员工绩效考核

万全县力源热力有限公司员工绩效考核方案

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。

二、考核目的

1、为了提高员工工作的积极性，为了避免“干多干少一样”的现象，为了实现公平，同时为了激励员工。

2、为了在丰汇造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

3、为了及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、将绩效考核转化为一种管理过程，在丰汇形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率，同时使员工和公司得到共同的提升。

三、考核办法：

（一）、助理级以上管理人员考核方法

1、实行总经理打分制和月质询会得分结合的考核方法。（绩效考核表分数占30%，月质询会分数占70%）

2、考核周期为月考核，季度考核与年考核可将月考核分数累加与总经理的总体评价打分相结合作为季度考核与年度考核的分数。

3、管理人员做好每月质询会上报的重点工作，同时根据岗位职责做好日常工作。同时要注意工作方法和工作态度。

4、考核基准分为100分，本月得分/100*绩效比例工资=本月绩效工资，当月绩效工资低于绩效比例工资90%的补足90%，但每月考核分数累加，作为年底考核的参考数据，体现在个人奖励分成中。

5、连续三月绩效分数不满80分，考虑给予调岗。

管理人员绩效考核表

部门：职位：

（一）、基层员工考核方法1、实行上级主管打分制。

2、考核周期为月考核，季度考核与年考核可将月考核分数累加与上级主管的总体评价打分相结合作为季度考核与年度考核的分数。

3、基层员工做好上级主管的重点工作部分中分解下来的工作，并根据岗位职责做好日常工作。同时要注意工作方法和工作态度。

4、考核基准分为100分，本月得分/100*绩效比例工资=本月绩效工资，当月绩效工资低于绩效比例工资90%的补足90%，但每月考核分数累加，作为年底考核的参考数据，体现在个人奖励分成中。

员工绩效考核表

部门：职位：

四、需注意事项：

1、要注意做好前期绩效考核方案的宣传讲解工作，以免员工产生误解，不能产生一提绩效考核就以为是想法扣工资的想法。不能让员工产生抵触反感情绪。(重点：各部门经理要积极配合，首先接受，其次要端正态度，引起足够重视，做好宣传讲解工作。)

2、人资专员要做好全程的解释、讲解、帮扶工作，尤其是在考核办法的讲解、举例时和月绩效考核表的填制时要全程跟踪。

3、召开月质询会时，要求相关部门必须针对计划提出相关意见。对工作完成结果相关部门必须针对计划提出意见或提供相关证明。

4、总经理或部门主管打分时要有充足的依据。全员绩效分数最终由总经理审核确定。部门主管打分时要尽量杜绝人情分、面子分。如出现打分不公、不真实，扣除部门主管多或少打分的双倍绩效分。

5、要成立专职负责检查、考核的人员或部门（小coo)，由总经理直管，不受其他人员或部门的约束。

6、绩效考核表一定要让被考核人本人签字确认。

7、一定要填写绩效考核结果评定，