煤矿单体支柱管理规定2017.2.1

煤矿单体支柱管理规定2017.2.1
煤矿单体支柱管理规定2017.2.1

**煤矿单体支柱管理规定

为全面加强单体支柱在租赁、使用等各环节的管理,进一步降低租赁成本,提高经济效益,促进安全生产,特制定《**煤矿单体支柱管理规定》,并认真贯彻执行。

一、工作目标

1.杜绝因单体支柱质量问题导致的安全事故。

2.提高节约意识,根据采场条件和相应的支护强度要求进行合理的单体支柱选型。工作面过老巷、安装、末采期间及特殊条件下必要的安全支护投入,单独计划。

3.降低原煤生产成本,满足生产需要,合理调配、租赁单体支柱,杜绝积压,减少库存和占用量。

二、管理规定

1.生产科负责单体支柱的各项管理、考核、结算工作。抓好计划、租赁、使用等各环节的管理,落实好各项考核工作,每次现场对新租、退租的单体支柱会同仓储科、工区、租赁公司等核对数量、型号、损坏程度等,每月及时上报租赁公司的使用账单,月底对各使用单位进行帐物核查并出报表作为工区结算依据。

2.仓储科:负责单体支柱的新租、验收、储存保管、发放、退租,负责建立单体支柱储存领用账本,详细记录每根单体支柱编号、型号规格、进货试压日期、领用日期、领用单位、领用人、发放人等。

3.使用单位负责单体支柱的使用和现场管理,应建立健全专项台帐,设一名副区长负责,并设专人管理,每个工区做好井下台账、运输台账、井上台账,并将单体支柱管理人员名单报生产科管理,各单位使用前三天,主动向生产科上报经总工或分管矿领导签字审批的单体支柱使用书面申请计划。每月28日,采掘工区负责单体支柱负责人带三本台账同生产科负责单体支柱人员一同审查后,对照现场进行

清点。

4.工作面交接时使用单位提出书面申请交生产科,生产科收到申请后组织交出及接收工区,两工区派单体支柱专管副区长参加,现场清点,办理交接手续。

5.租赁公司保证单体支柱(含三用阀)下井前进行棵棵试压并编号,任何一项性能不合格,不准下井使用。对不合格的单体支柱仓储科不得接收。

6.加强单体支柱上下井的装卸和转运管理:

(1) 单体支柱严禁同其他车辆混装,原则上同车只能装单体支柱。

(2) 三用阀需用专用箱或袋装下井。

(3) 单体支柱装卸车时要轻拿轻放。

(4)单体支柱在上下井运输途中要有专人跟车,并及时办理交接手续。

(5)单体上下井必须使用塑料封堵,严禁三用阀敞口。

7.井下使用单位管理要求:

(1)各使用单位要根据安全生产标准化的相关要求,不同规格的单体支柱要分类码放,所有单体支柱要定置码放,要求视觉美观、安全可靠,不按指定地点乱扔乱放的每棵处罚20元,所有支柱(包括备用支柱)必须有防倒措施,防止倒柱等危及人身安全的隐患存在。

(2)采煤工作面两巷严禁采用单体支柱作为贴帮柱进行护帮,杜绝单体支柱贴帮横向受力。

(3)失效或损坏的单体支柱、三用阀必须及时升井交库更换,单体支柱超过20根不升井交库时,每超1日对责任单位处以10元/根/日的罚款。

(4)采煤工作面使用的单体数量按作业规程、措施审核批准的数量,备用量不得超过50根,特殊情况除外。使用时间超过8个月的单体液压支柱必须进行强制升井检修。

(5) 单体支柱要悬挂标志牌,高度一致,要依据变化随时更换标志牌数量,并确保标志牌清洁无尘。

(6) 抓好现场交接班的管理,执行好现场清点交接班制度,并建立规范的单体支柱交接台账,账本记录不全或是与实物不符合的,处罚单体支柱管理责任人100元,连带单位负责人及分管副区长各50元。

8.各使用单位单体支柱管理副区长,于每月的28日统一到生产科进行单体支柱月度结算,不按时参加的每次罚款100元。

9.生产科对各工作面单体支柱进行日常监督检查,每月进行一次单体支柱管理专项检查,存在问题根据考核标准进行通报并严格处罚。

三、考核标准

1.节超丢失奖罚标准

(1)单体支柱(1.2~2.5m)丢失率0.3‰,节超奖罚700元/棵。

(2)单体支柱(2.8~3.15m)丢失率0,丢失罚款1000元/棵。

(3)三用阀丢失率0.4‰,节超奖罚80元/个。

(4)铁鞋丢失率为0,丢失罚200元/套。

2.损坏罚款标准

(1)支柱手把、底座、顶盖、活塞等部件损坏罚款30元/处;

(2)三用阀主要部件损坏罚款40元/个;整体变型,不能修复的罚款80元/个;

(3)活柱损坏罚款210元/棵,油缸损坏罚款170元/棵。

以上奖罚标准,具体由生产科负责考核落实,对使用单位执行月度考核结算。

煤矿材料员管理制度

材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人,材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表,由队长全面审核后方可上报,在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报,没经队长同意,不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作,各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符,并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放,积极搞好修旧利废,努力降低材料消耗; 五、材料、器材、工具要摆放整齐,经常检查整理,备足各种工具、配件和材料,满足生产需要; 六、材料员服从分配,遵章守纪,协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态,对材料的需求和投入做到心中有数,保证物料的正常供应,发现短缺材料必须及时汇报,若因短缺材料而影响生产,必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务,及时上报各种报表、单据。否则,每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度,能修复的不领新的,对领新件不交旧件罚款50一100元,材料员落实。

十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为,一经查出,必须立即撤换,并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划,组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成,控制成本支出标准,搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作,建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核,制定、修订材料消耗定额,运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划,监督计划实施,定期进行成本分析,及时提出改进意见,搞好成本控制,保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议,按要求填制业务报表; 四.深入生产一线,及时掌握生产动态,监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资,努力降低材料消耗。

单体液压支柱管理制度

煤矿单体液压支柱管理制度 1总则 1.1 目的 为进一步规范长治公司所属各矿井单体液压支柱的管理,提高单体液压支柱的利用率,降低损耗,节约成本,保证矿井安全生产,结合公司相关规定,特制订本管理制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司所属各矿井井下使用的的单体液压支柱从购买、入库、编号、申领、压力试验、入井、出井、检修、至报废各个环节的管理。 2 管理内容 2.1 购买 各矿单体液压支柱的购买,需由采掘一线队组提出书面申请,详细说明申请购置的原因、使用地点、规格型号及数量,报请矿生产技术科审核,再经矿分管生产的副矿长签字确认后,报请矿物资供应部门统一购买。到矿后的单体液压支柱,物资供应部门必须妥善保管,并留存相关合格证等质保资料。 2.2 入库 到矿后的单体液压支柱,必须经矿物资供应部门、生产技术科及使用单位对所购置单体液压支柱及相关证件进行联合验收,并经三方在联合验收单上签字认可后方可入库。入库时,联合验收组要根据矿方既定的物资验收程序并按规定的比例认真抽检。 2.3 压力试验

经联合验收合格后的单体液压支柱,在经矿生产技术科领取并实行编号管理前,必须严格按照《煤矿安全规程》第一百条的规定,对所有单体液压支柱逐根进行压力试验,并经检测合格后方可入井使用。对单体液压支柱的压力试验由矿生产技术科负责组织实施,同时要将试验结果详细记录在单体液压支柱管理台账上,并由矿生产技术科统一妥善保管留存。 2.4 编号 经验收并检验合格后的单体液压支柱,必须严格按照“终身制”和“唯一性”的要求实行统一编号管理。单体液压支柱的编号工作由矿生产技术科负责落实,并要严格按照规定在使用单位申领前完成,同时要认真做好登记造册的相关工作。 2.5 申领 2.5.1单体液压支柱完成编号工作后,矿生产技术科要立即通知申请使用单位及时领取,并严格按照矿方规定的物资领用程序办理相关手续。 2.5.2 矿生产技术科负责新进和维修后单体液压支柱的发放管理工作,并建立单体液压支柱储存领用台账,详细记录单体支柱的规格型号、进货(或升井检修)日期、领用日期、领用单位、使用地点、领用人、发放人等信息(见附表1)。 2.6 入井 2.6.1 入井及运输单体液压支柱应由专人负责,使用专用车辆,轻装轻卸,不准随意摔砸,并认真清点核对数量,以免支柱损坏和丢失。 2.6.2 使用单位必须建立单体液压支柱的使用台账,详细记录使用单体液压支柱的型号规格、领用数量、使用地点、入井日期、升井检修日期等内容,并由专人负责领取和移交。

单体液压支柱管理办法

单体液压支柱管理办法(试行) 第一条随着煤炭产量的提高,工作面搬家次数和回采、准备巷道的增多,单体液压支柱的使用也越来越广泛,需求量也越来越多,为了提高单体液压支柱的利用率,降低消耗,节省资金,并结合神东煤炭集团的实际情况特制定本办法: 第二条神东煤炭集团所有单体液压支柱产权归属神东煤炭集团设备管理中心,由设备管理中心统一管理,实行有偿使用。 第三条单体液压支柱主要用于综采工作面回撤通道支护、工作面超前支护和其他临时加强支护。 第四条按照单体液压支柱的使用地点和单位的不同,分别管理,各负其责。生产技术部为主要业务指导部门。第四考核,奖罚由生产部负责。 第五条本办法适用神东煤炭集团各单体液压支柱管理和使用单位。 第六条神东煤炭集团设备管理中心是单体液压支柱的所有者,对单体液压支柱进行全面跟踪管理,考核单体支柱的使用状态及使用后的质量验收。 第七条设备管理中心要经常了解单体液压支柱使用情况,掌握使用动态,并根据当前在用单体液压支柱数量、状态以及各生产单位对单体液压支柱的需求量,负责按数量、规格等制定采购计划。 第八条设备管理中心要根据单体液压支柱的使用时间、损坏程度及规格、数量,制定维修、改制或报废方案报公司审批。 第九条设备管理中心参与对单体液压支柱的到货验收和负责维修后的验收。 第十条有偿使用费用按照提取折旧费的方式计取,实施按日计算费用。计算方法如下: 有偿使用费=(日折旧费+日管理费)×使用天数 1、日折旧费=原值÷规定使用年限÷360(考虑单体支柱的特殊性,各矿井所使用支柱的服务年限按3年计算,生产服务中心所使用的支柱按1年计算) 2、日管理费:按部件日折旧费的5%计提。 有偿使用费用于单体支柱的更新、打压试验费及其他不可预见费用等的支出。 第十一条单体液压支柱有偿使用费计算时间为从单体支柱办理完租赁使用手续起至升井交接验收,办理完移交手续止。 第十二条单体液压支柱的使用单位主要为公司各生产矿井和生产服务中心,前者主要用于综采工作面超前支护和其他工作地点的加强支护;后者主要用于综采工作面回撤通道支护和开切眼的支护。 第十三条使用单位有偿使用单体液压支柱,按日支付租赁费并负全面质量管理责任,保证单体液压支柱的正确、合理、有效的使用。 第十四条各使用单位按照所需数量、型号提前20天向公司生产技术部、机电动力部申报使用计划,批准后到设备管理中心办理有偿使用手续,按批准数量、规格领取。

单体液压支柱维修规程完整

单体液压支柱维修规程 一、概述 为保证煤矿回采工作面单体液压支柱(以下简称支柱)符合相关技术要求,确保煤矿生产工作安全。需对单体液压支柱进行日常维修、大修、技术要求和检验等工作,结合煤矿实际,根据煤炭工业部发布的《MT 76液压支架用乳化油》、《MT 112矿用单体液压支柱》使用和维护标准,特制定本日常维修规程。请有关部门审批,维修人员严格按审批、贯彻后的本规程进行操作。 二、适用围 本规程适用于煤矿井下使用的所有单体液压支柱的日常维修工作。 三、维修规程 (一)、维修总则 1、煤矿建立维修车间,负责支柱的日常修理。支柱需要大修时,联系生产厂家派遣专业技术人员到煤矿进行指导和修理工作。 2、根据支柱用量配备维修工,一般每使用200根支柱配备一人。 3、维修人员须经必要的培训,全面了解支柱结构、性能、使用、检验,故障原因及处理方法等,只有经考试合格的维修工才能上岗。 4、维修车间配备专业技术人员。 5、除三用阀、顶盖、接长管、卸载装置可在井下更换外,支柱修理一律在地面维修车间进行。 6、维修后的支柱应按本规程有关规定进行检验,任何性能指标不合格的支柱不允许下井。

7、维修车间建立维修卡片,详细记录每根支柱编号、下井日期、升井日期、维修日期、故障、维修容、检验情况、维修人等。 8、经过大修后的支柱应有检验合格证,方可入井使用。 (二)、日常维修 1、升井支柱首先应进行操作试验和高、低压密封试验,检查支柱是否损坏、故障部位及原因。 2、日常损坏或有故障的支柱应及时维修。 3、日常维修主要是更换损坏的零部件,清洗、更换橡胶密封件等。 4、凡升井的注式支柱无论是否损坏,均需清洗通气装置,补充液压油。 (三)、支柱大修 1、大修主要是修理油缸、活柱体,改制支柱,全面检查零部件尺寸精度、表面粗糙度等。 2、大修时应更换所有橡胶密封件、塑料件,注式支柱还需更换工作液。 3、油缸、活柱应选用经正式鉴定、技术成熟的工艺修理。无论研制还是检修中心首次采用何种工艺修复的油缸、活柱都应经国家煤矿支护设备检测中心按MT 112中6.2和8.2.3的规定(寿命试验为1000次)检测合格后,方可组织生产。 (四)、技术要求 1、标准件、密封件、外购件应选用部定点厂产品,并由质检部门验收合格后方可使用。

煤矿支护材料管理制度

支护材料管理制度 为加强支护材料的管理,强化职工的成本意识、节约意识,提升支护材料效能,降低支护材料消耗和吨煤成本,增强公司经济效益,制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理,成立支护材料管理领导小组: 组长:矿长 副组长: 成员:生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室,供应科负责人任办公室主任。 (一)领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源,及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标,参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导,生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查,在考核各项工作完成情况的同时,帮助并现场解决实际问题。

(二)供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求,按型号、规格、数量、质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系,保持零库存,但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定,证标齐全有效(安标、生产许可证书及产品检验合格证)。 3、到货后,由供应科进行质量验收,产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存,以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目,并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 (三)生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关(包括设计、变更、检验、验收等)工作,总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况,及时变更支护材料的规格型号及技术要求,并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 (四)各使用单位(队组)配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划,报生产技术科审核。

单体液压支柱管理制度示范文本

单体液压支柱管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

单体液压支柱管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、支柱要两人配合作业,一人将支柱对号入座,支在 实底(或铁木鞋)上,并抓好支柱手把,板动注液枪手把升柱。 注液枪插入阀嘴前,应先用注液枪冲洗阀嘴,内注式支柱 插上摇柄上下摇动,将支柱升起。另一人要查看顶板,扶 好顶梁和水平销以防从顶梁缺口掉下砸人。柱子升紧前, 要把顶梁调正,使之垂直煤壁,并刹好顶。 2、支柱时,应将三用阀嘴朝向老空或工作面下部,内 柱式支柱将卸载手把朝向煤壁,禁止朝向老塘。 3、注液枪用完后应挂在支柱手把上。禁止将注液枪抛 在底板上,禁止用注液枪砸三用阀。要防止注液枪的高压 管缠绕打结被煤矸埋住。 4、禁止使用漏液或失效的支柱,禁止用不正当的方式

处理漏液的三用阀。 5、支柱工用手抓支柱手把时,应使掌心向上,防止升柱过程中顶板掉落小块矸石砸伤手臂。 6、支柱必须达到规定的初撑力。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

煤矿材料配件计划使用管理制度

煤矿材料、配件计划及使用管理制度为了加强对材料、配件的管理,根据本矿的实际情况,对材料、配件的计划审报,领用与发放程序及管理办法做出如下规定。 一、计划管理 (一)使用部门每天15:00以前提交材料、配件使用计划,其余时间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划;提报的材料(或配件)计划必须著名名称、规格(进口件要著名件号)、备件编码、主机型号、数量、主机厂家;申报的材料(或配件)计划必须有填报人与使用部门负责人的签名。 (二)材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。对于保质期较短的材料等富余量不得超过10%。 (三)违反规定的处罚 1.不在规定的时间内编报计划的每推迟一天罚提报单位100元。 2.申报的材料(或配件)计划没有著名规格(进口件要著名件号)、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项,每一项罚提报人20元。 3.申报的材料(或配件)计划把规格(或件号)、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项填错的,每错一项罚填报人50元。 4.材料、配件使用计划提报后导致保质期较短的橡胶制品、化工品等积压的,积压金额在10000元以上罚填报单位1000元。 二、使用管理 (一)严格按计划数量领用,没有计划不准领用。

(二)出库单签批范围: 1.正常使用的支护材料由生产办签批,超计划的支护材料由分管领导签批。 2. 地产、建筑材料和劳保用品由经营办签批。 3.单件1-3万元且总价在3万元以下的由机电信息中心签批;其中(1)进口件不签批,(2)紧固件不签批,(3)防爆开关配件不签批,(4)输水胶管、高压胶管总成、管接头、U型卡、胶布及尼龙扎带不签批,(5)单价500元以下且总价在2000元以下的不签批。 4.单件1-10万元且总价在3-30万元的由分管领导签批。 5.单件10万元以上且总价在30万元以上的由矿长签批。 (三)领用程序:在EAM系统上做工单→供应站制单→队长及领料员签字→矿内签批→供应站领用。在非正常工作日时,领料员可先通过电话请示矿内对应的签批人,待同意领用后可打专用借条到调度室签批后领用(调度员留一联),领料员必须在3天之内补办正规手续。 (四)供应站没有库存的材料、配件领用程序:使用单位查出件号(国产件要查出名称与规格)→向机电信息中心汇报→机电信息中心组织调拔→反馈信息后领用。 (五)在索赔范围内损坏的件,使用单位必须在当天给机电信息中心提报索赔报告。 (六)违反规定的处罚 1.领料员领料时不按领料程序私自领料的,每件罚领料员50元。

液压系统及单体液压支柱使用安全技术措施正式样本

文件编号:TP-AR-L1852 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 液压系统及单体液压支柱使用安全技术措施正式 样本

液压系统及单体液压支柱使用安全 技术措施正式样本 使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、液压管路: 主管路:采用Φ32mm高压胶管,10m/根,每50m 安一个球型截止阀。 支管路:采用Φ10mm高压胶管,10m/根,每根 一个截止阀。 注液枪:采用DZ—Q型注液枪,沿工作面每10m 留设一个截止阀接口。 (1)管路吊挂须整齐、牢固,吊带应使用韧性 材料。 (2)管路应避免与周围物体产生摩擦,严禁与

电缆安装在巷道同一侧。 (3)拐弯处要呈弧型,保证送液顺畅。 (4)每两根管路接头部位要严密,不得漏液。 (5)每班必须有专职管理员进行巡视、检查,发现问题及时处理。 (6)注液枪应置于支柱手把或注液阀上,不得放在底板,且不得随意拖拽,以防煤尘污染。 2、乳化液泵站: 设备配备:两台DRB200/31.5型乳化液泵(一台备用)和一台乳化液箱;泵站设在-340m西五西石门,液压管路沿-340m西五西至西五回风绕道到-340m西五石门,再经-340m~-410m13-1煤生根眼到工作面风巷,再由风巷至工作面斜架再下到架尾。 泵站附近必须保持清洁卫生,无杂物、无积水、排水沟畅通无阻,司机岗位责任制和泵站

某煤矿单项工程管理办法(DOC 12页)

xxxx有限公司单项工程管理办法(试行) 公司各单位: 为加强对单项工程的管理,规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序,提高工程质量,根据我矿安全生产实际制定本办法,望各单位认真学习贯彻,并遵照执行。 一、成立单项工程管理领导小组 组长:总经理(矿长) 成员:矿领导班子成员及各部门负责人 单项工程管理领导小组职能: 1、负责本办法的解释、修改与完善。 2、界定单项工程性质范围,合理安排分工,确保单项工程

管理 工作的落实。 3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。 4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。 二、单项工程参与科室、人员及职责 1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理 生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科 2、参与科室职责 按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》,进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》,及时审批、结算单项工程材料费、人工费。 责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看,配合主管科室提供单项工程费用计划,审批安全技术措施,下达单项工程施工安全责任通知单,积极参加工程验收。 三、单项工程的界定 单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言,单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点: 1、本单位正常工作范围之外的。 2、本单位正常定额费用没有涵盖的。 3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时,有

关科室按规定对定额或单价已做调整的,不作为单项工程。 四、各单位正常工作范围的界定 各区队工作区域内的质量标准化(刷漆、牌板、底板硬化等)、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容,经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。 1、综采队 1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程; 1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工,浮煤及杂物的清理等; 1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收(不含工字钢棚的回收); 1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎; 1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶; 1.6所辖区域范围内的文明施工; 1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工; 1.8所辖设备的除锈、刷漆; 1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。 2、开掘队 2.1掘进过程中,临时泵坑、水沟的掘砌。

单体液压支柱管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A34403 单体液压支柱管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

单体液压支柱管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、支柱要两人配合作业,一人将支柱对号入座,支在实底(或铁木鞋)上,并抓好支柱手把,板动注液枪手把升柱。注液枪插入阀嘴前,应先用注液枪冲洗阀嘴,内注式支柱插上摇柄上下摇动,将支柱升起。另一人要查看顶板,扶好顶梁和水平销以防从顶梁缺口掉下砸人。柱子升紧前,要把顶梁调正,使之垂直煤壁,并刹好顶。 2、支柱时,应将三用阀嘴朝向老空或工作面下部,内柱式支柱将卸载手把朝向煤壁,禁止朝向老塘。 3、注液枪用完后应挂在支柱手把上。禁止将注

煤矿存货管理办法

煤矿存货管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司及《古书院矿全面预算管理办法》的有关规定,为优化资源配置,提高企业资产运营效率,明确存货管理的责任、权力、义务,规范存货管理程序,结合我矿生产经营实际情况,充分利用现有各类存货,有效发挥存货的效能,制定本办法。 第二条本办法适用于全矿各单位。 第三条存货管理主要包括各种库存物资、库存煤、库存材料、库存配件、在途物资、材料价差。 第四条存货管理的职责划分 (一)为强化存货管理,提高存货的利用率,加强存货管理工作的统一领导和协调,成立存货管理领导组。 组长:经营副矿长 常务副组长:生产副矿长、机电副矿长、后勤副矿长 副组长:其他副矿级领导 成员:计划财务部、物资供应管理部、机电管理部、生产管理部、审计监察科、矿办公室、各基层单位负责人。 (二)领导组的工作职责 1.负责全矿存货管理的全面工作。 2.负责审批按规定购入需用的各项存货,监督各单位存货使用管理情况。 3.负责全矿存货的报废及处置工作。 (三)相关部室的职责划分 1.计划财务部负责对全矿存货进行全面管理;负责物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作;负责全矿在途物资、材料价差核算工作;负责存货报废审批工作;对全矿各类存货定额完成情况进行汇总统计及考核,参与存货使用效果评价,参与基层区队库存材料清查工作。 2.机电管理部负责全矿存货中的库存配件、在途配件、委托加工配件,配件价差及库存专用工具的日常管理工作,负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作,参与基层区队库存材料清查工作。 3.物资供应管理部负责存货中的库存材料、在途材料、委托加工材料及材料价差的管理,负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作,参与基层区队库存材料清查工作。 4.生产管理部负责全矿生产单位材料、配件的管理,负责基层单位库存材料监督检查及日常管理工作,负责修旧利废及回收与复用存货日常管理工作,负责库存煤的管理。参与物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作。 6.机修工区负责分管范围内的回收与复用存货日常管理工作。 7.各基层区队及矿内部核算单位,负责本单位存货的管理工作。 8.审计监察科负责对全矿存货管理工作进行监督,负责存货利用效果评价。参与全矿各单位存货的清查工作。 9.矿办公室负责全矿存货定额完成情况的考核。 第二章存货管理的具体要求 第五条各类存货坚持谁使用、谁主管、谁负责的原则。 第六条存货主管部门负责制定出本部门分管存货的管理办法,每年根据本年度存货定额制定降储措施,并严格执行。已报废的存货必须做到帐实相符,回收的废旧存货及可周转复用材料按规定建帐管理,严格按相关文件规定进行处置;负责分管范围内存货的日常管理。

单体液压支柱的操作规程

麒麟区众合煤业有限公司柳树青煤矿 单体液压支柱的操作规程 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及上级关于安全生产的文件指示,结合我矿实际对壁采工作面单体液压支柱的安全使用操作,管理特制定本规程贯彻到职工,确保在使用中的人员安全,有效的控制杜绝顶板事故的发生,促进煤矿安全健康的发展。 单体液压支柱有良好的工作性能,对顶板管理有着自身的优越性,它对顶板的支撑力分布较均匀,但这并不是说明使用了单体液压支柱,就可以使用工作面高产高效,减少和杜绝顶板事故的发生,只有在生产过程中严格执行各项操作规程,精心操作,按制度措施和规程办事,才能发挥优越性,主要靠在使用中的严格操作管理。 第一章支设的操作管理 1、支柱必须竖直存放,工作面必须配备10%左右的备用支柱, 存放地点在工作面附近、安全、干燥、清洁地点。 2、为防止支柱体损伤,在运输过程中,要将活柱降低到位置, 在工作面撤除后支设前,如需临时搁置也必须坚直存放, 活柱降到最低位置。 3、加强工作液管理,单体液压支柱的工作液为2%—3%,乳

化油97%—98%的中性水配制而成的乳化液的乳化油和水 应符合MT76规定,井下运送乳化油时,必须使用干净的 专用容器,不同牌号的油不准混用,乳化液配置应使用自 动配比装置,乳化液浓度每班检查一次,配置乳化液的水 每半年检查一次硬度,PH值和杂质,超过规定的要经过处 理,合格后方可是使用,如果乳化油质量不好,检验不严,含有杂质就会损坏封件,支柱的性能就得不到保证。 乳化液泵、乳化液箱、供液系统要经常检查,工作面每9—10米配置一注液枪,注液枪必须完好。 4、不允许在井下,特别是在工作面拆卸单体液压支柱,如果 支柱有问题必须运出井外检修。 5、在操作时要注意应冲洗阀件表面。 第二章工作面上使用支柱注意事顶 1、在同一工作面中不准混合使用不同性质的支柱,即使是同 一类型的支柱,也要在操作中保证工作特性的一至,在实 际应用中一般注意以下几点,采用柱帽柱鞋时,要保证规 格一致,且鞋帽完好,以防造成对顶底板的不同比压,从 而造面对顶板实际支撑力的差异,不允许在顶梁上乱打木 楔板条,必须加护顶板时,木板规格和架设规格必须一致,支柱前必须清除底板的浮煤浮矸,以免影响支柱迅速增阻,迅速控制顶板的优点,因为浮煤浮矸降低了支柱一围岩的

煤矿爆炸材料及爆破管理规定(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 煤矿爆炸材料及爆破管理规定 (通用版)

煤矿爆炸材料及爆破管理规定(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为进一步规范煤矿爆炸材料及爆破管理,防止爆破事故和因爆炸材料流入社会造成危害,加大降低吨煤消耗、提高经济效益的管理工作力度,促进企业发展,根据《煤矿安全规程》和《集团公司“一通三防“管理规定》,制定本规定: 一、爆炸材料管理领导小组: 1、组长:矿长 付组长:安全矿长生产矿长总工程师 经营矿长机电矿长 成员:通风区长保卫科长 经营管理部部长 机动保障部部长 安全监察部部长 精细化办公室主任 2、职责:

(1)、矿领导负责爆炸材料及爆破管理的各项制度的制定、落实及完善,协调有关部门对爆炸材料及爆破管理规定的执行,审核爆炸材料奖罚。 (2)、通风区负责对爆破工、库管员的管理;爆炸材料装卸、井下押送、验收及日常管理;组织爆破工、库管员的培训;研究、推广爆破先进技术;负责爆炸材料使用情况奖罚考核。 (3)、经营管理部、精细化办公室负责组织制定爆炸材料消耗定额与计划。 (4)、安全监察部负责爆破工、库管员的培训,定期组织进行爆炸材料使用检查。 (5)、机运保障部负责井下爆炸材料的运输,井下爆炸材料库的照明安装及维护。 (6)、保卫科负责进矿爆炸材料的地面安全保卫,定期组织进行爆炸材料检查,参加爆破事故及爆炸案件处理。 (7)、经营管理部负责爆炸材料库仪器及材料的采购。 二、基本规定; 1、矿井必须配备足够的爆破工、库管员,并划归通风区统一管理。爆破工、库管员必须由具有初中以上文化程度、从事采掘工作2年以

单体液压支柱及三用阀使用管理制度示范文本

单体液压支柱及三用阀使用管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

单体液压支柱及三用阀使用管理制度示 范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、生产科负责单体柱和三用阀的统一管理、督查,综 采车间负责单体柱的建帐发放、回收、维修,采煤队负责 单体柱的工作面使用管理。 2、生产科设专人对单体柱及三用阀管理,定期组织检 查验收。做到帐、卡、物相符,每月5号前汇总上月单体 柱使用、库存、待修情况。否则每项对责任人罚款20元。 3、科对队实行每月至少一次检查验收(不定时),逐件 清点单体柱及三用阀数量及检查使用情况,每少一次对责 任人罚款10元,没有检查结果材料罚款5元。 4、综采队必须设单体柱管理人员,健全现场管理制 度,现场必须严格执行交接班,并有记录,发现无记录罚

款5元/次。造假记录罚款30元/次。 5、队单体柱及三用阀使用和损坏情况必须班班有记录,队每旬向生产科汇报一次,否则罚款10元/次。发现丢失、损坏必须落实到人,并将分析处理意见及时向生产科书面汇报,丢失单体柱按850元/根进行赔偿。 6、单体柱及三用阀实行集中管理,备用及失效三用阀设专用箱子,严禁乱扔乱放,否则罚款5元/根.件。 7、采面失效柱超过20根必须升井,每超一天罚款5元/根.日。严禁将好阀好柱视为失效升井,否则罚款100元/次。 8、失效三用阀要及时送综采车间修理,丢失三用阀按75元/件赔偿。综采车间必须认真及时组织检查,保证检修质量,否则罚款5元/件。没有试压记录或试压记录不合格对综采车间主任罚款30元/次。 9、单体柱及三用阀领用、回收交接必须现场逐件点

煤矿物资管理制度汇编(DOC 42页)

第一章大河煤矿物资管理制度 第一节总则 第一条为加强物流管理工作,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达到节支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度. 第二条本制度适用于我矿所有物资的计划提报、采购、入库、保管、领用、回收再利用以及报废处理等全过程管理. 第二节机构设置及职责 第三条成立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管办、审计科、政工科、工会、劳资科、物资采购科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设在物资管理科,负责矿使用物资全过程管理的具体事宜. 第三节物资计划管理 第四条物资计划的提报与审批 (一)计划的提报 计划提报实行网上提报,根据资金卡类别确定提报权限.资金卡分为专卡和分卡,实行分卡管理的材料计划由各使用部门提报;实行专卡管理的材料计划由使用部门提出申请,归口管理部门提报. 工区及归口管理部门的月计划应在每月25日至月底期间集中提报. (二)计划的审批 计划审批权限;(见《物资计划审批流程表》).

(三)计划的变更与撤消 因实际工作需要,计划需要变更或撤消时,可由计划提报部门通知物资管理科,物资管理科计划员予以更改或撤消;同时,物资管理科计划员有权根据生产需要对各部门提报计划进行合理更改. 若物资计划已平衡到物资采购科,变更或撤消计划,需经物资采购科负责人签字同意,物资管理科计划员方可予以变更或撤消. 第五条计划提报的要求 (一)各单位提报计划要遵循节约、确有需要的原则,根据生产实际需要及库存数量,合理确定计划提报数量,充分利用物资管理系统中的“相关信息”,不得多报、重报. (二)各单位计划员提报计划时,要本着超前考虑的原则,考虑物资的审批和采购周期,提前一定的时间提报计划,避免影响生产. (三)各单位提报计划应详细注明物资名称、用途、使用地点、使用时间。不注明使用时间的计划由归口管理部门或物资管理科令提报单位注明或发回重报. (四)严格控制急计划的提报,各单位提报的急计划不能超过当月正常计划数量的3%. (五)因生产实际需要,急需购买,按正常程序提报计划可能影响生产的物资,可由使用部门写出书面申请(详细注明型号、规格、数量、用途、时间要求等),部门负责人签字后,经归口管理部门负责人分管领导签字后,报经营助理矿长签批. (六)若提报物资在物资管理系统中找不到相应的物资名称和编码

单体液压支柱使用管理制度

单体液压支柱使用管理制度 第一节总则 第一条为进一步加强我矿单体液压支柱管理,预防支柱失修,降低损坏率,减小损耗,节约成本,保证矿井安全生产,结合我矿的实际情况,特制定本管理制度。 第二条单体液压支柱入井前必须逐根进行压力试验,在采煤工作面回采结束后或单体液压支柱在井下储存3个月以上或使用超过8个月后,必须进行检修。检修好的支柱,必须再次进行压力试验,合格后方可使用。 第二节管理职责 第三条单体使用计划由各使用单位提报,经机电技术部审批后履行采购程序。 第四条物资分部负责落实规进货渠道,保证新购进单体支柱的相关证件齐全。 第五条物资管理科负责新进和维修后的支柱储存、发放管理工作;负责建立单体支柱储存领用账本,详细记录每根支柱编号、制造单位、型号规格、制造日期、进货(维修)日期、领用日期、领用单位、领用人、发放人等;账本记录不全或是与实物不符合的,处罚责任人200元,连带单位负责人100元。 第六条机电技术部负责单体支柱的日常使用管理考核工作,负责对单体支柱进行统一的编号管理,建立支柱使用账本,详细记录支柱编号、制造单位、型号规格、制造日期、数量、使用地点、使用时间等。账本记录不全或是与实物不符合的,处罚责任人200元,挂罚单位责任人100元。 第七条各使用单位的机电区长是本单位的单体液压支柱管理

业务负责人,并设一名兼职的单体液压支柱管理员,负责本单位单体液压支柱的管理、移交、验收和挂牌等管理工作。使用单位必须建立支柱使用账本,详细记录每根支柱编号、型号规格、使用地点、下井日期、升井日期、维修日期等,并由专人负责领取和移交,账本记录不全或是与实物不符合的,处罚责任人200元,连带单位责任人100元。每班设专人对在用支柱进行一次编号、完好状态、有无渗漏液的检查,及时更换失效或损坏的支柱,换下来的支柱要尽快升井检修。 第八条机修厂负责落实单体支柱的地面维修保养工作;落实建立支柱维修账本,详细记录每根支柱编号、下井日期、升井日期、维修日期、故障、维修容、检验情况、维修人等,并如实打印检修报告。账本记录不全或是与实物不符合的,处罚责任人200元,连带单位责任人100元。 第三节单体支柱的领取使用回收 第九条单体支柱的领取 使用单位根据需要,通过填报用料审批单领取单体支柱,物资管理科根据审批单进行统一发放。井下使用的单体必须保证编号完好,上齐三用阀并封堵三用阀进液孔,下井前,必须在地面做好压力和性能试验,不合格品,严禁下井使用。使用单位应把升入井的支柱编号如实记录交机电技术部备案。否则,处罚发放人、领用人各50元/棵。 第十条单体支柱的使用 1、根据现场巷道高度,选择合适的支柱规格;根据工作面顶板压力大小,确定合理的支护密度。 2、使用单体液压支柱的单位,在使用单体支柱前均应由主管技术员对本单位的管理人员、职工进行有关单体液压支柱技术特征、构造、工作原理及使用操作方法为主要容的技术培训,现场单体支柱管理使用人员对以上问题不清楚的,每次对本人处罚200元,并挂罚单位主要负责人、主管技术员各100元。

单体液压支柱维修管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.单体液压支柱维修管理制 度正式版

单体液压支柱维修管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用, 也可根据实际需要修订后使用。 1、必须严格执行《DW型单体支柱使用管理的实施细则规定》检修的支柱必须达到完好的标准。 2、维修车间建立健全单体柱检修人员工作岗位责任制,并张贴在工作岗位的明显的地方。 3、对新到的柱和修好的支柱,必须专人进行质量验收,发现不合格,立即负责处理。 4、支柱必须进行编号,按号统一发放,使用单位并向坑代组申请数量,核实后交接手续,填写入井时间。

5、检修好的支柱,按编号计入台账,由检修者签字对查。 6、支柱升井有使用单位向检修组按编号标清,有移交手续,双方签字为证。 7、支柱检修后,每根试压4小时以上,有漏液不准发放。 8、合格的单体柱,要存放在专门库房和厂棚内,不准露天存放,库房温度必须在0—30°之间。 9、维修车间和库房厂棚内要清洁卫生,支柱存放垫高不小于20㎝,每垛100根每垛要挂牌,表明规格数量及检修时间。 10、支柱使用一年以上,应升井进行检修一次,井上支柱存放超过三个月时,

煤矿专项资金计划管理办法

煤矿专项资金计划管理办法 第一章总则 第一条为加强煤矿专项资金管理,提高资金使用效果,根据《关于印发xx集团有限公司专项资金管理办法的通知》(xx〔2014〕858号)、《关于印发xx公司专项资金计划管理办法的通知》(xx计〔2015〕13号)及煤矿生产经营实际,特制定本办法。 第二条本办法中的专项资金指安全费用、煤矿维简费和折旧。 第三条专项资金的安排使用要坚持“总量控制、量入为出、专款专用”的原则。严格按照吨煤产量计提。 第二章管理权限及职责 第四条企管科负责专项资金计划管理的日常工作、综合协调。 各责任单位负责本专业内专项资金项目,按分级管理权限行使职能,负责所管辖业务范围项目、设备装备、仪器仪表、消耗物资等资金计划的申报、实施与管理,并做好档案、台账管理。 各责任单位按照本办法的要求行使相应职能。 第五条各单位职责 (一)企管科:为专项资金计划管理综合部门,牵头组织专项资金计划的编制、申报及协调,监督检查计划执行情

况。 (二)财务科:负责建立专项资金计划使用台账,负责专项资金计划的财务入账工作。 (三)生产技术科:负责瓦斯抽采巷施工,通风系统改造降阻工程,煤矿机械化改造,采掘工作面顶板监测仪器、矿压观测仪器和仪表更新换代的编制计划,负责工程项目实施进度、项目所有费用使用情况的统计和日常管理。 (四)机运科:负责设备类项目计划的编制,负责矿井机电设备安全防护设施、矿井运输(提升)系统的完善改造计划编制,负责专项资金计划所列所有设备及机电工程改造费用的统计和日常管理。 (五)通防科:负责“一通三防”工程、瓦斯监测监控系统、通风仪器仪表、防灭火材料、井下防尘等项目的编制和费用性支出部分的日常管理。 (六)地测科:负责矿井防治水(含设备、配件、建工材料、注浆管、套管、阀件、钻头、钻杆等)计划的编制,采掘工作面地质测量仪器的更新换代计划。 (七)调度室:负责完善井下监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统计划的编制。 (八)安检科:负责安全生产检查、咨询、标准化建设支出,其他与安全生产直接相关支出的计划编制。 (九)人力资源科:负责编制配备和更新现场作业人员安全防护用品支出计划。 (十)培训中心:负责编制安全生产宣传、教育、培训

煤矿材料领用管理制度

煤矿材料领用管理制度 为进一步加强分公司材料管理力度,杜绝浪费和流失现象,真正做到节支降耗,特制定本制度。 一、预算申报 每月22-27日,各部门根据下月工作计划或生产需求编制本部门预算,经部门负责人和分管领导审核后,上报企业科,企业科根据实际进行预算调整后执行。 二、计划申报与准备 1、材料计划包括日常计划和追加计划两部分。日常计划是指日常正常生产用料计划;追加计划是指计划外生产急需或因地质条件影响等造成的材料支出。 2、计划申报。各部门根据生产需要,及时编制材料计划,经部门负责人审核签字后,报库管科。 3、材料准备。库管科接到材料计划后,要根据库存情况,编制《材料采购计划》,并及时报送供应科,供应科要积极组织货源,严格按计划进货,确保材料质量合格,供货及时,不得影响生产。 三、材料领取 (一)生产系统材料领取程序: 1、各部门使用材料时,必须填写《用料申请单》向调度室提出用料申请,经调度室核算组、核算中心审核后,根据月度预算开具《望云煤矿领料单》,申请部门持《望云煤矿领料单》到仓库领取。 2、材料审批过程中,支出总金额5000元以下的由调度室核算组审批;5000元—15000元由调度室主任审批;15000元以上的必须经生产副经理审批。属机电材料的,还必须经机电科科长

审批后,核算中心方可开具《望云煤矿领料单》。 (二)其它部门材料领取程序:各部门使用材料时,必须填写《用料申请单》向核算中心提出用料申请,经审核无误后,方可开具《望云煤矿领料单》,申请部门持《望云煤矿领料单》到仓库领取。 (三)各部门申请用料时,必须严格执行交旧领新制度。 (四)公私两用品必须经企业科科长审核,必要时需经经营副经理审批后,核算中心方可开具《望云煤矿领料单》。 (五)领取坑木、金属网时,必须经调度室检尺后,方可开单。 (六)各部门当月材料费用必须严格控制在月度预算范围之内,不得超预算支出;特殊情况必须按预算追补程序进行追补。 (七)追加计划材料支出时,申请部门必须提供经分管领导、经营副经理、分公司经理和企业科科长审批签字的请示报告后(必要时还需提供相应图纸),核算中心方可开具《望云煤矿领料单》。 四、材料统计 1、各部门必须认真做好本部门当日材料消耗统计工作,做到日清日结。 2、核算中心每月末要认真做好各部门材料费用统计工作,不得出现遗漏和统计错误,编制《费用支出表》报企业科科长审核。 五、材料考核 各部门材料消耗必须严格控制在月度计划和月度预算范围之内,每月末由企业科根据各部门材料费用实际消耗情况,结合《目标责任书》和《全面预算管理实施细则》严格考核兑现。

相关文档
最新文档