核电站子项制氯站工艺给排水施工管理浅析

【摘要】：核电站的运行除了重要的反应堆厂房外，还需要许多重要的电站配套设施，来保证整个核电站的长期安全稳定运行。其中，制氯站作为重要的电站配套设施，它的作用在于电解盐水，生产并投加次氯酸钠溶液至海水循环系统和重要厂用水系统管路内，抑制和杀死海水中贝类水母等有机物在管路内的滋生，保证管路和设备的畅通，防止其对重要设备的损伤。本文主要阐述该子项在整个核电站运行当中的重要性，以及子项内管道系统施工技术要求和注意事项，通过对施工当中出现的典型问题深度剖析，总结经验，优化施工管理流程，为经后工作提供学习和借鉴，以提高现场施工效率。

【关键字】：核电站次氯酸钠施工管理

1、核电站厂房简介

核电站厂房大体分三部分：含一回路厂房和一回路辅助厂房的核岛、含有二回路厂房的常规岛和余下部分的电站配套设施（以下简称BOP）子项。

属于BOP子项的主要有：联合泵房、除盐水厂房、压空房、制氯站、实验室、放射性机修车间、物资仓库、各种废物库和安保设施等。

2、重要的电站配套设施——制氯站

核电站运行需要大量的冷却水来对二回路冷凝器中的乏汽进行冷凝，核电站所需水一般取自海水，海水从取水口进入，经拦污栅去除水中的杂物并经鼓形滤网过滤后，进入循环水泵，再进入处于真空状态中的冷凝器，再经虹吸井后排入大海，形成一个开式的循环系统。而大量的海水中存在诸多杂物，并伴有各种贝类水母等有机物，这势必对核电设施的安全运行造成一定影响，杂物可经过格栅除污机和鼓形滤网等设备去除，水中的贝类水母等有机物可通过在取水头部或泵房的格栅除污机前投加次氯酸钠溶液，抑制和杀死海水中的贝类水母等海生物。

核电站子项制氯站的功能就是通过电解盐水，生产次氯酸钠溶液，经过循环水处理系统，向海水循环水和重要厂用水系统的管路投加。

3、制氯站工作原理

通过卡车运来散装工业盐，利用卡车自卸功能直接将散装盐倒至湿盐贮存槽顶部，人工辅助使盐粒流入槽内。湿盐贮存槽底部设有粗、中、细三层石英砂过滤层，其铺设为从下往上，从粗到细。

湿盐贮存槽底部采用玻璃钢格栅做隔离板，其上面均匀铺设石英砂垫层，粒径按从大到小，由底部开始向上均匀铺设，然后才可以将工业盐倒入槽中。在一

室内给排水施工工艺

室内给排水施工工艺一、PPR管给水系统安装工艺本安装工艺适用于室内PPR管给水系统安装工程。 1、材料性能要求 (1)、给水管及与之相应管件的品种、规格、型号、数量、外观及制作质量必须符合设计要求，并附有产品说明书和质量合格证书、包装完好，表面无划痕及外力冲击破损。 (2)、阀门安装前应做强度和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。 (3)、水表的规格应符合设计要求，热水系统选用符合温度要求的热水表，表壳铸造无砂眼、裂纹，表玻璃无损坏，铅封完整，有出厂合格证。所有进场材料不合格的不得入库，入库的合格材料保管应分类挂牌堆放。 2、施工工具与机具 (1)、砂轮切割机、手电钻、台钻、电锤、电焊机、热熔机、电动试压泵。 (2)、手锯、锤子、活扳手、螺钉旋具。 (3)、水平尺、线坠、钢卷尺、压力表。 3、作业条件 (1)、施工图纸及其他技术文件齐全，且已进行图纸技术交底，满足施工要求。施工方案、施工技术、材料机具供应等保证正常施工。 (2)、地下管道铺设前必须做到房心土回填夯实或挖到管底标高，沿管线铺设位置清理干净，管道穿墙处已留管洞或安装套管，其洞口尺寸和套管规格符合要求，坐标、标高正确。 (3)、暗装管道应在地沟未盖沟盖或吊顶未封闭前进行安装，其型钢支架均应安装完毕并符合要求。 (4)、明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确。 (5)、立管安装应在主体结构完成后进行。高层建筑在主体结构达到安装条件后，适当插入进行，每层均应有明确的标高线。暗装竖井管道，应把竖井内的模板及杂物清除干净，并有防坠落措施。 (6)、支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行 4、给水系统安装工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→保温→管道水冲洗 5、施工要点 (1)、安装准备：认真熟悉图纸，参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。 (2)、预制加工：按设计图纸绘制管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置作上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、套螺纹、安装零件、调直、校对，按管段分组编号）。 (3)、支吊架安装： 1)管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密。 2)立管和横管支吊架的间距不得大于表1-1的规定：表1-1立管和横管支吊架的间距

给排水、消防和排风管道施工工艺流程图

4 给排水、消防和排风管道工程 4.1工程简述本标段包括给水管道、消防管道和排风管道安装。 4.2施工引用标准规：（1）《给排水管道工程施工及验收规》（GB50268-97）（2）《建筑排水硬聚氯乙烯管道室外埋地工程技术规》DB305 （3）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规》（GJJ/C729-98）（4）《给排水通用图集》S1、S2、S3 （5）《通风与空调工程施工及验收规》（GB 50243-97） 4.3施工工艺流程图：（见下页） 4.4 施工准备 1.给水排水管道工程施工前应进行图纸会审，领会设计意图，读懂图纸容，而且应注意到每一个细节。 2.当熟悉施工图纸后，应由设计进行交底。施工单位有任疑问，可当场提出以释疑。

4.5材料检验 1.管材、管件应有供应厂商出示的合格证，并应进行现场外观检查，应符合下列要求： ◆表面应无裂纹、缩、夹渣、砂眼、折迭和重皮； ◆螺纹密封面应完整，无损伤、无毛刺； ◆镀锌钢管外表面的镀锌层不得有脱落、锈蚀等现象； ◆非金属密封圈或密封垫片应质地柔韧、无老化变质或分层现象，表面应无折损、皱纹等缺陷； ◆法兰密封面应完整光洁，不得有毛刺及经向沟槽，螺纹法兰的螺纹应完整、无损伤； 2.现场检查系统组件、管件及其它设备、材料，并应符合下列要求： ◆系统组件、管件及其它设备、材料，应符合设计要求和现行有关标准的规定，并应且有出厂合格证； ◆用于消防管道的主配件应经消防产品质量监督检验中心检测合格。 3.门及其附件的现场检验符合下列要求： ◆阀门的型号、规格应符合设计要求

◆阀门及其附件应配备齐全，不得有加工缺陷和机械损伤； ◆进行主要功能检查，不合格者不得使用。 4.6测量放线 1.根据设计图纸所示的接管点和管线的座标，进行管道中心轴线的测量与放线； 2.管道中心轴线及高程误差，必须控制在设计或规的允误差围之； 3.穿墙的管道按设计要求设置套管； 4.套管的埋设位置和标高应符合设计图纸要求； 4.7管道支、吊架 1.固定支架应按设计文件要求安装，支吊架位置应准确，安装应平整牢固，与管子接触应紧密。 2.管道支架、吊架的安装应符合下列要求： ◆管道支架或吊架之间距离不应大于下表规定：管道支架或吊架之间的距离 ◆管道支架、吊架的型式、材质、加工尺寸及焊接质量等应符合设计的要求和规规定。 4.支吊架制作完成后，要进行防腐处理，本工程采用两底两面，即两镀防

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法）一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

核电土建维修业务多项目施工管理中的几点建议

核电土建维修业务多项目施工管理中的几点建议发表时间：2018-05-31T10:35:31.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：刘兴阳雷龙 [导读] 在我国经济水平不断提升的过程当中，各行业对于电力资源也具有了更高的要求。福建福清核电有限公司福建福清 350318 摘要：近年来，我国的核电事业获得了较快的发展，也对具体工作开展情况具有了更高的要求。在本文中，将就核电土建维修业务多项目施工管理进行一定的研究。关键词：核电土建；维修业务；多项目施工管理 1 引言在我国经济水平不断提升的过程当中，各行业对于电力资源也具有了更高的要求。在该背景下，较多的核电工程今年得到了建设，为当地电力事业的发展起到了重要的贡献与作用。在核电事业发展当中，土建维修可以说是其中的重要业务类型，对此，即需要能够做好其工作要求，做好多项目施工管理工作。 2 多项目施工管理建议 2.1 建立资源平台在多项目施工管理工作开展当中，对科学的资源共享平台进行建立是一项重点内容，其具体内容有：第一，安全生态平台。在工程具体施工以及维修过程当中，不可避免的会受到各类因素影响而出现一定的安全以及施工问题。在具体工作开展当中，为了能够做好这部分问题的良好解决，以一个专门对问题进行解决的平台进行建立十分关键。对此，即需要对安全生态以及施工协调平台进行建立，以定期的方式如每个月组织不同项目的施工经理召开视频会议，在会议当中共同实现生产安全以及施工过程当中重点、难点问题的研究与解决，通过该种会议方式的应用实现问题解决效率的提升，以此为施工活动的顺利开展打下良好的基础；第二，质量共享平台。在土建维修业务范围以内，对完整的质量文件以及施工方案进行整理，并将其上传到质量以及技术的共享平台上，便于不同项目方在具体工作开展当中能够对其进行学习与查阅，为后续项目工作的开展提供帮助与依据。通过该方式的应用，则能够有效实现施工方案编制时间的节省，在对方案专业性进行提升的基础上避免发生质量事故问题；第三，物资共享平台。要对通过该平台的建立对不同项目间的物资库存以及采购信息进行及时的了解，在具体项目进行当中，部分物资能够互相通用，对此，即需要能够选择分区发货、集中采购的方式进行处理，以此能够较好的实现物资单价的控制。同时，要做好库存物资的共享工作，以此减少物资积压情况，尤其是对于部分具有保质期的产品，更需要能够做好其库存控制工作，尽可能达到无库存目标；第四，报价信息平台。在该平台当中，其主要的功能即是对不同地区的市场报价以及招投标相关信息进行收集与整理，以此为后续新项目的开展提供数据资源；第五，人力资源平台。对人力资源信息平台进行建立，对不同堆型核电土建维修人员的配置标准进行确定，对人员调配机制建立健全，在对人员冗余情况进行减少的基础上做好项目团队的精简，并做好人员的培养以及储备工作。由人力资源管理相关人员牵头对土建维修作业薪点系统进行建设，以此对现阶段工程当中作业人员的薪酬方式进行改变，在以量定酬的基础上对科学激励手段进行形成，对相关人员的工作热情以及工作效率进行提升。 2.2人员培养机制人员是核电土建工程具体建设当中的重要组成部分，在具体工作当中，要做好以下内容的把握：第一，人员选用。在人员的选用方面，不进行单一的考虑。在现今工程建设中，更多的为工民建方向人员，而在机械以及电气等方面却存在着一定忽略情况。而在现今工程不断发展建设的情况下，很多业务已经逐渐同水电以及机械安装进行了衔接。对此，即需要在未来人员的引进方面做好调整工作，对适量的专业人员进行配置，以此保障后续土建维修工作能够得到更好的开展；第二，人员培养。在招募的新员工进场之后，即需要要求其能够对土建维修业务的相关内容以及管理大纲进行深入的学习，对核电运行期的规章制度形成了解。之后，即可以下现场对土建维修相关业务知识进行学习，在对技术水平进行锻炼的基础上快速成才。在此过程中，在做好专业性人才培养的基础上，需要对其业务知识面进行不断的扩展，对培养基地模式进行增加，将已经成熟的项目作为维修人员的培养基地。最后，需要对不同员工的自身特点进行充分的发挥，在同岗位科学联合的基础上加强运作；第三，人才储备。该项工作的目标即是避免关键人才出现流失情况。为了能够更好的开展人才储备工作，即需要能够为员工做好发展空间的提供，在同员工加强交流沟通的基础上对其真实想法进行掌握，避免其出现带着负面情绪工作的情况。同时，要做好后备力量的培养，联系核电噶站趋势做好对应的招聘培养计划工作，之后根据核电堆型做好人员的配置，积极做好新堆型技术的学习。最后，在工作之余也需要对员工的生活问题进行充分的考虑，在给予其足够关爱的基础上使其能够对来自公司的温暖形成充分的感受，以此能够以更高的积极性与热情投入到工作当中。而在人才的引进方面，同其他工程类型相比，核电土建维修项目具有更为稳定的工作特征，对此，在实际工作开展当中即需要能够做好该优势的充分把握，实现维修团队的壮大发展。

室内给水管道工艺流程

室内给水管道工艺流程 4.3.1室内给水管道工艺流程 1.管道切割应采用金属锯。 2.管道套丝应采用自动套丝机。 3.管道压槽应采用专用滚槽机。 4.管道弯管应采用弯管机冷弯。 4.3.2 施工过程质量控制 1.室内埋地管应在底层土建地坪施工前安装。 2.室内埋地管道安装至外墙外应不小于1m，管口应及时封堵。 3.钢塑复合管不得埋设于钢筋混凝土结构层中。 4.管道安装宜按照先地下后地上、先大管径后小管径的顺序进行。 5.管道穿过楼板、屋面，应预留孔洞或预埋套管，预留孔洞尺寸应为管道外径加40mm；管道在墙体内暗敷设需管槽时，管槽宽度应为管道外径加30mm；且管槽的坡度应与管道坡度一致。 6.给水引入管与排水管排出管的水平净距离不得小于1m。室内给水与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平净距不得小于0.5m；交叉敷设时，垂直净距不得小于0.15m。给水管应铺在排水管上面，若给水管必须铺在排水管下面时，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的3倍。 7.给水水平管道应有2‰～5‰的坡度坡向泄水装置。 8.水表安装在便于检修、不受曝晒、污染和冻结的地方。安装螺翼式水表，表前与阀门应有不小于8倍水表接口直径的直线管段。表外壳距墙面净距为10～30mm；水表进水中心标高按设计要求，允许偏差±10mm。 4.3.3 给水管道及配件安装控制重点 1.室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，各种管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不小于0.6MPa。一般分两次进行，地下在管道隐蔽前要进行水压试验，管道系统安装完毕后再进行水压试验。 2.水压试验时，金属及复合管给水管道系统，在试验压力下观测10min，压力降

排水管道的施工管理及其要点

排水管道的施工管理及其要点一、熟悉图纸开工前首先必须了解图纸、熟悉图纸，以免开工会忙中出错。至少要做到以下几点： 1.会同甲乙丙三方图纸交底。 2.到现场结合图纸了解工程的基本全貌，比如管线长度，管线走向，管材直径，检查井位数量等，还有与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等。 3.最好依照图纸确定的桩号走向水准测量复测一遍，避免出错。因为图纸设计前所提供的地形资料有个时间差的问题，有可能因时间而发生地形变化在所难免影响到工程预算造价问题，千万不可忽视。 4.每百米左右设置一个水准高程参照点，建立起准确的水准高程控制网，便于对管道施工进行测量。但须经闭合检验测量正确无误符合国标方可使用。有关控制网点桩点必须牢固地设置在显而易见又不致丢失和不易遭受埋没破坏的位置为宜。二、排除故障开工前，除保证三通外，结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形、地貌、地物等，还有交通问题都要仔细查看。防碍施工的任何因素都要记人笔录，及时向领导汇报，呈请有关单位或部门协助排除。这些都容易查觉发现。有些地下隐敝物工程和设施。比如：上下水道，电线、电缆、暖气沟，煤气管道，以及人防工程等

不易发现，有可能在施工中发现或被告知，稍有不慎，都有可能发生不幸的遭遇。另外，管线有时与城市交通道路交叉与林带交叉，与水渠交叉，这些都是丝毫不可忽视的障碍因素，开工前就应会同有关单位研究解决。还有环境卫生部门，因抛土和拉运材料造成对环境道路清洁的影响都有章可查的。值得提前就要重视的问题，与林带与水渠交叉，在未正式开工之前就应根据工期和用水、通水的矛盾提出相应的解决办法。比如提前顺水流方向设置安放一根排水管，以备应急通水浇灌又不影响施工，如过水流量较大，则需在管径和根数方面考虑，安放时要保证质量和通水安全，让我们的排水管道从其下顺利施工穿行。该处开挖宽度不可大于1米，让管道或从其下穿洞而过，安装吊管特别小心不要相撞，最好在不通水时进行施工吊管更为稳妥。三、施工放线地面可见障碍排除后，即可照图打桩撤灰放线。要考虑中心线、边坡系数加宽后因开挖受限制，开挖面非变窄不可就要考虑沟槽内设置支撑保证安全施工，以免塌方伤人造成事故。特别值得一提的是管道与道路交叉的部位要会同主管部门协商，采取必要措施（如封闭路段或半封闭、挂红灯）我方要配合选派得力人员昼夜值班，加紧连续施工，力争在最短最快的时间内保证质量，保证按时完成。城市排水管道施工面临的最大特点就是管线长、占线长，施工占用面宽，严重干扰和影响交通，给行人带来不便，因此特别要提倡文明施工。四、管沟开挖

简述工程施工管理的要求

简述工程施工管理的意义对于建设工程施工现场的管理，作为一个合格与称职的工程施工管理人员，需做到对所管工程用心去筑造，就像董事长的格言：“称职的人，能把每件事当作自己的事来做。”首先就自己的一些工程管理经历简述一下工程施工管理收获与感想。施工前必须熟悉工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，以便直接指导与监督工人进行正确施工，确保设计意图的实现。首先，项目管理各主体的目标与任务。对共同拥有的目标明确：费用目标、进度目标、质量目标。其次，并存的任务：“三控三管一协调”，以各自不同方式管理。三控制：成本（投资）控制、进度控制、质量控制；三管理：安全管理、合同管理、信息管理，一协调：组织与协调。作为项目管理者对工程任务进行计划、组织、指挥、协调、控制，技术管理工作的开展，负责项目过程中综合协调工作。按总进度计划，制定达到的现场管理的预期、阶段、最终目标。对资源进行优化配置，使各项工作都按计划轨道，可预见、可预控。工程的建设也就是涉及费用的投资，我们要得明白这个其实就是经济制造产品的过程；要如何进行把关与控制？（1）工程成本（投资）控制工程项目建造直接费用是由人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等组成，施工成本可通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来实现控制。对人工费、材料费、机械使用费的考察与对比，通过多家报价，“货比三家”的原则，采用合理的报价。审核施工合同与施工组织设计方案，对工程施工技术的研究，避免施工方的在方案在做出手脚或添加不必要的措施，隐含高费用陷阱。对上报工程量准确核算，防止多报项目与虚假工程量。对有合同的签证、没有合同的签证、零用工签证，应制定现场工程的签证制度，采取控制签证数量与金额。对工程设计变更，现场计量、技术措施、材料涉及到经费的严格把关。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。（2）工程进度控制：应编制或乙方报审一个可行性施工进度计划。并在工程的实施中不断对进度值与计划值比较，防止工期拖延。施工组织设计，将工程的实施程序、施工部署、任务划分、施工方法、技术与组织手段、材料、机械及人工投人情况、总平面布置等情况编辑成方案，并报审。强调工期违约责任的处罚与提前完工的奖励政策，提高工程积极的进展。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，在确保工程施工质量的前提下达到施工的进度目的。（3）工程质量控制：推行样板制、先按标准、规范、规程施工做出工程样板制度，经认定后质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。工程质量，贯彻“三检”制，即实现工程的自检、互检、专检。对关键工种的操作人员持证上岗制度。对质量事前、事中、事后控制，层层把关与调控。施工队伍的选择，选用熟练的工人。严格按技术交底检查各班组工程内容，对工程施工及操作进行全过程管理，对质量问题的纠正。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。认真评定分项工程质量等级。对材料进场的送检与抽查，拒绝不合格材料的进场。做好工程过程资料，做好有证可依有实可查。建设工程项目的质量管理，应贯彻“三全”的管理思想和方法；即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。

核电项目核岛安装施工管理

核电项目核岛安装施工管理摘要：核电核岛承担着利用核裂变能产生蒸汽，从而使常规岛能够高效进行蒸汽发电的重大职责，是最终实现核能到电能转换的重要环节。其建设工程的规模非常宏大，技术含量复杂，且其对于安全和质量的要求非常高，工程期紧，操作难度大。在将核电设施投入使用之前，加强核岛安装施工工程的质量控制显然是先决条件之一，对今后设施的正常运行和电能的安全生产都起了至关重要的作用。关键词：核电建设；核岛安装；管理核岛安装作为核电站工程建设中的重要一环，肩负着反应堆一回路主设备安装、核岛内管道安装以及相关程序审查等重要任务。然而，随着核岛安装施工管理由单项目管理向多项目管理的转变，核岛安装专业管理、技术人员匮乏的问题越来越突出，并成为制约核岛安装工作成功的关键因素之一。一、提升施工技术员工业务素质开展质量安全教育讲座，加强施工队伍管理，全面提升施工技术员工业务素质。在对施工人员的管理和控制上，要深刻意识到人也是施工的主体，核电核岛安装工程完成的优劣，施工人员的素质高低将会起重要的影响作用。这就要求负责监督的工作人员在审查工作上必须认真负责：（1）要对技术操作者尤其是进行特殊作业的施工人员的技术水平进行考核评审；（2）对工程实施项目中国家规定需持证上岗的操作人员，一定要经过一系列的严格审查，达到相关规定标准后方可上岗。为此，定期且针对性地对施工队伍开展质量安全教育讲座，普及安装工程中相关先进技术方面的教育，尤其是质量技术方面的培训，都将会为核电核岛安装工程的顺利施工起到良好的准备和保障作用。而在质量技术方面的培训应加强对具体岗位上的技工操作技术的培训，从实际实践行动上提高整个施工队伍的质量意识和质量技能。在加强施工队伍的管理上，采取激励机制对优秀员工进行奖励，对能做到全勤检查的施工人员进行记录，并在年度或月度会议上点名表扬和奖金奖励，对未能做到者及时地下访了解实际情况，通过教育、了解沟通的方式帮助施工人员回归工作状态。二、全面加强全过程的施工质量控制管理对全过程的施工质量控制管理全面加强，真正确保施工质量满足设计标准。核电核岛安装的质量关乎于每个人的生命安全。随着核电站大型基础设施也相继成功建设完成，生产水平的优劣与否就与施工工程的质量紧密相连。因此，对施工质量进行严苛的把关，投入专业且足够的人力参与全过程安装施工质量的控制，对安装工程中各项技术质量指标是否达到设计标准要求进行逐个确保显得尤为重要。 1.质量控制管理，施工前准备阶段的必经之路。准备阶段，对工程建设目标进行清晰地划分，将终极目标转化为更加具体的各个小目标结合串联入施工方案中，并通过科学的方法对项目施工质量管理的计划进行设计和编排。监督检查所用材料的好坏、工人的施工技术是否合格以及各个机器设备是否需要进行定期维修保养等。在技术员工间成立分组，按照安装工程要求进行各小组间的合理分工，并以具体分组对安装工程的工作内容负责进行讨论和执行，使技术难题能够高效解决，达到合格的工程质量。在进行编制项目控制管理计划时，更重要的是在落实到实际情况时能够合理地做到与实施计划贴合，细致入微地考虑将会影响到安

给排水施工方案

给排水工程施工方案一、编制依据 1.1泰州茂业天地观园（五号地块）给排水施工图纸(北京世纪中天国际建筑设计有限公司,工程代号JS-11-09) 1.2设计依据 1、现行国家设计规范及标准 2、有关城市建设基础资料 3、业主的设计要求及有关产品的使用说明《建筑给水排水设计规范》GB50010-2003(2009年版) 《建筑设计防火规范》GB50016-2014 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》50242-2002 《给水排水管道工程施工及验收规范》50286-2008 《汽车库、修车库、停车库设计防火规范》GB50067-2014 《建筑给水排水制图标准》GB/T50106-2010 《民用建筑节水设计标准》GB50555-2010 《江苏省绿色建筑设计标准》DGJ32J173-2014 二、工程概况 2.1、本项目位于泰州市内,位于工农和东风北路附近。总用地面积37590m ,拟建总建筑面积191946.6m由1栋17层高层住宅（1#楼）楼高50.4m,1栋18层高层住宅（2#楼B 座）楼高5 3.0m，5栋8座34层高层住宅（2#楼A座、3#楼A、B座、4#楼、5#楼A、B座、6#楼A、B座）楼高99.7m及一层地下室及地下室夹层组成。其中地下室除部分作为设备房外其余均为车库。本项目为一类高层住宅建筑，由市政两路供水。于地下一层设置生活水泵房，泵房内设置4套无负压供水装置，以满足项目生活加压供水要求。地下一层3#楼投影范围内设置消防水泵房及消防水池一座。消防水池有效容积为270吨。消防水泵房内设置室内消火栓泵及喷淋泵各两台满足项目一次火灾灭火要求。

市政给排水工程施工管理要点总结

市政给排水工程施工管理要点总结摘要当代我国科技能力不断提高，人们的生活水平也得到了很大的改善，富足的生活，便捷的交通，发达的科技，使得我国的城市化建设越来越发达。经济在持续发展，社会在不断进步，我国在城市化建设方面也提出了新的要求。给排水工程是我国城市现代化建设中的一项根本工程。给排水工程的建设影响着人们日常生活和工作的很多方面，我国在给排水工程建设上尽管取得了一些成绩，然而和发达国家的技术相比较起来，依旧存在很大的差距。市政给排水工程是我国城市建设中非常重要的基础设施之一，它建设的好坏关系着整个城市的发展情况，关系到人们日常的生活，因而我们在市政给排水工程中一定要做好相应的施工管理工作，我们要学会多方位思考各种影响因素，明确施工管理的要点，采取合理的措施促进市政给排水工程高质量地完成，促进城市的高速发展。关键词市政给排水工程；施工管理；要点总结市政给排水系统主要是在地下进行的，它的大部分管道工作都是在地下实施完成的，如果发生问题，将会给地上的城市建设带来很大的麻烦，严重时可能还会影响系统的正常工作，甚至导致危险事故的出现，因为给排水系统从发现情况到处理问题需要很长的时间和很多精力，因此会给人们造成巨大的损失。所以在排水工程的施工过程中，一个很重要的步骤就是管理工作。总的来说我们能够把市政给排水工程可分为三个部分：分别是供水系统、循环水系统和排水系统。每个系统在整个工程中是相互独立的，同时它们又是不可分开独立完成工作的，只有每个系统都正常工作，给排水系统才能正常运转。关于政给排水工程施工的管理要点总结，主要可以从以下部分进行认识。 1 我国当前市政给排水工程管理现状 1.1 给排水工程质量监管单位工作不到位。一个工程的正常运行需要有相应的质量监管单位监督。我国市政给排水工程在平常的管控工作中，很容易遭受外界的一些影响，这可能会导致工程施工质量不达标，后期很容易发生问题，给国家和人民造成损失[1]。此外，由于市政给排水工程大都是由政府部门直接管理的基础设施建设项目，属于政府工程，所以有些施工单位会使用工程项目的这个特点，妨碍质量监管单位对工程的监管工作，给市政给排水工程的施工质量的管理与控制带来一些坏的影响，甚至导致工程事故。 1.2 工程施工技术落后一个合格的工程，需要扎实的专业技术来支撑，需要大批掌握先进知识的专业人才来完成，假设说给排水工程施工意识是一个工程正常开展的指导思想，那么这个工程中领先的施工技术就是这个工程施工的灵魂和保证。在我国经济快速发展，城市现代化建设加快的同时，人们对排水工程质量提出了更多的要求。从

外包单位施工管理要求

外包单位施工管理要求一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100 元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50 元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20 元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200 元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100 元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100 元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50 元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100 元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200 元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50 元）；工程队管理细则 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50 元）； 11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50 元） 12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用

核电工程总承包与项目管理

序前言第1章核电发展引论能源与能源结构概述世界能源消费概况世界能源的可持续发展问题能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理核裂变与核反应堆核电机组的技术进步过程核能发电的特殊问题核电产业链概述核电发展战略的要素分析国家能源发展战略核燃料供应保障问题核能技术研发与储备问题国家核安全保障体系核电人才培育问题核电投融资体制问题中国核电发展现状与前景参考文献第2章核电工程项目管理引论项目项目投资建设项目

核电工程项目项目管理管理项目管理核电工程项目管理项目管理知识领域项目管理的九大知识领域核电工程项目的知识领域核电工程项目管理的要点工程建设模式项目前期工作工程设计与设计管理工程采购与合同管理设备采购与成套管理施工管理调试与调试管理移交与竣工验收工程安全与环境管理沟通、信息与知识资产管理风险管理组织管理质量、进度与成本管理核电项目的六大管理质量管理进度管理成本管理质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理

项目管理成熟度多项目组合管理参考文献第3章核电工程总承包工程项目建设模式设计-招标-建造模式设计-建造模式施工管理模式建造-运营-移交模式项目管理总承包模式工程总承包模式代建制模式工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式核电工程项目的特点核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式中国核电工程建设模式核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判总承包合同谈判的特点总承包谈判启动合同谈判合同推荐与签约总承包合同商务管理合同交底

给排水施工方案

给排施工方案一、工艺流程 1、室内给水管道安装工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→洁具安装→管道试压→管道冲洗→系统调试。 2、室内排水管道安装工艺流程安装准备→锻制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→闭水试验。 3、室外排水管安装工艺流程安装准备→预制加工→管基素土夯实→管基垫块放置→排水管放置、固定→浇灌管座→管道接口、检查口施工→管侧、管顶施工 4、卫生洁具安装工艺流程安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验。二、施工方法 1、材料要求（1）、排水管材为柔性铸铁管及硬质聚氯乙烯(UPVC)，所有用的粘结剂应是同一厂家配套产品，并且与卫生洁具连接相适宜。（2）、管材外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽

一致。承口应有梢度，并与插口配套。 2、操作方法（1）、选择管材及粘结剂。（2）、切割管材的工具应用手用钢锯或细木手工锯。不可使用砂轮管机切割；（3）、切割后的管口，应平整垂直管轴线。管口内外无毛边。管口外边应倒100~150的角，倒角长度为2.5~3.0 mm；（4）、在管端(插口)上作一插入深度标志；（5）、用砂布将粘结面打磨成毛面；（6）、清洁承口和插口的粘结面，并凉干；（7）、专用粘结剂应浓度适中，用干净的毛刷将粘合剂均匀涂抹在粘结面上，并涂二遍；（8）、粘合剂涂好后，立即插入承接口，并向轴向向承口方向施加推进，保持1~2min； 3、室外排水管道（1）、先在铺设管道的地面上根据管道大小及深度坡度开挖土方并夯实，再放置相应于混凝土垫层厚度的垫块，垫块面的标高通过拉线控制，排水管铺设固定在垫块上，然后浇灌混凝土管基，管接口位置根据实际情况预留位置结合。（2）、排水管道采用承插接口，对口时，将插口插入承口底部时要听到顶撞声，停止顶插时的反弹可以使对口留有空隙。接口材料有水泥砂浆和沥青油膏。

工程管理一般要求

第102节工程管理 102．01 一般要求 1．开工报告（1）总工期开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系、安全体系的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。虽有以上规定，并不妨碍监察院理工程师根招实际情况及时下达开工令。（2）分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前14开向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等。分部工程开工报告经监理工程师审批后，方可开工。（3）中间开工报告：长时间因故停工或休假（7天以上）重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。 2．工程报告单承包人应按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批，报告单的主要项目为：各种测量、试验、材料检验、各类工程（分工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单；或监理工程师指定需要提供的其它报告单。 3．制定施工方案、施工组织计划（1）按合同条款规定，承包人在签订人同协议后的28天内，应根据投标书确定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。其内容应包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与健全保证措施等等。施工组织计划经监理工程师批准后实施。如承包人提交的施工组织计划不符合要求，应退回承包人修改完善。至符合要求为止。（2）工程进度计划的编制应采用关键线路法（CPM）或监理工程师确定的其他方法。所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。关键线路和与里程桩的相关联系必须清楚地标明。年度、月度的任务（工程量的价值）、资源需求及累计进度必须标注清楚。提交计划时，应将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输入数据的副本等一并提交。（3）工程实施过程中，承包人应根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。（4）施工方案包括形象进度图（柱状图表）的资金流量表，如出现以下几种情况时，应予以修改。即： a．承包人改变了方案的逻辑线路或改变了其建议的施工程序。 b．施工期无任何理由产生延误。 c．实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修必时。（5）分部工程和分项工程施工计划承包人应根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划的

建筑工程给排水施工工艺

给排水工程施工工艺给水施工工艺流程图排水施工工艺流程图一管道安装 1）支架选型单根角钢支架，倒小圆角或切小斜角角钢门字型吊架，下方切大斜角或小斜角

说明：（1）整个工地风格需统一（2）落地门型支架需煨弯，门字型吊架可煨弯或焊接连接 2）垂直管道安装单管安装 1.槽钢 2.管码 3.管道多管安装 1.角钢 2.连接板 3.管码 4.管道说明：支架的槽钢或角钢规格根据荷载计算确定，支架形式也会根据承重有所变化 3）水平管道安装单管安装（DN50~DN200）

1.角钢 2.连接板(8mm) 3.管码 4.管道单管安装（DN100?DN300） 1.角钢 2.连接板(10mm，做为承重支架，当使用80以上的角钢时采用) 3.管码 4.管道单管安装（DN25~DN80） 1.角钢 2.连接板(6mm) 3.管码 4.管道喷淋系统防晃支架

多管安装 1.支架横担 2.镀锌螺杆 3.管码 4.管道 5.顶爆螺栓 6.紧固螺栓 4）管道安装实例垂直安装:管道安装前支架上下采用铁丝作垂直吊线，保证立管垂直度水平安装:在施工前须在砼结构下弹控制线，保证支架在一直线上,管道平行敷设，安装牢固，间距合理，标识清晰，穿板封堵美观 5）管道部件安装检查口安装:排水立管检查口中心高度距操作地面为1m，朝向应便于检修，铸铁排水立管检查口之间的距离不宜大于10m，塑料排水立管每六层设置一个检查口连接:用于室内排水的水平管道与水平管道、水平管道与立管的连接，应采用45°三通或45°四通和90°斜三通或90°斜四通，封堵止水环 6）水井安装装表前应排净管内杂物，以防堵塞，水表应水平安装，箭头方向与水流方向一致二管道封堵 1）管道封堵选型

建筑给排水施工管理规定

建筑给排水工程管理规定 1.编制目的用于指导工程管理人员对建筑给水排水工程进行全面质量控制，确保建筑给水排水工程施工全过程处于受控状态。 2.适用范围适用于建筑给水排水工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 3.1集团工程管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2 项目部负责本规程的具体实施。 4.管理流程 5.管理过程 5.1 事前控制 5.1.1 图纸及图纸会审 5.1.1.1 熟悉施工图纸、相关技术资料，理解设计意图。 5.1.1.2 组织施工、监理和设计进行图纸会审并形成图纸会审纪要。 5.1.2 对施工单位的施工组织设计进行审批，将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上，以书面形式反馈给安装单位，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求安装单位及时组织修改，并重新报审。 5.1.3 确定大型设备吊装就位移动路线。 5.1.4 了解施工单位人员的素质和施工经验，审查施工单位质量保证体系。工程中使用新材料，新工艺时，施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满

足要求时，立即通知施工单位进行整改。 5.1.5 审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，不符合要求时通知监理单位进行整改。 5.1.6 会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。 5.1.7 要求安装单位上报所用规范清单，审查其有效性，并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。 5.2 事中控制 5.2.1 经常检查施工单位库房备料情况，发现不符合本工程要求、非本工程使用的材料，通知施工单位及时清场。 5.2.2 对贮存有特别要求的材料，核查施工单位库房条件。 5.2.3 根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关资料。 5.2.4 基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地龙墙部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。有防腐、保温要求的管道，检查防腐、保温是否符合设计要求。埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。 5.2.5 主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。预埋结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文件要求相符合，并在混凝土浇注前进行水压或灌水试验。 5.2.6 检查管道的支、吊、托架的安装，位置、数量间距是否符合要求，固定是否牢靠。 5.2.7 检查管道接口使用的辅助（粘结剂、橡胶圈、麻丝等）材料是否符合要求，接口施工操作是否符合材料要求。 5.2.8 检查管道坡度是否符合设计和规范要求。 5.2.9 各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验，并做好相关记录。 5.2.10 给水管道应进行通水放水试验；排水管道应进通水通球试验，并做好相关记录。 5.2.11 生活给水系统管道在交会付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用。 5.3 事后控制 5.3.1 安装完工后，及时督促相关单位做好成品保护工作。 5.3.2 及时做好验收交付工作。 6.编制依据

工程施工管理办法

工程施工管理办法第一章总则第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。第二章工程项目投资控制第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）

4．可行性研究报告（如有）第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计