小水库灌区节水节能的改造及管理之我见

摘要：伴随经济建设的全面铺开，经济建设对于水库灌溉能力的要求，以及水库本身的市场化进程的深入对我国具有一定规模的灌区进行升级、改造，是我国水库灌溉改革的切入点，也是水库向可持续发展理念转变的根本出路，同时也是改革灌溉方式、提高能源利用率的有效途径，对于调整农业结构、转变耕作方式、合理分配生产关系具有深远意义。同时，随着21世纪循环经济的提出，提高水资源的利用率，增加水资源的可持续利用份额，是未来农业发展的主要方向，对于优化农村产业结构、改善农村生态环境、推进新的节水灌溉理念具有重要意义。本文特通过分析小水库具有的灌溉能力和涵养水源能力，但是，经过实地调查发现，小水库存在严重的水资源浪费现象，其极低的水资源利用率惊人，为了破解这一难题，本文特提出一系列相关的解决措施，比如：“比较水头法”，即利用水库的水利资源，将送水管道铺设于水库和农田之间，实现水资源的定向、高效利用，以达到节约水资源的目标。

关键词：水库灌溉现状，节水措施，优化利用

中图分类号：TU991.64 文献标识码：A 文章编号：

1目前国内小水库灌溉遇到的主要问题

目前国内的小型水库灌区，虽然在建成初期规模较小，但是为了满足农业灌溉需要，很多小型水库已经逐步转化为大片库区，水库灌溉为现在我国的农业发展做出了巨大的贡献，可以说水库的发展对于农业具有重大的支撑作用。水库不仅可以为灌区灌溉提供丰盈的水资源，而且，水库中蕴藏的水资源含有巨大的潜在能量，可以提供大量的水利能源。由于我国农业灌溉水库的管理不到位，资金缺口明显，政策干预不足以抵消外界的不利因素，导致我国的小型灌溉水库出现严重的问题，譬如：我国的小型水库管理严重落后，管理人员的素质和专业能力不够，小水库的运营非常不合理；再有是，水库的一些基础设施大多是在水库修建时配置的，由于年久失修，导致很多配置不

能完成既定的工作，很多技术设备没有经过必要的更新，导致水库的灌溉能力发挥的不足；还有是，水库运营的结构不合理，使得水库的投入同产出严重不匹配；最后是，所谓的浪费并不仅仅是停留在水资源的浪费上面，对于水能也没有得到很好的利用。上述提到的一系列问题，对于水库的灌溉产生巨大的影响，没有将可持续发展理念很好的深入进去，严重制约了农业发展和农村经济结构转型，与社会主义新农村的目标相差甚远。

2水资源利用问题的引出

最近几年，我国在农业灌溉方面取得了重大成就，成果喜人，最显著的是，灌溉面积从之前的1600万公顷增加大目前的4800万公顷，预计到20年底，灌溉面积还会有很大程度的增加，接受灌溉辅助的耕地面积占全国耕地总量的将近一半，但是生产了超过60%的作物，但是，目前灌溉面积中出现的显著问题是水资源利用率很低，还不到发达国家的40%，像美国一些发达国家，灌溉用水使用率高达90%。基于此种粗放、落后的灌溉方式导致一下一些问题的产生：（1）由于灌溉目标不明显，针对性不强，导致一些不需要灌溉的耕地，被迫灌溉，一些肥料随之流失；（2）粗放式的漫灌形式，既不适合经济作物的生长需要，还严重浪费水资源；（3）水渠设施年久失修，导致在灌溉期间很多水分流失；（4）不能实现估计不同经济作物的用水量，灌溉区别性不强，导致水资源使用率低下；（5）由于水费制度不健全，导致水费收取工作不能有效完成；（6）比较严重的现状为，由于耕地地形差异，出现高差，自流式灌溉无法满足高程过高的耕地灌溉，而向高处送水，则需要较大的工程投入，使得农村灌溉内部矛盾丛生，为了解决这一矛盾，实现水资源的优化利用，特提出“比较水头法”进行水库水能的高效利用，以达到节水的目的。

3节水方式的基本原理

通过总结对小水库灌溉区域的设计规划和施工情况发现，我国水库的灌溉节水改造还是拥有很大的潜力的，具体表现在如下几个方面：水库的整体布局高程偏高，使得水库水资源向灌溉区输送成本较高；再者是，由于水库高程较高，使得水资源向灌溉区输送中，水资源损失严重，水能损失严重；还有是目前田间的水资源分配多依靠明

渠运送，导致灌溉时水量损失严重。基于以上分析，利用管道进行定向水资源运送是解决水资源时空分布的有效方式，通过实验发现，利用管道进行送水，在水资源调配的末端仍然存在很多的富裕水资源，利用富裕水资源进行灌溉还能满足一定的水资源灌溉需求。上述提到的“比较水头”法就是利用管道末端的水资源盈余部分进行田间灌溉，简而言之，就是将之前的明渠灌溉用管道取代，使用不同的管道半径，进行富裕水量统计，找到最符合田间灌溉需求的管径。这样一来，既可以解决时空分布过大带来的压力不足的问题，还避免了水量在明渠中的蒸发散失，有效降低了水资源的浪费情况。

4 进行节水改造以后的优势

（1）由于使用地下管道运送方式，降低了明渠对于耕地的占用，从而增加了耕地面积。（2）利用管道供水，增加了人员对于水资源的管理和控制，可以根据耕地的具体条件进行灌溉水浪控制。（3）使用管道运送，可以减少地面上不必要的设施，这样，利于机械设备进行整体作业，从而提高了耕地的产能效率。

5 结束语

本文提到的小水库灌溉理念，是一个广义上的概念，泛指高于耕地高程的水源集散地，而且水资源的富集程度可以保证管道供水的压力，因此，它不仅仅限人工修建的水工建筑，还包括湖泊、池塘等。采用“比较比较水头”法，对小型灌溉水库进行改造，完全依靠水库自然的水资源蕴含的能量，在管道运送中不需要附加任何的泵送设备，因此没有电能等其他能源的消耗，不会增加农业灌溉的投入和运营成本。（3）目前，国内的小型灌溉水库正在进行大规模的整修和维护，其中对于放水涵管的维修，是水库除险加固的重要内容，在对放水涵管进行加固时，应该考虑到管道的接入问题，对于管道的合理接入应该予以重视。（4）利用管道进行地埋式送水，将实现小水库灌溉的集约式发展，之前的大水漫灌将彻底解决，对于农村产业结构的调整具有重要意义。（5）利用管道运送，减少了水资源在明渠灌溉中的水量损失，减少了水资源的蒸发，真正做到水资源的高效实用，为了配合管道运输，可以将喷灌、滴管设施引入农田灌溉中，在尚未安装喷灌、滴管的农田中，应该在管道运送处预留设备接口，为以后的安

装提供条件。

参考文献：

[1]水利部科技教育司.低压管道输水灌溉技术[M].北京:水利电力出版社，1991.

[2]喷灌工程设计手册编写组.喷灌工程设计手册[M].北京:水利电力出版社，1989.

[3]华东水利学院.水工设计手册[M].北京:水利电力出版社，1984.

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老旧小区节能改造施工组织设计

老旧小区节能改造施工组织设计 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

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2、施工内容 3、注意事项第三章、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全施工目标 4、环境保护目标第四章、施工准备 1、施工用路及交通导行 2、临时设施 3、临时用电 4、临时用水 5、生产准备 6、技术准备 7、人员准备 8、机械准备 9、材料准备第五章、主要施工方案 1、道路及管网工程 2、门窗更换工程 3、节能改造工程 4、屋面工程

5、装饰装修工程第六章、冬、雨期施工措施第七章、质量目标和质量保证措施第八章、安全防护及文明施工管理措施第九章、环境保护措施第十章、成本降低措施第十一章、资料管理保证体系第十二章、工程进度与计划保障措施第十三章、履约保证措施第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表附表六：施工平面布置图第一章编制依据及原则 1、编制依据招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。宿舍楼施工图纸及清单。招标公司组织的现场勘察和交底答疑。

信息系统升级改造项目验收管理办法

信息系统升级改造项目验收管理办法(试行) 第一章总则第一条为保障建委信息系统升级（新建）改造项目(以下简称“项目”)的建设质量和投资效益，规范和加强项目管理，按照《北京市信息化促进条例》等有关规定，结合本单位实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于使用财政性资金的和建委自行调整资金的信息系统升级改造项目。第三条项目验收包括系统初验、系统试运行、竣工验收三个环节。第四条信息中心项目负责人负责信息化建设项目验收的组织管理工作。第四条项目竣工验收后，信息中心综合部负责向市信息办提出项目投入使用申请，通过市信息化主管部门投入使用审查的项目才能正式投入使用，市财政部门方能安排其后续的运维费。第二章系统初验第五条项目开发单位在项目完成后1个月内，向信息中心提出项目竣工验收申请，并填写《信息化建设项目竣工验收申请表》（详见附表一），同时提交以下材料： (一)软件测试报告。 (二)信息安全测评报告。 (三)系统测试方案。

(四)系统测试用例。 (五)系统使用手册。 (六)其他相关资料和文件。原则上，满足以下条件之一的项目，其软件测试、信息安全测评以及其他需要的测试必须由具有资质的第三方机构实施并形成测评报告： (一)信息安全等级保护在三级及以上的。 (二)纳入全市重要信息系统目录的。 (三)涉及核心业务、信息资源、基础设施、跨部门业务协同、公众利益的重大项目。第六条项目负责人经过初步验收征得主管领导同意后，方可开展项目初验，并组织信息系统使用人员开展信息系统使用测评，财务人员启动资金使用情况总结，项目负责人（监理单位）开展初步总结。第七条项目负责人督促信息系统使用人员熟悉系统功能，经过培训后按照系统测试用例并结合业务实际需求开展测试，形成系统使用测试意见并签字。测试过程中，项目开发单位应当配合需求单位对信息系统使用人员进行测试指导。信息系统使用人员重点测试内容包括： (一)信息系统功能是否符合需求规格说明书的业务流程和业务需求。 (二)信息系统数据处理是否正确。 (三)信息系统性能是否满足业务要求。

2012年节能技术改造项目技术方案

2012年节能改造项目技改方案国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司二○一二年二月

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2.5Mpa，DN450，45°弯头2×4个。从码头泵站起，用2.5Mpa，DN450钢骨架PE管道替换1.6Mpa管道3km，其后再将拆下来的1.6Mpa管道替换1.0Mpa管道1.5km。 ⑶配电设备：新购1250kw变频器1×4台。 2 脱卤车间增加120m2带式过滤机改造方案 2.1改造原因由于盐田矿石品位低，要求脱卤车间脱卤处理量增大，见附件3。 2.2改造方案方案一：钾混盐和光卤石系统各增加120m2带式过滤机1台，其中一台采用钾镁肥工业试验项目多订购的一台120m2带式过滤机，另外再新购相同的一台，过滤机分别布置在厂房的两端，该过滤机比72m2带式过滤机长4m多，尾部基本上靠近厂房门柱，没有人行通道，也不美观；方案二：钾混盐和光卤石系统各增加120m2带式过滤机1台，新购2台与72m2带式过滤机长度相同，宽度5.5m的120m2带式过滤机，布置在厂房的两端，该方案布置美观，操作方便，唯一缺点是不能利用现有；方案三：光卤石系统增加一台120m2带式过滤机，利用钾镁肥工业试验项目多订购的一台120m2带式过滤机，钾混盐系统增加一台72m2带式过滤机，利用钾混盐水采机试验阶段采用的72m2带式过滤机。该方案优点可以从分利旧，但能力、美观欠缺；经与加工厂相关人员认真讨论推荐方案一，120m2带式过滤机利

合理化建议及节能降耗技改奖励暂行办法

化工生产合理化建议及节能降耗技改奖励暂行办法（讨论稿）为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性、鼓励个人，对公司各项工作积极献计献策，公司对于同时具有进步性、可能性和效益性的合理化建议，节能降耗技改项目，特定本奖励管理办法：一、合理化建议、节能降耗技改的内容：凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。（一）、合理化建议 1.管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。 2.结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。 3.在制度建设方面，提出提升管理水平的建议，积极寻求责、权、利三者的有机结合 4.在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著的效益。 5.其它方面的合理化建议。（二）、节能降耗技术改进项目 1.新材料、新工艺应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。 2、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。 3.采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。 4．在加强安全生产、提高设备安全运行方面有明显效果。 5.发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。 6.开展修旧利废，对节约费用有明显效果。 7.在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。 8.其它设计生产问题的各种技术改进项目，对降低成本，提高效益有效果或有借鉴意义。

二、合理化建议和节能降耗技术改进的评审机构为加强对以上活动的管理，公司成立合理化建议、节能降耗技术改进评审组和日常组织机构：组长：副组长：评审组在评审时，要吸收相关专业人员参加。三、合理化建议、节能降耗技术改进项目的提出、实施、评审和奖励 1、由办公室负责对合理化建议、节能技术改进项目的收集、汇总及归类，每月牵头组织评审组评价一次，主要对合理化建议、技术改进项目的可行性、先进性、经济性进行评价。 2、办公室将评审组评价结论提交经理办公会讨论，由总经理批准实施。合理的建议、节能降耗技术改进项目实施后，由办公室牵头组织效果评价。主要评价实施后对公司生产经营管理及项目建设等方面的改进和新增的直接效益或间接效益的计算等。对已产生的效益，原则上不计算间接效益。在计算经济效益时，应说明计算指标的依据和效益的计算方法。对管理方法、手段制度方面的评审，能计算经济效益的应计算具体的数据，不能直接用数据计算的应主要从效益的提高，系统机制的完善等方面进行定性评审。四、奖励标准： 1、对年创直接效益在5万元以内的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励500~1000元。 2、对年创直接效益在5~10万元的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励1000~2000元。 3、对于创直接效益在10万元以上，对合理化建议、节能技术改进奖提出者奖励2000元以上。 4、对管理方面提出有明显能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理机制的方法、手段等，在应用后能计算出效益的，其奖励按上述规定执行。对不能直接计算效益的，实行定额奖励100~1000元。五、其它 1、提出合理化建议、节能技术改进项目，是一项全员性的活动，每个员工都可

EMC节能项目管理办法(修改)

江西立达节能科技有限公司 EMC节能项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范江西立达节能科技有限公司（以下简称“公司”）合同能源管理（EMC）节能项目（以下简称“项目”）的管理，保证项目的顺利实施，对项目实行有效控制，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司所有合同能源管理节能改造项目。第三条公司项目实行分级管理，并按部门归口分工负责：市场策划部负责项目的市场调查、项目洽谈、签署合作意向书、准备合同、签订合同、项目设备采购、政府财政奖励申请（省政府有关部门）、回收投资、效益；技术工程部负责项目可行性分析、初步审计、标准评估、工程设计与施工、安装、节能验收、项目维护、政府财政奖励申请（项目所在地、市、县政府有关部门）；综合部负责项目资料整理、存档；财务部负责项目财务审计、改造费用评估、融资、项目决算。第四条项目审批权限按公司《章程》及有关制度授权权限规定执行。第五条针对具体项目市场策划部客户经理负责该项目涉及

市场策划的相关工作；技术工程部项目经理负责该项目涉及技术工程项目实施相关工作，技术工程部工程管理、技术管理、安全管理等专职负责该项目的相应管理工作。（按公司岗位工作标准执行）第二章项目的立项第六条项目建议书由技术工程部负责提报，项目建议书应具备以下内容：节能改造项目基本信息、用能结构及设备现状、节能潜力与目标、可行性分析、节能改造实施方案、节能改造实施进度、投资估算与改造效益分析、结论与建议等。第七条项目立项必须由技术工程部负责提报可行性分析报告，可行性分析报告应具备风险评估及初步能源审计结果；财务部提报初步财务审计结果。第八条综合部负责召集公司领导、市场策划部、技术工程部、财务部及相关专业人员对项目进行评审，并将初审结果报公司总经理确定，是否立项。市场策划部主持会议。第三章项目的资金管理第九条公司经立项批准的项目投资计划必须纳入年度财务预算计划，按项目的资金来源分自有资金项目和融资资金项目。项目决算必须纳入季度、月度财务预算计划中。项目实施要确保项目投资资金预算不超概算，决算不超预算。第十条使用部门应根据项目进度情况提出资金计划建议，财务部负责根据公司生产经营需要及资金情况综合平衡，安排

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煤炭企业管理现代化创新成果主报告以提升财务文化为引领的企业管理实践河南能源化工集团义煤公司耿村煤矿（简称耿村煤矿）是义煤公司的骨干矿井之一，位于河南省渑池县境内，义马煤田西部。北距渑池县城2.5公里，东距义马市15公里，南距郑西高铁渑池站5公里，310国道、连霍高速公路和陇海铁路从井田北缘通过，交通运输十分便利。耿村矿井田面积12.5平方公里，煤种为长烟煤，平均发热量4200-4700大卡，是理想的动力用煤，产品主要销往河南、江苏、湖南、湖北等省区。矿井始建于1975年，1982年建成投产，原年设计生产能力120万吨，后经改扩建和多次系统、环节改造，矿井生产能力达到400万吨以上。建矿30多年来，为河南煤炭工业的发展做出了积极的贡献。矿井先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、中国最美矿山、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、全国煤炭系统安全高效矿井、全国特级质量标准化矿井、全煤企业文化示范矿、五精管理样板矿、全煤科技创新型矿井、全煤瓦斯综合治理示范矿、河南省“五优”示范化矿井等荣誉称号。一、财务文化引领企业管理的产生背景 1、应对市场变化，迎挑战的需要。随着全球经济的低迷、国家的宏观调控以及国内煤炭产能的严重过剩、迅猛释放，市场形势发生了深刻变化，煤炭行业的黄金十年悄然结束，寒冬期随

之而来。如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。 2、增强企业凝聚力，稳发展的需要。企业管理文化是企业软实力的综合体现。为不断增强企业凝聚力，不断促进矿井安全生产周期、原煤产销、效率、成本、科技创新、职工收入等主要经济技术指标提升，提高职工幸福指数，促进整个矿区和谐稳定，迫切要求加强企业管理文化建设。 3、提升企业核心竞争力，促提升的需要。先进的企业管理文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素。因此，开展和加强管理文化建设，在全矿干部职工心中树立科学规范化的管理理念，是提升企业软实力和核心竞争力的重要保证。二、提升财务文化引领企业管理的基本内涵 “以提升财务管理文化引领企业全面管理”的基本内涵，是以提升管理水平、规范化管理为根本宗旨，促进企业转变发展方式，以提升财务文化为手段，把企业财务管理和企业管理文化之间的联系视为企业发展的生命线，给企业带来生机和活力。通过强化财务管理在经营管理中的地位，发挥企业管理文化的作用，把财

信息系统升级改造(人社发160号)

宝市人社发…2011?160号宝鸡市人力资源和社会保障局关于城乡居民社会养老保险信息管理系统升级改造有关问题的通知各县（区）人社局：为规范城乡居民社会养老保险信息化建设，贯彻落实人社部、省人社厅关于建立全省统一的城乡一体化社会养老保险信息管理系统有关精神，提升城乡居民社会养老保险工作质量和服务水平，促进我市城乡居民社会养老保险信息管理系统快速发展，现就有关问题通知如下：一、统一思想，提高认识，积极配合信息系统改造升级工作根据人社部、省人社厅人力资源和社会保障信息化建设的总体要求，城乡居民社会养老保险管理信息系统实行省级部署，只有使用全省统一的技术规范和标准才能保证系统的

安全、稳定、有效运行，且我市被部、省确定为全省首批发放“社保卡”试点城市，人社部规定“社保卡”由省级制作发行，要求我们必须使用全省统一的城乡居民社会养老保险信息管理系统，以保障“社保卡”发放。这次系统升级改造是在我市新农保信息管理系统基础上进行的，是对原有系统的进一步完善和提高。一年来各县（区）的信息化工作为本次城乡居民社会养老保险信息管理系统升级改造，提供了所有新农保的参保、缴费和待遇享受信息，节省了大量时间且积累了宝贵的经验。各县区要充分认识启用全省统一的城乡居民社会养老保险信息管理系统的重要性和必要性，务必高度重视，加强组织领导，切实做好升级改造各项工作。二、明确任务，强化责任，做好信息系统升级改造准备工作为保障城乡居民社会养老保险信息管理系统升级改造工作，各县区务于9月9日前将以下资料收集上报市农保处。（一）收集经办地点名单。各县（区）当前都在进行乡镇撤并工作，要求提供撤并后确定的乡（镇、街道）名称、村（社区）名称。（二）收集政策文件。提供县（区）最新城乡居民社会养老保险执行政策文件及特殊政策的文件（幸福养老金、计生户、村干部补贴等）。（三）收集经办机构设置信息。确定撤并后各县（区）经办机构名称，乡（镇、街道）名称，村（社区）经办机构名称。（四）收集各级经办人员信息。各县（区）要明确现有机构中系统管理、参保管理、待遇管理、财务管理人员，及

节能技改流程

鹰潭新世纪节能服务有限公司业务流程业务流程如下图所示:

工程部工作流程 1.工况调查工况调查主要工作是现场勘测水泵的主要安装尺寸、采集水泵的铭牌参数及运行的流量和扬程数据、采集电机的铭牌参数及运行的电流和电压数据，详见附件1。具体细化工作如下： a)泵房现场 1）系统名称及运行模式。 2）水泵、电机铭牌参数。 3）水泵的安装尺寸及转向。注意底板的形式：铸铁底板或槽钢底板。 4）水泵的进出口压力。测量进水池液面到泵进口中心线的距离；记录现场的出口压力表数据；自带精密压力表测量出口压力。 5）水泵运行流量。记录现场的流量计数据；自带超声波流量计测量运行流量。 6）电机的输入电参数。记录现场的电流表、电压表数据；自带卡钳表测量电流、电压、功率、功率因数、频率。 b)中控室 1）监测的水泵出口压力和流量； 2）监测的电机电流、电压、频率； 3）监测的日耗电量； c)技术交流邀请甲方工艺、设备的相关技术人员在一起做技术交流，介绍我方的节能原理和合同能源管理的程序步骤、了解工艺上流量扬程的要求、确认现场采集的运行参数，及咨询以下问题： 1）甲方生产电价； 2）调查泵组系统的年运行时间； 3）调查泵组系统的运行情况：运行维护过程中存在的问题，配件是否容易损坏等；

2.方案制定当天完成的工况调查工作，当晚就把调查数据输入电脑，并及时汇总,对数据进行计算分析。若发现分析结果异常或者数据缺失，随即向项目经理反映，以便对相关数据进行重新采集。根据计算分析的结果，及时完成节能技改方案书,并报总工审核。确认后提交给项目经理,为下一步的商务洽谈提供技术依据。 3.项目供货清单项目合同签订后，及时通知相关部门（外购或自产）备货，同时进行现场挂表，测量旧机组的用电量，与原测量数据比对，修正供货产品的技术参数，形成最终供货方案。供货方案以供货清单形式（详见附件2）传递到相关责任部门。清单中应明确以下内容： 1）产品型号及相关性能参数； 2）水泵转向、底板形式； 3）材料配置要求。最低配置规定：轴、叶轮、轴套2Cr13，口环QT500； 4）铭牌参数（按内部规定）； 5）专用工具及备品备件数量； 6）用户单位及水泵数量。 4.其他说明 1）建立项目档案。每个项目、每台水泵都建立唯一性标识，明确参数，为售后维护提供保障。 2）实行项目负责制。每个项目明确技术支持小组（2-3人一组），从现场勘测，到方案提供、设备安装维护、现场培训等，全部由项目技术支持组负责，实行责任制考核，奖惩措施另列细则实施。

合同能源管理模式实施节能改造

西固煤业合同能源管理实施南风井风机节能改造一、合同能源管理的运作模式上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”( Energy Management Contract,EMC)在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“能源服务公司”( EnergyService Company, ESCo)的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，合同能源管理己经发展成为新兴的节能产业。能源服务公司又称节能服务公司(国内又称EMCo )，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化技术服务公司。节能服务公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式。按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，客户企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和节能服务公司的费用。合同期满后，客户享有全部的节能效益和拥有项目产权，会产生正的现金流。合同能源管理模式基本操作步骤就是公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，按照合同采用先进的节能技术和设备、全新的服务机制来为客户实施节能项目。节能服务公司为客户提供能源

系统诊断、节能项目可行性分析、节能项目设计，帮助项目融资，选择并采购设备、安装调试、进行项目管理、培训操作人员、合同期内系统设备维护、节能量监测等一条龙服务，然后与客户共同验证项目的节能效果、环境效益与经济效益。最后，与客户分享项目实施后取得的经济效益，回收项目的投资和获得应有的利润。二、合同能源管理项目的优势合同能源管理项目实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益来实现企业的技术和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率，具有项目零风险、客户可以零投入、全新的社会化服务理念三个市场化运作的特点。合同能源管理模式的优点是： 1、促进用能服务的社会化趋势 2、有利于提高用能单位用能系统的安全性 3、有利于深入挖掘系统的节能潜力 4、有利于用能单位集中精力搞好主业 5、甲乙双方责任清晰三、合同能源源管理模式节能效果节能主要针对热能和水电方面，具体的节能效果，公司需要专业人员对需改造的建筑进行节能诊断，制定节能目标，从公司做过的改造工程来看，节能效果显著，基本都能达到10%以上，一些耗能大的

信息化系统升级改造项目

太康县第二人民医院信息化系统升级改造项目招标文件招标编号：太采购[201804]025号采购人：太康县第二人民医院采购代理机构：河南省机电设备招标股份有限公司日期：二〇一八年四月编制

目录第一卷 (5) 第一章投标人须知 (6) 一、说明 (6) 1.适用范围 (6) 2.定义 (6) 3.投标费用 (7) 二、招标文件 (7) 4.招标文件的构成 (7) 5.招标文件的澄清 (8) 6.招标文件的修改 (8) 三、投标文件的编写 (8) 7.投标语言 (8) 8.投标文件计量单位 (9) 9.投标文件的组成 (9) 10投标格式 (9) 11.投标报价 (10) 12.投标货币 (10) 13.投标人资格的证明文件 (10) 14.证明投标货物符合招标文件技术要求的文件 (11) 15.投标保证金 (11) 16.投标有效期 (12) 17.投标文件的式样和文件签署 (12)

四、投标文件的递交 (13) 18.投标文件的密封和标记 (13) 19.投标截止期 (13) 20.迟交的投标文件 (14) 21.投标文件的修改和撤回 (14) 五、开标与评标 (14) 22.开标 (14) 23.评标委员会 (14) 24.投标文件的澄清、说明或者补正 (15) 25.投标文件的审查 (16) 26.投标的评价 (17) 27.评标价的确定 (18) 28.保密及其它注意事项 (19) 六、授予合同 (19) 29.合同授予标准 (19) 30.授标时更改采购货物数量的权力 (20) 31.评标结果及公示 (20) 32.接受和拒绝任何或所有投标的权利 (21) 33.中标通知书 (21) 34.签订合同 (21) 35履约保证金 (22) 36.其他 (22) 37.解释权 (22) 第二章合同条款 (23) 1.适用性 (23)

合理化建议及节能降耗技改奖励制度

合理化建议及节能降耗技改奖励制度生产合理化建议及节能降耗技改奖励制度为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性、鼓励个人，对公司各项工作积极献计献策，公司对于同时具有进步性、可能性和效益性的合理化建议，节能降耗技改项目，特定本奖励管理办法一、合理化建议、节能降耗技改的内容凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。一、合理化建议管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。在制度建设方面，提出提升管理水平的建议，积极寻求责、权、利三者的有机结合在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著的效益。其它方面的合理化建议。二、节能降耗技术改进项目新材料、新工艺应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。在加强安全生产、提高设备安全运行方面有明显效果。发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。开展修旧利废，对节约费用有明显效果。在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。其它设计生产问题的各种技术改进项目，对降低成本，提高效益有效果或有借鉴意义。

二、合理化建议和节能降耗技术改进的评审机构为加强对以上活动的管理，公司成立合理化建议、节能降耗技术改进评审组和日常组织机构组长生产副总副组长设备科长、办公室主任评审组在评审时，要吸收相关专业人员参加。三、合理化建议、节能降耗技术改进项目的提出、实施、评审和奖励、由办公室负责对合理化建议、节能技术改进项目的收集、汇总及归类，每月牵头组织评审组评价一次，主要对合理化建议、技术改进项目的可行性、先进性、经济性进行评价。、办公室将评审组评价结论提交经理办公会讨论，由总经理批准实施。合理的建议、节能降耗技术改进项目实施后，由办公室牵头组织效果评价。主要评价实施后对公司生产经营管理及项目建设等方面的改进和新增的直接效益或间接效益的计算等。对已产生的效益，原则上不计算间接效益。在计算经济效益时，应说明计算指标的依据和效益的计算方法。对管理方法、手段制度方面的评审，能计算经济效益的应计算具体的数据，不能直接用数据计算的应主要从效益的提高，系统机制的完善等方面进行定性评审。四、奖励标准、对年创直接效益在万元以内的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励元。、对年创直接效益在万元的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励元。、对于创直接效益在万元以上，对合理化建议、节能技术改进奖提出者奖励元以上。、对管理方面提出有明显能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理机制的方法、手段等，在应用后能计算出效益的，其奖励按上述规定执行。对不能直接计算效益的，实行定额奖励元。五、其它、提出合理化建议、节能技术改进项目，是一项全员性的活动，每个员工都可针对生产、经营、管理方面，各环节中存在的漏洞、缺陷提出自己的意见和建议，

北京市供热系统节能技术改造项目管理办法

北京市供热系统节能技术改造项目管理暂行办法第一条为推动我市供热节能减排工作，规范我市供热系统节能技术改造管理，根据建设部和财政部有关规定，结合我市实际情况，制定本办法。第二条本市供热系统节能技术改造遵循政府引导、企业为主、社会参与、市场运作的原则，鼓励供热单位依托市供热协会、节能技术服务机构以及能源管理服务机构共同参与节能改造，应用成熟的节能新技术、新工艺、新设备和新材料，提高供热运行效率和管理水平。第三条本办法所称供热系统，是指在《居住建筑节能设计标准》（DBJ 11-605-2006）实施之前设计建设的，为居住建筑或同时为居住、公共建筑供热的区域锅炉供热系统。第四条本市行政区域内带有居民住宅的区域供热系统，且供热锅炉房为市属、区县属或其他为社会供热的地方单位，拟申请财政资金进行供热系统节能技术改造的项目，适用本办法。第五条项目主体应当是具有独立法人资格的供热锅炉房权属单位或运行管理单位。运行管理单位作为项目主体应当具有锅炉房权属单位的授权委托书。第六条项目主体应当根据供热系统设备、设施实际情况实施节能技术改造、能耗计量装置改造以及相关供热节能培训。具

体内容与技术措施如下：（一）节能技术改造。根据供热系统能效检测情况，采取以下适宜的节能技术措施：气候补偿技术、烟气冷凝热回收技术、水泵风机变频（调速）技术、管网水力平衡调节技术、公共建筑分区分时控制技术、供热系统集中自动控制技术等。（二）计量装置改造。在热源、热力站安装能源消耗计量和热计量装置，在楼口（系统引入口）安装热计量装置，形成完整的能源计量监测体系。（三）节能技术培训。实施供热系统节能技术改造的单位要对运行、管理人员进行相关的节能技术培训，掌握供热系统的节能调控技术，达到降低能耗的目标。第七条项目主体作为项目申报单位，应当按照如下程序办理项目申报手续：（一）由项目申报单位填写《北京市供热系统节能技术改造项目申报表》（以下简称“《项目申报表》”），踏勘设计完成《供热系统节能技术改造方案》（以下简称“《改造方案》”，一并报送至改造项目所属的区县市政管委供热办。其中，《项目申报表》可到区县市政管委供热办（以下简称“区县供热办”）领取，也可登录市市政管委网站https://www.360docs.net/doc/8a9052340.html,或北京供热网https://www.360docs.net/doc/8a9052340.html,下载。《改造方案》的内容应当包括准备实施节能改造的供热系统的能效现状、改造设计技术方案、设备选型、改造的节能效果预测分析、实施工作方案、资金预算等。《改造方案》可由项目申报单位自主完成，也可在市供热协会遴选的供热— 2 —

以技术改造方式实现节能减排降本增效

以技术改造方式实现节能减排降本增效王翔张琼（山西天泽煤化工集团股份公司048026）山西天泽煤化工集团股份公司是山西省最大的尿素生产企业，现具有年产84万吨合成氨、140万吨尿素、30万吨甲醇、3万吨甲醛、1.5万吨三聚氰胺的综合生产能力。近两年来，公司在克服原材料价格持续暴涨、国内尿素产能严重过剩、销售市场低迷、低碳经济和节能减排任务繁重的困境，为保证企业健康稳步发展，不断地加大节能降耗，加大环境保护投资力度，新上一批节能环保和低碳、循环经济项目，可进一步降低生产成本，增强抵御市场风险能力。现总结如下： 1.12+6MW 吹风气回收余热发电低碳节能项目低碳经济的实质是能源高效利用、清洁能源开发。为此，我公司在煤气化厂“50.40”项目和永丰公司“18.30”项目中，分别配套实施了12MW、6MW余热发电项目。将造气生产过程中排放的吹风气；合成氨、甲醇生产过程中排放的可燃尾气集中回收燃烧后产生3.82MPa 蒸汽，通过发电机组背压发电后，产生的0.4MPa低压蒸汽返供造气生产，使能量达到递级利用和循环利用，既解决了有害气体对环境造成的污染，又提高了资源利用率。由于受电力进网审批手续办理程序复杂的影响，煤气化厂“50.40”项目配套12MW吹风气余热发电项目于2009年10月试车并网；永丰公司配套6MW吹风气余热发电项目于2010年3月开工，计划9月投运。该项目总投资4590万元, 建成后年可利用吹风气量共18360×105Nm3,发电10541万度，节标煤36894吨。该项目被列入山西省和晋城市重点节能工程，并获得了经济补偿。 2. 2×220万m3/年污水治理及回用项目公司下属厂生产中废水来自于造气、尿素、甲醇精馏等主要工段，原系统配套的废水处理措施，只能达标排放，排放的废水中有些物质会对当地水质造成环境污染，并造成水资源的浪费。为节约珍贵的水资源，保护生态环境，在三个厂分别配套实施了两套220万m3/年(设计能力300 m3/h)污水处理及回用项目。该项目选用以生物处理与物化处理和反渗透处理为主体的工艺路线，其中生物处理选择一级“短程硝化反硝化”生物脱氮工艺和二级“反硝化脱氮”+“曝气生物滤池”工艺；物化处理采用“混凝沉淀”+“过滤”工艺；脱盐工艺采用“纳滤（NF）”工艺。经过多重工艺深度处理后的水可用作循环水补水使用。项目投运后年可削减COD 1280吨，NH3-N 534吨，SS 642吨，节约一次水338万m3。煤气化厂污水处理项目于2008年11月首先建成达标排放工程后效果明显，中水回用工

节能技术改造项目管理制度

节能技术改造项目管理制度文件编号： TZ/G-KJ-18为不断增强天择公可节能降耗增效能力，利用科技技术提高企业能源利用水平，有效控制能耗成本。依据各级有关节能文件及法规，结合本公司实际情况，制定本制度。一、组织管理公司节能技改工作的部署与开展在总工程师领导下进行，具体实施的控制由公司科技办公室负责。 1、节能技术改造是企业能源利用逐步科学化，控制减少能耗费用支出的重要手段，公司所属各单位每年初至少提交一次节能技术改造的实施计划，由总工程师主持、科技办公室负责组织研究项目的可行性，确定公司节能技改项目的年度计划。 2、科技办公室根据《年度节能技术改造项目》计划组织编写项目可行性报告，按时上交集团公司节能办。 3、项目实施过程中主管领导根据项目实施的需要不定期主持项目进展情况平衡会议，及时研究解决存在的问题。 4、各项目实施单位及设备科严格按照项目计划及步骤实施，保证保质保量完成节能技改任务，并按时参加相关会议，及时提交实施过程中遇到的问题。 5、节能技改项目实施所需资金纳入设备维简费用，经营管理部保证节能技改项目资金按时拨付。二、项目立项及报批 1、节能技改项目申报的范围包括供暖、生产设备设施、附属生产、生

活各系统在内，公司主要是高耗、低效、淘汰设备的以减少能源消耗、降低能耗成本的节能技术改造项目。 2、公司申报的节能技改项目要符合国家、行业有关法规、政策、标准，应用节能新技术、新产品、新工艺。 3、按照集团公司要求，公司立项的节能技术改造项目必须在每年的9月底之前，由科技办公室向集团公司提交下年度的项目改造投资计划及可行性技术报告。 4、提交项目可行性报告内容包括：改造的必要性分析、发行的可行性、节能效益计算分析、投资预算明细、改造前技术测定报告。 5、由于特珠原因，计划内不能实施需要变更的项目，必须由科技办公室整理材料上报集团公司节能办同意后，方可更改。三、项目验收 1、项目完成后，项目实施单位要及时向科技办公室提交竣工报告，由科技办公室汇总后编写《节能技改项目竣工报告》统一上报集置公司节能办。 2、节能技改项目竣工报告内容包括：项目组织实施情况、改造内容及实能方案、改造后节能效益分析/计算/改造前后能耗计量数据对比、改后技术测定报告、资金决算明细。 3、凡完成集团公司计划内的项目，依据有关标准、规定及提交的竣工报告。年底接受集团公司统一组织完成情况验收，技术水平评估，节能效益成果认证，资金使用情况审定，接受其对项目总体情况作出的评价。

2内部控制-信息系统更新改造升级方案

内部控制 - 信息系统更新 / 改造 / 升级方案第一节总则第一条为规范软件变更与维护管理，提高软件管理水平，优化软件变更与维护管理流程，特制定本制度。第二条本制度适用于应用系统已开发或采购完毕并正式上线、且由软件开发组织移交给应用管理组织之后，所发生的生产应用系统（以下简称应用系统）运行支持及系统变更工作。第二节变更流程第三条系统变更工作可分为下面三类类型：功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。功能完善维护指根据业务部门的需求，对系统进行的功能完善性或适应性维护；系统缺陷修改指对一些系统功能或使用上的问题所进行的修复，这些问题是由于系统设计和实现上的缺陷而引发的；统计报表生成指为了满足业务部门统计报表数据生成的需要，而进行的不包含在应用系统功能之内的数据处理工作。第四条系统变更工作以任务形式由需求方（一般为业务部门）和维护方（一般为信息部门的应用维护组织和软件开发组织，还包括合作厂商）协作完成。系统变更过程类似软件开发，大致可分为四个阶段：任务提交和接受、任务实现、任务验收和程序下发上线。第五条因问题处理引发的系统变更处理，具体流程参见《问题处理管理制度》。第六条需求部门提出系统变更需求，并将变更需求整理成《系统变更申请表》（附件一），由部门负责人审批后提交给系统管理员。第七条系统管理员负责接受需求并上报给IT 主管。IT 主管分析需求，并提出系统变更建议。IT 经理根据变更建议审批《系统变更申请表》。第八条系统管理员根据自行开发、合作开发和外包开发的不同要求组织实现系统变更需求，将需求提交至内部开发人员、合作开发商或外包开发商，产生供发布的程序。第九条实现过程应按照软件开发过程规定进行。系统变更过程应遵循软件开发过程相同的正式、统一的编码标准，并经过测试和正式验收才能下发和上线。第十条系统管理员组织业务部门的系统最终用户对系统程序变更进行测试，并撰写《用户测试报告》（附件二），提交业务部门负责人和IT 主管领导签字确认通过。第十一条在系统变更完成后，系统管理员和业务部门的最终用户共同撰写《程序变更验收报告》（附件三），经业务部门负责人签字验收后，报送IT 经理审批。

节能技改计划及项目资料

江苏蓝海化工有限公司节能技改计划一、溴铵酸车间（完成时间：2016年6月~2017年12月） 1、对碳滤装置洗水进行改造，充分套用外部冷凝水进行洗涤，节约新水用量，降低废水处理费用； 2、调整溴铵酸干燥装置运行方式，由1批干燥一次，改为1.5批干燥一次，提高干燥装置产能，缩短干燥时间，降低蒸汽、电力消耗和用工成本； 3、车间废水管线改造，通过理论论证，车间有色酸性废水，先与绿G车间碱性废水混合经预处理脱色后，输送至污水处理站处理，降低污水站运行成本； 4、对车间邻二氯苯回收系统进行改造，降低邻二氯苯使用量，节约成本。二、蓝B车间（完成时间：2016年6月~2017年12月） 1、蓝B碱板框洗水系统进行改造，由常温自来水改为经烘箱余热预热后的热水洗涤，缩短水洗时间，提高台时产能，减少洗水用量，降低废水处理费用和电力消耗； 2、蓝B碱板框后期中性洗水回收套用改造，再次进入酸板框进行洗涤，减少洗涤用水，降低废水处理费用； 3、铜钛菁板框后期中性水回收套用改造，重新收集用于

铜钛菁尾气喷淋洗水，减少用水，降低废水处理费用； 4、铜钛菁尾气烟道洗水系统进行改造，由自来水改为循环水，降低用水成本； 5、蓝B干燥机冷却水系统进行管线改造，由自来水改为循环水，降低用水成本； 6、车间板框洗水压力偏低，导致洗水时间长，洗涤效果差，通过增加多级泵提高洗水压力，改善洗涤效果，提高板框台时产能，减少洗水用量，降低运行成本。三、绿G车间（完成时间：2016年6月~2017年12月） 1、绿G碱压机后期中性洗水回收套用改造，再次进入酸板框进行洗涤，减少洗涤用水，降低废水处理费用； 2、绿G尾气喷淋洗水系统进行改造，充分利用板框洗涤后的废水，回收用于减少用水，降低废水处理费用； 3、车间板框洗水压力偏低，导致洗水时间长，洗涤效果差，通过增加多级泵提高洗水压力，改善洗涤效果，提高板框台时产能，减少洗水用量，降低运行成本。 4、车间打浆系统进行改造，增加胶体磨，缩短打浆时间，提高打浆装置台时产能，缩短用工成本，提高产品质量； 5、通过与先进单位学习，调整乳化工序操作指标和运行时间，提高产品质量，提高一级品合格率；

节能技术改造管理办法

XXXXXX生态科技有限公司节能减排技术改造暂行管理办法一、目的为加大公司节能减排技术改造的管理，规范节能减排项目的技改管理程序，实现节能减排目标、增加企业效益、保障人身设备安全，结合公司实际，制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于股份公司节能减排技术改造项目的全过程管理。三、职责及权限 1、技术科是公司节能减排技改工作的对口管理部门，负责公司节能、节水技改项目计划的汇总、评审、项目方案确定、可行性报告的提出、监督技改项目的实施及组织验收。 2、各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及节能减排工作提出节能、节水技改审请，参与技改方案的确定，并做好技改项目的实施。 3、计量科负责公司节水技改工作中的计量设备的选型、提报、安装验收，并参加节水技改项目完成后的试运、验收。 4、质检科负责公司节能技改工作中的化验分析设备的选型、提报、安装验收，并参加节能技改项目完成后的试运、验收。 5、设备科负责公司节能、节水技改工作中的土建、防腐施工队伍的招标和监督实施，并对节能、节水技改工作的施工质量、进度和安全等负责。

6、对每项节能、节水技改工作，实施由技术科负责，各相关科室均要派人负责进行协调和监督。（1）项目负责人负责公司节能节水技改方案的制定、图纸设计、主设备类物资的提报、安装材料及投资核算、施工进度及质量监督、跨单位关系的协调工作。（2）项目负责人负责材料计划的提报，派工单及安全措施票的填写，工器具的准备，材料的领用并做好记录，监督施工过程中安全防范措施是否到位，做好工程完成后剩余物资的退库工作。（3）项目负责人负责对节能、节水技改投资进行核算统计、技改工程施工过程中的质量监督，检查安全措施是否到位，协调与车间的工作。 7、财务科负责节能、节水技改完成后的转增固定资产工作和国家专项资金的专款专用工作。四、管理内容及要求 1、节能、节水法律法规的贯彻落实公司各单位应加大对国家、省、市节水、节能法律法规学习和贯彻落实力度，严格落实和执行国家法律法规的有关规定，严格按照规定搞好内部节能和节水技改项目的管理和实施。 2、技改项目的提出及审批（1）各部门根据设备运行状况、生产能耗、产品产量与质量、生产效益以及安全等情况及时进行分析，针对工艺和设备需改进的地方进行节能、节水技改分析，综合评议后，提出技改项目和年度节能、

老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(第二版)

北京市老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册技术质量部 2014年12月

目录 1 总则 (3) 2 项目管理工作的总程序 (4) 3 项目管理机构 (8) 4 项目管理人员职责 (9) 5 熟悉施工图纸 (11) 6 项目管理规划 (12) 6.1 一般规定 (12) 6.2 项目管理规划大纲 (12) 6.3 项目管理实施规划 (14) 7 工程资料分类与归档保存 (17) 附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） (18) 附录二国管局老旧小区综合整治工作文件 (32) 附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 (34) 附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件 (35)

1总则 1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规程。 1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。 1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项目管理工作。 1.0.4项目管理单位与建设单位的关系 (1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系； (2)项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。 1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。

2项目管理工作的总程序 2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项目管理合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件。 2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。 2.0.3项目管理工作总程序，见如下流程图