创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制
创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标,外塑形象,内强素质,振奋士气,凝聚人心,全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”,如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。

随着市场的成熟,业主越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望,而且也能提升企业和个人的综合能力。

一、精品工程的内涵

精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物;在其规划设计、建造工程中,以现行规范、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果,经得起严格的宏观与微观检查,在其生命周期内满足使用要求的工程。

二、创建精品工程的条件

1.企业最高管理层要高度重视,积极支持;

2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规范、体系健全;

3.尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;

4.建设资金能到位,按照合同不拖欠施工单位工程款,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显;

5.合同工期基本合理,由于某些客观原因工期压缩的很短的工程,尽量不选择做示范精品工程;

6.设计先进合理,造型新颖独特。

7.工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。

三、创建精品工程的策划和深化设计

创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项

进行。

(一)项目组织策划

1.目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,应明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品;

2.集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要;

3.参观学习培训,施工技术发展日新月异,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。

(二)施工过程策划

在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面:

1.质量保证点:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书;

2.质量校核点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准;

3.质量控制点:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书,明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等;既是竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理的依据。

4.隐蔽工程追溯点:精品工程要求“内坚外美”,工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出,则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键,针对全部隐蔽项目编制作业指导书,则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依据和保证。

5.深化设计图、节点图、大样图等。

(三)深化设计

深化设计是根据提供的施工图对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精品和工程精品,根据工程的施工图,依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产,通过深化设计不仅有利于提高工程质量,而且为顺利施工创造条件。

在项目深化设计实施过程中,应根据工程的特点采用不同的方法,并有以下方面的要求:

1.将图纸平面产品转化为实物产品

拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图,根据工程难点、特点进行思考:地基基础、结构施工方面,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、使用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等;装饰工程哪些部位与主体结构矛盾,哪些部位不符合人们传统审美感;安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照灯具、风口、消防探头位置进行综合考虑,对称设计,规律安排。工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。

2.将工程质量标准控制在略高于平均标准

主体结构砼(梁、板、柱)可以加以控制,努力达到清水砼的水平;砌体部分,严格把关砌体原材料的质量,施工过程中,提前排好门窗洞口的高度、宽度,画好皮数杆,砌筑时要求双面带线,扫墙勾缝,做到灰缝横平竖直,墙面整洁;装饰装修除主控及允许偏差项目达到规范验收要求外,还可以要求不空鼓、不起砂、阴阳角顺直、方正,拉毛纹路顺直,表面色泽一致,预留洞口方正;灯具、开关面板安装要求对称、居中、成排成线、协调美观等。

3.将工程施工难点转化为工程亮点

在工程施工中难点正常碰到,应通过深化设计化难点为亮点。如:施工中正常遇到砼梁柱接头不平顺、严密,造成柱头砼表面不平整、麻面,施工中可以采用定型模板,专人施工、专人检查,梁柱接头采用泡沫胶带堵塞接头等方法;卫生间、反梁砼容易在梁板接触处形成水平缝,此点关键在于施工振捣方法,一定是先振捣板、后振捣梁,绝对不能颠倒;梁柱接头钢筋常常因为钢筋多而密,造成布置凌乱,锚固不足或位置不正确,解决此问题的关键在于正确理解钢筋受力类型,在钢筋下料时做好规划,能通则通,减少接头数量,实在不能布置的,可以与设计单位沟通解决。

4.使简易的转化为精致的

目前装饰工程为节约成本,不少是普通材料,以普通材料创建精品工程在于新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。如:水泥砂浆阴阳角设计为嵌铜条或塑料条,既顺直又起到保护作用;水泥砂浆抹面做到横平竖直、线条清晰、圆度、色泽一致,不空不裂等等。

5.将不协调的转化为协调的

在设计思想十分活跃的今天,建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时,出现地面和顶棚布局的不协调性,这种不协调可用空间分割的手法进行处理转化为相互协调。

6.将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的

精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念,采用创新的表现手法,将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。

7.将简单的功能要求转化为人性化功能需求

在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需求,更要满足人性化、个性化的需求。如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化。

8.深化设计要敢于创新,跳出传统,创造新的亮点

如屋面工程:出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品;排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌,屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等,策划出简洁美观的效果,成为屋面工程新的亮点。

四、创建精品工程的质量控制要点

(一)地基基础与主体结构工程

精品工程的结构质量应做到内坚外美。结构工程的质量通过作业指导书、技术交底等技术性文件明确施工工序、工艺做法;工序检验实行“三检制”及隐蔽工程验收制度可采用样板引路,确定样板精品质量标准,按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程控制;施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度,监理单位按规定进行旁站监理等,从而保证结构工程的整体效果。

1.地基基础安全可靠,变形稳定

建筑工程的地基基础是结构质量的核心,不仅要保证工程在正常条件下的使

用安全,还要保证在特殊条件下的相应安全。要确保建筑物的耐久性,保证合理的使用寿命。依照设计要求和专业规范标准施工,在施工中要杜绝出现由于地基基础引起的主体结构工程裂缝、倾斜及变形等,尤其需要保证桩基工程质量。

2.主体结构工程坚固耐久

主体结构中,墙体、现浇板等不影响结构安全的裂缝、建筑物的垂直度、混凝土及砌体质量、钢结构、木结构的防腐、防火等均是结构工程施工过程中质量控制的核心。

模板工程是创精品工程的十分关键的环节,其质量不仅直接关系到砼工程的质量和观感效果,同时也直接影响到工期和造价。模板工程在施工组织设计过程中有很大的自由度和可选择性,根据工程特点和材料供应状况选择科学、合理、经济的模板体系,是确保工程质量和工期的关键。

模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于后续工序的施工。模板必须尺寸准确,板面平整,具有足够的承载能力、刚度和稳定性。进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算,尤其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等的施工策划。模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。对于梁与梁、梁与柱、柱与墙交接处为非正交关系的,节点模板均配制一次性专业模板。结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样,细化模板拼缝节点西部构造,明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。框架结构的构造柱模板,上口必须设置簸箕口,保证砼下料的振捣。

模板拆除要按照规范要求进行,留置相应的拆模试块,侧模的拆除必须保证不破坏砼棱角,且应采取成品保护措施,对悬臂构件应加强控制,不得使其过早受力。

钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项,策划重点为钢筋的原材料、钢筋加工半成品的质量、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。

原材料和抗震要求是基本要素,所有钢筋及相关材料(含钢筋机械连接)应有出厂合格证或试验报告和进场复验报告。进场钢筋检验批量应符合规范规定,一二级抗震设防要求的框架结构纵向受力钢筋,抗拉强度实测值与屈服强度实测

值之比不应小于1.25,钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3。钢筋制作加工和安装策划应注重技术交底和加工翻样,对于异型箍筋的加工应设置定型模具,主要的钢筋工程应制作样板交底讲解,同时作为钢筋验收的标准,提高操作要求。

混凝土结构工程应做到内坚外美,并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。创建精品工程可控制混凝土结构达到清水混凝土水平。清水混凝土可增加主控项目的控制内容,提高允许偏差项目要求,并应从混凝土模板的选择、原材料、混凝土配制、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。整体结构混凝土密实整洁,面层平整,棱角整齐平直,梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰,起拱线、面平顺;无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞;无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。

砼厂商选择:目前市场上砼供应商较多,质量和服务水平也良莠不齐,结合工程砼的特点,确定一个质量和服务优良的供应商,避免施工过程中出现冷缝、接茬不良等通病。

砼配合比策划:目前砼外掺料、外加剂等太多、太杂,根据工程砼设计要求,有针对性的提出砼工作性能和质量要求(如坍落度、工作性能、骨料、外掺料等),要求厂商根据要求配合比进行优化。

砼浇捣工程控制策划:浇捣前出了检查模板支架、清理杂物、浇水湿润外,要对浇捣部位划分(顺序)、浇捣速度、浇捣厚(高)度、振捣要求和责任等进行交底。

砼收面处理:泵送砼坍落度大,容易产生浮浆,板面砼铺料振捣后,用铝合金刮尺刮平、调整,并复核标高,误差控制在5 mm内,刮平后采用木抹进行第一遍抹平,保证表面平整,同时对浮浆进行处理,砼终凝前,操作人员携垫板,用木抹子进行第二次抹平,随即采用铁抹子压光,完成2米左右的压面后,采用长柄木棕扫把对楼面进行拉毛处理,大面积的砼表面最后一次寿面可以采用收光机,减少裂缝通病。墙柱和梁板分两次施工时,墙柱拆模后应检查浮浆情况,浮浆凿除清理干净后,再进行梁板支模。

砼缺陷处理:一旦砼有缺陷,要有针对性的进行处理,不是一概用高标号砂

浆修补或随意凿除胀模处,对露筋、胀模、烂根、表面气泡等,采取更合理的不同处理方式,要分析原因,采取对策,预防再次出现。

砌体工程策划:砌体工程施工时,往往伴随很多的预留孔和预埋工作,随着设计功能的丰富和墙体材料的推陈出新,砌体施工也变得复杂多变。

特殊部位应做好样板,以此作为实物讲解交底和验收工作,砌筑时应严格控制操作质量,墙体采用双面挂线,皮数杆、临时支撑点等必要的措施不能少。

砌体在墙体顶部采用切割斜砖和三角预制块收口;构造柱马牙槎采用45°角处理,避免产生死角,确保振捣密实;支模前砌体周边贴双面胶带,保证不漏浆;门窗洞口砼砖留设到位,窗台压顶底层、顶层、中间层厚度分清;大于300mm 的预留洞口均设置砼过梁,在预制时提前留设线管槽位,确保在电气配管时,主体结构不被破坏。

(二)装饰装修工程

建筑工程的装饰装修工程是对结构工程的保护,是对建筑产品功能的完善,对建筑工程内外环境起到协调作用;是建筑产品艺术性的充分体现,起到视觉美化的作用;装饰装修工程必须保证用户的使用安全和环保,既要满足使用功能,又能显出精致、细腻、美观效果,细部处理是重点,大面控制出效果。装饰装修工程的质量直接影响到建筑产品的质量,是创建精品工程过程及质量控制的重点和难点,应控制装饰装修工程质量达到美观、实用、不空不裂、平齐归一、施工精细、安全环保等效果,对建筑产品的寿命起到保证和延续作用。

1、防空杜裂

墙面、地面、吊顶的空裂,是建筑工程的通病,解决空裂问题一方面是选用优质材料,更主要的是施工工艺和操作质量,再好的材料,与其接触的基体处理不当,工艺不合理,操作质量不合格,也会出现质量通病。

另外进行二次设计、技术工艺创新也很重要。对于大面积吊顶合理设计分隔缝,异型吊顶板采用厂家加工定制等,以满足其温度应力的变形要求。内隔墙条板拼缝开裂较多,板缝可填满、灌实粘结材料,接缝处应粘贴耐碱玻璃网格布条或无纺布条;墙面满贴纤维网格布或挂钢丝网抹灰,再刷两道耐碱腻子;采用加设拉结筋加固及其它防裂措施;隔墙阴阳角处以及后砌填充墙与建筑主体结构结合处应作专门防裂处理,如加设塑胶护角,或采用石膏粉刷等;墙面底层可采用

水泥砂浆掺杜拉纤维两遍成活,面层采用高弹性涂料。

2.平齐归一

在精品工程创建中,通过将外墙面砖水平缝与门窗口对齐,散水分隔缝与外墙砖缝对齐,地板砖与踢脚板缝对齐,内墙砖水平缝与门窗口对齐,达到对称、协调、成排成线、整齐美观。

3.方垂保全

设计直角的房间、场所,施工中要进行套方,避免在业主装修时出现楔形饰面、地砖;阴阳角顺直,各交线清晰,任何形成建筑物的构配件三维交接准确;建筑物的全高及各层垂直度偏差小于规范要求。

4.施工精细

建筑装饰装修工程既要满足功能要求,更要求能显出精致细腻,提高美观效果,除宏观观看外,工程的一些细部处理(如两种材料交接处界面清晰、无污染)和一些隐蔽处所(如消防梯道、管道井)的质量应均匀,无疏漏,体现整个装修工程的质量水平。内装饰的墙面、顶棚、门窗的面层、线条、色泽、细部节点应平整、顺直、细腻、清晰、严密、牢固,无空鼓开裂。

外墙面砖:先进行样板砖施工,确定分格及砖缝的宽度,排砖要尽量使用整砖,非整砖宽度不宜小于整砖宽度的1/3;窗口的泛水和滴水均要符合规范要求。外墙面砖必须粘贴牢固,不得有空鼓现象;墙面应平整、洁净、无歪斜、缺棱掉角和裂缝;面砖色泽应均匀一致,无色差、无泛碱、污痕。接缝应连续、光滑,勾缝密实,宽度和深度均匀一致,阴阳角及滴水要求的檐口处理规范合理;外墙腰线、窗口、阳台、女儿墙压顶处,设有滴水线(槽)或排水措施;外墙门窗洞口、设备洞口排砖要做到对称美观,墙面支架及突出物周围的饰面砖进行套割,缝隙美观整齐;外墙面砖的留缝宽度不应小于5mm,不得采用密缝粘贴,要使用同色防水腻子勾缝,勾缝可采用自制专用工具。

墙、柱面抹灰:墙面不同材料交接处理措施、抹灰分层过厚处理措施、基层加强粘接措施、护角做法等,均应在方案中明确或编制作业指导书。柱墙面施工,阴阳角要方正、顺直,大面平整,不同平面施工防止交叉污染,保证界限分明,墙面线盒、插座、开关、箱体、检修口等布置要在交底时明确,箱、盒应和墙面一平,一些箱体为了美观或分色,可突出墙面3—5mm,但应一致,一些难以到

达的部位或手工不易把握的部位,应制作专用器具施工,如捋角器。

楼、地面施工:首先要认真把握好各构造层的施工质量,如回填土、垫层、填充层、隔离层等,做好基层处理。地面面层施工前要根据面层材料及地面设施(如地漏、地插等)绘制施工详图并进行弹线放样。对于块材地面,铺设前应对块材进行检查挑选,对要求较高的石材地面还要现场预排板块,尽量使花纹通顺、美观、协调;楼面在施工前,用机械清理干净表面附着层,并用水冲洗干净,在正式施工面层时,按照要求进行扫浆接浆,并在水泥浆初凝前铺设好面层,掌握好收面时间并采取三次收面,最后注意按时养护。阳台、卫生间要注重坡度合适,坡向正确,无积水,地漏布置合理,地漏口要做出规则的几何图形并按规定做出排水坡向;残疾人坡度不应小于1:12,坡道应采取防滑措施。

水泥砂浆楼梯踏步:阳角采用嵌铜条,齿角用掺粘接剂的水泥浆,在踏步阳角将1.2mm厚铜条按45°角粘贴后,待水泥砂浆达到一定强度后,进行踏步面和踢脚面施工,相邻高差及同一踏步宽度偏差控制在5mm内,防滑凹槽可采用特制工具施工,确保凹槽周边顺直,深浅一致,槽内光滑,踢脚线上口可采用塑料条收边。

石材楼梯踏步:下料时踏步前端加厚,安装时考虑到便于维修,且端头组合构造观感较好。块材楼梯踢脚线,墙面粉刷时在踢脚线处不应进行粉刷和刮白,给块材施工时留设厚度空间,确保块材踢脚线厚度符合设计要求。

栏杆安装:护栏高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求。阳台、外廊、上人屋面、室外楼梯等临空处应设置防护栏杆。临空高度<24m时,栏杆高度≦1.05m;临空高度≥24m时,栏杆高度≦1.1m。栏杆高度应从楼地面或屋面至栏杆扶手顶面垂直高度计算,如底部有宽度≥0.22m,且高度≤0.5m的可踏部位,应从可踏部位顶面起计算。如果为透空栏杆,可踏面为全部宽度,如果为实体栏板,可踏面宽度为栏板内侧至可踏面的内边缘,室内楼梯栏杆扶手高度从踏步前缘线量起≦0.9m,靠楼梯井一侧水平扶手长度超过0.5m时,其高度≦1.05m。栏杆离楼面或屋面0.1m高度内不宜留空。

住宅、幼儿园、商业、体育等有儿童的场所的栏杆,必须采用防攀登构造,垂直栏杆净距≧0.11m。

栏杆用玻璃应使用≦12mm的钢化玻璃,当玻璃位于建筑高度5m以上时,

应使用钢化夹层玻璃。

栏杆连接细部处理,栏杆自身和连接面的连接细部,应提前确定施工工艺,如提前设置预留、预埋件,留置安装点,栏杆自身的防锈、防腐,栏杆安装强度水平推力等。

门窗安装:建筑门窗的隔声性能、保温性能、防火性能(木质防火门)等必须符合设计和规范要求。在砖砌体上使用射钉固定安装窗户时,必须固定在预埋的砼预制块上;为防止推拉门窗扇脱落,设置限位块得间距小于扇宽的1/2。安全玻璃必须有进场合格证,3C强制认证标志,使用部位满足江苏省住宅工程质量通病防止标准要求,并采取警示或防撞设施。门窗配件与框扇表面结合应平整,同一楼层同类门窗标高应一致,锁、拉手标高一致,螺丝拧紧卧平,螺丝帽一字、十字方向一致,合页安装3挂。外窗配件采取防锈措施。

5.坚固耐久,功能完善

建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及到主体和承重结构改动或增加荷载时,必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料,对既有建筑结构的安全性进行核验、确定。

幕墙的工程设计:应先对设计、施工单位资质进行审核,设计方案应经建筑设计到位审核认可,还需要把工程质量要求的细节交代清楚,研究对策,如板块尺寸与非幕墙部位的分格尺寸是否合模数、与非幕墙节点的处理、预埋件和后置预埋件如何设置、立挺和连接节点处理、变形缝的处理问题。

施工过程检查和验收,幕墙施工关联性较强,工序完成后返工,损失很大。一些构(部)件需要明确检查和验收时间、方法、接受条件等。如:链接设计,预埋件应在主体结构砼施工时埋入,后置锚栓承载力应通过试验确定,焊接处应清理掉焊渣,并刷两道防锈漆,石材板缺棱掉角的不能上墙,开槽位置和挂件应符合要求等,只有验收合格才能进入下一道工序。

主体结构或结构构件应能承受幕墙传递的荷载作用,连接件与主体结构的锚固承载力设计值应大于连接件本事的承载力设计值。悬挂物宜用预埋件螺栓或膨胀栓固定牢固,特别是砖砌体悬挂物,不准使用木楔或射钉固定,外墙贴砖按规定做粘接强度拉拔试验。

半成品和成品保护。幕墙在震动、撞击甚至晃动时,都会产生破坏和变形,

影响功能和美观,所以,要根据现场施工条件和幕墙结构特点制定专项防护措施。

细节要求,幕墙防水墙涂层处理、注胶、防雨淋措施等,均应以书面形式策划并严格执行。

通过完善的装饰后,工程在隔热、保温、采光、排水、防滑、消防、卫生等方面更趋完善。地下室、屋面、浴厕间、外墙、幕墙、外窗等防水要求的分项工程做到不渗不漏,满足功能要去。

(三)建筑屋面工程

屋面工程施工应符合设计、符合国家有关标准规范要求,无渗漏,无积水,无空鼓、开裂、翘边,在使用中无对防水层的破坏。屋面工程首先不仅要保证功能质量,观感也要达到高水平。

上人屋面整体布置自然美观,和谐素雅;屋面排气孔设计横竖成行成列;分隔缝宽窄一致,屋面坡向正确,排水流畅,设备基础、管道支架(座)、水落口等细部处理细腻、美观,无裂缝发生,无渗漏现象。

屋面工程可设计制作造型别致的排气孔及排水透气支座,进一步美化屋面。

(四)建筑设备安装工程

设备安装工程施工无跑、冒、滴、漏,管道安装牢固和横平竖直,器具安装方便使用及管理维修,有关标识清晰、正确,安全保护措施完善。

1.设备安装排列有序、安装牢固、美观

设备安装管线立体分层排列有序,连接牢固,整齐美观,标识清晰;保温层密实、均匀,风管表面平整、连接严密;穿墙周边封堵严密,给排水管道、消防管道安装顺直,坡度正确,标识清楚,焊缝饱满。

配电柜排列整齐,安装牢固、美观;器具布置规范有序,导线压接牢固,分色统一、正确;开关、插座位置合理,标高一致;防雷接地系统安全可靠。电梯运行平稳,平层准确,机房内接地可靠;建筑防雷设施完备,避雷带和避雷网设置规范,接地焊接可靠。

2.标识规范、鲜明

建筑标识应规范、鲜明,目的是为建筑物的使用、检修提供方便。设备安装工程排管布线规范有序,不同管线及介质流向等标识鲜明,调试精确。避雷接地测试点、建筑物沉降观测点位置等隐蔽设施的位置用文字标明。

(五)工程技术资料

工程资料齐全、完整、真实、准确,具有可追塑性。

为了工程资料实现齐全完整及填写规范、及时,项目应按前期的策划制定详细的工程技术资料管理方案,确定工程施工过程中各专业形成的资料内容,在施工过程中按管理方案进行严格控制。

建筑与结构工程资料控制资料主要有:原材料、成品、半成品合格证、复试验报告;混凝土、砂浆回填土、钢筋保护层厚度等施工试验及见证检测;钢筋接头和钢结构焊接(螺栓)的强度检测;隐蔽工程验收记录及工程质量验收记录;桩基工程桩承载力和桩身完整的检测报告;天然地基、人工复合地基的承载力试验报告等。

建筑与结构安全和功能检测资料有:屋面、门窗淋水试验记录,地下室防水效果检查记录,有防水要求的地面蓄水试验记录,建筑物垂直度、标高、全高测量记录,建筑幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告,沉降观测记录,节能保温测试记录,室内环境检测报告、外墙饰面砖粘结强度检测、幕墙与主体结构连接的检验记录等。

建筑设备安装工程安全和功能检验资料主要有:建筑电气安装工程照明全负荷试验记录,避雷接地电阻测试记录,线路、开关、插座接地检验记录;建筑给排水及采暖工程给水管道通水试验记录,暖气管道、散热器压力试验记录,消防管道、燃气管道压力试验记录;电梯工程电梯运行记录及电梯安全装置检测报告,层门与轿门试验记录,电梯空载、超载、额定载荷试验记录。

五、创建精品工程的质量控制措施

(一)组织措施

所有的工作都是由人完成的,人员素质的高低决定工程产品质量的高低,尤其是精品工程对参建人员素质的要求更高。2011年是公司的提升年,是公司精品工程战略的开始年,从我部门角度来讲,首先需要准备的就是部门建设、人员培养、储备,一支高素质的工程管理团队才有可能创建出精品工程;其次是在选择性的创建精品工程前,优选一支高素质的设计单位、施工单位,特别推荐引入竞争就机制,这是创建精品工程的基本保证。

(二)合同措施

建立健全必要的合同管理制度。根据具体情况,从合同签订到履行完毕,工程部应制订一套切实可行的、完善而严密的合同管理制度。

1.设置必要的合同管理机构,有工程部经理挂帅,设置专职的合同管理员。其主要任务是负责检查、监督和指导、审核各类合同的签订、履行,参与每份合同的可行性研究,审批对外签订的重大合同等;合同管理员负责收集、整理、归档、登记等。

2.制订科学完善的合同管理制度。包括:各类相关人员和部门的工作责任制度,对合同的学习、交底、检查制度等。

(三)经济措施

保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的施工单位、班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位。对施工质量低劣的施工单位、班组、管理人员给予经济处罚,严重的建议清退出施工现场。

(四)技术措施

1.专业保证施工

重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司,用先进的技术装备、装备精良的、专业化的分包单位作为项目质量管理的支撑和保障。

2.采用先进的施工工艺

采用先进的模板体系,优化模板设计;钢筋连接采用机械连接或焊接技术。

3.加强监管力度

在项目人员充足的情况下,对施工工序进行全方位、全过程、全面的检查,对检查结果予以统计、在监理例会上公布,简报上明示栋号、项目经理、技术负责人、工种、班组长、问题所在,起到表扬先进、促进后进的作用。简报范本见附件。

六、精品工程项目后评价

项目后评价是在工程项目竣工验收后,对项目策划、实施、竣工及使用全过程各阶段工作及其变化的原因和影响,通过系统的调查和客观的对比分析,结合预控目标,进行综合评价。其目的是通过工程项目的后评价,总结经验,汲取教

训,不断提高项目的策划、实施和管理水平。

项目后评价的主要内容:项目策划评价、过程(质量、技术、安全、工期等)评价、效果和影响评价、保修及跟踪服务评价等方面。

在每项精品工程竣工后,对工程进行全面的总结分析,概括并归纳精品工程项目在工程质量、技术、经济、管理等多方面的主要成功经验和值得重视的教训,在精品工程质量控制方面提炼出工程亮点,一边作为经验推官。

总之,创建精品工程,工程策划、构思是先导,过程控制是基础,严格规范验收是保障,科技创新是支撑,综合协调管理是关键。通过工程部全体员工的共同努力,相信我们会创造出更多的精品工程,给顾客、用户创造一个健康、安全、舒适和环保的高品质使用和居住环境。

创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标,外塑形象,内强素质,振奋士气,凝聚人心,全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”,如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟,业主越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望,而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物;在其规划设计、建造工程中,以现行规X、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果,经得起严格的宏观与微观检查,在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1.企业最高管理层要高度重视,积极支持; 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规X、体系健全; 3.尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整; 4.建设资金能到位,按照合同不拖欠施工单位工程款,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显; 5.合同工期基本合理,由于某些客观原因工期压缩的很短的工程,尽量不选择做示X精品工程; 6.设计先进合理,造型新颖独特。 7.工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项

浅谈创优质精品工程的体会

浅谈创优质精品工程的体会 人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业,犹如健康对于人的生命一样重要,它是企业发展的灵魂和竞争的核心,关系到企业的盈利与发展,乃至生死存亡;同时更关系到消费者的身心健康,关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养,素养决定质量,质量决定生存! 在社会经济高度发达的今天,“质量就是效益”,“质量就是生命”,“质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”,只有用优质的产品质量满足消费者的需求,才有可能不断的扩大市场的份额,创造出更好的效益,提高企业持续竞争力的优势。 下面简要的向大家汇报一下我公司在工程创优夺杯过程中的一些体会: 一、选好工程项目 选好工程项目是创优质工程的首要工作,它对工程能否顺利创优或夺杯起着至关重要的作用,下面从三个方面来谈怎样选好创优夺杯工程项目。 1、建筑面积必须符合创优夺杯工程的要求。每一个所要创优夺杯的工程都有面积要求,市级杯有市级杯的要求,省级杯有省级杯的要求,由于各个省市要求不一样,所以要根据的创优夺杯要求来确定创优夺杯的工程项目。 2、业主的质量意识。工程能否创优夺杯,业主的质量意识很重要,如果业主本身的要求很低,只要求达到合格标准,那么只靠施工单位来创优夺杯是很困难的。 3、工期是否合理。创优夺杯工程的工期相对不要求创优夺杯工程的工期要长,所以如果一个工程工期很紧,远低于合理工期,那么

肯定不适合创优夺杯。 二、确定工程质量目标 工程想要创优夺杯就必须确定好质量目标,想创什么杯就确定什么样的质量目标,不要确保什么杯,争创什么杯,这样的质量目标不是很清楚,施工起来也很盲目,最好就是一个质量目标,而且必须达到本目标。 三、制订创优夺杯计划 一个工程想要创杯,就必须有一个周密、详细的创优夺杯计划,必须考虑到每一个细部工作,而且施工中严格按照计划执行,这样才避免施工过程中的盲目性,俗话说“不打无准备之战”。 四、选好项目管理班子 项目管理班子的好坏直接关系着工程能否创优夺杯,因为管理好了才会出精品,管理混乱就会出豆腐渣工程,项目管理班子里面的成员最好是技术上比较精湛,有丰富的施工经验,如果可能的话可以聘请有创优夺杯经验的人员来担任或现场指导。 五、做好施工准备 1、学好规范和强制性条文 这一点是工程施工人员最起码的标准,规范没学好,强制性条文不了解根本就无法指导施工。 2、做好图纸会审工作 图纸会审工作特别重要,尤其对创优夺杯工程来说,它可以减少在工程施工中的不必要的返工,更是为了避免违背强制性条文,图纸会审实际就是在找设计工作的毛病,所以创杯优夺工程必须特别的重视,哪怕消耗大量时间也要把大楼在大脑中先盖起来,看看哪里有缺陷,这样避免在以后施工中的麻烦。 3、编好施工组织设计和专项施工方案 施工组织设计和专项施工方案是施工现场的指导文件,是正确实

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点,争创精品工程”活动的通知》的文件后,立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组,并制定了切实可行的实施方案,具体方案如下: 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长:张国良 副组长:杨见雨崔彦秋 组员:刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程,我项目部成立了全面质量管理领导小组,制定项目质量目标(各类原材料符合要求;分项工程一次评定合格率100%;单位工程全部合格;无重大质量事故发生;总体评分大于等于93分,达到优良标准;顾客满意度85%;合同履约率100%)、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中,由有施工经验和专业科研人员组成QC小组,构建质量保证体系。根据现场实际情况,制定最优施工方案。以科技进步提高质量,在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育,使每位员工从思想上认识到质量的重要性,树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系

在施工中加强对过程、成品的检测频率,加强对各种原材料的检测频率,做到无质量事故,无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度,制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收,做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设

1.创精品工程管理办法

创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是:“实现机组达标投产,争创国家优质工程”。 1.2总体思路:“高质量、快速度、低造价,从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准:“科学合理的设计标准,高效一流的工程管理,符合国情的工程造价,优化合理的建设工期,规范有序的电力市场,规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》(2004版中国电力建设企业联合会)1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高,社会对电力的依赖程度愈来愈大,对机组的安全可靠性,对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展,产业结构的不断调整,电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场,参与竞争,优胜劣汰,势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业,随着电力企业走向市场,谋求低成本扩张,谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争,立于不败之地的基础,而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高;是进一步提高工程建设质量的有益探索;是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线,创新世纪精品工程,是新时代提出的新要求,是坚持“质量第一”,以质量求生存,以质量求发展的具体体现,是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来,电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标,通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准,严格执行新启规,大大地提高了机组的投产质量,缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放,参与国际

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

创精品亮点工程实施方案

目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念,树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品,从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品,在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品,抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品,引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖(石材)镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

对工程的理解,如何做到精品工程

我对精品工程的认识及如何打造精品工程 我们的九期工程是要做成精品工程的。 那么什么是精品工程?我个人从以下几个方面认识精品工程。 一、精品工程的整体概念 精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念,落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程,是综合效益好的工程,是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行;更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地,在项目建设过程中贯彻落实。 二、精品工程是具有市场竞争力的工程 工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件,自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力,在外部条件无法左右的情况下,我们必须努力提高设计优化水平,管理技术水平。使工程质量达到最好,在移交后可靠稳定运行,并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好,市场竞争力强。 三、精品工程的四个要素 “工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中,要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体,要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下,“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求,“工

期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上;“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上;“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上;“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 那么我如何做才能达到精品工程要求?我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程,了解各个时间节点,提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验,所以这方面更加积极准备,主动向领导同事请教,查找、学习各方面资料,了解各方面规章制度、规程,努力做到未雨绸缪。 二、提高思想上的认识,提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来,在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范,严格把控。工作中要更加专注,考虑要更加周全。 三、针对精品工程的四个要素,在工作中要有相应的体现。“工期短”,在工程开工之前要完善各方面的准备工作,可研报告,优化方案,设备招标,设计原则,工程进度计划等工作一定要提前做好,确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”,在精品工程里,做专业的也要懂造价,主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中,要确保工程技术先进,日后运行的稳定的前提下,做到工程用料,工期等方面的最优化。在招标中,要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术,价格,质量。选择质量好,技术先进,价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量,设备质量,施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通,了解当前的先进技术和方案,在工程设计中体现出来,做好优化方案。设备方面要做好对比,了解各个厂家设备的详细参数,每个

精品工程策划先行

精品工程策划先行 ——样板引路,过程控制,一次成优,创精品工程 陕西省建设工程质量安全监督总站贾安乐 一、创鲁班奖要认识明确 鲁班奖工程是国家优质工程,是我国建筑行业工程质量的最高荣誉,是优中选优的工程,是用户满意的工程,社会认可的工程,是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程要求设计合理、先进,质量达到国内同类型工程的先进水平。鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式,每个地区都不一样,但工程必须满足结构安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷,是质量一次成优的工程,是经得起微观检查和时间考验的,其特点是微观之处见水平。鲁班奖工程的技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。另外,鲁班奖工程必须是省级优质结构工程,未发生重大安全事故,未拖欠农民工工资,工程施工内容未全部完成不能申报。 二、创鲁班奖目标要明确 创鲁班奖的目标要明确,措施要切实可行,要突出“创”字而不是“闯”字。在实际施工过程中,要做到事前策划、事中控制、事后评价,要将目标逐层分解,落实到分部、分项和每一个环节(每个检验批),做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。做到一次成优,不返工、不浪费、节约成本,缩短工期。这既符合当前社会的节能环保要求,又符合鲁班奖的创建宗旨。创鲁班奖工作是一个系统工程,没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准,就没有步调一致的行动。一个好的创建目标是成功的一半。 三、创鲁班奖针对性要强 创建鲁班奖要各参建单位全面参与,要针对创建项目中工序和质量控制进行研究,编制针对性强的创优计划,创建工作要突出重点,强调过程控制,做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等,做到整体质量突出,亮点突出。打造工序精品、环节精品,用过程精品来实现工程精品。 四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题 1、重进度轻质量

劳务承包策划方案(范本)

附件1 项目劳务承包策划方案 一、工程概况 1.1项目名称及概况; 1.2业主名称、设计单位、监理单位; 1.3主要工程量; 1.4工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2.1合同文件; 2.2施工图纸; 2.3实时性施工组织设计; 2.4企业《合格(不合格)劳务分承包方名录》劳务信息资源等。 三、组织机构及工作职责 3.1项目部成立劳务承包管理领导小组 组长: 副组长: 组员: 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。

3.2工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作,对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责;负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同,对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责;负责拟定结算预案,对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责;负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标,对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。(参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能,至少包括内容:劳务队伍资格审查;劳务队伍招投标;合同谈判、评审、上报、签订;验工计价管理;劳务队伍现场考评;劳务队伍成本核算、分析;劳务队伍风险管控机制;量化的奖惩兑现机制等。) 3.2劳务作业层 ****现场负责人(架子队长): 责任工程师(技术员): 劳务队负责人: 工作职能:根据项目岗位职责,结合项目管理实际制定,至少包括内容:具体分工(可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工);现场管理;进度计划;安全、质量;各项技术、质量、安全、成本交底;劳务成本核算职能分配(安全、质

创优策划方案(省优质工程)

张垣新城商住小区C区(中央富景)工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区(中央富景)工程项目部

二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程

10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理

一、编制依据 1.1国家现行验收规范; 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006; 1.3设计图纸; 1.4施工组织设计; 1.5国务院《建设工程质量管理条例》; 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆,建设单位为佛山市新城开发建设有限公司,建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院,勘察单位为广州市设计院,监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡,承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程(详细范围以工程量清单为准),共分为一个标段。2013年8月14日开工,总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成,其中:综合楼地上6层,建筑高度43.2m,剧场舞台地上1层,建筑高度33.6m;剧场观众厅地上1层,建筑高度24m,剧场舞台与剧场观众厅为联合体;佛山大舞台地上1层,建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2,总建筑面积25960 m2,其中地上部分15721 m2,地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级一级,设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程,建造精品工程是推行企业品牌战略的需要,企业通过不断的创建精品工程,逐步形成企业优良的施工作风,培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。

浅谈施工企业创建精品工程的途径教学文案

浅谈施工企业创建精品工程的途径

浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要: 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径,能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高,治理和消除一些质量通病,改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理,构筑创建精品工程的环境。 主题词:施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现,也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一,奉行质量精品理念,致力于创建精品工程,并注重在施工在培育,坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先,狠抓入厂教育,使参战职工在施工前树立精品意识,保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段,使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”(名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识),负起“四个责任”(政治责任、历史责任、法律责任和终身责任),时刻牢记今天的质量就是明天的市场,今天的信誉就是明天的效益,形成创精品的主人翁意识。同时,应通过宣讲入厂质量知识,观看电视录象和召开质量案例分析会等形式,进行认真严肃的专题质量教育,使广大职工认识到什么是精品工程,认识到精品工程是精心施工的品牌工程,其质量水平比优良工程高得多,进而保证职工思想到位。

其次,根据工程进度全方位地进行质量教育,除在现场布设醒目的宣传标语外,定期召开质量例会和现场会,定时进行质量考评,找出差距,以工程简报的形式公布工程施工质量情况,以激发全体施工人员创精品工程的激情,保证职工行动到位。 第三,针对现场成活成优率的高低,及时开展多层次质量教育,加大标准规范的实施与监督力度,加强人力资源能力建设,培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度,组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范,进行岗位技能培训,认真接爱质监六、监理单位的指导,组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验,汲取他人长处,提高工程的业务本领,为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程,文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初,应应以创建安全文明工地为切入点,从施工临时设施规划开始就做到高起点,对“五小设施”(项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等)、“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理,始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐,余料、废料随时运出现场,达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入,合理使用安全设施费用,配备足够的安全防护用品,保证工人在安全的环境中作业,消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患,保证工程施工文明。

精品工程创建方案

南通长城 创建精品工程 一.工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼,裙楼为商业用房,建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗,总建筑面积6699m2,其中地下380m2,地上6319 m2。地上主体18层,裙房1层为商业用房,其建筑高度分别为50.40m,5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构,结构类别为乙类。 二.准备工作 企业最高管理层高度重视,积极支持;选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规范、体系健全;尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;建设资金到位,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显;合同工期基本合理;造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 (一)项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品;集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要;参观学习培训,施工技术发展日新月异,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。 (二)施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面: 1.质量保证点:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书; 2.质量校核点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准; 3.质量控制点:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书,明确操作方法、要

创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制 ————监理工程师继续教育论文 随着人类社会的进步,人们越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力,而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物;精品工程作为人类文明的载体,在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步;精品工程投资回报高、科技含量高,并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征;业主(用户)非常满意的工程;在其以现行的规范、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果(内坚外美);经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程;生命周期内满足使用要求。 二、创建精品工程的基本条件与甄选 1.企业的最高管理者要高度重视,积极支持; 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理;且项目部制度规范、体系健全; 3.有一个开明的、创优意识强的业主,工程尽量不肢解;不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整; 4.建设资金能到位,可能的情况下选些高档材料优势会更大; 5.合同工期基本合理的工程,工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择; 6.造型独特新颖,设计先进合理; 7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好;施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。 三、创建精品工程的过程策划与深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据,其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 (一)项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际,工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。 2.集聚人力资源:一个公司不管组织机构怎样设置,管理模式如何,公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责,组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。 3.选派优秀的项目经理,精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。 4.参观学习培训:经验告诉我们,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划控制很有必要。

精品工程策划方案

精品工程策划方案 【篇一:精品工程策划方案】 精品工程策划 编制: 审核: 审批: 编制日期:2011年3月 前言 昌图西站工程即将进入装饰装修阶段,为全面保证工程的施工质量,做到站房精品,建造百年工程,我项目相应公司要求,编制精品工 程策划方案,为后序的装饰工程质量保证提供施工依据。 本方案主要从精装修方面插手,集思广益进行精品策划,严格控制 施工质量,以保证精品工程目标得以实现。 第一章工程概述 哈大客专zh-2标段昌图西站工程是哈尔滨到大连高速铁路站房项目 之一,地处辽宁省铁岭市昌图镇。建筑面积,站房4456m2 ;雨棚21683 m2。主体结构为砼框架、钢桁架混合结构。 目前工程主体结构已经结束,已经开始精装修施工。 第二章工程目标 哈大客专zh-2标段昌图西站工程质量目标: 达到省级优质工程标准 哈大客专zh-2标段昌图西站工程环境和职业健康安全目标: 达到省级安全文明工地标准 第三章精品策划 本工程在进行精品策划过程中,除严格按照本公司执行的iso9001:2000质量管理体系标准进行策划,实行目标管理、过程控制、持续 改进的管理机制外,同时执行公司的iso14001:1996环境管理体系标准和gb/t18001-2001职业健康安全管理体系,使本工程的质量 目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现,使本工程成为名 副其实的精品工程。 一、组织机构 成立以项目经理、总工为首,项目部各部室参与,项目有关人员参 加的质量管控小组,着重进行对分包方的工程质量管理。其组织机 构如下:

二、标准策划 总的控制原则是: ⑴、满足铁道部《铁路旅客车站细部设计》的要求。 ⑵、满足规范要求,尤其是强制性条文的规定; ⑶、各处力求对称、均衡; ⑷、各处力求“平、齐归一”,横平竖直; ⑸、各种标识齐全、整齐、美观; ⑹、力求建筑与艺术相结合; ⑺、各处施工力求精细; ⑻、满足使用功能; ⑼、力求绿色环保; ⑽、经久耐用。 各个分项控制原则: 1、建筑工程部分 按照新《建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300—2001)》, 装饰装修实物质量检查: ⑴、所有装饰装修工程由各专业施工单位根据建筑立面效果进行二 次深化设计,其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及 总包单位的认可,工序样板必须严格按照铁岭西站已确认单的样板 施工。 ⑵、外幕墙使用的各种材料、构件质量必须符合规范及质量标准, 幕墙与主体连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固,后 置埋件的拉拔力必须符合设计要求。幕墙必须防火、防雷、防潮、 防腐、保温、无渗漏,结构胶与密封胶的打注必须饱满、密实、连续、均匀、无气泡,宽度和厚度必须符合设计要求。装饰色泽一致、拼缝合理、平整挺拔,石材严禁有花脸、泛碱、渗潮迹象。 ⑶、室内装饰工程由中铁建设装饰公司根据工程使用功能进行二次 深化设计,其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及总 包单位的认可,并在施工过程中接受各级管理单位及总包单位的监 督和管理。 ①室内装饰线角必须均匀、一致、平直,墙面与顶棚必须平整。 ②细木工程的制作与安装必须细腻,涂料色泽均匀,块体饰材或饰 面砖在镶贴之前要进行拍列设计,保证墙面美观、精致。 ③门窗安装必须牢固,缝隙严密,小五金件安装要细腻,油漆目测 及手感质量良好,打胶质量要达到防水与美观要求。

浅谈施工企业创建精品工程的途径

浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要: 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径,能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高,治理和消除一些质量通病,改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理,构筑创建精品工程的环境。 主题词:施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现,也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一,奉行质量精品理念,致力于创建精品工程,并注重在施工在培育,坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先,狠抓入厂教育,使参战职工在施工前树立精品意识,保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段,使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”(名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识),负起“四个责任”(政治责任、历史责任、法律责任和终身责任),时刻牢记今天的质量就是明天的市场,今天的信誉就是明天的效益,形成创精品的主人翁意识。同时,应通过宣讲入厂质量知识,观看电视录象和召开质量案例分析会等形式,进行认真严肃的专题质量教育,使广大职工认识到什么是精品工程,认识到精品工程是精心施工的品牌工程,其质量水平比优良工程高得多,进而保证职工思想到位。

其次,根据工程进度全方位地进行质量教育,除在现场布设醒目的宣传标语外,定期召开质量例会和现场会,定时进行质量考评,找出差距,以工程简报的形式公布工程施工质量情况,以激发全体施工人员创精品工程的激情,保证职工行动到位。 第三,针对现场成活成优率的高低,及时开展多层次质量教育,加大标准规范的实施与监督力度,加强人力资源能力建设,培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度,组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范,进行岗位技能培训,认真接爱质监六、监理单位的指导,组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验,汲取他人长处,提高工程的业务本领,为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程,文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初,应应以创建安全文明工地为切入点,从施工临时设施规划开始就做到高起点,对“五小设施”(项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等)、“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理,始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐,余料、废料随时运出现场,达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入,合理使用安全设施费用,配备足够的安全防护用品,保证工人在安全的环境中作业,消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患,保证工程施工文明。 三、科学管理,是创建精品工程的保证

创造精品工程的具体措施

创精品工程措施 1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长(项目经理)为组长的创精品工程领导小组,并指定技术负责人(总工程师)专门负责创精品工程的质量和技术工作,强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施,对每项创精品工程,均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则,批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书,提高工艺水平,提高工装水平,确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档,确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰,确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程,实行分组定人管理,及时开展各项检测工作,准确评判工程质量,提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组,实行技术攻关,解决技术质量难题,以有效的技术手段和管理效果,确保施工质量,实现创精品工程目标。 2 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进,精心组织、精心施工、精心管理,努力把干塘至武威南增建二线工

程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施 2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际,全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度,明确参建各方质量责任,规范质量管理程序;实施全员培训,提高参建人员素质,严格持证上岗制度;制定合格供应商条件,严格物资设备准入制度;制定主体工程施工实施细则,统一技术标准,规范施工程序,提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领,使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室,并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量,以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举,建立影像记录档案,实行质量记录定期集中归档管理制度,确保工程质量追溯有据;对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估,评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺,确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准,组织验收,合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理,保证混凝土生产质量。

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