华润二十四城一期承接查验方案
二十四城二期承接查验方案（初稿）
一、承接查验的意义
物业承接查验，是从物业的使用、维护及满足业主的需求角度进行验收，确保承接的物业符合交付使用的条件，具备正常的使用功能，充分维护业主的权益，为日后管理创造良好条件。
二、承接查验的项目
1、物业资料移交。
2、分户查验：（1）土建（2）给排水（3）供配电（4）安装
3、物业共用部位：（1）主体结构及外墙、屋面及附属设施。（2）共用部位楼面、地面、内墙面、天花、门窗。（3）公共卫生间、阳台。（4）公共走廊、楼道及其扶手、护栏等。（5）园林绿化工程。
4、物业共用设备：（1）供配电系统。（2）给水排系统。（3）消防系统。（4）电梯。（5）通信网络系统。（6）安全防范系统。
三、承接查验的标准
按照公司统一制定的验收标准进行验收，可把公司统一的承接查验标准做成验房手册分发给工程人员，方便在实际工作中参考。
四、承接查验前的工作准备
1、思想准备：因本次承接查验流程的调整，拟采取承接查验与接管验收同时进行，因而预留的整改期限相对较短，需要有足够的思想准备和完善的工作计划。
2、渠道畅通：物业管理企业与开发公司需要建立必要的沟通渠道，明确双方参与人员的数量、分工和各自的职责，根据承接查验的时间节点制定工作计划，并定期召开工作沟通会，积极协调未尽事宜，双方确定对接的第一、第二责任人选。特别是在工程问题的整改上，物业管理企业要争取得到开发公司最大限度的支持，并制定专人进行对接，跟进所有项目上的整改问题。
华润万象城：专业化成就国际级购物中心
华润万象城：专业化成就国际级购物中心 让我们先看一组最新数据：据中国购物中心协会调查，截止2003年底全国省会以上城市购物中心总数为236家，投资总额1700亿元。而2004年初的一份权威调查数据显示，全国已建成和正在规划、建设中的购物中心数量在400家以上，投资总额2000多亿元。购物中心正在中国各地兴起，北京、上海、广州、深圳等地都在大规模建设购物中心。 然而，截至目前，中国购物中心行业发展已经形成了一个怪圈：参与者众，得益者鲜，运营很成功的购物中心目前很少。但在美国等西方国家，购物中心已经成为主流零售业态，销售额已占据其社会零售总额的一半左右。 是什么让中国的购物中心陷入“怪圈”？有专家指出，这里面的原因主客观都有，但能否以专业化的眼光、专业化的手法来开发，确是决定购物中心能否成功的主要因素。本文以华润集团在深圳投资开发的大型购物中心——华润中心·万象城为案例，以其在几个核心环节的实践说明专业化对于成就一个国际级购物中心的重要性。 专业化：一个根本性的问题 由于横跨商业与地产，购物中心行业无论从商业角度，还是从地产角度看，都是一种“生产”难度极高的产品。 从商业角度看，商业业态的发展历经了街铺、底商、百货商店、超市，而购物中心是目前发展的最高级别；从地产角度看，开发购物中心对土地、资金的要求，对长期经营的要求，及其需要面对租户和最终消费者这两类“客户”的要求，都使其相对于开发一般的住宅、写字楼而言，难度极高。尤其是定位为城市级的大型购物中心，其开发、经营难度更大。 在购物中心行业发展成熟的国家和地区，由于有市场发展成熟，在资金融通方面，可以通过资本市场、信托市场、证券市场等筹集资金；在商业规划方面，有经验丰富的专业公司提供专业的方案；在招商方面；发展商以及其合作团队有成熟的租户和品牌；在运营管理方面，可以请专业管理公司来管理……这样，整个合作团队各司其职，共同为购物中心的成功发挥各自专业作用，从而实现政府、开发商、零售商、消费者多赢。 由此我们得出一个结论：专业化是发展购物中心行业的一个根本性的问题。 选址：一个不老的话题 由于购物中心对人口聚集与购买力集中的要求高于任何一种形态的地产。因
华润置地工程管理规划编制指引20080310
目录 1、项目工程概况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.1工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2平面图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 2、项目建设流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 2.1项目报建流程------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2项目竣工验收备案流程------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.2外部协调 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 3、当地建筑市场分析 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9 4、工程管理难点及重点分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 10 5、项目合约规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 5.1总则 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 5.2分判原则 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 6、项目组织机构 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6.1项目部组织机构图----------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6.2主要岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 7、前期工作安排 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 8、施工总平面布置 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 8.1主包单位分区及生活区设置原则 ---------------------------------------------------------------------------------- 16 8.2临时施工道路设置原则----------------------------------------------------------------------------------------------- 17 8.3场内土方平衡原则----------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 8.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则---------------------------------------------------------------- 18 8.5施工机械布置原则----------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 8.6特殊部位外脚手架搭设布置原则 ---------------------------------------------------------------------------------- 19 8.7临时水电及雨、污水排放系统设置原则 ------------------------------------------------------------------------- 19 8.8施工顺序安排原则----------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 8.9分阶段场地布置原则-------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 9、工程进度管理规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 9.1工程进度计划编制内容----------------------------------------------------------------------------------------------- 22 9.2工程进度计划编制原则----------------------------------------------------------------------------------------------- 22 9.3工程进度计划管控措施规划 ---------------------------------------------------------------------------------------- 23 10、图纸及设计变更管理------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 10.1图纸管理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 10.2设计变更管理 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 11、对设计单位管理要求 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
华润二十四城12#楼加推销售方案
华润二十四城12#楼加推销售方案 一、加推背景 （1）目前在售的11#、13#楼剩余88㎡XXX套，120㎡剩余XXX套，70㎡和106㎡均已售磬，现今88㎡客户可选择面较少但仍存在一定量的需求。意向客户已引导至12#楼进行预约，目前预约77组。为了保持并持续提高项目的热销气势，在第一季度争取最大的市场占位减少该部分意向客户流失，冲击3月任务建议将12#楼部分货量进行加推。 二、销售策略 （1）加推范围 原则上以加推高楼层和低楼层为主，配合推出少量中间楼层供客户选择。 （2）加推套数 考虑现场已经预约77组，为制造现场紧迫感及保证后续有一定货量销售，推售货量套数根据预约客户情况而定。 （3）加推时间 2016年3月19日上午（周六） （4）加推形式 加推形式分为上午场（9：00—12：00）和下午场两种方式，上午场只针对预约客户，预约客户选房完毕，下 页脚内容1
午场开放给现场客户。 上午场： 预约客户先到先得，进场领取选房卡，在等候区排队，按选房卡号进入销控区选房。原则上选房时间原则上不能超过5分钟，超过时间算自动放弃选房。选房完成后领取签约等候卡在签约等候区等待签约。签约完成后进入财务区缴款。 签到区签到，领取选房卡在选房区排队等叫号进入选房 选房成功，领取签约等候卡叫号进入签约签约成功，财务室缴费（定金） 下午场： 预约客户选房完毕，放开给现场客户选房，按流程交纳定金。 （5）优惠扣折 12#、13#楼优惠体系 （总价-30000元）*0.99*0.99*0.99*0.99（仅限当日），次日即恢复原有折扣体系。 11#楼优惠体系 保持原有折扣体系不变，当日购买该楼栋： （总价-30000元）*0.99*0.99折扣优惠。 页脚内容2
华润置地北京公司深化设计管理方案
华润置地北京公司深化设计管理方案 第1页共2页 1 施工图纸深化排版的要求 1.1 所有地面分缝线与墙面分割线对中、对齐或成倍数关系。 1.2 所有地面材料的分缝线与门中心线对中或对齐或成倍数关 系。 1.3 地面材料的分缝线与洁具的中线对齐或对中。 1.4 墙面横缝与门套上口对齐或尽可能对中线。 1.5 墙面横缝与其它台面、装饰面横缝对齐或对中，严禁两条缝 隙相近。 1.6 墙地面规格板不得小于1/2的碎块，不出现刀把型砖。 1.7 1.8 天花灯具、封口、喷淋、烟感、监控等在满足功能的前提下 要本着等分、均衡、对称的原则布置。 1.9 天花规格板不得小于1/2的碎块。 1.10 重要、特殊节点做法要增加文字说明及要求。 2 图纸深化的主要内容 2.1 地面部分： 2.1.1 所有不同材质之间接口的剖面图。如：石材与木地板、 石材与踢脚等。 2.1.2 所有有高度差的地面相交界处剖面图。如：洗手间过门 石、淋浴间过门石等。 2.1.3 特殊部位的节点大样图。如：伸缩缝、楼板间防火封堵 及封修。 2.1.4 地漏安装节点大样图。 2.2 墙立面部分： 2.2.1 装饰面板墙面的基层做法图纸，包括木龙骨、轻钢龙骨 的间距和固定方式。 2.2.2 成品装饰面板与基层板的连接方式，如金属挂件、木质 挂件等，成品饰面板要求6面油漆。 房屋装修房屋装修流程房屋装修注意事项房屋装修效果图房屋装修经验房屋装修设计 华润置地北京公司深化设计管理方案 第2页共2页 2.2.3 墙面检修口的节点、大样图纸，包括木质装饰墙面、石 材墙面的开启方式、连接方式、固定方式。 2.2.4 衣柜、橱柜、所有固定家具的详细分解图纸及安装图纸。 2.2.5 对个区域墙面石材绘制排版图、钢架龙骨图、节点、大 样图。 2.2.6 楼梯栏杆及玻璃栏板等的维护结构、固定方式、转角及 首尾的大样图、节点图。
华润置地住宅项目现场施工质量控制方案
现场施工质量控制方案 一、项目概况 华润二十四城柒公馆二标段由华润置地（成都）发展有限公司开发，其中5#楼47层住宅、6#楼41层住宅、7#楼34层住宅、8#楼3层商业、9#楼46层住宅，根据公司要求5#楼、6#楼、7#楼、9#楼采用铝模施工，确保施工质量。 二、编制依据 1、华润置地住宅项目第三方实测实量质量检查实施规划20150701 2、产品质量实测实量作业指引 三、质量管理办法 3.1质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 3.2施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 3.3生产会议和质量会议制度 在定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 3.4对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 3.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
华润二十四城商业项目一期设计任务书
华润置地·二十四城 商业一期设计任务书 华润置地（成都）有限公司 2007 年10 月
1．项目概况 1.1.项目名称 华润置地二十四城商业一期项目方案设计及扩初设计。 1.2.项目用地 二十四城项目近邻二环路东三段，距离成都市商业中心春熙商圈约 3.5 公里。项目南边的蜀 都大道是横贯东西的城市主干道，外接成渝高速公路。 二十四城商业一期位于二十四城项目用地西北角侧，西临二环路东三段，南临项目后期住宅 开发用地，东临二十四城项目一期住宅，北临新华大道东沿线，即双庆路。 外部公共交通包括：公交路线11 条（现状）可达市中心、火车南站、火车北站等；贯穿城 市东西方向的地铁 2 号线东大街站距离项目约500 米，地铁 4 号线位于双庆路与二环路相交西南 角，即项目用地西北角。 1.3.商业及住宅项目用地周边现状 ----东侧：二十四城项目一期住宅，以32 层电梯住宅为主。目前现状为在建。 ----西侧: 二环内，双向八车道的快速城市主干道；该区域为成熟区域。 ----北侧：双庆路（新华大道）为城市主干道，双向四车道，直达城市中心；道路北侧现状为 花样年·花郡住宅楼盘。 ----南侧:二十四城项目后期写字楼及零售商业开发用地，现状为待拆迁厂房，计划于2007 年 底全面拆迁完成。 2. 项目定位 2.1.项目总体定位 基于对成都市场的研究和分析，拟将二十四城商业一期项目定位为中高档大型SHOPPING MALL、甲级写字楼集于一体的城市区域标志性商业综合项目。项目将以自身丰富的物业类型组合， 高品质的档次定位，超定位的卖场设计和强大的综合资源优势，最大限度体现项目的差异化和竞 争性优势。 将预计建造约12 万m2大型SHOPPING MALL（包括地下商业 2.3 万m2），约9 万m2甲级写字楼。以年轻、时尚作为SHOPPING MALL 的主题切入点，倡导现代、动感的新都市主义商业理念， 并强化餐饮、娱乐功能，同时将把华润万家超市纳入主力店之一进行统筹考虑。在业态设置上将 以业态丰富、品牌优质、风格新颖、功能齐全为原则。建成后的SHOPPING MALL 将集购物、餐饮、 娱乐、休闲、文化、商务等多种功能于一体，将注重体验式消费环境和商业氛围的营造，以期在
华润二十四城装饰装修工程施工方案
1. 编制依据 1.1 住宅装饰装修工程施工规范 GB 50327-2001 1.2 建筑装饰装修工程质量验收规范 JGJ50210-2001 1.3 外墙饰面砖工程施工及验收规范 JGJ126-2000 1.4 本工程施工图纸及设计变更 1.5 华润置地二十四城一期招标文件、开办计划 1.6 华润置地二十四城一期三标段施工合同 2. 工程概况 华润置地二十四城一期住宅三标段位于成都市二环路东三段东侧、双庆路南面，施工范围包括7＃楼、12＃楼及相连的地下室车库。其中7＃楼地下1层，地上32层，建筑总高度99.90M；12＃楼地下1层，地上为2层，建筑总高度10.30M。结构形式：7＃楼为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式为筏板基础，12＃楼及地下车库采用全现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为柱下独立基础、墙下条形基础。总建筑面积44538M2，其中地上35990M2，地下8548M2。本工程装饰部分包括墙面和顶棚抹灰、顶棚及墙面刮腻子，外墙面砖和涂料等。由于楼地面工程大部分仅做豆石面层所以将楼地面工程置于装饰工程方案中。 3. 抹灰工程 3.1施工准备： 主要材料：水泥、砂、石灰膏、麻刀等，材料的规格、等级应符合设
计和规范要求，应有各种证件质料。 主要机具：砂浆搅拌机、窄手推车、铁板、铁锹、平锹、大桶、灰槽、胶皮管、水勺、灰勺、小水桶、喷壶、托灰板、木抹子、铁抹子、阴（阳）角抹子、2m靠尺板、托线板、八字尺、5～7mm厚方口靠尺、软刮尺、方尺、铁制水平尺、粉线包、钉子、线坠等。 作业条件 必须经过有关部门进行结构工程质量验收，合格后方可进行抹灰工程。并弹好50cm水平线。 抹灰前，应检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处缝隙应用1∶3水泥砂浆分层嵌塞密实，若缝隙较大时，应在砂浆中掺入少量麻刀嵌塞密实。门口钉设板条或铁皮保护。铝合金门窗框边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，且堵塞密实，并事先粘贴好保护膜。 管道穿越的墙洞和楼板洞，应及时安放套管，并用1∶3水泥砂浆填塞密实；电线管、消火栓箱、配电箱安装完毕，并将背后露明部分钉好钢丝网；接线盒用纸堵严。 根据室内高度和抹灰现场的具体情况，提前搭好抹灰操作用的高凳和架子，架子要离开墙面及墙角200～250mm，以利操作。 应将混凝土墙、顶板等表面凸出部分剔平，把外露铁钉头和铅丝头等事先清除掉。 在混凝土表面和砖墙表面的交接处铺设一层钢丝网，防止抹灰面开裂。 抹灰前一天，墙、顶应浇水湿润，抹灰时再喷水湿润。