浅谈新型炼化企业共青团工作的现状与对策

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浅谈新型炼化企业共青团工作的现状与对策作者：叶爽

来源：《企业文化·下旬刊》2016年第01期

摘要：在经济发展的新常态下，随着企业发展的转型升级，新型炼化企业共青团工作的

内外环境、企业对共青团工作的要求及自身定位等因素都发生着深刻的变化。如何在新常态下使共青团工作紧密联系企业的生产经营，服务青年、服务企业，更好的发挥青年在企业生产中的主力军作用，切实提高团的吸引力和凝聚力，成为新型炼化企业共青团工作的一个重要课题。以下结合自己从事共青团工作的体会，谈一谈新型炼化企业共青团工作的现状及对策。

关键词：新型炼化企业；共青团工作；现状与对策

一、新型炼化企业的特点

作为我国按照国际水平新建的千万吨级新型炼油企业，企业按照国际先进管理模式，实施新厂新机制、新模式，实现了组织结构扁平化，管理机构精简化，岗位职责复合化，辅助服务社会化，人员精简，劳动生产率高。企业具有技术先进、装备精良、质量领先、环境友好、管理科学的特点，具有较强的综合竞争能力。随着企业生产规模的不断扩大，公司团员青年数也在逐年增加，表现突出的青年已经走上了重要岗位成为企业发展的中坚力量。

二、新型炼化企业共青团工作存在的难题

（一）团组织作用弱化

新时期企业青工的思想观念、行为方式都发生了深刻变化，价值取向呈多元化发展，特别是90后毕业的大学生对工作的态度较以往有很大变化。炼化企业的生活生产条件同学校的生活学习条件形成强烈的反差，认为团组织不能为他们解决实质性困难和问题，对团组织的认同感和归属感在减弱。

（二）团干队伍整体水平不高

在新型炼化企业，共青团组织成建制运行时间较短，积淀不深，团干部兼职化现象较为突出，各基层团干部均为兼职人员，多数是生产一线人员。他们更侧重生产，对团工作有所轻视，同时兼职团干部的理论知识匮乏，缺少系统的团务知识学习和培训，组织开展团的工作的能力逐渐下降。部分团干的思想不稳定，认为从事团的工作没有生产经营岗位有发展前途，对团的工作没有足够热情和动力。

（三）团活动组织开展难度大