中央民族大学行政管理考研参考书《公共管理学》张成福考研重点,内部题库,押题模拟考试9

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民大行管考研状元复习笔记9

说明：本文根据张成福《公共管理学》，并参照国内和国际其他同类参考书汇编而成，是全国最权威的考研辅导笔记！

六．战略规划含义，目的，3个基本属性，4方面内容，过程:

1.含义：战略规划是组织在分析和解读环境的基础上，产生组织战略的过程。

2.目的：识别环境对组织的挑战，并指导组织对此作出反应，以获取更长期的竞争优势。

3.基本属性：稀少性、重大性、指导性和长远性。

4.内容：战略范围、战略部署、战略应该说明本身战略范围的机会与威胁、最佳协调作用。

5.过程：

1）发展初步共识。

目的在于取得主要决策者与战略规划行为的共识，如战略规划的价值、需要介入的单位和人员、特定的步骤及方法等。

2）确认组织的法规及使命。

一方面要了解法律，知道何者是不受法律限制的，何者是受法律限制的；另一方面要确认组织的使命，回答以下问题：

1}我们的角色是什么：

2}我们所要满足的社会及政治需要是什么；

3}我们如何行动去满足这些需求；

4}我们应该如何回应利害关系人；

5}我们的主要价值为何；

6}我们不同于其他组织的条件是什么：

3）进行SWOT分析

4）确认组织所面临的挑战议题。

主要工作是基本政策选择，包括列举战略议题清单，并以优先顺序进行排列。

5）战略选择。

七．SWOT含义，主旨，矩阵步骤，战略匹配：

1.含义: SWOT分析是通过了解自己组织的优势与弱势，掌握外部机会，规避威胁，从而制定良好战略

的方法。

2.SWOT分的主旨在于给出一个有关组织内外环境、问题的集中图画，并激励组织调动其优势，以便利

用机会，规避风险。

3.过程：

1）列出组织的关键外部机会。

2）列出组织的关键外部威胁。

3）列出组织的关键内部优势。

4）列出组织的关键内部弱点。

5）将组织内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略。

6）将组织内部弱点与外部机会相匹配，形成WO战略。

7）将组织内部优势与外部威胁相匹配，形成ST战略。

8）将组织内部弱点与外部威胁相匹配，形成WT战略。

4.战略匹配：

第一种是优势——机会（SO）战略。发挥内部优势，利用外部机会。

第二种是弱点——机会（WO）战略。利用外部机会，弥补内部弱点。

第三种是优势——威胁（ST）战略。利用内部优势回避或减轻外部威胁。

第四种是弱点——威胁（WT）战略。减少内部弱点，同时规避外部威胁（防御性战略）八．公共部门战略管理正面效果，问题（7个限制，4个困难），改进（略）

育明教育·2014年考研复习宏观规划·仅供参考