新员工培训计划书

新员工培训计划书
新员工培训计划书

浙江格莱美服装有限公司新员工培训指引(缝纫工)

责任编辑:生产部/人力资源部

日期:2011年10月

版权所有:浙江格莱美服装有限公司

目录一.人员甄选

1. 甄选条件

2. 甄选办法

a. 指法练习

b. 实操测试

3. 入职流程

4. 培训合同

二.企业文化培训(01天)

1. 总经理寄语

《在路上,与坚持梦想者同行》:王马良

2.企业文化

a. 公司介绍

b. 公司发展史

c.公司组织架构

d.行为准则

e.薪资方案

3. 培训流程

三.实操培训(22天)

第一节:基本知识

1.皮衣认识

2.设备常识

3.工具管理

4.缝纫线常识

5.平车设备使用及维护

6.包缝车的使用及维护

7.专机使用及安全简述

8.单元测试

第二节:控车练习

1.操作安全常识

2.衣车使用

3.单元测试

第三节:客户知识

1.重点客户(格力思、玛斯米亚、)李宁公司介绍

2.客户手则手则

第四节:质量管理培训

1.什么是质量

2.质量管理程序

3.质量标准

4.质量控制

5.单元测试

第五节:录像观摩

1.标准作业示范录像

2.生产流水作业录像

3.作业方法指导

4.单元小结

第六节:实操练习

1.工艺分解

2.工作台布置

3.标准动作学习

4.工序练习

5.强化训练与工厂接轨

人员甄选

凡年满18周岁,45同周岁以下,身体健康无传染病,从事制衣或皮革类服装2年以上,性格开朗、思想正积极向上的有识之士。

甄选办法

1. 指法练习

第一节手指灵敏度测试

服装生产加工业,是以手工操作为主的劳动密集型行业,在生产操作过程中对手、手指、眼晴之间的配合需要一定的协调性,为了提高要员工在手、手指、眼晴之间的配合度,提高作业速度、提升生产效率,故对新进员工进行以下测试。

第1项:色盲测试

测试员工,对颜色的识别能力,确认员工无色盲、

色弱方可录用。

参考标准以《色盲检查图》的第五版为标准。根据

实工作需要以第1组、第2组、第4组为参考进行辅助

性诊断。

第2项:看图认位置测式

要求练习者将不同线条的编号按不同的走向填写在右边的方框内,每图有10条线,一共20个编号,要求在1分30秒内完成。按照得分的多少来评判应试者的视力、辨别力。

评分标准

16 ~ 20条正确5分

14 ~ 15条正确4分

12 ~ 13条正确3分

10 ~ 11条正确2分

08 ~ 09条正确1分

08条以下0分

图:A

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

图:B

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

第3项:看图认位置测式

1. 上下移动测试棒

要求练习者将所有棍子按照顺序从上边的插孔中搬移到下边相对应的插孔中,并要求双手同时操作,一次移动两个棍子,方向按图所示。并且按照得分的多少来评判手灵活程度。

评分标准

1`15``以内5分

1`1``~1`18`` 4分

1`18``~1`21`` 3分

1`21``~1`25`` 2分

1`25``~1`28`` 1分

超过1`28`` 0分

2. 反转测试棒

要求练习者将所有棍子按照先后顺序反转并插回原来的插孔中,要求双手同时操

作,一次反两次棍子,方向按图所示。并且按照得分的多少来评判手灵活程度。

评分标准

1`25``以内5分

1`25``~1`28`` 4分

1`28``~1`32`` 3分

1`32``~1`35`` 2分

1`35``~1`38`` 1分

超过1`38`` 0分

3. 玻璃球练习----增进两手移动的配合协调性

右手

练习者站在管球仪器的桌边,腰部尽量站直,20只玻璃球在右手盘中,左手为空盘,上有中间带孔的盖子。

方法:

1.右手从右盘中取一粒玻璃球从钢管中放落。

2.左手在管底接住玻璃球并通过盖子上的孔放入左手盘中。

3.在左手运动时,右手取下一粒玻璃球并置于钢管顶部。

4.重复以上过程,直至20粒玻璃球全部从右盘移到左盘中。

注意事项:如有玻璃球落地,不用专门去拣,应继续进行。

目标时间:1个球1秒钟。

评分方法:所有玻璃球必须被放入左盘中,如有玻璃球从桌上落至地上,则在完

成时间中加时,每一粒球增1秒时间。

左手

要求:与右手测试方法相同,将20粒玻璃球从左手盘中。

方法:只需将左手、右手互换,操作顺序与右手操作相同。

注意事项:如有玻璃球落地,不用专门去拣,应继续进行。

目标时间:1个球1秒钟。

评分方法:所有玻璃球必须被放入左盘中,如有玻璃球从桌上落至地上,则在完成时间中加时,每一粒球增1秒时间。

2. 实际操考试

a. 梭织面料考试内容

1. 衬衫领一个(方角)6分;

裁片配制:上级领裁片二片,并提供净样纸板一副;

下级领裁片二片,并提供净样纸板一副;

工具:缝纫机一台、平压脚单边压脚各一个;

用线:缝纫线由操作员在线架上自己配;

2. 双唇袋一个连袋布4分;

裁片配制:面袋布、袋唇,袋布,净样纸板

工具:缝纫机一台,平压脚单边压脚各一个;

用线:缝纫线由操作员在线架上自己配;

3. QC检验评分

领子评分表

袋子评分表

4. 根据总分判定是否可以培训!

b. 皮料面考试内容

1. 双唇袋一个4分;

裁片配制:面袋布、袋唇、袋布、胶水,净样纸板

工具:缝纫机一台、平压脚单边压脚各一个;

用线:缝纫线由操作员在线架上自己配;

2. 生产线工序实际操作6分;

在生产线上,根据组长的安排实际操作完成一道B类工序或A类工序;

工具材料有组长提供

3. QC检验评分

领子评分表

实操考试评分结果(组长填写)

4. 根据总分判定是否可以培训!

3. 面试流程

开始

01. 求职者可向保安提出面试申请 保安负责引导求职者至人事部 求职者需持相关原始证件如: 身份证,毕业证,技能证等

03. 人事文员核查相关资料并根据 资料判断是否进入下一环节

05. 相关部门主管/经理根据工作要 求对面试者进行面试或考试、 填写面试结果,并送回人事部04. 人事文员根据岗位要求安排求 职者至相关部门面试或考试

06. 人事部根据面试结果通知并安 排体验(体检表在中门保安处) 并告知入职注意事项如:身份 证复印件四张、相关证件复印 件一张、件一寸免冠登记照片 四张07. 体检

08. 体验合格后,根据入职程序办 理入厂手续, 并将入职人信息 告知行政部

09. 人事部复负责对新入职人员进 行厂规、厂纪等培训培训,并 引导新员工至行政部办理其它 手须

10. 行政部根据职级规定安排食宿\ 发放饭卡

11. 人事部引导新员工至相关部门 主管或经理

02. 根据人事部要求填写入职申 请表

3. 协议

浙江格萊美服裝有限公司

皮革缝制工培训协议书

甲方:_浙江格莱美服装有限公司_ 地 址: 浙江省海盐县百步镇工业区1号 乙方:____________ __ 身份证号:________________________________

由于乙方需要在甲方处进行_皮革缝制工_培训,同时乙方也愿意向甲方履行先前承诺的服务期条款,为了进一步明确双方的权利和义务,故订立本协议,本协议作为劳动合同的附件。

一、劳动合同期限

劳动合同期限自______年______月______日至______年______月______日,其中自______年______月______日至______年______月______日在____________进行培训。 二、培训费条款

1. 培训费定义

本条款中的“培训费”系指甲方为乙方进行皮装缝制操作培训所支付的各项费用,即培训期间所发生的皮料等原料费、培训老师的工资、培训期间的住宿费、就餐费等费用,另外还有乙方在培训期间甲方给予乙方的生活补助。

2. 培训期间甲方为乙方支付的与培训相关的费用

a. 培训期间乙方的生活费,共计人民币1200元/月;

b. 培训期间乙方的住宿费80元/月,就餐费90元/月,原料损耗费及培训老师工资等800元/月。

3. 合同期内,因下列原因导致劳动合同解除或终止履行的,乙方应赔付甲方为其支付的培训费:

a. 乙方严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害被甲方解除合同的;

b. 乙方被依法追究刑事责任或违反甲方的有关规章制度导致甲方解除合同的;

c. 因乙方个人原因导致劳动合同无法履行而解除合同的;

d. 乙方提出解除劳动合同的。

4. 培训费的赔偿方法

根据乙方为甲方的服务年限(自培训结束之日起至解除本合同之日止),需赔偿的培训费按如下方式计算:

a. 乙方为甲方的服务不满半年的,乙方需全额赔偿甲方为乙方培训所支出的培训费用;

b. 乙方为甲方的服务满半年而不满1年的,乙方需赔偿甲方为乙方支付的培训费的_50__%;

c. 乙方为甲方的服务满1年以上,乙方不需要赔偿甲方培训费。

三、其他

1. 本协议未尽事宜,由甲乙双方协商解决。

2. 本协议约定的条款与国家或地区有关法律、法规规定不一致的,以国家有关规定为准,如在合

同履行期间国家或地区有新规定的,按新规定执行。

3. 若本协议与双方先前签订的劳动合同及其他相关协议中有任何冲突之处,一律以本协议为准,

相应变更劳动合同。

4. 本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字或盖章后即生效,对双方具有法律约束力。

甲方:___________________ 乙方:___________________ 代表签字:___________________ 代表签字:___________________

企业文化培训

1.总经理寄语

在路上,与坚持梦想者同行

在现如今这个浮躁的社会,谈梦想似乎已是一种奢望;但今天我想对您说,尽管当下服装业诸侯混战:正如孟子所说:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。格莱美组织里也难免会有闲杂之音,但我依然怀有一个坚定而真挚的梦,这个梦深深地根植于我的脑海,我的骨髓,我的灵魂!怀有对这个梦想的追逐,让我生命的价值与更多的生命、爱和责任联系在一起!

我梦想格莱美能在势利的商业之中奋起,卓尔不群,成为一家伟大的公司!她传播皮具产品的艺术和美,让我们的客户体验到皮具带来的生活体验和享受。

我梦想有一天,在血红的商海中每一位企业家不是活在金钱利益的追逐中,更拥有一颗进取之心,追求真理,探寻人生价值的真正含义,助更多人幸福快乐。

我梦想有一天,工作的人们不再是为了最基本的生存和生活需求而无奈地奔波,每天迷茫于生活的无望;每一个求职者不再像保姆一样为了工作不得不料理襁褓中的婴儿,而是心怀梦想,像一个真正伟大的母亲为爱而付出,为那婴儿的茁壮而坚韧,那才是每一个人生命的真正体现!

我有一个梦想。

我梦想有一天,格莱美这个组织,不流于凡俗,而像革命红军万里长征那样:翻山越岭、踏雪趟水、以草根树皮果腹而始终为信念忠贞不渝、毫不动摇。梦想格莱美事业大厦,在濒临消亡的商业组织之中仍巍峨挺拔,高高耸立!

我梦想有一天,在平庸凡俗的商业竞争中,我依然满腔热情,执着于梦想的追逐,不会消沉、懈怠和平庸;而我的生命也在梦想的追逐中变得更加顽强和精彩!

我有一个梦想。

我梦想人们因为理想而远离琐碎的抱怨,从而变得更加和谐、健康、幸福!有了这个理想,我们就能把组织中嘈杂刺耳的抱怨之声变为充满战友之情的交响曲。有了这个理想,我们就能一起工作、一起探讨、一起奋斗、一同患难,一同推动这份神圣的事业!因为我们深信,终有一天我们的事迹将被世人所标榜,在晚风中飘扬,为后人树立榜样!即使我们的肉体渐渐地老去和消亡,我们的灵魂、我们的精神、我们的创举仍在后世流传!生命之花,因此绽放得更加明艳、更加璀璨!

写完上面这些话,我心中的感受却是无法用语言来表达的。我不知道会不会令看到、听到的人认为这只是痴人说梦,但这是我内心最真实想法的记录,我也一定会通过自己全身心的付出把这个梦想变为现实!

我知道如果想让生意长久,基业长青,想让自己生活幸福,快乐长久,就要满足大部分人的利益。

做企业,一定要保证客户、员工与股东的利益,保证社会的利益。

我们不仅要有远大的追求,还要脚踏实地。我们需要耐得住实现理想过程中的寂寞,这也是一种能力。

我们期望每一位格莱美的伙伴都能树立这样的事业信仰——成为百年的世界知名品牌。

只有我们内心真正想去做,我们才会积极主动的去思考、去创新;才会有持续的动力去为之努力、为之奋斗。

我们要有智慧去改变我们可以改变的,我们应该有勇气和胸怀去接受我们无法改变的。

我们要对自己永远坦诚。一生当中被我们骗得最惨的人其实是我们自己。我们可能一直在骗自己,我们要先对谁坦诚?先对自己坦诚,对自己的追求坦诚,对自己所做的一切坦诚。

一切为了实现核心理念,在格莱美,最核心的理念就是理想,崇高的理想。其他各个方面的理念,都是为了这实现这个核心理念服务的。

当我们满足自己的需求时,他人赢得了生意,而当我们满足他人需求时,我们赢得了生意,事业成功最核心的根本就是利他主义,非常在意他人的需求,我们所能提供给客户的最核心价值就是让客户得到收获。

我们信奉:事业就是我的道场,人的一生就是通过劳动和奋斗、生活的历练提升自己的心智和能力,达成圆满的人生。

我们需要明白的是,我们之所以没有得到自己想得到的,是因为自己的行为不够、境界不够、能力不够、努力还不够。

只有当我们自己改变的时候,外在的一切才会因我们而改变。

驾驭人生,悦无止境,当我们阅读此段话时,期待我们在不断创新和自我超越的共鸣中,升华心灵,坚持梦想,与格莱美一路同行,也愿驾驭前程梦想之悦始终与您相伴。

王马良2.公司简介

浙江格莱美服装有限公司(原海宁市王众科驹服饰有限公司),坐落在中国长江三角洲杭嘉湖平原,东距上海125公里,西距杭州72公里,沪杭铁路、101省道杭沪高速公路、320国道越过北境,杭州绕城公路东线穿行西部,交通十分便利。

浙江格莱美服装有限公司始建于1996年4月,历经12年的创业,现已发展为集裘皮服装、皮革服装、箱包、手套的设计、生产和贸易一体化的、市场竞争实力雄厚的现代化皮革服装企业。公司拥有一整套先进的缝制设备,并有一支高水平的设计、制版、打样研发团队,以及一支训练有素、技术精湛的员工队伍。2006年公司投巨资新建了环境优美的新厂区,配置了大量功能齐全的先进生产工艺设备,同时公司还配置了带太阳能热水供应系统及空调系统的员工公寓,整洁干净、环境优雅的员工餐厅及篮球场、乒乓球室、员工活动室等完善的员工生活配套设施。

格莱美坚持以设计研发为先导,以提高品质、强化管理为两翼,致力于皮革服装、裘皮服装、箱包、手套的多元化产品战略。良好的信誉、卓越的品质、精湛的工艺、以及专业化、个性化的设计深得国内外众多著名服装品牌的信赖和青睐,近年来产品主要出口到韩国、日本等亚洲国家以及意大利、美国、英国、法国等欧美国家。在国内合作的均为中国一线的女装品牌客户。

机遇与挑战并存,格莱美将以人为本、开拓创新、积极务实地与各方合作,共创辉煌!

3.公司发展史

■ 1996年4月,格莱美前身——海宁王众科驹服饰有限公司注册成立。当时厂地不足50平方米,4台缝纫机, 8个人,年产800-900件皮衣,年产值100多万元。

■ 1997年,在国际毛皮城购置第一间商铺36平方米。

■ 1998年,注册了第一个自己的商标“东方神”。

■ 1999年,在海宁国际毛皮城建造厂房1600平方米。

■ 2000年,购置海宁国际毛皮城综合楼三四层2000多平方米。此时已独立承接外贸订单,与意大利、韩国等客商贸易往来。 2002年,组建设计研发团队,首次参加

海宁皮革城真皮标志杯大奖赛,此后陆续参加了大赛,屡获殊荣,开始逐步亮相于

北京、上海、香港、意大利、日本、美国等展会。

■ 2003年逐鹿于国内外市场,内外兼修。

■ 2005年购置土地30亩用于厂房建设,购置海宁中国皮革城三楼精品区旺铺82.5平方米。

■ 2006年起在海盐百步工业园投资建新厂,面积25000平方米;购置海宁当时唯一一家准五星级酒店皮都万豪600平方米商务楼.

■ 2007年新注册成立浙江格莱美服装有限公司。

■ 2008年,制定格莱美公司价值准则及公司远景规划。

■ 2009年,公司效益年。公司产值达8000多万

4.公司组织架构

总经理

5.行为准则

a)热爱公司

维护公司利益和声誉,真诚地为公司服务。

b)热诚服务

对工作认真负责,对客户,对上下工序热情服务,不懈怠推委。

c)忠于职守

上班时间应全心全力工作,不干与工作无关的事。不串岗闲聊,不因私事会客长谈。不为私事占用电话,不用公司电话拨打声讯电话。非经公司批准,不得在外兼职。

d)严守秘密

严格遵守公司《保护商业秘密办法》的规定,未经公司授权许可,不得以任何方式向外透露商业及技术秘密。纳入保密区域的办公,机房等场所不得接待来客。来总部的所有访客都在办公楼会客室接待,未经特别批准不得将访客带领入办公区域,更不得让来访者随便进入生产区域。

e)服从领导

坚决执行下级服从上级的工作原则,顾全大局,听从指挥,团结合作。

f)遵守纪律

了解并自觉遵守公司各项规章制度,遵循工作纪律,操作规范,恪尽职守。

g)文明办公

衣冠整洁,朴素大方,佩戴胸卡,文明礼貌,吸烟在指定地点。

h)廉洁奉公

不得接受贿赂,不得以任何不正当手段为自己或他人牟取私利,不做任何损害公司利益的事情。

i)爱护公物

公共物品使用后放回原处,爱护公司一切设施,励行节约,不浪费办公用品。

j)安全保卫

保持办公环境整洁,最后离开人员注意熄灯,锁好门窗,加强公司安全保卫工作及防盗防火工作。

k)员工礼仪

■办公用语为普通话。除特别需要外,原则上不得使用方言;

■自觉使用“十字”用语,问候时“您好”,表示礼让“请”,表示感谢“谢谢”,表示歉意“对不起”,道别时“再见”;

■客人来访时,做到来有迎声、问有答声、去有送声;

■接听电话,首先问好,使用规范语言“您好!格莱美服装。……”答话时,保持声音清晰、有力、匀速;对方讲述时仔细聆听、记录要点,未听清时,及时告诉对方;结束时礼貌道别;

■语言温和、保持语速,激动时尽量控制语气音调。

■衣冠整洁、举止大方、精神饱满

■正常工作日办公室包括浙江格莱美服装有限公司所有员工着装整齐,所有员工佩带工作牌;

■夏季男士可以着衬衫领带,男士应将衣服下摆纳入裤腰中;

■生产工人日常上班一律穿戴工作服;

■公司会议、活动或代表公司参加商务活动及会议必须穿戴工作服、规定服装。

6.薪资方案(员工)

薪资结构:

计件工资+ 非生产工时工资+ 全勤奖+ 生活补贴+ 车贴

计件工资:以当月该组实际完成款式数量和工序为依据:

非生产工时工资:员工因生产需调离该岗位,从事非本岗位工作的或因生产计划不到位物料不及时造成等待情况,该情况以计时计算工资;

全勤奖:员工按照公司规定满勤情况的奖励工资;

生活补贴:公司给予员工吃饭方面的补助;

车贴:对外宿员工(没有在公司行政登记)的车费补贴;

培训流程

新员工入职培训计划(方案模板)()

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附

件一) 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二) 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三) 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四) 2、专业知识培训: 专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。(培训内容详见附件四)(二)培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。 集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原则上应一年至少开展一次。 五、培训考核与反馈 (一)培训考核 培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分: 1、基础知识考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主,主要为“基本知识”的相关内容,以及公司内各单元共通流程等。 2、专业知识考核由业务部门自行组织,在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。 (二)反馈

一份详细的员工培训计划书

员工培训计划书 一、目的 第一条本计划以系统性为特征,目的是完善本公司的员工培训。 第二条本公司为储备人才的长期培训或短期培训,均需依本章所列之条例进行。 二、培训目标 第三条本节所列培训目标,是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。 第四条凡计划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。 第五条订立目标时应注意如下事项: 1.是否希望改进在职人员的工作效率? 2.是否希望通过培训改进员工工作表现? 3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备? 4.是否需要通过培训使员工有资格晋升? 5.是否是为减少意外,加强安全的工作习惯? 6.是否是为改善在职人员的工作态度,尤其是减少浪费的习惯? 7.是不是需要改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的瓶颈现象? 8.是否是培训新进员工以适应其工作? 9.是否需要教导新员工了解全部生产过程? 10.是否是培养在职人员的指导能力,以便在工厂扩充时,指导新进员工? 三、学习方针 第六条确定培训目标后,需确定学习的主题,下列各项,可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与学习态度。 1.是否可以用工作分析来配合培训? 2.是否有品质标准以供培训者学习之用? 3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导? 4.是否在安全操作方面需予以指导? 5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费? 6.是否需要教导材料处理的方法?

7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法? 8.是否需要订立员工工作标准? 9.是否期望改进或改变工作态度? 10.是否需对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效? 11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目? 12.是否需教导业务员本身工作以外的业务? 四、培训形式 第七条教育培训还需考虑培训形式,有了正确的培训形式,方可达到培训目标。 第八条下列各条可提供一些参考: 1.是否是不脱产培训? 2.是否需要一个教室和一个专职教师? 3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式? 4.是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标? 五、教学方祛 第九条本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法。 第十条凡决定用授课方法时,须注意以下两点: 1.授课是传授知识的最好方法。 2.示范是教导技能的最好方法。 第十一条计划教学时,须注意下列各点: 1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课? 2.教学之后是否需要讨论? 3.教学主题是否需要示范? 4.操作上问题能否在教室中解说明白? 5.能否在工作中直接进行指导? 六、培训视听教具 第十二条视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。 第十三条采用视听教具应注意下列各点:

公司新员工培训计划模板

公司新员工培训计划模板 以下是小编为大家整理的关于《公司新员工培训计划模板》文章,供大家学习参考!小编推荐:班主任工作计划| 个人工作计划| 教研组工作计划| 护理工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容

一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师,解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状,描述公司在xx市地理位置,交通情况;公司历史与发展前景,公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标

准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 三、培训对象 xxx公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可根据员工实际情况安排,一般7天为宜。 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工

新员工培训体系模板

新员工培训体系

一培训目的 1 为新员工提供与公司及工作岗位相关的正确信息,鼓励新员工士气,增强新员工对工作的信心. 2 使新员工了解公司所能提供给她们的相关工作情况及公司对她的期望. 3 使新员工了解行业情况,公司历史,规章制度,企业文化. 4 使新员工感受到公司对她们的欢迎,重视,找到归属感,使其更快的适应公司和工作要求. 5 使新员工明白自己的工作职责,岗位情况. 6 使员工有能力处理工作中遇到的基本问题 二、课程意义 1、从学校人到企业人转变:从学校人转变为企业人,按照工作的角色处理事情,实现个体导向向团队导向的转变;性情导向向职业导向的转变;思想导向向行动导向的转变;成长导向向责任导向的转变. 2、培养职场新人的好习惯:经过对工作机制、工作环境的了解和认知,认识到在工作中应该注意的问题,养成好习惯,了解工作的有效方式,避免走弯路,做一个受欢迎的单位新人. 3、职业生涯规划:经过对职业、职业生涯的认知,对个人的才能和驱动力的测评了解自己面对未来的挑战,根据自身的特点进行职业生涯设计. 4、与成功有约:经过对成功规律的认知和了解,树立争取的态度,从而在工作中养成正向思维的习惯,养成正确的行为习惯.

5、实用社交礼仪:经过对见面礼仪,接待礼仪,电话礼仪,信函礼仪,会议礼仪,仪态礼仪,餐饮礼仪,服饰礼仪了解并掌握各种商务礼仪,使自己在职场的交往游刃有余. 6、有效沟通技巧:经过培训让新员工了解在工作中什么才是真正的沟通,学习并运用一些沟通方法解决工作中遇到的问题,重点学习在工作中如何与上级、同事进行沟通. 7、时间管理:了解什么是时间和时间管理,经过对影响时间管理的各个因素进行分析,了解并掌握进行时间管理的方法,并实现时间增值. 三培训形式及内容 入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作.根据培训的两大类内容,一般由两方面分别主导和负责. 一般性培训内容:由人力资源培训专员培训 1 企业概况(公司的历史背景、发展现状、发展前景、企业愿景、经营理念、使命、价值观). 2. 企业文化 3 基本的产品,服务知识、运营情况. 4 企业的组织结构及高层领导简介. 5 规章制度、服务礼仪、行为规范、职业规划等. 6 人力资源管理的其它相关制度. 7 劳动合同,福利与社会保险等.

2020年酒店新员工培训计划书

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年酒店新员工培训计划书 The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020年酒店新员工培训计划书 【篇一】 为争上五宾馆,打造符合标准的五星酒店软件环境,我酒店为了适应知识经济发展需要,更好的应对市场经济的挑战,提高酒店员工的整体素质,提升酒店的核心竞争力,特制定出此计划。 现根据本酒店的实际情况制定出xx年员工培训计划,计划分为四部分:一、发动员工自学,二、内部培训,三、外部培训,四、举办各种活动。 一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素质,最为重要的是发动员工自发的去学习。为此,酒店计划从两个方面着手, 1、加强宣传学习教育。创新酒店宣传栏,积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。

2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书,公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。 二、内部培训。内部培训主要分为三种。 1、邀请社会上的专家亲临授课。 2、请酒店内部各岗位优秀员工授课,讲授工作中实际疑难解答和工作心得。 3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发,有针对性地到培训部门接受培训,了解所到部门的业务流程,对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划,有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。 三、外部培训。 1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。 2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习,不断更新员工和管理者的观念。

2021年新员工优秀培训计划书

2021年新员工优秀培训计划 书 Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021年新员工优秀培训计划书 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、新员工培训内容 1.就职前培训(部门经理负责) 到职前: 致新员工欢迎信(人力资源部负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)

到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适

新员工培训计划书

新员工培训计划书 一、新员工培训计划书的程序 二、更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 三、新员工培训计划书的容 1.就职前培训部门经理负责 到职前: 致新员工欢迎信人力资源部负责 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训部门经理负责 到职后第一天: 到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门的特殊规定 新员工培训计划书工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: 一周,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回

答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训:人力资源部负责--不定期 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、新员工培训计划书的反馈与考核 岗位培训反馈表到职后一周 公司整体培训当场评估表培训当天 公司整体培训考核表培训当天 新员工试用期表现评估表到职后30天 新员工试用期绩效考核表到职后90天 五、新员工培训计划书的教材 各部门训教材 新员工培训计划https://www.360docs.net/doc/8c8734302.html,须知 公司整体培训教材 六、新员工培训计划书的项目实施 方案 首先在公司部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训计划书的重视程度

新员工培训方案模板

---------------------------------精选公文范文--------------------------新员工培训方案模板 篇一:新员工培训方案范本 一、培训目的新员工培训方案 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各

部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次) 2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训) 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表 1 ---------------- 精选公文范文---------------- ---------------------------------精选公文范文--------------------------示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公

司服务行业基本素质准备手册或专 人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导 老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工

新员工培训计划表(指导人)

新员工入职培训计划表 新员工培训计划表(客户经理、营销代表)新员工自我介绍行业经验 培训师培训周期月日- 月日阶段周期培训内容培训目的新人考核实施情况 第 一阶段1天 团队基 本情况 人员情况认识所在项目, 理解团队文化, 融入团队,熟悉 工作流程 按照公司管理 制度,考核日 常行为规范 企业文化 工作流程 管理制度 产品和 服务基 本情况 产品基本情况学习公司产品、 品牌及相关配套 服务,了解产品 特点及优势 对产品的特点 进行归纳总 结。考核专业 产品知识 品牌学习 了解产品配套服务 市场调 查摸底 情况 周边市场调查对周边专业市场 摸底调查情况 市调工作完成 后,需提交销 售工作计划表区域市场环境 产品优劣势 产品销售情况分析 产品话术提炼、演练 第 二阶段1天 员工礼 仪,心 态培训 接待流程、接待礼仪对销售流程进行 规范化训练,对 心态有针对性的 开展实战模拟训 练 新人在完成所 有培训后,必 须通过考核, 方可正式上岗心态塑造 时间管理,目标管理 销售技 巧培训 拜访客户技巧实战训练,把理 论变为实践 沟通技巧 成交技巧 说明: 1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。 2、每个阶段的辅导计划完成后,培训师应向销售部经理汇报进展及结果,并由销售经理考核结果。 3、新员工应积极主动学习,快速适应新环境、新工作,顺利通过试用期。

新员工指导人工作细则 时间指导工作具体事项完成与否 第一天1 带其熟悉办公环境(办公区域/办公用品领用/用餐/卫生间地点/下班交通)。 2 明确提出试用期要达成的目标,试用期结束后考察内容、考核指标。 3 当天下班前了解新员工入职感受与困难,并做好记录。 重点是帮助其熟悉工作环境、认识团队,消除陌生感。 第二天1 了解上下班交通的便利性、下班回家抵达时间等,关注新工作适应程度。 2 培训内容深度、工作强度是否能够接受。 3 对于如何达到实习目标,给予新员工几点建议。 重点是帮助其快速进入工作状态,融入团队工作。 第一周1 请新员工总结自己第一周学习情况,了解更多的信息。 2 了解新员工与部门其他员工相处状况。 3 对试用期间的表现给予点评,指出优、缺点及改进建议。 4 如有必要,调整学习目标或任务。 重点是了解其该阶段的状态及学习进展,确认学习计划与其能力的匹配。 第一月1 请新员工谈谈对岗位职责的理解,工作开展的实际困难,了解其心态。 2 帮助新员工理解企业文化,并做出积极引导。 3 了解新员工对部门/项目管理的建议。 重点是帮助其理解企业文化,明确岗位职责,并了解其对公司管理的建议。 第二月1 请新员工总结自己整个试用期表现,优势、劣势及未来个人目标。 2 试用期间特殊事项的沟通(违纪记录、与他人交流不顺,或某一现象看法)。 3 对试用期间的表现给予整体评价,帮助其树立个人奋斗目标和竞争对象。 重点是帮助其正确认识自我,树立阶段目标。 异常情况: 1、是否认可企业文化 2、是否主动融入团队 3、是否积极主动学习成长 4、是否选择正确的渠道投诉或建议 备注: 1、《指导人工作细则》作为HR管理工具之一,其目的在于帮助指导人有重点的关注员工状态、行为,从而顺利完成指导工作。在带教新人时,发现异常情况,务必及时与销售经理沟通。 2、指导工作的质量,影响到试用期员工成功转化率,指导人应本着认真、负责的态度。 3、公司期待在指导人的帮助、引导下,更多的新人能够成功转为合格的员工。指导人的意见,也是新员工转正的重要依据之一。 4、新员工到项目报到之日,项目下发《新员工培训计划表》。指导期结束后,交回人力资源部存档。《指导人工作细则》用于指导人工作开展,可自行保留不必提交公司。

新员工培训方案 模板

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 新员工培训方案

编号:FS-DY-70138 新员工培训方案 一、前言 *****公司作为一家处于高速发展期的企业,现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段,因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命:即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作,以期快速进入工作状态,逐步成为公司销售的中坚力量。 本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法,未尽之处,望各位同仁不吝赐教。 二、新员工培训计划的目的

1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容 2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守 3、培养新员工正确的工作态度及方法 4、帮助新员工快速投入工作 5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针 三、新员工培训计划的宗旨 本计划的宗旨是以软硬兼施,恩威并重:所谓软,即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬,即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩,即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威,即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。 四、新员工培训计划的内容 1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训 为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。 2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训 我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;

新员工培训策划书范文

新员工培训策划书范文 一新员工培训的重要性 新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。

三新员工培训的内容 1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。 四新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶

最新新员工培训总结模板

最新新员工培训总结模板 通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉,为今后的工作、管理打下了基础。下面是为大家带来的最新新员工培训总结模板,希望你喜欢。 最新新员工培训总结模板1 历经三个多月的建设银行招聘最终结束了,我有幸成为建设银行的一员。自从学习了金融专业以来我迷茫了好久,直到踏入建行的那一刹那我才明白当初的选择是正确的。在父母的微笑中我感受到了一种幸福感,那是建行带给我的,这一点我比谁都清楚。 当初的培训让我学到的不仅仅是业务方面的,更多的是建行文化深深感染了我的内心。为客户供给服务,为股东创造价值,为员工供给发展机会的国际一流商业银行。短短一句话体现出了建行的无限愿景。 更成为我们新入职员工的精神支柱,使我对未来的工作充满信心与期待,我学习着,更感悟着。建设银行的服务让我感受到了建行的博爱。时时团刻刻感受到建行的团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神。我们的建行是一个大团体,我们那里就是大团体下的小团体关于这个团体,我与其他新同事由陌生到熟识,相遇相识相知相随。不得不说,这是一个团结合作、奋发向上、齐心合力的团体。 每一天的早会主任的一句:“大家又没有信心?”我都会从内心深处崩发出强有力的声音“有!”行长说的对:年轻人就该有朝气、有活力,这才能体现我们的精神面貌,企业文化就是这样体现出来的。

培训时教师就说:“企业文化是一个企业健康良性发展的灵魂,这些东西你看不到也摸不到,只要融入到以后的工作中就会感受到光明和期望。” 银行作为经营信用的特殊企业最重要的还是每一位员工的工作态度和业务水平。尤其是像建行这样一个国有的大型商业银行,我的每一个微小的事物都有可能给建行带来巨大损失。所以自从我踏入建行的第一步开始就时刻从严要求自我,这不仅仅是对自我负责,更是对建行负责、对客户负责。刚开始工作的我每一种经历,都是一笔财富,善于思考,善于回顾,亦是“善建者行”的一种体现。刚来时主管就说:“仅有业务扎实,拼搏进取,把秀的一面展现出来才会获得领导的认可。”我坚信并努力着。 建行成功获得客户认可的经验,对于其他股份之银行的改制都具有很多的参考价值,同时也验证了国际资本市场对中国国有商业银行股份制改革成功的认可和对其未来充满着信心,而对于我们刚入职的新员工来讲,能够在这样一个国际化、规范化的大型商业银行舞台开始自我的事业,我是多么的荣幸!“小胜靠个人,中胜靠团队,大胜靠平台”。建行,无疑是一个十分优秀的平台。我明白,这也是一个值得我毕生不遗余力为之奋斗的事业。在那里,我将与建行共同发展,把个人的职业规划与建行的发展融合在一齐,共同实现腾飞。 建行将是我重要的转折点,我会将我的这一份荣誉感、使命感和职责感带到我们的团队中,踏踏实实的走好每一步,与建行这个大家庭共同发展并创造辉煌!

新员工培训计划方案模板锦集八篇

新员工培训计划方案模板锦集八篇 新员工培训计划方案篇1 一. 新员工入职培训目的 为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队,更快更好的适应自己的本职工作,在招收新员工到公司报到后,必须进行入职培训,培训可以为新员工提供正 确的、相关的公司及相关工作岗位信息,鼓励新员工的士气,让新员工了解公司 的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度,并让他们 熟悉认识工作中的同事等,减少新员工初进公司的紧张情绪,使其更快适应公司,让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 二、入职培训的三个阶段 ①员工入职第一天,统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训,包括公 司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等 ②部门培训:到部门报导后,由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,向新员工介绍工作环境、认识本部门员工,提供办公用品,介绍部门工作职责 及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操 培训 ③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行):培训为 期三天,培训内容如下: 三.新员工入职培训反馈与考核 1培训人员及时了解新员工思想动态,作必要的简短沟通,大部分新员工在 约一周的“新鲜期”表现后,进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对 新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话,谈论工作、生活中出 现的问题,正确引导新员工形成一种良好的职业心态,正确面对拒绝和挫折,并 对新员工一周的表现作出评估; 2.部门岗位职责技能考核(见各部门考核细则):通过前几天的培训,在第七 天可以做综合考核,先由个人写培训小结和对公司的印象感受。再由部门进行统 一的综合考核,一方面是对新员工的摸底考核,检验新员工在入职培训期间所学 到的知识和岗位技能,通过考核将其安排合适的岗位,二是对新员工的心理了解,

新员工培训计划书

新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度; 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内,原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训:企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。(行政人事部) 2、部门内部工作指导:介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。(用人部门及市场部) 3、部门间交叉培训:该部门人员介绍,部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。(实习) 五、培训方式 新员工公司整体培训:采用讲师讲授方式,针对所有新员工,人数多、岗位相对集中时,集中在会议室进行;人数少,岗位相对分散,培训人员确定好时间去到相关部门进行培训; 晨光产品知识大课堂:采用讲师讲授方式,针对所有新员工,采用集中培训,由行政人事部报新员工名单到市场部,由市场确定培训时间,原则上在新员工入职1-2周内进行,到职2周后进行产品考试检测,合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习,3天后参加二次考试,如果再次不合格者,部门经理找新员工谈话,了解其原因,调整其心态。 基础知识培训:针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门,关注员工陈列、接待这两项,并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训:主要针对新入职的业务人员,采用角色扮演法。部门经理制定负责

人带新员工了解现阶段市场状况,开发、维护市场。实际操作阶段:部门经理分配工作,完成其工作任务 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下: 新员工培训安排表 注:新进员工在规定的时间内,完成以上所有项目,提交转正考核表》、试用期满自我评估表》,以及每一个阶段考核评估表,业务人员还需提交〈终端建设实习报告》,以ppt形式提交,申请转正。

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新员工培训计划书最新模板 如何对新员工开展管理,让他们迅速地融入到新环境中去,并努力提升自我,创造效益,成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑,究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发,提升他们的能力?下面,本文将从新员工培育规划方面作出解释,并希望能够和大家探讨一下具体的做法。 第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还很陌生,对事物的看法也比较单纯,这类人就像一张白纸样,等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化、观念,形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会,让他们能够得到比较好的培育平台,这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。 第二,明确试用期限与薪酬待遇。作为新员工来说,这两块应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较大,可能让他们觉得人为因素含量过高,对企业的信任感会产生一定的危机。所以,我们认为,在和新员工谈待遇方面问题时,我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》来看,半年是最长的试用期限,但是从目前的使用情况看,已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》,只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期,在大多数情况下,大家对三个月的试用期是比较容易接受的。因此,我们建议:在和他们谈这方面问题时,我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面,因为公司对试用期员工有明确的规定,在此,就不累赘多言了。 第三,构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用,让人感觉这样使用的成本过高,代价过于残酷,而他们也容易产生逆反情绪,这样选择逃避的可能就比较高了。我们思考,车间在分配他们工作的时候,能不能从换位思考的角度来分析。因为,很多人刚刚从学校毕业,对高强度的劳动量肯定不能马上适应,对他们的使用还应当是一个循序渐进的过程。夜班制度建议暂时不在他们身上运用,希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。因此,工作安排应该更注重有序性与合理协调性。另外,确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要,新员工才进公司后,对他们来说什么都是新的,他们很希望去接触新的事物,但苦于找不到适当的渠道,这样有时甚至会感到很茫然。因此,为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们车间操作工的总体素质还有待加强,那么如果我们选择他们作为督导的话,在某种意义上可能并不太合适,因此,我们车间的管理人员能否兼领此任呢?应该说这类新员工

新员工培训计划安排

新员工培训计划安排 篇一:公司新员工岗前培训计划 新员工岗前培训计划 一、培训目标 (一)了解的历史、现状和未来,熟悉、领会并认同企业文化的理念、要求;接受企业的价值理念,培养良好的品格。 (二)熟悉公司有关管理制度,培养学生的纪律意识、服从意识以及团队合作意识。 (三)掌握酒店员工应具有的服务意识、基本行为规范,达到酒店员工的基本素质要求,以及通过形体礼仪的强化训练,形成良好的行为习惯。 二、培训计划 1、第一天计划培训内容: 2、第二天计划培训内容: (后附《新员工培训签到表》)

新员工培训签到表 篇二:新员工培训计划及日程安排 新员工培训计划及日程安排 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,增强业务员走入市场信心。 2、让新员工了解公司产品知识,更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责 1、对新人须全心全意的进行岗位专

业知识传授和指导。2、根据培训时间对新人在过程中,予以成绩考核及技能评估。3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。四、新业务员培训安排明细表 篇三:新员工培训计划 新员工培训计划

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新员工入职培训计划 一、入职培训的目的: 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚 定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作 方法,尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象: 公司所有新进员工 三、培训期间: 新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式: 1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。 2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图; 3.组织所在行业概览; 4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等) 5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望 6.薪酬制度:发薪日,如何发放; 7.劳动合同、福利及社会保险等; 8.职位或工作说明书和具体工作规范; 9.员工体检日程安排和体检项目;

10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息) 11.员工手册、政策、程序、财务信息; 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公 用品的使用规则等; 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求; 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。 七、培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估: 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程: 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规 模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门; 2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、 人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈 意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅; 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议; 5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总 裁审阅;

企业新员工培训计划书

企业新员工培训计划书 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下,与您分享一例新员工培训计划书范文,希冀能对朋友们有所帮助: 一、培训目的: 1. 消除新进员工陌生感,达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。 3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象: 集团公司新入职员工 三、培训方式: 由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点: 集团会议室。需提前了解会议室使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容: 1. 企业文化 2. 员工手册 3. OA办公平台使用方法 六、培训资料准备: 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。 八、培训实施: 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞; 2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍; 3、宣读培训纪律; 3、根据培训内容进行逐步讲解;

4、培训评估与考核。 九、培训后期跟进: 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。 世界工厂网小编温馨提醒:上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同,培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同,做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如,有些培训计划较为完善的企业,会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去,另外还有的企业为使新员工对企业更加了解,还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。

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