简析园林景观设计的成本控制方法

简析园林景观设计的成本控制方法
简析园林景观设计的成本控制方法

简析园林景观设计的成本控制方法

国内地产商逐渐意识到景观设计在项目中的重要性,在景观设计上花费也不断加大,虽然很多开发商在前期会有预算限制,但是很多景观设计公司过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,使设计师的作品往往投其所好,只考虑作品的标新立异,追求方案的奢华和惟美,导致超出预算。园林景观设计工程具有周期长、投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点,需要多个不同的利益主体共同协作完成。在这个过程中要全程控制造价,每个阶段都要相互制约,相互补充。

1、工程设计应实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段,已在园林建设管理中广泛采用,招投标竞争机制,将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的。当然,许多园林景观设计公司具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求,遇到这种特殊的情况,建议开发商以直接委托的方式确定设计单位,以免产生不必要的标底费。

2、实行设计方案的公开评审、论证、公示

收到设计方案后,建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审,听取景观设计公司的设计汇报,提出修改或建设性意见,集思广益,开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技

术人员进行论证,论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价,力求选择经济合理条件下确保使用功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对中标方案进行公示,听取社会意见。

3、推行景观设计项目经理负责制度

推行景观设计项目经理负责制,采用矩形组织管理模式,是工程设计与国际惯例接轨的必由之路,也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。园林景观设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标,项目经理成为单位执行项目合同的授权代表,履行项目合同中受委托方的权利与义务,使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任,做到项目设计的任务责职明确,责任到人。

4、限额设计作为设计阶段造价控制的重要手段

所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。

4.1.重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下,审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成,特别重视方案的经济技术设计。

4.2.施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要

求存在很大的弹性空间,使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果,可谓“智者见智、仁者见仁”,应以限额设计来控制施工图预算,让景观设计公司承担起优化方案的责任,从而有效地进行设计阶段的造价控制。

4.3.加强设计变更管理,实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的,如果在设计阶段进行变更,修改图纸即可,若在施工中进行变更,必将造成投资方重大的损失。

5、提高设计人员的综合素质

设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前景观设计公司中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格,而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉,同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响,园林工程在具体专业分工上又不够细化,专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理,导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计公司应该首当其冲,加强设计人员对行业市场信息的了解,并不断加强自身专业素质的提高。

6、试行设计阶段咨询代理的形式

应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段,通过委托咨询机构进行代理来完成设计阶段的造价控制工作。

结语

园林景观设计阶段的造价控制是景观建设造价控制的重中之重。但这也是一项系统工程,涉及到多学科,具有交叉性等特点。因此要建立一个完整的成本控制体系确实不简单,法国DELD当代景观设计

公司每一位总监都具有国内外精品项目操作经验,我们分为8个阶段分别进行限额设计。当然,景观造价控制需要全体参与人员通力合作,充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。

园林绿化成本控制知识讲解

产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看,每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果,环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市,房价达5千左右,景观投入300元,重点景观区的品质也能得到保证。因此,在目前的市场行情下,景观成本占房屋售价2%能被市场接受,是个合理的价格标准,在此标准线下,增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升,是质的改变。 对于精品楼盘和企业标杆楼盘,因为目标不在于市场,而在于树立本企业品牌形象,景观成本收益率让位于形象塑造,成本2%法则不再适用,应采用客户调研确定法。 设计阶段的成本控制 1、功能为主,减少无必要的硬地;非功能性的景点,酌情考虑是否保留; 2、在地势处理上,尽量保证在最短的距离内消除坡度,最大限度地留出景观观赏区,且坡度在进宅的部分逐渐放平,可以有效节约土方量,减低成本; 3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等,部分可天然石材。石材厚度:人行道花岗岩20-25mm,大理石30-50mm;车行道30-40mm。 4、硬质景观占总体景观总量的20%;水景占总体景观的3%。 1)硬质景观采用普通石材,边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克;2)设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成;曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制; 3)控制设计尺寸:所有尺寸必须符合300模数,石材规格易在5种以内(包括道路及广场尺寸也应控制模数,避免切割损耗提高成本) 4)花岗岩石材切割,切割下来的边角余料,集起来作为人行小径碎拼铺装;(避免材料浪费,节约成本) 5)石材中自然面、荔枝面比其他面状贵,要合理使用; 6)控制铺贴方式:尽量使用规整铺装,减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍); 7)硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种,主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。(铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高) 8)材料的档次分类和替换

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制 余丽丽

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制余丽丽 发表时间:2018-07-23T11:22:40.333Z 来源:《基层建设》2018年第18期作者:余丽丽 [导读] 摘要:园林绿化工程涉及的内容比较广泛,比如:园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等,好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受,还有利于生态环境的维护。 铁汉生态建设有限公司 518000 摘要:园林绿化工程涉及的内容比较广泛,比如:园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等,好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受,还有利于生态环境的维护。但是与此同时园林绿化工程在整体的施工过程中所需要的成本支出也非常大,如何在保证整体绿化工程质量的同时,控制好施工的总成本支出是一个非常重要的问题。本文主要阐述园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容及方法,希望对园林绿化的相关人员给与些许帮助。 关键词:园林绿化;施工管理;成本控制; 一.目前园林绿化工程所存在的问题 1.绿色植物的配备不够科学 忽略了植物与环境的协调性,降低了植物的成活率。例如:一些喜欢光照的植被栽培在了无光的环境下,因而造成其生命周期发生变化。 2.整体绿化工程施工队伍水平有限 很多人都存在种树简单的想法,这样的想法就降低了整体绿化工程团队的整体素质,不会运用科学方法对于植物进行栽培,不会合理的施肥及灌溉,致使植被整体的成活率降低,栽培不科学,不合理。 3.园林绿化工程后期维护工作不到位 园林绿化的后期维护工作不到位,降低整体园林绿化工程的质量,相关人员在后期维护中做不到尽职尽责,对于出现的杂草以及病虫害,没有第一时间进行清除以及解决,造成了园林绿化整体效果降低,有的病虫害还会传染,没有及时解决,殃及大片植被,不但给园林绿化工程造成了巨大损失,同时降低了整体园林绿化的观赏效果。 二.做好施工现场管理及成本控制的意义 随着社会的发展,园林绿化工程的市场也随着不断发展,其内部市场竞争也在不断增大,如果园林绿化工程企业想要持续稳定发展,那么就需要在竞争激烈的市场中寻找自己的立足点,比如:提高产品质量,优化企业服务等等,同时还需要提高施工现场管理,保证施工工艺,在绿化园林企业中,良好的施工现场管理在很大程度上提高了企业的竞争力,利于企业在投标的过程中脱颖而出。只有保证施工现场管理,才能拥有更加广泛的市场,使得自己在激烈的竞争市场中得以长久生存。 在保证整体园林绿化工程质量的同时,做好相应的成本控制很有必要,因为成本的降低,将会给企业带来更大的经济利润。同时整体工程质量成本的降低,那么就代表着相应的固定资产的利用率提高,材料消耗率降低等等。做好相应的成本控制,更加有利于园林绿化工程的长久发展。 三.如何做好园林绿化工程的施工现场管理 在整体工程开始之前,相关人员首先要对周围的环境进行熟悉考察,对于周围的实际条件做好记录,对于施工现场可能出现的特殊情况,提前制定相关的方案。同时还需要熟悉施工现场周围的水源,土壤,交通,电源等等,这些外界因素的提前考察很有必要,有助于提前的方案制定,例如:如果周围没有可利用的水源,那么在栽培植物过程中,如何获取水源的问题就得事先解决,对于土壤状况的明确,能够确定栽培植物的种类,对于附近交通情况的了解,可以明确施工过程中,是否会对周围人们的生活及工作带来影响,如果整体施工处于交通繁华地带,如何缓解交通压力,如何加快整体施工进度等等问题,都需要提前制定在方案中,在整体工程项目开始之前,提前将这些外界条件明确,避免整体施工过程中出现问题,耽误整体工程进度。 园林绿化实施的过程中,主要涉及的就是植物的栽培,植物的生长对于土壤的要求就相对较高,所以在开始栽培前,对于现场的土壤就要进行准确检测,例如:土壤的酸碱度,透水透气性以及持水性等等,同时根据植物的生长情况,确定植物的栽培距离,给植物创造一个适于生长的环境。同时,根据施工现场的实际条件,选取适宜生长的合适植物。一个好的园林绿化工程不仅要保证视觉上的美,同时还要确保整体植物生长的长久性。每一株植物都需要相应的成本支出,所以在选取植物栽培时,一定根据周围环境及土壤环境,选取最为适宜生长在这个地方的植物,不能因为美观而进行植被不合理的选择,这样不仅不利于植物生长,同时还影响整体园林绿化工程的质量。对于栽培植物的选择,一定要选取无机械损伤,无病虫害的优秀苗木,定期对于苗木进行浇水及施肥。合理的施肥对于植物的整体生长非常必要,所以根据科学的方法,定期对于植物进行施肥,浇水,保证整体植物生产环境的良好。 在整体项目完成后,做好后期的养护管理工作非常重要。相关后期养护人员必须定期对于园林植物进行查看管理,没有良好的后期管理,所栽培的植物必然会出现问题,那么整体园林工程质量也会降低。在后期的养护过程中,对于出现问题的植物及时发现,及时解决,对于枯的植物进行替换及拔除,以免影响整体园林的美观。 四.如何做好园林工程施工过程的成本控制 提高每个员工的工作积极性、主动性。在整体工程开始之前,对所有参与园林工程建设施工人员做好整体项目工程的详细讲解,使其中每个参与人员熟悉整体工程项目的有关情况,同时,对于整体工程建设中对于人员参与的奖惩制度明确,对施工人员进行约束的同时,调动其整体工作积极性,提高其整体的工作效率。同时,企业还要对施工人员在施工过程中,定期开展会议,让人员在会议中主动提出施工过程中遇到的困难,然后大家对于问题一起商议,一起解决,这样能大大提高团队的集体荣誉感。而且每一个参与工作的人员工作积极性更加的高,这样就将整体的工作效率提高,缩短整体工程项目的工期。 选取优秀的施工管理人员,好的施工管理人员能够提高工作人员的工作热情,端正施工人员的工作态度,能够运用科学合理的方法对于施工的整体环节做好控制,这样就做到了短时间内完成更多任务的目的,使得整体工作都在高效率的环境下进行。同时优秀的施工管理人员还能够在整体的施工过程中对于所出现的问题及时解决,不会让产生的问题影响整体的工作进展,科学合理的管理方法更加的具有说服性,能够让整体施工过程井然有序。 整体施工过程会涉及到机械设备的使用,机械设备的运转,就需要一定的成本支出,所以如何使整体机械设备运转效益最大化的问题

园林工程项目成本控制

工程成本控制方案分析 一、影响工程成本的几个主要因素: 1、人、材、机的影响因素; 人力成本,主要两个方面,一是管理人员成本,二是工人成本。 材料成本,主要是材料的采购成本。 机械设备使用成本,主要机械设备的使用成本。 2、金融成本,一是项目资金的使用及回收进度,项目资金投入越少、回款越早金融成本越低,必须重视项目的投入与产出;二是税费。 3、施工工期、养护时间都直接影响到工程的成本。 4、工程施工的工序安排是否合理,避免因工序安排失当造成重复施工,增加成本。 5、施工质量是否合格,是否会产生无效的返工造成成本增加。 6、绿化苗木的成活率。 7、设计、施工内容变更,可能会增加项目的成本,也可能会降低项目的成本。 二、控制工程成本,提高利润率的控制措施: 影响项目成本的因素主要是以上几点,提高项目毛利就需要采取相应的措施,降低施工成本,提高利润,主要的建议措施如下: 1、零星用工、零星机械随意性太大不易控制,因此推广劳务分包、机械分 包,控制零星用工及机械的使用,能有效控制施工成本; 材料能集采全部推行集采,降低零星采购量,能有效降低采购成本及现金使用量,因此建立劳务内部定额及材料供应商名库是保证公司控制施工成本,提高利润的数据基础。 2、完善项目承接流程,及业务审核制度,提高业务承揽的质量,有效减少 前期资金投入,通过劳务分包和集采,并重视工程款回收,可以有效的分散风险和增加资金流动,降低税费和金融成本; 3、保证施工的合理工期(抢工会增加各项施工成本,工期无故延长也会增

加施工成本)、保证按合同完成移交(移交期限的无理由延长会增加养护成本),因此落实责任,各负其责,明晰工作流程,保证项目落地、施工、回款、移交的各个环节顺畅互动,提高工作效率是重中之中。 4、施工质量差易造成大量返工,增加施工成本,在项目交叉施工过程中工 序安排不合理,易造成重复用工,增加施工成本,苗木死苗亡率高更是直接拉高施工成本降低利润率,此三项还会直接影响公司的对外形象,进而影响公司业务的进一步拓展;针对此采取推行项目经理责任制,分解责任到项目每个人,提高项目管理人员的责任心与工作态度,树立成本为先的项目管理理念,保证项目的整体施工质量及苗木成活率,并通过针对性的培训,提升项目管理人员的管理、技术专业水平,进而降低质量、工序、成活率对项目施工成本的影响。 5、通过施工员-现场经理-技术负责人-项目经理的梯队培养方式,充分 下放权力责任,锻炼提升项目团队和个人的能力,着重培养项目经理的协调能力,便于在过程中发生变更的情况下,能争取主动,为项目争取最大利润。推行项目经理责任制,制定相应的奖金分配标准,来促进项目经理部的工作积极性。并在工程施工过程中,择优汰劣,打造我司工程管理团队,为公司的发展提供坚实的人员基础。 三、关于公司现阶段工程类项目工作建议: 主要从业务、施工、设计、成控四个方面建议; 1、明确业务信息内部审核制度,提升业务承揽质量,减少资源浪费,加速 已完项目手续的补办,资金的回收,因手续不完善的项目对公司来说都是风险点。 继续推行和完善项目经理责任制,推行质量检查制度,制定培训计划,针对项目经理部人员不足,提升专业水平。 2、因设计暂无对外承揽设计业务,因此明确其职能主要在两个方面,前期 配合业务,后期配合施工,围绕这两个职能合理分配人手,以保证抢工项目手续的补办,缩短风险时间。 3、设立成控部门,制定成控流程,完善施工过程中的成控节点及手续。

园林绿化工程降低成本措施(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是

现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。 3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此,健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。

绿城、中海园林景观工程的成本管控要点

绿城、中海:园林景观工程的成本管控要点 核心提示:绿城是豪宅产品的代名词,中海是成本管控的利润王,为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨,是因为豪宅更需控成本,否则也不赚钱; 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数,更是需要我们去好好研究的。 景观工程,作为客户感知房地产项目的重要部分,让房地产企业费尽心思考量和打磨,但是,再需要投入的部分,也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本,一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中,园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护,由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本,一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则: 第一,应根据营销定位匹配楼盘档次,可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二,尽量选择优秀设计单位或著名设计师,不仅能够有效优化产品设计,而且能够提高 产品知名度,把握了景观细节,就把握了效果,成熟的景观设计成果能节约成本。 第三,选择相匹配的材料及有实力的施工单位,保证设计效果的实现,设计再好,没有好 的施工单位来实施,同样不能做出好的园林景观。

第四,为控制整体投资,应合理分配。根据地块分级,景观投资不宜采用统一标准,而应该在统一的投资水平上,根据土地分级采取景观投入分级的策略,在重点区域,如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平;相反,则可以适当低于平均水平,不均衡投入景观成本,从而控制整体投入。 基于上述大原则,可以基于以下重点来打造景观,从而在实现成本管控基础上,好钢用在刀刃上。 首先,根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次,在考虑景观均好性的同时,适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次,以提升高品质物业的标准。 再次,依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势,楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后,在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块,周围应适当提高景观投资水平,提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质;对于城市形象展示面和临街区的地方,适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分,硬景(含园林土建、水景、水电及附属设施)面积约为35000平方米;软景(苗木绿化)面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米,折合575元/㎡。 由测算分析表可知,造价比例相对较高的为:绿化费37%,道路建造费19%,特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%,水景8%,室外照明水电6%,此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。

园林工程成本控制浅析

浅谈园林绿化工程的战略成本控制 1、传统园林绿化工程成本控制的缺限 1.1园林绿化工程成本的容 园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等容。它与土建工程具有相似性,园林绿化工程包含了一部分土建工程,但与土建工程相比,具有其独特性,主要体现在:一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体;二是“三分种七分管”;三是追求工程的艺术美。园林绿化工程的特殊性,其成本管理与土建工程也就有所不同。 园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一,加强对园林绿化工程的成本控制,有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等;间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这此成本中,材料成本占了绝大比重,大概占总成本的60%左右。园林绿化工程成本所包含的容就是工程成本管理的对象,它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。 1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限

目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段,具有明显的缺陷,主要表现在: (1)它保持着传统的成本观念,认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制围只限于施工耗费的活动,一般从施工材料采购开始,工程完成之前结束;忽视了对设计阶段的成本控制,工程设计人员一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益。 (2)传统的园林绿化成本控制局限于企业部,没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。 (3)认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情,其他人员不注重成本控制。 (4)施工过程中不注重质量,偷工减料,虽然降低了施工成本,但增加了事后维护成本。 成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标,降低成本有利于提高企业的经济效益。上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法,它具有先进的成本管理理念,园林绿化施工企业应打破传统,积极引进战略成本控制思想和方法。 2、战略成本控制思想 2.1注重对工程成本的源流管理思想 成本控制要从成本发生的源流着手,成本控制的重点容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业

园林景观设计成本的控制

园林景观设计成本的控制 景观设计越来越多的受到开发商的重视,越来越的企业也是希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户,但是景观投入是一个无底洞,如何更好的控制景观成本是一个难点。 一味地追求景观效果必然导致成本失控,究其根本,成本失控的主要原因在于:景观标准化难,特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业,每个项目都是新产品,景观成本控制也就无从谈起;景观成本预判难,景观受地域差异影响很大,例如,南北地域景观的成本差异非常大,特别是苗木,有些苗木南北差异可能超过一倍。 影响景观成本的关键要素 地产企业的景观成本受很多因素影响,究其根本,是受两个核心因素影响: 一是企业的价值取向:不同企业的价值取向差异很大,例如,国内以产品品质著称的某地产企业在硬景投入方面不计成本,在石材方面全部都是真材实料,被业内称之为“苦肉计”。某地产企业为了最大限度的保证苗木全冠,可以不计运输成本,实行一车一树,甚至其采购人员可以极端到因运输被收费站的顶棚限制,而拆了顶棚过车,然后再帮收费站建好。当然也有地产企业更加务实,在施工工艺上进行创新,材质普通,但应用精准,颇受外国人士青睐。对于多数地产企业来说,在价值取向方面可以更加务实,不过分追求景观某部分的突出,而通过与产品定位有效的匹配,在满足了客户需求的基础上实现景观成本的有效控制。 二是目标客户定位:不同的目标客户群体,其对景观的需求也不一致,成功人士与首次置业的城市白领首要关注的景观点必然不同,这就需要我们把客户、产品、景观定位、景观配置和景观成本之间的逻辑关系梳理清楚。如图1所示,客户需求决定其产品定位,产品定位又决定了景观定位,近而就产生了景观配置,最终我们得出景观成本预判。在锁定目标客户和产品后,景观成本的关键策略一是对目标客户的景观关注重点加大投入;二是根据地区和产品的不同,在不影响景观品质的前提下,缩减非关注重点的投入。

施工项目成本控制实例

施工项 目的成本 控制施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,一般以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中,最终要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标,而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性目标。因此,施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。 (一)施工项目成本控制的定义 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所消耗的各项生产费用得总和.它分为直接成本和间接成本,其中直接成本是构成施工项目实体的费用,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费等;间接成本是企业为组织和管理施工项目而发生的经营管理费用。施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。 (二)施工项目成本控制的原则 1.开源与节流相结合的原则。 在成本核算中,必须进行实际成本与预算收入的对比分析,找出成本节超原因,纠正成本偏差,降低项目成本水平。 2.全面控制原则。 即项目成本控制是全员参与的控制;项目成本控制是全过程的控制。

3.动态控制。 根据实施状况,对出现的“例外”问题进行重点检查、深入分析,并采取相应措施,不断纠正成本形成过程中的偏差,保证最终实现成本目标。 4.中间控制原则。 施工准备阶段仅仅是预测计划,竣工阶段成本显然已成定局,所发生的偏差已不可能纠正,因此整个控制工作的重心应放在中间阶段,即具体现场施工阶段。 5.目标管理阶段。 把计划的目标、任务、措施等加以分解,从纵、横向分别落实到行计划的部门、单位,甚至是个人,形成一个目标成本体系,明确责任,加强协作,坚决执行,进行检查、评价目标和修正目标。 6.节约原则。 节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的最基本的原则。 7.责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的果。 (三)施工成本控制的依据 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。 2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,即包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导方案。

房地产项目园林景观工程的成本管控要点

房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词,中海是成本管控的利润王,为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨,是因为zz认为豪宅更需控成本,否则也不赚钱;而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数,更是需要我们去好好研究的。 景观工程,作为客户感知房地产项目的重要部分,让房地产企业费尽心思考量和打磨,但是,再需要投入的部分,也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本,一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中,园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护,由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本,一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则: 第一,应根据营销定位匹配楼盘档次,可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二,尽量选择优秀设计单位或着名设计师,不仅能够有效优化产品设计,而且能够提高产品知名度,把握了景观细节,就把握了效果,成熟的景观设计成果能节约成本。 第三,选择相匹配的材料及有实力的施工单位,保证设计效果的实现,设计再好,没有好的施工单位来实施,同样不能做出好的园林景观。 第四,为控制整体投资,应合理分配。根据地块分级,景观投资不宜采用统一标准,而应该在统一的投资水平上,根据土地分级采取景观投入分级的策略,在重点区域,如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平;相反,则可以适当低于平均水平,不均衡投入景观成本,从而控制整体投入。 基于上述大原则,可以基于以下重点来打造景观,从而在实现成本管控基础上,好钢用在刀刃上。 首先,根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次,在考虑景观均好性的同时,适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次,以提升高品质物业的标准。 再次,依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势,楼盘整体投资应提高软景投资比例。

园林工程成本管理我之见

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9f4433230.html, 园林工程成本管理我之见 作者:孟庆英 来源:《城市建设理论研究》2013年第31期 摘要:工程项目管理是一项综合性的管理,但成本管理是项目管理的核心。随着园林市场竟争更加激烈,低成本竟争,高品质管理,日益成为园林企业生存和发展的基本策略。因此,加强工程项目成本管理是为企业获得更大财富积累,增强竟争力的必然途径。本论文就如何加强园林工程成本管理展开了讨论。 关键字:园林工程;成本管理;成本控制 中图分类号:TU986.3文献标识码:A 随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大,城市景观日新月异,园林绿化企业也由此日益增多,市场竞争日趋激烈。当前,园林绿化工程管理较为粗放,往往忽视施工的成本控制,这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理,控制和降低工程成本,可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。 我国目前的园林工程造价主要包括以下几个方面:建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。 (1)园林工程造价往往都十分巨额的,因为许多的园林工程,其园林工程总量和园林周期都是很庞大的,造价相对于其他产业来说更是巨大的,它对人们的生活和社会的发展都有重大的影响。 (2)园林工程造价对于具体的园林工程来说的,由于其结构、造型以及内外装饰要求的差别,从而导致园林工程的内容和实物形态都会发生变化,造成同类型的园林工程造价也会千差万别。 (3)工程造价具有动态性。由于具体到每一项园林工程都会有一个相对较长的建设期间,在计划的建设期间内工程造价会被的很多的不确定因素影响,比如原材料、设备价格会随着市场波动等。 一、工程成本控制是项目管理的要求 所谓的工程项目的成本控制与管理,指的是在施工过程中,有效利用成本控制的相关观念,在进行施工技术和施工管理的过程中,加强对于项目的成本管理工作,对工程中发生的费用开支进行有效预测、计划控制,组织,分析和核算,进而将实际费用控制在合理的范围之内。工程施工成本控制工作充分贯穿于各个项目,具体包括:工程投标、施工准备以及竣工验收等几个方面。由此,有效加强工程项目的成本控制是一项十分重要的项目管理的内容。这

工程项目管理经典案例分析.doc

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答:①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按 规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。 安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量

成本控制案例分析报告

第10题:1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分) 某市政府新建机关中心幼儿园,幼儿园最高为地上四层,首层层高4.2m,框架结构,整栋建筑呈“回”字形,中间设计为封闭采光天井,天井屋面位于二层顶部,采用点支式夹层玻璃幕,最低处离地面高度7.8m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《安全生产管理措施》对人、物、管理的不安全因素进行了分析。操作失误,忽视安全、忽视警告;造成安全装置失效;使用不安全设备;手代替工具操作物体存放不当;冒险进人危险场所。物的不安全状态有防护等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品缺少或有缺陷。管理不安全因素有对物的管理失误,包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等;对人的管理失误,包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷。监理工程师认为分析不全。事件二:项目部从噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放等方面着手进行环境影响因素的识别。又根据环境影响的规模、严重程度、发生的频率等情况对识别出的环境影响因素进行分析和评价。监理工程师认为分析不全。 事件三:项目部制定了《现场文明施工管理规定》。其中要求建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放)、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作

生活秩序化。建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃,努力营造良好的施工作业环境。 【问题】 1.事件一中,人、物、管理的不安全因素还应包括哪些内容? 2.事件二中,环境影响因素的识别还应包括哪些? 3.事件二中,环境影响因素进行分析和评价依据还应包括哪些? 4.事件三中,施工现场文明施工管理应做到内容还应包括哪些? 5.事件三中,建筑工程施工要做到的工作还应包括哪些? 答疑:参考答疑: 1.事件一中,人、物、管理的不安全因素还应包括: 1)人的不安全因素 攀坐不安全位置;在起吊物下作业、停留;在机器运转时进行检查、维修、保养等:厂作;有分散注意力行为;没有正确使用个人防护用品、用具;不安全装束;对易燃易爆等 危险物品处理错误。 2)物的不安全因素

园林景观的造价与成本控制分享

园林景观的造价与成本控制分享 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建(包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业,实属麻雀虽小,五脏俱全。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体,靠三分种植七分管理。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环,工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多,不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。 1、投资决策阶段 主要是对景观进行产品定位:定品质、定风格、定功能和定特色。2、设计阶段 尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大,一般只占建筑安装成本的1.5%~2%,但对工程造价的影响可达70%以上。成本不是优化出来的,而是设计出来的。 不同企业的价值取向差异大, 有的企业偏重硬质景观,设计以硬质景观为中心,硬景多,软景少。有的企业则更偏重软景,从投入产出效率角度而言,硬景造价高,而软景造价低。一些大型的住宅房地产企业均以软景为主。

建立景观的面积指标模型是保证景观品质、控制成本的有效手段。 首先是软硬景面积比,在景观中,软硬质景观造价相差很多,硬质景观单方造价一般是软景的两到三倍。通常是按照7:3或8:2控制。 其次是单项控制,在硬质景观中,按单方造价从高到底依次是:建构筑物(门卫室等)、泳池、水景、高档铺装(森林绿等)、普通铺装(黄锈石、地砖等)。造价比约为15: 10: 5: 2: 1。所以硬质景观应主要控制建构筑物数量、泳池面积、水景面积、高档铺装面积、普通材料铺装面积等指标。而软景中,同样的投影面积,乔木、灌木、草地的价格比约为10~15: 5: 1。特别是胸径20 cm以上的大乔木通常占了软景成本的50%以上。而同样的乔木因规格、品种不同,价格差异也很大。大面积草地、疏朗的空间,造价会较便宜。 设计最好标准化,对已经成熟的景观大样做法和材料品种等进行产品固化,以便节约设计时间和缩短采购周期。要建立通用做法图集,对车行道、人行道、基层、停车场、雨水口等常规做法进行规范化、标准化(如曾有碰到过同一个项目,分三期开发,结果三期的铺装基层做法各不相同)。选取石材、地砖、防腐木、灯具、座椅、雕塑等景观要素常用的品种,建立图库,设计中至少90%要从常用材料或部品库中选取,这样可以极大地降低采购难度并且便于造价控制。也方便后续采取战略招标的方式,确定施工单位,既可以缩短采购周期,又能保证质量和供货进度。 对景观设计成本同样需要进行限额控制,比如单方不超过300元或500元之类,设计单位提交图纸同时提交成本估算,包括初步设计估算、扩

浅析园林工程的成本控制

浅析园林工程的成本控制 发表时间:2017-10-18T16:21:43.087Z 来源:《防护工程》2017年第16期作者:李戴荣 [导读] 随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及,项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。 摘要:园林工程的成本控制是所有园林施工单位取得良好经济效益的必要手段。随着园林市场的逐步扩大,成本控制越来越被各个园林企业所重视。在日趋严酷的市场竞争环境的大背景下,对于园林企业,出路只有一条就是通过管理创新,打造成本竞争优势。本文就分析了园林工程的成本控制。 关键词:园林工程;成本控制 1 园林工程成本控制的作用和意义 随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及,项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。保证项目成本在一定范围内得到控制是园林施工项目管理向科学化管理的重要标志和现代园林企业管理的一项重要内容,同时也体现了园林施工项目管理的基本特征。 工程质量、工期等必要的合同的要求是园林项目成本控制的客观要求,对项目实施过程中所发生的费用进行控制,管理者应该通过控制、组织、计划和协调等必要的措施来实现预定的基本成本目标,并科学地降低成本的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理手段和方法来达到预定工程完成目标,实现企业和项目的盈利目的。 2 当前成本控制问题研究 2.1 园林工程设计阶段的问题 当前造成园林工程师成本控制存在的难以优化的问题主要是由于在设计阶段与工程施工阶段之间的游离状态,这具体主要表现为以下的几个方面,第一,园林设计没有健全规范的市场体系,再加上设计与施工的分离,使许多设计师在经济利益的驱使下往往脱离实际,过分的追求唯美和奢华。例如,在实际中,许多设计师忽视当地的作物生长周期和生长条件,没有注重各种景观的协调因素,这就在无形中造成了设计与施工的偏差。第二,由于我国的园林工程设计没有出台相关的规范,现有的制度难以对设计人员的设计资质进行认证。因此,急需要通过更加科学合理的制度来避免信息不对称现象。第三,园林设计师很少对园林本身的土壤、水文和气候进行实际调查,这样就不能在设计中考虑可能出现的成本费用。 2.2 园林工程招标成本管理问题 一直以来,工程招标是工程造价成本控制的关键性要素。招标的过程实际上就是采用市场化的方式,让报价最低的建设单位获得是建设权,从而使其成本得到控制。但是由于市场机制的不健全,许多的中标单位以低价中标后,为了获得利益而在施工中使用劣质材料,偷工减料,这种恶性竞争给园林造价成本控制带来了严重的问题,最终给园林工程带来巨大的经济损失。 2.3 园林工程施工过程中成本控制问题 施工过程中一方面是由于上述所提到的偷工减料最终带来的成本增加,另一方面指的是在竣工结算时产生的问题,由于施工本身具有不确定性,当遇到新情况会随时的对设计进行修改,这种特殊性就使施工单位的预算总额与实际造价存在巨大差距。由于目前受到行业发展本身的限制,缺少必要的手段和制度,工程造价在结算过程中容易出现各种问题,最终延迟工程进度,增加园林工程成本。 3 园林工程成本控制的途径 3.1 确保质量兼顾降低材料成本 材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右。材料成本的节约,是降低项目成本的关键。我们可以通过材料招标,选择质量好、价格低的供应单位;根据施工总进度计划合理安排材料进场时间,避免材料占用施工场地,影响其它工序的进行;材料验收中认真计量验收,特别是绿化用的苗木、草坪,经常遇到规格偏小,数量不足的问题,可向供货商要求索赔;施工中材料消耗严格按定额执行,大面积片植苗木栽植的数量严格按设计要求;苗木栽植后加强养护,降低死亡率,从而减少后期补植成本;加强现场管理,建筑材料合理堆放,减少搬运和损耗。 3.2 提高劳动效率和减少人工支出 对生产班组的任务安排,要结合预算定额和企业内部定额,实行定额管理。要求生产班组根据实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录,作为考核的依据,在施工中还要注意采取合理的技术措施,合理配备人机比例,例如经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达800株,而较板结的土壤每工日平均栽植小苗只有400株,因此应在栽前投入少量人工进行土壤翻整。另外,绿篱修剪机的使用,比普通大平剪的效率要高得多。 3.3 提高机械使用效率以减少设备支出 由于施工项目的特殊性,实际的机械利用率不可能达到预算定额的预测水平,同时机械费的市场价格往往比定额价高,因此施工图预算的机械费往往比实际发生额要小,造成机械使用超支。在实际施工中,应根据工程特点和施工方案,合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的效能。如在黄岩新水厂工程中,由于工期原因原路面层铺贴完成后进行绿化种植土回填,项目部根据现场情况及时调配2台翻斗车,既加快了施工进度,又不会破坏成品。要合理安排施工流程,提高机械利用率;做好机械维护保养,保持良好的运转状态,从而加快施工进度,减少机械费支出。另外,根据园林工程的特点,如大型石块的堆砌、大规格苗木的吊栽、由于业主原因造成的施工不便等,在取得业主和监理工程师的理解后,采用按实计量的办法获取部分补贴,减少机械费的支出。 3.4 建立科学的成本控制体系 转变组织构架。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。 分清职责范围。公司的管理层主要负责确定责任成本,并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作,并明确接受管理层和项目部的监督与管理。

相关文档
最新文档