人员配备原则

人员配备原则
人员配备原则

四.人员配备的基本原则

人员配备应遵循以下几项基本原则:

(一)职务要求明确原则

职务要求明确原则,是指对主管职务及其相应人员的要求越明确,培训和评价管理人员的方法越完善,管理人员工作的质量也就越有保证。首先,由于人员配备的目的是以合适的人员会充实组织结构中所规定的各项任务。若职务不明确,人员配备就缺乏依据,就不能以合适的人员去充实这些职务,就不能做到因事设人、发挥各个管理人员的特长,也就不能做到量才录用、人尽其才、才尽其用。其次,职务不明确,就无法了解管理人员在组织中某个特定职务的相对重要性及其任务,也就无法考评他所取得的成绩,也无法对管理人员有目的地进行培训。

(二)责权利一致原则

责权利一致原则,是指组织越是想要尽快地保证目标的实现,就越是要使管理人员的责权利相一致。管理人员必须有足够的权力才能担当他应负的责任,才能实施他的计划。这个权力很大程度上表现为管理人员的自主程度。职责就是管理人员的工作任务即义务,是我们考评有相应权力的管理人员的主要内容。显然,在规定职责时必须把那些诱导人们去工作的许多因素,如薪金、地位、权力、自主权限和完成职责的可能性等考虑进去。管理人员必须也应当得到与其权、责相应的待遇,既包括物质上的,也包括精神上的。这种"利"不仅是管理人员完成任务的保征,也是对其本人及周围人的激励因素。只有责权利一致,才能使管理人员盯紧目标,竭尽全力地完成组织赋予他的使命,真正发挥管理人员的作用,从而避免"有职无权",职责不明的现象和权、责、利不相应的情况。

(三)公开竞争原则

公开竞争原则,是指组织越想要提高管理水平,就越要在主管职务的侯选人之间鼓励公开竞争。实行公开竞争时,空缺的职务是对任何人都开放的,它不仅要求候选人能够胜任空缺的职务,而且要求他能比别人更有效地实现该职务的要求。只有进行公开竞争,组织才有可能选到最合适的人选。公开竞争无论对组织内部或外部的人都应了一视同仁,机会均等。

(四)用人之长原则

用人之长原则,是指管理人员越处在最能发挥其才能的职位上,就越能使组织得到最大的利益。在进行人员配备时,必须根据职务的明确要求寻找最合适的人选。所谓最合适的人选,并不是指那些在各方面都完美无缺的人,而是相对于某个特定职务来看候选人的长处适合于这个特定的职务。美国管理学家德鲁克曾经说过:"倘若要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织。"才能越高的人,其缺点也往往越明显。有高峰必有低谷,谁也不可能"十全十美"。与人类现有的博大的知识、经验、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不能及格。世界上的确没有真正的能干的人,问题应该是在哪一方面"能干"而已。在进行人员配备时、管理人员不仅在选拨时以候选人能做什么为基础,注意候选人的长处;在培训时,也要将重点放在怎样发挥候选人的长处,扬长避短;在考评时,要对其作出更客观的评价,既不能只讲其长处,一好遮百丑,也不能只抓住其缺点不放,说得一无是处。

(五)不断培养原则

不断培养原则,是指任何一个组织,越想要使管理人员能胜任其所承担的职务。就越需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。由于在现代社会中,科学技术突飞猛进,人类知识更新的速度空前加快,人们推算19世纪时知识更新周期80~90年,现已缩短为15年,而某些领域更缩短为5~10年。同时,各门学科的分支层出不穷,边缘性、交叉性学科随着发展形成了人类知识结构综合化、整体化的新趋向。一个管理人员,即使他是一位刚从大学出来的毕业生,他在校所获得的知识也只是他一生中所需知识的百分之十左右,只要他一、二年不学习,知识就会老化。因此,与现在提倡的终身教育一样,管理人员必须重视对下级的培养,其本人也要寻求培养的机会和进行自我培养,以适应社会的发展。

资质人员配备表

民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质时,企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中,场道专业的注册人员配备,待专业注册执业制度实施后确定。

商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表

2、申请行业资质时,企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中,(3)给水排水、(4)暖通空调专业各配各1名专业技术人员,其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中,技术人员总数不少于5人。其中,二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人:具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人;具有3年以上设计经历,参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员,指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中,防护专业3人,通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中,防护专业1人为高级工程师:结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。

市政行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质甲级时,企业和人员业绩需包括以下4个设计类型:桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排 水工程:申请行业资质乙级时,企业和人员业绩需包括以下3个设计类型:桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质(燃气工程、地铁轻轨工程除外)时,企业和人员业绩需包括以下3个设计类型:桥梁工程、给水工程或排水工程、其它 专业类型中的1个设计类型;该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应 级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环 境卫生工程”相应级别的工程设计业务。

物业公司人员配置标准与人员编制

物业管理人员配置、定额(建议) 物业管理——刘大山一.组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 .目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 .适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 .职责 1)总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 2)人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 .程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式: 一般情况下,公司管理单一物业时,公司设置为:办公室(含行政、人事部)、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部(含绿化); 一般情况下,公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时,公司机关设置为:行政部、人事部、财务部、品质部、经营部;

各管理处设置为:客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定,报董事会批准后执行。 c 一般情况下,组织架构每年末可依据实际情况进行调整(确有调整必要时)由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理,由总经理召开办公会议议定,需对组织架构进行调整是时,报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作; 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进; 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核; 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制; 负责处理其他与运作质量有关的事务;

项目团队实施及人员配置

项目团队实施及人员配置 The following text is amended on 12 November 2020.

一、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素,而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验,制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部,以满足施工管理体制的需要,根据招标文件中的项目规模,成立项目组织机构,见下图: 个 ●负责施工项目的组织机构和各项管理制度; ●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等; ●履行合同义务。 、专家小组 ●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立,由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成,为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下: ●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策; ●审核各分系统的设计、图纸、施工方案; ●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 、质检负责人 ●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进; ●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督,并对软件系统品质进行监督; ●协助制定本项目质量方针、质量目标; ●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施; ●指导质量保障部的工作。 、项目管理办公室 ●负责项目经理部的日常管理工作;负责管理本项目的各种档案资料。 、技术部 ●技术部由技术负责人领导,负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点,确保系统的实施达到设计所要求的技术指标;

资质人员配备表

附件2-16: 民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 卑微如蝼蚁、坚强似大象

注:1、专业设置中的主导专业为:(1)—(5)的5个专业。 2、申请行业资质时,企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中,场道专业的注册人员配备,待专业注册执业制度实施后确定。 附件2-8: 商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表 卑微如蝼蚁、坚强似大象

附件2-21: 卑微如蝼蚁、坚强似大象

2、申请行业资质时,企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中,(3)给水排水、(4)暖通空调专业各配各1名专业技术人员,其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中,技术人员总数不少于5人。其中,二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人:具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人;具有3年以上设计经历,参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员,指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中,防护专业3人,通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中,防护专业1人为高级工程师:结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。 附件2-17: 卑微如蝼蚁、坚强似大象

2、申请行业资质甲级时,企业和人员业绩需包括以下4个设计类型:桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排 水工程:申请行业资质乙级时,企业和人员业绩需包括以下3个设计类型:桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质(燃气工程、地铁轻轨工程除外)时,企业和人员业绩需包括以下3个设计类型:桥梁工程、给水工程或排水工程、其它 专业类型中的1个设计类型;该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应 级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环 境卫生工程”相应级别的工程设计业务。 附件2-17:

人员配备

10人员配备 第10章人员配备 一、教学要点 1、人员配备的任务、程序和原则。 2、外部招聘的概念及其优缺点。 3、内部晋升的概念及其优缺点。 4、管理人员选聘的标准。 5、管理人员的选聘程序和方法。 6、管理人员考评的目的和作用。 7、管理人员考评的内容。 8、管理人员考评的工作程序和方法。 9、管理人员培训的目标。 10、管理人员的培训方法。 12、彼得现象的基本内容。如何防止彼得现象的产生 13、关键名词:人员配备、因事择人、因材器使、人事平衡、外部招聘、内部晋升、贡献考评、能力考评、工作轮换、助理职务、代理职务、彼得现象 二、习题 (一)填充题 1.人员配备的工作内容和程序包括____________、__________、 _______________。 2.人员需要量的确定主要以设计出的__________和___________为依据。 3.管理人员选聘的标准有___________,____________,_____________,_____________和___________。 4.管理人员的招聘程序为______________、____________、__________、 ___________、________。 5.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力,可借助___________或称 _________的方法。 6.培养能力与改变态度的培训方法有_____________,______________和 ______________。 7.管理人员培训的目标有 ___________,____________,____________,_____________。

人员组织配备情况

1.1.1项目组织及人员分配 1.1.1.1项目施工组织总体部署 为了确保全面完成本系统集成项目管理工作,我公司以严肃、认真、负责的服务精神,进行组织工作,选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材,组成了完善的专业配套的工程管理队伍,采取公司领导下的经理分工负责制,公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权,所有工程师,均以在现场办公和以现场管理为主,所有的组织工作,均以围绕完成工程管理工作为中心。 我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作,其组织机构如下。 1.1.1.1.1项目人员分配 项目管理机构:项目主管 1人; 项目经理部:项目经理 2人; 项目技术负责人8名(各系统工程技术和管理人员); 项目协调人员:4人(用户、其他供货单位、厂家等协调); 各系统安装、调试工程师10名; 质量工程师:2人; 材料、文档员:3~5名; 施工人员30~50名。 以上人员将分为3个工作组,对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等,同时对具备施工条件的地点,进行项目实施。 1.1.1.1.2项目人员后备 我司将根据项目进行过程中的不同阶段,随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去,有效地协调各子系统之间的施工,确保工程按时、

保质、保量的完工。 1.1.1.2项目组织机构图 1.1.1.3项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1项目管理总指挥 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2项目经理 具有大中型系统集成项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下: 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与业主的关系,接受建设单位和监理的监督; 协调与各供货公司的关系,以总系统集成进行总体管理;

申请工程咨询单位资格专业技术人员配备的政策规定和要求

附件5:申请工程咨询单位资格专业技术人员配备的政策规定和要求 按照国家发展改革委29号令和620号文的规定,申请各级别的专业技术人员的要求如下: 一、甲级: 1.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于60人,其中具有高级专业技术、经济职称的人员不得少于30%,注册咨询工程师(投资)不得低于技术人员总数的15%,聘用专职离退休专业技术人员不得高于技术人员总数的10%,以上人员不得同时在两个及以上工程咨询单位执业; 2.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少2名注册咨询工程师(投资); 3.主要技术负责人应具有注册咨询工程师(投资)执业资格,从事工程咨询及相关业务不少于10年。 二、乙级: 1.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30人,其中具有高级专业技术、经济职称的人员不得少于30%,注册咨询工程师(投资)不得低于技术人员总数的15%,聘用专职离退休专业技术人员不得高于技术人员总数的10%,以上人员不得同时在两个及以上工程咨询单位执业; 2.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至

少2名注册咨询工程师(投资); 3.主要技术负责人应具有注册咨询工程师(投资)执业资格,从事工程咨询及相关业务不少于8年。 三、丙级: 1、专业技术人员不得少于15人,其中具有高级专业技术、经济职称的人员不得少于30%,注册咨询工程师(投资)不得低于技术人员总数的15%,聘用专职离退休专业技术人员不得高于技术人员总数的10%; 2、每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少1名注册咨询工程师(投资); 3、主要技术负责人应具有中级以上专业技术职称或具有注册咨询工程师(投资)执业资格,从事工程咨询及相关业务不少于5年。 以上每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少2名(丙级为至少1名,下同)注册咨询工程师(投资),是指所申请的每个专业必须至少配备7名专职从事工程咨询业务的技术人员,其中所学专业或取得的专业技术职称与所申请的专业相符或相近的专业技术人员不少于5人(包括至少一名具有本专业高级技术职称的人员),注册专业与所申请专业相符的注册咨询工程师(投资)不少于2人(专业技术人员与注册咨询工程师(投资)不得重复计算,注册了主专业和辅专业的每名注册咨询工程师(投资)只能算作1人)。 四、综合经济专业 申请综合经济专业须配备工程技术经济专业的注册咨询工程师

人员配置标准

2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准 一、项目经理助理级以上的人员配置标准 1、公寓类(高层,多层,酒店式公寓)物业服务中心配置标准 (1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心,职级编制如下: ( 2)建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心,职级编制如下: (3)建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心,职级编制如下:

2、别墅类物业服务中心配置标准 (1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心,职级编制如下: (2)建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心,职级编制如下: 3、非住宅类物业服务中心配置标准 (1)建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心,职级编制如下:

序 号 岗位名称人数(名)备注 1 经理兼该岗位配兼职经理1名,兼职项目总面积不可超过6万㎡或6万㎡以内的项目不超过2个。 2 副经理 1 副经理或经理助理只配1名。若项目配置主持副经理的,可不设经理(兼)岗位,但主持工作副经理不可兼其他项目。 3 经理助理 (2)建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心,职级编制如下: 序 号 岗位名称人数(名)备注 1 经理或副经理 1 配经理或主持工作副经理1名,主持工作副经理不可兼职其他项目。 2 经理助理 1 (3)建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心,职级编制如下: 序号岗位名称 人数 (名) 备注 1 高级项目经 理或经理 1 高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目 原则上不超过3个。 2 经理或副经 理 1 3 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的,每增加5万㎡可增配副 经理或经理助理1名;每增加10万㎡可曾配经理1 名。 二、综合类人员配置标准 1、二级综管: (1)住宅项目:≥1200户以上配置专职1名;<1200户配置标准见前台客服项。

《管理学》习题与答案——第14章 人员配备

第十四章人员配备 一、教学要点 1、人员配备的任务、程序和原则。 2、外部招聘的概念及其优缺点。 3、内部晋升的概念及其优缺点。 4、管理人员选聘的标准。 5、管理人员的选聘程序和方法。 6、管理人员考评的目的和作用。 7、管理人员考评的内容。 8、管理人员考评的工作程序和方法。 9、管理人员培训的目标。 10、管理人员的培训方法。 12、彼得现象的基本内容。如何防止彼得现象的产生? 13、关键名词:人员配备、因事择人、因材器使、人事平衡、外部招聘、内部晋升、贡献考评、能力考评、工作轮换、助理职务、代理职务、彼得现象 二、习题 (一)填充题 1.人员配备的工作内容和程序包括____________、__________、_______________。 2.人员需要量的确定主要以设计出的__________和___________为依据。 3.管理人员选聘的标准有___________,____________,_____________,_____________和___________。 4.管理人员的招聘程序为______________、____________、__________、___________、________。 5.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力,可借助___________或称_________的方法。 6.培养能力与改变态度的培训方法有_____________,______________和______________。 7.管理人员培训的目标有___________,____________,____________,_____________。 8.管理人员考评的程序应为__________,__________,___________,____________, _________。 9.为了得到正确的考评结果,首先要分析考评表的________________。 10. 人事考评首先是为了列出企业_________的清单,了解企业____________的基本状况。 11.人员配备也是为每个人安排适当的工作,所以要考虑组织成员的______,_________,________。 12.通过人员配备,使每个人的知识和能力得到公正的___________、__________和________。 13.人员配备是在____________的基础上进行的。 14.要根据组织的_________,__________,__________,_________等的特点,有计划、有组织、有步骤地进行全员培训。 15.人员配备的原则是____________,_______________,_____________。 16.管理人员的来源包括______________和_____________。 (二)选择题 1.外部招聘具有哪些优点_____________________。 A.被聘干部具有“外来优势”,没有历史包袱。 B.能够为组织带来新鲜客气。 C.有利于使被聘者迅速开展工作。 D.有利于鼓舞士气,提高工作热情。 E.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 2.下列关于贡献考评的说法不正确的是________________。 A. 贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标

项目团队实施及人员配置

项目团队实施及人员配 置 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

一、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素,而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验,制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部,以满足施工管理体制的需要,根据招标文件中的项目规模,成立项目组织机构,见下图: 项目经理部下设项目管理办公室,技术部,工程部,设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。 、项目经理 ●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一,确保项目目标实现,保证用户满意;

●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系,确保本项目顺利实施; ●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划; ●负责施工项目的组织机构和各项管理制度; ●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等; ●履行合同义务。 、专家小组 ●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立,由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成,为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下: ●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策; ●审核各分系统的设计、图纸、施工方案; ●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 、质检负责人 ●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进; ●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督,并对软件系统品质进行监督; ●协助制定本项目质量方针、质量目标; ●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施; ●指导质量保障部的工作。 、项目管理办公室? ●负责项目经理部的日常管理工作;???负责管理本项目的各种档案资料。? 、技术部? ●?技术部由技术负责人领导,负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点,确保系统的实施达到设计所要求的技术指标; ●技术部负责管理全部技术文档编制,并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档;? 、工程部? ●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审,做好各级技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施等。? ●及时解决施工现场遇到的技术难题。 ●?做好各级联络及协调工作。? ●控制施工进度,合理调配劳动力、机具。? ●整理竣工资料,并做好资料会审,审核完工的工程。? ●施工机具由工程项目负责人统一管理,并派专人检修及保养。? 、设备材料部? ●?编制设备材料采购计划,负责材料合同的审核,负责供货单位的选择和评定。? ●?负责整个工程材料的供应,设备的采购和检验发放工作,解决现场材料所需。? ●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序,负责对主要材料的标识。? ●?对物资严格管理以免造成物资流失,避免遭人为损坏,主要物资提前提出供应计划。? ●?防止不合格品进入施工现场。?

关于请求配备财务人员的报告

关于请求配备财务人员的申请 尊敬的董事长: 随着公司的不断发展,财务的各项核算、管理更要精细,对财务的工作要求更高。 会计核算方法是基础;会计分析方法是会计核算方法的继续和发展;会计检查方法是会计核算方法和会计分析方法的保证。 配备和增设财务人员也是适应企业内部控制的原则,实施与改进会计工作的技术手段,形成一个高效运行的会计工作体系,为在实际会计工作中把各种会计核算方法付诸实际创造条件。 1.有利于企业各项会计规范的建立 2.有利于会计工作的质量和效率,保证会计工作的科学性 3.有利于贯彻落实企业内部管理制度,提高经济效益 4.会计工作组织是会计信息化的必然要求,车间数据链的建设。现将财务每月的具体工作内容及所需时间安排 1.出纳交账,清点凭证单据0.5天 2.凭证分类,编制会计凭证和会计分录4天 3.凭证的粘贴2天 4.低值、原材料分类入账核算1天 5.产品验收入库分类及成本核算1天 6.产品销售成本核算0.5天 7.会计科目的归集和汇总,试算平衡0.5天

8.编制各科目汇总表,账簿装订1天 9.财务报表、国地税纳税申报1天 10.财政、统计月报0.5天 11.总生产成本的核算2天 12.车间物耗、费用结算(包括到车间核查)6天 13.车间、后勤、搬运工资核算6天 14.其他有关结算1---2天 15.领导交办的事项1---2天 (以上16项工作共计需要28—30天才能完成)。 其实这只是会计基础工作,对于我个人来说,会计分析方法和会计检查方法几乎就没有时间和精力去做了,因此肯请董事长根据企业发展和我个人的工作实际情况,增加一名财务人员。 特此申请 2012年2月16日

人员配备的原则

人员配备的原则 1)经济效益原则组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。 2)任人唯贤原则在人事选聘方面,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大,走向成功的关键。 3)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。 4)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。 5)程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事,才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。 6)因材起用原则所谓因材起用,是指根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑,只有根据人的特点来安排工作,才能使人的潜能得到最充分的发挥,使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用,不仅会严重影响组织效率,也会造成人力资源计划的失效。

7)用人所长原则所谓用人所长,是指在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处。在现实中,由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的,组织中的工作任务要求又具有多样性,因此,完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的,即使存在,组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处,并使其弱点减少到最小。 8)动态平衡原则处在动态环境中的组织,是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的,当然,工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此,人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡,就是要使那些能力发展充分的人,去从事组织中更为重要的工作,同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整,最终实现人与职位、工作的动态平衡。

每位员工配备笔记本电脑的申请报告

关于给XXX每位员工配备笔记本电脑的申请报告尊敬的上级领导: 你们好,自公司机构调整以来,XXX所承担的外部设计项目的逐年增多,以大中型项目为例,XXX年外部设计项目约占XXX承担设计项目的XX%,XXX年上半年外部设计项目所占比例提高到XXX左右,随着今后设计业务的不断扩展,XXX承担外部设计项目的比例还将进一步提高。为了能更好和更有效的并及时的开展工作,我部认为给部属每位员工配备一台笔记本电脑是非常有必要的。 1、XXX笔记本的使用现状 自XXX成立之前,原工艺室只配备了不多的笔记本电脑,用于设计人员项目审查汇报、现场设计、业务培训等场合,由于数量少,造成了很多不便,具体表现如下: 1).笔记本电脑内资料的混乱:由于很多人因为各种工作中的因素,使用完的笔记本电脑资料存在着名目繁多、文件混乱,重要的资料丢失和重复的现象。此外,由于业务需要,设计人员需要现装各种所需软件,造成大量的重复性工作,降低工作效率。 2).笔记本电脑不够用:因为业务需要,XXX由于有时候很多人一起出差到不同的地方,或者外派学习需要使用笔记本电脑,造成了笔记本电脑不够用的情况。 3).管理上的缺陷:由于是公用物品,造成了公用笔记本电脑易发生损坏,易感染病毒的问题,影响使用效果。 4).原有笔记本电脑配置较低,已无法满足新的绘图软件和计算

软件的配置要求,使得设计人员在操作时画图效率低。 2、配备笔记本电脑的理由 1).由于XXX设计工作的特殊性,常常需要晚上和周末来单位加班工作以保证工作的进度,而大部分员工由于家庭的因素,例如照看生病的父母或者年幼的孩子,不能及时来单位加班工作,在加上公司的大楼管理制度,造成了工作的不连续性。如果给每位员工都配备上笔记本电脑,员工就可以在家中及时的开展工作,并且保证了工作的连续性。既照顾了家庭,也保证了工作能及时的完成。 2).迎合社会潮流,促进公司的业务发展:现在的社会是信息高度发达的社会,员工出差或者外派学习随身携带笔记本电脑已成为必然趋势,可以利用笔记本电脑的便携优势,及时的记录下相关的信息,更能的做好和自己相关的工作。此外,员工根据自身需要,安装所需的软件,便于及时使用,提高工作效率。 3).易于管理:由于每位员工都配备了属于自己的笔记本电脑,作为个人拥有者,在笔记本电脑的日常维护和保管都要远远强于公用笔记本电脑。即使笔记本电脑出现问题,也可以明确责任,以利于管理。 综合上述原因,我部认为给每位员工配备笔记本电脑是很有必要的,对于公司的形象和发展有着很大的帮助。 3、新配笔记本电脑的配置要求 由于我部现存的公用笔记本电脑存在着老化过时,并且有部分笔记本电脑已发生损坏的情况,此外,XXX已逐步开始使用3D绘图软

主要管理人员及工程技术人员配备计划

第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系;ISO14001环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构 由于本工程工程量大,根据本工程特点专设项目副经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包合同各项条款。 2)制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。 3)搞好工程项目施工组织,生产经营,合理配置生产要素,协调和处理与工程项目有关的内外部关系,保证工程工期,文明施工,安全生产。 4)贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任,保证质量体系有效运行,使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5)严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,确保成本指标完成,搞好项目内部效益工资分配,促进项目施工顺利进行。 6)工程达竣工条件后,做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7)负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8)按规定时间听取下属汇报,对出现的问题及时处理。

工程勘察行业主要专业技术人员配备表

附件1: 工程勘察行业主要专业技术人员配备表 专业设置 工程工程勘察 勘察类型 资质与等级注册 专业 非注册专业 总 计土 木 ︵ 岩 土 ︶ ⑴ 岩 土 工 程 勘 察 ⑵ 岩 土 工 程 设 计 ⑶ 水 文 地 质 ⑷ 工 程 测 量 ⑸ 工 程 物 探 (6) 岩 土 测 试 检 测 ⑺ 岩 土 监 测 ⑻ 室 内 试 验 综合 资质 甲级8(2) 3 3 8(5)8(5) 2 2 3 3 40 专业资质 岩土工程 甲级5(2) 3 2 2 2 2 2 2 2 22 乙级 2 3 2 1 1 1 1 1 12 岩土工程 (分项) 岩土工程勘察 甲级 3 3 1 1 1 1 2 12 乙级 2 3 1 6 丙级5(1) 5 岩土工程设计 甲级5(2) 2 2 9 乙级 2 2 1 5 岩土工程 物探测试检测监测 甲级 2 2 2 2 2 10 乙级 1 1 1 1 1 5 水文地质勘察 甲级 7(3) 2 9 乙级 5(2) 1 6 丙级 5(1) 5 工程测量 甲级 8(3)8 乙级 6(2) 6 丙级 5(1) 5 注:1.主导专业规定如下:岩土工程为(1)、(2)、(5)、(6)、(7),其中岩土工程勘察为(1),岩土工程设计为(2),岩土工程物探测试检测监 测为(5)、(6)、(7);水文地质勘察为(3);工程测量为(4)。各专业资质中的主导专业均为综合资质的主导专业。 2.注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字,为可由一级注册结构工程师替代的最高数值;非注册专业中的专业人员配备数量后括号 中的数字,为对其中具有高级及以上专业技术职称人员数量的要求。

安全员配置标准

安全员配置标准 建设施工企业安全生产管理机构设置 及专职安全生产管理人员配备办法 第一条为明确建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员的配置办法,规范建筑施工企业和建设工程项目的安全生产活动,根据《建设工程安全生产管理条例》,制定本办法。 第二条本办法所称建设工程是指新建、改建、扩建和拆除的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业内部设立的专门负责安全生产管理工作的独立职能部门。 安全生产管理机构负责落实国家有关安全生产法律法规和工程建设强制性标准,监督安全生产措施的落实,组织建筑施工企业内部安全检查,及时改正各类安全隐患。 第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格,并取得安全生产考核合格证书在企业专职从事安全生产管理工作的人员。 专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产监督检查,发现安全隐患,及时向企业安全生产管理机构和项目负责人报告,对违章指挥、违章操作行为,应当立即制止。

第五条建筑施工企业独立法人机构及其分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构,负责本企业(分支机构)的安全生产监督管理工作。 第六条建筑施工企业应当按企业资质类别和等级足额配备专职安全生产管理人员,对建筑结构、动力、机电、大型设备等进行安全管理并负责其安全运行。根据企业生产能力或施工规模专职安全生产管理人员人数至少为: 集团公司—1人/百万平方米/年(生产能力)或十亿施工总产值/年,并不应少于4人。 工程公司、区域公司、分公司—1人/十万平方米/年(生产能力)或一亿施工总产值/年,并不应少于3人。 第七条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全小组,小组成员为企业委派到项目的专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员的配置至少为: (一)建筑工程、装修工程按照建筑面积: 1万平方米及以下的工程为1人; 1~5万平方米的工程为2人; 5~10万平方米的工程为3人; 5万平方米以上的大型工程应当设置安全总监,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 (二)土木工程、线路管道、设备按照安装总造价: 5000万元以下的工程为1人;

项目团队实施及人员配置(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 一、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素,而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验,制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部,以满足施工管理体制的需要,根据招标文件中的项目规模,成立项目组织机构,见下图:

项目经理部下设项目管理办公室,技术部,工程部,设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。 1.1、项目经理 ●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一,确保项目目标实现,保证用户满意; ●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系,确保本项目顺利实施; ●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划; ●负责施工项目的组织机构和各项管理制度; ●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等; ●履行合同义务。 1.2、专家小组 ●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立,由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成,为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下: ●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策; ●审核各分系统的设计、图纸、施工方案; ●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 1.3、质检负责人 ●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进; ●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督,并对软件系统品质进行监督;

●协助制定本项目质量方针、质量目标; ●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施; ●指导质量保障部的工作。 1.4、项目管理办公室 ●负责项目经理部的日常管理工作;负责管理本项目的各种档案资料。 1.5、技术部 ●技术部由技术负责人领导,负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点,确保系统的实施达到设计所要求的技术指标; ●技术部负责管理全部技术文档编制,并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档; 1.6、工程部 ●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审,做好各级技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施等。 ●及时解决施工现场遇到的技术难题。 ●做好各级联络及协调工作。 ●控制施工进度,合理调配劳动力、机具。 ●整理竣工资料,并做好资料会审,审核完工的工程。 ●施工机具由工程项目负责人统一管理,并派专人检修及保养。 1.7、设备材料部 ●编制设备材料采购计划,负责材料合同的审核,负责供货单位的选择和评定。 ●负责整个工程材料的供应,设备的采购和检验发放工作,解决现场材料所需。 ●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序,负责对主要材料的标识。 ●对物资严格管理以免造成物资流失,避免遭人为损坏,主要物资提前提出供应计划。

关于公司员工电脑配备方案

关于公司员工电脑配备方案 篇一:员工配备笔记本电脑的管理办法 公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法(暂行): 为了做好公司办公设备的管理工作,满足工作需要,服务和保障公司各部门工作运转,更好利用现有资源,降低公司设备投入成本,现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案,供员工自己选择: 方案一:管理组织: 员工根据岗位工作需要提出申请,由所在部门领导审核,报总经理审批; IT部负责设备选型、发放及台帐管理;采购部等相关部门负责设备采购; 财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项;管理办法: 1. 申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。 2. 笔记本电脑折旧期为48个月,设备折旧残值为4%,月折旧金额=设备采 购价格×96%÷48。 3. 员工出现离职情况,须与公司结算设备费用(折旧余额+设备折旧残值), 设备公司不再收回。 4. 设备超出折旧期但未满12个月,使用员工与公司结算原设备折旧残值后,

可重新申请新设备,原设备公司不再收回。设备超出折旧期满12个月,使用员工可直接重新申请新设备,原设备公司不再收回。 5. 公司为员工配备的笔记本电脑,由使用员工保管使用。在折旧期内发生 故障或丢失情况,应及时向IT部报告备案,IT部须就故障原因进行判定,因非人为因素出现的故障,维修所产生的费用,在保修期内由供应商承担,超过保修期的由公司承担;因操作不当或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏,由使用者承担责任及维修费用;设备丢失,使用员工须与公司结算原设备费用(折旧余额+设备折旧残值)后,重新申请新设备。设备丢失所产生的责任由使用者承担。 6. 因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整,由总经理决定处理方案。解释: 设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。 折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数(不足一月按一月计算) 方案二:管理组织: 员工根据岗位工作需要提出补贴申请,由所在部门领导审核,报总经理审批;财务相关部门负责补贴发放等事项;管理办法: 申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑

专业分包工程施工现场主要管理人员配备表.doc

专业分包工程施工现场主要管理人员配备表 工程名称XDG-2012-78 号地块 B 区三期 1# 、3# 及地下室车库桩基工程 工程地址无锡市滨湖区太湖新城观山路与贡湖大道交叉口东南侧 分包内容项目三期桩基分包工程造价(万元)285 建设单位 (盖项目负责人(签字) 无锡雅居乐房地产开发有限公司 章 ) 总包单位(盖 项目负责人(签字)东阳市江城建设有限公司 章) 专业分包单位 项目负责人(签字)江苏太湖地基工程有限公司 (盖章) 监理单位(盖 项目负责人(签字)江苏赛华建设监理有限公司 章) 建设单位项目管理机构主要管理人员 职务姓名身份证号码手机号码单位负责人樊红雷320625X 项目负责人刘抗震32010 总包单位项目管理机构主要管理人员 职务姓名身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级证书编号手机号码 项目负责人薛燕37020 注册建造师、一 粤级 项目技术负 杜绍伟330724 职称证书、中级050309 责人 安全员郑锋330623 安全员证浙建安 C( 2015) 0790414 专业分包单位项目管理机构主要管理人员 职务姓名身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级证书编号手机号码 项目负责人李雷320882 注册建造师、二 苏 5491 级 项目技术负 陈国春320223 职称证书、中级D0002 责人 安全员杭旭320282 安全员证苏建安 C( 2015) 0120527 质量员王培培34032 质检员证20 施工员柯威辰32062 施工员0

监理单位项目管理机构主要管理人员 执业或职业资格 职务姓名身份证号码证书名称、等 证书编号手机号码 级 总监理工程 苗雷涛320303 国家注册监理 师工程师 总监理工程 杨军32024 苏建工(锡)监工第 师代表监理工程师 100918 号 安全监理工 邹方庆340827 苏建工监员(锡) 程师监理员 0B1778 专业监理工 昌涛梅32464 苏建工监员(锡) 程师监理员 0B1777 监理员李永刚320822 苏建工监员(锡)监理员 0B0909 说明 : 1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定,相关单位和个人填写本表时,应遵循客观公正、实事求是的原则,不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为; 2.建设单位、施工单位、监理单位人员应与原配备人员一致,如有变更应办理相关手续; 3、建设单位单位项目负责人需有单位的任命文件; 4、施工单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程施工项目经理部主要管理人员 配备标准》;根据所承接工程的实际需要,在施工项目经理部内还应配备满足施工管理 需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员;项目负责人、安全员等 管理人员应该在企业电子信用手册中选择; 5、监理单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人 员配备标准》;项目上有总监理工程师代表时填写,没有不要填写。

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