OA-项目总结报告

OA系统 1.0 项目总结报告

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O A-1101版本号 1.0

O A系统项目总结报告书第1册/共1册9页正文

审批

8页附录无

编制江华谭璨生效日期2014-06-08

修改变更记录：

更改条款及内容更改人审批人更改日期

1.0 江华谭璨2014-6-8

1 2 3

引言 (1)

1.1编写目的 (1)

1.2项目基本情况 (1)

1.3术语定义 (2)

1.4参考资料 (2)

实际开发结果 (2)

2.1产品 (2)

2.2主要功能和性能 (4)

2.3基本流程 (4)

2.4进度 (5)

开发工作评价 (6)

3.1对生产效率的评价 (6)

3.2对产品质量的评价 (6)

3.3项目实施的评价 (7)

3.4对技术方法的评价 (7)

3.5出错原因的分析 (8)

经验与教训 (9)

1引言

1.1 编写目的

OA 项目开发总结报告，目的在于对比评价项目过程中计划实施、流程安排与具体实现，分析总结项目过程中效率、质量、技术方法等方面的不足，总结经验和教训，给以后项目的开发提供切实的、有用的指导参考。

本报告面向的读者是：需求人员、设计人员、开发人员、测试人员、最终的用户及项目经理。

1.2 项目基本情况

项目编号计划开始时

间 20140301 2014-3-1 项目名称

O A 系统项目

计划人月数计划结束时间 2014-6-30 2014-7-2

4 4

实际开始时

间

2014-3-1

实际结束时间实际人月数

实际发生工作量（人

月）

项目组成员角色称谓职责与工作内容谭璨郭春生江华欧阳剑冯皓

总经理技术总监项目经理技术经理程序员

产品决策、项目安全

项目决策、重要指导产品需求、产品验证算法设计负责人数据库实现 4 4 4 3 3 3 3 3

陈寨云 QA 负责人程序测试设计、总结程序测试程序测试

马跃彭斌 QA 组员 QA 组员

OA 系统软件一套 2

1.3 术语定义

O A 系统项目总结文档术语定义表

外文首字母组词原词组

术语 O A （办公自动化）

Office Automation 1.4 参考资料

O A 系统参考资料信息表

文件发表日期编号

文件标题

出版单位

能否得到资源

能

《O A 系统开发规范、标准》 00 《O A 系统可行性分析报告》 01 《O A 系统设计开发任务书》 02 《O A 系统项目开发计划书》 03 《O A 系统需求规格说明书》 04 《O A 系统详细设计说明书》 05 《O A 系统测试用例设计书》 06

2014-4-25 2014-2-28 2014-3-1 湖南楚晟科技有限公司湖南楚晟科技有限公司湖南楚晟科技有限公司湖南楚晟科技有限公司湖南楚晟科技有限公司湖南楚晟科技有限公司湖南楚晟科技有限公司湖南楚晟科技有限公司湖南楚晟科技有限公司湖南楚晟科技有限公司

能能能能能能能能能能能能

2014-3-1 2014-3-20 2014-4-10 2014-3-20 2014-5-10 2014-5-20 2014-5-20

《O A 系统软件问题修改报告》

《O A 系统软件维护手册》《O A 系统用户手册》

08 09 10

《O A 系统月结报告》每月 15日湖南楚晟科技有限公司

湖南楚晟科技有限公司《O A 系统各阶段评审报告》 11

《O A 系统项目总结》 12 2014-7-2

湖南楚晟科技有限公司 2实际开发结果

2.1 产品：

OA 系统软件

2.2 主要功能和性能

序号 1 主要功能

O A 创建接口（外部服务） O A 搜索（外部接口）部门信息登录性能（响应时间）是否达到开发目标

2秒内 2秒内 1秒内 1秒内 1秒内 1秒内 1秒内 1秒内 1秒内持续响应

达到了达到了达到了达到了达到了达到了达到了达到了达到了达到了

2 3 4 部门信息搜索 5 部门信息查看 6 部门信息合并 7 部门信息拆分

8 部门信息作废、取消作废部门信息归档、取消归档 O A 系统辅助工具

9 10

3.3 项目实施的评价

OA项目组现对OA系统项目的实施评价如下：

各部门积极主动配合

项目负责人认真负责

项目开发、测试人员按时按量完整的完成各自任务

实施部署人员完成工作认真细致

客户配合充分

3.4 对技术方法的评价

1.技术评价

OA系统采用MVC框架技术，使得系统的开发简洁，操作方便，

可扩张性增强，有利于OA系统日后维护、扩张及二次开发。

2.方法、手段评价

长沙启翼软件科技有限公司对于其系统开发采用平等讨论，会议交流的方式，这种方式有助于各种人员之间的沟通，及时发现问题，从而为系统开发节约了大部分不必要浪费的时间，而且也逐渐的培养了员工之间客户之间的感情，从而达到人性化办公，人性化公司的目的。

3.工具评价

OA系统使用 My Eclipse + Office System+ windows XP 为只要开发工具。在 windows XP的极人性化的界面和环境中，使得开发人员心情舒适愉快、并感觉不到系统背后的烦恼；对于文档管理和交

流上采用 windows Office System套件，其强大的文字处理，表格处理、邮件收发、图形、图像处理能力，帮助开发人员体验最轻松、最快捷地开发；由于java项目的庞杂，我公司选用了java IDE中的佼佼者，My Eclipse,其强大的可扩张功能和原始可用组件基本上解决了我们日常开发的绝大部分问题。

3.5 出错原因的分析

对于OA系统的开发过程，我们也遇到了一些问题、和出现了一些错误。而这些问题和错误绝大部分是因为这个项目的先进性和庞大性造成的，如：我们在处理大批量的数据匹配查询时对于查询条件限制的不够充分、后台程序性能考虑的欠缺、海量数据的查询经验的不足等，使得我们项目中常常碰到简单病人信息查询却导致系统崩溃的尴尬局面。

4经验与教训

O A系统项目经验总结

1）系统开发前期多与客户沟通，保证需求的完整。

2）项目管理人员实时监督项目进展，最快做出有效决策，最大限度降低各种损失。3）项目开发人员一旦确定、尽量最小化的变动，各个人员分工清晰，职责分明。4）项目开发各种人员之间密切合作，多多沟通交流，提高团队能力。

5）项目保证有至少两位经验丰富的人员，为其他人员作指导工作，避免开发人员误入歧途。

6）一切项目的最终能否成功都要取决于客户，所以与客户的沟通至关重要。

7）对于需求方案的更改、应及时召开研讨会，合理的添加的项目进展中。

8）对于项目开发的结果有预期，亦有防备，避免亡羊补牢。

办公自动化系统工作总结

办公自动化系统工作总结篇一：集团公司办公自动化报告关于选择使用办公自动化系统的请示集团公司：近期，党政办公室根据集团公司关于推进信息化工作要求，对如何选择使用办公自动化（OA）系统进行了调研、学习，现结合集团公司实际，汇报如下：一、定位问题办公自动化（OA）系统由数个数据模块组成，根据使用单位管理工作和业务量的涵盖范围大小，确定需研发模块的数量。办公自动化系统的信息量大小、涵盖范围由使用单位根据需要确定，也就是说使用单位想达到什么程度、对现用的其它管理软件业务纳不纳入办公自动化（OA）系统的问题？目前，集团公司的客运结算、财务管理（电算化）、安全、机务等业务已使用专门的信息管理软件，均设有服务器，且运转正常。二、价格问题通常，办公自动化（OA）系统的收费按照需研发的模块数量和连线微机同时上线的数量，制定标准，一次性收取；从报价来看，几万元、十几万元到几十万元的都有。软件运

行在免费维护期后，一般按年收取维护服务费。三、建议意见鉴于集团公司部分管理工作已使用专门信息软件进行管理且运转良好的实际，综合考虑办公自动化（OA）系统软件的价格、办公安全、节能降耗等因素，提出如下建议意见：（一）初始阶段，办公自动化系统的数据模块不宜过多，可从公文（文件）处理、集团办公（办事）流程、相关业务链接等几个方面，委托研发6至8个数据模块，以期达到办公环节（业务）流畅、工作效能、降低办公耗材（纸张、油墨等）的效果。经过阶段性运作，待工作人员熟识、熟练掌握办公自动化系统，需要完善或因工作需要增加（并入）部分业务模块时，再行研究处理。（二）集团公司办公自动化系统定位为内部办公局域网，使用范围为集团公司机关各处室、基层各单位，根据工作需要部分微机同时连线外网。机关各处室的微机全部联网，各单位按照每个单位2台微机联网，微机联网总量在200台左右。价格估算，从委托开发到安装使用，费用控制在10万元以内（不包括新增设备）。以上当否，请批示。党政办公室 20XX年月日篇二：办公自动化实训总结

OA系统项目计划书-(正稿)

OA系统项目计划书

目录 1引言 (3) 1.1背景 (3) 1.1.1背景说明 (3) 1.1.2系统名称定义 (4) 1.1.3系统目标对象 (4) 1.1.4市场调研 (5) 2业务概述 (6) 2.1业务场景和约束 (6) 2.1.1概述 (6) 2.1.2业务功能模块图 (8) 2.1.3需个性化定制内容： (9) 2.1.4产品使用约束 (9) 2.1.5开发成本 (9) 3工作计划 (10)

1引言 1.1背景 1.1.1背景说明办公自动化简称OA（Office Automation），主要是利用计算机，通信和自动控制等技术和设备，实现办公业务的自动化。它是提高办公效率，办公质量和实现科学管理与科学决策

的一种辅助手段。目前，东莞市人民政府驻京联络处（以下简称联络处）和东莞市东盈投资有限公司（以下简称东盈公司）采用Office等软件，实现办公文档的输入和打印功能，但整个办公过程还停留在手工操作的层次，办公效率较低，许多事务不能够得到及时、方便、规范化的管理，没有能够很好的利用本单位的计算机设备和网络环境，需要建立新的系统协助提高办公效率。另外联络处的工作人员需经常往返于北京和东莞进行工作的处理、交接，因此亟需实现移动办公。无论何时何地，都可以借助移动设备如智能手机、平板电脑通过移动网络，进行公文的审批、会议的确认、待办提醒等功能，真正实现移动办公。为了达到政府机构电子政务的要求，提高办公效率，联络处拟开发OA系统，以满足日常工作需要。 1.1.2系统名称定义拟开发的OA系统名称为“东莞市人民政府驻北京联络处OA系统”，简称“东莞驻京办OA系统”，主要供联络处各个科室以及东盈公司各个部门使用。 1.1.3系统目标对象 1.1.3.1东莞市人民政府驻北京联络处东莞市人民政府驻北京联络处是东莞市设立的驻北京联络部门，贯彻执行党和政府的路线、方针、政策，承办我市在北京的各项工作任务；负责加强与中央各部门的联系和协调，收集、交流、提供有关信息，开展招商引资和经济协助活动；负责市领导和有关部门赴京出差人员接待；协助有关部门对我市越级到京上访群众的协调处理工作；负责联络、团结、发动莞籍旅京人士为家乡建设服务，协助承办“东莞建设研究会”事务；协助市有关部门在北京办理有关事项；承办市委、市政府交办的其他事项等工作。 1.1.3.2东莞市东盈投资有限公司东莞市东盈投资有限公司系广东省东莞市市直属国有全资企业，2010年于北京市西城区设立分公司，东盈公司的主要职能为经营管理一栋自有物业大楼、为有关政府单位招商引资提供后勤配套服务。

免费OA系统优缺点

免费OA系统优缺点近年来，OA市场竞争日益激烈，为了分到一点市场份额，很多OA厂商纷纷推出了免费版本，很多用户对免费版OA抱有观看的态度。到底免费OA好不好？今天笔者就免费OA的优点和缺点加以分析，希望能给中小企业OA选型一点小小的帮助。一、免费OA的优点 1、降低企业投入的资金风险纵观国内OA市场价格，从几千到几万、数十万不等，对于信息化刚刚起步的中小企业来说，是不敢贸然采取行动的。因此，免费试用(使用)将有可能成为用户企业了解软件系统的最好办法。 2、实际应用增强信息化信心 OA厂商概念漫天飞，用户选型往往一头雾水，将用户企业生产管理流程拿到软件产品上进行演练、体验，让用户看到软件设计的细节、使用的过程，包括易用性、适用性、稳定性、关联性、良好的服务等，可以直接、准确地检验产品的性能，发现产品的问题，让企业用户真正感受到产品的好处，增强信息化的信心。 3、基础环境的建立推动后续升级 OA实施光靠抽象的一纸说明是很难打动领导人的，如果厂商真的相信自己的产品能够解决用户的问题，不妨先给他们搭建一个基础的使用环境，让他们充分感受到这个系统的种种便利，等领导者都用得很顺手，也就由信赖而依赖，再来推动后续升级或者附加服务自然水到渠成。二、免费OA的缺点 1、功能不全面免费OA因为成本控制和开发精力有限，功能往往非常简单，无法满足企业管理的全面需求。实际应用中会发现免费OA形同虚设，最后弃之不用的比比皆是，不但起不到促进信息化管理的作用，反而大大打击了企业实施OA的信心。 2、个性化不足免费OA提供的功能往往是最简单、最通用的，对于不同行业、不同单位、不同领导、不同企业不同阶段的个性化管理需求根本无暇顾及，在“适用性”上大打折扣。

2019软件实施人员年终个人工作总结

2019软件实施人员年终个人工作总结下面给大家带来2篇文章——2019软件实施人员年终个人工作总结。 2019软件实施人员年终个人工作总结第一篇过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为软件工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前软件行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。现将具体工作总结如下: 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机印度之行是成功的,也是艰难和值得回味的。我们一行三人,在没有翻译的情况下,克服当地天气炎热和饮食不适应的困难,在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障,让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节,用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。 3.参与设计PWS-200B 与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从毛工身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。开发四部的工作是繁重和艰巨的,我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作能力有了较大提高,对工作有了更多的自信。 2019软件实施人员年终个人工作总结第二篇 1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。该项目是我工作以来第一次涉及到调研,对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中,让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足,在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求,有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求,也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题,这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中,让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。 2、电信12530增值业务的开发与维护。从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一,12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职,导致这个项目的交接工再做得不够好,对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目,马上就需要新上一个投票活动,并要对一些主要代码进行修改,让我倍感压力,几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下,顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后,为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难,我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全,保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目,让我加强了自己在高强高压下工作的能力,也让我找到更多自信。 3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。在这两个项目中,除了承担开发工作以外,也逐渐涉及到项目管理的职责,让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成,除了完成自己的工作外,还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施,为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之

OA系统述职报告

工程管理部2012年下半年度部室工作总结 2012年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和同事予以评价、指正。一、绩效目标完成情况 1、安全生产和质量管理一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及“十八大”、“两节两会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展2012年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。四是对2012年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调，及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通；积极参加上级主管单位有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。 2、项目绩效管理一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永州改建a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审核。五是制定《2012年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、时间等内容。 3、项目“四化”管理一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司对“四化管理丛书”初稿的反馈意见，组织部门人员集中反复讨论、修改、完善，形成定稿。二是通过oa系统下发和拷贝电子版等方式，在集团内部实现对“丛书”的共享，并制作完成该丛书的ppt演讲稿，为下阶段“四化”推广培训做准备。三是将综合项目管理系统的内容和流程与“四化”管理中的要求进行比对,形成了初步的改进和优化方案。四是利用系统对项目合同、质量、安全、进度等管理工作进行过程监管。 4、在建项目监管一是对各在建项目根据项目类型、难度和过程管理情况，进行红、黄、绿的差异性管控。二是根据项目的实施进度和关键性工序，确定了桥梁工程和路面工程的管控要点、标准和要求，并下文明确。三是审核新化资江三桥s1标等新中标项目的项目经理、总工的任职资格；四是及时了解、跟踪在

2010年OA系统与ERP系统工作总结

2010年OA办公系统与ERP系统工作总结 2010年是科普公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，我们建立了OA办公系统与ERP系统，系统经过系统安装、流程配置、上线转换、流程测试等一系列工作，基础数据管理用户角色权限分配也已完成，我司OA系统定于2010年8月19日正式上线运行，ERP系统定于2010年5月正式上线。系统使内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，OA系统与ERP系统管理理念在我司深入人心，广大员工对系统的认识有了很大提高，推动了公司信息化事业及软件系统的发展。现将这2010年的系统的工作情况做如下汇报： OA办公系统工作总结具体完成情况：完成时间完成内容 2009年12月OA系统安装 2010年1月OA系统相关数据准备，系统数设置 2010年2月讨论OA操作流程 2010年3月OA流程介绍 2010年4月OA系统用户用户角色权限分配、部门建立、基础数据管理 2010年5月订单评审流程、生产制造通知（增投单）上线 2010年6月各部门各部门OA系统操作培训

2010年7月每日出货计划、请假申请、内部联络单上线 2010年8月OA系统正式上线 2010年8月制定各流程操作规定 2010年9月生产部每天各站产能目标计划表上线 2010年11月调度单、用车申请、生产各站作业汇总表、退料申请、会议记录上线 2010年12月工作总结、ERP品号新增变更申请、增领/增投申请单上线 OA系统目前情况： 1. 用户：共44个用户，注销7个用户，37个用户正常使用。 2. 共建立7大项管理模块（订单管理、生产管理、人力资源、行政事务、公用流程、任务管理、系统管理）。 3. 共建立14个流程。 4. 截止到2010年12月共生成1352项任务（制造通知单519项，请假申请220项，订单评审27项，退料申请8项，调度单34项，增领增投申请单5项，每日各站产能计划表58项，生产作业汇总表123 项，内部联络单124项，会议记录15项，工作汇报11项，每日出货计划116项，品号申请19项，用车申请73项。） 5. 员工档案137项。 6. 目前我司各种信息、指令、工作计划、通知公告、文件控制等等将及时传递到全公司各相关部门。极大提升我司办公自动化水平，改变过去复杂、低效的手工办公方式，节约办公成本和提高工作效率。

oa工作总结范文

oa工作总结范文工程管理部xx年下半年度部室工作总结 xx年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和同事予以评价、指正。一、绩效目标完成情况 1、安全生产和质量管理一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及“十八大”、“两节两

会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展xx年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。四是对xx年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调，及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通；积极参加上级主管单位有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。 2、项目绩效管理

一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永州改建a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审核。五是制定《xx年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、时间等内容。 3、项目“四化”管理一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司对“四化管理丛书”初稿的反馈意见，组织部门人员集中反复讨论、修改、完善，形成定稿。二是通过oa系统下发和拷贝电子版等方式，在集团内部实现对“丛书”的共享，并制作完成该丛书的ppt演讲稿，为下阶段“四化”推广培训做准备。三是将综合项目管理

oa系统工作总结

oa系统工作总结本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ xxxx年在区委、区政府的的正确领导下,在区政府办电子政务部门的指导下，我锦纶街道办事处认真贯彻落实区政府关于电子政务工作的相关规定，围绕“三健全、三落实”的工作方针，展开全年“OA”运行工作。一年来，“ OA”应用深入推进，平稳运行。现将xxxx 年电子政务及政府信息公开工作总结如下：一、健全组织建设，落实优化配置建立OA应用三级网络机制，实行层层负责管理体制，明确分管领导和直接责任人，配备思想理论素养高、业务能力较强的两名工作人员从事OA工作。运行一年来，较好地完成了区委、区政府各项OA工作。二、健全制度建设，落实执行能力根据区委、区政府秘书处《关于办公自动化系统试运行的通知》（榆秘发〔xxxx〕7号）文件要求，严格执行榆次区《办公自动化系统管理办法》。通过制定并实施榆次锦纶办事处OA系统运行及智能密码钥匙使用管理规定，做到“分工合理化、职责明确化、管理

制度化、工作考核化”的全新OA运行理念。信息员坚持每天四次登陆OA，及时上传下达OA布置的各项工作任务，全年没有发生一起因查阅信息文件不及时而贻误工作事件；建立健全电子信息档案管理，妥善备份通过OA系统传输的各类信息文件；保证定期查杀电脑病毒，以维护OA运行电脑的正常安全使用；根据榆秘发〔xxxx〕33号文件安全保密有关规定，制定OA密钥管理实施方案，加强安全保密工作，并对科技人员进行了信息安全和保密基本技能培训，把信息安全和保密教育作为业务学习的重要内容，增强了OA使用人员的安全和保密意识，严格保管OA密钥，做到不能处理的情况及时上报处理，实现区级各部门各单位协作配合的和谐工作局面。三、健全人员建设，落实素质提高通过xxxx年1月份全区各单位OA系统培训学习，一年来，我单位狠抓OA管理运用人员的素质提高，单位分管领导和具体负责人带头学习OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，起到了表率带头作用。能提供良好的工作环境，保证本单位OA运用专机专用，并时常督促具体操作人员要加强学习新知识和努力提高运用能力，并在年底进行严格考核；创造宽松的工作氛围，

oa系统工作总结

oa系统工作总结 oa系统工作总结 xxxx年在区委、区政府的的正确领导下,在区政府办电子政务部门的指导下，我锦纶街道办事处认真贯彻落实区政府关于电子政务工作的相关规定，围绕三健全、三落实的工作方针，展开全年 OA 运行工作。一年来， OA 应用深入推进，平稳运行。现将xxxx年电子政务及政府信息公开工作总结如下：一、健全组织建设，落实优化配置建立OA应用三级网络机制，实行层层负责管理体制，明确分管领导和直接责任人，配备思想理论素养高、业务能力较强的两名工作人员从事OA工作。运行一年来，较好地完成了区委、区政府各项OA工作。二、健全制度建设，落实执行能力根据区委、区政府秘书处《关于办公自动化系统试运行的通知》（榆秘发〔xxxx〕7号）文件要求，严格执行榆次区《办公自动化系统管理办法》。通过制定并实施榆次锦纶办事处OA系统运行及智能密码钥匙使用管理规定，做到分工合理化、职责明确化、管理制度化、工作考核化的全新OA运行理念。信息员坚持每天四次登陆OA，及时上传下达OA布置的各项工作任务，全年没有发生一起因查阅信息文件不及时而贻误工作事件；建立健全电子信息档案管理，妥善备份通过OA 系统传输的各类信息文件；保证定期查杀电脑病毒，以维护OA运行电脑的正常安全使用；根据榆秘发〔xxxx〕33号文件安全保密有关规定，制定OA密钥管理实施方案，加强安全保密工作，并对科技人员进

行了信息安全和保密基本技能培训，把信息安全和保密教育作为业务学习的重要内容，增强了OA使用人员的安全和保密意识，严格保管OA 密钥，做到不能处理的情况及时上报处理，实现区级各部门各单位协作配合的和谐工作局面。三、健全人员建设，落实素质提高通过xxxx年1月份全区各单位OA系统培训学习，一年来，我单位狠抓OA管理运用人员的素质提高，单位分管领导和具体负责人带头学习OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，起到了表率带头作用。能提供良好的工作环境，保证本单位OA运用专机专用，并时常督促具体操作人员要加强学习新知识和努力提高运用能力，并在年底进行严格考核；创造宽松的工作氛围，让信息员多参加实践工作，对工作享有更多的参与权、知情权、报道权，从而使我办事处信息工作源源不断地上传至OA系统，使区政府领导更多地了解我办事处工作动态，为我区经济社会建设提供了更多的决策依据。总之，一年来，我街道OA应用工作从无到有，从不完善逐渐走向成熟，凝聚了所有OA运用人员的心血和艰辛工作。新的一年已开启，我们将不断调整工作思路，创新工作方法，努力把我街道OA运用上升到一个新水平。附送： Office办公软件培训心得 Office办公软件培训心得

某某公司OA系统培训工作总结

某某公司OA系统培训工作总结 OA办公自动化系统是基于先进的网络互连技术基础上的分布式软件系统，通过有效的资源共享和信息交流、发布，达到提高个人工作效率、降低劳动强度、减少重复劳动的目的。它强调人与人之间、各部门之间、企业之间的协同工作，以及相互之间进行有效的交流和沟通。通过3月25日至27日在股份公司学习OA系统后，按股份公司对OA系统上线的时间安排与培训要求，我公司在3月29日、30日进行了为期2天的OA系统操作培训，现就培训工作简要总结如下。一、培训工作情况 1、参加培训人员：我公司股份公司批示，对全体管理人员和所有工作网点操作人员共20余人进行了培训。 2、按操作手册对全体参训人员进行了全面讲解，详细介绍了OA办公自动化系统，讲解登陆前对IE的设置，系统的登录、协同工作、收文、发文、表单应用等，同时逐一进行演示。 3、在培训过程中，就系统操作与全体参训人员进行了充分交流并解答同事们提出的问题。 4、对全体管理人员和所有工作网点操作人员采取逐一抽查过关的方式进行实际操作演示，确保参训人员懂得OA办公自动化系统操作并于4月1日上线。二、存在的问题和不足

由于培训室没有足够的电脑，只有个别管理人员带来的笔记本电脑参加培训，因此只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起同事们的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。三、改进措施为了使参训人员较好地掌握OA系统的常用基本技能操作，在培训结束后的几天时间，到每个岗位上进行个别的讲解培训，这样就有利于同事们更好地学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。此外由于人员的变动，部份流程需要作适当调整，我司将在今后实际应用过程中进行收集汇总并上报。总体来说，这次培训达到了预期效果，我司已于2011年4月1日开始对OA办公系统上线应用。 2011年4月8日

对做OA接口工作总结

对做OA接口工作总结 oa系统工作总结 xxxx年在区委、区政府的的正确领导下,在区政府办电子政务部门的指导下，我锦纶街道办事处认真贯彻落实区政府关于电子政务工作的相关规定，围绕“三健全、三落实”的工作方针，展开全年“OA”运行工作。一年来，“ OA”应用深入推进，平稳运行。现将xxxx年电子政务及政府信息公开工作总结如下：一、健全组织建设，落实优化配置建立OA应用三级网络机制，实行层层负责管理体制，明确分管领导和直接责任人，配备思想理论素养高、业务能力较强的两名工作人员从事OA工作。运行一年来，较好地完成了区委、区政府各项OA工作。二、健全制度建设，落实执行能力根据区委、区政府秘书处《关于办公自动化系统试运行的通知》（榆秘发〔xxxx〕7号）文件要求，严格执行榆次区《办公自动化系统管理办法》。通过制定并实施榆次锦纶办事处OA系统运行及智能密码钥匙使用管理规定，做到“分工合理化、职责明确化、管理制度化、工作考核化”的全新OA运行理念。信息员坚持每天四次登陆OA，及时上传下达OA布置的各项工作任务，全年没有发生一起因查阅信息文件不及时而贻误工作事件；建立健全电子信息档案管理，妥善备份

通过OA系统传输的各类信息文件；保证定期查杀电脑病毒，以维护OA运行电脑的正常安全使用；根据榆秘发〔xxxx〕33华考|zk168号文件安全保密有关规定，制定OA密钥管理实施方案，加强安全保密工作，并对科技人员进行了信息安全和保密基本技能培训，把信息安全和保密教育作为业务学习的重要内容，增强了OA使用人员的安全和保密意识，严格保管OA密钥，做到不能处理的情况及时上报处理，实现区级各部门各单位协作配合的和谐工作局面。三、健全人员建设，落实素质提高通过xxxx年1月份全区各单位OA系统培训学习，一年来，我单位狠抓OA管理运用人员的素质提高，单位分管领导和具体负责人带头学习OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，起到了表率带头作用。能提供良好的工作环境，保证本单位OA运用专机专用，并时常督促具体操作人员要加强学习新知识和努力提高运用能力，并在年底进行严格考核；创造宽松的工作氛围，让信息员多参加实践工作，对工作享有更多的参与权、知情权、报道权，从而使我办事处信息工作源源不断地上传至OA系统，使区政府领导更多地了解我办事处工作动态，为我区经济社会建设提供了更多的决策依据。总之，一年来，我街道OA应用工作从无到有，从不完善逐渐走向成熟，凝聚了所有OA运用人员的心血和艰辛工作。

工作总结范文-信息中心工作总结

信息中心工作总结 XX年，信息中心在局党组的正确领导下，在分管局长的悉心指导及各有关处室、单位的密切配合下，认真贯彻落实今年全省食品药品监督管理工作会议暨全系统党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕全省食品药品监管中心工作，深入贯彻科学发展观，以改革创新的精神和态势，迎难而上、坚定信心、开拓进取、狠抓落实，协调推进网站群建设，加大行政审批业务系统平台化开发，稳步推进专网应用，较好地完成了XX年各项工作任务。一、紧密结合省局中心工作，充分利用业务专网平台，有效推进行政权力网上公开透明运行信息系统、广告监测系统等重点业务系统建设坚持贯彻信息化建设“统筹规划、资源共享、应用主导、安全可靠、务求实效”的发展方针，紧紧围绕省局中心工作，以需求为导向，以应用促发展，加快推进信息化基础设施建设和综合业务系统协同应用。 1、认真研究省政府关于行政权力网上公开透明运行系统建设要求，结合本部门实际，完成全省食品药品监管系统行政权力网上公开透明运行系统建设方案规划、资金立项和软件系统开发、监理招投标工作。根据省政府关于行政权力网上公开透明运行信息系统建设要求，用心研究、部署省局相关工作，派员参加了全省行政权力网上公开透明运行信息系统建设培训班，广泛调研，精心谋划，按照省有关部门的建设规范、数据标准和时光

进度要求，研究制定全省食品药品监管系统行政权力网上运行系统建设实施方案和技术框架方案，联合监察室、政策法规处落实分解任务，共同推动系统建设。XX年，配合省政府采购中心完成了软件开发项目招标工作；在办公室的大力支持下，中标单位江苏国盾科技有限公司开发人员已进驻现场，抓紧开展系统开发相关工作。为有效控制项目质量和进度，根据国家电子政务建设项目管理 2、全力配合市场处，做好国家局指定项目“广告监播系统”建设调研，招标方案制定和招标、实施等工作根据国家局要求，配合市场处认真开展“广告监播系统”建设方案调研，结合我省广告监测工作管理需要，以监测资源共享为目标，以全省业务专网平台为载体，细化、优化“广告监播系统”建设方案，精心组织招标工作，协调推进系统建设。透过与市场处的共同努力，在省政府采购中心已完成项目招标并落实了供应商，南京、南通、苏州、无锡等8个市已完成监测系统设备安装集成和软件联调；在南京对全省13个市局市场处使用人员和系统维护人员50多人开展了专题培训，为更好地开展药品违法广告监测工作，尤其是规范药品市场秩序、保护人民群众的用药安全有效奠定了良好基础。 3、做好医疗器械生产许可审批系统试用和完善工作继续协调国盾公司做好医疗器械生产许可审批系统试用和完善工作，组织器械处、受理中心、认证中心开展了一次培训工作。

软件部年终工作总结

软件部年终工作总结 20XX年度个人工作总结部门：X 职务：X 姓名：X XX公司转眼20XX已经结束，下面我就把我自己到公司这一年的一些感触、体会及工作情况给领导及各位同事汇报一下：我刚开始第一次负责做定制开发的一个项目，功能的实现相对来说比较简单，但是功能多，繁琐，而且当时没有项目开发的整体经验，缺乏项目全局观，直接开始编码实现功能，在项目编码过程中，由于客户不断的增加需求，改动，经历了近3个月时间，才完工；对我来说很失败；不过这个项目对于我刚负责项目开发的整体经验来说，算是一次教训、也算是一次收获，通过这个项目及开发人员提出的意见，进行改进，并且在后面的项目开发过程中初见成效，开发周期逐渐缩短、需求改动逐渐减少、开发出的产品起码达到XX%的要求；到目前为止，团队的技术水平、沟通能力及团队协作能力都有所提高、有所改善，但是整个项目的开发从开始到结束存在的问题依然不少： 1 项目需求 2 分析设计软件最后的操作便捷性、功能扩展性、界面友好性都取决于设计人员对需求的理解、模块框架的设计、业务流程的设计、数据库

表的设计，每个环节都是建立在前一个环节的基础上，每个环节上的失误都会影响到之后所有环节，项目组无专业软件设计人员，软件的架构、逻辑设计、界面设计，，都是凭对客户需求的理解设计的，导致软件开发出来后逻辑处理经常改动，软件操作不是很便捷；而数据表的建立及表之间的关系建立主要取决于各项目组人员对需求的理解程度，每个人对需求理解程度不一，直接导致数据表建立时的不规则，不专业，从而产生软件功能上的问题 3 编码第一，开发人员编码的统一性较以前有了很大的改善，但是还是存在个别人员不按统一规则编码的现象；第二，开发人员普遍存在一些简单的问题就是，比如该判断的不判断、点保存没有任何提示等小问题，这些问题可以说不是技术问题，而是作为一个程序员最起码的工作态度，认不认真，细不细心；第三，人员技术水平差距较大，这种现象会直接影响编码阶段的进度；第四，项目编码过程中的积极性，对于开发人员来说也就是工作积极性；4 测试软件测试决定了软件是否是一个已开发完成的软件，还是一个半成品；无专业测试人员，只能用软件测试方法中最简单的排除法，大家可想而知，这种排除法只能排除当时输入的数据，所以发现bug问题有限，这样一个半成品软件客户在使用的时候问题可想而知。 5 软件实施

信息化工作总结完整版

信息化工作总结 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

2013年信息化工作总结今年信息化工作在去年的“修路”、“建库”“服务”的基础上又进一步加强了信息集成、资源整合、服务提升等工作，从营销v2向v3的转变，进一步实现了“以市场为导向的科学营销管理”，从办公系统一期向二期的深化，实现“精细化管理”，从生产经营决策管理系统从“一打两扫”至“两打三扫”实现了“行业规范化经营”。在省局（公司）的大力支持和市局信息化领导小组的正确领导下，全年信息化工作无重大安全事故发生，全面完成了为卷烟营销和烟叶生产工作保驾护航的任务，同时为专卖管理和办公应用工作提供了及时、高效的技术服务。现将一年的工作情况总结如下：一、信息化发展的总体情况 XX年共计产生信息化设备购臵、升级和维护费用233794元。全年购臵pc计算机24台、笔记本2台，目前全市pc计算机总数量346台，计算机占有率为80%。在服务器方面，新增ibm小型机1台、pc服务器3台、工控机2台，目前我司服务器数量为20台（闲臵2台），工控机4台，核心交换机2台，防火墙2台。全年网络设备和服务器运行情况稳定，未发生任何安全事故。同时信息中心根据实际业务情况对部分服务器进行了合理利用，整合2台电子结算专用服务器，提高了电子结算查询和扣款的效率，为电子结算的全市推广工作提供稳定的平台保障。XX年的信息化服务工作从过去的盲目服务逐步向流程化、规范化服务方面转变，从v3系统、oa二期的信息化服务工作中得到了进一步体现，通过设备报修及易耗品的领用流程的建立，实现了设备报修流程规范，易耗品领用流程清晰，为科学化的信息服务方式奠定了良好的基础，同时也为信息化工作质量考核提供了详细的依据。 XX年全年共处理硬件及系统问题1400余次，组织信息系统及计算机相关培训5次，分别为v3、oa、烟叶、信息安全，参加省局组织培训5次，参加培训人员全部通过考核。二、信息化基础设施建设和信息安全情况按照XX年我司信息机房的建设、改造方案，新的过渡型机房已于XX年2月正式投入使用。在新机房的建设过程中我们严格按照《四川省烟草商业系统电子计算机机房建设规范》的相关要求执行。同时在原有基础上配备了全自动气体灭火系统，所有信息设备按照省局要求进行了防雷改造，进一步加强了信息化建设过程中的安全性和规范性。目前新机房已安全运行了300个工作日，网络和服务设备情况稳定。 XX年内网安全综合管理系统的实施为我司安全防护体系筑起了一道坚固的堡垒。通过bigfix enterprise系统的漏洞扫描、补丁分发，websense系统对外网访问策略的安全控制功能等大大增强了我司网络、服务器和pc的安全性。同时配合趋势科技serverprotect、officescan防毒软件的使用，使我司信息化的安全状况得到明显改善。漏洞、病毒感染情况从以往的30％下降到5％，全年未出现一次网络病毒爆发的情况。针对原veritas存储备份系统的存储介质（磁带）容量严重不足的实际情况，我们按照省局（公司）的统一部署对存储备份系统进行了改造。整合了一台ibm220服务器为其添臵两块大容量硬盘（300g）作为verita存储备份专用服务器，为公司节约资金两万余元。改造后的存储备份系统运行情况良好，为我司重要业务数据的备份提供了保障。目前改造后的存储系统共计备份：system （5次/300g）、sql（150次/4500g）、file（150次/3000g）、oracle(150次/80g)。

OA协同办公软件评测(七) —— 总结篇

OA协同办公软件评测——总结篇经过对今目标、明道、Worktile、Tower、Teambition、伙伴协同的单独上手评测，我们对这6款产品的特点有了基本了解，对于哪款产品更符合自己公司OA需求也有了基本认知。本文将根据公司需求的场景，按照功能对这些产品进行横向评比，最终挑选出最合适的一款产品。一、人事考勤本公司需要OA担负考勤任务，具备班组设置，请假设置，手机打卡，请假、补卡等审批数据自动同步考勤等功能。根据之前的体验，今目标、明道、伙伴协同都算是能满足公司需求，尤其是伙伴具备设置严重迟到的功能，更是完美贴合公司需要。当然，另外两家的产品也有独到之处，例如自动设置公共节假日调休等，但今目标审批与考勤数据不互通，这一点稍显弱势。 ▲伙伴协同考勤表

▲明道考勤设置其他三款产品则算是缺失考勤功能，如Worktile不支持考勤打卡，只有请假外出等审批管理，Tower和Teambition则是根本没有涉及考勤内容。入选产品对公司考勤需求贴合度（满分★★★★★）今目标★★★ 明道★★★★☆ Worktile ★★ Tower 功能缺失 Teambition 功能缺失伙伴协同★★★★☆ 二、流程审批公司对于审批的需求也很强烈，而且需要较强的审批流程设计自由度。从这个维度考量，只有伙伴协同完全具备这个能力，伙伴的表单设计器与流程设计器配合使用，能够设计出任

何形式的审批流程，并且细节上能够对每个节点的表单权限进行设定，几乎可以应对任何级别的审批需求。 ▲伙伴协同审批流程设计工具对于其余产品，今目标付费的专业版虽然也具备一定的复杂流程设计能力，但灵活度不如伙伴协同，表单设计器无法设计公式，因此数据金融等审批需求可能无法满足。明道的流程设计功能都齐备，但使用起来并不顺手，逻辑比较复杂，无法设置审批角色，流程创建和维护审批的成本都会相对更高。Worktile虽然也具备流程设计功能，但同样因为逻辑复杂让用户难以适应，而且表单设计也不支持公式编写，节点权限无法设定。而另外两款Tower 和Teambition则没有真正的审批功能，Teambition的看板式审批流程模式不适合正规公司使用。入选产品对公司审批需求贴合度（满分★★★★★）今目标★★★

利用OA系统,顺利执行工作总结

移动办公专家https://www.360docs.net/doc/8012887880.html, 利用OA系统，顺利执行工作总结据统计，高达93.4%的公司都在执行工作总结制度，但大部分管理者反映：达不到他们预期的效果；放弃执行，又找不到更好的管理方法。针对这个问题，小编根据泛微eteams用户群里的反馈做了一些思考，分享给大家。首先，我们需要了解为什么很多企业都要求员工写工作总结？第一：检查员工工作饱和度公司付钱购买的就是员工那8小时的工作时间，保证员工在8小时内的高效工作，就是节省企业成本。第二：更关注结果我不关心员工每天干什么，哪怕回家睡觉，我只在乎员工的工作成效。这个是很多老板或者团队负责人的心声。有的公司不要求每天写工作总结，但要求写周计划和周总结，并且要在每周周例会上沟通交流工作进展。第三：及时发现问题并持续改善和提高很多有作为的领导要求员工每天写工作总结，目的是为了暴露问题、发现问题，对员工的工作态度和能力进行评估指导，促进其功能技能的提升！其次，我们来回顾下当前企业是怎么执行这些制度的，员工不喜欢写总结的根本原因是什么？在与很多群里的用户交流的过程中，我发现大部分管理者都会把“员工不愿意写工作日志”的原因简单化的归结为：员工自身问题。但实际情况真的是这样吗？群里的一个公司也要求员工每天写工作总结，并且进行抽查，发现一次不写工作总结，就要罚款50元，并且还要连带自己的主管领导也要被罚50块。即使这样严格的制度，公司也依然有很多同事不能及时完成工作日志。曾有同事因为出差忘写的缘故，被罚1000块！为什么他会忘记？习惯问题！之前，他们使用excel写工作总结，每天写完工作总结要发到负责人的邮箱。但实践表明，这不是一个好的方法！因为作为一个中层领导，你根本没有时间来坚持查看每个下属每天的日志！而且即使打开邮箱，下载他们的附件日志，看完了，再给他们一些评论和反馈，这个流程也极其麻烦！所以开始恶性循环：原本有一些员工他们每天很认真的写总结，提出了很多有价值的建议，但是他的领导从来都没有反馈……因为没有反馈，他也不再认真写……另外，自己每天要做很多工作任务，写一天的工作总结，当然也希望能直接将这些任务自动汇总过来。如果需要员工将这些任务再流水账般重新写一遍，没有哪个员工会养成这样的习惯。所以，“工作总结制度”实行不起来的主要原因是：没有人性化的工具或者方法不对！并不全是员工或者制度的问题！泛微eteams认为工作总结应该具备以下几个特点： 1、符合每个人的工作习惯：比如这个工具应该可以自动汇总我的工作任务，发表的文档、联系的客户； 2、形成追踪问题的机制：能够灵活的发现工作中的问题，总结不是目的，发现问题要及时解决； 3、可以实现移动办公：这个不用解释了，员工可以在回家的路上就把总结写了；

工作总结,oa办公系统

工作总结,oa办公系统篇一：OA办公自动化系统总结 OA办公自动化系统总结为提高工作效率，集团公司向芜铜公路公司推广使用“办公信息无纸化”由上海中交海德交通科技股份有限公司提供。OA办公自动化系统运行启用时间为XX年12月1日。前期办公室实施制定培训方案，并征得公司及项目办领导支持；通过网络计算机的辅助，可以让员工随时记录当时的工作情况和重要信息的保存，大大降低了繁琐的工作带来的失误率。通过对中交海德有限公司自主研发的OA办公自动化系统的测试了解，发现OA办公信息系统存在以下几点问题：一、功能不细致（一）、现在OA系统的功能普遍存在一个误区就是求全不求细，看起来林林总总各种功能都有，但深入的使用后才发现有很多欠缺，比如发送通知时不能设置自动回执、接收文件时不能直接归档、工作流不支持多种类型的跳转、表单不支持交叉汇总等等。（2）、系统偶尔存在操作界面无法显示如点击：（OA办公自动化、发文管理、发文拟稿）二、常见的OA系统功能列表: （一）、通知发布：2、短消息系统：3、文件传输：4、

公文收发：按照各部门对象，用户可轻松选择文件上传。5、邮件服务：6、共享下载：7、新闻发布：8、会议记录:9、制度管理：10、工作总结：11、工作日程：12、工作计划：13、工作周报：14、通讯录：15、资产管理：16、密码管理：用户可自由修改密码。篇二：写给OA厂商的年终总结写给OA厂商的年终总结 XX年已经接近尾声了，OA厂商们在XX年的大动作都已经陆续收官。然而，这一年的时间，对于OA厂商的影响却是深刻而长远的。因为，这一年，移动互联袭击了整个行业，而厂商们做得最多的功课就是如何用IT的逻辑来演绎未来移动办公场景。而现在，到了停下来重整思路筹划来年的最佳时刻。 XXOA行业关键词之一：未来马云在世界互联网大会上曾经讲过，这个时代，已经不是比聪明、比勤奋，而只能比眼光、比未来。这句话正是XX年OA厂商的真实心理写照。所以，这一年，OA厂商们已经开始在思索5年、10年以后甚至更远的未来的自己：我们想要成为一家什么样的企业，我们要提供怎样的服务？我们要拥有怎样的产品？我们应该要做些什么？我们现在能做

oa系统述职报告

oa系统述职报告篇一：OA系统述职报告工程管理部XX年下半年度部室工作总结 XX年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和同事予以评价、指正。一、绩效目标完成情况 1、安全生产和质量管理一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及“十八大”、“两节两会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展XX年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。四是对XX年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；

组织完成集团212名三类安全管理人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调，及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通；积极参加上级主管单位有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。 2、项目绩效管理一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永州改建a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审核。五是制定《XX年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、时间等内容。 3、项目“四化”管理一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司