公司人事动态管理表格大全

人事动态

人事动态及费用资料表

经理人事部长填表人：

人事变更报告单

人事主管填表人

人事日报表

年月日星期

人事流动月报表

主管：制表：成都家教，成都家教网https://www.360docs.net/doc/846951622.html,；https://www.360docs.net/doc/846951622.html,

人事部门月报表

审核填表成都家教，成都家教网https://www.360docs.net/doc/846951622.html,；https://www.360docs.net/doc/846951622.html,

人事规划表Personnel plan form

工作分析表Job analysis form

工作问卷Job questionnaire

工作说明书Job description

人事记录表Personnel record

企业很好很实用的管理制度范本(收藏备用) CI规范管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-214613553.html

企业绩效考核表格大全

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-65144910.html

应聘者能力测试工具大全

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-69042929.html

企业培训工作常用表格大全

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-69262527.html

各种劳动合同文本(文书)汇总

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-69266276.html

工资薪酬管理常用表格大全

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-69513068.html

公司员工试用期管理文件和表格大全

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-172113205.html

各种劳动合同文本(文书)汇总

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-69266276.html

企业培训工作常用表格大全

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-69262527.html

管理培训常用互动游戏集锦

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-70962294.html

公司薪酬制度方案(某公司的实例)

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-100763573.html

组织机构管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-97936120.html

公司办公场所卫生管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-72182323.html

培训管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-68554620.html

驻外销售公司管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-80208380.html

绩效考核管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-67617847.html

员工招聘管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-75864038.html

办公用品管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89047274.html

公司图书管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89047377.html

公司警卫人员值勤准则

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89047308.html

会议管理制度（WORD文档，15页）https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89905744.html

公司企业《文书管理制度》

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89918924.html

公司印章管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89924816.html

公司企业文书管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89918924.html

企业文件管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89918815.html

公文管理规定

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89918709.html

薪资管理制度(WORD文档,126页)

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-90744979.html

出差管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-89901548.html

福利管理制度(完整版,53页)

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-90919693.html

考勤管理制度(完整版,24页)

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-90929862.html

固定资产管理制度(DOC文档,30页)

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-90980141.html

企业员工日常行为规范

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-61564101.html

驻外销售公司管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-80208380.html

企业咨询管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-92287952.html

仓储采购管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-93081234.html

进出口管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-93082017.html

某集团薪酬管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-61831920.html

食品公司职工手册

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-63529279.html

会计管理制度基础(WORD格式，A4，35页) https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-114154345.html

有关会计业务处理制度(WORD格式，A4，22页) https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-114154523.html

统计管理制度(WORD格式，A4，6页)

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-114154689.html

会计制度典范

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-114154412.html

审计管理制度

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-114154666.html

人事管理中关于试用与合同的表格大全https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-140311469.html

公司人事动态管理表格大全

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-140299496.html

财务管控系统费用报销管理规定

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-69819370.html

公司《培训大纲》

https://www.360docs.net/doc/846951622.html,/p-68493043.html

doc各类企业人事管理典范

doc奖金管理办法

doc人事管理的程序与规则

doc关于发放工资的管理办法

doc CI规范管理制度

doc某公司人力资源管理制度（..

doc新产品开发管理制度

doc生产部门组织与工作职责

doc生产管理制度

doc生产外协管理制度

doc生产作业管理有关书表

doc安全生产管理制度

doc仓储管理制度

doc人力资源管理工作流程

doc公司文明礼仪行为规范

doc宿舍管理制度

doc员工绩效评价标准示范

doc公司员工试用期管理文件和.. doc统计管理制度

doc审计管理制度

doc有关会计业务处理制度

doc会计制度典范

doc会计管理制度基础

doc小型生产企业薪酬管理制度doc组织机构管理制度

doc进出口管理制度

doc仓储采购管理制度

doc企业咨询管理制度

doc成功企业财务管理制度典范doc经济合同管理规定

doc固定资产管理制度

doc财务控制制度

doc利润中心管理制度

doc经营计划与资金管理制度

doc考勤管理制度

doc福利管理制度

doc薪资管理制度

doc公司印章管理制度

doc公司企业文书管理制度

doc企业文件管理制度

doc公文管理规定

doc会议管理制度

doc出差管理制度

doc辞职申请和离职交接表

doc办公室卫生检查制度及评价.. doc公司图书管理制度

doc公司警卫人员值勤准则

doc办公用品管理制度

doc公司员工手册

doc员工星级管理考核办法

doc驻外销售公司管理制度

doc员工招聘管理制度

doc公司职能工资改革制度

doc企业办公场所卫生管理制度doc财务管控系统费用报销管理.. doc工资薪酬管理常用表格大全doc企业培训工作常用表格大全doc培训管理制度

doc公司《培训大纲》

doc试用期员工考核表

doc绩效考核管理制度

doc企业招聘一般能力倾向测验.. doc企业绩效考核表格大全

doc XX食品公司职工手册

doc办公费用节省办法

doc员工态度考核

doc山东XX集团薪酬管理制度doc管理人员招聘制度

doc企业员工日常行为规范

按住[CTRL]点击查看以上原文件

人事表格大全

第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务职责3 组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续职责4 组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员职责5 组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作职责6 负责审核、办理员工请假、销假手续职责7 组织办理员工出国申报、资格审查职责8 组织人事保密工作职责9 及时向人力资源部经理汇报相关工作职责2 组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度及实施细则，经批准后实施职责10 人力资源部经理交代的其他相关工作

二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务职责3 统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管职责4 受理员工出差、出国申报资料工作职责5 职责6 及时向人事事务主管汇报相关工作人事事务主管交代的其他相关工作职责2 协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务职责3 负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作职责4 负责人事档案的保密工作职责5 及时向人事事务主管汇报相关工作职责6 人事事务主管交代的其他相关工作职责2 制定员工人事档案管理制度及实施细则

四、员工休假规定休假种类具体规定法定节假日1．新年（1月1日）：放假一天（不含周末） 2．春节（农历正月初一、初二、初三）：放假三天（不含周末） 3．劳动节（5月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 4．国庆（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 5．上述给假为一般执行标准，因公司工作需要，总经理可以调整和决定具体的放假时间和长短年假1．员工在公司连续工作满一年者，皆可享有3天有薪年假，服务期每增1年则增加1天的年假，最多增至14天 2．年假可以分次使用，每次不得少于1天，并应于休假日前3天提出申请 3．员工每年的年假应于当年度使用，否则该年度未使用的年假将视为自动放弃；如因工作需要无法于当年度休假的，经核准后可以在次年度补假事假1．员工遇事必须在工作时间亲自办理，应事先填写请假单，注明请假类别，经部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假 2．无法事先请假的，可用电话、传真两种方式请假，获得批准后方可请事假，期满仍需续假的应在期满前办理续假手续；不可用发手机短信的方式请事假 3．试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需要请事假，填写请假单经部门经理批准后，报人力资源部延长试用期 4．一般员工请假2天内由直接主管领导批准；3天以上至5天以内应由隔级上级领导批准；5天以上事假必须报总经理批准 5．中层以上管理人员请假1天内可自行决定，告知直接上级领导及下属人员即可；1天以上3天以内由直接上级领导批准；3天以上5天以内需经隔级上级领导批准；5天以上需经总经理批准，报人力资源部备案 6．公司高级管理人员请假3天内（包括3天）可自行决定，告知总经理及直接下属即可；3天以上需经总经理批准 7．员工请事假期间不享受工资和津贴病假1．员工因病或非因公受伤，应凭医院的病休证明准病假

人事管理表格模板

人事管理表格

人员增补申请表申请部门/物业服务中心: 申请时间: №: 本部( 处) 定编人数人, 在编人数人, 缺人序号招聘部门岗位人数编制情况增补原因备注 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员部门经理/ 服务中心经理意见签名/日期: 行政人事部复核意见签名/日期: 总经理( 助理) 审核意见签名/日期:

备注员工办理离职申请手续单使用部门: №: 姓名入职日期岗位申请辞职原因: 劝退/解雇原因: 申请人签名/日期: 被劝退/解雇者直接主管签名/日期: 直接主管准签/日期: 签准行政人事部签名/日期: 部门经理/服务中心经理签名/日期: 总经理签名/日期: 总经理签名/日期: 离职手续办理由所在部门办理部门工作项目/ 资料文件已交接清楚保安已办清交接手续并交回应交其它用品已还领( 借) 用的工程工具/ 桌柜钥匙已还领( 借) 用的清洁工具 /桌柜钥匙部门经理/服务中心经理核准直接主管签名保安班长签名工程助理签名经理助理签名签名: 日期: 已交回应交劳保用品已交回应交办公用品/钥匙/设备所在部门/服务中心财务欠款额其它损坏赔偿及物品归还经理助理签名保安经理签名财务签名经理助理签名考勤出勤起止实际出勤迟到旷工事假病假大夜加班部门人事负责人签名/日期由公司行 □已交回各类识别证件、手册 □已交回应交工作制服 □损坏赔偿罚金审查合格 □考勤记录审查合格人事专管员签名/日期:

人事表格大全非常实用模板

人事表格大全非常实用 1

目录应聘人员登记表………………………………………………………( 2) 招聘员工审批表………………………………………………………( 3) 面试评分表……………………………………………………………( 4) 面试提问设计…………………………………………………………( 5) 人事资料表……………………………………………………………( 8) 新进人员职前介绍检查表……………………………………………( 9) 试用同意书………………………………………………………… ( 10) 誓约书……………………………………………………………… ( 11) 担保书……………………………………………………………… ( 12) 录用通知…………………………………………………………… ( 13) 请假申请单………………………………………………………… ( 14) 加班审批表………………………………………………………… ( 15) 补休登记表………………………………………………………… ( 16) 社会养老保险缴纳情况调查表…………………………………… ( 17) 员工辞退通知书…………………………………………………… ( 18) 员工辞退审批表…………………………………………………… ( 19) 员工辞退、辞职结算汇签表……………………………………… ( 20) 员工内部调动审批表……………………………………………… ( 21) 员工内部调动交接表……………………………………………… ( 22) 调令………………………………………………………………… ( 23) 辞退人员工资单…………………………………………………… ( 24) 工资表……………………………………………………………… ( 25) 2

人事管理常用表格大全10

员工工资改革方案 xx公司制作 2002年12月

XX 集团总部员工工资改革方案一、改革原则： 1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力； 2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案 1、岗位工资标准确定原则： 1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理； 2）结合福州和XX 集团的实际情况，最高等级岗位工资定为8640元人民币，最低等级岗位工资定为870元人民币，本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8％，企业承担8％的因素； 3）考虑XX 集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，岗位工资等级定为30级； 4）为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位工资。二次曲线为： 5）为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题，在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列； 1 309 11 309 2 2 2--=-=+=b a b ax y

2、新的职务序列工资等级表： 3、岗位工资套改方法： 1）部门主管在原岗位职务工资乘以1.08加基本工资乘以0.08的基础上加960元／月车改补贴（含税），主任师加720元／月（含税），就近就高套入； 2）部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档（3300元／月），首先统一调整为3300元／月，再按第一条套入； 3）对于部门主管的最终工资确定，在套改完成后，根据本人工作能力、

人事专员工作计划表格(通用版)

编号：YB-JH-0772 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑人事专员工作计划表格(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

人事专员工作计划表格(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量

☆公司各项管理制度及各种表格(包括人事、行政、财务、采购等)

办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1）定点：公司定大型超市进行物品采购。 2）定时：每月月初进行物品采购。 3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第四章物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。办公行为规范

公司人事部周计划表格模板(优选版)

公司人事部周计划表格模板(优选版) Template of weekly plan form of HR Department ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

公司人事部周计划表格模板(优选版) 一、人事工作 1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到

岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

各类人事管理表格大全【最新完整版】(精华)

各类人事管理表格大全【最新完整版】目录应聘人员登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 招聘员工审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 面试评分表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 面试提问设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 人事资料表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 新进人员职前介绍检查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 试用同意书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 誓约书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 担保书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 录用通知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 请假申请单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 补休登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 社会基本养老保险缴纳情况调查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8

人事档案管理表格大全

人事档案管理表格大全目录应聘人员登记表 .............................................. 错误！未定义书签。招聘员工审批表 .............................................. 错误！未定义书签。面试评分表 ...................................................... 错误！未定义书签。面试提问设计 .................................................. 错误！未定义书签。人事资料表 ...................................................... 错误！未定义书签。新进人员职前介绍检查表 .............................. 错误！未定义书签。试用同意书 ...................................................... 错误！未定义书签。誓约书............................................................... 错误！未定义书签。担保书............................................................... 错误！未定义书签。录用通知 .......................................................... 错误！未定义书签。请假申请单 ...................................................... 错误！未定义书签。加班审批表 ...................................................... 错误！未定义书签。加班审批表 ...................................................... 错误！未定义书签。补休登记表 ...................................................... 错误！未定义书签。社会基本养老保险缴纳情况调查表 .............. 错误！未定义书签。员工辞退通知书 .............................................. 错误！未定义书签。员工辞职审批表 .............................................. 错误！未定义书签。

公司人力资源人事管理表格

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程一、人力资源治理的差不多任务：依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源治理的内容：

三、人力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXX公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）第二时期：99年3月27日——4月15日依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）

依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXX公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期：（1）XXX公司人力资源治理建设框架图的建立

人事档案表格大全

人事表格大全

目录应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 (5) 面试提问设计 (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书 (11) 誓约书 (12) 担保书 (13) 录用通知 (14) 请假申请单 (15) 加班审批表 (16) 加班审批表 (16) 补休登记表 (17) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (18) 员工辞退通知书 (20) 员工辞职审批表 (21) 员工辞退、辞职结算汇签表 (22) 员工内部调动审批表 (23) 员工内部调动交接表 (24) 调令 (25) 调令 (26) 辞退人员工资单 (27) 工资表 (28) 工资情况汇总表 (30) 员工分类分级工资标准 (32)

请输入公司名字公司应聘人员登记表

请输入公司名字公司招聘员工审批表

请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

人力资源部行政人事表格大全

人力资源部行政人事表格大全目录 1. ·人力资源决策权一览表....................... 错误!未定义书签。 2. ·员工人数及费用动态统计表................... 错误!未定义书签。 3. ·员工每日动态统计表......................... 错误!未定义书签。 4. ·员工每月动态统计表......................... 错误!未定义书签。 5. ·每月人事变更统计表......................... 错误!未定义书签。 6. ·员工工龄动态分析表......................... 错误!未定义书签。 7. ·人力资源规划表............................. 错误!未定义书签。 8. ·人才库人才信息表........................... 错误!未定义书签。 9. ·人员补充申请表（范本1）.................... 错误!未定义书签。 10. ·人员补充申请表（范本2） ............. 错误!未定义书签。 11. ·人员编制调整表....................... 错误!未定义书签。 12. ·人力资源部招聘计划书................. 错误!未定义书签。 13. ·月份人员需求估算表................... 错误!未定义书签。 14. ·年度人员需求估计表................... 错误!未定义书签。 15. ·应聘登记表........................... 错误!未定义书签。 16. ·初试记录表........................... 错误!未定义书签。

(人力资源套表)行政人事表格大全

1. ·员工人数及费用动态统计表
年月
填表日期：月日
编制人数
男人女人计人
编制内制造人员
元
本
编制内人数
男人女人计人
月编制内管理人员
元
月
编制外人数
男人女人计人
编制外人员
元
人
薪
合计
元
数合计
男人女人计人
（占人事费用比率）
%
编应工作日数
日
职务津贴
元
制缺勤总日数
日
加班津贴
元
人出勤总日数
日
值勤津贴
元
员
出出勤率
%
津夜勤津贴
元
勤加班总时数
时
外勤津贴
元
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
贴其他津贴
元
新
进合计
人
合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
人
男
人
年终奖金
元
事
女
人
奖退职酬劳金提成
元
离动职
合计
金不休假代金
人
奖
元
态
其出奖励金
元
性
离职率
%
支
男
人
合计
元
内部女
出
人
（占人事费用比率）
%
调
公伤医药费
元
动合计
人
抚恤金支持
元
预公司负担部分
元
奠仪金支出
元
计
劳个人负担部分
元
退休金提成
元
保受
受益总数
元
资遣费支出
元
益负担及受益差额
元
福利金提成
元
比
其
率受益率
%
互助金提成
他
元
上月底累计结余
元
培训基金提成
元
支
互本月互助费提成
元
训练图书费
出
元
助本月互助费收入
元
费本月互助费支出
元
动
态本月结余
元
统
合计
%
计累计结余
元
（占人事费用比率）
元
收/支比率
%
费用总计（100%）
元
备注
每人平均费用
元
经理
人事部长
填表人：

人事表格大全

第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责 1 职责执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度2 职责及实施细则，经批准后实施3 职责组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续4 职责组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员5 职责组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作6 职责负责审核、办理员工请假、销假手续7 职责组织办理员工出国申报、资格审查8 职责组织人事保密工作9 职责及时向人力资源部经理汇报相关工作10 职责人力资源部经理交代的其他相关工作二、人事事务专员岗位职责执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务1 职责2 职责协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及 3 职责统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管 4 职责受理员工出差、出国申报资料工作 5 职责及时向人事事务主管汇报相关工作 6 职责人事事务主管交代的其他相关工作三、档案管理专员岗位职责 1 职责执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务制定员工人事档案管理制度及实施细则 2 职责3 职责负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作4

职责负责人事档案的保密工作5 职责及时向人事事务主管汇报相关工作6 职责人事事务主管交代的其他相关工作四、员工休假规定

六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图调出部门调入部门调职员工人力资源部总经理

xx集团公司人事制度表格大全

集团公司人事相关表格目录 1，人员补充申请表——————————————CMHR--001 2，应聘人员登记表——————————————CMHR--002 3，面试评价表————————————————CMHR--003 4，员工录用审批表——————————————CMHR--004 5，员工培训鉴定表——————————————CMHR--005 6，试用期员工考核表—————————————CMHR--006 7，员工提前转正申请表————————————CMHR--007 8，试用期员工转正申请表———————————CMHR--008 9，员工转正审批表——————————————CMHR--009 10，员工调动审批表—————————————CMHR--010 11，工资调整审批表——————————————CMHR--011 12，请假单——————————————————CMHR--012 13，月份职工出勤工时记录表————————CMHR--013 14，月份人员变动情况表——————————CMHR--014 15，员工辞职申请表——————————————CMHR--015 16，离职汇签表————————————————CMHR--016 17，交接清单—————————————————CMHR--017 xx人力资源部 2004年7月16日注：从7月19日以后，集团公司所有部门以及集团公司所有分公司一律使用以上新表，以前的旧格同时作废，继续使用旧表的事宜人事部门将不予受理。

人员补充申请表(CMHR—001) 申请部门：年月日

人事管理常用表格大全6

销售技巧考试试卷（本试卷共2页，总分100分）（共64分，32×2′）、门店是（业绩发源地），让客户喜欢来门市是门店服务的最低标准。、心态决定（行为），（行为）决定习惯，习惯决定客户感受，不要抱怨客户，客户就像（镜子）。、与客户沟通时，首先用（微笑）搭起沟通的桥梁；在说明优缺点的顺序时，应遵循（缺点）在前，（优点）在后的原则。、哈佛大学人类行为报告中，对人的第一印象（55%）来自肢体语言，37%来自于（声音），（8%）来自于说话内容。、通常顾客来到门店，其心理变化有注意（兴趣）联想（欲望）比较（信赖）（决定）七个阶段，最后采取购买行为。、在开场技巧中，掌握接近顾客的时机是很重要的，接近顾客的时机主要有8个，分别为：一进门就朝目标物走去、（扬起脸来）、客户一直注视着同一商品或同类型商品、（用手触摸商品，看标价）、看完商品后看销售人员、（脚静止不动）、一进门就东张西望、（与客户四目对上时），导购员要用（眼神）和（微笑）来争取机会。、接近顾客后，开场的技巧有五个，分别为：（新的产品）、（项目和计划/唯一性）、简单明了、（重要诱因）、制造热销气氛。、在询问技巧中，每个人要先设计（问题表），在询问时需注意如下几点：①（不连续发问），因为这样会让顾客感觉有压力，像身家调查一样，在询问的时候问题最多不超过（ 3）个；②（从客户的回答中整理客户需求），不要答非所问，会让客户觉得自己很白痴；③（先询问容易的问题），将预算留在最后询问，多些时间刺激购买欲望，不要太早进入价格谈判。、处理顾客不满的六个步骤是：（聆听不满）做笔记（分析原因）敲定与转达政策（电话追踪）自我反省。、在危机攻关中，我们要正确地认识顾客的不满，越难缠的顾客忠诚度越高，如须道歉的，其正确的道歉语言应该是（我向你道歉）和“谢谢你！”。

(完整版)人事管理所有表格.doc

附表 1 XXXX 有限公司人员需求申报表用人部门现有职工人数所需人员职位类别所需人数性别要求年龄要求要求最低文化程度最迟进公司日期（专业要求）增员原因工作经验要求工作内容部门负责人意见日期：企管部意见日期：常务副总意见日期：总经理意见日期：本表流程：申请部门——分管领导——企管部——常务副总或总经理——企管部

附表 2 应聘登记表应聘岗位：填表日期：年月日姓名性别出生年月. . . 身高. 米政治面貌婚否身份证号血型照第一学历最高学历民族片及学位及学位 (一寸彩照 ) 现月收入期望月收入紧急联系人及电话￥ (税前 ) ￥ (税前 ) 现家庭地址住宅电话计算机水平专业资格移动电话证书外语水平第一外语语种：掌握程度：第二外语语种：掌握程度：户口所在地户口城镇（）人事档案五险一金养老（）医疗（）失业（）性质农村（）所在地参保状况工伤（）生育（）公积金（）目前劳动关系状况辞职（）；下岗（）；应届生（）；其他（请说明）。年月至年月学校：专业：教育方式：学历：教育年月至年月学校：专业：教育方式：学历：经历年月至年月学校：专业：教育方式：学历：年月至年月学校：专业：教育方式：学历：工年月至年月单位：任职：单位电话：证明人：作实年月至年月单位：任职：单位电话：证明人：践经年月至年月单位：任职：单位电话：证明人：历家姓名出生年月日工作单位联系电话庭 . . . . 成 . . 员 . . 推荐人推荐人单位若被录用，何时能到任与公司员工有无亲朋关系无 ( )；有 () 请填写：姓名关系所在公司及部门 1、本人愿意遵守公司的规章制度，服从管理；填表人承诺2、此表所填写的内容真实可信，若有虚假，本人愿承担一切责任。签字：年月日注：此表系个人的人事档案资料，请您详细、真实、全面地填写表中的每一栏目。

行政人事管理表格大全

行政人事管理表格大全行政人事管理表格大全行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好行政人事管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录: 一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八、担保书九、录用通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表二十一、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出生日期(阴历) 照民族政治面貌籍贯片身高健康状况婚姻状况应聘岗位应聘待遇上岗时间毕业院校学历联系电话所学专业毕业时间 Q Q 身份证号电子邮箱兴趣爱好通信地址教于何时何地接受何种教育学习性质获得何种证书育背景工工作时间工作单位工作岗位离职原因证明人联系电话作年月- 年月经年月- 年月历年月- 年月

姓名关系出生日期( 阴历) 工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注:填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚～填表人签字: 二、招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因部门经理签字: 年月日学历: 招聘年龄: 岗位性别: 条件工作经验: 专业: 其他: 副行政总人事经不意理签字: 签字: 见意

人事部门表格大全完整版

目录应聘人员登记表 (4) 招聘员工审批表 (5) 面试评分表 (6) 面试提问设计 (7) 人事资料表 (10) 新进人员职前介绍检查表 (11) 试用同意书 (12) 誓约书 (14) 担保书 (15) 录用通知 (16) 请假申请单 (17) 加班审批表 (18) 加班审批表 (18) 补休登记表 (20) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (21) 员工辞退通知书 (23) 员工辞职审批表 (24) 员工辞退、辞职结算汇签表 (25) 员工内部调动审批表 (26) 员工内部调动交接表 (27) 调令 (28) 调令 (29) 辞退人员工资单 (30) 工资表 (31) 工资情况汇总表 (33) 员工分类分级工资标准 (36)

北京东方神龙环保设备制造有限公司应聘人员登记表姓名性别出生年月籍贯照片民族婚姻文化程度身高详细地址户口所在地本人简历工作经历应聘何种职务有何特长技能联系电话对应聘人员评价考官签字人力资源部总经理填表日期：

招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘人数及岗位招聘原因部门经理签字：年月日拟聘岗位条件1、学历： 2、年龄： 3、性别： 4、工作经验： 5、专业： 6、其它：人力资源部意见副总经理意见签字：年月日签字：年月日总经理意见签字：年月日备注1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。 2、由人力资源部协助各部门招聘人员。

面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： _____________________________________________________________ _____________________________________________________________