急死人的研发机器——国企执行力案例

急死人的研发机器——国企执行力案例
急死人的研发机器——国企执行力案例

急死人的研发机器

多年来,家庭之星虽说是一家国有厨房电器企业,但它始终是该行业最具创意的公司。但是最近一些民有企业屡屡先声夺人,这可急死了公司的总经理李琦铭。

李琦铭在家庭之星工作了25年了,但是他仍对厨房电器行业以及推动该行业的创新乐此不疲。做了12年的副总经理和总经理,他始终坚持公司对研发事业部的承诺,发誓要保住家庭之星在行业内的,“最先、最佳、最独特”的称号。这也是为什么市场发生的一些变化让他感到心烦意乱了。

早上,从桌上拿起报纸将那片新闻有读了一遍。“复古风气”,这是标题,接下来是内容:“前卫公司已经成为国内发展最快的厨房电器生产商,它日前推出的复古系列的冰箱、炉具、洗碗机再掀市场热潮,消费者对这些产品趋之若鹜,前卫公司的一位经理说‘我们现在推出的产品对各个层面的消费者都有冲击力,他们渐渐的爱上了这系列。在此我们也想告诉家庭之星那样的老前辈,这一行并不仅限于满足人们的基本需求,还可以去吸引那些追逐时尚和奢华的消费者’”

李琦铭将报纸合上,摇了摇头。早在6个月前,前卫公司的“洁而食” 牌冰箱在厨房电器产品交易会上大出风头。这种新款冰箱中有一个独立的隔间,可以三次清洗并沥干蔬果,它在大肆宣扬:农产品要新鲜、饮食要健康、留农药有危害。很快,它们在展会上就被疯抢一空。公司曾经也为此开过会议,商议对策。当时的决议是加快研发,但是,现在看来都没有能落实。

风水轮流转

一阵急促的敲门声打断了李琦铭的思路。“进来!”他懒洋洋的答到。公司市场部的头儿陈晖霞走进教室。“你看到前卫公司的新闻了吗?”她问道,“他们故伎重演,还捎带着奚落我们一顿。我真纳闷他们怎么这么快就将这些产品弄出来了?”

“唔,这其实也算不上是真正的技术性突破。”李琦铭苦笑着说:“不过前卫公司似乎搭到了消费者的脉搏。这些本来都是我们该做的:看来是我们自己的机会丢了。”

“那是因为我们的力气没用对地方。要想创新,就不能整天待在实验室里,张晓帆应该去消费者家中走访,进人家的厨房看看。他整天就知道琢磨那些‘智

能电器’,还有什么‘网络化电器’。现在怎么着?除了他这样的科技狂之外,消费者对此并没有多大的兴趣。我们问了好些人,人家根本不在乎什么科技不科技。”

李琦铭的身子往后缩了缩。张晓帆是他的爱将,一名才华横溢、充满奇思妙想的工程师。主持家庭之星的研发部工作27年来,张晓帆在公司内外都广受尊敬和爱戴,这一行中的每一项重大科技进步几乎都是他率先取得的。家庭之星昔日的辉煌凝聚着张晓帆不少心血。

“好了”李琦铭说,“市场调研是你负责的。如果研发部推出的产品跟你们团队分析出的市场需求不沾边,那么我们就能解决这个问题。不过你别忘了,公司能有今天,张晓帆功不可没。”

陈晖霞摇摇头说:“你是说公司能有过去,他功不可没吧?市场在不断变化,产品创新的速度越来越快;全球竞争也越来越激烈,我们的对手恨不得把我们给吞了;而且消费者的口味也在改变,他们希望多一些选择。所以我们得出的新产品,而且速度要快。”

陈晖霞说的没错。这些年来市场的确是瞬息万变。长期以来,厨房电器行业的创新一直着眼于“渐进式的改良”——让产品的性能更稳定一些、噪音更小一些,或者功效更高一些。到头来,各家的产品实际上都变得大同小异,顾客买谁的都一样。于是,业界的大厂家们开始在价格上较劲,结果是整个行业的利润越来越薄。但是,在过去的一年半时间里,一股创新风潮席卷了整个厨房电器行业。各厂家纷纷开始重组现有技术来打造全新产品,挖空心思设计出吸引消费者的新产品。一时间,厨房电器业俨然成了消费电子业,其宣传口号变成了“让消费者购买新产品,让消费者创造新产品”。

在这种形势下,能否推陈出新对于家庭之星来说变得尤为关键,他决定着公司未来的成败。但不幸的是,张晓帆没有随潮流而动。尽管时髦花俏的新产品能带来更高的利润,还能鼓动消费者更频繁地给厨房电器升级换代,而且也颇受那些四处“淘”新产品来装扮样板房的建筑商的欢迎,但是张晓帆仍然对它们不屑一顾。这就使得家庭之星处于一个被动的地位——总是跟在别人的后头。

“从现在起到下次厨房电器展还有6个月的时间,”陈晖霞说到,“如果再不搞出点让人眼睛发亮的新东西来,我们可就得向‘创新先锋’这个称号告别了。

我们已经没有多少老本可以吃了,要是再不加油,向冰箱这样的事还会重演。”

正说着,公司公关部经理进来说到“李总,《家居世界》杂志的新‘产品推荐’栏目打来电话催了,这个月我们有什么可提供的?”“哎哟!正是那壶不开提那壶。你就告诉他们我们有新东西,但因为考虑到竞争方面的因素,暂时不能公开”

远水不能解近渴

研发部门自从5年前搬进新的研发大楼之后,张晓帆和陈晖霞之间的明争是减少了,但暗斗还是如故。张晓帆很不屑于同陈晖霞的争斗所以经常借故避开她,李琦铭就成了他们之间的传话筒。只有在公司的季度会议上李琦铭才能把他们两个聚在一起。“他们之间的交流实在是太少了”在去张晓帆的办公室的路上李琦铭想到。

张晓帆的办公室一片狼藉。一面墙的白板上满是潦草的字迹、复杂的流程图、还有很多黄色的记事贴,杂志和文件塞满了每一寸空间。“决不要相信一个把桌子收拾得整整齐齐的人,”他总是这样说,“整齐的桌子标志着凌乱的思维。”张晓帆是个痴迷于科技的机械工程学博士,负责家庭之星的设计和产品开发团队。办公室另一面墙上挂得满满的设计和工程奖项是他辉煌成就的证明。张晓帆举止怪僻但聪明绝顶。他还是个极具吸引力的人,为公司网络来一批才智卓越、兢兢业业的科学家、设计师、技术人员和工程师、并赢得了他们的耿耿忠心。

李琦铭走进门,搬开椅子上的一叠杂志,坐下来。“有关前卫公司新推出的复古系列的报道你看了吗?”他问道。

张晓帆轻蔑的哼了一声:“华而不实。没什么新意,不过是在漆上搞了点花样,在抬高点价钱而已。”

“消费者可是打心眼里喜欢啊”

“等到他们看到我们的网络化电器后再瞧吧。李总,你认真听我说,”张晓帆顿了一下,想加强语气,“网络化是大趋势,互联网络技术的产品将彻底颠覆我们的生活方式,它们可以替你做饭、打扫卫生、购物、甚至可以帮你料理家务。想想看吧,冰箱空了能够自动帮你填充食物,或者自动为你的烤箱下载食谱。”

“那是后话了,张晓帆,我们现在就得拿出东西来。”李琦铭揉揉眼睛,叹

执行力在工作中的作用

工作要有执行力 刘远梅 人在学习中进步。通过刘家辉编著的《工作要干好,关键在落实》的学习,总结一下自己的认识。 作为一名职员,把工作落实到方方面面是取得成绩的关键。书中运用大量案例,深入浅出为我们诠释了把工作落实到位的重要性,提出落实不力的危害,并且为如何有效落实提供了明确解决方法。通过本书,能深刻地认识到工作落实的重要性,寻求改变,树立自己的责任心,培养自己职业化的工作态度,把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。 每一个进入企业的职工,都渴望获得成功,都想把工作做好,都要把自己的业绩做好。但是,为什么有的人进步快、业绩好,为什么有的人做的就不是那么理想呢?就是书里说的落实。而落实的程度取决于职工的执行力强弱。 执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力;是完成预定目标的操作能力。是把企业目标、个人能力转化成为效益、成果的关键。简单来说执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准,是能否按时按质按量完成自己的工作任务。 个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。也就是说,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践来增强自身素质,更重要的是要有正确的工作态度。 我认为,在工作中一定要做好好“严、实、快”四字要求,那么落实就能到位,执行力度就大。 一、工作要“严”,积极进取,增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小,也决定了执行效果的好坏。尤其是我们财务人员,每天面对的都是数字和现金流。一个小数点的错误就是严重的后果。例如:儿慈会工作失误致小数点

错位,4.75亿元写成47.5亿元,不仅令外界产生诸多疑问,还引发了信任危机。 因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识,坚决克服、得过且过的心态。把自己的工作标准调高,精神状态处于最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 二、工作立足于“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然财务岗位很平凡,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。 在执行力方面,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜。 三、工作要“快”,只争朝夕,提高办事效率。效率就是效益,高效率才能出效益。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时间、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。所以,必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。 在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要按“严、实、快”要求用心去做,就一定会成功。有强有力的执行力,工作才能落实,落实了工作才能做好。

领导和执行力案例分析(作业)

领导和执行力案例分析 小王大学毕业后进入一家国企工作,凭着聪明的头脑和勤奋工作得到公司领导的认可,2001年起就被任命为国外分公司的副总。去年公司投资3亿多元开发一个新项目,成立了一个新的部门,在选聘部门总经理时,公司老总十分了解小王的工作能力和经验,任命他为新部门的总经理,希望他能够尽快启动项目,并对他寄与厚望。小王就任总经理后,就首先开始团队建设。考虑到公司老员工多数有着其他国企的通病,工作已经没有积极性,且老员工也不方便管理。便与公司主管副总及人力资源部充分沟通后,直接从社会上招聘了几名业务人员分别负责人事、销售等业务,并从下属企业选拔了几名业务骨干负责生产管理。为使部门工作尽快走入正轨,一方面他根据多年的经验制定了各项业务的工作流程,亲自指导几名新员工,帮助他们尽快熟悉各自的业务;另一方面他对选拔的业务骨干充分授权,允许他们自主进行生产管理。为了使用新的团队能够尽快的融合成一个整体,他利用一切可能的机会和大家交流,详细了解每个人的工作学习经历和家庭情况,在交流中表达出自己的一些管理思想和对大家的希望。他经常组织一些聚会,给大家创造宽松的交流环境。为保证大家的工作积极性,他向公司人力资源部为他们争取了很优厚的薪酬。第一年由于项目启动较晚,虽然大家非常辛苦,但经营效益不好。 小王通过和公司领导的积极沟通,为大家争取到了公司的平均绩效奖,大家都非常满意。对公司和部门的各项规章制度,小王身体力行,以身作则;部门的员工都能做到以工作为重,自愿加班工作,互相配合,保证了新项目的正常启动和平稳运行。 分析: 本案例中的小王具有以下领导者的素质:自信、言行一致、密切联系群众、能当老师、有亲和力。在领导过程中体现了以下基本技能:沟通,争取领导和其他部门支持,并与同事建立有效的关系;情境控制,给员工创造宽松的工作环境;果断授权,充分调动员工的工作积极性;激励,提供优厚的薪酬,发放绩效工资提高员工的满意度。 根据案例中的信息来看,小王是一个偏于外向型的领导者。他在新部门组建过程中有自己的判断和想法,并能够通过有效沟通得以实现,能够有效控制部门的运转,并通过自身影响积极营造一个团结互助的团队。

执行力经典案例及点评

执行力经典案例及点评 阿里巴巴管理2012-06-04专题:企业管理打印 案例1: 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了,这场战斗将决定谁统治英国。 战斗进行的当天早上,理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌,”马夫对铁匠说,“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等,”铁匠回答,“我前几天给国王全军的马都钉了掌.现在我得找点儿铁片来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道,“国王的敌人正在推进,我们必须在战场上迎击敌兵,有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活,从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形,固定在马蹄上,然后开始钉钉子。钉了三个掌后,他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子,”他说,“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了,”马夫急切地说,“我听见军号了,你能不能凑合?” “我能把马掌钉上,但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住?”马夫问。 “应该能,”铁匠回答,“但我没把握。” “好吧,就这样,”马夫叫道,“快点,要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。” 两军开始交战了,理查国王冲锋陷阵,鞭策士兵迎战敌人。“冲啊,冲啊!”他喊着,率领部队冲向敌阵。远远地,他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。如果别人看见他们这样,也会后退的,所以理查策马扬鞭冲向那个缺口,召唤士兵调头战斗。 他还没走到一半,一只马掌掉了,战马跌翻在地,理查也被掀在地上。 国王还没有再抓住缰绳,惊恐的畜生就跳起来逃走了。理查环顾四周,他的士兵们纷纷转身撤退,敌人的军队包围了上来。 他在空中挥舞宝剑,“马!”他喊道,“一匹马,我的国家倾覆就因为这一匹马。” 他没有马骑了,他的军队已经分崩离析,士兵们自顾不暇。不一会儿,敌军俘获了理查,战斗结束了。 从那时起,人们就说: 少了一个铁钉, 丢了一只马掌; 少了一只马掌, 丢了一匹战马; 少了一匹战马, 败了一场战役; 败了一场战役, 失了一个国家。 所有的损失都是因为少了一个马掌钉。 这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实,他1485年在波斯战役中被击败。而莎士比亚的名句:“马,马,一马失社稷。”使这一战役永载史册,同时也告诉了我们这样一个道理,虽然只是少了一颗钉子的准备,却带来了巨大的危险。 案例2:王进喜的宣传推断中国的石油开发 1966 年7月,《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片,日本就推断出此地为零下30

执行力学习心得体会10篇

《执行力学习心得体会》 执行力学习心得体会(1): 本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。 透过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会: 1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较,别人做的比自我好吧,就认为他有潜力就叫他去做,别人做的不如自我,就开始抱怨,这说明心态的问题,自我没有认真的思考,做事认真第一、理由第二。 3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果,要决心第一、成败第二。 4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自我:要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要,结果第一、理由第二。 再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选取比努力更重要。I2是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。I5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,构成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。 透过学习和体会期望公司: 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。 1、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,必须要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

执行力案例

执行力案例 案例1: 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了,这场战斗将决定谁统治英国。 战斗进行的当天早上,理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌,”马夫对铁匠说,“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等,”铁匠回答,“我前几天给国王全军的马都钉了掌.现在我得找点儿铁片来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道,“国王的敌人正在推进,我们必须在战场上迎击敌兵,有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活,从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形,固定在马蹄上,然后开始钉钉子。钉了三个掌后,他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子,”他说,“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了,”马夫急切地说,“我听见军号了,你能不能凑合?” “我能把马掌钉上,但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住?”马夫问。 “应该能,”铁匠回答,“但我没把握。” “好吧,就这样,”马夫叫道,“快点,要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。” 两军开始交战了,理查国王冲锋陷阵,鞭策士兵迎战敌人。“冲啊,冲啊!”他喊着,率领部队冲向敌阵。远远地,他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。

如果别人看见他们这样,也会后退的,所以理查策马扬鞭冲向那个缺口,召唤士兵调头战斗。 他还没走到一半,一只马掌掉了,战马跌翻在地,理查也被掀在地上。 国王还没有再抓住缰绳,惊恐的畜生就跳起来逃走了。理查环顾四周,他的士兵们纷纷转身撤退,敌人的军队包围了上来。 他在空中挥舞宝剑,“马!”他喊道,“一匹马,我的国家倾覆就因为这一匹马。” 他没有马骑了,他的军队已经分崩离析,士兵们自顾不暇。不一会儿,敌军俘获了理查,战斗结束了。 从那时起,人们就说: 少了一个铁钉, 丢了一只马掌; 少了一只马掌, 丢了一匹战马; 少了一匹战马, 败了一场战役; 败了一场战役, 失了一个国家。 所有的损失都是因为少了一个马掌钉。 这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实,他1485年在波斯战役中被击败。而莎士比亚的名句:“马,马,一马失社稷。”使这一战役永载史册,同时也告诉了我们这样一个道理,虽然只是少了一颗钉子的准备,却带来了巨大的危险。 案例2: 王进喜的宣传推断中国的石油开发

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法

员工队伍工作能力不足、执行力不强的 原因分析及解决办法 管理大师德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在与行”。一个企业的成功运营,执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局(营销部)科学发展的步伐,县局(营销部)在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因,研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。 一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流,我们发现县局(营销部)员工执行力不足的原因有以下几点: (一)指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,一般有以下两种情况:(1)所下达的指令抽象,下属员工不知如何去做;(2)下达指令时太啰嗦,长篇大论,下属员工听来听去不知道哪些是重点,哪些不是重点,甚至于听来听去,最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果:(1)下属员工努力的去完成任务,但由于指令

不明确,被迫停止工作,再去询问指令;(2)不知如何去做。收到“注意点,不要做错了”类似这样抽象的指令,属下一般都习惯性地忘记了,没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行;(3)按自已想法去做。当下属员工被批评之后,下次就会注意了,但他仍然不知道怎样去做,一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料,让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做,还不如不做,以免造成更大的损失。 (二)渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。 (三)跟踪不到位 企业在整个管理活动中,“重结果、轻过程”,对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。 (四)标准不统一

经典的执行力案例

经典的执行力案例 案例一: 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了,这场战斗将决定谁统治英国。 战斗进行的当天早上,理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌,”马夫对铁匠说,“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等,”铁匠回答,“我前几天给国王全军的马都钉了掌。现在我得找点儿铁片来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道,“国王的敌人正在推进,我们必须在战场上迎击敌兵,有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活,从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形,固定在马蹄上,然后开始钉钉子。钉了三个掌后,他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子,”他说,“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了,”马夫急切地说,“我听见军号了,你能不能凑合?” “我能把马掌钉上,但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住?”马夫问。 “应该能,”铁匠回答,“但我没把握。” “好吧,就这样,”马夫叫道,“快点,要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。” 两军开始交战了,理查国王冲锋陷阵,鞭策士兵迎战敌人。“冲啊,冲啊!”他喊着,率领部队冲向敌阵。远远地,他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。如果别人看见他们这样,也会后退的,所以理查策马扬鞭冲向那个缺口,召唤士兵调头战斗。 他还没走到一半,一只马掌掉了,战马跌翻在地,理查也被掀在地上。 国王还没有再抓住缰绳,惊恐的畜生就跳起来逃走了。理查环顾四周,他的士兵们纷纷转身撤退,敌人的军队包围了上来。 他在空中挥舞宝剑,“马!”他喊道,“一匹马,我的国家倾覆就因为这一匹马。” 他没有马骑了,他的军队已经分崩离析,士兵们自顾不暇。不一会儿,敌军俘获了理查,战斗结束了。 从那时起,人们就说: 少了一个铁钉,丢了一只马掌; 少了一只马掌,丢了一匹战马; 少了一匹战马,败了一场战役; 败了一场战役,失了一个国家。 所有的损失都是因为少了一个马掌钉。 这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实,他1485年在波斯战役中被击败。而莎士比亚的名句:“马,马,一马失社稷。”使这一战役永载史册,同时也告诉了我们这样一个道理,虽然只是少了一颗钉子的准备,却带来了巨大的危险。

加强执行力,提高工作能力

尊敬的各位领导、(各位评委)各位同事:大家好!我今天演讲的题目是《加强执行力,提高工作能力》 加强执行力,提高工作能力 -----XXX 制度的生命在于执行,制度的权威也在于执行。一项好的制度,如果不执行或者是执行不到位,就形同虚设,难以实现预期的目标。可见执行的重要性,那么如何提高执行力呢? 首先,要遵守公司及部门的各项规章制度。规章制度是公司和部门经过长时间的积累形成的一种固定性的行为规范和准则,经过了时间和实践的考验,我们应该像对待领导指令一样严格遵守规章制度。 其次,要提高个人能力。能力是基础,是工作人员的基本能力,它可以在工作中慢慢积累和提高,也可以通过加强学习和实践锻炼来增强。在工作中养成勤于学习、善于思考的良好习惯。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,就拿物资采购来说,之前一直是电话联系,或是现场采购,现在集团要求部分物资网上集中采购,提高了工作效率,也降低了成本。 再次,要端正工作态度,提高工作能力。想要提高工作能力,工作态度才是关键。凡事要认真,认真是提高工作能力的基本标准,而且认真是一个人工作的态度。从小事做起,规范自己,严格要求自己,所有的票据、请购单、合同要分门别类放好,要找的时候能清楚的知道位置,做到有凭有据!认真核对汇款信息,做到“0误差”。这样

不但可以提高工作效率和执行力,也能在一定程度规范自己的行为,提高自身的综合素质! 然后,要有目标,有计划。要想提高工作执行力无非就是把每天计划要完成的事或者说是应该完成的事干干净净的搞定。比如,接到需要汇款的单子之后迅速行动,要有时间概念,不拖拉。那么最有效的方法就是做好工作计划。建立表格化,哪些是款汇了,货还未到,哪些是货到了,发票还未到。做到清晰、简单、一目了然。 最后,要有团队精神。“一根筷子易折断,十根筷子难折断”一个人的力量终究是有限的,惟有团结协作,共同努力,共同进步,才能成功。做好同事之间的团结,部门之间的协调。同事必须互相帮助,才能共同进步。辅助生产部的工作,离不开与各个部门的相互配合,只有注重团队协作,在工作中及时把信息反馈给生产部门或其他部门,保质保量地完成工作任务。 加强执行力在工作中要保持积极的工作态度和奋勇拼搏的精神。热爱工作,追求卓越,提高工作能力。敬业奉献,勇于开拓创新,提高自身的综合素质,为公司创造更大的利益。 以上仅是我根据自己个人的想法和短见,有什么不足和缺点请大家多多指点!

企业团队执行力经典案例解析

企业团队执行力经典案例解析 执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。 点评:科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。 执行力经典案例二、忙碌的农夫 有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪

也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。 点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 执行力经典案例三、买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活! 点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。 执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一

严谨务实勤勉刻苦提高工作执行力

严谨务实勤勉刻苦提高工作执行力 (工程分公司李欢)对于我们员工来说执行力就是我们是否能够按时按质按量完成自己的工作任务。在工作中,首先我们要有强烈的责任心和进取心,没有较强的责任心在我们工作当中就会出现纰漏,工作就会出现错误,我们对工作的执行力度就不会得到预期的效果。进取心强弱决定执行效果的好坏,没有强烈的进取心,工作能力就不会得到提升,自身的业务素质也不会得到提高。因此,我们要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高自身的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。 要提高执行力,我们必须要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,对工作埋头苦干、兢兢业业,克服好高骛远、作风漂浮的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,一件一件抓落实,干一件成一件,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。还要强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念,坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。这样才能有力的提升我们的执行力。要提高执行力,就要努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的

不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些工作时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。 提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。 认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里·麦克默荒有一句话这样说:

工作执行力奖罚办法

工作执行力奖罚办法(草案) 一、目的: 制定工作执行奖罚办法的目的在于提高商管公司的工作执行力。责任到人、赏罚分明,从而提高工作效率,杜绝工作中的互相推诿、“踢皮球”的现象。 二、奖罚依据: 商管公司下发的关于工作内容、工作完成时间和责任人的各种文件、会议纪要、内部函件等都是执行力奖罚的依据。 三、奖罚原则: 1、处罚: ①规定完成时间内没有完成指定工作任务的责任人将受到处罚。 ②处罚方式包括罚款、通报批评等形式,因为工作未按时完成而给公司带来经济损失的,还要记过、记大过,严重的直接开除。 ③对责任人的罚款所得,部分用来奖励能够很好的完成工作任务的同事。 2、奖励: ①规定完成时间内能够很好的完成指定工作任务的责任人将不定期得到奖励。 ②奖励方式包括奖金、通报表扬等形式。 ③该项奖金的来源将主要来源于对那些没有按时完成工作任务的责任人的罚金。 四、处罚奖励办法: 1、对于在规定时间内没有完成工作任务的责任人,由责任人的直接上级开具《处罚通知单》,《处罚通知单》中说明处罚原因、罚款

金额和限期完成任务时间。罚款标准总助以上每次罚款200元,经理级每次罚款100元,主管级每次罚款50元,其他员工每次20元。被处罚人应该在《处罚通知单》上签字确认并到财务缴纳罚金。在限期完成任务时间仍然没有完成的,则罚金加倍并进行通报批评。 2、被处罚人对《处罚通知单》的内容持有异议的,可以向商管公司领导班子提出申诉,对未按时完成工作任务的原因进行详细的分析说明。由商管公司领导班子研究责任归属并决定是否撤销处罚。经研究决定处罚但被处罚人拒不缴纳罚金的,罚金从工资中直接扣除。 3、奖励不定期由商管公司领导班子以现金红包形式发放。

从 一个实战案例谈高效执行力

从一个实战案例谈高效执行力 作者:智卓营销咨询机构董事长朱志明 一个企业想要员工拥有强大的执行力,不是“没有任何借口”的口号,而是源于正确管理、分配、指导、检核、赏罚,并且要有好的策略为基础。好的执行力,源于好的策略,好的管理。好策略能够帮助执行力更容易实现;好的管理,能让大家清晰明了做什么,如何做,做到什么程度,做不好怎么办,谁来做等等方面。 许多企业面对执行力的问题,都很无可奈何!希望寄托于某几场培训,某几次学习,以及系统的KPI指标等方面的东西,来解决执行力差的问题,但是搞来搞去,还是看不到多大的成效! 这是为什么呢?很简单!这些企业根本没有把握住执行力根源在哪里? 执行力就是尽其责、尽其能、使用恰当的方法,倾其资源把上级分配的事情做好! 说的更明白些,一个企业想要员工拥有强大的执行力,就是解决管理力的问题,而且必须做到以下七点,方可彻底解决执行力方面的问题。 1、分工合理:让合适人做合适的事,尽其才能; 2、责任清析:必须让员工清楚自己该做什么,不该做什么等; 3、目标明确:必须让员工清晰要把事情做到什么程度,什么事情是最重要,什么事情最紧急,什么时间完成等; 4、方法正确:做事不是傻做,必须讲究策略、方法,才能迅速、有效的把事情做好,把效益提高; 5、跟踪指导:及时跟踪了解工作进展状况,发现问题,及时指导纠偏,保证工作效率; 6、奖罚分明:做好了能得到什么奖励,没做好应该负什么责任等; 7、制度为王:一切按照制度办事,违反制度者,不分职务高低,一视同仁,逐级追究责任,领导负主要责任。 我们在服务企业时,基本采取上述管理办法,来提高企业的组织能力以及执行力,下面我们来看一个案例。 王酒酒业(化名)是一家国企改制的白酒企业,虽然组织结构健全,但是人浮于事,懒懒散散,效能低下,市场萎靡不振,客户怨声载道,企业也处于入不敷出之状态,一盘散沙,形式非常之危险。 面对如此现状,我们花费三个月的时间进行营销组织管理再造,制度因地制宜,目标明确细化,市场精耕细作,企业终于扭转现状,呈现一片生机勃勃之状。

转 案例分析 执行力的几个小故事

转案例分析执行力的几个小故事 转][案例分析]执行力的几个小故事发表于:2008年10月28日11时13 分34秒来源:权限:公开阅读(4)评论(0)举报本文链接:本文由龙虾发表在:企事业行政政府机关学校体验式培训 [转][案例分析]执行力的几个小故事1、老木匠准备退休了,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是后来大家都看得出来,他 的心已不在工作上,他用的是杂料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大 门的钥匙递给他。"这是你的房子,"他说,"我送给你晚年的礼物。"他震惊的 目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果(他)早知道是在给自己建房子,他怎么会这 样呢?现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里!老木匠在为自己未旅行承诺而" 自食其果"!我们是否也在漫不经心地"建造"呢?是否凡事消极应付,不肯精益 求精,在关键时刻不尽最大努力呢?等我们惊觉自己的处境时,或许我们早已深困在自己建造的"房子"里了。从现在开始吧,用我们的智慧好好"建造"!2、两位僧人,一位住在南山,一位住在北山。每天早晨,两人都会到山下的小溪挑水。虽然隔着一条小溪,但是似乎有所默契,每天他们总是同时出现,同时离开,三十年来一直如此。可是最近,让南山的和尚纳闷的是,北山的和尚好几 天没有来挑水了。才开始,他还以为是他们错开时间了。可是有意识地多等了 几次,还是一直没有发现北山的和尚下来。生病了?遇到以外了?不行,应该去 看看!当南山的和尚赶到北山的寺庙里发现,北山的和尚好好的,水缸也是满 满的。让人感到意外的是,院子里多了一口井。北山的和尚解释到,每天挑水 回来,他会花两个时辰挖井,虽然不确定啥时可以挖出水来,但是闲心这样做 顶是对的,总有一天会出水的。可不,三十年了,终于挖出水来了,自己一高兴,也忘了应该下山去看看老朋友。什么样的规划和选择决定什么样的结果。 今天的结果是由我们过去的规划和选择决定的,而今天我们的规划和选择将决 定将来。个人如此,企业亦然。3、一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算是大开眼界。想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了"一定是哪个疯子干的!"教授 这样愤愤地想道,动手拿备用胎准备装上,事情更严重了。下车胎的人居然将

执行力最经典的案例

悲剧的十分钟 2008年9月15日上午10点,拥有158年历史的美国第4大投行——雷曼兄弟向法院申请破产保护。10分钟后,德国国家发展银行居然按照外汇到期协议,通过计算机自动付款系统向雷曼即将被冻结的银行帐户转入3亿欧元!!!这自然是肉包子打狗,有去无回。财政部委托法律事务所调查:内部究竟出了什么问题?下面的调查报告记录了10分钟内有关人员都在忙些什么? ?CEO:我知道今天按照协议预先的约定转账,至于是否要撤销这笔巨额交易,应该是让董事会开会讨论决定; ?董事长:我们还没有得到风险评估报告,无法及时作出正确的决策; ?董事会秘书:我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可那里总是占线,我想还是过一会儿再打吧; ?国际业务部副经理:忙于其他事情,没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息; ?负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理:我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告,现在我要去休息室喝杯咖啡了; ?文员:10点03分,我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻,马上跑到高级经理的办公室,可是他不在,我就写了张便条放在办公桌上,他回来后会看到的; ?结算部经理:今天是协议规定的交易日子,我没有接到停止

交易的指令,那就按照原计划转账吧; ?结算部自动付款系统操作员:经理让我执行转账操作,我什么也没问就做了; ?信贷部经理:我在走廊碰到了文员,他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息,但是我相信高级经理和其他职员的专业素养,一定不会犯低级错误,因此也没必要提醒他们; ?公关部经理:雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事,我想跟CEO谈谈这事,但上午要会见几个克罗地亚客人,等下午再找他也不迟,反正不差这几个小时; 结论: ?在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的;?可悲的是,几乎在同一时间,每个人都开了点小差; ?加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”; ?实际上,只要当中有一个人认真负责一点,那么这场悲剧就不会发生; ?但是,演绎一场悲剧,短短十分钟就足够了。

浅谈工作中的执行力

浅谈工作中的执行力 很多民营行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;部门经理或领导签了目标责任书了,但还是完成不了任务;员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去1个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道…… 此时大部分经理人或企划部门负责人都认为执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。执行力强弱是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;整体执行力差就是管理的问题! 就本人认为执行力差的五个原因: 1、不知道干什么 没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确的指令;或营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些医院政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和脱节的重要工作不能执行或完成, 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,外企行业流行招聘非专业的大学生做代表,但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1-2周的销售技巧培训,以后每年都有规定时长(如小时/每年)的培训。 而国内则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。 当然,这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导业务能力差,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。亦然,

执行力故事案例

执行力故事案例 猫和老鼠 从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际,无法执行,最终也无济于事。因此,在使员工执行决策之前,管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策,保证计划切实可行。 联想的制度刚性 联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业,这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素:第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。 联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现,这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端,使组织的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化,即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点:强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始,从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工,都在矢志不渝的遵守这种文化,贯彻这种文化。 以开会迟到为例,联想规定:开会不准迟到,如果迟到的时间大于等于5分钟,与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟,那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了,他迟到的时间大概是3、4分钟,于是,柳传志按照规定站在门口,直到站够了规定的时间才走进会议室。试想,连公司的老总都能以身作则,其他的员工又怎么能不遵守制度呢? 康佳是我国著名的彩电生产企业,其内部有一条规定:不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单,执行起来却有很大难度。但是经过一件事后,康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。 员工甲20多岁,既有学历又有技术,在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重,很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后,更加积极肯干,表现优秀。但是,他有一个无法克服的习惯,那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定,小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口,以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会,员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处,他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次,他又像往常一样在这个地方点着了香烟,却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么,但是很快从人力资源部发出了三条通告:第一,免除员工甲车间副主任的职务;第二,罚款;第三,全厂公示。 公告张贴之后,在整个车间引起了巨大的反响,部分员工认为公司的管理方式太过强硬,采取的惩罚动作过大。但是,在这件事之后,康佳没有人再在工作场合吸烟了。 通过以上案例可知,企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的,大的制度要坚持执行,小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行,那么这个制

执行力相关的10个经典小故事

执行力相关的10个经典小故事 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 一、细节对执行力的影响 案例1:给猫挂铃铛 有一群老鼠开会,讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。于是,“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话,人类笑谈。 点评:任何一个战略决策和规章法案,都要想到细节,重视细节。任何对细节的忽视,都可能导致决策失误,更无从谈执行。 案例2:地毯上的纸团 有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏怏而去。这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净,那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了:“您好,朋友,请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团,只见上

边写着:“热忱欢迎您到我公司任职。”几年以后,这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。 点评:一个不经意的细节就决定了面视的成败,也说明人的素质是由细节表现出来的。 案例3:胆大心细 有位医学院的教授,在上课的第一天对他的学生说:“当医生,最要紧的就是胆大心细!”说完,便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里,接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生,让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中,然后再塞进嘴里,忍着呕吐的狼狈样,他微微笑了笑说:“不错,不错,你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来:“只可惜你们看的不够心细,没有注意到我探入尿杯的是食指,而放进嘴里的却是中指啊!” 点评:教授这样做的本意,是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次“教训”,不注意细节,执行力越强,错误越大。 二、沟通对执行力的影响 案例4:秀才买材 有一个秀才去买材,他对卖材的人说:“荷薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”(担材的人)三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把材担到秀才面前。秀才问他:“其价如何?”卖材的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内虚,烟多而焰少,请损之。”(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)卖材的人因为听不懂秀才的话,于是担着材就走了。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 点评:对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。

公司工作执行力心得总结

公司工作执行力心得总结 职责重于泰山,执行任何一项工作,都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望,并且要敢于对工作失误承担职责,善于从工作失误中吸取教训,这样执行力才能提高。以下文章希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 公司工作执行力心得总结(1): 执行力是需要培养的,是能够从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯,这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子,我中心主要负责学校花草树木的养护及花卉的培育,用老话“靠天吃饭”是说的下去的,因为要按照季节时令来做不一样的工作,如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间,不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作,造成工作堆积,工作效率会大大减退。认识到此的严重性,部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作,写工作计划、工作目标,详细到每日、每周,并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景,这主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间 会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自我检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。 大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们经过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团

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