然而,正如之前预期,尽管淘宝与各大物流公司提前沟通并做了相应准备工作,但是,物流、配送环节在还是出现了延迟的现象。其他电商面对短期内如此之大的交易量的配送亦是如此。 之后不到一个月的时间,12月1日,阿里巴巴集团与金华市人民政府签署战略合作协议。按协议,阿里巴巴集团及其关联公司将在金义都市新区投资建设“中国·金义电子商务新城”,打造中国智能物流骨干网关键节点的首个全国样本项目。 之前不久,卓越亚马逊宣布于成都的第四大运营中心正式启用。自此,卓越亚马逊在国内拥有北京、苏州、广州、成都四大运营中心,可以快速有效地对覆盖几乎全国地域的卓越亚马逊消费者提供物流配送支持。京东商城也同样在全国买地,并在江苏省宿迁等地筹建物流仓储基地,以解决日益加大对物流压力。 可以看得出,类似于卓越亚马逊、阿里巴巴集团、京东商城等“电商企业+ 自建物流园区” 运营配送中心已大势所趋,从目的来看,很明显,电商企业自建物流配送中心,主要还是为了提升送货的速度,弥补第三方物流的不足与企业高速发展的一个瓶颈。但是,这这反过来让“第三方物流物流”感觉到心里不安,一定程度上倒逼“第三方物流物流”这样的传统物流产业园区思考如何转型。 首先,适应电商“新经济”的需求,提高物流运作的效率和送达准确率是物流产业园区首先应该解决的“软件上”的管理问题。效率的提高主要是两种途径:其一是通过对于商品货物堆放分区的科学性、易存取性的精细化管理,提高物流企业对仓储与库存管理的运作能力;其二是通过供应链方式的创新去科学管控物流配送服务商。 其次,做好“最后一公里”物流园区专业化服务最关键。 以“中国·金义电子商务新城”为例,其不仅可以优化阿里巴巴集团企业内部物流管理,降低物流成本,市场影响力及辐射范围的扩大也会起到助推剂的作用。

电子商务物流配送案例分析_[全文]

电子商务物流配送案例分析_[全文] 电子商务物流配送案例分析 每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑,在美国电影新片《火拼时速II》(RushHourII)中,唠叨鬼詹姆斯?卡特有一个绰号叫7,11,意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上11点钟睡觉。其实7,11这个名字来自于遍布全球的便利名店7,11,名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上11点,后来这 这家70多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店,在全球20多个国家拥有21>(1万家左右的连锁店。到今年一月底,光在中国台湾地区就有2690家7,11店,美国5756家,泰国1521家,日本是最多的,有8478家。 一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,7,11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略,在物流管理上也采用集中的物流配送方案,这一方案每年大概能为7,11节约相当于商品原价10,的费用。 配送系统的演进一间普通的7,11连锁店一般只有100200平方米大小,却要提供23000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商,运送和保存的要求也各有不同,每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种,种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。一家便利店的成功,很大程度上取决于配送系统的成功。 7,11的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。起初,7,11并没有自己的配送中心,它的货物配送依*的是批发商来完成的。以日本的7,11为例,早期日本7,11的供应商都有自己特定的批发商,而且每个批发商一般都只代理一家生产商,这个批发商就是联系7,11和其供应商间的纽带,也是7,11和供应商间

自建物流模式和第三方物流模式的比较

自建物流模式和第三方物流模式的比较 1999年,物流被联合国物流委员会定义为:为了满足客户的个性化需求而进行的原材料、库存、最终产品以及相关信息从供应商到消费者的转移与库存计划,进行整个过程的管理。 对于电商企业来说,物流配送是整个电商系统中非常重要的一个环节。电商的物流配送对于减少生产企业库存、加速资金周转等具有重要的意义。物流配送一直是电商企业的最大瓶颈。因此,国内外专家学者对电商企业的物流配送做了大量研究,希望能解决电商物流配送的难题。著名学者Kent通过建立电子商务物流服务评价理论模型,研究了消费者对电子商务满意的演变过程,发现物流配送的质量与消费者对电子商务的满意程度呈正相关关系。企业想要提高消费者满意度,必须从物流配送服务质量出发,考虑配送成本、网点布局、商品特点和环境等内外部要素。 一、电商企业自建物流动因 电子商务作为互联网时代新兴的产物正越来越多地被消费者所接受和认可,尤其是年轻人对于网络购物可以说达到了一种痴迷的程度。然而,由于网络订单的快速增长,使得很多以电商发展而起家的民营快递公司很难满足配送需求,从而对电子商务的发展造成了负向影响。很多具有雄厚实力的电商企业因此构建自已的物流网络和配送体系。 在现今电商激烈的竞争中,用户体验逐渐成为企业和消费者共同关注的重点。随着不同平台之间的产品趋于同质化,用户体验的好坏很大程度上影响着消费者

的购买决策。而配送服务的质量是用户体验中的关键点。只有自建物流才能从根本上提升物流配送服务质量,从而优化客户体验,提升客户的满意度。 然而目前第三方物流企业配送服务的现状可以概括为:什么样的价格就有什么样的服务。由于市场竞争激烈,面对如此低价的网购快递业务,物流公司也无法提供细致精准的服务。面对消费者和电商企业频频提出的质疑和投诉,快递公司也无法显著改善服务质量,因为利润太低条件不允许。由此可见,低廉的价格和高质量的服务,对于第三方物流企业来说是无法兼得的。 二、自建物流的利弊分析 1、京东自建物流的益处 首先,自建物流保证了物流服务的及时性和安全性。由于近些年来电子商务领域井喷似的增长,使得我国大多数的民营快递为了与这种速度接轨都不约而同地采取了加盟商合作的经营模式,这种模式造成了管理混乱和执行力差等诸多弊端,不能有效地保证网购快递安全及时的送达。而京东自营物流则可以较好地解决此类问题,物流直接由电商企业监管和运营,显著地保证了服务的质量和快递的速度。京东商城从2010年开始推行的“211限时达”服务,充分体现了自建物流服务的及时性与高效性。京东商城所提供的货到付款方式也保证了网络购物更高的安全性。如果让第三方物流代理电商企业参与“货到付款”服务,有可能会增加电商企业的运营和财务风险。自营物流就不会出现这个问题,在保证邮件安全的同时也显著降低了企业的风险。 其次,自建物流能够保证特殊时期业务稳定。几年前,每到国定假期特别是春节时期,大部分快递公司都会提前放假,但假期恰恰是顾客在网上购物的高峰期。自建物流可以很好地弥补节假日期间运力不足的状况。而近两年来,由于电

§6 电子商务物流案例

§8 电子商务物流案例 【引例】夏普公司供应链的一体化管理 夏普公司是一家总部位于日本大阪的全球化电子消费品公司,该公司拥有分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司,共有6万余名员工。作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者,夏普公司始终勇于开创新领域,运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术,在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。 但是,面对着竞争日益复杂的电子消费品市场,该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化,特别是电子消费品的生命周期越来越短,电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态,企业的经营风险加大,与此同时,客户对电子消费品的个性化需求越来越高。因此,如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统,特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存,减少交货期的延误以保住大量的有价值的客户,就显得尤为重要。 夏普公司对其整个供应链进行了全面诊断,提出了包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接,并结合信息系统的实施,使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构,尤其是通过对系统数据的分析、定时的连接和灵活的处理,使决策者能够比过去更加方便、有效地协调人员、设备资源和流程配置,从而更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理,不仅降低了库存的水平,加快了库存的周转率,降低了物料管理的成本,而且大大提升了供应链上的价值。 【引例说明】企业的供应链与物流管理对企业发展十分重要,尤其是在电子商务环境下,对供应链的要求也提高到一个新的层次。如何将电子商务的特点与企业供应链管理更好地结合,真正发挥电子商务的优势,是企业实施电子商务时的关键问题。 【案例一】供应链的信息处理 供应链中的卖场正在进行促销活动,销售时点信息系统:即收银系统、pos系统,详细地记录了不同时点各种商品的销售清单。供应链内的商品供应商、物流配送中心、生产商的原材料供应商等相关企业根据销售清单已经做好了一切准备,只等着卖场的电子订单一到,物流配送中心就把卖场所需商品按照所需数量、品种、规格,在规定的时间送到规定的地点。供应链内所有企业都可以随时了解对方的情况,销售情况、库存情况、生产情况、商品在途情况、什么时间可以送达。各方情况都在掌握之中。 【引例说明】电子商务时代的一切商务活动,包括电子商务物流管理都离不开电子化、信息化、自动化、现代化、网络化、智能化,而且企业之间的竟争是供应链与供应链之间的竞争,企业追求

电商公司及物流企业

电商与物流 电子商务公司与物流公司经过磨合期、蜜月期、排斥期后终将分道扬镳!是专业化,各行其道,还是一体化,混业经营?这已不重要。重要的是,物流与电商的混战局势已不可避免!你急,或者不着急,它就在那里,不悲不喜。“它”就是那个叫人望穿秋水的快递包裹。 中国电子商务协会副理事长陈震表示,目前国内电商的发展速度是200%—300%,而物流增速只有40%,远远跟不上电商的速度。电商的超速发展带动和促进了物流,电商和物流的融合渗透在今年将成为一种越来越明显的趋势,但无论电商自建物流,还是物流自建电商平台,目前各自程度还不至于对对方市场格局产生太大影响。 1.电商物流大战揭幕 “得物流者得天下”,这句话成了众多电子商务公司的信条。在站稳脚跟之后,他们正大举投资于物流领域,这究竟是一场烧钱大战,还是建立竞争优势的关键战役? 如果你在京东商城上订购了一本书和一个煮蛋器,很可能你会先收到煮蛋器,几天后才收到那本书。 这是因为图书是京东商城新涉足的领域,京东还没有足够多的仓库存放这些书籍,所以一个包裹被拆成了两个。你也许会因书的姗姗来迟感到不愉快,京东同样明白这一点。2010年12月,京东商城在宣布将有超过5亿美元融资到账的同时,也透露将把这些资金全部投入物流建设。 这并非孤例,电子商务企业的物流大战在今年将全面展开。据中

国电子商务研究中心日前发布的报告显示,2010年网上零售市场交易规模达5131亿元,较2009年翻了近一番。这样的大好形势使得电子商务企业纷纷下决心投资于物流瓶颈的建设。 同时,由于风险投资对电子商务领域表现出的慷慨大方,不论现在是否赢利,电子商务企业都不再囊中羞涩,他们有足够的资本加入到物流建设的竞赛中。再加上中国政府在2010年开始实施物流业振兴规划,也让不少企业对政策有所期待。 今年1月底,中国最大的电子商务企业——阿里巴巴集团就宣布将拿出100亿元投资物流的仓储环节。该集团创始人、首席执行官马云宣布其目标是,10年以后,在中国任何一个地方,人们只要在网上下订单,最多八个小时货物就能送到家。 除了阿里巴巴和京东两大巨头之外,从销售图书转型销售百货的当当网也宣布将设立物流开放平台,成立由其控股的独立物流公司,希望拉拢第三方物流公司和第三方电子商务企业加入进去。 这正是德意志银行去年发布的《中国电子商务:物流为王》这份研究报告所描画的图景——未来3-5年的中国B2C市场将出现两大趋势:一是几家主要的B2C公司强势扩张他们的产品目录,变成全面的网络购物中心;二是市场整合。而这两大趋势中,得物流者将得天下。 这份报告还提醒说,在电子商务领域,百度和腾讯的物流参与度很低,两家企业将面临越来越大的来自纯粹的电子商务平台(京东、凡客、淘宝等)的竞争压力,它们在未来3年内的日子将很难过。 没长大的物流业

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