岗位责任制

岗位责任制
岗位责任制

一、全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,

组织制定项目内部管理制度,并认真组织实施。

二、代表企业全面履行合同义务,执行合同条款,完成与企业签定

的《承包经营合同》的各项经济指标和管理指标。

三、严格财经制度,加强成本管理工作。

四、负责工程施工全过程的组织管理,并进行有效控制。

五、执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确定工程质量

和工期,实现安全、文明生产。

六、负责本施工区域及周边区域的工程任务开拓,对所施工项目负

总的领导责任。

七、分管核算部、物资部。

项目经理

中建二局天津碧桂园

项目经理部

一、严格执行国家、地方建筑方面法规、标准,严格执行公司现行的规章制度。

二、具体负责编制施工组织计划,质量计划、安全文明施工方案,汇总图纸会

审,设计交底中的问题,与协调工作。

三、组织本项目部参加总的施工技术交底,主持召集项目部全体施管人员、劳

务分包方、监理人员参加的施工技术交底。

四、负责绘制工地现场平面图布置及办公室、食堂、宿舍、门卫、围墙、道路

等临建设施平面图。

五、组织项目部全体施管人员进行施工组织设计、质量计划、安全文明施工方

案、合同交底工作。

六、负责分管工程的质量检查、质量验收、质量自检评定及各工序的成品保护、

竣工交付自检,预验及资料的审核、汇总、呈报工作。

七、负责特殊过程、关键过程的施工技术方案组织编写与监控工作。

八、负责工艺变更的申报,上报月度施工计划,保送统计月报。检查考核各项

专业工长及施工日志和质量记录。

九、负责施工图预算、工料分析、物资采购计划的审核、材料需要计划的编制,

参加不合格品的处理。

十、负责设计变更、现场签证、工程量增减变更的提出、整理上报工作。

项目经理

生产经理

中建二局天津碧桂园

项目经理部

一、认真贯彻执行国家物质工作的方针、政策、法令、法规,严格按照企业各项标准办

事,督促本系统认真实施公司材料管理的各项标准,主持本系统的节能降耗管理工作。

二、按项目经理部下达的施工生产任务,做好材料调度、调剂工作,协助基层解决生产

急需。

三、推行材料费承包,实行“定额供应,限额领料”制,分片、分单位工程逐月检查。

四、制定修正各种物质管理标准,做到基础资料档案化管理。

五、根据项目年度规划要求,制定本部门、本系统材料供应管理和各项经济技术目标,

有布置有检查,年终总结评比。

六、确保仓库物质和库区的安全,做好仓库“四防”教育,逐步按现代科学管理方法管

理仓库物质。

七、建立有关的计划台帐,各类加工单,材料消耗情况记录。

八、加强本系统内业务培训工作。

九、根据项目施工生产需要,编制材料申请计划及时按上级要求报主管部门。

十、严格执行各类材料消耗定额,按单位工程核算材料定额用量,竣工后计算定额执行

情况。

十一、建立有关的计划台帐,各类加工单,材料消耗情况记录。

十二、经常深入现场,掌握物质消耗情况。

十三、参加材料主要指标数据的测算和报价工作。

十四、认真执行统计法,严格要求填报各类统计报表,并附说明。

十五、按统计要求设立有关系统台帐。

十六、负责系统内统计、档案、计量的基础材料的收集、整理、分类、归档及管理工作,节能降耗资料的收集管理。

十七、深入现场了解工程进度及用料情况,为统计分析积累原始资料。

十八、负责系统内材料费降低率,三材、能源的节约率等主要经济指标完成情况的升降节超分析,为促进企业经济效益的提高。

十九、及时完成领导交办的各项任务。

项目经理

材料员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

一、总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题和技术疑

难问题有权作出决定,并对项目的技术工作和技术管理工作负

全面责任。

二、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其他技术管

理文件等,并在施工过程中严格监督检查落实的情况。

三、组织编制技术措施纲要,负责施工组织设计和主要方案的编制

与审批,包括技术工作总结。

四、领导开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术变更和合理

化建议,推进科技进步,应用新技术、新工艺、新材料。

五、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作,组织技术交底

和参加竣工验收。

六、主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大技术

问题。参加质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,

对质量事故要逐级追究技术责任,负责对纠正预防措施的审批。

七、指导项目的技术检验、计量工作指导开展QC活动小组和创优

工程活动。

八、分管技术、试验、资料。

项目经理

总工程师

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目资料员岗位责任制

一、认真执行档案法,严格收集整理好各种原始资料。

二、认真钻研业务,熟悉有关技术规范及有关文件,配合工程技术

人员进一步完善工程资料。

三、负责对技术资料进行标识。

四、做好收发文登记台帐。

五、负责整个工程的档案资料的收集、检查、整理及归档工作。

六、经常深入现场,了解施工进度,掌握质量情况,确保资料的真

实性,做到资料与工程同步。

七、负责有关工程图纸文件的收发工作,并及时整理、归档。

八、负责整理分阶段验收资料和交竣工资料,绘制竣工图。

九、负责竣工后资料的移交,及时办理好验收后的移交手续。

十、完成领导交办的各项任务。、

项目经理

资料员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目技术负责人岗位责任制

一、负责工程所有图纸及图纸会审记录的整理和发放工作,并做好

收发记录。

二、负责设计变更的编号和发放,对现场所有图纸作出变更标记,

并做好记录。

三、编制单位工程的施工组织设计。

四、编制新技术、新工艺的作业工作书,并负责向作业层工长交底。

五、负责现场技术管理及技术资料整理。

六、负责记录整理公司预验资料,参加处理不合格品(项)。

七、制定项目上适应的统计技术。

八、负责现场的开发和推广应用,并对科技进步经济效益进行分析,

按时上报。

九、负责组织现场施工员、检察员、测量员、计量员等新标准、新

规范、新规程的学习。

十、遵纪守法,按时完成上级交办的其它任务。

项目经理

技术负责人

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目质检员岗位责任制

1、贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量验收评定标

准》等质量法规和分公司、项目颁布的质量管理规范制度,以及下达的质量制导标准,通知等要求。

2、负责对分部分项工程进行检查和等级核定,检查教育数量和检查应符合质量

检验评定标准的有关规定。

3、参加基础,主体分部工程质量核定和单位工程质量评定,参加单位竣工验收。

4、参加质量事故分析会,提出质量处理意见。

5、负责《分项工程质量检验评定表》、《分布工程质量评定表》及与质量有关的

质量记录和收集整理的审查,做到与施工进度同步,并负责传交内业资料员。

6、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工,违反施工程序及

使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的,有权下达整改和停工通知,根据责任大小,有权提出对有关责任人的处理意见。

7、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意,防止事后在楼面和墙面

进行打洞开槽的违章操作。

8、积极参加项目QC小组课题选择及活动。

9、努力学习施工规范和质量评定标准,提高业务素质和管理水平。

10、其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。

项目经理

质检员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目工长岗位责任制

一、积极做好施工准备工作,熟悉施工图纸。

二、对本人分管的区域(部位)要掌握轴线位置、标高、纵横尺寸、预埋件等。

三、了解分部分项工程的施工要求和工程量。对图纸上不清楚、不懂的地方需

及时询问弄清楚。

四、完成施工前的各项业务工作,参与测量复核,作好隐蔽记录,技术交底、

安全交底、施工任务书的签发等,完成现场施工条件的准备工作。

五、必须对分工区段(部位)内施工人员、材料、机具科学地进行动态管理,

按计划要求完成进度,并对增减的人员、材料、机具设备等向工程科书面提出。

六、工作要有预见性、必须完成当天工作,并且安排好次日工作,并为之创造

好的条件。

七、抓好工程质量,注重安全生产,严格文明施工。

八、严格规范化管理,按规范要求组织施工,严格按程序办事,照图施工。

九、服从上级领导的安排与技术人员的指导。发现质量问题及时汇报,总结处

理,不能隐瞒,不得擅自处理。

十、组织班组的自检、互检和交接检,做好工序交接工作。负责工程质量的检

查验收,经认定全部符合质量要求后,方可验收。

十一、按时、准确填写施工记录、验收表格,抓好劳动力管理,对违反操作规程的班组、个人有权及时制止和纠正。

十二、及时检查验收进场材料、成品、半成品、零配件的质量情况,是符合设计要求及规范要求,对不合格应提出验收意见及处理意见,坚决杜绝使用不合格材料、成品、办成品等。

十三、对自己分管工区的“四口”、“五邻边”要心中有数,制定安全措施,防患于未然,及时进行安全技术交底。

十四、监督班组工人进行文明施工工作,做到工完料尽,场地清。

项目经理

工长

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目施工试验员岗位责任制

一、综合工程实际情况,及时委托各种原材料试验,提出各种配合

比申请,根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方

法、数量必须填写按现行标准规范及有关规定执行。委托各种

原材料试验,必须填写委托试验单。委托试验单的填写必须项

目齐全,字迹清楚,不得涂改。项目内容包括:材料名称、厂

品牌号、产地、品种、规格、到达数量、使用单位、出厂日期、进场日期、试件编号、要求试验项目、钢材试验,除按上述要

求填写外,凡送焊接试件者,必须注明钢的原材料试验编号。

二、随机抽施工过程中的砼、砂浆搅合物,制作施工强度检验试块。

试块制作时,必须有试块制作记录。试块必须按单位工程连续

统一编号。试块应在成型24小时后,用墨笔注明委托单位、制

模日期、工程名称及部委、强度等级及试件编号,然后拆模。

凡需在标养室养护的试块,拆模后立即进行标准养护。

三、及时索求试验报告单,转交给工地有关技术人员。

四、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况。

五、在技术主管指导下,记录现场环境温度和试块养护温湿度。

六、委托试验结果不合格,应按规定送样进行复试。复试仍不合格,

应将试验结论报告技术主管,及时研究处理办法。

项目经理

实验员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目预算员岗位责任制

一、认真学习和贯彻国家和当地、局、公司所颁发的有关建筑安装方面的法律、

法规、规章制度及合同预算管理制度,熟悉并能正确灵活地使用当地现行的各种预算定额、费率标准、材料的预算价格等业务资料。

二、参与项目的工程合同的谈判与签定,协助项目经理、组织合同学习,参加合

同交底,熟知合同的每一条款,掌握项目的现场施工情况,配合并督促项目作好合同外的签证工作,按照合同约定时间,及时向甲方和监理报送项目的经济资料,定期或不定期的催促甲方、监理审核确认。

三、按照公司的分包管理办法,谨慎推荐或选择分包队伍,参与分包合同的谈判,

签定分包合同,督促分包商严格履行合同。

四、按项目法施工、ISO9001、14000、OHSMS18000的要求,作好贯标资料,并

严格按照公司程序手册的要求进行过程控制。

五、做好项目经理的经济参谋,准确提供编制项目成本目标的各项数据,起草或

审核项目对外的一切经济函件,为本项目的节源增效出谋划策,把好项目各项经济关。

六、收集和整理本项目的经济资料,按照公司规定进行经济指标分析,并在项目

终结时对本项目施工过程中的经济运行状况进行书面总结分析,工程竣工,办理完结算后,将完整的经营资料按要求立卷,交分公司或公司档案室存档。

七、服从部门安排,积极,认真地参与投标工作;积极参加公司组织的业务培训。

八、为确保企业的利益,努力工作,出色地完成各自的本职工作。

九、定期向部门经理汇报分管项目经济工作的进展情况;完成部门经济交办的其

它工作。

项目经理

预算员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目商务经理岗位责任制

一、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定,灵活运用预算

定额和取费标准,起草合同文件,参加合同编制及签定工作,处理合理纠纷、索赔等事宜。

二、负责项目合同管理工作,保存和管理(执行)施工合同、施工分

包合同、劳务合同,人工费单价合同、治安合同、质量、安全达标合同、计生合同以及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

三、熟悉本工程项目的各类工程合同,及时办理或及时把合同变更情

况通知给原合同持有人和使用人,督促有关职能部门办理必要的签证手续。

四、负责编制项目预决算,及时向上级和业务主管部门汇报本工程项

目预算成本情况。

五、参加图纸会审和对内、外的有关合同预决算方面的会议,及时按

修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预决算。

六、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程决算,协同

有关部门做好项目成本分析。

七、完成领导交办的其它工作。

项目经理

商务经理

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目总工安全生产岗位责任制

一、对本项目的安全技术工作负全面责任。

二、认真贯彻执行有关安全生产的法律,法规及规章制度,严格落实

有关安全技术标准、规范、规程。

三、组织编制施工组织设计(施工方案),专业工程项目施工方案及

大型设施、特殊施工设施的施工方案,组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况,对安全技术措施的编制与设计负责。

四、组织并参与对安全防护设备的交底与验收、履行验收手续。

五、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设

备、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。

六、参与项目安全生产检查,落实事故隐患整改方案,并对隐患整改

方案的落实情况进行跟踪检查。

七、参与因工伤亡事故的调查、制定防护措施。

项目经理

总工程师

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目测量员岗位责任制

一、测量员在项目技术负责人的领导下,负责项目施工测量全面工作

二、严格执行国家及上级的相关技术规范、标准和管理制度。

三、组织编制工程施工组织设计中的测量方案和具体措施的测量作业

设计,负责落实施工测量的准备工作。

四、参加工程图纸会审。

五、负责施工的轴线定位、标高控制、抄平及沉降观测等测量工作,

解决施工测量中的技术问题。

六、负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、报验、汇集、整理、

归档、移交等工作。

七、负责测量器具的管理、使用、保养、维修等工作。

八、参加推行GB/71900/ISO9000等系列标准及全国质量管理活动。

九、完成其它有关技术工作。

项目经理

测量员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目安全员岗位责任制

一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,在上级

业务部门和项目经理的领导下,做好项目的安全生产管理工作。

二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度,实行企业

安全生产责任制,安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

三、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促

整改和实施奖惩。

四、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情有权通知

条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,经项目经理批准后执行。

五、做好项目特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗,

不违章作业。

六、及时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

七、加强项目重大伤亡事故的调查和处理,提出自己的看法和意见,并监督实施

整改措施的落实。

八、设立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐,对安全奖励基金做出资

金使用计划,报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单(一式三份),项目内容填写齐全、清楚。

九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好

安全施工宣传、教育工作、做好安全标志牌挂放等。

十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。

项目经理

安全员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目安全员安全生产岗位责任制

一、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合在施

工工程特点及施工中的实际情况,建立、健全项目经理部各项安全生产和文明施工管理制度,并监督其执行情况。

二、做好安全生产的宣传教育,积极交流、推广先进的管理经验,与

项目有关部门共同搞好对新工人、特殊工作的安全技术培训、考核工作。

三、深入施工现场,随时掌握现场安全生产和文明施工状况,调查研

究生产中的不安全问题,及时向有关领导提出改进意见和措施。

四、积极组织、参加各类安全活动。

五、参加施工组织设计、分项工程施工方案和安全技术措施的编制,

并对执行情况进行监督、检查。

六、制止违章指挥和违章作业,遇有险情,有权暂停施工,并及时上

报有关领导予以处理;对违反安全生产和文明施工的有关规定和劳动纪律的行为,有权予以处罚。

七、及时计划、总结项目经理部的安全工作,准确反映项目经理部日

常安全工作及施工安全状态。

项目经理

安全员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

一、严格执行上级安全生产的有关规定,对所管辖班组的安全生产及

文明施工负责直接管理责任。

二、认真履行安全技术交底制度,每一区域施工前应针对生产任务的

特点向班组进行详尽的安全技术交底及作业风险分析,并履行签字手续;同时,监督班组对安全交底及安全操作规程的执行情况;

不违章指挥,及时制止违章操作。

三、领导所属班组搞好安全教育,组织班组认真学习经理部制定的各

项安全生产和文明施工的管理规定,并在以下工作基础上精心组织施工,确保生产的顺利进行。

四、自觉接受和主动配合安全管理人员的监督和检查,及时解决安全

生产和文明施工中所存在的问题,及时查处违章违纪行为。

五、随时检查作业员工个人防护用品的使用情况,组织班组人员自觉

对施工区域的安全防护予以完善,并加强管理,不得私自拆除、挪动、损坏已有的安全防护设施。

六、发生工伤事故后,要及时保护现场,并立即上报有关人员。

七、有权拒绝执行上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

八、严格执行动火制度,及时监督办理“动火证”;动火作业前,施

工区域应完善防护设施,配备消防器材,并派专人监护。

项目经理

施工员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

一、按国家质量评定等级标准和施工及安全规范,对工程进行检查和

评定,对不符合国家质量标准及安全标准的工程项目有权令其整改、退工或停工。

二、监督班组长进行安全技术交底,及时对材料的检验报告及实验报

告进行检查,保证工程的安全顺利进行。

三、对施工过程及安全有监督、检查的责任和权利,对不符合安全施

工标准的项目有否决权利。

项目经理

质检员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目生产经理安全生产岗位责任制

一、协助项目经理搞好安全生产管理工作,对项目的安全生产,劳动

保护管理负直接责任。

二、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。

三、定期向项目职工大会报告工程安全生产情况和措施。

四、制定安全生产工作规划和项目各部门,各岗位人员的安全责任制

等制度,建立健全安全生产的保证体系,协调安全保证体系运行中的重大问题。

五、定期分析研究解决安全生产中的问题,并定期向企业职工代表会

议报告安全情况和措施,组织召开安全生产会议实现现场场容管理标准化,确保施工人员工作环境不影响施工安全。

六、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。

七、定期组织安全检查和开展安全竞赛活动。

八、对职工进行安全和遵章守纪及劳动保护法制教育。

九、督促项目各职能部门的职工做好范围内的安全工作。

十、总结与推广安全生产先进经验。

十一、主持项目一般事故的调查分析,按“三定”要求提出处理意见和改进措施,并督促实施。

项目经理

生产经理

中建二局天津碧桂园

项目经理部

项目经理安全生产岗位责任制

一、在项目工程生产经营过程中的安全生产、文明施工的第一负责人,对生产经

营过程的安全管理负领导责任。

二、坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种

规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各种安全生产管理办法,制定本工程的安全管理目标,提出要求并监督其实施。

三、在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,聘用业务人员时,明

确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持指挥安全管理人员的工作,根据工程特点,项目设立安全部并设专职安全员,安全员及特殊工种均需持证上岗。

四、建立和完善用工管理手续,录用外包队必须经公司批准,认真做好内部专业

队和外包队人员上岗安全教育,保证他们的健康与安全。

五、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技

术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

六、领导组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织

制定措施,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

七、不打折扣的提取和利用好安全技术措施费,落实各项安全防护措施,实现工

地安全达标。

八、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报、组织配合事故调查,认

真落实制定的防范措施、吸取事故教训。

项目经理

中建二局天津碧桂园

项目经理部

库房保管员岗位责任制

一、按质按量、按计划收料,核查供应商提供的材料合格证、质量保

证书、测试报告等技术资料,对验收材料登记入库验收单,及时将各类材料保证资料反馈至项目施工技术员,做好库房材料的标识管理。

二、按领料计划和领料单发放材料,做好发放材料的登帐工作,保证

入库材料和设备帐物相符。

三、负责办理主要材料进场验收手续及移交手续。

四、负责材料库房防火、防盗、保卫、清洁卫生工作。

五、做好项目材料设备的月查工作及季度盘点工作,按月向料帐管理

员反馈库存材料信息。

项目经理

库管员

中建二局天津碧桂园

项目经理部

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法(第四次修订稿)为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性,切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核,引入竞争机制,特制定本考核办法,作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。(一)专任教师考核项目设置: 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核(二)教育教学管理人员考核类设置: 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。(一)专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分(1)计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分,否则每项各扣减 2 分。(2)备课积分教师备课应符合教学常规要求,认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分;电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分;电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1,C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分(旧教案视为无教案)。(3)上课积分教师应准时上课,保证 45 分钟教学质量,每上一节课按类别积分:L1积 1.7 分,L2 积 1.8 分,L3 积 1.9 分,S1 积 1.8 分,S2 积 1.9 分,S3 积 2.0分,电工一二年级积 1.8 分,电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1)上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分,迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2)旷、缺课除按考勤制度处罚外,每节课分别扣 20 分和 3 分。 3)上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者,每次扣 1 分。 4)教师不得私自调课,否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5)凡请假在 4 天以内者,必须先调课,并于假归一周内补上所缺课程,否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6)凡当天有课者原则上不准出公差,确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课,确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7)凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课,确无法安排的,统一按组织活动、集会等项积分,不再另计上课积分和备上课津贴。 8)师训培训科周内安排的上课,由师训科统计节次后报办公室,按 S2标准计算备上课积分。 9)教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者,每节课加0.3 分(须登记,并将课件存入教务科微机),播放光盘者不计。 10)上课期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 2-8 分。(4)自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课,请假必须调好自习辅导。(5)作业批改积分作业(课外作业)批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业,符合规定次数,批改规范者按 0.5 分/班/次积分,否则作文少批一次扣 4 分,其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者,作业不积分,同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

履行岗位职责-落实岗位责任

履行岗位职责落实岗位责任 ――――三分能力,七分责任 优秀员工最需要的工作理念 引用英国社会学家戴维斯的一句名言: 放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。 我把它改为:放弃了自己对公司的责任,就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责任感,因为在一家公司里工作没有责任感,何来谈对社会? 这种人生哲理在工作上同样体现,人的一生都是在不同的岗位上工作的,不管是过去、现在和未来,我们都是通过工作来养活自己和家人,都是通过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有?是否能问心无愧?是否对得起自己和家人?是否对得起这一份工作?是否对得起这一份薪水?对将来的工作岗位我们该如何尽责?岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么?对我们实现人生价值、成就事业有多重要? 下面我就自己对工作的责任心,岗位责任使命的理解与大家共同探讨、共同分享: 一、工作意味着责任 二、不负责任将会付出沉重代价 三、工作的底线就在于担负职责 四、责任是一种使命 五、老板需要有责任感的员工 六、多一份责任心就多一份竞争力 七、责任体现人格魅力 一、工作意味着责任 从工作的意义上来说,是一种自然而然、毋庸置疑的使命,它始终伴随着每一位劳动者的劳动生涯。只有那些能够勇于承担责任的人,才有机会被赋予更多的使命,才有资格获得更多的荣誉。一个有高度工作责任心的人才能胜任一份工作,才能做好一份工作,才能获得更加高的工作岗位和更加优越的薪金待遇。一个缺乏责任感的人,或者一个遇事推卸责任的人,不但会失去社会对自己的基本认可,而且会失去别人对自己的信任和尊重,甚至也失去了自身安身立命的根本——信誉和尊严。因此一个没有工作责任心的人,不但注定他工作失败,他人生也注定失败。 工作意味着责任,责任意味着在工作上的良性互动。当我们对工作负责时,也就是在为自己负责。 因此我们在每一个工作岗位上,就要对这个工作岗位一切负责:我们要对工作内容负责、对工作结果负责、对工作成效负责、对工作安全负责、对工作保密负责,我们要对工

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

技术人员岗位职责

编号:SM-ZD-45464 技术人员岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

技术人员岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、熟悉合同条文、设计图纸和说明文件,正确选用本专业的标准和规程、规范 2、编制本专业的施工方案和技术措施、指导正确应用作业指导书 3、根据工程特点和合同要求,编制材料、设备的供贷计划,对易燃、易爆、贵重、精密的设备提出搬运、包装储存的条件和方案 4、根据工程项目质量和试验的需要,提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和计量具计划 5、施工前对生产班组进行详细的书面技术交底 6、指导施工方案在施工过程中正确应用,若发现施工方案在实际应用中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求、 7、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识,并做好记录以便于追溯

8、在施工过程中做好各类的施工记录,必须做到与工程进度同步,记录真实、齐全 9、对已安装到位的成品、半成品、在建产品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施 10、发现严重不合格项时应及时上报项目经理或项目技术负责人并做好记录,填写有关表格 11、参与质量问题的调查、分析,制定不合格产品的纠正措施,报项目经理审批,负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果 12、组织部分、分项工程的互检核专检,并做好相关记录 13、参加隐蔽工程的特殊过程的全过程控制和检验 14、检查、督促施工班组的自检,并对班组填报自检记录进行抽样检查 15、在施工过程中凡被查出的不合格过程,施工技术人员负责不合格过程记录并填写“不合格过程记录表”在没有得到彻底纠正和处置时,负责监督不得进行下一道工序施工 16、对业主提供产品,应按照《过程检验和试验工程程

落实岗位职责

落实岗位职责

落实岗位职责 【篇一:以责任心落实岗位责任制】 以责任心落实岗位责任制 “责任”一词对于我们来说并不陌生,它伴随着我们生活、工作的方方面面,从生活方面讲,有对家庭的、对父母的、对子女的;从工作方面讲,则主要指对本职工作的负责程度、尽心程度、履职程度。而责任心,即愿意主动为自己所负责的工作承担相应的责任。责任心是每一位员工应具备的最基本的素质,它是保证工作绩效的前提,是体现个人价值的前提,是激发员工潜能的前提。责任制则是根据各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位责任制,有助于岗位工作的科学化、制度化,层层落实,各司其职,达到事事有人负责的目标。责任心与责任制是相辅相成、相互联系的统一体,缺乏了责任制的责任心会使工作与目标脱节,缺乏了责任心的责任制则如纸上谈兵,难见成效,市煤炭局在对我矿进行突击检查中查出的诸多问题,为我们敲响了一记落实责任制的警钟。那么,我矿目前岗位责任制建立情况如何?是否明确了每个岗位的职责、责任?员工责任心是何态势?需要通过哪些方式加以改进? 一、现状 目前,我矿已建立了较为完善的岗位责任制,且通过开展的一系列活动得到了一定的贯彻落实,归纳起来即“明责任、强落实、严追究”。 1、建立岗位责任制,明确各岗位责任。 在“执行年、责任年”中重点建立了各科、队岗位责任制,尤其是生产系统,各岗位责任制以牌板形式或悬挂、或竖立于工作场所的醒目位臵,使岗位工作人员牢记工作职责,以便于在每一天、每一时、每一处的安全生产当中予以贯彻执行。

2、推行“双述”活动,强化责任落实。 为强化岗位责任落实,推行了“手指口述、岗位描述”活动,确保员工岗位责任入心、入脑,进而养成标准化的作业习惯,为我矿基础管理提供强有力的保障。 3、实施岗位绩效考核,严格责任追究。 我矿实行岗位绩效工资制,并以总额承包的形式结合当月产、销量情况进行部门工资结算,各部门则根据内部制定的绩效工资考核细则进行部门工资分配,使责任追究在薪酬激励中得到落实。 二、对策及建议 1、抓好责任分解,确保责任到位。这是落实责任制的基础,也是进行责任考核和责任追究的前提。虽然我矿各科、队已制定了岗位责任制,但不够严谨、不够细致是一些部门普遍存在。责任分解应着重抓好两个方面:一是进行静态责任分解。明确每位管理人员应负的管理责任。应明确谁负主要责任,谁负重要责任。二是进行动态任务分解每一项任务的具体评价标准。工作应达到什么标准?出了问题应承当哪些责任?怎么追究?都应予以界定,便于检查、考核和追究;完成时限明确,即每一项任务的部署、实施、完成要有具体的时间要求,保证各项工作按计划、有步骤地健康发展;保障措施明确,就是根据工作标准,有针对性地研究制定切实可行的措施,保证工作任务的完成。只有这样,才能使责任真正落到实处,责任考核、责任追究才有了依据。 2、严格责任考核,做到奖惩分明。没有严格认真的责任考核,不根据考核结果进行奖惩,责任制就有可能流于形式。每一个 主管担负着下属执行责任制情况进行考核的领导责任,在实际工作中要突出抓好以下四个环节:一是要定期进行考核。每月要对所辖部门的下属执行责任制的情况进行认真考核。责任考核可以纳入总体目标进行综合考核,也可以有重点地进行专门考核。

安全生产岗位责任制规章制度安全技术操作规程

总经理安全生产责任制 1、总经理是企业的安全负责人,对本企业工作负全面责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况和劳动保护工作。 3、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 4、深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。 5、建立健全安全组织和机构,提高专业人员的素质,稳定专业队伍。 6、定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。 7、组织全厂性安全教育与考核工作。 8、坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 9、如企业内实行各级承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款,并认真考核。 10、总经理不在时,由代理者负责。

车间主任安全生产责任制 1、车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规\制度和标准。 2、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全生产措施计划和方案,经批准后,组织实施。 3、组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结交流安全生产经验。 4、组织落实车间的安全教育,并督促检查班组级安全教育。 5、组织生产工人进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核。 6、组织车间的定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改,无力整改的要采取临时安全措施,及时向环境安全部报告。 7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作,并按规定及时上报。 8、建立、健全安全、防火组织,领导并支持车间和班组安全员的工作。 9、生产班长在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。 生产班长安全生产责任制 1、组织车间工人学习、贯彻执行公司和车间的有关安全生产规章制度。

机电队技术人员岗位责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机电队技术人员岗位责任 制正式版

机电队技术人员岗位责任制正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1、负责本队的技术管理工作,做好队长的参谋。 2、严格执行各项技术政策和各项规章制度。 3、深入现场,调查研究,联系实际,定期上岗及时解决生产和技术问题,对单项工程指定施工措施和安全措施。 4、负责编制分管范围内的月检修计划,材料计划,配件计划,掌握工程进度、质量、确保安全运行。 5、负责检修设备的质量验收,保证调和达到完好标准。

6、参加分管范围的机电事故分析追查会议。 7、建立健全分管设备的技术档案。 8、搞好全队职工的技术业务培训工作、努力提高全队职工的技术水平,保证职工持证上岗。 9、积极推广先进技术,不断进行技术革新节能节电,降低材料和配件消耗,提高业务管理水平和技术水平。 10、认真填报各种技术报表并反映各项经济技术指标的完成情况。 11、负责职工的上岗、转岗及业务技术培训。 ——此位置可填写公司或团队名字——

钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责: 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产,车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理,生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验,及时做出合格判定并做出检验状态标识,参加对批量产品、关键部件的首检工作; 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检,填好质量箱管的数据表格; 3.必须对80%以上的构件进行检验,而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检,抽样比例一半为件号总量的30%左右;质检员每天跟班检验,跟班时间不少于操作工80%的时间: 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文,对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录,如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时,有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报,并负责追踪、查找原因、明确责任人,及最后重新检验; 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见;

7.按要求做好检验记录和监察日志; 三、班组员工职责: 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费,有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作,避免返修。铆工认真看透图纸,严格控制装配尺寸,按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序;焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊,全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊;操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放;设备、电源的开关;机械设备的简单维护和保养;工作场地的清扫。 6.服从班长分配,工作中做到一次性作好,高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求,做好班组生产计划;根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量,做到当天任务,当天完成,并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸,针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本,加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

公司岗位责任制度

公司岗位责任制度 根据公司工作职能,为提高工作,责权分明,保证工作正常运转,经公司研究决定。公司内部机构及设置为董事长 1 .负责主持公司的生产,管理,经营工作 2负责组织设计公司的长期发展战略,制度公司中长期经营计划,建立内部控制制度,管理制度,工作考核制度等一系列制度体系。 3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理,严格审核财务预算,亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支,开源节流工作,确保资产增值。 4决定公司聘用人员,聘用期限及报酬。 5代表企业参加与外界的重要谈判,签属有关协议,合同,和约和处理有关事宜。 总经理 1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定,主持公司高层管理会议,按照董事长的指示,向下级部门下达工作任务。 2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导,检查,考核。

3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映,并提出意见,对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作,并协调好他们之间的工作联系和相互关系。 4协助董事长抓好公司经营现场管理,内部控制管理,全面形象管理。并对公司的制度化建设,企业文化培训,管理模式完善,产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见,当好董事长助手。 5完成董事长交办的其它各项工作。 车间主任 负责车间的生产作业计划的拟订,如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见,供总经理参考决策。 2根据本车间的生产作业计划,负责做好一切生产要素的配置准备,搞好劳动组合,下达每日的生产任务。 3抓好劳动出勤的劳动纪律,抓好现在生产管理,保持良好的生产秩序和工作氛围。 5与物供,质管,技术,设备等部门配合,加强对生产过程中的物流监控,质量监控,工艺监控和设备使用监控,对出现异常现象及时处理。 6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业,杜绝各种安全事故发生。 6加强对生产过程中原始记录和管理,负责审批物质的

技术员岗位责任制度

1、协助平台经理抓好生产组织工作,主抓技术管理。认真执行技术标准和质量标准,负责技术培训、井控和工程质量工作。 1, assist the manager to organize production platform, focus on technical management. Conscientiously implement the technical standards and quality standards, responsible for technical training, well control and the quality of the project work. 2、根据地质、工程设计书制定施工计划和技术措施,搞好邻井调研,做好技术交底,严格按设计要求进行施工。2, according to the geological and engineering design construction plan and technical measures, do a good job in adjacent Wells investigation, completes the technical disclosure, in strict accordance with the design requirements for construction. 3、负责钻井仪器和工具的使用、检查与管理,对特殊入井工具绘图备查,搞好各项资料收集、整理与分析,填写工程井史和有关报表,负责每日生产汇报。 3, responsible for the use of drilling equipment and tools, and inspection and management, the special into the tool drawing for future reference, in data collection, sorting and analysis, fill out the project well history and related statements, responsible for the daily production report. 4、负责组织特殊作业的准备、施工与检查。负责处理井下复杂情况和井下事故,制定技术措施并组织实施,及时总结上报。 4, is responsible for organizing the preparation of special operations, construction and inspection. Responsible for handling the downhole complicated conditions and downhole accident, technical measures and organize the implementation, timely summary report. 5、负责组织技术培训和岗位练兵,组织好技术革新、科研攻关及新技术、新工艺的推广应用。 5, is responsible for organizing technical training and post training, organize technical innovation, scientific research and application of new technology, new process. 6、负责设备安装质量验收,负责钻井施工质量控制,执行QHSE相关标准。 6, responsible for equipment installation quality acceptance, responsible for the drilling construction quality control, implement QHSE related standards. 7、督促抓好泥浆管理、泥浆性能达到设计要求。 7, urged pays special attention to the management of mud, mud performance meet the design requirements. 8、严格执行井控管理制度,负责组织井控装置的安装、试压、检查、维护和保养,定期组织防喷演练并做好讲评。 8, strictly enforce the well control management system, responsible for organizing the well control equipment installation, testing, inspection, maintenance and maintenance, organize regular blowout drills and make evaluation. 9、负责计量器具管理,确保计量器具配备齐全。 9, responsible for the management of measuring instruments, to ensure the measuring instruments equipped. 10、负责与钻井监督沟通以及钻井指令的传达工作。 10,responsible for communication with the drilling supervisor and conveying the drilling instructions. 11、负责与井场第三方的合作和沟通。 11, responsible for the cooperation and communication with the third party. Check Route: Meeting room, shale shaker, mud system, solid control equipment, engine room, oil tanks, mud pumps, charge pumps, stand pipe manifold, deadline anchor, BOP, rig floor, Hoisting system, draworks, weight indicator, crown-o-matic, dog house, BOP remote control unit, well site, drill string, materials house, mud lab, meeting room.

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法(试行) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求,进一步加强对干部职工的日常管理和监督,充分发挥考核的导向作用和监管作用,促进能者上、平者让、庸者下,根据相关法律法规,制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工,包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则,实行平时考核与年终评价相结合,定性与定量相结合,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组,负责全系统岗位职责考评的监督和管理,领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组,负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据,重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况,以及完成各级领导交办任务情况。其中,班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分,其中平时考核占60%,年终评价占40%,年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核,每季度组织实施一次,平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算,A代表100分-81分,B代表80分-61分,C代表60分-41分,D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核,每年年底组织实施,分值为100分,按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 (一)德:指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现,要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 (二)能:指履行岗位职责的业务素质和能力,要做到业务精通、团结协作、认真履职。 (三)勤:指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现,—2—

岗位责任制、管理制度、操作规程

岗位责任制、管理制度、操作规程 1 2020年5月29日

建设工程施工安全标准化管理资料 (第二册) 岗位责任制、管理制度、操作规程 工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位: 江苏省建筑安全监督总站制

目录 2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1 项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2 项目技术人员安全生产岗位责任制 2.1-3 施工员安全生产岗位责任制 2.1-4 安全员安全生产岗位责任制 2.1-5 材料员安全生产岗位责任制 2.1-6 机械员安全生产岗位责任制 2.1-7 质检员安全生产岗位责任制 2.1-8 预算员安全生产岗位责任制 2.1-9 资料员安全生产岗位责任制 2.1-10 班组长安全生产岗位责任制 2.1-11 门卫安全生产岗位责任制 2.1-12 炊事员安全生产岗位责任制 2.1-13 卫生员安全生产岗位责任制 2.1-14 其它人员安全生产岗位责任制 3 2020年5月29日

2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度 2.2-2 项目负责人现场带班制度 2.2-3 专项施工方案编审制度 2.2-4 安全生产技术交底制度 2.2-5 安全生产教育培训制度 2.2-6 安全生产检查制度 2.2-7 班组安全活动制度 2.2-8 安全生产责任制考核制度 2.2-9 危险源辨识与管理制度 2.2-10 应急救援制度 2.2-11 机械设备安全管理制度 2.2-12 临建设施安全管理制度 2.2-13 职业健康与劳动保护制度 2.2-14 劳动防护用品(具)管理制度 2.2-15 特种作业人员管理制度 2.2-16 生产安全事故报告制度 2.2-17 分包单位安全管理制度 2.2-18 文明施工管理制度 2.2-19 卫生管理制度 4 2020年5月29日

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理,监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况,根据本科室实际,经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责,5项制度进行考核,培训考核为必考核项目,采取百分制,根据相关考核标准进行扣分(扣完为止),具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施

设备科应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录。分析考核过程中存在问题,并提出改进意见及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长

王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》

责任制和规章制度

Xx 安全生产规章制度(目录) 一、《安全生产管理制度》 1、安全生产责任制及安全承诺制 附:安全生产责任书、安全生产职工承诺书、安全生产岗位责任制 2、安全操作规程制定及实施制度 3、设备维修保养制度 4、安全检查制度 5、安全教育制度 6、劳防用品发放制度 7、禁火区域内动火、进入设备内部、登高、有毒有害等作业制度 8、隐患整改制度 9、伤亡事故的调查处理制度 14、安全生产经济责任制考核条例 二、安全生产网络图 三、外来实习人员安全生产规定 安全生产管理制 一、安全生产责任制及安全承诺制 为确保公司安全生产正常进行及有关安全措施的落实,明确各岗位安全职能及现场操作中“三不伤害”原则,确保一方平安。各岗位必须签订安全生产责任书及安全生产承诺书。 安全生产岗位责任制 总经理安全生产责任 1、对公司的安全工作负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定,自觉接受国家监察和群众的有关安全监督,服从行业管理。 2、负责公司安全制度建设,确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度,全面落实“安全第一,预防为主”的方针。

3、每季度主持召开一次安全生产领导小组会议,研究公司安全生产、劳动保护、宣传教育等安全工作。对公司安全状况,特别是重大问题,提出决策性意见,并在经营、时间、人员组织安排方面予以安排和支持。 4、发生因工伤亡事故或者发现重大事故隐患,及时组织事故分析,采取防范措施,并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理,并在职工中开展事故分析、教育,防止同类事故再次发生。 生产副总经理安全生产责任 1、在总经理领导下,分管公司安全工作,负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定,组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。 2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,在对下属部门落实生产任务时,必须落实安全生产责任。 3、根据公司安全生产技术措施计划,做到资金落实,人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目,在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时,保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。 4、完善设备安全管理工作,加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施,提高本质安全,确保公司安全工作的设备基础和安全保障。 5、发生事故后,及时组织事故调查,分析和处理并向总经理及上级主管部门报告,并在职工中开展事故分析、教育,防止同类事故再次发生。 营销副总经理安全生产责任 1、在总经理领导下,负责在对公司产品销售合同评审时,根据公司设备生产能力的大小,合理平衡、安排生产合同,确保安全生产; 2、负责督促公司劳防用品采购、供应工作,须根据劳动保护法律法规向有资质的供应商采购,遵守劳防用品发放制度,确保按时完成劳防用品发放计划; 3、负责督促公司易燃易爆、有毒有害物品的采购、保管及发放工作,严格执行易燃易爆、剧毒品管理制度;

(岗位职责)2020年企业各人员岗位责任制

企业法人安全生产责任制 一、企业经理是安全生产的第一责任人,负责贯彻执行党和国家有关安全生产和方针、法规、操作规程、编制和制订有关安全技术措施计划,消除事故隐患及粉尘毒害,负责和督促安全生产措施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任制的各种安全制度。每年必须进行一至二次安全生产政策、法规教育。 三、在发生重大事故同时,要亲自组织有关人员,按照“四不放过”的原则。 四、每年至少召开二次安全生产工作会议,总结经验教训、表彰先进,分析事故规律、制订防范措施、研究解决安全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入,随时直接组织安全生产工作,处理好安全生产与经营活动的关系。 项目工程师技术员责任制

一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动,对工程技术质量管理全面负责。 二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展,组织项目部的技术培训工作,贯彻实施各项技术标准、规程、质量标准等。 三、负责制定提高工程质量和安全技术措施,编制工程质量计划,检查落实和解决施工中出现的技术问题。 四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划,做好劳力、机械、材料的平衡工作。 五、参与图纸会审,检查技术、质量保证措施的执行情况,制定施工中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。 六、负责落实本岗位的职责,对所分管的质量体系要素的有效实施负责。 七、完成项目交办的其它工作。 项目经理岗位责任制 一、项目经理对所管工程负直接安全责任,应针对工程特点制定相应的安全技术措施,进行安全技术交底。 二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置要组织验收,合格后方可使用。 三、认真执行国家有关规范、规程,指导施工作业,不违章指挥。 四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程,组织工人认真学习,教育工人不违章作业。 五、坚持每天对项目工地进行安全检查,对查出的隐患要及时排除,对违章作业坚决制止。

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整,头发脏乱,不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜,将手揣入衣兜,抱胸、背手,靠墙斜立、 蹲,在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间,酒后来单位滋事,扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端,行为不检、拉拢群众,灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的;1分迟到30分钟以上的按旷工处理, 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的,睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续,不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的,夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的,予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理,不听指挥,文过饰非,推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训,业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中,班长队员相互通风,隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的,不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

通防科技术人员岗位责任制(通用版)

通防科技术人员岗位责任制 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0523

通防科技术人员岗位责任制(通用版) 1、负责全矿范围内“一通三防、日常管理,督促各区队在生产过程中全面贯彻执行“一通三防”各项管理制度;协助解决“一通三防”方面存在的关键问题,做到安全生产。 2、负责研究探索矿井煤与瓦斯突出规律,制定防突措施,督促防突措施的落实及防突资料的搜集、防突预测预报、效果检验等全矿防突日常管理工作。 3、负责抽放设计、计划的编制及督促落实等。 4、负责矿井通风系统调整、串联通风、反风演习、防瓦斯、防火等有关措施的审查工作,负责矿井灾害预防和处理计划及揭煤、瓦斯治理方案的制定。 5、负责组织协调矿井通风质量达标活动,提高通风管理水平。

负责定期组织召开“一通三防”专业会、例会、抽放例会及隐患排查等。 6、经常深入井下,发现不安全因素及时采取措施,防止“一通三防”事故发生。 7、参加公司、矿组织的安全大检查和汇总本业务范围内的整改意见,并督促落实。 8、业务范围内发生重大事故时,组织有关人员亲临现场,参加调查分析和追查处理。 9、推广有利于矿井安全生产的新技术、新工艺和新的检测方法,实现矿井的安全生产、文明生产。 10、协助有关部门对本业务范围内的人员进行“一通三防”安全技术培训,提高其“一通三防”安全技术素质,增强抗突能力。 11、要按时完成领导交办的临时性工作。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

相关文档
最新文档