九型人格相处技巧

九型人格相处技巧
九型人格相处技巧

一号完美型相处技巧

在面对一号客户的时候,要做到投其所好。也就是要说客户想听的,做客户想看的,想客户所想的。

一号性格的人会时时刻刻反省自己是否犯错,也会毫不留情纠正别人的错。而且在做决定时犹豫不决,害怕做出错误的决定。因此在针对一号客户“纠错”的本能上,首先我们应该在服务上做到细致认真,绝不出错。比如说:关于服务内容的介绍上一定要专业细致,不能出现前后不一的情况;在推荐会员时一定要表达清晰,不能含糊不清;处理事物要井井有条,与客户约定通话时间时一定要准时等。

其次,在语言表达方面,业务员应该注意用理性、合乎逻辑的方式而非感觉来表达自己的观点。第一型的人会考虑新点子并加以采纳,只要它符合逻辑。另外说话要直截了当,一号对操纵的伎俩既敏感又批判,对于别人玩弄伎俩、背后动机,他们了然于心。拐弯抹角只会令他们感到厌恶。如果出现错误,应第一时间为自己的错误道歉而非辩驳(他们喜欢见到别人有懊恼之心),这样可以让他们放心。如果客户有不愿倾听的时候,应该请他们告知真实的想法。

最后,针对其做决定时因为害怕出错而犹豫不决的特点,我们一定要以专业、合理、可信的话术向对方强调他的决定是正确无误的,要让客户感觉我们的产品是完美无缺的。通过这些策略打消客户的疑虑,从而促成签单。

二号助人型相处技巧

面对二号性格的客户,我们一定要十分注重对方的感觉,注重情感,给予二号客户情感关怀,比如适时的嘘寒问暖、关心身体等。在二号面前,我们不能“明目张胆”地为了销售而销售,而应该有一个迂回的策略:首先和二号客户建立起友谊,建立一种相互信任的情感;同时要针对二号的性格特征在他面前适当地示弱,向对方发出“你需要帮助”的信息。而对于以帮助人获得成就感的二号人格来说,他是很难拒绝这种“请求”的。

他们追求的是能被其他人认可,渴望能成为其他人关注的对象,希望能吸引其他人,得到别人的喜欢。因此我们可以相关的优惠政策吸引他们。

至于如何建立良好的关系,这就要针对二号的性格特点了。首先可以在电话中闲聊一会儿,这对建立融洽关系是有帮助的。其次要告诉他们你很感激他们对你的信任、邀请他们告诉你有关他们的事、要注意询问他们眼前的感觉以及此刻有何需要,特别是在他们显得情绪化、若有所思的时候。

在牵线的过程中,要及时告诉他们这样也会给你带来快乐,他们便会乐于接受你的付出。

在交谈的过程中,一定要保持真诚而直接的态度,在这一点上,二号和一号有相似点,都对操纵伎俩和不真诚的态度非常敏感,假如他们意识到这点,你的目的就很难达到了。

即使客户很忙,我们也要确定沟通的渠道随时保持畅通,这样往往能

得到二号的支持和帮助。

三号成就型相处技巧

三号性格是以“目标为王”做信条的人,工作就是他们所喜欢的活动,他们的时间安排总是满满的,所以如果销售对象是三号,一定要注意不能为了销售而打乱三号的工作安排,影响他们的工作效率,因为他们反感这样做。比如,每次电话前都要询问对方是否方便接听,如果在忙应该果断停止通话而不是一味纠缠下去。

同时,我们一定要直入主题,开场白尽可能短,千万别指望在电话中和他们闲聊,谈完正事马上结束电话。讲话的速度可以稍快些(和对方差不多),以显示出尊重他的时间,也表明自己的时间也是宝贵的。可以考虑以“高效”作为我们服务的卖点吸引他们升级,这对三号客户的刺激比较有效。为了达成正面的接触,我们一定要配合他们的精力,让他们愿意和你在同一阵线,这样我们就可以多少改变事情的步调,从而有达成销售的可能。

三号需要掌声、喜欢被夸赞,但我们要明白三号客户是把工作看成高于自我的一类人,他们的自尊建立在他人对工作结果的认可上,而不是他人对他们的喜爱上,所以我们在夸奖三号客户的时候尽量注意表示对其工作、自信心、高效率的认可,例如称赞其“事业有成”等。

要切记,千万注意不要无度地说明一个观点,因为这样的话他们会不耐烦。在与三号客户沟通的过程中,有小问题不能达成一致的时候,宁愿暂时放过去也不要过分强调,不要啰嗦。三号的目标感很强,如果他对升级感兴趣,很可能就会一次性成交。

四号性格者是一类特别注意感觉的人,所以一定要抓住四号的这一特征与他进行交谈。给他打电话的时候理性诉求可能不是最好的办法,适当的运用情感去打动他效果会更好。比如,在销售的过程多给他描绘与另一半相亲相爱的美好画面,着重说明家庭能带来的幸福感觉等。

四号本身是一个很感性的人,他很多时候都沉浸在自我营造的感情气氛里,而这感觉有可能是我们所不能理解的。但要切记,要相信他们的情绪是真实的,并密切的配合他们,让他们感受到你的支持,感受到对他们的重视。

虽然很多时候四号表现得很自我,但千万不要以为他只热衷于自己的事情,其实他们很乐意帮你的忙,所以当有要求的时候,应该直截了当的让他们知道,同时让他们知道你的感觉、反映和想法。

另外在细节上,和四号通话应该注意感觉和氛围,可以考虑选择在晚上通话,因为晚上人的情感活动最为活跃,光线不明更容易使人放松、袒露内心,与重感觉的四号在晚上通话更有利于双方的交流沟通。

五号客户在表达自己方面有问题,而且对一些非言语的征兆非常敏感,所以必须对他表现出很感兴趣且不具威胁的样子,否则他们会退缩并将自己封闭在自己的世界里,从而给沟通带来困难。如果你表现得很热情的话,他们往往会觉得不适应。所以在电话中不可与他们谈论太多与电话目的无关的内容,不要显得太过热情,要直入主题。五号性格都在自己的心里构筑了一道防线,因此一定要尊重他们的界限。因此每次通话前最好都事先知会他们,给他们单独的时间去做决定。在通话的过程中也要注意不要侵犯他的个人空间,最好能投其所好的请教其专业问题,取得对方的好感与认同。

虽然人们都喜欢被称赞,但是对于五号千万不要过度赞美——我们只需要表现出对他们的信任即可。而当向他提出要求的时候,请确定表达方式是一种请求而非要求,五号需要看到你对他的尊重。

如果希望得到五号客户的签单,对于公司和服务等的介绍一定要专业细致、逻辑性强、经得起推敲。最好是提供大量的事实和数据,以供他们做判断,而且提供的资料越详细越好。千万不要以为五号人格类型的人是外行,如果这样想就大错特错了,可能他在之前就已经研究得比你还透彻了!

我们对于六号客户,应该表现出欣赏他的忠诚、智慧以及思考和解决问题的能力,而且与客户之间的关系应该上升到朋友的层次,而不是销售者与被销售对象的关系。

开放、诚实地面对六号客户,开诚布公的谈话,这样才能最大程度的消除六号性格者的疑虑,赢得其赞同。一定要记得不要夸大他们,或过分“好人”,甚至转弯抹角。

六号本身是比较多疑的一类人,所以当你与他们定下清晰的目标的时候,不要再有任何猜疑。在沟通过程中,如果存在纷争,作为销售人员我们应该让他们知道你是全心全意去找出一个解决问题的方法。鼓励和帮助他们弄清楚事实和他们所担心的是否一致,问清楚他们感到疑虑的真正原因,从而打消客户的疑虑,赢得签单。千万不要讥笑或批评他们的多疑,这会使他们更缺乏自信。

在向六号进行销售的时候,要注重诚信,有一说一有二说二,切忌夸大我们服务的功能,例如“保证帮你找到另一半”;相反,你甚至应该跟六号客户指出服务的缺点,这样更容易赢得客户的信任。

在对其他类型客户进行销售的时候可能会反复说明升级所能带来的好处和保障,但对于六号则不应该这样,你应该告诉他不升级的坏处,比如“如果你不升级,你看中的会员可能就会被别的高级会员看上了”等。这对于六号客户来说,是一个很有针对性的销售话术。

对于七号性格者来说,新的体验和想法总是会因为无尽的想象而变成五光十色,而且总是把未来美好的憧憬映射到现实中,并希望他人做出和他们同样的反应。所以我们在面对七号客户的时候,一定要注意这一点,应该和七号客户加入轻松愉快的对话中——去参与他们的喜悦。同时倾听并欣赏他们的想法,不要试图去证明他的想法不可行——切记,他们正在分享他们的美好想象。如果你提出影响到他们想法的建议,刚开始他们可能会有些反感,但给他们重新思考的时间,他们自然会判断是否接纳你的想法,或者找时间与你进一步讨论。对于初次通话的客户,以一种轻松愉快的方式和他们交谈,是建立彼此好感的第一步,因为他们不喜欢过于严肃、拘谨、无趣的人。

在介绍服务的过程中,注意始终要保持一种轻松灵活的谈话方式,同事着重介绍互联网征婚的新颖以及人工红娘服务的创新。对于七号应该和六号相反,采用快乐诉求法,强调升级能为他带来哪些好处,能为他寻找另一半的过程中带来哪些快乐和不寻常的体验。

八号客户不是一个喜欢拐弯抹角的人,所以要想与八号合作,就要让他们清楚合作的目标、合作的动机以及谁将获得利益。在销售中应该直接说出你的用意,直接要求他,不要有所保留或避开问题,他们对任何可能的操纵都会做出负面的回应——虽然他们自己就是个有操纵倾向的类型。在他们身上,典型的二选一法甚至都可能失去作用,因为他们喜欢自己拿主意。像“你要用网上银行付款还是银行转账付款”这样的方法,很可能会被对方认为是在操控他们,而他们所惧怕的就是被人操控。所以,面对八号客户,我们最好不要使用那些已经被大家都熟悉的所谓的“技巧”,以便让客户在更舒适的情况下自己做决策。

面对八号人格,你不要取笑他们,他们会快速反击,而且不易宽恕这种被羞辱的感觉,当然,你更不要说谎。

在销售过程中,最好采用下属向领导汇报工作的方式方法,直接提出升级请求,要表现出你对他的尊重,表达出对他的能力的崇拜。同时你应简单明了地介绍服务内容,让八号能明确升级的价值。并且要声音大一些,显得底气十足、具有专业性,因为他喜欢坦荡。如果你表现出胆怯或是推三阻四的话,这是八号最反感的。

在各人格类型中,九号可能是相对较为容易沟通的人,与九号沟通会让你如沐春风,因为他们是非常注意对方感受的,一般不会出现恶脸相向。对于营销人员来说,只要对方是九号性格,你就已经踏出了成功的第一步,至少你们会有一个愉快的开始。销售人员要显得镇静,不可着急,讲话速度要慢,音量不要太高,要柔声细语的与对方沟通。要注意倾听他们的说话,并让他们知道你已经听到他们的着重点。由于他们通常会感到被排除在外或不被倾听——他们从小就有这种感觉,所以你一定要让他感觉到你在重视他们。需要注意的是,有时候你可能发现他们很迎合你的观点,但事实上可能只是在做应声虫,此时你应该用发问找出他们真正在想的事情。当你想知道他们的想法和感觉时,不要急着得到答案,而是创造一个有趣的空间,让他们考虑并决定:“我怀疑这样是否适合你?这可能是你现在的感觉吗……”

在与九号通话,应该注意有更多的情感互动,注重和谐关系,并针对其做事犹豫的特点,直接提出销售要求。在面对九号客户的时候,要注意激发他们内在的关怀心,强调婚恋带来的甜蜜和关怀作用,从而激发购买欲。

利用九型人格论创造完美的沟通技巧

利用九型人格论制造完美的沟通技巧 第一型 假如你是第一型: ·当你拥有可供参考的有用资料时,在你提出改良建议之前,请先确定你已承认可行之处。 ·当不人做了或讲了某些你所喜爱的情况时,去赞扬他们的作为---因为他们可能不明白你差不多注意到了。 ·当你正感受到受损害或不被尊重时,请提防自己讥讽、嘲笑的作风。 ·讲出你的感受及方法---你的逻辑考虑模式可能会漠视或批判了不人。 ·切记,当你正在操纵或责备自己时,你可能触及到愤慨,因此尽量试着去谈你的感受。 ·假如你喜爱某个人,就告诉他们---有时候你的自我批判会让你显得不易亲近,因此对方可能不确定你是否确实喜爱他们而对你保持距离,即使他们也一样喜爱你。 ·假如不人表现出不悦或不中意的模样,切记,那不见得因你而起,更不是你的责任,你只要去倾听他们的困难就能够了。 假如你要和第一型的人交谈: ·切记,他们可能察觉不到自己的感受,因此用不带批判的方式向他们发问,以关心他们感受自己的感受。 ·不以为他们的怒气是针对你个人而发---它可能有关某件完全不相干的事,甚

至连他们自己也搞不清晰。 ·用逻辑的方式而非感受来表达你的观点---第一型的人会考虑新点子并加以采纳,只要它符合逻辑。 ·请直截了当---他们对操纵的伎俩即敏感又批判。 ·当你看到情况出错时要告诉他们,并为你个人的错误和批判道歉---如此能够让他们放心,因为他们不是唯一如此的人。 ·假如他们不愿倾听,请他们告诉你他们的方法。 ·鼓舞他们和不人分享他们的幽默感,并往光明面看。 第二型 假如你是第二型: ·记得告诉不人有关你自己的情况,就如同你请他们告诉你他们的情况一样。 ·尝试在对话时表达你真正的意思,而不要讨好对方。 ·假如你感受不人待你不公,或是被视为理所因此,尽可能平复地把它讲出来。 ·开口要求你所需要的,而不是去抱怨不人什么也没给你---并不是人人都拥有你那种明白得不人需要什么的知觉。 ·幸免那种批论他人的倾向,而用那个迂回的方式来要求对方回馈---直接讲出你的要求。 ·容许不人对你所提供的关心讲不,不要觉得被拒绝而提供不的事物来代替。 ·给不人解决自己问题的空间。

九型人格――性格决定命运

《九型人格――性格决定命运》 人们常说:性格决定命运。 二十一世纪,最重要的财富是人,一个人如何在激烈的竞争中生存立足,求得最佳发展,性格的培养完善及人格的健全至关重要。 成功不是习惯,幸福亦非偶然,它们绝对与你的性格有关。 现实中,与人合作却难以达到和谐融洽的状态,常常有以下现象: 1. 人际交往中,你是否常常会好心办坏事,总是被人误解,而与别人的关系很难融洽? 2. 工作中,你是否常常觉得自己行事方式比较极端,非左即右,难以找到平衡? 3. 原来合作很好的团队,渐渐出现一些矛盾和冲突,使工作效率下降? 4. 生活中你是否很爱拖拉,举棋不定,难以果断地做出决策,常常错失良机,后悔不已? 5. 你是否知道有些事很重要,开始做时你充满激情,很有冲劲,但一段时间后,会觉得很 累,难以坚持,致使目标很难实现? 6. 人际沟通中,习惯都采用自己的风格,认为别人也应该这样,大家压力都比较大,沟通 中经常带有情绪,导致人际冲突? 7. 虽有训练,学了一些沟通技巧,但无法真正发自内心,往往事倍功半,达不到团队的和 谐高效。 8. 人际互动中,因为不能准确判断对方需求,费了很多劲都难以说服和影响对方。 课程目标: 使你从认识自己的价值观开始,发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点; 发现不同的沟通模式、思考模式、行为模式和情绪模式,压力状态下可能的冲突点; 发现自己和认识别人的不同,欣赏他人特长,接纳他人弱点,解除矛盾产生的原因; 调整自己与他人沟通影响的互动模式,增加和谐度和影响度,达到合作目标; 找到自己与家人、同事、客户之间互相配合和支持的方法,打破个人的性格天花板,创造美满人生和事业成就。 课程特色: 采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人; 采用九型性格技术,简单、快速、生动活泼,可以立刻使用。 整个授课过程中,学员处于不断思考、高度参与中,完全融入和谐的氛围中。 课程提纲: 第一单元:九型人格认知和区分 ·九型性格测试与研讨 ·了解九型人格的起源、结构、分类及性格解析 ·通过互动分享和提问,学习自我探索 第二单元:发现篇 ·发现自己的注意力焦点和盲点 ·发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式 ·发现自己与他人有什么不同 第三单元:性格完善成长篇 ·对每一个性格类型如何欣赏和理解 ·什么样的行为是欣赏和理解 ·对每一个性格类型怎样作到支持与配合 ·自我如何突破沟通局限、提高合作能力,赢得人心 九型性格学简介: 美国斯坦福大学管理心理学教授等学者,在上世纪八十年代将这个古老的人类智慧,引入管理领域,

礼仪+沟通+九型人格

《销售中的软实力修炼》课程大纲 课程对象销售人员 课程时间 1天 培训风格谈笑讲授有理有例,互动往来精彩有趣,实效落地有根据。 陪伴学员“学在乐中,乐在学中” 培训方法理论讲述、游戏互动、课堂练习、操作示范、案例分析 内容大纲 ■案例分享导入课题: 1、西方历史上最著名的一次以貌取人 2、中国历史上最惨烈的一次失礼于人 第一讲商务礼仪 一、仪容仪表 1、面容 2、发型 3、着装 4、细节 二、仪态 1、站姿 2、坐姿 3、蹲姿 4、行姿 5、手势 三、商务礼仪 1、见面问好礼 2、握手礼

3、名片礼 4、拥抱礼 5、注视礼 6、引领礼 7、上下楼梯 8、电梯礼 9、茶水礼 10、电话礼 11、拜访礼 12、约访礼 13、接待礼 14、交谈礼 第二讲有效沟通 ■游戏:魔音传送 思考:游戏中的沟通存在什么问题? 一、学会沟通 【帕金森定律】 1、沟通的原则 基于沟通双方的文化背景,对价值观的思考 2、沟通的种类 公众沟通 小组沟通 人际沟通 自我沟通 3、沟通效果 表达方式

接收漏斗 4、身体语言 5、给你面子,我要里子 6、我操纵,你决定 7、学说话 8、工作沟通 95%沟通,5%追踪 5W3H1S 9、没有不能沟通的事 二、学会倾听 1、倾听的五个层次 2、奇怪却常见的规律 误解是常态,理解是特态 不正确用语是常态,正确用语是异常 3、倾听的步骤 4、有效倾听的十个关键点 ■讨论: 如何倾听客户? 如何倾听领导? 如何倾听下属? 如何倾听焦躁的人? 三、商务沟通中对经营相关信息的管理 1、认知公开信息与商业机密 2、泄露企业机密的严重后果 巨额赔偿与刑事处罚 3、维护企业商业机密的原则与技巧

九型人格测试方法

九型人格测试方法 每个同意(选择“√”)的选项1分,累积以后看各个型的分数,分数多的就是主体性格,其次的是倾向的性格,和当前的压力状态等因素有关。 [9型]1我很容易迷惑。 [1型]2我不想成为一个喜欢批评的人,但很难做到。 [5型]3我喜欢研究宇宙的道理、哲理。 [7型]4我很注意自己是否年轻,因为那是找乐子的本钱。 [8型]5我喜欢独自自主,一切靠自己。 [2型]6当我有困难时,我会试着不让人知道。 [4型]7被人误解对我而言是一件十分痛苦的事。 [2型]8施比受会给我更大的满足感。 [6型]9我常常设想最糟的结果而使自己陷入苦恼中。 [6型]10我常常试探或考验朋友、伴侣的忠诚。 [8型]11我看不起那些不像我一样坚强的人,有时我会用种种方式羞辱他们。[9型]12身体上的舒适对我非常重要。 [4型]13我能触碰生活中的悲伤和不幸。 [1型]14别人不能完成他的分内事,会令我失望和愤怒。 [9型]15我时常拖延问题,不去解决。 [7型]16我喜欢戏剧性、多彩多姿的生活。 [4型]17我认为自己非常的不完善。 [7型]18我对感官的需求特别强烈,喜欢美食、服装、身体的触觉刺激,并纵情享受。 [5型]19当别人请教我一些问题,我会巨细无遗地分析得很清楚。 [3型]20我习惯推销自己,从不觉得难为情。 [7型]21有时我会放纵和做出僭越的事。 [2型]22帮助不到别人会让我觉得痛苦。 [5型]23我不喜欢人家问我关于广泛、笼统的问题。 [8型]24在某些方面我有放纵的倾向(例如食物、药物等)。 [9型]25我宁愿适应别人,包括我的伴侣,而不会反抗他们。 [6型]26 我最不喜欢的一件事就是虚伪。 [8型]27 我知错能改,但由于执著好强,周围的人还是感觉到压力。 [7型]28 我常觉得很多事情都很好玩,很有趣,人生真是快乐。 [6型]29 我有时很欣赏自己充满权威,有时却又优柔寡断,依赖别人。

九型人格与高效沟通于红梅

九型人格与高效沟通 课程背景: 管理者的能力体现80%在于沟通,沟通能力强的管理者更善于管理。如何打破部门壁垒和沟通障碍,提高管理者沟通能力和工作效率,建立高效团队,成为管理者管理技能提升的关键点。 人际思维决定沟通习惯,性格决定思维,性格即命运,它在很大程度上决定人的一生:包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康,是暗自牵引我们的命运之线。九型人格是一把破译性格密码的钥匙,它能帮助你深入地了解自己和他人的性格特征,正确评估自己的优势与弱势,准确地判断和掌握他人的长处和短处。九型人格不受表面的外在行为的变化所影响,揭示的是人们内在最深层的价值取向和注意力焦点,知晓自己的真性格,知晓个性的优势与局限,能帮助自已与他人做到扬长避短、游刃有余地处理工作中棘手的人际问题,解决无谓的人际冲突。九型人格就是一个易学易懂、方便实用、强有力的人际沟通工具。掌握九型人格,可以提升管理者的人际交往能力和管理水平,更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系;避免和高效处理人际冲突;培养部门间的客户思维和服务意识,使上级、下属、部门间的沟通更加轻松流畅,通过部门合作达到双赢;熟悉不同性格互动模式,掌握因人而宜的沟通和激励方法,从而建立高效统一的团队。 课程目标: ?了解沟通的基本原则:同理心、提问、聆听、表达; ?掌握跨部门沟通要点:主动积极、服务意识、设身处地、集思广益; ?掌握因人而宜的激励法,建立高绩效团队; ?了解自己个性的优势与局限; ?找到自己突破的方向; ?塑造完美自我; ?认识人与人之间正常的性格差异,从而能够减少和解决工作中的人际冲突; ?改善自我的人际沟通模式,促进沟通效果; ?提高情绪智能(EQ),加强与他人之间的沟通和合作。

九型人格测试解析

九型人格测试结果分析 九型人格能够带来什么? 九型人格论是一门讲求实践效益的学科,属人格心理学范畴,是应用心理学中的一种,其应用范围广泛,有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理,特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中,作为评价人员性格的工具,近年来更扩展至夫妻相处、子女教育及亲子关系等方方面面。九型人格论把人格清晰简洁的分成九种类型,每种类型都有其鲜明的人格特征。九型人格论所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的活地图,是我们了解自己、认识和理解他人的一把金钥匙,是一件与人沟通、有效交流的利器! 如今九型人格论被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队协作表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。今时今日更被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用,全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,帮助建立团队、促进沟通、提升领导力、增强执行力等多方面的综合能力的提高。 九型人格能够帮助您深入了解自己和他人,是一个易学易懂的企业管理工具。 第一型:完美型(Reformer/Perfectionist) 【欲望特质】:追求不断进步 〖基本困思〗:我若不完美,就没有人会爱我。 〖主要特征〗:原则性 、不易妥协、常说"应该"及"不应该"、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱 〖生活风格〗:爱劝勉教导,逃避表达忿怒,相信自己每天有干不完的事。 〖人际关系〗:你是典型的完美主义者,显浅易明。正因为你事事追求完美,你很少讲出称赞的说话,很多时只有批评,无论是对自己,或是对身边的人也是!又因为你对自己的超超高标准,你给自己很大压力,会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑! 〖愤怒、不满〗属于第一型的你,相信常常这感觉,对吧?你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的生活要求。当遇到什么不顺意时,就很容易感到嬲怒、不满,觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己,还有对周围的环境和人,都是一样,因为你对他们一样带有超高的要求。但要注意,作为你的朋友,要承受你

商务礼仪训练与职业形象设计说明

商务礼仪训练、职业形象设计 培训讲师:罗惠依老师 培训理念: 想要打造高效团队、提升团队绩效,有赖于每位成员的“礼仪与沟通”能力!这种能力既有标准、又充满应变,它综合包括: “1 职业形象、2 礼仪规范、3 言谈沟通、4 仪态举止”; 课程收益: 通过礼仪“实操训练式”培训,使管理者和员工对以上四方面, 在礼仪“观念”上建立系统的认知、在“行为”上获得以下有益的改善: 从“看、做、听、问、说”五个方面, 实际提高塑造个人形象与礼仪技能, 从而更好地赢得客户,增加业绩; 掌握商务活动、职场生活的全方位必备礼节, 对内有利于建立更融洽合作、高效运营的工作团队; 对外有利于与客户、媒体等建立更少出现缺陷的工作关系。”

培训对象: 机关、企事业单位的中高层管理人员、秘书部门、办公室主任、公关与销售部门、负责接待、服务、合作洽谈的职员; 培训时间: 课程大纲: 第一章:现代商务形象篇 “看”------良好的“第一印象” 内容:职业着装、职业化妆、站坐走仪态训练、职业感笑容训练、各种手势语训练 一、商务“仪表”礼仪------为职场成功设计形象 1. 职业形象的构成要素 2. 职业形象对事业发展的影响 3.女性商务人员的形象要求 4. 男性商务人员的形象要求 二男女仪容、着装技法 1.. 男女仪容仪表的底线要求:面容修整、气味管理、体毛、卫生; 2 男女“场合着装”原则与技法指导 3 男性西装穿法通用规则、 领带选择与打法、 西装、衬衫、领带色彩图案的搭配方法、 个性化形象、商务休闲装 4 女性时尚职业装------ “职业感”与“时尚舒适”并存的上班着装技法; 女士的兼顾“脸色好与稳重”的色彩选择方法、色彩搭配技巧; 款式风格:女士八大款式风格和男士五大款式风格、不同风格人的穿衣方法; 各种丝巾打法、如何搭配不同衣服、场合; 男女不同体型不足、扬长避短的“体型调整着装”; 5 参训者个人形象实例分析、困惑解答、技法指导;

九型人格与沟通技巧.

九型图 工作中的九型人格 1. 以客观完美的标准衡量一切,尽量以正确的方法完成事情。 2. 关注于人际关系及感性的事情,喜欢去帮助别人及被别人依赖。 3. 全力投入工作及成果,期望获得成功并得到别人的称羡。 4. 重视自己的创造力及心灵感觉,希望成为高质量的制造者、供应者,或承办者。 5. 收集资讯,并加以消化理解,尽可能理清纷乱,想保持第三者姿态及希望成为游戏高手。 6. 担心隐藏的秘密议题,忧心任何可能面临劣势的风险,如此他们才能备战以待之。 7. 希望可以有多样的选择,专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。

8. 想确定获得控制的权力。 9. 喜欢将所有方面的意见汇集在一起,如此工作环境才可紧密结合,免于冲突。 自觉觉他爱已爱人 1 1、完美主义者 内在欲望:正确 内在恐惧:错误 注意力焦点:错误与不公平 防卫机制:反向反应 外表:整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。 世界观:我是正确的,细节决定成败。 正面特征:目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、一丝不苟、高尚。 负面特征:自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他人。 领导风格:照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形态、有时会独裁。 沟通建议:尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美, 但并不是每个人都希望在你的帮助下也变得一样完美。

沟通要点:措辞精确 , 不得模棱两可;说话要具权威性;有心理准备,一号倾向批判 , 尝试将批判转化为正面的建议;容许一号辩论事情的正反两面;帮助一号抒发心中的不满。 激发要点:尊重一号的理想及远见;赞誉一号订立的卓越水准;诚恳与公正; 安排受一号影响的人给予经常性的响应; 确保一切程序及架构的清晰度;教育一号 ( 错是 ( 对的校调点。 时间管理:不必要 ( 完美 ,( 够好就可以了;焦点在目标、结果;支持一号做出授权; 帮一号将对别人的批判转化为建议; 拨出时间放松及享受生命,太紧迫的时间表令一号过度自我批判。 2 3 执行力加强:

九型人格简介

九型人格 一、人格分类的背景 人们通常会从很多方面来分析不同人的人格。星座、属相、血型、面相、掌纹。而这些基于遗传和迷信的判断方法,使得分析结果充满了不确定性。我们今天所要讲的九型人格,是基于弗洛伊德和他的学生荣格的思想理论上提出来的。 弗洛伊德提出两种关于意识的概念。一为无意识,又称潜意识。是一种本能,代表人最深的欲望,比如食欲触摸欲性欲。形成无意识的时期大概是0~5岁。在这段时期内,周围的环境把人的注意力引向不同的方向,从而形成内心不同的性格特点。根据弗洛伊德的儿童创伤理论,刺激比较容易在幼儿的大脑留下深刻的印象,形成无意识。二为前意识,是后天受环境影响产生的意识习惯。而一个人的核心性格,是由他的潜意识来决定的。 弗洛伊德的学生——荣格,他提出了人格可以根据几个关注点来进行分类。他认为,人格分为两种。一是外倾。而是内倾。但是后来发现这两种分法太过概括,于是提出了人的四种倾向:感觉、理智、情感、直觉,并且四种倾向有各自的外倾型和内倾型,即分成了八种人格。这种分法的缺点是太过绝对化的去区分人格,但是把人格分成多种类型,是如今分析人格的趋势。 因此可以总结出,弗洛伊德告诉我们人的性格是由潜意识所形成的。荣格告诉我们,人格可以根据几个关注点来进行分类。之后所有人格分类都是在这两人的理论基调上进行扩展和修改的。 二、何为九型人格 九型人格的说法,起源于斯坦福大学的某一课程。学者在研究中发现婴儿身上具有九种气质,进而根据荣格的人格分类基础,提出了九型人格。前面说到,一个人的核心性格,是由他的潜意识决定的,而大多时候,人往往受到强大的意识的影响,而表现出不同的人格。因此九型人格的图示,用圆来表示。 该圆与颜色图谱相似,特点是可分为各自单独的一部分,也可重合形成新的类型。所以九型人格不单指九种性格,而是在九型的基础上,又详细加以分类为不同层次以及各种类型的组合。下面就简单对九型人格做一下介绍。

九型人格与优势领导力1224 内容

庆乔迁迎圣诞十周年亲情回馈 【圣诞.元旦●佳士顿企管狂购风暴●企业公开课、内训全场惊喜】 折上折礼上礼非常,惊喜等着你 【折扣后,另购:内训套餐卡送2011总裁商学院●单次内训送精品大礼包】激情点亮圣诞智慧点亮人生 【十年来最大优惠,《九型人格与优势领导力》个人与企业,3折狂购】 【24日培训学员,额外享受平安之夜欢乐抽奖100%活动】 《九型人格与优势领导力》 一、为什么学习本课程: 在工业社会讲究标准化和规范化的前提下,更多时候要求员工去适应机器化大生产的需要,人的个性很长时间被压抑了。进入知识经济社会后,传统指挥、命令控制式的管理已经无法适应现代管理 的需要。欧美企业家在寻找新的管理方法时,发现美国中央情报局用来分析人的性格的这套工具并将 这套有着2000 多年历史的管理心法与现代管理技术相结合,提炼出以套通晓人的性格和内在智慧的 来源,让管理变得轻松而又有效的管理工具和方法。 1992 年以来被美国史丹福等国际著名大学MBA 学员推崇并成为现今最热门课程,世界500 强公司均引进内训让经理人研习和掌握九型性格,并以此来提升自我管理、教练员工,建立团队,从而 大大提高工作绩效和生产力。 参加过培训的优秀管理者们,我们将从中共同向内探讨你是谁?你的习惯思维方式、情绪反应、行为模式,你的决策模式等等,感知自己,觉察他人,更大可能性发挥你的优势领导力。 二、谁应该学习本课程: 1.中国2400多万家中小企业的决策层人员; 2.中国3000多万个体商户老板,以及期望自主创业谋生、致富的人员; 3.中国几亿中国企业人; 4.政府机关、文化团体、电影公司以及各种各样的组织管理人员;

企业内训:九型人格-自我认知与沟通艺术

企业内训:九型人格-自我认知与沟通艺术 明阳天下拓展培训 培训主题:九型人格测试分析心理学沟通技巧 DISC人格特质测评天数:2 天 九型人格学(TheEnneagram)简介: 总所周知,九型人格学(Enneagram)是有着4500多年悠久历史的性格心理学,一直被人们用于灵修、商业、亲子关系、艺术等领域;而世界五百强企业将其深入运用在团队管理、人际沟通、人员招聘甄选、销售策略、潜能开发、领导技能开发等众多领域中。因为他们清楚的知道,“人”永远是企业最重要和最宝贵的资源,而九型人格恰恰是针对“人”的学科!所以,我们为大家带来了本次『实战九型人格课程』(ThePracticalEnneagram)。 也许你正遇见这样的状况: 在商务谈判中,无法洞悉客户的真实意图,从而令到原本唾手可得的项目无辜流产; 在市场营销中,面对强劲的竞争对手,无法正确判断对方的行动意图从而慢人一步; 人际交往沟通时,无法掌控对方言行,且难以发挥自身最佳状态而令对方误解你的表达意图; 与子女及另一半沟通时,自己所表达的意思对方总会误解; 在培训过程中,无法针对学员性格给予响应,难以令到学员更加容易理解你希望传递的话语;

如果以上情况在你身上发生,那么这个课程一定适合你! 课程收益: 顺利修业此课程之学员,将获得英国国际心理学管理学院(IPMC)直接签发课程毕业证书。 课程目标: 深入认识『九型人格』性格特征及思维模式; 迅速掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧,摆脱传统测试问卷之束缚; 透析自身性格潜在困惑之解决方式,活出真我风采; 洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌,有效避免错误信息传递,更促进和谐关系,显著达成沟通意向; 熟练运用九型人格心理学沟通技巧,针对不同性格采取不同沟通策略,以达至最佳沟通效果,有效提升绩效指数。 课程概述: 既然说到是一个『既好玩又有学习价值』的课程,所以我们也特别设计了一些与别不同的活动,让学员能够轻轻松松、开开心心地学习『九型人格』。当完成本课程后,学员将会认识到不同性格类型人对讯息的吸收及发放模式。同时透过学习《自我认知与沟通艺术九型人格学》之后,能系统化地对不同类型的人格特质深入认识,抛开传统性格测试问卷的束缚,利用最简单直接的性格辨识技巧分辨对方性格类型;与此同时,对于不同性格类型人的沟通策略,也有清晰全面的掌握。课程安排:

ESFJ 九型人格解说

MBTI-ESFJ全报告书 一、基本分析报告 MBTI人格理论 人格(personality) 源于拉丁语Persona,也叫个性、心理学中,人格指一个人在一定情况下所作行为反应得特质,即人们在生活、工作中独特得行为表现,包括思考方式、决策方式等、世界上关于人格理论得划分有很多种,本测评采用目前国际上最流行、在企业中应用最广泛得MBTI理论、 MBTI得人格类型分为四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面,即共有八种人格特点,具体如下: ·我们与世界相互作用方式外向-—-—-—内向 ·我们获取信息得主要方式感觉—--—--直觉 ·我们得决策方式思考------情感 ·我们得做事方式判断-----—知觉 在以上四个维度上,每个人都会有自己天生就具有得倾向性,也就就是说,处在两个方向分界点得这边或那边,我们称之为“偏好"。例如:如果您落在外向得那边,称为“您具有外向得偏好”;如果您落在内向得那边, 称为“您具有内向得偏好"。 在现实生活中,每个维度得两个方面您都会用到,只就是其中得一个方面您用得更频繁、更舒适,就好像每个人都会用到左手与右手,习惯用左手得人就是左撇子,习惯用右手得人就是右撇子。同样,在四个维度上您用得最频繁、最熟练得那种方式就就是您在这个维度上得偏好,而这四个偏好加以组合,就形成了您得人格类型,它反映了您在一系列心理过程与行为方式上得特点。 将人们在四个维度上得偏好加以组合,一共可以组成2*2*2*2=16种人格类型,如表演者型、专家型等。更多了解〉> 测试结果显示您得性格趋向为:ESFJ <主人型〉

维度解释: 我们与世界得相互作用方式 E外向关注自己如何影响外部环境:将心理能量与注意力聚集于外部世界与与她人得交往上。例如:聚会、讨论、聊天 I 内向关注外部环境得变化对自己得影响:将心理能量与注意力聚集于内部世界,注重自己得内心体验。例如:独立思考,瞧书,避免成为注意得中心,听得比说得多 我们获取信息得主要方式 S感觉关注由感觉器官获取得具体信息:瞧到得、听到得、闻到得、尝到得、触摸到得事物 例如:关注细节、喜欢描述、喜欢使用与琢磨已知得技能 N 直觉关注事物得整体与发展变化趋势:灵感、预测、暗示,重视推理例如:重视想象力与独创力,喜欢学习新技能,但容易厌倦、喜欢使用比喻,跳跃性地展现事实 我们得决策方式 T 思考重视事物之间得逻辑关系,喜欢通过客观分析作决定评价。 例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要 F 情感以自己与她人得感受为重,将价值观作为判定标准 例如:有同情心、善良、与睦、善解人意,考虑行为对她人情感得影响,认为圆通与坦率同样重要 我们得做事方式 J 判断喜欢做计划与决定,愿意进行管理与控制,希望生活井然有序

九型人格——自我认知与团队高效沟通

一、训练 通过广告来了解企业文化 通过签名动态来了解一个人的性格追求 二、九种人格介绍 简介:每个人都是多种人格的复合体,只是会有所侧重。而且 人格会受人的心理状态(放松和压力)和生理状态(健康疾病) 影响。下图的箭头指向是指:由放松状态变成压力状态时的人 格变化趋势。 1号人格:完美型 性格与外貌特点:严肃,易怒,经常皱眉头 表现特点: (1)会做一些小动作、强迫症,例如会看到桌椅摆放不整齐,

会忍不住过去摆整齐等等; (2)所处环境会整理得很整齐,喜欢分类收纳; (3)时间观念很强,往往会提前到场; (4)注重过程,做任何事情都有详细的计划(过度计划会导致方向错误或者延误时间) (5)讲话很有条理,声音不高不低,语速适中,但容易啰嗦; (6)不论对象、场合就喜欢给别人纠错,他们会觉得批评你是为了你的进步,是爱你的表现,要是不重视你才懒得 理你,所以他们的批评是对事不对人的; (7)但是有时候会揪着不放,过于追求完美,坚守自己的价值观,不能宽容别人,耿耿于怀,标准太严格,容易因 小失大; (8)原则性强,正义勤勉。 该性格的人如何规避缺点:多反省自己,不要苛求别人 如何与其沟通:看过程,重细节,表扬事 (1)沟通前做好充分的准备(资料、演讲表达、时间预定),即使没有做准备也要看起来有准备; (2)使用大量的准确的数据事例等等来进行说明; (3)注重表扬他所做的事情而不是他本人。 2号人格:助人型

性格和外貌特点:温和 表现特点:爱交朋友,喜欢帮助别人,喜欢迎合别人,希望建立良好的人际关系,无形间会将自己放低,迷失了自己,有时会企图以情感来操控别人。 该性格的人如何规避缺点:要考虑两点,别人需不需要你的帮忙,帮这个忙是真心为帮了别人解决问题还是为了满足自己的愉悦感,要注意帮的界限。 如何与其沟通:拉家常,赞服务,多动作 (1)沟通时不要开门见山,先拉一下家常,因为他们特别看重亲情友情爱情等情感关系; (2)对他们的帮助要及时反馈,不管是好的还是不好的反馈; (3)他们喜欢肢体接触,对他们来说这是表示亲和。 3号人格:成就型 外貌特点:身材标准 表现特点: (1)做什么事情都有目标,结果导向; (2)对待目标很执着,实现目标很灵活,适合去开拓新的领域; (3)效率高,节奏快,工作狂,适合销售行业; (4)喜欢自我暗示:我能做得更好

高效沟通技能

高效沟通技巧 课程介绍 您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗? 您知道怎样通过有效的沟通表达方式传递信息,进而让你的沟通具有影响力和说服力? 你对自己的沟通风格是否真正了解?你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗? 在工作中何为有效的对上、对下进行沟通?平行部门的沟通又该如何?…… 古今中外,凡是成功人士,百分之九十五,都是沟通高手。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力,有效沟通是处理人际关系的基本途径”。也正因此,杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。 本课程将和您分享如何在工作中,生活中运用有效的沟通技能使您成为活跃且成功的沟通者,随时随地都可以成功的传达自己的想法与理念给他人,并赢得合作及认同。 培训方法 本课程将采用讲师讲授、案例分享、小组讨论、、模拟演练、讲师点评、头脑风暴、主题游戏、现场测评等多种方式呈现课程,在开放互动、轻松愉快的氛围下,让学员感受、领悟和吸纳课程内容。 课时: 1天 课程目标 ?理解沟通的概念,要素和要点; ?掌握良好沟通的模式和方法,提升自我沟通技能; ?掌握在沟通过程中聆听、反馈、提问、赞美和拒绝等方面的技巧; ?了解双向沟通的重要性和意义; ?分析沟通的多重障碍并学会如何克服; ?通过科学的测试来识别自我沟通风格,掌握与不同类型人的沟通技巧,了解如何运用良好沟通方式与不同类型人进行有效沟通; ?认知团队情感沟通中的“同理心”和“共情”能力;

?领悟工作中的沟通三大对象:上行、下行、平行的沟通要领;课程大纲 第一部分基础理论 沟通基本原理概述 1.沟通的内涵和实质 2.沟通的原因和目的 3.沟通过程和类型 4.沟通的要素和要点 第二部分 实际操作 倾听—沟通中最重要的技能 1.倾听的要点 2.听与倾听 3.倾听的障碍 4.了解自己的倾听水平 5.主动倾听技巧 沟通障碍 1.自我分析 2.原因 3.沟通的漏斗 4.克服障碍的技巧 5.听和传达工作指令的技巧 如何表达 1.提问的技巧 2.表达的技巧 3.如何拒绝? 肢体语言的沟通 1.非语言沟通的主要形式 2.肢体语言的表达特征

九型人格:自我认知与领导艺术

2助人型 活跃型7 9和平型 《九型人格:自我认知和领导艺术》 没有人能隐身世外,因为人无处不在; 你必须学会与人相处,因为你永远无法独自成功; 你真了解自己和身边的人吗?你在生活中是否······ 作为一个上司,我很关爱我的下属,可是为什么他们却不领情? 作为一个企业决策首脑,我到了一个事业高原,怎样才能突破高原更上一层楼? 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施? 我的优秀员工总是流动性很大,他们到底追求和渴望的是什么?我怎么才能留住他们呢? 我怎么为下属分配工作,不同的工作交给谁做最省心? 我的客户是什么类型的?他们最关注的是什么?我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢? 我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢? 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环? 我告诉孩子什么是对他/她好的,可是为什么他/她却很抵触? 为什么我们总是抱怨爱人不懂我们,而我们也不懂他们为什么是那样? 九型人格:一个来源于2000多年前的古老智慧 一把解析人性破译性格密码的钥匙 一套运用人际关系钻石法则的有效工具 一种自我认知和领导他人的实用领导艺术 俄国大文豪屠格涅夫说:性 格即命运。性格是暗自牵引你的命运之线,在很大程度上决定人的一生:包括事业成败、人际关系、 生活品质、家庭 幸福乃至身体健康。《九型人格》是一把破译性格密码的钥匙,也是一个有效企业管理的工具,它能帮 助你深入地了解自己和他人的性格特征,正确评估自己的优势与弱势,准确地判断和掌握他人的长处和短处,更有效地与他人沟通和建立良好的合作关 系。 《九型人格》源于两千多年前流传于中东的古老的智慧,一直到上世纪七十年代,才正式传入美国,现今各个学派的心理学家发现,它和现代的人格论述竟然不谋而合。九型人格论既简单、精确,又寓意深远。九型人格的基本原理就是人与人是有差异的,有不同的原动力和价值观,不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通。九型人格追溯了个人列入不同型格的渊源,深入到不同型格的原动力层面,

九型人格1-9号性格详解

九型人格1-9号性格详解 一号:完美主义者(悲情浪漫者享乐主义者) 完美型人格。对自己和他人都有极高的要求,相信总有一种正确的方法。有一种天生的优越感,认为自己比他人强。因为害怕犯错而犹豫不决,推延行动。经常使用的词是“应该”和“必须”。此种类型的人在进入高层心境后,可以成为非常睿智的精神偶像。 主要特征: 内心的正确标准变成严格的自我要求。不断产生自责的思想有一种强迫性需要,只接受正确的事做正确的事情 在自身的高层道德和伦理观念上拥有鉴定的信仰。要做一个更好的人。要求自己做芸芸众生中少数的能做正确事情的人 对于那些不符合正确标准的需要置之不理 在思想上把自己同他人比较:我比他们强还是差?”在意他人的批评:他们在批判我吗?” 在决定时犹豫不决,害怕做出错误的决定 不切实际的社会改良家。把音位自身需要未被满足而产生的怒气转移到其他外在目标上发展出两个自己,一个是事事操心的自己,住在家里;一个是尽情玩乐的自己出现在遥远的陌生地 通过改正错误而获得关注,将会导致:超强的批评力量;意识到潜在的完美可能性,,变成事后诸葛亮,“想想看原本该是多么完美” 适合与不适合的环境一号性格者适合从事需要组织规划和细心对待的工作,比如教学、会计、组织结构设计和长期规划工作。一号喜欢以礼相待、有法可依、有规可循的社会环境,因此他们可以成为研究者、文法家等。 一号不适合从事具有风险性的工作,比如风险决策制定或者其他需要个人担当的工作,他们也不适合从事必须接受大量不同观点,或允许不同观点存在的工作。他们的决策必须建立在清晰明确的指导方针上。 著名的一号性格者:爱默生、肖伯纳、狄更斯、马丁路德二号:给予者(保护者悲情浪漫者)助人型人格。要求获得他人的好感和认同。希望成为他人不可缺少的一部分,从中获得被爱和被欣赏的感觉。愿意满足他人的需要。具有很强的控制能力和多样的自我——能够在不同的朋友面前展示不同的自我,具有很强的吸引力,引人注目。 主要特征: 争取得到他人支持,避免被他人反对对自己的重要性感到骄傲。“他们没我不行” 对自己能满足他人的需要感到骄傲。“我不需要任何人,但是他们都需要我。” 对自己为了满足他人而扮演的多个角色感到困惑。“我的每个朋友对我的看法都不同。”哪“个我才是真正的我?” 对自己的需求感到困惑。我能够变成你希望的样子,但我对你的真实感觉是什么呢?”把性吸引力当成一种获得认可的保证。我并不想和你发生关系,但是知道你很 想。” 对成功的男人”或出色的女人”十分依恋渴望获得自由。感到自己被他人的需求所控制当自己的真是需要与为了满足他人而扮演的角色发生冲突时,会变得歇斯底里爱发脾气 这种改变自己来满足他人的方式可能会导致:能够体察他人的感情;或者强迫自己改变以确保获得他人的爱 适合与不适合的环境 对2 号性格的人来说,任何能够与权威套近乎,能够让他们对权威给予支持的环境都是

2018_人力资源_如何利用九型人格跟各种类型的人沟通

如何利用九型人格跟各种类型的人沟通 wendy 孙艳娇· 1 小时前 如何跟一型人(完美型)的人沟通? 【1】你必须以理性、合乎逻辑,并且正经的态度和他们沟通,才能获得他们的认同。 【2】接着你可以适时表现一些幽默感,缓和他们的严肃僵硬,藉以牵引他们放松心情,放心发挥他们可以有的幽默、并且凡事试着朝正面想。 【3】当他们不知为何生气,或是显得很「龟毛」时,我们不必太在意,不必追究他们的态度由来,不必跟之衡突,因为他们的怒气大多不是冲着你来的。它可能只是把无名火,也可能是针对其它跟你完全没相关的事! 【4】说话要真诚、直截了当,因为他们十分敏感,加上判断力很佳,对于别人玩弄技俩、背后动机,他了然在心。如果你拐弯抹角只会令他不屑与厌恶! 如何跟二型人(助人型)的人沟通? 【1】对于他们的付出,一定要表现出感激之意。

【2】二型人最讨厌别人拒绝他们的好意,所以如果你想拒绝他们,就必须很清楚地把你的理由、感觉告诉他们,让他们知道真的不需要他去帮你什么,因为这才是你最需要的,也是对你最好的「帮助」。 【3】二型人总是将关注放在别人身上,所以你不妨鼓励他们多谈谈自己,并告诉他们你想知道他们的事,多了解他们一些。 【4】当你想为他做某件事时,告诉他们这么做会让你觉得快乐,他们便会接受你的付出。 【5】当他们只顾着为别人忙碌,或是显得情绪化、心神不宁时,不妨问问他们正在想什么?心情如何?以及此刻有什么需要? 如何跟三型人(成就型)的人沟通? 【1】希望他们改变作风、或是思考其它方案最有效的方法便是:告诉他们这样做可能会有助于他们获得更好的结果。 【2】如果你喜欢他们,不妨尽量配合他们,因为当你与他们站在同一阵线时,他们也乐于保护你,与你分享他们的成就。 【3】如果你有被他们利用或操纵的感觉时,不妨让他们知道你的感受,因为他们有时真的会忽略别人的感受,告诉他们后,他们多半会收敛一些,特别是当他无心伤害你时。 【4】过度地批评只会让他们为了讨好你、顺应你,而矫情地做改变。所以要真正改变他们,应该是去爱他们,设法让他们去探索自己真正的感觉。 如何跟四型人(自我型)的人沟通? 【1】感觉对他们而言是最重要的,与他们沟通一定要重视他们的感觉。 【2】另方面也要让他们知道你的感觉、想法。 【3】密切地配合他们,令到他们感觉到你是关心他们,愿意支持他们。 【4】如果他们沉浸在某种情绪中难以自拔时,问问他们当下的感受。让他们有机会抒发情绪,是帮助他们走出情绪的最好方法。 【5】不要老是以理性来要求他们、评断他们,听听他们的直觉,因为那可能会开启你不同的视野。 【6】称赞他们,特别是当他们能发挥自己的特质而有所贡献时,因为他们是极容易有负面情绪,容易否定自我的人。

公司招聘体系建设方案

公司招聘体系建设方案 1、 构建目的: 为构建科学、规范、标准的招聘选才体系,提升公司招聘效度,降低风险,有效支撑公司战略目标落地和实现,特制订本方案。 二、体系建设时间: 根据公司发展阶段和人力资源阶段性工作重点,分主次和分顺序的进行招聘体系的建设和推进;持续建设时间为2016年-2019年。 三、公司选人原则: 制订符合公司企业文化的选人理念和标准,来指导牵引公司整体选才工作方向,公司的选人原则可以为:“德才兼备、以德为先,注重创新能力、学习能力、团队合作能力等; 四、招聘整体规划: 1、对公司短期战略进行分解,形成年度经营目标,并以此在制订公司年度招聘配置计划,指引年度招聘活动的开展; 2、通过对公司中长期战略、核心业务、公司管理方面短板等因素分析,预测公司需要战略性储备的岗位、人数,并制订需求满足措施(外聘、内部培养); 3、围绕实现招聘需求计划,制订招聘策略及配套机制,包含招聘渠道规划、招聘费用预算、薪酬、福利制度、晋升渠道等。 五、招聘标准建设: 1、制订公司《招聘管理办法》,对于招聘过程、职能、分工、流程、行为、权限、方式等进行规定及说明,指导和约束公司招聘活动开展; 2、依据公司战略方向、实际业务需求点、管控重点及方式,制订公司组织架构,并通过工作分析的方式,完成部门职能、岗位说明书编写、固化等工作,为日常招聘工作提供依据; 3、通过访谈等方式,找出长期过程中形成的确保某职位工作高绩效的关键能力,对此进行研究分析、总结、提炼。同时,参照所在行业的

标杆企业(本行业公认的领跑者、具有一定实力的企业)的职位关键能力通用模型,建立和形成与公司与相适应的胜任力模型; 4、依据工作分析,结合岗位的岗位说明书、胜任力模型,建立分类别、分等级的任职资格体系,并选取标杆岗位进行任职资格测试、修订,确定定稿,提出和制订任职资格和培训、轮岗、薪酬等人力其它业务的对接政策及措施; 六、招聘渠道建设: 1、公司业务结构涉足多个行业,为了支撑公司战略,公司招聘渠道规划也应满足多样、多元的特点,由总部进行统一招聘管控(招聘费用预算、中高渠道开通、按需分配资源、项目公司地方渠道开通审批等),项目公司则按规使用渠道,并提出需求和建议; 2、招聘渠道主要包括,综合招聘网络、专业招聘网站、高端、社交招聘网站、校园招聘会、现场招聘会、猎头、内部推荐等。对应内容见附件《公司招聘渠道使用规划表》; 3、建立招聘渠道效果评估机制,主要遵循谁使用谁评价的原则,组织对招聘渠道效果进行评估,评估标准主要为:招聘功能是否完善、应聘有效简历数量、招聘到位人数、招聘产出比等。 七、测评机制建设: 1、人才测评体系是基于应用心理学、管理学、测量学和计算机技术等原理和方法,对人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性特点以及职业倾向、发展潜力多种素质进行测量和评价。 2、建立公司“招聘工具词典”,对于总部、项目公司所有岗位的招聘面试方法、测评系统、测试系统等进行规定和明确,指引招聘工作开展; 3、公司总部可考虑与外部机构合作开发建立人才测评系统(心理测评、性格测评、中、高层九型人格测评等),对冰山下层软性综合素质进行评价,提升公司招聘效度,降低人才甄别难度; 4、建立公司结构标准化面试方法和程序,如传统面试、压力面试、

最全的九型人格分析-珍藏版

九型人格理论及测试 第一部分九型人格概述 一. 九型人格的起源 [九型人格] 相传源于中东地区,据说是二千多年前,印度苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际源自何时何地,已无从考究。 二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。 七十年代,「九型人格」正式传入美国,这一古老的智能既简单精确又深刻,它和现代的人格论述竟然不谋而合,引起广泛关注,1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。 二. 为什么学习九型人格 如果你对自己够坦诚,学习完九型人格,通过自我探索,你就可以真正认识自己、了解别人,找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具,广泛应用在企业管理的各个领域。 三. 九型人格入门 1、什么是人格 个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。 2、什么是九型人格 九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。 第二部分:九型人格透视 1、完美型 性格特征 第一型的人爱批判自己,也爱批判别人,他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认真尽责,希望所做的每件事都绝对正确。他们很难为了自己而轻松玩乐,因为他们以超高标准来审查自己的行为,而且老是觉得做得还不够。他们有可能因为害怕无法臻于完美而耽搁了事情。第一型的人有种道德优越感,很可能厌恶那些不守规矩的人,特别是当这些人越矩得逞时。他们是优秀的组织人才,能够紧追错误和必须完成的事项,把任务完成。 行为特点: ?完美主义,自律,公正,爱憎分明 ?很多应该和不应该,黑白分明,害怕中间地带 ?正义感强,原则性强,有责任感,使命感,对自己要求高 ?遵守规则,工作严谨,高效, 一丝不苟,善于统筹和安排 ?以我为标准,自以为是,喜欢批评和责备自己和他人, ?感情压抑,外冷内热 性格解析 ?世界观:「我有正确的做法,等我教你做啦!」 ?领导方式:以事为中心,追求卓越,按本子办事,注重全方位式管理,有时会独裁式管理。 ?外表与气质:整齐端正,腰板直,不苟且,目光如炬,严肃拘谨,有时麻木而无表情。 ?行为动机:做事力求完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按自己的标准去做事的倾向,理性正直,刻意求工,时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣。 ?潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责。 ?潜在渴望:事事力求完美。

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