工程创优方案

东营***工程创优实施方案

根据集团公司<国家级质量奖创建计划>，东营***工程要求创建国家优质工程奖。该奖项的申报工作复杂，难度大，是一项系统工程。为保证该质量目标的实现，编制此实施方案。

一、组织机构

1、项目创优工作小组

组长：***

副组长：***、***

组员：***、***、***

2、职责分工

***负责全面组织领导，内外关系协调；***负责组织工程创建工作的具体实施；***负责组织编写创优措施的实施方案和检查落实；***、***负责土建工程的现场质量和安全文明管理具体落实工作；***负责安装工程的现场质量和安全文明管理具体落实工作。

二、实施方案

1、省部级优秀设计奖

该工程设计单位为中国建筑设计研究院，由***同志负责与项目负责人沟通，说服该院同意申报奖项，申报级别应不低于省部级。由***和***负责与建设单位及时沟通，征得建设单位支持以协调设计单位尽快进行申报工作并取得成果。本工作2012年3月份开始实施，2012年底前完成。

2、省级以上新技术应用示范工程

由***组织编写新技术应用示范工程申报资料，经技术质量处审核后报东营市相关主管部门申报。本工作2012年3月份开始实施，3月底前完成申报资料编写、审核和修改(已申报) 。2012年底前完成省局鉴定工作。

3、质量攻关

工程项目部成立QC活动小组，尽快选题并展开活动，2012年底前进行活动总结并编制汇报材料。由***、***组织实施，***指导。汇报材料经公司技术质量处把关和批准后，申报市级以上QC成果。本工作2012年3月份开始实施，2012年底前完成汇报材料，2013年由公司技术质量处统一申报。

4、技术创新工作

本工程计划创建1—2项省级以上工法，其中土建一项，安装争取一项。土建工法由***、***负责选题和编制；安装工法由***、***负责选题和编制。本工作自2012年6月份开始，2012年底前完成工法初稿，2013年申报。

5、申报地市、省、国家级安全文明奖项

工程在施工过程中创建东营市安全文明工地，省级安全文明工地，由***、***进行现场布置、管理和迎接检查工作，***协助。本工作2012年3月份开始准备，2012年7~8月份验收。

6、申报东营市优质结构、山东省建设工程优质结构杯

工程主体创建东营市优质结构，条件允许时积极申报山东省建设工程优质结构杯。由***、***负责工程质量的管理、改进和提高工作，2012年7~8月份验收。

7、申报全国优秀项目管理成果

2014年申报，根据工程进度及时编制相应资料。

8、逐级申报金州杯、泰山杯、国家优质工程奖

2012年底工程竣工或工程竣工前，积极准备相关资料，对照验收要求，对工程实体进行检查和整改准备。与东营市建设主管部门及评审委员会尽早沟通，做好优质工程的申报工作。与公司技术质量部门及时联系，使创优工作顺利进行。本工作由***组织，***、***配合，做到分工明确，组织有序。

9、全国优秀项目管理成果，用户满意企业等申报

根据公司技术质量部门及相关部门要求，配合进行。

三、保证措施：

1、建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程、架子工程及混凝土工程的质量控制和技术把关，使混凝土施工允许偏差控制在比设计、规范及部颁质量验收标准要求更高的内控质量验收标准允许的范围内。做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度

2、项目部针对工程特点及员工情况，认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订创优计划及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。

3、项目部要加强组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。

4、建立完善的项目经理部质量责任制，分解质量目标，按创优具体质量要求根据单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到施工班组。在组织施工和质量检验中，应严格执行国家的有关规范和标准，所有施工人员必须根据规范、标准、施工组织设计、施工方案组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量，施工人员需结合实际情况，针对容易发生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，质检人员必须以质量标准为依据，对材料、施工工序、分项工程、分部工程进行质量检验，不合格项目一票否决，起到真正质量把关作用。

5、认真编写施工方案和专项交底，使工人施工时有章可循，各分项施工前，工长均应向施工班组提出书面交底，对质量、技术、安全、技术节约措施等均提出具体要求，达到项项有交底，使大家都能严格按照图纸要求施工，绝对不允许出现不按照图纸要求施工的情况，事后填写好施工技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案，。要随时解决施工过程中遇到的技术问题，并解答工人对技术问题的询问。

6、制定主要材料需用量计划及辅助材料需用量计划，并按施工进度计划确定分期分批供货计划。加强进货验收管理，严格按照物资进场检验程序要求实施，保

证其质量、数量符合规定要求，严禁使用不合格的材料和设备。进入现场的材料和设备，检验合格后，应对随机装箱的文件资料、材质证明书、出厂合格证及相应的验收记录等进行整理、保存。

7、根据本工程施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员素质，按照劳动生产率定额，制定劳动力需求计划。劳动力配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时技术工人和普通工人要配套、比例适当。根据施工需要对劳动力进行跟踪，及时补充或减员，以防施工的失调或脱节。组织进入施工现场的工人以职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据本工程技术难点、四新技术的应用，组织工人技术操作培训。加强对工人作业质量和效率的检查，任务完成后及时进行考核。

8、施工机械设备进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。

9、加强过程控制，强化检查

（1）每周生产例会质量讲评：项目经理部每周召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给与处罚，限期整改，责任到人。

（2）落实“三检制”：工程质量实行“自检、互检和交接检”相结合。每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检查，班组长填写记录。经自检合格的分项工程，相关负责人组织工长及质量员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。合格后，上下道工序施工班组经过互检，确认该分项工程质量符合验收标准，上下道工序的负责人在交接检记录上签字，经工长签字认可后，方可进行下道工序。

（3）实行样板制度：在进行施工前，组织进行样板施工，在施工部位挂牌标识，注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工得到监理及有关部门确认，再进行全面施工，实行“样板制”，加强过程控制，以确保工程质量。

（4）隐蔽工程，加强控制：重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。办好隐蔽工程验收签证手续，现场质检人员必须予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。五、文明施工、安全生产

10、安全文明施工是反映项目管理水平的尺度，也是工程质量实现优质的前提和保证，工程管理的进步与不足均能在文明施工中得到体现。因此，在强化工程质量的同时，时刻不忘安全生产，使工程施工始终处于安全、文明祥和的氛围中。

11、定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。要经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染的成品，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的要对上道工序采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。对有可能被污染的混凝土，一定要对混凝土进行遮盖，同时对混凝土表面进行清扫，洒水处理。有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施，对已完工程进行保护。

***工程项目部

2012.3.5