浅谈公路工程施工的质量、进度、安全控制

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浅谈公路工程施工的质量、进度、安全控制作者：郭宏军

来源：《科学与财富》2014年第09期

摘要：公路工程的管理主要包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工

质量控制、施工合同管理、施工信息管理。它们之间的关系是对立统一的，都贯彻在建设工程项目的全寿命周期。而质量、进度、安全是相辅相成，有机统一在一起，只有控制好三者，才能服务于本身的利益，也服务于项目的整体利益。在这里主要论述施工的质量控制、进度控制和安全控制三方面。

关键词：公路工程施工；质量；进度；安全控制

一、公路工程施工的质量控制

在公路施工中，首先“以人为本”，实行“统一领导、分部管理”的原则，成立质量管理领导小组，建立质量保证体系，从落实责任制开始，层层深入、步步落实。

1、加强对劳动主体的控制为工程配备施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工单位队伍均参加过省内外重点工程建设，具有丰富的公路桥梁施工管理经验。建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工班长、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积极开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。

2、加强对施工方案控制在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人、层层监督。

3、加强原材料、半成品设备的质量控制它不仅是保证工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。要优先使用节能降耗的新型环保建筑材料，禁止使用国家明令淘汰的建筑材料。进场材料要做到三全即出厂证明，质量保证书，技术合格证齐全，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖，有明显标识牌。原材料、半成品和构配件的存放、保管不良，可能导致质量状况恶化。严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作；深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料；通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。

4、加强工地试验室的管理确保仪器设备符合规定、试验操作符合标准、检测结果数据可信。配备齐全的检测、测量、试验仪器设备。仪器设备均经过国家计量部门标定。操作人员熟