合署办公方案

北京社会管理职业学院回迁项目一期工程

质量合署办公管理方案

一、总则

应市住建委[2010]-111号文的有关规定，贯彻住总集团《工程项目管理手册》政策，结合集团“八项管理制度”的要求，参照《工程总承包部质量管理制度》，明确本工程的质量管理目标，加强项目工程在施工过程中实测实量的落实，确保质量管理制度的真实性、可靠性及完整性；确保本工程项目质量管理符合相关法律法规、集团《标准化手册》等相关要求。整合各项政策及规范，对施工过程中出现的问题及隐患做出及时有效的整改。为此，想项目部制定本项制度，要求项目部管理班子牵头，与劳务分包、专业分包单位质量管理人员携手组建合署办公管理小组，设立合署办公独立办公室，完善质量合署办公管理制度。

二、工作目标

市住建委和集团关于工程质量治理工作的总体部署，明确工程质量是市场行为、技术策划、施工组织、原材供应、作业人员素质、质量监控等各环节相互作用而产生的最终结果的基本理念，坚持“标本兼治、综合治理”的原则，落实项目负责人质量终身责任，消除违法转包、违法分包等违法行为，提高从业人员素质。

针对引发质量问题的各项因素，多管齐下，加强管控，切实提升整体质量水平。

三、合署办公管理制度

3.1、根据住建委京建发[2010]-111号文的相关规定，5万-10万平米需配备四名专职质检员。

3.2、合署办公室将施队质量员纳入项目部统一管理，确定外施队合署办公质量员名单，确定合署办公管理小组，统一办公，统一协调。建立碰头会和质量例会制度，加强质量旁站和联合检查工作，记录合署办公情况；邀请集团质量部对项目合署办公情况进行不定期检查落实，提高工作效率。

3.2.1结合本工程的质量目标，提高全体员工质量意识，牢固树立质量、安全齐头并进的观念。

3.2.2将工程质量目标层层分解，划分为各个阶段目标，明确各阶段质量职责，确保质量目标的实现。

3.2.3合署办公室邀请专职安全员相互配合，合力抓好安全质量生产工作，确保安全质量两手抓。

3.3、确定合署办公室组织机构，绘制合署办公室组织机构图，明确岗位职责，分工协作，将安全质量生产落实到每一个人，细化工作任务，整合工作成果。

3.3.1、建立严格而使用的质量管理和控制办法，实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。通过“提前预防、过程监控”来保证工程项目质量目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效的纠正。

3.3.2设置质量奖罚制度，与各分包单位签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。

四、合署办公室质量管理职责

4.1、合署办公质量管理应贯彻执行国家、行业、地方法律法规，建立健全的合署办公管理制度，确定安全质量指导小组，完善质量管理体系。

4.2、结合项目经理编制的施工组织设计，指导小组编制质量管理方案，由项目部初审，集团确定计划方案的内容。跟踪督促方案的落实，推广四新技术的应用，制定质量通病的预控措施，为施工质量提供技术保障。切实加强质量验收，落实合署办公室质量职责：质量员应依据分项施工标准，在办公室组长的组织分工下对工程的隐蔽、预检、检验批的质量进行检查验收，验收合格后向监理申请验收，合格签字后方可进入下道工序。

五、合署办公实施准则

5.1、项目部设立独立合署办公室，设立合署办公标识牌，内设合署办公小组组织机构图，合署办公小组所有成员照片统一上墙，因专业分包队伍流动性较大，设独立流动标识区域，对所有专业分包队伍进入合署办公的人员资料进行存档。

5.2、质量标准：

5.2.1、本工程质量标准达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。

5.2.3、确保获得“结构长城杯”、“建筑长城杯”金质奖。

5.3、质量指标：根据项目经理编制的施工组织设计及施工进度计划确定各施工阶段的质量指标：

5.4主体施工阶段：

5.4.1、钢筋工程：主要检查钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。依据施工方案、设计要求和现行国家标准《混凝土结构设计规范》GB 50010、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204、《混凝土结构工程施工规范》GB 50666及有关专业规范、规程、标准的规定，并按照本标准进行综合评价，将检查结果上传至PMS信息平台。钢筋安装位置的允许偏差和检验方法，应符合表1.1的规定。

表1.1：钢筋安装位置的允许偏差和检验方法

5.4.2、模板工程：主要检查模板设计、模板制作、模板安装、模板拆除及其拆模后混凝土结构质量所反映的效果。根据施工方案和设计要求，依据现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204及《混凝土结构工程施工规范》GB 50666的有关规定，按照本标准，综合检查模板工程质量。模板工程安装允许偏差检验方法，应符合表1.2的规定。

表1.2：模板安装允许偏差和检验方法

5.4.3、混凝土工程：重点检查预拌混凝土质量、混凝土浇注、振捣、养护以及混凝土强度、混凝土结构构件几何尺寸的允许偏差、混凝土观感质量，并依据项目施工方案、设计要求和现行国家标准的有关规定，结合本标准，对混凝土结构质量做检查。现浇结构尺寸允许偏差和检验方法，应符合表1.3的规定

表1.3：现浇结构尺寸允许偏差和检验方法

5.4.4砌体工程阶段：砌体工程所涉及的工程质量，应符合现行国家标准《混凝土结构工程质量验收规范》GB 50204的有关规定，DB11/T 1074-2014和设计要求，墙体预留洞口、暗埋管线的做法和质量，应符合设计要求，严禁随意提早墙体或预留沟槽；填充墙砌体拉结筋或网片的砌筑层、位置和置于灰缝中的长度，应符合设计要求，竖向位置偏差应符合规范规定；砌体工程冬季施工，应符合现行国家标准《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203的有关规定。砌体质量允许偏差和检验的方法，应符合表1.4的规定。

表1.4：砌体允许偏差和检验的方法

六、合署办公程序

6.1合署办公会议制度

为提高施工项目工程生产质量，优化合署办公制度，促进合署办公的工作效率，合署办公小组拟定班前、班后会议和质量培训讲座；

班前会议为每日8点，由质量小组组长主持会议，项目部相关质量人员、劳务单位质量员、专业分包队伍质量员参加会议，本会议根据施工现场实际施工进度，对本工作日内的生产内容进行质量问题预测，对可能出现的质量问题重点注意并监督生产，提前对工长、施工队班组进行技术质量交底，施工过程中组织合署办公小组进行现场巡视，及时有效的遏制生产质量问题，确保项目工程生产质量达到《建筑工程施工质量验收规范》，并做好班前会议纪要。

班后会议为每日5点，由质量小组组长主持会议，会议主要规

程为：总结班前会议纪要中预防措施的不足，及实际施工中出现的未预见性问题，在今后的施工过程中提早预防、提前控制，并对次日工作日程作提前规划。

每周进行一次质量培训讲座，合署办公小组组长主持讲座，项目部技术总工程师协同指导，所有合署办公组员、技术部、生产部、劳务分包单位施工队长参与学习，以建筑工程施工质量规范为准则，对我项目工程本周施工过程中出现的质量问题作总结，找出出现问题的原因，签订质量生产责任状，将项目工程施工质量落实到人。

6.2、合署办公考核制

项目部方、劳务、专业分包方人员应本着以共同维护项目安全生产利益为原则进行协作，创造一个规范、和谐的质量管理环境。项目部于每月初，项目部将分包安全员与项目部方协作的情况告知其单位项目负责人。

七、材料机具