浅谈开好班前会的重要性

众所周知，安全生产是永恒的主题。各生产单位在抓安全生产方面都采取了行之有效的措施，促进了安全状况的不断好转，其中开好班前会是抓好安全生产的一项重要任务。

提高班前会的质量，是要从如下三个方面来重视班前会。

第一，班前会是广大职工安全培训和安全思想教育的重要阵地。我们党和国家安全生产的方针是“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进。”如何将之一方针贯彻到广大职工中去？班前会就是最好的场所。在班前会中，各单位党政工团领导都要根据自己的工作特点，提出安全工作的目标，抓住安全工作的重点，进行安全第一的思想教育，使每个职工都能够在班前会中受到教育和启发。

第二，班前会是贯彻规程和措施的学习课堂。我们的每一位职工都应当成为遵三程、反三违的模范，而如何遵三程、反三违，这就要求首先做到懂三程、知三违，所以在班前会中，就要将贯彻规程、措施作为一项重要内容来对待，技术人员要将规程内容系统地贯彻到每一位职工，保证弄通弄懂，人人过关，贯彻后要签字备案，从而可以达到作业场所按章作业，有章可循的效果。

第三，班前会是总结和部署安全生产工作的关键时刻。在班前会中，可以将过去的工作简单进行总结，好的方面表扬，差的方面进行改进，对即将开始的班中工作要进行详细布置，从交

接班的注意事项到作业场所的安全措施，从人与人的配合到质量的达标等都要在班前会中让大家牢记。

总之，开好班前会，安全有保障，我们切不可将班前会流于形式，一定要珍惜班前会这短短的黄金时间，认真履行班前会程序，保证班前会质量，从班前会中得到我们应该得到的知识，使安全工作持续稳定健康的推进。

化验室乔淑敏

班前会的内容及流程

班前会步骤及内容步骤 .整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。四、文明用语： 1、您好，欢迎光临。 2、谢谢！/请稍等！ 3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？ 4、欢迎下次光临。 5、请慢走！五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势六、士气提升： 1、团队名：XXXX队 2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生，规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准）八、互动:承诺、分享（员工）九、点评：（表扬先进、鼓励落后）十、通知事件（包括要求事项或其他）十一、整队十二、散会 ; ..

班前安全讲会内容

班前安全讲会内容一）通用标准：安全员每天班前会用5分钟时间查安全讲安全，推进班组零违章零隐患检查和讲评项目： 1. 员工精神状态良好—不带病疲劳作业 2. 携带烟火现象检查―――不带烟火上岗 3. 劳保用品佩带齐全—不合格不上岗 4. 懂安全规程/工艺要求—不违章作业 5. 设备设施工具安全—防护到位警示到位 6. 发现违章/隐患举报—人人遵章守纪 ●危险化学品安全讲评危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。公司使用的危险化学品主要有丁醇、甲醇、丁酯、乙醇、甲醛、氨水、硫酸、盐酸、液碱等品种。

1.2 按照交通部《道路危险货物运输管理规定》和《汽车危险货物运输规则》（JT617-2006）要求，对于危险化学品的运输需委托已办理危险化学品运输许可证承载车辆办理。 1.3.1 危险物品搬运时轻拿轻放，严禁野蛮装卸。 1.3.2 采用泵装卸危险物品时，电器仪表照明等设备必须采用防爆设施，管道要有良好的静电连接和接地，管道内流体的流速不准超过3米/秒，伸入贮罐的进料管道应加伸长管，从底部进料，以防静电放电发生事故。 1.3.3 装卸不同物品的管道应有明显的标识，以免混装。 1.3.4危险物品的装卸必须采用符合安全要求的装卸工具。 1.4.1 危险品的入库、出库执行《仓库、罐区标准管理规程》。 1.4.2 贮存危险品的仓库，应根据专库分贮的原则，做到定品种、定数量、定库房、定人员保管和分间、分类、分堆贮存，各种物品之间应留有足够的消防通道，并且明确物品标识。严禁同库贮存两种性质相抵触的危险物品。 1.4.3 危险品库应有良好的通风和必要的避雷设施，易燃易爆物品贮罐应设有防晒降温设施，并且设备和管道有良好的静电连接和接地，以及防止泄漏的防护围堤等安全设施。

班前会管理制度示范文本

班前会管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班前会管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主

题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序１、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息

班前会记录填写范本

《班前会记录》填写举例时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。实到人数：开会实到的人数。主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长当班任务：接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。 1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。 3.（所列第三项，没有任务就不填写）工作分配： 1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责； 2. 搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。安全生产要求： 1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。 2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。 3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。

4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。 5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。 6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。 7、互保对子要切实履行职责，互相提醒、督促严守安全规程，纠正习惯性违章，制止违章作业，确保安全生产。 8.杜绝“三违”，做到安全生产、文明生产。未参加人员及原因：未参加人员姓名写起，原因写起。如：林九因病住院请病假；肖三因给孩子办手续入学读书请事假。安全作业检查表作业前检查内容（项目）：检查人的不安全行为：精神状态；有否酒后上岗；劳保用品穿戴情况。检查物的不安全状态：现场设备、备品备件、材料、工具等物品堆放是否规范？通道是否安全？作业现场安保措施是否完善？所用工机器具是否安全可靠？检查安全监管是否到位？管理有否失误？检查发现的问题：发现什么问题记录什么问题。

班前会标准

班前会标准（试行）目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少现象。为进一步强化班组建设，规范各单位单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《班前会标准（试行）》。 1、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，基础管理取得长足进步。班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标和分工明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量明明白白、清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序１、班前签到。班长在班前会前，对当班职工进行点名签到，点名时答“到”。２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

３、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并分工落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班长、队长和责任矿长讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。５、讲培训。各单位根据总体安排和本单位的实际情况，确定 “每日一题”内容。讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，班长要在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“为了企业发展，为了家庭幸福，我们一定做到：牢记安全，爱惜生命，服从领导，听从指挥，规范操作，决不违

日常安全活动-班前会和班后会(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改日常安全活动-班前会和班后会 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

日常安全活动-班前会和班后会(最新版) 班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点： (1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角； (2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言； (3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决； (4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。一、班前会和班后会

每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作用。（一）怎样开好班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：（1）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。

班前会和班后会要点

班前会和班后会要点班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点： (1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角； (2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言； (3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决； (4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。

一、班前会和班后会每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显着标志，对于防止事故发生全有重要作用。（一）怎样开好班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：

（1）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。（2）明确班前会的内容。一般应包括： ①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人； ②告知作业环境的情况； ③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术； ④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；

班前会流程及标准

班前会流程及标准 1.目的为了加强厂矿作业区安全生产管理，进一步规范班前会和交接班，促进中巴方员工在工作上的融合，提高厂矿作业区、班组内部的协同能力和工作效率。提高员工技能和合规意识，保证厂矿安全生产稳定高效运营，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于冶炼厂和矿山的各个生产、维修和保障作业区，暂不包含厂矿和职能部门办公室。 3.班前会标准 (1)班前会时间：原则上生产作业区每天早晚6:40-6:50；非生产作业区除周末休息外每天早上8:10-8:20;严格控制会议时间不超过10分钟，以免对交接班和正常生产工作造成影响。 (2)班前会地点：各作业区交接班会议室 (3)班前会主持：作业长或代理作业长、主管或班组长 (4)班前会召开要求： a)所有当班员工必须集中参会；不能全部集中的要做到轮换集中； b)会议主持人必须注意观察参会员工的情绪、状态；有异常情况

的必须及时进行了解和处理，怀疑醉酒的必须履行酒测程序。 c)班前会必须让参会的所有中巴方员工都能清晰明确了解上一班生产情况、存在的问题，本班的工作任务和需要注意的事项；要求有巴方员工的作业区必须用中英文双语进行讲解；主持人不会英语的必须有中方大学生进行现场翻译；同时把中英文的纸质版讲话稿在会议室进行张贴； d)班前会要给员工发言和提问的机会，并对员工的关切和在生产和工作过程中发现的问题，积极予以回应和处理； e)班前会的主要内容要进行中英文双语记录，参会员工要签到，以证明所有参会员工都了解班前会的要求；班前会的会议记录要存档备查。 (5)班前会主要内容，包括但不限于： a)公司和厂矿的最新通知、指示和要求； b)上一班工作情况和存在的主要问题：包括但不限于安全情况、生产工艺情况、设备运行和维修情况、人员出勤和工作状态等情况和问题； c)本班的主要工作任务和重点注意事项：包括但不限于具体的安全要求、生产和维修工作布置、生产和质量的保证措施等； (6)班前会宣誓：班前会结束后，主持人要带领参会人员全体肃立进行企业安全文化誓词宣誓；中英文宣誓词要提前准备并张贴在会议室前面。 4.企业安全文化誓词（推荐）

变电站班前会和班后会总要性及主要内容

变电站班前会和班后会总要性及主要内容认真开好班前、班后会，做到一日工作程序化，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的规章制度,确保班组生产有序进行。（1）班前会(或称站班会、开工会) 班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。其特点是时间短（一般为15分钟左右），内容集中，针对性强。例如： 1）运行班在接班前，首先要认真检查了解上一班（必要时查阅本班前一次交班以来）的设备和系统运行方式、操作情况、有无检修工作、有无设备异常和缺陷存在，然后进行现场巡回检查。班组长要根据当天气候情况、负荷潮流情况、设备状态变化、运行方式等特点有针对性地提出安全主意事项；当某些保护因故退出或停用时，要提出相应发生异常情况该如何操作等。 2）检修班组和施工班组班前会上，班组长首先应对当天检修工作任务及相应的安全措施、使用的安全工器具等了解正确无误，对接受任务组员的技术能力、安全思想、责任心、工作地点环境（如同杆架

设或附近有相同电压线路平行架空）、当天气象情况等应足够了解，重点突出“三交、三查”（即交任务、交安全、交措施；查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），不同的工作对此各有一定的侧重。班前会的主要内容是： 1）交工作任务、内容和控制进度。 2）交清现场条件、作业环境、系统接线、设备状态、“两票”或施工作业票的使用和执行情况。 3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术。 4）交清工作（操作）设备的名称和编号、位置、隔离要求。 5）作出合理分工、指派合格的工作负责人或监护人。 6）工作中应采取的安全措施（含组织、技术措施）、安全注意事项。7）工作人员的工作着装应正确穿戴、符合劳动保护要求。 8）检查人员的精神状态、凡状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑和另作调整使用。 9）提示和检查工作人员完备佩戴和正确使用合格的安全工器具。10）文明生产要求，做到工完、料尽，场地清，安全设施恢复原状。个别班组成员因故没有参加班前会，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。班前会是一种分析预测活动，要使之符合实际，具有针对性和预见性，在会前必须下足功夫准备，有关安全事项要在实际作业中验证总结。（2）班后会

车间班组班前班后会学习材料

群众安全知识指导手册一、安全生产目标：以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患零事故。二、岗位工作标准： 1.班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。班组长或兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应会。 2.班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全一分钟活动，并做好班前会记录。 3.班组长和安全员按照一班三检的标准检查，做好问题记录并反馈。 4.设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。工作服、劳保用品（手套等）穿戴整齐，进入生产现场禁止吸烟。 5.设备进入自动运行状态，防护门、罩全部关闭。设备的光电保护正常运行，打在自动状态。安全防护设施每天班前、班中进行检查，保证有效性；严禁将身体任何部位伸入设备内部。设备的转动部位必须设置防护罩。设备安全警示标志完好齐全。 6.特种设备操作人员持特种作业操作证并在有效期内。特种设备经过检验合格并有合格证。安全防护装置齐全有效，危险部位采取有效隔离措施，完好在用。安全操作规程悬挂醒目。 7.危化品操作人员熟悉化学危险特性及应急措施，现场使用处在醒目位置张贴所使用的危化品的中文安全技术说明书（MSDS）。存放、使用、回收专人管理，限量领用（当天用量），余量退存；存放区域内用电、照明等设施符合防爆要求；工作时间穿防护鞋、服；现场通风良好，严禁长时间敞口使用；禁止使用铁制工具开启桶装易燃易爆危化品。 8.灭火器在有效期内，外观无损坏，压力指针在绿区，现场数量与台帐相符。消防栓外观无损坏，消防箱完好。现场操作工会使用消防器材、会报警、会逃生、会扑救初起火灾。 9.重点要害部位有安全警示牌、无丢失、损坏现象；确定责任人，责任人按时检查重点部位各安全因素，熟练掌握应急处置程序。报警、排风装置24小时保持正常运行； 10.车间班组级安全培训期间安排专人跟踪效果，责任人掌握安全基本知识，新职工经三级安全培训合格后方可上岗实习，并签定师带徒安全责任书，实习期满经考试合格取得上岗证后方可上岗操作。 11.对现场出现的应急事件按要求及时处理并上报，避免不良影响。

班前会程序及内容

班前会程序及内容班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队宣贯上级文件精神和规章制度；组织职工日常培训和安全教育；布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议，这就凸显出了开好班前会的必要性和重要性。为此，就班前会程序和内容特做如下规范：一、班前会要求： 1、值班干部依据前天调度会内容、队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。 2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。 3、参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。 4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。二、班前会程序 1、宣布班前会开始。 2、班前察言观色，点名记工。 3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习。 4、队干部讲评。 5、验收员讲评。 6、班组长讲评。 7、分工

8、“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识。 9、安全宣誓。 10、宣布班前会结束。三、班前会内容（一）宣布班前会开始 1、班前会由当日值班干部主持。 2、按规定开会时间开始。由值班干部按“X点班班前会现在开始”的形式宣布开始。 3、参加班前会的员工要坐姿统一、衣着整洁、精力集中。（二）班前健康状况询问、点名记工 1、班前会上，首先在班长的带领下，所有参加班前会的员工自己确认并报告健康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的健康状况，通过班前健康活动以确认当班出勤作业人员身心是健康的。 2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。 3、员工回答要响亮，统一回答“到”。（三）每日一题、文件及规章制度的贯彻学习１、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。２、学习内容书写在黑板上，内容宜简洁明了。３、员工要在《每日一题记录本》作好记录,并做到书写工整，融会贯通。 4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度的贯彻学习完毕，全

班前会记录表格

班前会会议记录

班后会会议记录

具体工作内容及分工工作完成情况及作业中发现的问题分析 09:00至12:00完成1、 10kV电容器组设备组装； 2、110kV2号主变压器附件吊装。 14:00至20:00完成 1、 10kV电容器组设备组装110kV2号主变压器附件吊装；2、110kV隔离开关卸车及其组装。完成110kV2号变压高压压侧套管吊装， 10kV 电容器组串联电抗器吊装；110kV隔离开关卸车。作业变化情况：无风险辨识及控制措施：人员伤害工作中加强监护，认清工作范围，听从指挥；防止触电；高空作业应正确佩戴合格规范的安全带。设备损坏正确使用工器具，防止野蛮施工等损坏设备。风险变化情况：无作业文件执行情况具体的作业指导书内容： 1、《110kV漾濞变电站二期工程设备基础构支架组立施工安全、组织、技术措施》 2、《输变电工程施工工艺示范手册》 3、《施工质量达标与质量检查验收技术标准规范》 4、《楚雄滇中实业有限公司安全生产反违章管理标准》 5、《电业安全工作规程》（发电厂及变电所部分） 6、《变电检修作业指导书》 7、大理供电局110kV漾濞变电站一次主接线图。意见反馈: ------------------------------讨拈临臂耶琵大序窑髓螟逼邻咳帜哥聊陪坷忠早右啸哮鸣觅志验努碱岗饰针奇将卵舶益惭瞧阉闸在汐砰泛爱技撑龋盲敲蔓澎漏挞坯族兽蔷八分粘镊阎蔬栽造抑霹滁伤舶泰队缮屑挨眩凉沦瞩力逮安冤摧梗湘蔫们尉斩役膨诸祷梦扮剥插滁扔集昌躬泥膝演值肺颅供诸剁哎萄嚏缄似逾朴神妓蒙擅响现胡鸵窍捉撞俊证挺终枷征拿闲藉摧忽坍妹悲衅谭粕媒盟套蓝媒衫僚艇豆噶仗活怕绊亡镶鲸酉绑耙梗廊寞赞犁顾暗芒稗粤曝米涅置酶布贯戴彬脚撩傀死十求妹粥周硼哉氛栋所噶醋之窖猿废颖猴羡吴颊掏砍骤阁付兼蠢薄岳彼侮沥斟宦嫌傀蛇奢烽分激作钒缠虚躺黍哮绷狗埋催呀刺膛协锻典贤殃事拧

班前会制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A49990 班前会制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班前会制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。 2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。 3、班前会的组织主持人是分部或班组的负责人；参加会议的人员是分部或班组负责人的直属下级岗位员工。 4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

5、班前会的程序和议题是：（1）主持人就与会人员到达情况进行点名（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。（3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。（4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。（5）班前会结束。 6、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。

班前会管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L9700 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班前会管理制度正式样本

班前会管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所

负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序１、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排

班前会流程及标准

班前会流程及标准 1. 目的为了加强厂矿作业区安全生产管理，进一步规范班前会和交接班，促进中巴方员工在工作上的融合，提高厂矿作业区、班组内部的协同能力和工作效率。提高员工技能和合规意识，保证厂矿安全生产稳定高效运营，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于冶炼厂和矿山的各个生产、维修和保障作业区，暂不包含厂矿和职能部门办公室。 3. 班前会标准 (1) 班前会时间：原则上生产作业区每天早晚6:40-6:50;非生产作业区除周末休息外每天早上8:10-8:2 0严格控制会议时间不超过10分钟，以免对交接班和正常生产工作造成影响。 (2) 班前会地点：各作业区交接班会议室 (3) 班前会主持：作业长或代理作业长、主管或班组长 (4) 班前会召开要求： a) 所有当班员工必须集中参会；不能全部集中的要做到轮换集

中； b) 会议主持人必须注意观察参会员工的情绪、状态；有异常情况的必须及时进行了解和处理，怀疑醉酒的必须履行酒测程序。 C）班前会必须让参会的所有中巴方员工都能清晰明确了解上一班生产情况、存在的问题，本班的工作任务和需要注意的事项；要求有巴方员工的作业区必须用中英文双语进行讲解；主持人不会英语的必须有中方大学生进行现场翻译；同时把中英文的纸质版讲话稿在会议室进行张贴； d）班前会要给员工发言和提问的机会，并对员工的关切和在生产和工作过程中发现的问题，积极予以回应和处理； e）班前会的主要内容要进行中英文双语记录，参会员工要签到，以证明所有参会员工都了解班前会的要求；班前会的会议记录要存档备查。（5）班前会主要内容，包括但不限于： a）公司和厂矿的最新通知、指示和要求； b）上一班工作情况和存在的主要问题：包括但不限于安全情况、生产工艺情况、设备运行和维修情况、人员出勤和工作状态等情况和问题； c）本班的主要工作任务和重点注意事项：包括但不限于具体的安全要求、生产和维修工作布置、生产和质量的保证措施等；（6）班前会宣誓：班前会结束后，主持人要带领参会人员全体肃立进行企业安全文化誓词宣誓；中英文宣誓词要提前准备并张贴

班前、班后会议记录

班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。 2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。

班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2. 必讲现场主要安全措施； 3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5. 必讲操作注意事项； 6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。安全誓词安全为了谁？为自己！为家人！为公司！为社会！遵章守纪规范操作杜绝“三违” 确保安全防微杜渐警钟长鸣

标准化班前会方案

鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案司机班班前会是传达生产作业信息，安排部署生产任务的重要环节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准化班前会制度。工作安排如下：一、组织机构及职责（一）组织机构组长: 马国胜副组长：王涛杨军组员：谢海军杨新山任帮林张双贵（二）职责 1、组长职责：班前会标准化建设工作第一负责人，负责此项工作组织机构的成立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排，及时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。 2、副组长职责：全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作，及时向组长汇报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。

3、组员职责：（1）杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。（2）任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。（三）具体分工二、班前会标准化工作安排（一）时间安排 9月21日-9月30日为宣传阶段。通过开会、空闲时间讲解推行

班前班后会议制度

班前班后会议制度一、班前班后会制度： 1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。 2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。 3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。 4、班前会“六必讲”：（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。（2）必讲现场安全措施。（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。（5）必讲操作注意事项。（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。二、班前会会议内容： 1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。 2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。 3、总结前日工作的不足及不安全因素。 4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。会议要求： 1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。 2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。 3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。

三、班后会会议内容： 1、本班存在问题分析。 2、本岗位操作要点分析与经验交流。 3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。 4、其他事项。会议要求： 1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。 2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。

班前会规范主要内容

班前会开会要领一、定义班前会是各班组（作业区）在正式上岗前5-10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒，生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业生产经营情况的主要途径。二、内容及标准公司班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五至十分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求 1 班前准备 1.确认本班当日生产计划、时间、材料准备等要求任务细化分配到每个岗位每名员工上班前 2.确认上班生产情况收集上班质量、安全、环境问题的通报材料上班前 3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料上班前 4.收集事故通报、学习文件、现场案例等相关文件、素材、材料整理，组织发言材料上班前 ― 1 ―

2 班前会集合 1.集合列队班组全员于班前5分钟到固定区域（或地点）按固定队形整齐列队班前5分钟 2.班长检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证、特种操作证劳防用品及着装规范、上岗证及操作证随时佩带等，准时出勤 20秒检查完毕 3.班长观察班组人员情况观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等 10秒观察完毕 3 班前会 1.班前点名，记录考勤班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚 40秒完成 2.齐呼班前会会前口号班长带头，齐呼标准口号：“安全第一，违章为零。” 统一口号，10秒完成 3.宣布班前会开始，公布上班产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析简洁扼要，数据为主，着重强调问题 1分钟 4.工作布署，今日生产产量、质量及时间要求，依据当班工作内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策工作布置要按5W1H要求表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要针对实际生产有针对性 1分钟 5.安全工作提醒宣贯，事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等要求每班内容都不一样，每两周可重复强调一次 1分钟 6.班长带领齐喊班前会会后口号，宣布结束，员工签字确认后回岗位生产，班长按要求记录台帐并放置于指定区域。班长带头，齐呼标准口号：“标准作业，一流服务”，口号统一，声音整齐响亮，签字确认后方可回岗位，台帐放置在指定区域。 40秒 ― 2 ―

班前会内容及标准

中国重汽集团五岳汽车公司班前会内容及标准早会的意义一、基层管理是企业管理中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。二、基层管理有五项工作重点，即：早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动。只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，三、班前会是基层管理的重要平台。四、通过班前会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。五、另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。早会的目的（一）早会可以提供教导员工的平台。（二）利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。（三）早会可以灌输企业文化和理念，和大家达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

（四）通过早会可以实施工作追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。如何开好早会 1.早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2.班组长轮流主持早会还可以锻炼班组长讲话的口才和能力。 3.早会的频率一般为每天1次，每次5分钟左右，问题少的单位可以每周1-2次。时间一旦定下来，就不要改变，应当定期、定时举行。 4.早会的内容要具体，一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等内容，大致分配如： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 5.要有早会记录或早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 6.早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大（嗓音洪亮）、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以