关于提高纳税人满意度的研究(DOC)

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关于提高纳税人满意度的研究

——办公室李庭富周长缨阮柳

【内容摘要】

地税部门直接与纳税人打交道,纳税人满意度的高低影响着其主动诚信纳税的积极性。本文首先在满意度理论的基础上结合我国纳税服务实践,阐述了纳税人满意度的内涵,探讨了影响纳税人满意度的因素,然后结合第二批党的群众路线教育实践活动的开展情况,分析了我局纳税人满意度的现状,最后给出了提高纳税人满意度的对策建议。

关键词:纳税人;满意度;税务人员

一、什么是纳税人满意度

纳税人满意度的概念借鉴于企业管理学中的顾客满意度和新公共管理理论中的公众满意度。顾客满意度是随着顾客服务在商品交易中的地位提升而产生的,它是指顾客在使用某种产品或享受某项服务后,形成的满意或者不满意的态度,这种满意与否的态度是通过“期望”与“实际”的比较后所形成。公众满意度是随着西方社会政府行政改革的深入而产生的,它作为一种评价尺度纳入到政府的绩效评估中。

地税部门作为政府机构的重要组成部分,直接与纳税人打交道,

其所谓的“顾客”就是广大的纳税人,地税部门的顾客满意度就是纳税人满意度。纳税人满意度,是指纳税人在税收征管活动中对税务部门的合理税收服务需求和对税务部门的期望被满足的认知程度,它是纳税人实际感知与预先期望相比较而形成的一种心理体验。纳税人的满意度越高,其主动诚信纳税的积极性越高。反之,纳税人的满意度越低,其主动诚信纳税的积极性就越低。

二、影响纳税人满意度的因素

影响纳税人满意度的因素是多方面的,分析这些因素,有利于我们发现问题并有针对性地提出措施。笔者认为,影响纳税人满意度的因素主要可分为硬性因素和软性因素。

(一)硬性因素

硬性因素也可以称之为外在因素,是指纳税人在整个办税过程中可以感知、辨认的一些自然或环境因素,它从生理方面影响着纳税人的满意度,主要包括:

1、纳税环境

纳税环境包括:纳税场所的整洁舒适程度、纳税设施的完善程度、人员的拥挤程度以及交通的便利程度等等。纳税环境从视觉上影响纳税人的感官。比如在今年我局开展的党的群众路线教育实践活动中,通过收集纳税人填写的调查问卷,看出他们对我局纳税环境方面的意见,一是基层税务所征收大厅设施设备不完善的问题,二是征收期纳税人需要排队等候的问题,三是边远乡镇的群众办税不方便的问题。

2、信息化系统

现代信息技术的发展, 为纳税人实行网上咨询、网上申报、网上缴税等提供了可能,这样既极大地节省了纳税人的办税时间,避免了往返于税务机关的麻烦,同时也简化了办税手续,减少了纸质资料的报送。去年2月金税三期的上线统一了全国国地税征管应用系统版本,搭建了统一的纳税服务平台,实现了全国税收数据大集中,对进一步提高纳税人遵从度和满意度的的税收征管改革目标具有极其重要的意义。

但通过群众路线教育实践活动中收集的调查问卷,看出纳税人对我局信息化系统方面仍存在两方面的主要意见:一是金税三期系统运行不稳定,二是网上报税软件有待完善。

(二)软性因素

软性因素也可以称之为人为因素。相对于硬性因素来说,它是无形的、无法辨识的,但却从心理上影响着纳税人对满意度的评价,这种影响较之于硬性因素来说更为内在和深远。软性因素主要包括以下四个方面:

1.税务人员的服务态度

广大的纳税人是我们地税部门的“顾客”,他们向国家缴纳税款,我们为其提供纳税服务。由于服务态度是无形的,只能通过纳税人的主观感受来评判。如果纳税人认为我们的服务是热情周到、积极主动的,那么他们对我们工作的满意度就高。反之,就越低。

同样在我们收集的调查问卷中,纳税人对我们的服务态度也提出了相关意见,认为我们存在态度生硬的情况,尤其是征收大厅工作人

员的服务态度有待改善。

2.税务人员的服务水平

税务人员不仅要有良好的服务态度,还要有较高的服务水平,而较高的服务水平是以过硬的专业素质为基础和支撑的。尤其是随着税务系统信息化水平和纳税人自主办税程度的提高,更需要税务人员不断提高的专业素质。有研究表明,税务人员在办税过程中给予纳税人的专业支持越强,纳税人的满意度越高。

这里所说的服务,不仅包括窗口服务,还包括日常的培训、辅导以及政策宣传、税收咨询等服务。比如,我们收集的调查问卷反应出来,我们对纳税人的辅导、培训不够,税收政策宣传不到位、渠道不畅通以及深入企业联系实际不够等问题。这些服务方面存在的问题都影响到纳税人对我们工作的满意度高低。

3.税收的公平程度

税收公平意味着对待不同经济性质、不同行业的纳税人要公平,使对国家税收收入做出同等贡献的纳税人得到相同的回报,从而对其纳税的主动性产生积极地影响,继而提高纳税人的满意度。

4.税收收入使用的透明程度

我们都说,税收是“取之于民,用之于民”,取之于民是显而易见的,用之于民则需要我们公开税收收入的使用去向,尤其让纳税人了解税款的最终用途,从而使他们一方面消除对我们工作的误解,另一方面提升他们自身的成就感。税收收入的使用越透明,纳税人的满意度越高。

三、我局纳税人满意度的现状

(一)开展问卷调查

1.基本情况

我局以第二批党的群众路线教育实践活动为契机,开展了有关纳税人满意度的调查。由办税厅工作人员向纳税人发放,在办税厅设立意见箱,纳税人将问卷表填写后不记名投放在意见箱。调查内容涉及对我局工作效率、落实税收优惠政策、处理投诉举报以及网上办税系统的评价等十个方面,调查答案设计为“满意”、“一般”、“不满意”和“不了解”三类。经统计,共收回调查问卷94份。

2.整体满意度情况较好,但参与度还不理想

从问卷调查结果反馈的意见看:纳税人对这十个方面的总体满意度均在60%以上,其中满意度最高的是对我局工作效率的评价,评价为“满意”的达89.3%,评价为“一般”的达9.6%,评价为“不满意”的仅为1.1%。体现出当前较为和谐的征纳关系以及我们改进纳税服务工作的总体情况。

但是从参与此次问卷调查的情况来看,一是参与人数较少,二是参与面较窄。说明还需要加大调查工作的宣传力度,提升纳税人参与热情,使纳税人满意度调查工作能更有效的促进纳税服务工作的优化。

3.网上办税系统有待进一步完善

从调查问卷统计的情况来看,满意度最低的为对我局网上办税系统的评价,满意度仅为63.8%,选择“一般”的占23.4%,

选择“不满意”的占8.5%,另有4.3%的纳税人选择了“不了解”。说明我们网上办税系统的稳定性有待完善,另外我们税务人员针对办税系统的技术支持也有待进一步加强。

4.简化程序是纳税人最关切的问题

在认为我们工作“哪些方面需要改进”的多项选择中,反应出来纳税人最关切的问题主要是三个方面:一是要求简化办税流程,占比63.83%,二是要求减少审批程序,占比43.62%,三是要求减少涉税资料的报送,占比32.98%。由此可见,程序的简化是当前纳税人对涉税业务关注的焦点,也是我们今后工作重点需要完善的地方。

(二)其他方式

在第二批党的群众路线教育实践活动中,除开展问卷调查外,我局还多次组织纳税人举行了座谈会,并深入企业进行了调查走访,通过这些活动,共收集梳理纳税人对我们工作的意见建议56条,涉及纳税服务、系统运行、税收征管以及队伍建设等方面,其中,群众反映比较强烈的问题主要有以下几个方面:

1.对纳税人的辅导、培训不够

2.税收政策宣传不到位,渠道不畅通

3.深入企业联系实际不够

4.代开发票手续复杂

5.涉税资料报送重复

6.基层税务所征收大厅设备设施不完善,环境不舒适

四、如何提高纳税人满意度

(一)转变观念,不断增强干部职工的服务意识

只有我们思想上重视了,观念上转变了,优质的服务才能外化于形。第一,我们要消除干部职工中存在的官僚主义思想、充分认识权力与义务的对称性、管理与服务的对等性,克服将征纳双方简单地定位为管理与被管理、监督与被监督的思想局限;第二,我们要树立“纳税人至上”的服务理念,始终坚持以纳税人为中心,把纳税人当成我们税务机关的“顾客”,想纳税人之所想,急纳税人之所急。

(二)强化素质,不断提高干部职工的服务水平

如前所述,较高的服务水平是以过硬的专业素质为基础和支撑的,要强化干部职工的业务素质,主要从以下几个方面入手:一是有针对性地开展各项业务培训,比如针对票管员开展票证方面的培训,针对窗口人员开展纳税服务行为规范培训等。二是加强干部管理考核,将业务学习情况纳入公务员年终考核;三是建立激励机制,完善绩效考核、竞争上岗、轮岗交流等制度,激励干部职工主动学习、主动实践、主动提高。

(三)完善设施,不断优化办税场所的服务环境

一是以“五星级服务窗口”为标准,不断推动办税场所提档升级。设置办税服务区、自助办税区、政务公开区和等候休息区。重新制作办税指示牌、身份公开栏、窗口人员胸卡和台牌。更新维护饮水机、雨伞架、便民服务箱、意见箱等便民物品,竭力为纳税人创造整洁、满意的服务环境。

二是针对征收期纳税人众多,需要排队等候的问题,可以学习我局龙驹所的做法,建立“纳税人自助办税区”,由税管员专人辅导,纳税人自助办税。

三是针对偏远乡镇的群众办税不便的问题,可以由税务所与各偏远乡镇财政所签订委托代征协议,对临散代开发票由乡镇财政所实行集中代开,从而避免因交通不便而导致纳税人办税困难的问题。

(四)加强宣传、培训,确保纳税人交明白税

宣传方面,一是要注重宣传对象的全面性。宣传普及税收知识,不仅要面向我们的管户,更要面向全社会;不仅要在市区内开展税法宣传,更要送法下乡,全面提高社会公众的税法意识。二是要注重宣传载体的多样性。充分利用手机报、门户网站、微博等新兴载体和群众喜闻乐见的形式开展税收宣传,畅通纳税人获取税收政策的渠道。

培训方面,要更加注重培训内容的针对性,从只强调“我们要讲什么”变为“纳税人想听什么”、“需要学什么”,从而改变培训多、成效低以及纳税人学习积极性不高等问题。

(五)提升办税效率,确保纳税人交便利税

一是要规范办税窗口。将原来分散在办税服务厅和各税务所受理的涉税事项统一到办税服务厅前台窗口受理,逐步推行“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的“一站式”服务,尽量使纳税人少跑路、少排队,使涉税事项的办理更加方便快捷。

二是要简化办税程序。要对各办税环节进行梳理和简并,要扩大免填单范围,逐步减少纳税人需要填写的涉税表单,从而减少办税时间,提高工作效率。此外,尽量减少纳税资料的报送。一方面减少重

复报送和多头报送,另一方面尽量实现网上报送。

(六)加强需求管理,确保纳税人交满意税

要加强对纳税人的需求管理,广泛收集、全面分析和及时响应纳税人需求,做好响应情况的反馈、跟踪、督办和绩效评价,确保纳税人缴满意税。一方面,多深入企业、深入纳税人了解情况,对于其合理的需求予以支持;另一方面,建立高效的纳税人投诉处理机制,让纳税人能够自由、真实的反应问题,并予以及时解决。

客户满意度提升方案设计

客户关系管理本身并不能唤起客户对产品及服务的热情,并终身追随于你,客户需要的是迅速,简洁,可靠并有价值的服务。 今天,客户满意度、忠诚度、终身价值三者之间的直接联系已得到广泛宣传,然而企业在倾听客户所需并且反馈这些方面所做的却是那样的少。 当我们考虑客户关系管理的评估方法时,总是采用调查,或者电话来了解客户对上次沟通经历的感想。大多数企业的调查都采用这两种方法。通常他们会简单记录下反馈的大致信息,但往往不能据此采取实际行动。 事实上,对大多数服务性机构而言,能有一种更好的方法来培养客户满意度。客户将会告诉你长久以来他们一直期望的,而你要做的只是去收集、分析、理解、当然最后还要付诸实施。 有许多被公认为优秀的企业,以亚马逊公司为例,尽可能收集日常与客户间的联络信息(而很多企业只是关注投诉)。他们称之为接触分析。其目的在于了解客户关系中的哪个环节出了错,找出问题的根源并系统地,依据事实的进行解决。 由Limebridge与BUDD联合开展的一项针对英国企业的调查发现:77%的企业并不认为自己提供给客户的服务是简洁而又迅速的。大部分问题出在收集并利用客户意见,以及商业协作环节上的不足。 下面是一套提高客户满意度的封闭流程。它基于假设这些优秀公司都能持续的正确理解客户服务的基础。 1.倾听客户的声音。不仅是在调查或者受到投诉的时候,而应是每时每刻——所有与客户间的日常接触。

2.对客户反映的事实负责并且采取行动。当客户对账单存有疑问时,要将它作为一次客户关系恶化的情况来处理——因为你缺乏与客户间的良好沟通! 3.集中关注并把资源放在那些对客户有影响的项目上,从而达到提供更简单,快捷和有价值的服务。要找出深层次的原因,而不是表面现象。 4.和用一套共同的指标来量度不同的项目成效。这些指标必须从客户立场出发。假如一段时间内客户对账单的质询大量减少,说明你们之间的沟通改善了(客户满意度也同样如此)。 5.调和部门之间的商业协助能帮助有关员工处理客户关系,要系统化的作出即时性的协作,而不是交换。 6.追踪所发生的一切——找出你在客户工作中作产生的作用。这需要依据趋势的判断来进行适当调整,而不是单次记录下满意度调查得来的反馈内容。同样,还需要在整个流程,跨部门的协调。 7.回到第一点,重新开始。确保倾听客户声音并付诸实施的行动是一个正受激情与毅力共同推动着的过程。 随着人们生活水平的不断提高,汽车已进入了寻常百姓家,成为人们日常生活中不可缺少的代步工具,汽车市场也随着经济的发展而日趋完善。让消费者满意,成为汽车经销企业生存的原则。只有让消费者满意,消费者才会认识品牌,购买商品,成为汽贸公司的忠实用户。所以,消费者满意度越来越受到汽贸公司的重视。提高消费者满意度,成为大大小小汽贸公司追求的主要目标。不少汽贸公司结合厂家的满意度调查———片区督导、巡回检查、暗查暗访、委托调查等方式还建立起与营销产品相一致的用户满意度考察体系,采取随机抽样、电话回访等办法,从不同侧面衡量消费者对服务的满意度,从而全面提高了汽贸公司的销售服务水平。 消费者满意度可分为销售满意度(SSI)和售后满意度(CSI)。SSI满意度在流程评价中分七个环节考核,顾客接待———试乘试驾———交车收款———销售承诺———售后跟踪———一周回访———意见跟进;CSI满意度在流程评价中分六个环节进行考核,保养招揽———礼貌接车———指明标的———维修等待———结算交车———维修质量。总之,除提供应有服务外,还对汽贸公司的诚信度、消费环境、消费者知情权等方面提出了明确要求。

Laoshi重庆医科大学附属第一医院第三方满意度调查服务采购

Laoshi重庆医科大学附属第一医院 第三方满意度调查服务采购文件 一、项目概况 (-)项目名称:第三方满意度调查服务 (二)项目概况:为深入 推动《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020 年)》,落实《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,不断提升医院内部服务品质,医院计划引进第三方公司对门诊、住院患者进行满意度调查,以及员工满意度调查,以达到对医院调查的结果进行对照和外部督导,推动医院管理水平不断提高。 二、项目实施要求: (一)门诊、住院患者满意度调查 1?门诊患者:样本量按日门诊患者人次的30-50%抽样,调查频次为2次/年。2 ?住院患 者:样本量按日在院患者人次的60-80%抽样,调查频次为2次/年。 (-)员工满意度调查:全员覆盖,每年调查两次。 (三)服务质量: 1 ?问卷设计测评指标以医院方确定为准,所用测评问卷有统计学信度效度验证证明。 2.调查方法应当利用信息化手段实施数据采集,具有安全完善的信息传输系统和路径,确保数据链流动安全。 3.具有独立的测评终端和采集软件系统,能为医院建立专属的数据应用平台和数据库,可载入医院既往患者体验及品质改进数据,实现医院历史调查数据录入与系统数据对接。 4.具备测评数据分析模型,通过测评数据能够分析出医院问题、医疗过程环节和品质管理短板。纵向提供医院层级分析数据,横向提供同级医院数据对比。 5.熟悉医疗卫生系统考核指标体系,在行业内具有一定的学术权威认可度,有省级市三甲医院或者与行政主管部门合作从事医疗卫生机构满意度调查经验的企业优先。 (四)服务考核:

1.调查工作按照随机抽查为原则,保证调查结果真实、有效,在调查结束后有数据校验报告。 2.医院有权进行监督与抽查数据真实性及准确性校验管理流程。 3.每次调查开始至形成调查报告时间不超过40个工作日,调查结果呈现应当包括书面调查报告和平台系统展示应用两个部分。 4.调查采集全部数据均应具备可溯源性,随时备查。 (五)投标公司须提供满足或优于招标要求的本项目实施方案,服务方案须包括但不限于:组织结构、人员配置、软硬件设施配置、实施计划、调查内容设计、调查方式、调查成果等。三、商务要求: (-)服务期限:一年。 (二)报价要求:按调查次分类进行报价。 (三)付款:调查完 50个工作日 毕验收合格,采购人收到发票及相关付款资料后内支付全款。 四、投标人资格要求(含现场报名时须提供的资料) (-)投标人必须是具有独立承担民事责任能力、具备履行合同相应能力的法人或其他组织。其营业范围与本次招标项目相话应。【现场报名时须提供:营业执照复印件(标注出与本次招标项目相符合的经营范围)】 (二)提供法定代表人授权。【现场报名时须提供:法定代表人授权委托书(附件1) 1(三)具有良好的商业信誉,前三年内,在参加政府采购活动及经营活动中没有重大违法记录。【现场报名时须提供:投标函(附件2)】 (四)本项目不接受联合体投标。 (五)公司成立三年及以上。 五、现场报名、现场勘察 (一)现场报名:携报名资料(“投标人资格要求”中所有资质的原件和复印件一份,

关于提升纳税人满意度的几点思考3篇

关于提升纳税人满意度的几点思考3篇 关于提升纳税人满意度的几点思考1 近年来,樟树市地税局以省局征管业务核心软件上线为依托,以规范办税服务厅建设为基础,以创新纳税服务手段为重点,初步建立了一套符合地税工作实际的纳税服务体系。但与纳税人的需求和期望相比还存在不少差距,纳税服务现状不容乐观,纳税服务的种类、深度和广度都还难以满足当前税收形势发展的需要。 一、目前纳税服务存在的主要问题 (一)服务制度体系的层级过低 现阶段,我国尚未制定出台专门的纳税服务法律法规,与纳税服务相关的统一制度,多数以红头文件形式下发,不少税务机关与纳税服务相关的个性化服务制度,也多数只在本级本地推行而未予以拔高推广。这与纳税服务的法定义务定位极不相称,也与征收、管理、稽查、处罚、发票管理等均有专门立法极不配套。这客观上直接导致了纳税服务在税务工作中的地位不高。 (二)服务主观重视程度不够高 一些税务机关每年专门研究纳税服务工作的会议不多,专门负责纳税服务工作的机构设置不统一、名称不规范、职责不明确、权责不对称、力量不充实,对纳税服务的时间分配无倾斜,对纳税服务的经费无预算、保障低,尤其是对税收宣传的投入

少、不愿多花钱。税务人员研究纳税服务工作、学习纳税服务知识和技能、主动靠前提供纳税服务等的主动性不强,畏难、厌烦的情绪和现象不少。 (三)服务存在缺位与越位现象 主要表现为,不少税务机关存在对机构、人员、时间、经费、设施设备、技术手段等纳税服务资源开发和配置不合理或不充分的现象,特别是征收机构收缩后对农村纳税服务资源的配置问题尤为明显;有的税务机关和人员行政办事效率仍然较低,办理同一纳税事项需纳税人多次往返、久拖不决的现象仍然存在,等等。导致纳税人享受纳税服务公共资源的机会不均等,合法权益难以得到切实保障,承受不应有的人力、财力和精神上的负担。 (四)服务与征管查及行政事务脱节 在同一税务机关内部,往往将管理(执法)与服务对立起来,一提到管理就忽视服务,一提到服务就弱化管理。征收、管理、稽查、行政事务管理各环节之间,工作衔接不够,忽略或省去本环节应该提供的纳税服务,或对其他环节的纳税服务需求不闻不问,甚至对纳税人反映的其他环节纳税需求不予记录和传递,互相之间缺少信息沟通。在不同税务机关之间,对同一跨地区企业在不同地区的分公司,信息多头采集,资料多头索取,纳税人多次来回跑动,纳税成本有增无减。 (五)服务考核评价不够科学合理

医院第三方满意度评估

https://www.360docs.net/doc/8118596179.html, 医院第三方满意度评估 调查数据显示,2017年门诊患者15个评价项目中满意度排名前五的项目分别是:保障患者的合法权益(81.21%)、保护患者的隐私(80.73%)、医生的诊疗技术(80.60%)、医生的服务态度(79.77%)、检验科的服(78.51%);满意度排名后五的项目分别是:患者就诊费用清晰情况(75.54%)、医院指引标识清晰情况(75.16%)、医院的环境卫生(73.91%)、患者的就诊时间(69.08%)、患者挂号的等待时间(61.74%);2017年参与调查的16家医院中,门诊患者满意度排名前三的医院分别是山西博爱医院、山西省心血管病医院、山西省针灸研究所。 2017年出院患者12个评价项目中满意度排名前三的项目分别是:医生的服务态度(92.73%)、X光CT磁共振检查科室的服务(91.83%)、医生的诊疗技术(91.55%);满意度排名后三的项目分别是:药房窗口的服务(90.22%)、办理入(出)院手续窗口的服务(89.03%)、挂号(收费)窗口的服务(85.48%);2017年参与调查的16家医院中,出院患者满意度排名前三的医院分别是:山西省针灸研究所、山西博爱医院、山西省心血管病医院。 2017年各医院“九不准”落实情况的7个评价项目中合规率排名最前的项目是:定期开展宣教学习(98.38%)、列入校验管理和评审(98.07%)、了解各项条例(97.80%);合规率排名最后的项目是:药品开单提成(92.62%)。 通报要求,各医院要定期召开第三方医院满意度调查分析会,根据被访者反馈的信息认真查找工作中的薄弱环节,有针对性地进行改进提升,重点抓好医院挂号、收费、药房、门诊、医技等窗口服务,采取综合措施,切实优化服务流程、改善就诊环境、缩短患者等待时间、提高医疗技术和收费透明度、提升服务档次,方便患者就医。要把行风建设与绩效考核、晋升职称、干部任用等刚性制度挂钩。对患者反映的具体问题,各医院要排除干扰,调查核实,确属违规违纪者,要根据相关规定予以严肃处理,促进医务人员文明行医、廉洁行医,构建和谐的医患关系。

售后满意度提升方案

售后满意度提升方案 一、服务态度类的提升 服务态度的提升是员工素养、素质的提升,同时也是以客户为中心的客户服务意识和思想转变的提升。所以服务态度的提升就是员工主动性改进服务的提升,提升员工的自动自发是关键中的关键。 1、开展“客户回访满意度评价奖”每月客户回访过程中回访员记录客户对对服务顾问及维 修工的主动积极的赞扬行评价,记录客户主动表扬。如:接待我的小伙子服务非常热情周到,还为我解决了不少难题;他的服务给我留下了良好的印象,我对他的服务非常的满意等.每月根据客服回访记录,对回访结果进行统计并进行评比。客户每表扬一次,奖励被表扬人20元。每月获得客户表扬排名第一的员工获得“客户回访满意度评价奖” 获奖者公司另外追加100元予以奖励(最少评价3次以上)。每月月度售后工作会议上对本奖项进行表扬并当场发放奖金。 2、设立“流程服务满意奖”增加客户评价项分为5项内容即“非常满意”“满意”“良好” “一般”“差”。客户在结算时服务顾问要求客户对此次进展服务流程及感触进行评价。 由结算员对服务顾问进行监督。每周服务经理对评价做出统计并把信息回馈给服务顾问;每月售后沟通会议上服务经理将评比结果进行公布。同时对流程服务做出分析评价以及需要每个人提升的弱项。每月获得“非常满意”做多的服务顾问获得公司颁发的“流程服务满意奖”获得奖励金额200元。对于客户当场判定一般的服务顾问每次给予1元处罚,对于客户判定“差”及不让客户判定或漏判的每单处以5元的处罚。 3、服务经理、各部门领导做好售后员工服务意识类教育培训工作,并对培训结果进行考评。 转变员工思想观念,让员工积极主动的去做事,主动地提升客户满意的方向。 二、维修质量类的提升 1、服务顾问在开具委托书时将每一项客户的要求都如实进行填写,包括客户对其的嘱托或 嘱咐。这样避免维修工的丢项、漏项问题,避免服务顾问用语言交代不周等问题出现的现场摩擦。让一切客户的要求都有依据可查,项目明朗化。 2、建立健全公司质检工作体系。做好自检、总检及终检工作。强化总检只能,对公司维修 保养得每一辆车的具体项目进行检验,对不合格车辆按照“返工处理办法”执行。减少内返的产生,杜绝外返现象的产生。严把质量检验关。 3、钣金喷漆类出现质量问题顾安明承担全部责任,事故车维修出现问题追究维修工的责 任。 4、对于玩忽职守不服从公司管理的人员,分清责任与权重予以重罚,绝不姑息,直至开除。 5、回访当中出现的客户投诉及相关质量问题与抱怨,如属有责的及现场与客户产生摩擦与 争吵的要严加惩处。(相见客户投诉处理办法) 6、技术总监加大对维修工的培训力度,通过理论与实际指导相结合的办法将售后维修能力 进行提升。减少维修产生的技能低下、理论不够等问题。 7、成立技术小组(门向阳任组长、郑红亮与杨越峥为技术小组成员)支持车间技术需求工 作。杜绝维修工对不明事项自以为是、蛮干、傻干瞎干现象。如果解决不了的技术难题及疑难问题要及时请技术小组人员进行技术指导。对于重大技术问题需技术小组一致通过后方可进行维修。

房地产第三方满意度调查问卷

业主姓名:____________________ 家庭地址:组团名称_________________(苑/栋/阁)_________座________号 联系电话________________ 访问员姓名____________ 访问日期__________月_____日______年 访问开始时间______时_____分访问结束时间______时_____分 访问时间长度:___________分钟 ____ ____(115)(116) 督导员姓名_____________ 备注_________________________________ 一审员姓名___________ 一审日期__________月_____日______年 二审员姓名___________ 二审日期__________月_____日______年

问卷框架结构 过滤问卷 (4) 主体问卷 (6) A.满意度和忠诚度评价 (6) D.收楼和交房过程 (8) H.小区环境与规划 (9) J.房屋设计 (10) M.房屋质量(仅问已装修业主) (11) N.维修服务(仅问已装修业主) (14) O.投诉处理 (15) P.其他评价 (16) R.房屋背景信息 (17) 访员注意: 对于问卷中的开放性问题,请仔细询问并记录被访者的答案。 如遇到人员相关问题,请尽量明确该人员的部门或职务;如遇到原因或质量或事件相关问题,请详细询问并记录清晰,请勿使用过分省略的简语。

________女士/先生,您好!我是________(访员读出自己姓名),是盖*普咨询有限公司的访问员。我们受** 集团委托,正在进行2007年度**集团客户满意度研究。盖*普公司是全球知名的中立研究机构,以―倾听消费 者的声音‖为宗旨。本次满意度研究希望了解您对**产品和服务的满意程度和要求,从而使**能够更好地改进 工作,和大家一起创造一个更美好的家园。 过滤问卷 S1请问您或您的家人有没有在以下行业工作的?(访员读出) 访问员注意:以上任一项答案为“1”,感谢并终止访问。 S2 请问在过去的三个月内,您是否接受过关于房地产的市场调查?这里所说的市场调查不包括**自己所做的调查。 1.是————————感谢并终止访问 2.否————————继续 S3访员记录被访者年龄:____ ____周岁(117)(118) 1.22岁以下————————请介绍其他家庭成员,重新过滤 2.22-59岁————————继续 3.60岁及以上————————请介绍其他家庭成员,重新过滤 S4请问您或您的家人是不是购买了**_______楼盘(读出W3楼盘名称)的房子? 1.是————————继续 2.否————————感谢并终止访问 S5a 请问您购买的是一手房还是二手房? ____(119) 1.一手―――――――继续 2.二手―――――――感谢并终止访问 S5 请问您了解您的这套房子在购买过程和收楼/交房等方面的情况吗? 1.是————————继续 2.否————————找到家里了解情况的其他成员,重新过滤 S6 请问您的购房时间为:____ ____ ____ ____年____ ____月(119-124) S7 请问您或家人已经住进这套房子了吗? 1.是————————感谢并终止访问 2.否————————继续 S8 请问您家这套房子已经收楼/交房了吗? ____(125) 1.是(包括正处于收楼/交房过程中)--------继续

纳税人满意度汇报材料

纳税人满意度汇报材料 纳税人满意度,是指纳税人对国家在整个税收收支活动中所从事的一切经济经济活动的总体评价。以下是搜集并整理的汇报材料有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 纳税人满意度汇报材料 本年度纳税人满意度调查由办税流程、税法宣传、纳税咨询、办税服务、权益保护五个一级指标组成,调查内容主要包括办税厅及管理员服务质量与效率、信息及税法宣传服务、咨询服务及首问责任制、投诉效果及保护、纳税服务场所满意度等方面。我们认为,本次纳税人满意度调查样本的选取较具代表性,评价结果专业、真实、公正、客观,较好的发挥了第三方评价的作用,了解了纳税人的真实愿望和诉求。现结合第三方满意度调查反馈和测评结果及我分局纳税服务工作现状,分析如下, 一、20xx年度满意度调查具体情况 我分局纳税人满意度综合指数得分为78.36,略低于该指标的全区平均得分 (79.64分)。 (一)办税服务满意度 办税服务满意度由办税大厅服务和管理员服务两个调查项目组成,我分局办税大厅服务和管理员服务两个三级指标的满意度指数分别为78.9和79.4,均低于全区平均得分。在办税服务大厅满意度调 查项目中,数据显示纳税人对我分局在税务人员的主动性、大厅硬件环境的舒适性、办税指引的规范性和涉税解答的清晰性方面给予了较高的评价,办税大厅服务满意度综合指数较低的主要原因是受“办理业务熟练程度”、“办税速度”、“税务人员态度”三个项目的影响。纳税人的意见主要集中在,希望在办税大厅增

开服务窗口,扩大网上办理业务的范围,加强对办税人员的业务培训等方面;在管理员服务满意度调查项目中,数据显示纳税人对我分局管理员在业务熟悉程度、沟通方式及解答清晰性方面给予了肯定,管理员服务满意度综合指数较低的主要原因是受“管理员态度”、“管理员工作效率”两个项目的影响。纳税人的意见主要集中在,希望简化办税程序,缩短授权和文书审批时间等方面。 (二)权益保护满意度 权益保护满意度由整体权益和投诉者权益保护两个调查项目组成,我分局整体权益和投诉者权益两个三级指标的满意度指数分别为81.1和77.3,均低于全区平均得分。调查结果显示,纳税人对我分局投诉者保护及投诉效果较为满意,同时希望税务人员在依法办事、规范执法方面能够形成更加严谨的工作作风。 (三)纳税咨询满意度 纳税咨询满意度由咨询服务和咨询规范两个调查项目组成,我分局咨询服务和咨询规范两个二级指标的满意度指数分别为80.5和77.4,其中咨询规范满意度指数略低于全区平均得分。调查结果显示,纳税人对我分局咨询与实际办理(区局)一致性及咨询与12366咨询 一致性上给予了高度评价,“一次性告知”及“首问责任制”两个项目是制约我分局纳税咨询满意度指数的主要因素,纳税人的意见建议主要有,咨询电话不够畅通,建议业务素质高的税务人员从事咨询工作,一次性告知及首问责任制需进一步落实等。 (四)办税流程满意度 办税流程满意度主要包括流程效率和流程合规两个调查项目,我分局流程效率和流程合规两个三级指标的满意度指数均为75,较该指标的全区平均得分还存在一定差距。调查结果显示,在简化办税程序、提高办税效率方面,纳税人有着愈来愈强烈的需求和渴望。

纳税人满意度汇报材料

纳税人满意度汇报材料 纳税人满意度,是指纳税人对国家在整个税收收支活动中所从事的一切经济经济活动的总体评价。以下是本人搜集并整理的汇报材料有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 纳税人满意度汇报材料本年度纳税人满意度调查由办税流程、税法宣传、纳税咨询、办税服务、权益保护五个一级指标组成,调查内容主要包括办税厅及管理员服务质量与效率、信息及税法宣传服务、咨询服务及首问责任制、投诉效果及保护、纳税服务场所满意度等方面。我们认为,本次纳税人满意度调查样本的选取较具代表性,评价结果专业、真实、公正、客观,较好的发挥了第三方评价的作用,了解了纳税人的真实愿望和诉求。现结合第三方满意度调查反馈和测评结果及我分局纳税服务工作现状,分析如下: 一、20xx年度满意度调查具体情况 我分局纳税人满意度综合指数得分为,略低于该指标的全区平均得分(分)。 (一)办税服务满意度 办税服务满意度由办税大厅服务和管理员服务两个调查项目组成,我分局办税大厅服务和管理员服务两个三级指标的满意度指数分别为和,均低于全区平均得分。在办税服

务大厅满意度调查项目中,数据显示纳税人对我分局在税务人员的主动性、大厅硬件环境的舒适性、办税指引的规范性和涉税解答的清晰性方面给予了较高的评价,办税大厅服务满意度综合指数较低的主要原因是受“办理业务熟练程度”、“办税速度”、“税务人员态度”三个项目的影响。纳税人的意见主要集中在:希望在办税大厅增开服务窗口,扩大网上办理业务的范围,加强对办税人员的业务培训等方面;在管理员服务满意度调查项目中,数据显示纳税人对我分局管理员在业务熟悉程度、沟通方式及解答清晰性方面给予了肯定,管理员服务满意度综合指数较低的主要原因是受“管理员态度”、“管理员工作效率”两个项目的影响。纳税人的意见主要集中在:希望简化办税程序,缩短授权和文书审批时间等方面。 (二)权益保护满意度 权益保护满意度由整体权益和投诉者权益保护两个调查项目组成,我分局整体权益和投诉者权益两个三级指标的满意度指数分别为和,均低于全区平均得分。调查结果显示,纳税人对我分局投诉者保护及投诉效果较为满意,同时希望税务人员在依法办事、规范执法方面能够形成更加严谨的工作作风。 (三)纳税咨询满意度 纳税咨询满意度由咨询服务和咨询规范两个调查项目

客户满意度提升方案

顺德江铃售后满意度提升方案 今天收到胡经理发送的厂家满意度排名表后,那醒目的50分深深的刺痛了我,作为一名江铃老员工(当然,现在我是新员工),我不愿意相信这个现实,而既成事实不能改变,顺德江铃人应在今后的工作中,不断改进工作方式和提高业务能力,努力提升客户满意度,争取在下次的满意度调查中取得好的名次和更高的分数。对于客户满意度提升度提升,针对于现阶段情况,个人提出以下提升方案: 一、全员参与满意度提升 客户满意度工作不是某一个部门、或者某一个主管个人的事情,这是顺德江铃售后全部人员的事。客户满不满意,直接影响客户能否再次回厂,这是关系到顺德江铃售后今后能否持续提升、关系到部门业绩、关系到员工收入,必须当成头等大事长抓不懈。作为服务性行业,如果不能让客户满意,那么我们所有的工作人员所作的工作就成了无用功。 针对现阶段情况,个人认为这并不是坏事(因为这已经够坏了,不能再坏了),组强部门全部员工开会,通报厂家公布的结果,让所有人知道现阶段的情况。 古有知耻而后勇的勾践,卧薪尝胆后成就春秋霸主。提升员工积极不上是金钱和荣誉,耻辱也可以提升个人的决心和勇气。让所有员工都知道满意度结果,在团队内部形成一股气氛。 二、加强培训,提升员工素质。 在整个服务过程中,一个微小的细节,可能会导致客户不满意。近几年顺德江铃产值飞速提升,团队规模不断壮大,员工素质参差不齐,导致服务质量下降。一个具备高素质的员工,在工作方面保持积极态度的员工,各方面工作都会表现优秀。 加强礼仪培训,礼节是个人素质的一个外在表现。在日常工作中,可以强制要求员工在面客户时应该怎么做,多远点头致意、什么距离应该主动打招呼。 各位干部应起到带头作用,在内部形成一个良好融洽的氛围。这样有两种作用:一是我们的工作内容很大一部分是暴露在客户目光下面的,工作人员相

税收系统提升纳税人满意度四项举措

税收系统提升纳税人满意度四项举措 纳税是每个人应当主动的,毕竟每个人都在祖国的庇护下成长,我们要为祖国贡献自己的一份力量。下面小编带来的是税收系统提升纳税人满意度四项举措。 一、提速办税效率,让纳税人更省时。建设24小时自助办税服务区4个,拓展邮政代开发票代征税款网点9个,拥有离厅式自助办税ARM机62台,设置国地税业务通办窗口108个,专业窗口113个,全市通办8类288项涉税事项。目前,只要资料完整且符合法定受惠条件,5大类94个办税事项实现最多跑一次,4大类14个办税事项实现全程网上办,一次都不跑。简化纳税申报,推行增值税小规模纳税人按季申报,减少纳税人报税次数,推行增值税一般纳税人一表集成申报,减少纳税人申报表填写时间,截止5月底两项推行比例分别达81%和95.7%。 二、落实税收优惠,让纳税人更省钱。以纳税人学堂为平台,常态化开设政策培训班25次,借助大走访深化税制改革新政辅导,让减税红利广覆盖。主动对接供给侧结构性改革,确保优惠主体落在产业升级、创业创新、民生改善等方面,让政策效应更精准。深化大数据应用,加强减免税数据统计分析,深化执法督察和跟踪问效,指标化推进政策落实,让减税政策深落地。今年以来累计为纳税人减免税款18.92亿元,助力企业轻装上阵,壮大企业发展,厚植涵养税源。 三、服务直通到家,让纳税人更省心。推行新办纳税人套餐式服务,集中为纳税人办理登记信息确认、发票领用等12个涉税事项业

务。试点微信扫码缴税,推出邮寄配送发票服务,推行无纸化退税,实现非行政许可事项一站式网上受理或办理,纳税人足不出户就可办理涉税事项。畅通国税部门高层与企业联系渠道,通过纳税人大走访,为企业提供最直接高效的税收政策支持,辅导企业完善财务核算。向纳税人发放税收政策明白卡,全面阐释政策规定、办税流程、申报要求和管理方式,帮助纳税人吃准吃透。 四、规范税收秩序,让竞争更加公平。全面强化税收违法行为查处力度,今年以来查补入库税款4600余万元,稽查选案准确率、入库率均达到100%。全面提高依法治税水平,严格规范进户检查行为,统筹制定检查评估计划,全面执行双随机一公开,创造公平法治的税收营商环境。拓展税收信用增值服务,与15家金融机构合作,推出税银通、税e融等产品,为信用良好的企业提供更便捷的贷款融资服务,今年以来,银税互动累计为78户小微企业解决融资4875万元,助力实体经济发展。

物流满意度调查问卷

物流满意度调查问卷 您好,我们正在做一个关于网上购物中消费者对物流的选择和满意度的调研。敬请您根据自己的亲身感受选择答案,我们万分感谢您的配合,谢谢! Q1:您的年龄? A.18岁以下 B.19-26岁 C.27-37岁 D.40岁以上 Q2:您的性别? A.男 B女 Q3:您的月平均收入? A. 1000元以下 B.1000-2500元 C.2500-4000元 D. 4000元以上 Q4:您使用快递的频率如何? A.每月1-5次 B.每月5-10次 C.每月10次以上 D.几个月1次 Q5:请问您对快递的网上物流追踪服务的感受是? A.很准确,能及时了解到寄送物所到地点 B.一般,可有可无并无多大用处 C.一点用都没有 D.没有使用过网上物流追踪服务 Q6:您在网购的过程中,挑选卖家所考虑的主要因素有哪些(请选2-3项)? A.商品款式或质量 B. 商品价格 C. 卖家或网站的信誉度 D.物流运输服务 E. 售后服务(如退换货等) F. 买家的自我需求(如品牌的选择等) Q7:您在交易过后通常选择怎样的物流快递企业(机构)

A.网站推荐的价格适中的第三方物流(例如圆通,申通,中通,韵达) B.网站推荐的专业性强但收费较高的第三方物流公司(顺风)C.电子商务网站的自建物流机构(凡客诚品的如风快递) D.等国有股份制大规模、大范围的传统物流企业(中国邮政速递)Q8:您是根据什么来选择这类物流公司(多选) A. 物流服务的价格 B. 配送速度 C. 配送质量、数量、时间的准确度 D. 物流机构的网点分布 E. 配送人员的服务态度 F. 物流公司的品牌价值 G. 其他 Q9:您最关心的服装网购中物流问题是(多选) A. 物流公司收费高,网购成本大,不划算 B. 物流公司上门送货不及时,耽误穿着使用 C. 经常出现货物丢失或破损 D.物流公司网点分布太少,无法到达您所指定的区域 E.物流公司人员态度恶劣 F. 出现货物丢失破损后理赔非常麻烦 G.其他 Q10.1:您认为以下常用的第三方物流企业,综合各个方面(价格、速度、服务等)的因素,你更青睐哪个? A.申通 B.圆通 C.韵达 D.中通 E. 顺丰 Q10.2:该第三方物流企业收费合理公平,价位在您接受范围内 A. 非常满意 B. 较满意 C. 一般 D. 不满意 非常不满意 Q10.3:该第三方物流企业能够按时准确地送达货物 A. 非常满意 B. 较满意 C. 一般

房地产客户满意度提升计划

客户满意度提升计划——客户视角 一、05年提升目标 二、提升策略 1.行动重点 针对04年度满意度调查反映的缺陷产品及服务,深入分析相关要素,确定行动重点,提出有针对性的改进措施。 05年行动重点-总体改进优先次序 2.提升“客户价值包”组成因素的满意程度 确定客户价值包的构成因素为产品及客户体验,由此提升产品线客户满意、体验线客户满意,推动满意客户向忠诚客户的转化、实现客户终身价值。 产品满意(工程、设计) 业主心中满意度的形成:来源为两个阶段----购买前、购买后 (1)购买前:构成第一次满意度的形成。 客户对产品本身的满意成就其购买行为,对产品的满意包含品牌形象、产品价

格、居住环境、地理位置、户型设计、生活配套设施、投资价值等综合因素, 基于对上述综合因素的满意,客户由潜在客户演变为准业主。 ●在此阶段,客户的体验仅就产品本身,多为硬性因素。就专业部门而言,规划 设计及销售服务起着一定的作用,构成满意度的关联端口。 (2)购买后:构成第二次满意度的形成。 ●随着准业主的入住,转化为磨合期、稳定期、老业主。客户真真切切地居住在 购买前所营造的美好环境之中,此时客户的体验不仅限于产品本身,更多地来 自居住的切实感受,如入住环节的服务、房屋质量问题的维修、投诉的处理、 社区的安全、保洁、有偿服务、设施的维护、日常的关怀等软性因素,形成对 物业管理及服务有较强的依赖性。 ●据满意度调查结果显示:A、给业主留下深刻印象的人员为销售人员、保安、 保洁、物业主管人员、上门维修人员、客服部门投诉接待人员。B、现有的投 诉渠道是比较充足的,客户仍然习惯向向管理处反映意见,管理处处理客户投 诉水平直接影响客户的评价。 ●由此可见,物业管理是客户的第一好感,与客户的接触点即为影响满意度的因 素之一,注重业主的实际感受与体验,并创造品牌的闪光点,是需要积极推广,直致客户满意的源泉。 ●不同的业主类型,对服务的体验与评价有所差异。老业主居住时间较长,评价 出于理性认识,服务评价最为真实。稳定期、磨合期、准业主服务可参照物较 少,对比性低,主要评价还是来源于当初对万科的第一印象,感性认识较多。 结论:客户满意度存在于客户心中,关注客户体验,创建并保持与客户的情感联系,珍惜每一个与客户接触的机会,满意度在点滴中形成。 4.激励措施 制定《各专业端口满意度提升的奖励办法》,激励对满意度提升杰出表现的团队或个人,以满意的员工传递满意的客户。 三、满意度提升计划 产品线满意度: 1.产品缺陷: 工程实体质量:墙体/梁、铝合金/塑钢门窗、楼地面/屋面/顶棚是出现质量问题

患者满意度第三方评价工作实施方案

东台市患者满意度第三方评价工作实施方案 (征求意见稿) 为客观了解和评价患者对医院服务的满意度,根据盐城市局领导要求,我市拟从今年4月份开始引进患者满意度第三方评价机制,委托第三方评价服务机构对市人民医院和市中医院出院病人住院期间服务满意度进行调查和分析。具体实施方案如下: 一、患者满意度第三方评价概念及机构 所谓患者满意度第三方评价即医院委托第三方在主管部门的监管下,对医疗机构一个年度出院病人统一抽样进行满意度电话回访调查,并进行分析。通过调查分析,得出对医院包括医疗、护理、食堂、辅助检查等多方面的相对客观的评价。 根据4月3日下午在建湖县召开的盐城市卫生系统患者满意度第三方评价工作座谈会上介绍的情况,目前,省厅和盐城市一院、中医院等市直医疗单位和建湖县所委托的第三方评价机构为南京嘉量信息科技有限公司(以下简称嘉量公司)。该公司去年以来开展的患者满意度第三方评价工作得到了盐城市局领导的肯定,据此,建议将该公司为我市患者满意度第三方评价机构。 二、评价工作的事项 1、调查对象:自2014年1月至12月的出院病人;

2、调查时段:拟连续进行4次,每次调查1个季度的出院病人; 3、调查内容:临床、护理、辅助检查、窗口、后勤服务以及收受“红包”、开大处方等方面情况; 4、签订第三方调查服务协议。由医院作为甲方、嘉量公司作为乙方、我局作为鉴证方签订《第三方调查服务协议书》,明确三方权利和义务,其中包括调查内容、甲方支付费用(乙方向患者调查的成功率必须达到一定比例,甲方才支付费用)、患者信息保密等方面的条款。 5、发布公告。实施调查前,市局通过报纸、电台、电视台和网站等新闻媒体向社会发布《关于对出院病人住院期间服务满意度进行调查的通告》,医院在社区、医院病区张贴《通告》,同时在患者住院或出院时向患者或家属发放《通告》; 6、数据的收集、报送、核查。由医院将当季全部出院信息(剔除死亡人员)在次月上旬前打包如实报局。每个出院患者信息主要包括:住院号、患者姓名、性别、年龄、住址、本人电话、家属电话及姓名和患者关系、出院诊断、出院时间、就诊病区(科室)等。由局从中随机抽取不少于10%的信息进行核查,对有疑问的进行实际核实,确保信息不缺、不漏不假、真实无误。 7、第三方调查、反馈。经过核实后的信息在当月10日前转交给嘉量公司,由第三方根据样本量的要求,随机抽取

最新分局纳税人满意度调查情况总结(精选多篇)

分局纳税人满意度调查情况总结(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:纳税人满意度调查情况总结第二篇:纳税人满意度调查问卷第三篇:2020年全国纳税人满意度调查工作要求第四篇:市局第三方纳税人满意度调查喜获佳绩第五篇:员工满意度调查总结更多相关范文 正文第一篇:纳税人满意度调查情况总结纳税人满意度调查情况总结 为了进一步提高地税部门的工作效率和工作质量,更好地服务广大纳税人,根据iso9000质量管理体系及有关文件的要求,税务分局于12月份通过发放调查问卷、上门走访、开座谈会等形式,同时适量选择其他政府部门和社会各界开展调查的形式组织开展了纳税人满意度调查问卷活动。此次抽样调查户数为75户,占辖区纳税人总数的10.07%,其中个体经营户占总抽样调查户数的13%,调查共回收问卷75份,收卷率100%。经过量化计分,得出我分局纳税人对我县地税部门总体满意度分值为%,纳税人给出了满意的评价。 从对我局的评议及提出的意见和建议的汇总情况看,纳税人对我局在税收政策的公开性、税收执法的公正性、税收征管的文明、税收征管的效率、税务部门廉政建设等五个方面的满意度普

遍反映较好,认为通过导入iso9000质量管理体系后,全局的工作质量和效率明显提高,各项工作成效显着,并希望我们一如既往,在支持我县经济发展方面作出更大的贡献。同时也对我局在纳税服务、办税环境建设、办税系统等方面提出了一些意见和建议,如:税收业务上的指导不够等。 针对问卷调查中反映出的问题,我们将通过以下方法改进:一是加强税务干部税收政策的学习培训,提高服务水平;二是加强税务工作人员机关效能建设和作风建设,提高工作效率;三是加强税企沟通,加大税收政策的宣传力度;四是以为纳税人服务为中心搞好纳税环境建设。 税务分局 第二篇:纳税人满意度调查问卷纳税人满意度调查问卷尊敬的纳税人: 为了不断提高地税部门的工作效率和工作质量,更好地服务广大纳税人,现开展纳税人满意度调查,请根据您所了解的情况如实选择问题答案,对我们的工作进行评价。谢谢您的支持!第三篇:2020年全国纳税人满意度调查工作要求2020年全国纳税人满意度调查工作要求 一、本次纳税人满意度调查对象为:2020年底前在税务部门登记并上报国家税务总局的年检库按规定样本量随机抽取的各种经济类型的企业和个体工商户。 二、调查样本分为三个层次:第一层次,在杭州市选择两个

第三方患者满意度调查.doc

莒南县人民医院 第三方满意度调查报告 患者满意度是患者及其家属对医疗服务最直接的评价,是反映一个医院内涵的建设关键砝码,是全面了解医院的医疗服务质量、医德医风等情况的重要尺度。本次三级医院评审中,为了全面了解公众对我县医院医疗服务的满意程度,了解公众对当前医患矛盾、医疗体制改革等关系切身利益问题的看法和建议,促进我县医疗卫生事业持续、快速、健康发展,并推动莒南医患关系融洽,由莒南县人民医院提出申请,由莒南县社情民意调查中心制定调查方案,并选派和抽调人员组成调查组,在公平、公开、公正的前提下,于2014年9月2日~9月3日对莒南县人民医院展开为期2天第三方患者满意度调查。 一、调查对象 本次第三方满意度调查组的对象为莒南县人民医院2013年9月2日~3日正在住院或正在门诊就诊的患者、患者家属及陪护人员。本次满意度调查共发放住院调查问卷521份,回收问卷500份,有效率96.97%;门诊调查问卷314份,回收300份,有效率95.54%,覆盖医院全部医疗区共计22个住院科室及12各医技科室。 二、调查内容 调查从患者构成、费别构成、服务态度、服务质量、医患沟通、医德医风、医院社会服务、医疗收费、患者总体满意度、患者忠诚度等几方面对患者进行问卷调查(见表1、图1)。同时,设若干开放问题,被访谈者能够就其关心的问题深入地发表自己的意见,使我们能够对被调查者的真实意见有更好的了解。 指标满意度 住院总体满意度94.24 门诊总体满意度80.06 服务态度满意度90.6 患者忠诚度91.56 医德医风满意度90.23 服务质量满意度93.98 医疗收费满意度85 流程便利性满意度87.62 医患沟通满意度95.23

提升纳税满意度关键在于转变思想

提升纳税人满意度关键在于转变思想 我在税务系统工作已有五六年,这么多年纳税人满意度的问题一直未能解决。我个人觉得提升纳税人满意度关键在于转变思想。 第一、服务方式在精不在多。在提供服务过程中,由于资源和运维能力有限,需要打造精品服务方式,提高系统安全性、便捷性、稳定性,积极引导纳税人使用,逐步替换掉安全性差、稳定性低的一些系统是必然趋势,流于形式的多样化是不可取的。需要明白的是除特殊时期外,我们提供的各种服务方式,纳税人应该有自由选择的权利,而不是被迫使用某一种方式。 第二、税收执法在公不在权。说起税收执法,行政权与执法权必须要分离,作为行政领导不能以行政权要求下级干部在执法中开特权。行政干预本身就是违法,而且势必导致纳税人税负不公,使“违法者受益,守法者吃亏”,扭曲了征纳关系,损害了国家利益。 第三、纳税服务也应因地制宜。税务机关在提供纳税服务时,应根据服务对象的文化素质和行为习惯选择提供什么样的服务方式,而不是生搬硬套追求一线二线城市的先进做法,脱离了实际情况的服务只会变成摆设。 第四、纳服投诉彰显服务软肋。纳服投诉很多时候成了

处分干部的依据,面对纳税人方面也只是被动解决问题。处理方式上缺少大局观念,应着眼大局剖析投诉人真正的投诉原因,通过分类汇总、总结归纳,不难找出服务的薄弱环节,查漏补缺是提高纳税人满意度关键所在。 第五、自由裁量权并非任意裁量权。干部在运用自由裁量权时必须遵循基本原则,对同一违法行为的不同纳税人,在运用裁量权时不能因人而异、因情而定,对不同的违法行为应根据原则综合分析、合理量裁。 第六、划清执法和服务的界限。这么多年我们一直在提“服务”,在强化服务的同时,不能忘记了执法,始终牢记“执法在前,服务在后”,服务是在纳税人遵纪守法的基础上提供的,面对纳税人的违法行为不能因服务、怕投诉而枉法,只有执法有力才能服务有效。 本文仅代表个人观点!

客户服务满意度提升工程方案

客户服务满意度提升工程方案 一、方案目标: 中心秉承“客户为根、服务为本”的原则,计划建立“纵横到边、覆盖全面、管理精细、服务全面”的客户服务管理体系,以服务对象需求与服务感知为标准,从细节管理入手,不断优化服务流程,提升服务标准,控制服务质量,开展客户服务KPI考核机制建立、客户服务管理满意度提升活动与客户服务改善管理项目管理三个维度,创新构建信息维修客户服务管理体系,为服务对象提供更优质的信息维修服务。中心客户服务管理体系的构建,是在借鉴国内外先进的客户服务管理理论与实践的基础上,结合公司信息化工作实际,自主创新建立客户服务精细管理方法以及相应措施提升中心信息维修专业维修客户服务水平。 二、服务KPI考核机制 三、服务满意度评价方案 1、评价工作组 为保障评价分析工作的顺利开展,中心设立评价分析工作组。 评价主体:管理人员(维修工程师、科室负责人、专业分管领导)、工长、调度、报修人 评价方式:工长自评+报修人电话回访+管理人员电话回访 2、评价范围: 是通过中心统一报修电话第一次登记受理的故障工单事项 3、评价指标: 指标项满意基本满意不满意

分值1086 4、评价基本面 工长评价:所管辖工单的100%自评; 调度评价:班组当日完成工单90%电话回访; 管理人员评价:班组当日完成工单的10%电话回访 5、评价流程

6、评价指标因素 为了保证评价的有效性、公正性、全面性,根据评价主体不同评价的侧重点有所差异,不同的评价主体采用不同的评价指标, (一)维修工长对维修结果自评,对以下因素予以整体综合评分: 1)维修人工单填写的故障情况及原因分析完整程度 2)维修人故障处理措施是否得当 3)维修人员作业效率。 (二)调度、管理人员电话回访报修人,对以下因素予以整体综合评分: 1)维修人员故障响应速度。 2)维修人员服务态度 3)经维修后设备运行状态。 7、电话回访用语指导: 1)维修人员故障响应速度。 你好,中心信息专业维修故障响应时间要求1个小时,请问我们的维修人员有没有在接报故障的1小时内与您联系确认故障情况? 2)维修人员服务态度 请问我们维修人员维修过程中的服务态度您是否满意?有无不明文用语情况?

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