企业月报操作步骤

企业月报操作步骤
企业月报操作步骤

企业月报操作步骤

企业月报系统简介:

本系统共分未上报、已上报、项目信息三个部分。其中未上报、已上报用以区分企业每月月报的提交状态;项目信息用以维护企业在施的项目的基本信息。

企业可以随时添加、修改项目信息中的内容,作为月报上报时选择的备选项目,这些项目是与企业办理的项目登记对应的。

企业在每月26日前添加月报信息,填写企业本月总体情况以及从项目信息已添加好的项目库中选择在施工程,并填写这些工程的进度情况,提交即可完成上报。

以下是月报系统的图文使用说明:

访问路径:

1、登录到首页(如图)

2、点击外地企业进津服务进入服务页面(如图)

3、点击企业数据上报中的企业月报上报进入该服务

一、项目信息的新建

1、点击菜单中的企业月报进入月报页面,在项目信息页签下点击新建(如

图)

2、新建页面中在项目登记编号点击下拉选项来选择项目编号导入项目信息,之后填写

完所有信息。

下拉菜单中为本企业办理过的项目登记的材料编号

选择编号后点击导入按钮,项目信息自动导入,企业可对信息进行修改

(注意:建设规模,合同金额的计量单位分别是万平米和万元)

3、填写完成后点击保存,信息会在项目信息页签下显示

重复上述操作可以添加多条项目信息

二、企业月报新建

1、在未上报页签下点击新建

2、进入月报填写页面(包括人员总数,中标总数,项目产值)保存后,信息在已上报页签中显示

(注意:请正确选择统计月度)

点击保存后,系统会提示用户是否提交(如图),如选择确定按钮,则本次月报将被置为已提交,所填写的月报总体内容将不得修改;如选择取消按钮,则系统将保存填写的内容,并置为未提交,企业仍可对其内容进行修改

三、项目内容的添加

1、点击已上报中信息操作栏中的项目内容进入以下页面(如图),点击新建进入到项目月报内容填写页面

注:根据保存时是否选择确定不同,应在未提交或已提交中点击项目内容,

这里仅以已上报为例,未上报的操作与之相同

2、在项目名称下拉菜单处可以选择在第一步添加过的项目如图,之后填写完以下内容(请注意本月产值和本年度累计产值的计量单位)点击保存,信息会显示在企业月报的信息内容中(可以添加多条信息)

重复上述操作可以添加多个项目

如果本次月报为已上报,则添加完本月所有项目信息即完成本次月报;

如果本次月报为未上报,则添加完本月所有项目信息后,应在未上报列表中本次月报记录的操作中点击修改,进入填写页面后点击保存并选择确定即可完成本次月报。

工程周报、月报制度

XXX集团公司 工程周报、月报制度 、 编制部门:×××× 编制时间:××年×月×日

工程周报、月报制度 编制: 审核: 审批: XXX集团有限公司XXX部门

工程周报、月报制度 1、目的 为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制,以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况,为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围 本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部: 负责编制工程周报、月报; 负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员; 负责工程周报、月报归档; 3.2 工程管理部: 负责编制、修订本作业指引; 分管负责人审核各项目工程周报、月报; 签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档; 4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、

照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录,提出可行的解决办法,整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人; 4.2.4 本月的签证,设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题,解决办法、下周施工样板计划,甲供材计划,招标计划,需评审的重大施工技术方案,协调事宜; 4.3.2 工程进度控制:主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策,分析影响进度的原因; 4.3.3工程质量控制:描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底,过程检查情况; 4.3.4工程安全控制:描述工程安全保障措施情况; 4.3.5工程安全文明施工:描述安全文明现场管理情况,潜在安全隐患,应急措施等;4.3.6样板计划:包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等; 4.3.7采招计划:包括项目名称、材料(工程)名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况(形象进度月报表)、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等; 4.4.2工程进度控制:描述本月工地进度情况,下月计划、进度的主要问题及对策等; 4.4.3工程质量控制:包括质量情况,供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等; 4.4.4工程成本控制:签证统计及分析,降本增效方案及实施情况等; 4.4.5安全文明施工:描述安全文明现场管理情况,潜在的安全隐患,应急措施等; 4.4.6项目工程部内务:工程人员情况(描述本月组织架构情况)、工程人员变动情况、工程大事。 4.5工程周报、月报编制要求 4.5.1周报、月报编制统一使用公司规定模板,见《项目工程周报》、《项目工程月报》;4.5.2字体统一使用宋体,字号为小四,周报、月报每页右上角均应有“XX地产”LOGO标识; 4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人(工程部经理、项目总经理必须签字),编制时间。 4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时,重点是样板计划,采招计划、重点施工技术方案评审计划,协调事宜需详细描述;工程进度照片必须有代表性,并标注工程标段、栋号、层次、具体部位、施工单位等。

公司质量月报范本

来料不良分析 XX有限公司 品质月报 主办:品管部 月份:2012.07 来料小结: 1、本月总来料:2030批次(不含辅料),检验共发现:共有125家供应商来料55批次不良; 2、本月来料不良率--2.81%,比六月份来料的不良率低,但7月份有25份IQC 退货报告没有回复,请采购及时跟踪结果! 图表分析: 本月来料不良主要体现在外观、尺寸、性能,占总不良率的981.8%,其中外观占34.5%,尺寸占27.3%,性能占20.0%,由品管部协同采购 推动供应商进行重点改善。

供应商不良分析 图表分析: 宝发达整月 6批次、余姚康魄整 月5批次不良、江门同达机械整月有11批次不良、江门同达机械整月有4批次不良,顺景五金整月有4批次不良,由品管部协同采购 于8月份重点对宝发达、余姚康魄、江门同达机械、顺景五金进行重点辅导,改善来料品质。

不良分析 二、 制程品质统计分析 图表分析: 1、本月制程中排在前三位的品质不良分别是:A 、物料不良,占总不良的--63.3%,B 、 设计不符,占总不良的--7.6%,C 、加工不良,占总不良的--6.3%; 2、请责任部门重点分析原因,提出改善方案; 3、品质部验证制程中排在前三位的品质不良改善结果。 制程品质小结: 1、本月生产总数:1563台, 其中机头比六月多246台,活塞机比六月少329台,螺杆机比六月少8台; 2、本月来料上线不良率为4.99%,比六月来料上线不良率低,来料上线率略有好转。

制程重大不良分析 三、客户退货品质分析 三位的品质不良改善结果。

四、 客户投诉统计分析 五、 7月份品质管理战略 统计小结: 1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次,螺杆机7次(其中两台非我司产品) 2、从投诉明细可知排在前三位的是:电压机损坏--19次占维修项目的47.50%,磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%;其他占37.50% 3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控,对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。

月度经营分析报告

月度经营分析报告 月度经营分析报告(一) 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文来源于是:业务收入任务的%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文来源于是:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责:

1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工

工作周报、月报、季报、年报制度

工作周报、月报、季报、年报制度 一、目的为加强对日常工作的监督和控制,尽早发现问题与缺陷,提供问题追踪的依据,提高解决问题的速度和质量;以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留,作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总经理(不含总经理)以下的全体员工。 三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管,办公室负责实施,其他部门积极配合。 四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法,对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划(各部工作侧重点不同)。各部门之间需要报送有关报表,根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划,最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。 4、年报:以全年主要工作内容为主,总结存在的问题和不足,提出改进办法,讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见;制订具体的下年度工作计划,以年终工作总结的形式报送办公室。 五、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表,不得欺上瞒下,弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。 六、时间安排 1、周报:员工每周五下午15:00前向部门负责人递交周报表,部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表,于当日下午16:30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报:员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表,部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表(及电子档),于当周最后一个工作日下午16:30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报:员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表,部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表(及电子档),于当周最后一个工作日下午16:30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报:员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延,以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管

月报表工作总结范文格式

工作汇报/工作计划/工作总结写作指导 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-056565 月报表工作总结范文格式Work summary format of monthly report

月报表工作总结范文格式 月报表工作总结格式一 经过一个月来的不断学习,以及领导、同事的带领和指导下,学到了很多的知识,在初任职期间由于实践经验不足的种种难题,是一个很大的挑战。如何快速提高自己的业务能力、独自处理异常能力以及管理能力,并深入到实际工作的每个环节尤为重要,我通过向领导、同事积极请教下,取长不短,不断提高自身素质修养以及业务能力。在公司领导和同事的关怀与支持下,明确了自己的管理能力。在工作中,获取了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一个月的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾这一个月,现将工作总结如下: 一、在工作中主要存在的问题有: 1、由于进期对业务的学习,对相关的流程有了越来越深的认识。 2、经过仔细的观察在工作中,有很多问题,由于领导和同事的指导深知发现问题、解决问题的过程,同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对生产流程还缺少了解和分析,从而对工作的最优流程认识不够,不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学

习和思考,努力加强对工作的认知能力从而做出工作的最优的生产流程。 二、工作心得 1、在工作实践中,我参与了许多不同工位的工作,处理不同的事物,和同事相处的非常和睦,在这个过程中我深知最重要是的团队意识。在这个过程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把生产流程及时、清晰的整理清楚。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在同事耐心的指导下,我在平时工作中取得了很多心得。深知在处理处理异常事故是要冷静的分析原因以及问题点,提醒自己必须要时刻记得工作内容要精细化精确化,提醒员工必须要记得容易发生的异常及问题点。 3、在工作中,经过实际的教训,深刻理解了时间的滞延是对生产时很大的伤害,这就需要我们在工作前,一定要对流程很清楚和了解,在生产前,把一些需要确认或者注意的地方提前说明,杜绝因为忘记而造成生产出问题。在工作中,我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了生产的品质、效率、合格率的意识;与身边同事的合作更加的默契,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸他们能够耐心的指导我。 三、工作目标 在今后的工作中,我会加倍的努力学习知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。在作风上,要求遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的作风。要求自己做到自我约束、自我管理、自我激励、自我学习的能力。时刻牢记自己的责任和义务,严格要求

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接; 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

周、月报管理制度

1.目的 为加强佛山项目部日常工作的监督和控制,及时的反应三大目标的完成进展情况,提高解决问题的速度和质量,故制订该制度。 2.适用范围 本制度适用于广东达安工程项目管理有限公司第四分公司佛山项目部。 3.职责分工 3.1佛山项目部副经理1负责收集第一区域的生产、经营周月报数据; 3.2佛山项目部副经理2负责收集第二区域的生产、经营周月报数据; 3.3佛山项目部经理助理负责协助项目部经理收集、汇总各生产区域的 周、月度生产经营数据,并形成项目部综合周、月报; 3.4佛山项目部经理负责审核项目部综合周、月报,并上报给分公司领 导,以及向项目部各员工公开; 3.5佛山项目部行政文员负责将周、月报最终版打印、签字、存档。 4.周、月报发送时限要求 4.1周报: 4.1.1佛山项目部副经理需在每周五10:00前将负责的区域的周报数据发 送给项目部经理助理进行汇总; 4.1.2佛山项目部经理助理需在每周五12:00前将形成的周报发送给项目 部经理审核; 4.1.3佛山项目部经理需在每周五15:00前将当周周报上报给分公司领导, 同时向项目部员工公开;

4.1.4项目部行政文员需在每周五下班前将终稿周报打印、签字、存档; 4.2月报: 4.2.1佛山项目部副经理需在每月28日前将负责的区域的月报数据发送给项目部经理助理进行汇总; 4.2.2佛山项目部经理助理需在每月29前将形成的月报发送给项目部经理审核; 4.2.3佛山项目部经理需在每月30前将当月月报上报给分公司领导,同时向项目部员工公开; 4.2.4项目部行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档; 5.周、月报内容要求: 5.1 工程周报: 5.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写,各部门需根据工程实际情况进行填报; 5.1.2 周报应包含以下内容: 5.1.2.1 各专业本周工程进度概况;(如有图表,请以图表说明) 5.1.2.2 各专业本周工程质量、投资控制情况(可针对本周工程的重点、难点简要说明); 5.1.2.3 各专业本周工程重大事情记事;(简要记录重要会议,影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议) 5.1.2.4 本周派工单执行完成情况; 5.1.2.5 下周需项目部、分公司、业主协调解决的问题; 5.1.2.6 各专业下周的工作计划以及工作重点、难点; 5.2 工程月报: 5.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写,各部门需根据工程实际情况进行填报;

周报和月报制度

周报和月报管理制度 1、目的 为加强工程项目部日常工作的监督和控制,及时的反应三大目标的完成进展情况,提高解决问题的速度和质量,故制订该制度。 2、适用范围 本制度适用于工程部门施工项目部。 3、周、月报发送时限要求 3.1周报: 3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18:00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总; 3.1.2 项目经理需在每周五24:00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核,并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开; 3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档; 3.2月报: 3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目 的月报数据发送给项目经理进行汇总; 3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部 门经理审核,并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开; 3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、 存档;

4、周、月报内容要求: 4.1 工程周报: 4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写,; 4.1.2 周报应包含以下内容: 4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析;(如有图表,请以图表说明) 4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析(可针对本 周工程的重点、难点简要说明); 4.1.2.3 本周工程重大事情记事;(简要记录重要会议,影响 有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议) 4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题; 4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点; 4.2 工程月报: 4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写; 4.2.2 月报应包含以下内容: 4.2.2.1 本月工程的工作总结(包括进度、质量、投资、安全 控制等完成概括,可以表格、图示等形式说明) 4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下 个月工程计划合同、产值、收款的目标值。(可参照产值表以表格的形式进行整体说明,但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据) 4.2.2.3 本月工程重大事情记事;(简要记录重要会议,影响有

月度经营分析模板

大庆鼎尚商业管理有限公司2017年11月份经营分析报告 编制、汇总人:赵立春 审核人:王双龙 审批人:吴月梅 材料数据提供:各部门经理 大庆鼎尚商业管理有限公司二0一七年十一月二十四日编制

目录: 一、经营计划、重点工作事项分析 (1)经营考核指标完成情况分析 1、招商情况分析 2、解决办法及方案 (2)经营计划执行情况分析 1、工作计划执行情况 2、绩效考核情况 (3)体系建设推行情况 二、市场竞争对手分析 (1)优劣势分析 (2)竞争对手分析 (3)采取相应办法及实施方案三、主营业务情况(商业公司)(一)招商管理筹划情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案(二)运营管理筹备情况

1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案(三)企划管理筹备情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案(四)物业管理筹备情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案(五)人力资源状况分析 1、在职人员类别 2、学历构成 3、年龄构成 4、人员招聘情况 5、核心人才管理情况 6、劳动合同签订情况 7、薪酬管理情况 8、培训管理情况 (六)行政管理情况

(1)车辆使用情况分析(每月必填项) (2)资产使用情况 (3)安全情况分析(每月必填项) (4)信息化管理 (5)印章使用管理 (6)档案管理情况 (7)企业文化管理 四、财务管理情况分析 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案 五、商场主力店意向签约情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案 六、总经理考核情况分析 七、下期重点工作 八、需平台各部及平台总经理支持、配合事项 注:此目录依据原有经营分析报告模版进行增加主营业务部分,原有表单格式不变,人事部分改为季度分析一次;行政部分当月有则体现,无则不体现,季度需全部进行分析。

项目工程建设月报-格式

××××公司 ×××××××××项目 工程月报 编制单位:××× 审核: 批准: 发布日期:××年×月×日 主送:集团公司××× 抄送:集团公司×××部、×××部 一、工程概况 项目概算总投资×××亿元,由×××公司总承包,监理单位为×××公司,质监单位为×××总站。合同约定施工周期为×个月,计划于××年×月实现机械竣工。项目建成投产后,可实现年产×××万吨、……万吨。 二、工程进展情况 (一)工程设计 截至×××年×月×日,详细设计完成总体设计的×%。 ××月份完成具体设计节点为:1、提交×××。2、确定最终工艺流程PID。3、完成供审查版的××90%管道模型。4、×××装置管道单线图审核。 (二)设备及材料采购

项目动静设备共计××台套,已签订合同××台套,完成总量的××%;仪表设备共计××台套,已签订合同××台套,完成总量的××%;电气设备共计××台套,已签订合同××台套,完成采购总量的××%;管道材料共××m,已采购××m,完成总量的××%;截止××月份到货各类设备共计××台套。(三)工程形象进度 1、土建工程 土建工程完成总工程量的××%,其中××装置××工段××框架完成××%;…………。 2、安装工程 (1)钢结构安装完成工程总量的××%,其中××装置××工段××框架完成××%;……。 (2)设备安装完成总工程量的××%,其中××装置安装××台套;××装置安装××台套。 (3)…………。 (四)生产准备情况 ×××项目依据《生产准备大纲》,成立了×××项目生产准备工作领导小组,各职能组按照职责稳步推进生产准备前期工作。截止目前生产准备人员到位共计××人,开展了员工第一阶段的培训、编制了各岗位培训教材和初步操作规程等前期技术准备、统计了相关物资和原辅材料消耗等工作。……。 (五)投资完成情况

集团公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置 与职责分工 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要,按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则,经集团公司党委会、总经理办公会研究,集团总部共设16个职能部门,具体为: 办公厅(党委办公室、外事办公室)、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部(党委组织部)、财务部(资金管理中心)、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部(质量环保部)、信息中心、党群工作部(直属机关党委、集团团委)、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。 各部门内设机构与主要职责分工如下: 一、办公厅(党委办公室、外事办公室) 主要职能:负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作,负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作,负责集团公司重要会议、活动组织,负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作,负责对外宣传与品牌推广,负责外事及翻译工作。 处室设置:办公厅(党委办公室、外事办公室)下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下: (一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度,编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排,医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作

工作周报及月报制度学习资料

明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制,提高解决问题的速度和质量,特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报,具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4:30前上报工作周报,每月最后一个工作日下午4:30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱()。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作,则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题,可将周报活月报填写在一份报告中,如涉及到保密问题,则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写

各员工可使用以下统一模板进项填写,如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则,采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理,应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总,并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的,各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育,并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的,总裁办要及时通知总裁,并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改,自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制,尽早发现问题与缺陷,提供问题追踪的依据,提高解决问题的速度和质量;以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留,作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总裁(不含总裁)以下的全体员工(不含场地施工人员)。 三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法,对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划,最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报:以全年主要工作内容为主,总结存在的问题和不足,提出改进办法,讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见;制订具体的下年度工作计划,以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表,不得欺上瞒下,弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式,年报表自行以PPT的形式,并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准:部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期,(如:2013年11月8日人力资源部小张的周报,则文件命名为:人力资源部-小芬周报1108) 五、时间安排 1、周报:员工每周五下午15:00前向部门负责人递交周报表,部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表,于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报:员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表,部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表(及电子档),于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报:员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书,由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延,以总裁办通知为准。

企业管理部岗位设置及职责范围

企业管理部职责范围及岗位设置 企业管理部主要职责范围: 1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。 2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。 3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作,并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。 4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作,督促管理制度的有效执行。 5、负责建立健全资产台帐,做到帐帐、帐实相符,对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点;协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划,并对计划的执行进行监督;配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置,并协助其做好平衡调度和积压报废处理等;及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果,掌握机械设备动态、技术状态,确保设备的完好率和利用率,保证国有资产的保值增值。 6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。 7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务;负责合同管理;组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务;协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件;负责组织开展员工普法教育。 8、负责集团公司全面风险管理工作。 9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。 10、完成领导交办的其他工作。

岗位设置: 根据上述职责范围,企业管理部拟设经理一名、副经理两名(兼),拟设规范管理岗等九个岗位,共十名人员。具体岗位包括: 1、规范管理岗; 2、子公司管理及改革、改制岗; 3、战略投资与发展岗; 4、风险管理岗; 5、设备管理岗; 6、材料管理岗; 7、合同、法律事务管理岗; 8、体系管理岗; 9、招标与劳务队伍管理岗。 各岗位具体职责如下: 1、规范管理岗 (1)学习、收集先进的企业管理经验,提出内部管理改进方案,并负责操作实施。 (2)负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。 (3)负责企业管理制度的培训和运行指导,督促管理制度的有效执行。 (4)负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。 (5)负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。 (6)负责组织机构代码证、对外承包工程资格证的申请、年检、变更。 (7)负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。 (8)协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。 (9)负责企业管理创新成果的申报。

周报月报管理守则(110804)1.doc

周报月报管理制度(110804)1 附件三 通鼎市场条线周报月报台帐考核规定 第一条周报 一、填写要求:五或小四号宋体;字数不得少于200字,按规定时间报送。如遇特殊情况不能及时填写周报,需提前短信告知分管副总,下周一中午12点前补报,否则作未交0分处理。本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开,并且规划要具体及有相应的措施。 二、考评方法: 公司市场条线负责组织周报质量考评。周报内容要详实,不可敷衍了事。总分10分,缺交一次扣10分;迟交一次扣5分;填报不认真,内容不实扣3-10分;有重要信息(如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等)与合理化建议加2-10分。一个月考核汇总一次,奖罚与当月工资(100元)挂勾。计算公式:100元×得分/10。 第二条月报 一、填写要求:月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结,分析 工作中存在的问题,合理制定下个月的工作目标及措施。按规定报送。

二、考评方法: 由公司市场条线组织对月报质量进行考评。总分10分;缺交一次扣10分;迟交一次扣5分;填报不认真,内容不实扣3-10分。分析详实,针对性强,建议可操作,有质量的月报加2-10分。 第三条台账管理 一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。并按 规定要求报送。 二、考评方法: 市场部每月对业务员台帐质量进行考评,具体考评办法按照营销人员考核制度执行。台帐内容要详实,不可敷衍了事。总分10分,缺交一次扣10分;迟交一次扣5分;填报不认真,内容不实扣3-10分。内容详实,全年无出现呆坏帐,年末加5-20分。一个月考核汇总一次,奖罚与当月工资(100元)挂勾。计算公式:100元×得分/10。 第四条其他 一、本规定适用于市场条线各部门人员; 二、本规定自2011年8月起执行。

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制,尽早发现问题与缺陷,提供问题追踪的依据,提高解决问题的速度和质量;作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据,特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总(不含副总)以下的全体员工,周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法,对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划,最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报:以全年主要工作内容为主,总结存在的问题和不足,提出改进办法,讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见;制订具体的下年度工作计划,以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表,不得欺上瞒下,弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报(特殊人员可通过纸质申报)。 五、时间安排 1、日报:员工每日下午18:00—次日9:00通过钉钉提报,部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报:员工每周五下午18:00—次日9:00通过钉钉提报,副总经理、总经理周一例会前审阅完毕,例会中提出审阅意见。 2、月报:员工每月最后一周内周五下午18:00—次日9:00通过钉钉提报,副总经理、总经理月例会前审阅完毕,例会中提出审批意见。 3、年报:员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室,由办公室统一呈送总经理审阅,年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延,以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。

(完整版)周报、月报、季报、年报管理规定

周报、月报、季报、年报管理规定

第一章总则 第一条目的 为扎实推动工作的落实,提高工作的规划性,践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”,使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”,特制定本制度。 第二条适用范围 适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理(部门负责人)。 第二章周报 第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:00 之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办; 2、总裁办收集、整理各部室提交的周报; 3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表; 4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅; 5、总裁办把常务副总裁/ 总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室,执行落实。 第四条周报要求 1、周报需按照统一的模板填写,并按照模板上面每一条款内容填写,要求内容真实具体; 2、周报需于每周五上午10:00之前提交至总裁办。 第五条周报履行惩处 1、未在周五上午10:00 之前提交周计划的部门经理,第一次未按时提交的,将乐捐100元,第二次未按时提交的乐捐翻倍,超过两次未提交的部门,部门整体乐捐(每人100元),并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执行。 2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的,或存在明显马虎应对的,部门经理

(部门负责人)单次乐捐100元,两次乐捐翻倍。 第三章月报 第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。 第七条月报流程 1、本月的最后一个工作周,部门编写月报; 2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核; 3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办; 4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析,提交至常务副总裁、总裁审阅; 5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。 第八条月报要求 1、月报需按照统一的模板填写,并按照模板上面每一条款内容填写具体; 2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。 第九条月报履行惩处 1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办,部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。 2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的,或存在明显马虎应对的,部门经理(部门负责人)单次乐捐200元。 第四章季报 第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总 结、工作计划。 第十一条季报流程 1、本月的最后一个工作周,部门编写季报; 2、编写后的季报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核; 3、部门经理于每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的季报至总裁办;

××公司月度经营管理工作汇报

月度经营管理工作汇报 一、××项目开发建设实施计划 1.开竣工计划:2001年12月18日举行开工典礼,组织打桩开工;2003年9月28日竣工;2003年10月1日—2004年1月1日开张试营业。 2.工程建设进度控制计划: ①打桩工程2001.12.18—2002.1.28共40天。 ②地下室工程2002.1.28—2002.8.28共210天,其中土方、围护70天,钢筋砼底板55天,钢筋砼墙、顶板65天,外墙防水及回填土20天。 ③上部主体工程2002.8.28—2003.2.8共160天。 ④内外装饰工程2003.2.8—2003.5.28共110天。 ⑤室外配套工程2003.5.28—2003.9.28共120天。 3.设计出图计划: ①2001年12月5日前完成正春和布店加固设计。 ②2001年12月22日完成基坑围护设计施工图。 ③2002年1月18日完成地下室和智能系统施工图设计。 ④2002年3月15日前完成索膜结构与钢结构设计。 ⑤2002年4月5日完成环境景观、灯光广告和公共部分装饰工程设计。 ⑥2002年5月5日完成±0.00以上全部施工图设计。 4.招投标方案与计划: ①招投标方式:邀请招标,实行初步设计概算或单价费率报价招标。 ②招标范围:所属组团内的全部土建、安装、装饰工程,不包括索膜结构、智能系统、室外灯光广告、园林绿化、电梯工程等特殊专业项目。 ③施工招标时间安排:12月底前完成整个项目的施工招标。 ④专业项目工程招标: *2002年1月15日前完成土方、围护工程施工招标; *2002年3月8日前完成智能化工程招标; *索膜结构与钢结构工程情况特殊,一般设计与施工同时招标,可安排在3

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