地产公司经营部管理职责

地产公司经营部管理职责
地产公司经营部管理职责

销售部岗位设置

岗位编号岗位名称职系人员编制LY-09-01销售经理管理职系1 LY-09-02销售代表1 LY-09-03前台行政职系1 LY-09-04资料员行政职系1

合计4

销售部经理职务说明书

岗位名称经理岗位编号LY-09-01所在部门销售部岗位定员1直接上级营销总监职系管理职系直接下级销售代表、前台、资料员所辖人员3

岗位职责

1、负责制定销售计划、销售管理制度及服务标准;

2、参与项目规划设计;

3、制定销售合同、契约及有关文本;

4、执行公司销售政策;

5、执行销售、销控计划,完成销售任务;

6、制作销售报表,进行销售分析;

7、敦促销售代表对客户的跟踪;

8、协调销售部与相关部门工作衔接;

9、负责控制部门预算,降低营销费用成本;

10、负责指导和考核下属员工的工作;

11、完成直接上级交办的其他工作。

协作关系

内部协作关系规划技术部、财务部、工程管理部等

外部协调关系银行、保险公司、律师事务所等

任职资格

教育水平大学本科以上学历

专业市场营销、房地产或相关专业

培训经历市场营销、房地产销售有关知识培训

经验3年以上本行业或相近行业营销经验,2年以上营销管理经验

知识掌握市场营销、房地产销售知识

技能技巧熟练使用office办公软件,具备一定的网络知识;具有良好的沟通能力、组织协调能力、谈判能力、公关能力

所需记录文档销售报表、销售计划

岗位名称副经理岗位编号LY-09-02所在部门销售部岗位定员1直接上级销售部经理职系

直接下级所辖人员

岗位职责

1、与客户沟通,提供销售服务

2、预售登记、备案

3、进行来电、来访统计,为调整营销策略提供依据

4、建立客户档案,受理客户投诉,维护客户关系

5、完成董事长、总经理交办的其他临时性任务。

协作关系

内部协作关系

外部协调关系

任职资格

教育水平大学本科以上学历

专业市场营销、房地产或相关专业

培训经历市场营销、房地产销售有关知识培训

经验2年以上房地产行业或相近行业工作经验

知识掌握市场营销、房地产销售等知识

技能技巧熟练使用office办公软件,具备一定的网络知识;具有良好的沟通、人际交往技能,敏锐的洞察力、判断能力

所需记录文档销售记录、预售登记表、来电、来访登记表

岗位名称资料员岗位编号LY-09-02所在部门销售部岗位定员1直接上级经理职系行政职系直接下级所辖人员

岗位职责

1、负责办理销售部人员调动时的文件资料交接手续

2、负责销售部与公司高层及其他部门之间的信息、文档的传递。

3、负责销售部的文档及相关资料的整理、归档

4、负责制作销售统计报表

5、负责销售佣金表的统计、制作

6、完成直接上级交办的其他工作

协作关系

内部协作关系规划技术部、财务部、工程管理部

外部协调关系

任职资格

教育水平大专以上

专业文秘、房地产及相关专业

培训经历市场营销、房地产销售有关知识培训

经验1年以上房地产相关行业文秘工作经验

知识房地产相关知识

技能技巧熟练使用office办公软件,具备一定的网络知识;具有良好的沟通、人际技能

所需记录文档会议纪要、工作汇报、工作计划、销售统计报表、销售佣金表

岗位名称销售代表岗位编号

所在部门销售部岗位定员

直接上级销售部经理职系

直接下级所辖人员

岗位职责

1、负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作;

2、参加房展等市场推广活动;

3、负责客户洽谈、直至签约完毕

4、办理客户购房登记、交易和产权事宜;

5、与物业公司衔接,办理客户入住手续;

6、制作销售报表,进行销售分析;

7、制定客户资料统计、报表

8、完成直接上级交办的其他工作

协作关系

内部协作关系规划技术部、财务部、工程管理部等

外部协调关系银行、保险公司、律师事务所等

任职资格

教育水平大专以上学历

专业市场营销、房地产或相关专业

培训经历市场营销、房地产

经验2年以上房地产行业或相近行业销售经验

知识掌握市场营销、房地产销售等知识

技能技巧熟练使用office办公软件,具有良好的沟通、人际交往技能,敏锐的洞察力、判断能力所需记录文档销售记录、销售报表

岗位名称品牌专员岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级经营部经理职系

直接下级所辖人员

岗位职责

1、监督营销公司运作流程。

2、监督物业公司服务质量。

3、接待业主投诉,并做出处理意见。

4、组织协调维修整改,新交物业质量问题。

5、建立客户档案,实行跟踪服务,实施客户二次开发。

6、参加新建物业竣工验收,监督交接程序。

7、完成上级交办的各项临时任务。

协作关系

内部协作关系本部门同事、销售部、财务部

外部协调关系政府相关部门、媒体相关部门、客户

任职资格

教育水平大学本科及以上

专业商务文秘、新闻、公关关系、管理等相关专业

培训经历商务文秘、管理

经验2年以上大型房地产企业公共关系或行政部门公共关系管理工作经验

知识具有商务文秘、新闻、公关关系、管理等相关专业知识

技能技巧熟练使用office办公软件,具有良好的沟通、人际交往技能,敏锐的洞察力、判断能力所需记录文档

经营部经理职务说明书

岗位名称经营部岗位编号LY-00-04所在部门岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级销售代理公司、品牌、租赁、华威、惠丰、物业公司所辖人员

岗位职责

1、按照公司项目开发的相关要求,组织甄选营销代理公司,并监督其各项工作进展。

2、销售现场管理并督导营销代理公司,落实公司审定的营销方案及销售政策。

3、制定推广计划,组织促销活动,合理控制宣传物料及促销费用;

4、指导,检查,监督各二级公司的生产经营情况,确保各项计划的落实。

5、接待客户投诉,提出处理意见,并组织实施落实。

6、集团cis设计及推广。;

7、组织制定公司商用房租赁相关政策及落实。

8、编制公司品牌发展战略,制定维护公司品牌措施。

9、完成落实董事长、总经理交办的其他临时性任务。

协作关系

内部协作关系销售、惠丰、品牌、租赁、华威、物业

外部协调关系政府各相关主管部门

任职资格

学历/职称本科以上学历,高级经济师

专业经济管理、营销、房地产管理等相关专业

培训经历企业管理、资本运作

经验10年以上房地产工作经验,其中3年以上总经济师工作经验

知识具备房地产、投资概预算、房地产评估等管理知识,能够熟练使用各种办公软件和财务软件,具备基本的网络知识

技能技巧具有很强的领导能力、决策能力、计划与执行能力,具有良好的管理沟通能力所需记录文档工作汇报、工作计划、公司文件等

岗位名称总工程师岗位编号LY-00-05所在部门岗位定员1

直接上级总经理职系管理职系直接下级报建部经理、规划部经理、副总工程师、副总规划师所辖人员4

岗位职责

1、督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神;

2、负责新技术、新工艺、新材料、新部品的推广和应用;

3、参与评审项目可行性研究报告、项目策划书及规划设计方案,审定技术问题;

4、审定、签发项目工程建设总体计划;

5、参与对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作;

6、组织起草并审定施工图制作、工程承包与材料设备采购等合同文本;

7、组织评审施工图纸和施工方案,签发施工图和施工方案;

8、组织建立、健全工程质量管理体系,总结和推广项目管理模式;

9、负责对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定;

10、组织现场拆迁与施工管理工作,监督检查工程进度、工程质量和安全管理情况,控制工程成本;

11、组织材料设备采购工作;

12、解决设计、施工和验收交接过程中出现在的重大技术问题;

13、组织对设计变更方案进行会审;

14、审核工程预结算;

15、协调各方做好工程验收工作;

16、参与公司所有重大经营决策。

17、完成董事长、总经理交办的其他临时性任务。

协作关系

内部协作关系公司部各相关部门

外部协调关系施工单位、监理单位、规划设计单位、勘探单位

任职资格

学历/职称大学本科以上、高级工程师

专业建筑工程或相关专业

培训经历房地产专业知识、工程项目管理、管理学、规划、法律知识

经验10年以上房地产行业相关工作经验、3年以上总工程师工作经验

知识具备房地产开发、企业管理等相关知识;熟练使用计算机

技能技巧具有较强的领导能力、组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、决策能力、沟通能力所需记录文档工作汇报、工作计划、公司文件等

岗位名称行政副总岗位编号LY-00-06

所在部门岗位定员1

直接上级总经理职系管理职系

直接下级行政办、后勤办、档案管理、司机班、人事主管所辖人员32

岗位职责

1、行政管理制度,档案管理制度,车辆管理制度,低值易耗品和行政性固定资产管理办法的拟定和执行;

2、根据公司各部门财务物资要求,统一协调、定购;

3、对公司行政性财产物资进行登记、造册、盘点、维修和保养;

4、公司行政车辆的管理和调度,建立公司行政车辆和驾驶员档案;

5、对司机班驾驶员的日常管理,公司车辆的维护和保养,公司交通费用的控制;

6、公司员工宿舍和食堂的管理,通信器材和通信费用的管理;

7、环境保护,防汛,计划生育等管理

8、制定并组织实施年度人力资源晋升、补充、培训、调配、工资等规划;

9、组织编制企业文化建设大纲和实施方案;

10、根据公司各部门员工需求情况,编制员工需求计划,甄选招聘渠道,策划组织,实施招聘;

12、根据各部门的年度员工培训计划,编制公司年度培训计划,报领导审批后执行;

13、根据公司各部门的职位分解和员工的职位说明书,拟定实施业绩考核;

14、制订公司薪酬和福利政策,对公司员工进行考勤管理;

15、根据政府劳动部门的规定,规定集团统一的劳动合同文本;

16、接受公司员工有关经营活动全过程的建议和方案。

17,负责党,政,工,团,青,妇工作。

18、完成董事长、总经理交办的其他临时性任务。

协作关系

内部协作关系公司部各相关部门

外部协调关系

任职资格

学历/职称大学本科以上

专业行政管理,人力资源管理相关专业

培训经历行政管理培训、人力资源管理知识培训

经验4年以上相关工作经验、3年以上管理经验

知识具备相应的行政管理、人力资源管理知识,

熟练使用office等办公软件,具备基本的网络知识

技能技巧具有较强的领导能力、公关能力、沟通能力、计划与执行能力所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件,员工考核表

房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序. (工程管理部2011-10-3) 工程管理部工作程序: 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有: a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见,必须有充分理由; b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况,提出处理意见,并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发,重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发,抄报相关部门;涉及计量内容须由预算、审计部负责审核,报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难,或事件本身超过了员工的职权范围,员工应向工程管理部部长请示,重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写,工程管理部部长应当提出明确的意见,并安排执行,且对执行情况进行检查,以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决,或事件本身超过了自己职权范围时,可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时,其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时,工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术,须专题研究,并由总裁审查,批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工: (1)为了加快承包单位的施工准备,当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务,应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达,即为整个工程的开工日期,除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 (2)承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工,经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 (1)工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

房地产开发公司各岗位职责

XXXXXXX公司岗位职责手册(讨论稿) 本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为: 负责:属于本部门应付责任,承担主要责任,同时需要其他部门配合; 组织:需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门承担协调事务; 配合:不承担主要责任,但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任; 参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划,编制部门年度、季度和月度计划,并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结,按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。

5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图

各岗位职责 一、工程部 (一)、工程经理 职责概述:统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作,确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程 工作职责: 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 (二)、土建工程师 职责概述:负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 (二)、水电安装工程师 职责概述:负责水电工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作 (三)、景观工程师 职责概述:负责景观工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责:

房地产营销策划部部门职责

营销部部门职责 一、投资发展 1、负责分析、筛选、整理土地资源的信息,寻找潜在开发项目机会 2、负责公司市场研究工作,整体市场状况研究包含供求分析、客户分析、竞争对手分析、 政策研究等 3、负责拟开发项目的可行性分析及策划方案 二、外部联系 1、负责与设计院等相关单位的密切配合,协助制定项目设计方案,并对开发产品进行研究, 深入了解项目的经营特色和经营情况,参与项目设计方案的评审 2、负责考察、比较、筛选和确定策划代理合作公司 3、负责考察、筛选、招标,落实物业管理合作公司 4、负责与报建部门配合项目预售许可手续的办理 三、项目策划推广 1、负责与策划代理公司等相关合作单位的外联与协调 2、编报广告预算,代表公司与媒体洽谈、签署广告发布合同,代理广告的年度投放,并进 行广告效果分析,负责制定定价策略、销售进度计划、以及营销成本和费用的预算等 3、根据公司的发展战略,负责制定并实施项目广告宣传、营销推广策略等 4、负责对项目投资及经济效益进行调研分析 四、销售管理 1、负责营销策略及其跟进策略的研究制定,配合有关广告宣传、促销推广方案的实施 2、配合委托项目的销售,监督销售代理公司的工作,负责销售过程的执行、监督及管理 3、负责客户反映投诉的信息的收集、传递和分析 4、负责培养具有专业素质的销售队伍 五、开发支持 1、协助公司制定发展战略、规划开发项目及产品的市场定位,提供适应当前市场需求的规 划设计、户型方案等市场信息 2、负责与工程部密切联系,熟知工程进度每个节点,积极做好售楼部的外联及协调

3、负责销售合同的签署,及销售合同档案、客户档案管理 4、负责配合财务部门做好销售收银工作,提高服务意识 5、负责办理商品房买卖合同登记、产权登记 6、项目交付使用时协助物业管理公司做好房屋的验收、交接及与客户的关系协调等工作, 协调处理销售过程及售后各种遗留问题 六、及时完成公司领导交办的其它工作 销售经理岗位职责 1、协助部门经理完成公司销售工作的策划组织及协调,并负责建立完善全面的销售管理系 统,包括客户、销售代表、销控、价格等所有环节 2、根据市场情况和项目具体情况,负责制定项目销售策略 3、负责销售计划和方案的实施,制定客户政策,管理合同签约和管理客户档案,包括销售 公司的选择并通过项目销售经理管理销售工作 4、负责建立并调整有关巡展及电子商务等新的营销系统 5、负责妥善处理本项目内外的联系与沟通工作,根据销售要求,负责建立相应的公关宣传 体系,并进行实施及监督 6、协助策划主管建立广告宣传的策略系统,并根据具体进展作出相应调整 7、监督所有策略的执行,包括展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作 8、负责指导本项目销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作 9、负责召集本项目的销售会议及业务培训工作 10、定期向部门经理递交工作计划和总结 11、积极完成上级临时安排的工作任务 策划经理岗位职责 1、参与项目前期市场调研分析、市场定位分析、目标客户群及目标售价分析。立足公司实际发展情况,针对不同开发项目或同一项目在不同的发展阶段制定相应的实施方案

地产工程部岗位职责

工程管理部职责 工程管理部是西安融侨房地产有限公司的专业职能部门,在主管工程的副总经理直接领导下,全面负责本公司开发项目的施工总体部署与进度计划的制定和落实、施工技术管理、施工招投标管理、施工过程中的全面(质量、进度、安全、造价)控制管理、合同预决算管理、协助竣工验收等,具体职责如下: 一. 施工前期技术管理 1.协助总工进行项目方案阶段的设计优化; 2.协助总工进行投资项目的技术论证; 3.负责各单项施工组织设计、技术、设备方案的优化; 4.参与各项设计过程中的技术跟进,提出合理化建议; 5.组织施工图技术交底与图纸会审; 6.配合销售部门解决施工疑难问题。 二. 工程招投标管理 1.负责编制各项发包、设备采购招标文件; 2.负责组织工程监理、各单项施工、设备采购的招标工作; 3.负责组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的拟订工作。 三. 合同、概预算和成本控制管理 1.审核具体项目的合同价款; 2.负责各种工程发包与设备采购合同的履约管理; 3.负责做好项目投资估算、工程概算预决算工作; 4.负责工程进度统计,审核工程进度付款; 5.审核与管理项目的各项费用支出; 6.协助总工审核新技术、新材料、新工艺的选用; 7.负责施工材料认质认价,控制材料成本; 8.负责工程成本控制和施工过程中与造价有关的控制管理工作; 9.负责提交公司所需的项目建安经济指标。 四. 工程实施阶段、竣工验收管理 1.制定具体项目的施工总体部署与进度计划,分工落实; 2.组织与管理施工现场施工; 3.参与分包商的选择、监控与评价;

4.负责协调各施工单位、监理单位的业务关系以及施工现场的周边关系; 5.协助对外联络部办理施工用临时供水供电手续,管理施工用水、用电; 6.协助对外联络部办理项目正式水、暖、电、气及其它报批手续并负责实施; 7.主持施工技术管理工作; 8.负责施工进度统计与控制; 9.监督并参与监理进行材料、施工质量控制; 10.负责施工现场经济签证管理与控制; 11.监督工地现场的安全管理与文明施工工作; 12.协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成; 13.负责竣工验收资料的整理,协助竣工验收报验;组织具体工程的验收。 五. 与工程管理有关的管理制度的提出和贯彻执行。 六. 本部门岗位的划分和工作职责的提出和贯彻执行。 七. 完成上级领导临时交办的其他工作。 工程管理部经理职责 工程管理部经理是工程管理部全盘负责人,在主管工程副总经理的直接领导下,全盘主持工程管理部施工计划管理、施工技术管理、具体工程招投标管理、工程实施阶段全面管理、材料设备采购管理、合同预决算与造价控制管理等工作。 岗位职责: 1.负责组织工程施工总体进度计划的编制与落实; 2.主持项目施工的技术、质量、造价、安全、文明施工等管理工作; 3.主持具体工程招标工作,组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的 拟订工作; 4.督促协调监理、施工等有关单位的业务关系,确保施工顺利进行; 5.审核所有以工程管理部名义对外发出的与工程技术、施工有关的文件、信函及其他具有法律效力的文件;

房地产开发企业各部门岗位职责

房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作; 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告,并做好公司与政府各专业部门的协调工作; 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作; 4、向市建设局申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料; 6、根据公司的要求,负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续; 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的使用、冠名、变更等手续; 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项; 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位); 11、负责(牵头)进行项目报批、报建所需的公关活动,对参与公关协调的领导负责;

12、负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台; 13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工; 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持,及时向公司主管领导汇报工作进展,提出合理化建议; 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序; 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下,负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算,并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略,参与拟订房地产公司的中、长期战略目标,对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度,主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划,报房地产公司总经理,监督落实; 6、根据房地产公司项目产品定位,提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;

房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理直接领导下,负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本控制工作。 4.完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1.在总经理直接领导下,负责公司销售方面工作,拟定销售方案。 2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定,检查、控制以及部门员工的考评工作。 3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4.负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。 5.负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。 6.负责售出商品房的审核,编制销售情况报表。 7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8.完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4.协调与行业主管部门或相关单位的关系,协助总经理做好社会公共事务的管理工作。 5.完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1.贯彻有关财政方针、政策,遵守各项财务制度,带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 2.做好记账和结账工作,定期开展财务人员的专业培训和考核。 3.负责公司各种款项支付、报销的审核,监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 4.研究公司的财务管理措施和执行情况,协调与其它部门之间的关系,及时处理财经方面突发事务。

房地产公司工程部职责

四、工程部 1.部门使命 负责工程项目的建设管理工作。 2.部门职责 2.1设计招标 ◆ 负责设计单位资质的收集,初步筛选设计单位。 ◆ 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。 2.2 施工图设计管理 ◆ 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。 ◆ 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。 ◆ 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。 2.3 工程技术支持 ◆ 在项目实施过程中,负责为项目提供技术支持服务。 ◆ 负责设计变更的评审。 ◆ 负责组织重大质量问题的处理,并提出解决方案。 2.4供应商管理 ◆ 负责组织工程供方的资质预审。 ◆ 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。 2.5 招标管理 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作,包括招标文件编制、 审查、评标等工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。 ◆ 协助招标及评标资料的立卷归档。 2.6 材料及设备采购

◆ 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。 ◆ 根据项目的采购要求,负责编制材料采购月度实施计划,执行日常的采 购作业。 ◆ 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研,建立材料价格信 息库。 ◆ 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。 2. 7施工前准备工作 ◆ 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 ◆ 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。 2. 8进度管理 ◆ 负责编制详细的施工进度计划。 ◆ 负责监控项目施工进度计划的实施情况,并及时进行调整。 ◆ 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理 ◆ 负责制定工程质量管理制度。 ◆ 负责审核监理规划及实施细则,监督其计划执行情况,并对监理工作进 行考核。 ◆ 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。 ◆ 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序,并定期对工程质量 管理制度的执行情况进行检查。 ◆ 负责设计变更的初步审核。 ◆ 负责定期组织质量检查。 ◆ 负责组织施工各阶段的工程验收。 2.10 安全文明管理 ◆ 负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。

综合事务部-职责

综合事务部 部门使命 是房地产公司的行政、档案管理、危机处理、物资、接待、组织企业文化活动、司机、保安、保洁和IT管理的综合管理部门。负责为房地产公司正常的经营运作提供行政、后勤保障。 是房地产公司计划管理部门,负责房地产公司计划和项目计划的组织制定、监督评价和反馈。 是房地产公司的流程管理部门,负责进行房地产公司的流程制度化建设。 是房地产公司的报批报建管理部门,负责高效、快速完成公司项目的报批报建、面积测绘协助、权证办理等工作,促进项目顺利进行。 部门职能 1.行政管理 1)督促有关部门上报相关信息文件,汇总后报分公司高管层;并对高管层的 意见、决策、管理指令等进行回馈下发,跟进相关落实情况; 2)为房地产分公司高管提供综合性、辅助性服务工作及其间的信息传递; 3)会议管理:负责OA建设中会议管理模块的建立、设置、使用与监管;协

助下属公司及其他中心完成房地产分公司级别会议的通知、准备和服务工作; 4)协助高管组织召开房地产分公司行政会议和来访接待工作; 5)出具房地产分公司证明函、介绍信等凭证。 2.公文管理 1)负责公司级文件(主要指公文、数据、信息等)流转;沟通内部联系,保 证上情下达和下情上报;负责将高管批示信息以电子或书面形式下发并留存; 2)对房地产分公司形成的各种文件、合同、协议、函、会议纪要等正式文件 的书写规范化进行审查; 3)负责以房地产分公司名义发文的文件编号、登记管理。 3.档案管理 1)负责OA建设中档案模块的建立、设置、使用与监管; 2)负责房地产分公司所有一级档案[包括文件、图纸、合同、协议、录音录 像带(非文艺性)、图样、照片等资料]的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作,并注意保密; 3)负责房地产分公司一级档案的联机管理,提供网上查询; 4)负责房地产分公司各部门二级档案数据管理的组织、监督工作; 5)指导和监督各部门的档案管理工作; 6)管理档案库房。 4. 危机管理 1)负责制订公司危机处理制度并监督执行; 2)在公司危机事件处理中承担新闻发言人角色,统一对外发言,并组织相应人员进行处理。 5. 印鉴执照管理 1)负责房地产分公司印章保管及日常使用管理; 2)建立房地产分公司印章的用印记录; 3)负责公司公章、合同章的管理,并按规定使用; 4)负责公司营业执照、法人代码证书、开发资质等的注册、年度审核及变更 工作。 6. IT及网络管理 1)根据公司信息化建设要求。进行房地产分公司OA平台的建立与维护; 2)负责房地产分公司内部计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作;

房地产开发公司营销部工作职责 - 制度大全

房地产开发公司营销部工作职责-制度大全 房地产开发公司营销部工作职责之相关制度和职责,房地产开发公司营销部工作职责负责营销策划管理及品牌建设、推广及维护工作。负责为统筹安排销售代理公司。负责按公司要求选择广告代理公司,并对广告代理合同选定情况进行审批。对... 房地产开发公司营销部工作职责 负责营销策划管理及品牌建设、推广及维护工作。 负责为统筹安排销售代理公司。 负责按公司要求选择广告代理公司,并对广告代理合同选定情况进行审批。 对开盘项目,参与开盘营销策划、各种活动组织筹备,直至项目正式开盘。对营销策划方案、定价方案(含价格调整)进行审核后,报主管领导、公司副总经理、总经理审批。 负责对项目的每月营销推广方案进行审批,并根据营销推广方案对所有项目平面广告设计进行抽查。 负责对项目的《商品房买卖合同》范本(含交楼时间)进行审核并报批。 负责对销售情况汇总并报公司领导。根据市场情况及项目实际销售情况,及时提出营销调整策略(含价格调整),并报公司领导审批后执行。 对销售代理公司、广告代理公司的运作过程及结果进行监督评估,并及时提出指导性意见。负责全程根进销售代理公司及广告代理公司的营销推广方案(包括市场调研分析、销售策略、广告策略、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等)的制定,并公司领导审批。 根据公司的批复方案下发销售文件,并跟进、监督销售代理公司落实执行。 负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析、管理企划等工作,提出修改意见或建议,并随时查询销售代理公司工作情况,同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。 负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查,并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作; 指派专职财务人员,负责销售现场款项的收取及帐务工作,确保销售代理公司按不低于销售文件定价和折扣进行销售。 负责项目所有销售策略、广告计划、销售资料(含销售定价和折扣)、销售收费、培训资料、对外宣传口径等的签字确认。 负责项目营销推广中各类广告制作和发布、公关活动等第三方合作单位的选定、合同签署、款项支付,并负责营销推广计划及费用的全程控制。 公司在项目现场设立销售内勤服务人员,并安排专人负责销售统计、销售催收款、合同签约、合同登记备案、银行按揭办理、业主收楼、房产证办理、客户根踪服务及销售现场资产管理维护等,销售代理公司对这些售后服务进行协助、配合。 负责监管销售代理公司的团队建设,保证项目销售团队的组建、培训及日常管理能正常运作,确保销售代理公司销售团队相对稳定性,核心工作人员不得随意调离。 在每周(每月)固定时间,负责召集销售代理公司、广告代理公司召开项目销售例会,对上一期的销售情况进行总结分析,并根据市场情况制订下一期的营销推广方案。 负责按销售代理合同约定审核并申报销售代理费用。 出租屋职责出租职责出纳员职责

房地产工程部各岗位职责

副总经理岗位职责 1.组织参与公司各项目总体计划设计,及公司各项目综合开发计划。 2.负责对公司项目的具体现状做出评估,并协调各项目的测绘、地 质勘查工作。 3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。 4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。 5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审;审核施工组织设计。 6.组织配合预算部进行现场签证管理。 7.组织各项工程施工单位进场。 8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。 9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行 监督、控制。 10.负责对工程质量、事故等提出处理意见,保障施工秩序。 11.参与施工过程中的招标工作,对施工合同进行制订、审查,考察 施工企业,组织施工企业参加招标。 12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。 13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息,组织公司 各项目在施工中应用,降低工程成本,确保工程质量。 14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。 15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。 16.公司领导交办的其它工作。

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。 2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家 技术法规、规范、标准和地方有关规定。 3.审查土建工程施工计划、施工方案,参与土建施工方案研讨,根 据上级决策组织实施。 4.负责现场土建施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、 材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负 责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。 6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调,监 督其工作质量和效率。 7.负责对土建竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进 行工程总结。 8.加强与其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部 门提供必要支持。 9.负责工程变更的执行;参与施工过程土建工程成本控制、工程量 的核定、大宗材料的采购方案比选。 10.负责本专业物资供应的质量监督,协调物资采购部、总分包单位 之间的业务往来等有关工作。 11.完成上级交办的其他工作。

房地产公司综合部工作职责范本

岗位说明书系列 房地产公司综合部工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-49692房地产公司综合部工作职责Real estate company general department job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 房地产开发公司综合部工作职责 综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构,在总经理和分管副总经理的领导下,负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责: 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作; 二、汇编公司各项管理制度,并监督检查各部门的执行情况; 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作; 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作; 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作,

同时做好公司各种文件材料的保密工作; 六、负责公司报刊的征订,函件、文件、传真的收发,以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作; 七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作; 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作; 九、公司形象宣传、企业文化建设,以及各类职工活动的召集和承办工作; 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作; 十一、公司固定资产的管理,办公设备的配备,办公用品的审批、采购、配发及登记工作; 十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作; 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。 十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能: 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划,跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究,形成集团投资策略,制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息,建立并维护集团的土地资源信息库,根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析,撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系,建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块,谋求合作机会,主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审,提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订,并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订,并协助领导与相关各方进行商务谈判,组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析,及相关协议的草拟。

负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要,提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定,组织相关部门进行项目合作协议的谈判,推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理,包括但不限于:项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批;《国有土地使用权证》(未办妥《国有土地使用权证》时,须先办理《项目选址意见书》)、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳;规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批;保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系,确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作,与政府主管部门建立良好沟通关系,为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立;负责预售资金监管的对接;负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能:

房地产营销部部门岗位职责定稿版

房地产营销部部门岗位 职责 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

营销策划部的组织架构 一、组织架构图(随着项目的开发量等相关情况的变化,人员配备也会做相应补充)。 2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究; 3、以市场调研为基础,实现楼盘开发价值为中心,整合建筑、策划、设计、营销、工程建设; 4、研究掌握行业动态及发展方向,参与产品研发,实现公司开发项目定位; 5、参加公司例会,及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况,提出建设性意见; 6、根据公司年度经营计划,组织编制本部门整体工作计划,并负责监督落实; 7、根据公司经营管理的要求,做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集; 8、针对项目的特性,制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度,使每个员工的利益与能力相结合;

9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体; 10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案; 11、指导部门营销策划方案转化成设计成果; 12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作,确保开发项目顺利实现销售及回款目标; 13、定期开展营销团队的专业培训,全面贯彻企业文化,建设一支业务能力精、专业性强的营销团队; 14、建设完善的客户服务体系,组织和监督有关部门人员进行补救和整改,为业主提供优质服务,创建和提升企业品牌; 15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控,根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见; 16、控制部门内部的管理费用支出; 17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力; 18、负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效; 19、负责部门内部的工作安排,指导下属人员完成各项工作; 20、负责完成总经理交办的其它工作。 (二)营销策划部长岗位职责:() 1、负责主持本部门的日常管理工作,协调与其它部门的工作关系; 2、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作,并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作; 3、建立营销管理部制度、流程,完善相关管理体系;

房地产公司工程部经理岗位职责

房地产公司工程部经理 岗位职责

工程部经理岗位职责 1.遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。 4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求;审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度计划表实施。 10.严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求。 11.组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求。 12.组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标。

13.每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调。 14.组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标。 15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。 17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。 20.树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 2012年2月10日

中海地产公司各部门职责

******** 管理制度 索引 1.目的:―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围:―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料:―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义:―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责:――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――- 6.行政管理:――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――

地产公司营销部部门工作职责(4)

地产公司营销部部门工作职责(4) 地产公司营销部部门工作职责(4)提要:部门工作职责1.参与公司开发项目的前期市场调研,提交项目市场定位、产品规划等策划报告,确保公司开发项目 源自于建筑资料 地产公司营销部部门工作职责(4) 一、营销部组织管理 1.在集团分管副总经理的直接领导下,建立团结有序、高效、务实的操盘团队。 2.以项目开发为契机,以市场为导向,走”品质”和”品牌”持续性发展的路线,努力塑造瑞亨公司良好的社会公众形象,最终实现地产公司经济效益和社会效益的双丰收! 3.协调与工程部等各部门的工作,充分发挥主观能动性,确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充; 4.服从财务管理制度,完善年度推广财务预算,严格营销费用控制,有效促进资金的快速回笼; 5.建立健全部门和个人岗位目标责任制,强化员工执行力的贯彻落实,做到”日事日清,日清日高”; 6.结合公司发展要求制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度; 7.完善内部管理机制,建立健全规章制度,确保”政令畅通”、完美工作计划和有效执行。

二、部门工作职责 1.参与公司开发项目的前期市场调研,提交项目市场定位、产品规划等策划报告,确保公司开发项目与市场需求有效接轨; 2.合理提报项目规划设计户型配比、交楼标准、细部设施配套、景观设计、灯饰工程等方面的建议报告; 3.跟踪并配合项目规划设计总平及单体建筑方案的反复论证,并从营销推广的角度有效掌控设计机构对规划鸟瞰图、局部透视图、渲染图等的处理,在确保最大化提升楼盘品质的同时为后期宣传准备素材; 4.根据公司经营发展战略要求,详实掌握营销宣传媒体资料及保持有益的沟通和协调,根据项目推广诉求总体目标,科学制定项目全案营销推广策划方案,综合提炼楼盘销售亮点卖点,营造楼盘推案概念,负责产品创意与推广策略的制定,坚定项目推广工作的有的放矢和张驰有度,确保宣传受众对广告推广接纳度的有效性和最大化,同时结合项目开发建设分期,严谨务实地制定年度、季度、月度等阶段性推广执行个案,经公司研究批准后严格执行; 5.遵守销售管理办法,规范销售实施流程,健全销售数据及档案的核对整理工作,及时上报公司销售进展情况,快速实现楼盘销售去化; 6.做为客户服务主体,在全面落实签约录入和销售统计的同时建立健全售后服务体系,收集客户资料,办理大小产权证书,催收房屋销售款项,友善接待投诉客户,及时反馈客户意见和建议,分级处理

地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制

地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制 地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制提要:做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括的收发、各类文件的拟定、批办、印信的保管与使用、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作 地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制 (1)综合管理部是在公司领导下的综合办事机构,是负责全公司行政事务、人事接待和文件档案管理、员工考勤、考核、会议安排、保卫、消防、加强部门间工作联系,协调关系,拟定公司文件及下发年终总结,以及全公司后勤保障工作的职能部门,其职责范围是: a、协助领导贯彻党的各项方针、政策、认真执行公司的指示、决议; b、负责会议的筹备和安排,作好会议记录并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查,组织起草工作计划和总结; c、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括的收发、各类文件的拟定、批办、印信的保管与使用、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作; d、做好人事的管理工作,保管好职工的档案,负责公司的财产登记,编制、购置计划; e、负责公司员工的计划生育工作和公司机关的消防安全工作; f、负责集体福利以及办公用品、劳动用品的购置、保管和发放工作; g、负责公司对外宣传工作,做好来客的接待和群众来信来访工作; h、负责司机的管理和工作的调动; i、负责员工的考勤工作及岗位责任制执行情况的考核工作; j、负责办好领导交办的各项工作; (2)综合管理部部长岗位职能责任制 a、主持本部全面工作,认真贯彻、执行党的方针政策和公司领导的批示以及公司的各项规章制度; b、负责安排文秘、车队、餐厅、收发、保洁工作; c、负责安排有关会议,组织拟定综合性文件和总结报告,督促、检查各种会议、决议的执行情况; d、定期部署、检查、总结本部工作,做好与其他部门间的横向联系; e、批办函电,初审各部上报各种请示,并检查文、电的落实情况; f、负责员工考勤,组织考核员工岗位责任制的执行情况; g、负责职工福利和后勤管理工作; h、负责公司办公用品、劳动用品的计划、购置工作; i、负责固定资产的登记、领用、清查、保管等工作; j、负责群众来信来访,来客的接待工作; k、负责行政费用的缴纳工作; l、印章、印信的保管及签印工作; m、做好员工的培训工作,做好公司机关的安全防火工作; n、负责办理员工登记、进出手续; o、组织公司员工的岗位培训工作; (3)文秘岗位职能责任制 a、负责来客、来访的接待工作; b、董事长办件的文字处理、整理、归档工作; c、董事长日常办公事务的提示工作; d、文件档案(包括:电子文件)、日程安排的保密工作;

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