XX煤矿安全生产体系建设汇报材料

XX矿一季度安全生产体系建设汇报材料

为进一步构建安全生产长效机制，不断提升安全生产管理水平，夯实安全生产基础，XX矿积极按照集团公司要求，精心部署、周密安排，一季度扎实推进了全矿的安全生产体系建设工作并取得了很好的效果。现将我矿一季度安全生产体系建设工作汇报如下：

一、抓好组织实施工作。我矿接到集团公司下发的《XX 矿业集团公司安全生产体系建设实施意见》、《XX矿业集团公司安全生产体系建设考核办法》、《XX矿业集团公司加强安全生产体系建设的指导意见》等相关文件后，迅速开始组织全矿干部职工学习宣传贯彻文件精神。将相关文件精神列为矿党委中心组学习内容，利用中心组集中学习会的形式组织中心组成员带头学习。充分利用广播、网站等宣传阵地，大力开展集团公司安全生产体系建设相关文件精神的宣传教育，营造浓厚的舆论氛围。将相关文件挂到矿网站上，便于基层单位组织学习。要求基层各单位将安全生产体系建设相关文件精神列为科区集中学习会的学习内容，利用每周一次的集中学习会，向职工进行传达贯彻，并要充分利用黑板、宣传栏等阵地，大力宣传文件核心精神。矿领导高度重视安全生产体系建设工作，充分利用中心组学习会、安全办公会等多种形式研究讨论我矿实施推进安全生产建设体系的方案、办

法。在反复研究、讨论的基础上，最终形成了《XX煤矿安全生产体系建设实施方案和考核办法》。该方案明确了我矿安全生产体系建设工作的组织领导机构，建立了安全体系建设考核奖罚机制，对安全体系建设责任进行了具体分解。从健全组织、加强领导，明确任务、落实责任，稳步推进、持续提升三个方面认真落实安全体系建设各项工作任务。成立了考核小组、建立了奖罚制度，一季度一考核，一季度一兑现。一季度，从组织实施、支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系、目标体系八个方面细化了工作安排，安排了季度工作重点，明确了落实的责任和任务。

二、分解安全目标。建立了矿、科区、班组、职工安全目标体系，实行了安全目标的管理层级负责制，科区单位和矿上、班组和科区、职工和班组分别签订安全责任书、安全承诺书和安全保证书，确保安全生产目标能够层级分解。同时，实施了严格的安全目标考核奖惩机制，基层单位实行安全目标考核，机关职能处室实行带指标运行。

三、提升安全素质。建立完善了矿长、科区长、班队长、职工四个层次应具备的安全素质标准，完善了职工学习、培训、安全素质考评制度，制订了切实可行的职工教育培训计划。我矿的安全培训不断向深度和广度延伸。在培训方法上，坚持理论与实践相结合的方式，积极推行现场实际操作培训，并结合菜单式培训以及一日一题、一周一案、走动式安

全培训和技术比武等方式，不断丰富培训的方式方法。在培训设施上，建立了实训基地。不断加强全员安全培训，建立了员工安全教育培训积分卡，对员工接受安全教育情况进行记录和考核。针对不同层次员工，制定切实可行的培训计划，让安全培训工作能够“因材施教”。同时，严格落实安全教育培训责任制，明确责任和任务，并对培训效果及时检验，及时考核。

四、治理安全环境。我矿以质量标准化创建为主线，以环境刷新为抓手，构建了井下、地面动态创建工作格局，力争做到工程质量达标、安全设施可靠、环境整洁有序、职工行为规范。地面安全文明创建方面，我矿严格按照《XX煤矿矿容风纪管理暂行办法》对地面环境卫生进行检查，矿容风纪督查小组每周都会进行定期和不定期督察，并将督察结果在安全办公会上进行通报，督促问题整改落实。为搞好我矿井下文明生产管理，彻底整治文明环境，我矿出台了《XX煤矿文明生产承包范围考核奖罚办法》，从成立考核领导小组、井下文明生产责任划分、井下硐室及车间环境标准、巷道环境要求等方面制订了井下文明生产具体的考核办法。

五、强化安全监督。我矿健全了安全监督体系，明确了各自职责和任务，实行了安全监督闭环管理，完善了监督制度，规范了监督行为，形成齐抓共管的安全监督工作格局，确保了监督到位。对于安全监督体系，我矿坚持构建以安全

监察、专业监督为主，行政监管与辅助监督相结合的安全监督体系，采取以安监处监督为主，各职能部室辅助监督的方式，既有明确分工，又有精诚合作，齐抓共管，形成抓安全的合力。创新了党政工团、妇女协安以及新闻媒体等安全监督手段，丰富安全监督的形式。实行了安全监督闭环管理，构建了“检查—整改—落实—反馈”的安全信息化管理平台。

六、严格防范事故。我矿启动推行了风险预控管理，利用工作任务法与事故致因理论对人、机、环、管等进行危险源辨识、风险评估，建立了风险预控管理标准和管理措施，重点突出了“一通三防”和防治水重点，构建了风险预控管理体系。

七、狠抓“三违”整治。我矿建立了“三违”行为分类与评估办法，健全了安监处督查、系统排查、科区自查、党政工团协查、群众举报“三违”查处机制，推行领导干部、安监部门“三违”带指标查处方法，以严管、严查、严处为手段，以帮教和行为矫正为保证，规范了职工行为养成，减少了“三违”现象的发生。下发了《XX煤矿“三违”管理办法》，对“三违”的识别、界定范围与评估处理、预防和查处进行了明确的规定。深入开展“三违”帮教工作，严格“五谈五过关”教育，提高帮教效果。

八、强化现场管理。我矿推行了班前礼仪与集体升入井制度，严格安全确认；完善了干部跟班、带班及考核、公布

制度；推行了干部走动式管理；推行了“白国周班组管理法”和班评估制度，从而对生产现场实行全过程实施有效控制机制，努力实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。下发了《关于推行班前礼仪和集体升入井制度的通知》，规定了班前礼仪和集体升入井的有关注意事项，要求班前礼仪要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵、八宣誓、九上岗”的班前礼仪开展程序进行。规定要以班组为单位实行集体升入井制度，并对相关程序进行了限定。严格规范干部跟班、带班制度，进行“一班三汇报”，并将干部跟班、带班的考核情况在每周一的安全办公会上通报，并张贴在矿公开栏内，以便随时对干部跟班、带班情况进行监督检查。严格推行干部走动式管理，坚持班中巡查，把干部走动管理当作强化现场安全管理的重要手段，通过明确区域、划分责任、规范走动流程和强化监督考核，使干部走动管理实现了闭环，达到了全覆盖。下发了《关于学习推广“白国周班组管理法”加强班组建设的实施意见》，积极推行白国周班组管理法，不断加强我矿的班组建设。文件从充分认识学习推广的重要意义，学习推广的指导思想、基本原则、总体目标，主要内容，健全领导考核体系，建立班组创建评估制度和管理升级考评等方面，对我矿学习推广“白国周班组管理法”提出明确要求。

九、积极排查隐患。我矿积极推行“PAR手指口述安全

确认法”，构建隐患防范、排查、整治工作机制，推动隐患排查闭合管理，及时发现、及时治理。下发了《XX煤矿安全隐患排查整治办法》，明确责任、隐患排查要求、隐患筛选整理及整改落实、责任追究、奖罚考核等方面做了详细的规定。举行了手指口述安全确认的启动仪式，在全矿对手指口述安全确认法进行了全面推行。要通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，达到规程教学口语化，现场操作程序化，工序更替确认化，从而避免“三违”，消除隐患，杜绝事故。

到目前为止，我矿通过在组织实施、安全素质、安全环境、安全监督、事故防范、三违整治、现场管理和安全目标方面的努力，使矿井安全生产管理水平不断提升，安全体系建设取得了初步的成效，杜绝了轻伤以上人身事故和非人身事故的发生，实现了安全生产。