企业如何进行人力资源管理与绩效考核

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企业如何进行人力资源管理与绩效考核

作者：童财英

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第09期

摘要：本文对人力资源管理应遵循的基本原理分析，在绩效管理过程中存在的问题进行了讨论，并有针对性的分析，有针对性的解决方案。

关键词：企业人力资源管理绩效考核

0 引言

企业绩效评价，被定义为一个系统的理论和方法，为员工在工作中要评估的能力和效率的方式。这不仅直接关系到绩效考核的个别员工的工资，奖金和其他方面的工作，提升自己的经营利益，也为企业管理人员和员工之间沟通的一种方式。其目的是完善绩效考核员工的工作效率，激励员工，以提高他们的工作效率，提高员工的工作积极性和成就感，也能激发员工的危机感，并最终实现企业的共同发展和员工的自我提升。绩效考核为基础的人力资源管理，与其他方面的工作也有密切的联系。

1 一个企业的人力资源管理理念和绩效考核目标范围

1.1 绩效考核的概念。为了达到目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，进行生产的过程中，各级管理人员和操作绩效考核的结果或成果评估，生产和经营的企业也被称为完成指定任务的工作表现，以及由此产生的技术判断过程中的许多影响。绩效考核的基本组成要素是：设置合理的绩效目标和指标，选择正确的评估方法和时间，加强员工培训评估，创造一个良好的评估环境，赋予考官一定的权力。其核心业务是推动盈利能力和综合实力的提高，其实质是做好自己的人才资源配置，充分发挥人才的主导作用。

1.2 企业绩效考核的目标范围。企业绩效考核有以下目标：①在市场上分配资源和组织环境。资源平均分配，势必造成资源的浪费或低效率回报。更好地组织资源的按需分配，是保障企业的良性输出，获得最大利益的有效保障。②激励和奖励员工。增强反馈回路，以奖励员工通过绩效考核的主要依据，让高绩效的员工继续保持高性能，激励后来者产生奋斗向往，然后采取主动以提高工作效能。③为员工的工作条件，及时准确地反馈到开发人员的培训和发展计划。通过过程监控，提高质量和效率，有效的方法来设计和实施有针对性的改进计划培训的方法，有效地提高员工的工作条件，帮助员工成长和发展。

2 绩效管理体系的建立应遵循的基本原则

建立绩效管理体系需要遵循一定的原则，有利于人力资源管理标准化。