关于女干部培养选拔的调研与思考

关于女干部培养选拔的调研与思考

https://www.360docs.net/doc/816165157.html, 专业的公文在线写作平台

关于女干部培养选拔的调研与思考

作为党的整个干部队伍的有生力量和支撑,女干部在经济发展和社会进步中担负着举足轻重的作用。因此,大力培养选拔女干部,是适应新形势的迫切需要,是建设高素质干部队伍的必然要求,为了进一步推进女性参政工作,**县对全县选拔配备女干部情况进行了专题调研,具体情况如下:

一、基本情况

近年来,**县认真贯彻落实中央、省、市关于做好培养选拔女干部工作的指示精神,按照培养选拔女干部的规定,结合全县实际,把培养选拔女干部纳入干部队伍建设的总体规划并摆到突出位置,不断加大对女干部的培养选拔工作力度,努力做到了研究干部工作时有培养选拔女干部的内容,培训干部和选送学员时有女干部的名额,配备领导班子时女干部有一定数量,推荐后备干部时女干部有一定有比例,为女干部的成长成才创造了良好的环境,使一大批德才兼备的女干部脱颖而出,相继走上了领导岗位,优化了领导班子和领导干部队伍结构,增强了干部队伍活力。现有科级女干部72人,占科级干部总数的22.4%,其中副科级52人、正科级20人,担任部门单位主要负责人的女干部9人,占部门正职总数的15%,镇领导班子中有女领导干部10人,其中女正职2名,占镇正职总数的12.5%,全县8个乡镇全部配备了女领导干部,配备率达100%。全县科级女干部中,35岁以下18人,36-45岁30人,46-50岁24人,其中:乡镇(街道)女领导干部中35岁以下8人,36-45岁1人,46-50岁1人。县人大女代表42人,占代表总数的33%,县政协女委员25人,占委员总数的24 % ;发展女党员820人,占党员总数的22.56%,妇

培养选拔年轻干部调研报告

培养选拔年轻干部调研报告 :01-10 一、主要做法 1、加强交流,为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职,作用发挥受到一定限制的情况,制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定,让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年,我们利用县乡班子换届的契机,共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换、三个代表教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作,让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。 2、强化培训,为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化,接受新事物快,创新意识强,但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况,一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容,突出邓小平理论和三个代表重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学,不断增强年轻干部的理论功底,推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼,结合三个代表学教活动、社区党建活动把中青年干部放

到条件艰苦的村居中开展工作,通过实践,年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地,分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训,使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论,拓宽知识面,提高思维层次。 3、深化改革,为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够,自身行为不当,未能很好履行领导干部的职责,身体状况欠佳,不适应现任职务,或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部,通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定,为年轻干部腾位子____。对超过任职年龄的干部在班子换届时,一般不安排进班子,而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的,在班子调整时,原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中,拿出部分领导职位进行公开选拔,在机关部门积极推进中层干部竞争上岗,为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机,明确班子配备的年轻化目标,提高年轻干部在班子配备中的比例。 4、加强管理,建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开,充分听取基层干群意见,接受群众监督。二是推行工作评议

培养选拔优秀年轻干部的思考

关于培养选拔优秀年轻干部的思考 年轻干部是社会的资源,是社会事业发展的力量源泉,因此要加大年轻干部培养选拔工作力度。各级党组织在培养选拔年轻干部工作方面做了大量工作,取得了明显的成效,各级领导班子的结构得到了改善,活力得到了增强,干部队伍的整体素质得到提高,较好地促进了各项工作的开展,但也还存在一些不容忽视的问题需要认真加以解决。就年轻干部如何培养选拔,我们进行了调查,征求了各方面的意见,现对有关情况进行探讨。 一、培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因分析 从调研情况看,当前在培养选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面: (一)思想不够解放,观念不够更新 目前影响年轻干部培养选拔的主要原因是思想不够解放,使用不够大胆,存在着求全责备国,使用上不放心的思想。具体表现在: 1、认识片面,搞一阵风。有的认为加快年轻干部成长就是选拔几个年轻干部装点门面,有几个点缀点缀就行了;有的把选拔年轻干部看作是阶段性、突出性的任务,搞一阵风,松一阵、紧一阵;有的用孤立的眼光来看待领导班子年轻化,把年轻化与革命化、知识化、专业化割裂开来,把年轻化当作目的,在年龄上搞一刀切、层层加码比年轻。 2、论资排辈,平衡照顾。“论资排辈,平衡照顾”等陈旧观念仍然

是目前培养选拔年轻干部的主要思想障碍。有的认为年轻干部今后的路还很长,提拔的机会还很多,应优先考虑年龄大的、资历老的同志;有的担心使用年轻干部会影响班子团结,挫伤一批资历老的同志的工作积极性。 3、求全责备,怕担风险。一些人总认为年轻干部经验不足、不成熟,挑不起重担,“嫩”了顶不住,“冲”了稳不住,“浅”了镇不住。“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟”。有的用完人的标准来衡量年轻干部,用老干部的素质来比照年轻干部,总觉得年轻干部不稳重、不全面,在培养选拔上顾虑重重,怕担风险。 4、急功近利,只图眼前。一些领导在年轻干部的使用上存在着实用主义思想。有的重眼前轻长远。一个年轻干部在现有岗位使用得心应手就满足了,而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上,使其进一步成长,只求眼前过得去,不求长远有发展。有的重使用轻培养。一些领导干部只要年轻干部用起来顺手,觉得部门、单位少不了他,就很少从培养和造就大批优秀年轻干部成长是党和国家的战略大计的角度着眼。有的重局部轻全局。一个年轻干部在本部门、本单位比较优秀,就舍不得放人,重部门利益,而较少考虑全局利益,为年轻干部的尽快成长创造条件、提供机会较少,致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。 (二)工作机制不够健全 在培养选拔年轻干部工作上出现的困难,还表现在一些工作机制不够健全。 1、干部队伍建设规划缺乏目标机制。在调查中,不少人认为本单位

关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告免费

关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告免费------精品文档!值得拥有~------ 关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告免 费... 关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告 关于做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告 根据省委组织部对本课题的要求,结合贯彻落实全国培养选拔年轻干部座谈会精神,我们组成了由办公室、干部综合处、干部一、二、三处、调研室有关人员组成的课题组,在部领导的带领下,从5月中旬开始,就如何进一步解放思想、加大力度 ,切实做好我市的培养选拔优秀年轻干部工作,开展了广泛深入的调研。在调研工作中,我们共召开由部分区、县(市)和市直单位党委主要负责人或分管领导、部分"三讲"教育巡视组组长、部分优秀中青年干部等参加的不同类型座谈会6个;走访了萧山市、市政公用局、杭州经济技术开发区、杭州高新技术开发区、萧山经济技术开发区等5个单位;还外出到上海、浦东、苏州、无锡、绍兴等5个地方学习取经,查阅了1994-1996年有关干部工作的档案资料,课题组对我市县(局)级领导班子和领导干部及乡镇、街道和市、县两级机关处(科)级干部的状况进行了认真分析,对100位中青年干部和(局)级领导干部进行抽样问卷调查,在此基础上形成了本调研报 一、1995年以来我市培养选拔年轻干部工作的简要回顾 1994年9月党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》提出了必须抓紧培养和造就优秀年轻干部,努力 ------珍贵文档!值得收藏~-----

------精品文档!值得拥有~------ 造就大批能够跨世纪担当重任的领导人才这一重大而紧迫的战略任务。1995年上半年中央又相继召开了全国组织工作会议,下发了《中共中央关于抓紧选拔优秀年轻干部的通知》(中发[1995)2号)文件,对培养选拔年轻干部工作提出了一系列明确的目标和要求。几年来,我市结合实际,认真贯彻中央的文件和要求,在培养选拔优秀年轻干部工作方面采取了许多有力的措施,取得了比较明显的成效。突出地表现在三个方面: 1、抓机遇,及时把比较优秀的年轻干部选拔进领导班子。 1995年以来,市委紧紧抓住贯彻落实中央2号文件,98年市、县两级领导班 子换届和99年市级领导班子"三讲"教育整改这三次大的机会,制定了一系列政策措施,切实加大了工作力度,及时将一大批政治素质好、工作实绩明显,群众公认度比较高的优秀年轻干部选拔到县(局)以上领导岗位。特别是98年市、县两级领导班子换届和市直单位领导班子调整,干部变动的面和提拔年轻干部的力度尤为大。如1998年,县级领导班子换届,12个区、县(市)(滨江新区除外)新进常委班子32人,占常委班子成员总数的27(6,,平均年龄39.2岁,其中35岁以下19人;新进政府班子25人,平均年龄40(96岁,其中35岁以下的9人。换届后,领导班子的平均年龄,党委为43(6岁,政府为43(15岁,人大为51(35岁,政协为 50.16岁,分别比换届前下降了0(6岁、0(34岁、1(53岁和3(57岁。98年市政府领导班子换届后,市政府新一届政府部门的50名正职人选中,新提拔的14名,其中40岁左右的有9人,占64(28,。99年,市级领导班子"三讲"教育后,市委又新提拔了一批优秀中青年干部充实到 ------珍贵文档!值得收藏~----- ------精品文档!值得拥有~------

年轻干部选拔培养办法

关于加强优秀年轻干部 培养选拔工作的实施办法(试行) 第一章总则 第一条为贯彻落实中央、省、市关于培养选拔年轻干部工作有关精神,进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作,根据《党政领导选拔任用工作条例》的规定,结合我县实际,制定本实施办法。 第二条优秀年轻干部的培养选拔工作,必须坚持党管干部原则,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制,抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年轻干部,为实现我县“十三五”规划目标任务提供坚强的组织保障。 第三条根据我县干部队伍的总体情况,按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路,从干部队伍建设的现实需要和长远发展出发,应有一定数量的党外干部和女干部。 第四条优秀年轻干部培养选拔的组织实施工作,在县委领导下,由县委组织部和县人力资源和社会保障局负责统筹。各单位党组、党委要强化责任意识,及时研究制定本单位优秀年轻干部培养选拔工作计划,明确目标、比例和举措,主动抓好落实。 第五条县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部

培养选拔任用工作的专题汇报,总结经验,解决问题,提出思路,部署工作。 第二章招录 第六条县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学使用,充分运用现有编制资源,加大公务员和事业单位人员招聘力度,不断夯实年轻干部队伍的源头基础。各单位要及时对空缺编制进行人员补充,空缺编制相对较多的单位,可逐年招录补充。 第七条扩大选人用人视野,创新选人用人机制,坚持五湖四海。在符合相关政策规定的前提下,突破行业、县域、身份、资历等限制,运用公开招考、遴选、定向招聘名校毕业生等方式,面向社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事业单位,面向企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队伍。每年统筹15个左右空缺编制用于招考公务员,20个左右空缺编制用于面向全国或省、市范围内公开选调公务员。 第八条在招收录用工作中,县组织人事部门要加强宏观统筹和指导把关,用人单位要结合岗位空缺情况,把年龄、综合素质、专业基础作为录用的主要考虑因素,抓紧储备一批我县急需紧缺专业的优秀年轻干部。 第九条要切实防止新招录干部的流失。对新招录的干部,县组织人事部门要进行县情教育,使他们增加对花都的了解,增进对花都的感情,引导他们适应花都发展、融入花

关于培养选拔年轻干部工作的调查报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 关于培养选拔年轻干部工作的调查报告正式版

关于培养选拔年轻干部工作的调查报 告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 最近,**区委组织部采取问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式,对全区培养选拔年轻干部工作进行了专题调查。调查结果表明,近五年特别是县乡机构改革之后,全区年轻干部、妇少非干部培养选拔力度不断加大,年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化,整体素质不断提高。截止目前,全区机关、事业单位35岁以下年轻干部所占比例分别比1998年提高5.1%、2.3%;全区机关年轻干部中35岁以下占24.9%、大专以上文化占71.4%;全区科级干部平均年龄

41.2岁,比XX年县乡机构改革前平均年轻8.1岁,大专以上文化占79.6%,女性占23.8%,分别比机构改革前提高了7.3%、2.5%。近两年,全区共提拔干部148人,其中35岁以下的干部83名,占56.1%;女性占28.6%。 一、主要做法 1、加强交流,为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职,作用发挥受到一定限制的情况,制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定,让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年,我们利用县乡班子换届的契

年轻干部调研报告2篇

年轻干部调研报告2篇 *目录年轻干部调研报告年轻干部培养选拔调研报告一、主要做法 1、加强交流,为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职,作用发挥受到一定限制的情况,制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定,让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年,我们利用县乡班子换届的契机,共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作,让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。 2、强化培训,为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化,接受新事物快,创新意识强,但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况,一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容,突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学,不断增强年轻干部的理论功底,推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼,结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作,通过实践,年轻干部的能

力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地,分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训,使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论,拓宽知识面,提高思维层次。 3、深化改革,为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够,自身行为不当,未能很好履行领导干部的职责,身体状况欠佳,不适应现任职务,或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部,通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定,为年轻干部“腾位子”。对超过任职年龄的干部在班子换届时,一般不安排进班子,而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的,在班子调整时,原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中,拿出部分领导职位进行公开选拔,在机关部门积极推进中层干部竞争上岗,为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机,明确班子配备的年轻化目标,提高年轻干部在班子配备中的比例。 4、加强管理,建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开,充分听取基层干群意见,接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、

工作总结:培养选拔优秀年轻干部的工作总结

工作总结:培养选拔优秀年轻干部的工作总结 近年来,我市紧紧围绕建设最具幸福感城市、走在建设“三个XX”前列的目标,着眼各级领导班子建设实际,认真做好优秀年轻干部培养选拔工作,相继制定了《关于加强各级领导班子后备干部队伍建设的意见》《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《关于选派后备干部到脱贫攻坚一线锻炼的意见》等文件制度,注重源头建设,坚持备用结合、强化培训、搭建平台,不断完善年轻干部“培养链”,年轻干部队伍建设不断得到加强,去年以来,一大批优秀年轻干部通过换届进入各级领导班子,干部队伍的整体活力明显增强。 一、实施“123”工程,建好年轻干部梯队。 今年我们在全市组织实施年轻干部锻炼成长“123”工程,着力解决各级领导班子中年轻干部数量偏少、结构不优,年轻干部成长较慢、队伍能力素质不高等问题。一是开展年轻干部专项调查。对换届后各级领导班子建设情况进行专项调查分析,重点掌握40岁以下县级领导干部、35岁以下正科和30岁以下副科级领导干部情况,以及各级机关和企事业单位硕士研究生学历、985院校本科学历优秀年轻干部情况,分类建立全市年轻干部储备库。二是分解下达目标培养计划。向县区和市级部门下达重点目标培养计划,指导县区和市直部门通过民主推荐、专题调研、综合评估等方式,择优确定目标培养对象,督促制定培养方案。三是确定重点培养对象。在市县区机关35岁以下正科级领导干部和定向选调高水平大学优秀毕业生中,择优确定100名优秀年轻干部,作为副县级后备干部重点培养对象。在全市择优确定200名30岁以下的副科级领导干部和企事业单位中层干部,作为科级后备干部重点培养对象。以女干

做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告

培养选拔年轻干部调研报告 根据市局调研要求,我局于近日对近年来我单位培养选拔和使用年轻干部情况进行了梳理总结,并同相关人员进行了座谈了解、征求意见,现将具体情况报告如下: 一、我局现有年轻干部情况 由于自1998年垂直上划以来,工商系统人员流动相对缓慢,至2008年12月仅通过公务员招考进入了5名公务员,因此,人员相对老化,现有35岁以下公务员44人,占公务员总数的27%,30岁以下公务员仅5人,占公务员总数的3%,其中现有科级年轻干部1人,股级年轻干部2人,具体情况如下: 二、02年至今的干部选拔情况 自2002年以来,我局共选拔副科级干部18人次、股级干部84人次,其中,选拔科级年轻干部3人次,占总人次的16.67%,有一人现已选拔到县局班子成员岗位;选拔股级年轻干部21人次,占总人次的25%,其中有5位同志在提任副股级时就被委以重任,主持了科室、工商所的工作,具体情况如下表:

三、我局近年来在选拔使用年轻干部中的主要做法 近年来,为有效预防和避免体制原因造成的干部结构老化、激情退化、能力弱化、干劲减化等不利局面,我局在培养选拔优秀年轻干部工作方面采取了许多有力的措施,取得了比较明显的成效。突出地表现在三个方面: (一)多种形式培养 把优秀年轻干部放在重要岗位锻炼,是全面提高年轻干部工作能力和领导能力的重要环节,除加强正常的政治理论和业务知识培训外,县局先后采取多种方式在实践中锻炼和培养干部:一是上挂代训。自07年开始每所抽调2-3名年轻业务骨干轮流到县局科室以干代训,期限3个月,使基层所同志有机会站在更高的平台、以更宽的视角、更深的层次实际接触更多

如何选拔年轻干部 [选拔年轻干部工作调查报告]

如何选拔年轻干部[选拔年轻干部工作调查报告] 最近,××区委组织部采取问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式,对全区培养选拔年轻干部工作进行了专题调查。调查结果表明,近五年特别是县乡机构改革之后,全区年轻干部、妇少非干部培养选拔力度不断加大,年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化,整体素质不断提高。 一、主要做法 1、加强交流,为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职,作用发挥受到一定限制的情况,制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定,让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年,我们利用县乡班子换届的契机,共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作,让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。 2、强化培训,为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化,接受新事物快,创新意识强,但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况,一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容,突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学,不断增强年轻干部的理论功底,推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼,结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作,通过实践,年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训

关于对年轻干部发现培养管理使用的建议-调研报告.doc

关于对年轻干部发现培养管理使用的建议- 调研报告 关于对年轻干部发现培养管理使用的建议 对优秀年轻干部的发现培养及管理使用,关系着我们的事业能否后继有人,关系着基层社会能否长治久安。张家山街道是樟树市产业发展高地、城市建设新区,地广人多,各项建设任务繁重,急需一批有素质、有想法、有干劲、有魄力的优秀年轻干部,发挥自身优势和特点,投身到街道各项事业建设中去。近年来,张家山街道在发现培养及管理使用年轻干部上,有一些探索实践,但是也存在一些问题,致使一些优秀年轻干部不能及时发现、得不到更好锻炼、发挥不了最大力量。 一、街道机关年轻干部基本情况 近几年来,为了优化基层的干部年龄及知识结构,中央通过军转干转业、大学生村官选聘、“三支一扶”选任等方式,大力加强对乡镇年轻干部的配备。特别是在2013-2016四年,张家山街道机关平均每年至少有5名年轻干部入职,目前街道机关35岁以下在编在岗的年轻干部18人,其中女性9名。近年来流失较多,借用2人,调用4人,考走5人。从总体上看年轻干部队伍整体学历较高,基本在本科以上,是推动我街道经济、社会各项事业持续发展的生力军。 二、存在的主要问题

1、结构还不合理。街道机关在编在岗73人,其中班子成员20人,班子成员中没有一个年轻干部,35岁-45岁之间的干部占绝大多数,总体看,街道年轻干部还偏少,干部队伍平均年龄偏大、年龄结构不尽合理。同时,近年街道干部队伍流动较缓慢,年轻干部身兼数职,工作压力较大,一些在街道重要岗位负责的军转干部,保持着军人作风,工作认真踏实,但因为工勤编制的限制,得不到提拔,年龄越来越大,发展空间小,影响了这部分年轻干部的工作积极性。比如,我们这有一位08年汶川地震伞兵“十五勇士”之一的干部,肩负了街道武装、环卫、纪检等重要职责,还下派担任了情况较为复杂的薛溪村党组织书记,因为是工勤编,一直未得到提拔使用,虽然仍保持着较高的工作热情,但从长远来看,不利于整个街道强烈的干事创业氛围的保持。 2、思想不够解放。因为xxx工作任务繁重且重要的实际情况,虽然我们尽量大胆培养、使用年轻干部,但在实际工作中,总会担心这些年轻干部经验不足、不成熟、挑不起重担,在重大事件中顶不住、镇不住。有时也会用老干部的吃苦耐劳、担当负责的素质来比照年轻干部,看缺点多、看优点少,看问题多、看成绩少,看眼前多、看潜力少,在培养使用上顾虑较重,这一定程度上影响了年轻干部队伍的整体素质的提高。比如,目前我们对年轻干部的使用力度还不是很大,担任了部门负责人的年轻干部只有5人,且时间都不是很长,不利于他们能力的塑造。 3、认识不够全面。因为在乡镇一线原因,我们在年轻干部的使用上存在着实用主义思想,认识不够全面,觉得年轻干部在现有岗位使用得心应手即可,而没有从长远的角度把年轻干部放到更重要的岗位上,使其进一步成长。对于比较优秀的年轻干部,

推荐 关于培养选拔年轻干部工作的调查报告

推荐关于培养选拔年轻干部工作的调查 报告 关于培养选拔年轻干部工作的调查报告 关于培养选拔年轻干部工作的调查报告 最近,××区委组织部采取问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式,对全区培养选拔年轻干部工作进行了专题调查。调查结果表明,近五年特别是县乡机构改革之后,全区年轻干部、妇少非干部培养选拔力度不断加大,年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化,整体素质不断提高。截止目前,全区机关、事业单位岁以下年轻干部所占比例分别比年提高%、%;全区机关年轻干部中岁以下占%、大专以上文化占%;全区科级干部平均年龄岁,比年县乡机构改革前平均年轻岁,大专以上文化占%,女性占%,分别比机构改革前提高了%、%。近两年,全区共提拔干部人,其中岁以下的干部名,占%;女性占%。 一、主要做法 ⒈加强交流,为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职,作用发挥受到一定限制的情况,制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定,让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年,我们利用县乡班子换届的契机,共交流年轻干部人。另

一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作,让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。 ⒉强化培训,为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化,接受新事物快,创新意识强,但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况,一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容,突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学,不断增强年轻干部的理论功底,推动理论学习的深入。20XX年干部的实践锻炼,结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作,通过实践,年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地,分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训,使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论,拓宽知识面,提高思维层次。 ⒊深化改革,为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够,自身行为不当,未能很好履行领导干部的职责,身体状况欠佳,不适应现任职务,

XXXX年某县年轻干部队伍建设调研报告(可编辑).doc

XXXX 年某县年轻干部队伍建设调研报告(可编辑) 某县年轻干部队伍建设调研报告年轻干部队伍建设调研报告月中旬开始筹备年轻干部队伍建设的调研工作通过下发统计表、调查问卷参加**镇年轻干部学习培训会、**镇年轻干部座谈会等多种途径掌握了大量的信息。 通过调查研究较为全面地掌握了我县年轻干部的基本情况查找了我县年轻干部队伍建设工作中存在的问题及不足分析原因并形成了此报告。 一、基本情况 XX 年我县年轻干部总有人其中副县级人正科级人副科级人科员人缺少基层工作经验人占总数的研究生学历人占总数的。 XX 年我县面向社会招考名公务员研究生名事业单位副科级人。 二、年轻干部队伍建设存在的主要问题今年我县加大招考公务员及事业单位人员的力度为年轻干部队伍输入了“新鲜血液”在一定程度上缓解了乡镇年轻干部人数少的局面但是干部队伍整体老化现象严重至XX 年后部分镇及县直单位面临青黄不接、无人可用、无人干事的局面需要引起重视。 (一)有编无人渠道不畅来源单一。调研中反映比较突出的是普遍感到人手紧张又很难得到有效的补充经常是一人兼数职严重影响了工作的效率。 一是编制一定多年。 XX 年制定的编制已经不能很好的满足现实需要 每个乡镇公务员编制一直控制在至人但是乡镇的工作任务越来越繁重

许多工作都处于疲于应付的状态。 二是招录方式过于单一。 现在公务员招录坚持“逢进必考”通过考试进入公务员队伍的比例越来越重。 通过一段时间工作后部分年轻干部缺少解决实际问题的能力和做群众工作能力问题显现出来。 ** 镇、** 镇新进人员通过公务员招考比例超。这样使熟悉基层的优秀年轻人才、企事业单位的专业技术人才难以进入到干部队伍中来。 三是干部年龄老化青黄不接。乡镇及县直单位干部队伍整体年龄偏大。通过调查表显示文广局、农机局、畜牧局、房产局多年来一直没有年轻干部。 一些“退二线”干部长期在编不在岗造成县直部分单位无编无法申报招录公务员名额。 只有等着老干部退休后才能重新招录新的成员从而造成县直单位无人干事的尴尬局面。 虽然我县近年来不断加大招考力度由于年轻干部自身经验和阅历的问题有些大型的工作仍是老干部在主导年轻干部打杂的局面。 (二)培训不及时内容陈旧无法满足新时期要求。 新时期对年轻干部的要求越来越高同时年轻干部要求培训的呼 声也越来越高。 一是培训不及时缺乏时效性。 通过走访两个乡镇发现除了选调生参加过选调生培训外公务员招录的年轻干部都还没有进行初任公务员培训。

xx市年轻干部培养选拔工作调研报告

XX市年轻干部培养选拔工作调研报告 近几年来,我市采取切实有效措施,加大年轻干部培养选拔的力度,制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近,素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施,扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用,取得了较好的效果。1995年以来,全市提拔35岁以下年轻干部140名。这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。 一、实事求是,正确评价年轻干部 知人才能善任,任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔,要选准苗子,党组织要提高识才水平。这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部,应着力在三看上下功夫。 化静为动一一把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上进心强,工作尽职尽力,他们无论参与中心工作还是正常工作,是负责全面工作还是协助某一方面的工作,都追求政绩。他们所实现的人生价值,都希望得到组织的充分认识和肯定。因此,要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一年份、某一岗位、某一项工作中的表现,又要考察他们多年来,在不同单位、不同岗位上的表现。充分肯定年轻干部的优点,会使他们从

心理上得到不同程度的满足,得到激励。 化原则为具体一一把年轻干部的缺点看透。现在有一种倾向对年轻干部的优点比较好讲,对他们的缺点评价比较难,一是不重视对他们缺点的考察,到底存在什么问题,评价起来说不清,也说不准。二是主观主义的想当然。因为他们年轻,作风雷厉风行,就说成心情急躁;因为他们阅历浅,就说成某方面经验缺乏,或者是学习不够;因为他们敢抓敢管,就说成有时有自傲情绪,等等。三是多栽花少栽刺,防止把年轻干部缺点说过头,影响对年轻干部的选拔。实践证明,用积极的、实事求是的态度考察年轻干部的缺点,既可以防止笼统和偏见,又能够在使用年轻干部时信心更足,决心更大,更有利于选准人。 化虚为实一一把年轻干部的潜能看准。干部的潜能,是一个干部综合素质的内在反映,不易被发现。客观准确地分析评判年轻干部潜能的大小,就成了干部选拔任用工作中的难点之一。对年轻干部无论是平职交流,还是提拔使用,往往都带培养性的。如果一个年轻干部的潜能不大,使用不当,就会增大干部培养工作的成本。如果及时使用了具有较好潜能的干部,就会收到比较理想的效果,就实现了人们常说的,也是期望的组织部出效益。因此,考察年轻干部的潜能,是一个不断考察、跟踪考察,认识、再认识的过程,不能主观臆断,把考察这一个重要环节简单化,更不能因有了一两次考察,就草率地下结论。考察年轻干部

年轻干部培养选拔调研报告范文

年轻干部培养选拔调研报告范文 精心整理:更多出色文章请查阅: “年轻干部成长”工作既立足当前,又着眼长远,是事关一个国家和民族长远发展的重要战略举措。近两年来,陵川县把培养选拔优秀年轻干部放在突出位置,紧紧抓住培养、锻炼、管理和使用四个环节,大力实施年轻干部成长工程,进一步推动了年轻干部选拔培养工作的常态化、制度化,大批年轻干部脱颖而出,优化了全县各级干部队伍结构,激发了干部队伍的生机和活力 。实践证明,加强对年轻干部工作的研究,是建设高素质执政骨干队伍、提高干部工作科学化水平的重要途径,更是组织工作更好地服务全县“绿色崛起,多元发展”的现实需要。 一、基本情况 近期,陵川县委组织部采取调查问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式,对本县部分乡镇和县直单位的年轻干部工作进行了专题调研。调查结果表明,近两年特别是XX年换届工作完成之后,全县年轻干部培养选拔力度不断加大,年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化,整体素质不断提高,获得了广泛好评,社会各界对本县年轻干部工作的关注度进一步提高。截止目前,全县机关事业单位科级干部中35岁以下的年轻干部为35名,占全县科级领导干部的%,其中:26—30岁的14名,占%;31—35岁的21

名,占%。在后备干部队伍中,35岁以下的正科级后备干部有7名,占正科级后备干部总数的%;30岁以下的副科级后备干部有12名,占副科级后备干部总数的%。 二、主要做法 (一)学习实践和跟踪帮扶并举,提高年轻干部综合素质。年轻干部有激情、有干劲、有文化,接受新事物快,创新意识强,但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况,一是强化学习培训。将年轻干部纳入全县党员干部教育培训规划,依托杨村乡村干部学校、陵川大讲堂、远程教育、陵川党建网、年轻干部网上培训班等阵地,采取集中培训、分期轮训、外出学习等多种形式,帮助年轻干部提高理论素质。培训以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容,突出十八大精神和本县“绿色崛起,多元发展”重要思想。通过制定《年轻科级干部及年轻科级后备干部学习制度》,不断增强年轻干部的理论功底。二是注重实践锻炼。一是结合县委中心工作和本县重大项目建设,不定期组织年轻干部现场观摩学习、实地考察调研锻炼,丰富工作和生活阅历。二是结合每年新招录的党群机关公务员、乡镇公务员到信访局、商务局、政府部门等急、难、险、重第一线进行为期三个月的岗前锻炼。三是结合选派“第一书记”、下派“第一支书”等活动,选派优秀年轻干部下乡驻村,帮

做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告

做好培养选拔优秀年轻干部工作的调 研报告

培养选拔年轻干部调研报告 根据市局调研要求,我局于近日对近年来我单位培养选拔和使用年轻干部情况进行了梳理总结,并同相关人员进行了座谈了解、征求意见,现将具体情况报告如下: 一、我局现有年轻干部情况 由于自1998年垂直上划以来,工商系统人员流动相对缓慢,至12月仅经过公务员招考进入了5名公务员,因此,人员相对老化,现有35岁以下公务员44人,占公务员总数的27%,30岁以下公务员仅5人,占公务员总数的3%,其中现有科级年轻干部1人,股级年轻干部2人,具体情况如下: 二、至今的干部选拔情况 自以来,我局共选拔副科级干部18人次、股级干部84人次,其中,选拔科级年轻干部3人次,占总人次的16.67%,有一人现已选拔到县局班子成员岗位;选拔股级年轻干部21人次,占总人次的25%,其中有5位同志在提任副股级时就被委以重任,主持了科室、工商所的工作,具体情况如下表:

三、我局近年来在选拔使用年轻干部中的主要做法 近年来,为有效预防和避免体制原因造成的干部结构老化、激情退化、能力弱化、干劲减化等不利局面,我局在培养选拔优秀年轻干部工作方面采取了许多有力的措施,取得了比较明显的成效。突出地表现在三个方面: (一)多种形式培养 把优秀年轻干部放在重要岗位锻炼,是全面提高年轻干部工作能力和领导能力的重要环节,除加强正常的政治理论和业务知识培训外,县局先后采取多种方式在实践中锻炼和培养干部:一是上挂代训。自开始每所抽调2-3名年轻业务骨干轮流到县局科室以干代训,

期限3个月,使基层所同志有机会站在更高的平台、以更宽的视角、更深的层次实际接触更多更全的业务知识,从而提高基层所年轻干部的综合业务素质;二是中坚力量储备。自 6月份开始,在选好配强中层干部的同时,注重后续力量的培养和储备,对有潜力的新生力量,特别是对工商所中一些有培养价值的当前尚未主持工作的优秀股级干部,重点选拔到重要科室和任务艰巨的工商所担任助手,有意识让她们在解决具体问题中不断积累经验、增长才干,为担任重要职务打下良好的基础;三是交流轮训。底制定了《工作人员交流轮岗办法》,主要坚持能岗相适、岗位轮换原则,着眼于培养锻炼人才,合理配置人力资源,提高队伍素质和活力,使机关和基层、湖东所和湖西所、县城内外等交流形成制度,为多数同志的工作经历补上了重要的一课,对人才的全面发展提供了机制上的保障。 (二)多渠道选拔使用 我局近年来一直坚持最大限度地拓展选人用人渠道,给广大干部提供一个参与竞争、展示自我的机会和平台,以此激发队伍活力,优化干部队伍结构,为工商事业长足发展挑选和储备优秀人才。特别是6月初,在全系统推行了副科级单位主持工作人员竞争上岗,创新了副科级干部使用的新路子,由“伯乐相马”改变为“赛场选马”,使大家最敏感的选人用人问题由“幕后”走向“台前”,摆脱了人情关系困扰,防止了考察失真失实,只要有能力、靠得住、肯干事、民意好,就委以重任、放手去用,解决了人员老化、能上不能下以及干部职务同实际工作存在的不协调的诸多矛盾,确实取得了明显的效果。

培养选拔优秀年轻干部工作总结

培养选拔优秀年轻干部工作总结 我们按要求对培养选拔优秀青年干部工作进行了认真自查。几年来,xxx对培养选拔年轻干部工作是十分重视的,措施是比较得力的,取得了一定成效。现将主要情况汇报如下: 一、解放思想,把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。 培养造就跨世纪的一代年轻干部,事关党和国家的前途命运。文件下发后,一班人及时进行学习,认真领会精神实质,根据省、市委的具体要求,结合干部队伍的实际,制定下发了意见。明确了指导思想,制定了规划,规定了后备干部的选拔条件、范围、程序和培养目标,拟定了培养方式和管理使用办法。充分利用各种会议宣传培养选拔优秀年轻干部的重要意义,并把培养选拔优秀年轻干部工作作为考察一个地方、一个部门党政主要领导工作的一项重要内容,摆上重要位置,常抓不懈。召开了培养选拔年轻干部工作会议,下发了《关于做好调整补充后备干部工作的通知》,进一步规范了后备干部选拔培养工作,对科级后备干部进行了全面调整充实。 二、坚持标准,强化措施,建设高素质后备干部队伍。 1、把好入口,选准苗子。几年来,我们在组建后备干部队伍时,始终坚持干部“四化”方针,“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”的原则,严把入口关。充分发扬民主,走群众路线、采用单位党组织推荐和群众民主推荐的办法推荐后备干部人选,对推荐出的人选由组织部门考察把

关,切实把有真才实学、苦干实干,有政绩,群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。除建立了县级后备干部队伍外,还建立起由xxz名科级后备干部、xxx名村级后备干部和xxx名企事业后备干部组成的门类齐全的后备干部队伍。 2、加强培养,提高素质。几年来,根据干部成长规律,我们紧紧抓住理论培训,实践锻炼,严格管理三个重要环节来培养年轻干部,育好人才。 一是抓好理论培训。近年来,利用党校这一主阵地,结合其他干校培训等方法,培训年轻干部xxx多人次。在培训内容上注重针对性,根据年轻干部的实际情况,区别不同层次来安排培训内容。首先注意进行马克思主义理论和社会主义初级阶段的理论教育。帮助他们树立坚定的政治信念,掌握正确的政治方向,增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。其次,认真抓好领导方法和领导艺术的培训。针对换届以后乡镇领导班子中新成员较多,年轻干部比率大,实践经验普遍不足,领导方法和领导艺术欠缺,驾驭复杂局面和处理实际问题能力不强的状况,在乡镇领导干部培训班子上,增设了领导水平与领导艺术这门课。再次,抓好业务能力的培训提高。在培训中,有目的的充实了农业基础知识、市场经济理论知识、现代化科技知识和法律知识等新内容,以改善知识结构,增强适应能力。 二是抓好实践锻炼。实践出真知,实践长才干。实践是青年干部成长的必由之路,培养跨世纪接班人,也只有通过实践才能实现。我们在抓好理论培训教育的同时,始终把着力点放在青年干部的实践锻炼这一中心环节上,有目的、有计划地把青年干部放到经济建设的主战场上经风雨、风世

卫生部机关年轻干部医改专题调研报告汇编三

卫生部机关年轻干部医改专题调研报告汇编三 北京市部分基层医疗卫生单位实施国家基本药物制度和学习实践 科学发展观活动学习调研报告 第三调研组 (王辉王斐蔡丽萍) 经部党组研究决定,部机关组织部分年轻同志赴基层进行深化医药卫生体制改革和学习实践科学发展观活动调研。选派年轻干部到基层调研,是卫生部党组着眼大局,着眼于部机关干部队伍实际情况,着眼于为卫生事业健康长远发展培养和储备后备人才,做出的一项带有长远性、全局性、战略性的重要决策。通过到基层调查研究,转变年轻同志工作作风,以务实推动工作,不断提高年轻干部的思想政治素质和实际工作能力,促进年轻干部健康成长。 根据部党组决定和部人事司安排,2009年12月10日—15日,规划财务司和药物政策与基本药物制度司部分年轻同志组成学习调研小 组赴北京市进行学习调研,根据学习调研情况,形成了《北京市部分基层医疗卫生单位实施国家基本药物制度和学习实践科学发展观活动学 习调研报告》,供参考。不妥之处,请批评指正。 一、学习调研目的、范围 (一)目的。 学习调研基层医疗卫生单位国家基本药物制度实施情况和学习实 践科学发展观活动情况。 学习调研小组认为,部党组组织年轻同志到基层学习调研,更重要的目的是给年轻同志压担子,挖掘其潜力、进一步树立和强化群众观念,密切联系群众、倾听群众呼声。通过学习调研,实地学习和实践自身如何与基层同志进行沟通,如何做到看实情、听真话、交朋友。拉近与群众的距离,听取基层对卫生工作的真实的想法、意见和建议。要通过学习调研,培养和丰富对卫生事业的感情,培养自己要站在推进卫生事业又好又快发展的高度认识、考虑和解决问题,要出主意、想办法,进一步巩固卫生战线的上下一心、共同奋进,进一步坚定卫生战线同志们的信心和决心,为卫生事业发展做出更大的努力。 (二)范围。 北京市昌平、通州、大兴、崇文、延庆和房山等6区(县),实地学习调研6所社区卫生服务中心、1所社区卫生服务站和1所村卫生室。

年轻干部使用和储备情况分析报告

¥¥¥ 年轻干部使用和储备情况分析报告 根据市委组织部关于开展年轻干部情况调查分析的通知要求,我会组织人事部门对全会年轻干部使用和储备情况进行了一次全面深入的调查分析,现将情况汇报如下。 一、年轻干部的现状及培养、选拔工作情况 全会34人在职干部中,正局级干部1人,副局级干部2人,其中,45岁以下副局级干部1人,占副局级干部总数50%;正处级干部6人,无40岁以下人员;副处级干部7人,其中,5人在38岁—40之间,占比71%,2人在36—37岁之间,占比29%;正科级干部10人,其中,5人在31岁—35岁之间;副科级干部没有30岁以下人员。上述干部均为大学本科及以上学历。根据所得出的数据来看,我会干部按年龄和职务明显呈阶梯状分布,层次较为明显,结构较为合理,但是,确实在正处级和科级职务上缺少年轻干部补充。 近年来,我会从培训、锻炼、管理、选任等方面积极为年轻干部的成长进步搭建平台,建立合理的干部梯队,鼓励年轻干部参加学历教育和各类培训,选派优秀年轻干部到重要岗位任职,拓宽年轻干部的视野和工作思路。同时,突出重点,抓好年轻干部经常性的思想教育和考核考察,争取把

符合条件的优秀年轻干部,适时提拔到相应领导岗位。 二、存在的问题 一是高学历人才来源不广,数量不多。近年来,进入我会人员多为军转安置,虽然政治素养较高,但是缺乏专业性,随着全市公务员招考制度不断成熟,我会也从社会上招录一批有专业、有学历的年轻同志,对于我会干部素质补充和提升,起到一定积极作用,但由于客观条件限制,有数量不足、年龄偏大等问题。 二是实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐步贯彻落实,编制、岗位设置限定,基本是一人一岗,岗责相应,大多数年轻干部岗位相对固定,一定程度上对干部的轮岗、交流形成制约。年轻干部缺少岗位交流、实践锻炼的机会,致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会,经验不够丰富,形成成长的瓶颈。 三是思想观念解放程度不够。随着干部人事制度改革的进一步深化,年轻干部成长的空间、渠道和机会得到了一定的扩充,一批年轻有为的干部通过竞争上岗等形式,走上处级领导岗位,但由于职位、经验等客观因素影响以及年轻干部培养、选拔、配备、管理机制不够健全等因素制约,论资排辈、按年龄排坐次的现象在一定范围内仍旧存在。 三、对加强年轻干部培养的建议 一是探索一般干部交流方式。针对一般干部交流难、工

相关文档
最新文档