完善企业的法治环境 促进企业的持续发展

完善企业的法治环境  促进企业的持续发展
完善企业的法治环境  促进企业的持续发展

完善企业法治环境建设助推企业持续稳定发展

湖南天雁机械有限责任公司自成立以来,在集团公司的正确指导下,在公司领导班子的带领下,职工群众斗志昂扬努力拼搏,不断的改革创新,紧抓机遇,与时俱进;公司迅速的发展壮大,经济效益逐年提高;有效的应对各种灾害危机,各项经济指标良好,公司喜事连连,即将步入上市公司之列。但是企业的稳步成长,超速发展,离不开法务工作和法治环境的巨大支撑,特别是公司总法律顾问制度实施以来,在参与重大经营决策、完善企业管理和各项规章制度的建立、规范企业改革改制,处理诉讼非诉讼事务、防范和化解法律风险上,做了大量卓有成效的工作,为企业改革发展稳定大局提供了强有力的法律支撑。公司领导一直以来都十分重视公司的法治环境建设,这是因为:

市场经济决定了企业必须加强法制建设,优化法制环境。市场经济就是法制经济,它对市场主体的首要要求就是依法规范自身行为、依法维护自身权益。我国的市场经济尽管建立时间还不长,但基本的法律规范和行为准则已逐步健全。

市场经济是开放经济。它一方面要求统一的国内市场体系,另一方面也要求市场国际化。统一的、开放的市场体系必须有相应的调整手段和法律规则。为使我国市场与国际市场接轨,必须按照现代法制的要求加入国际经济法律体系。

尤其是在我国加入世界贸易组织以后,国内企业已被置于与国外企业同等的法律环境。在西方国家,其法制环境迫使企业高度重视法律事务,他们的企业如果有一项经营决策没有经过法律论证,就会成为公司股东的当然诉由。所以说,市场经济的法制化,迫使企业要法制化。要达到这个要求,就必须强化企业法制建设,使企业的发展策略、规章制度、经营管理行为充分与法律法规接轨。创造良好的企业内外部法律环境,才能保证企业能够持续地发展。

市场经济是竞争化的经济。通过竞争达到优胜劣汰、合理配置资源,是市场经济的优越性之一。但是,市场竞争必须是公平、合法的竞争。在市场竞争中,有些竞争者为了贪图利益不惜最大风险,采取各种不正当手段进行或限制竞争,必然妨碍正常的市场竞争。需要运用法律手段规范和制裁不正常竞争和垄断行为,维护公平、合理的市场竞争。这就象球赛时,球员必须依照一定的规则进行比赛。没有规则,比赛就无法进行。必须的法律就相当于比赛规则,它是维护正当竞争的保障。企业在进入市场经济轨道后,与国家以及与其他企业和组织之间的关系主要通过法律来调整。企业要在复杂、激烈的竞争中赢得主动,就必须在法律提供的空间内实施自己的战略,必须具有与竞争对手同等的法律力量,这样才能在竞争中立于不败之地。

市场经济是契约化经济。所谓契约化,就是企业、个人

的每一项经济活动都要通过合同、协议的方式来进行。在市场经济中,契约成为经济交往的基本形式。离开契约,市场经济就不可能存在,而契约必须以法律对契约原则、方式和结果的确认和保护为前提。这就要求企业应该懂得怎样签定合同,在懂经营、会管理的同时还必须熟悉法律,用法律加强合同管理,这也是企业在市场经济中生存、发展最基本的必修课。

市场经济是主体地位平等的经济。必须通过法律确认市场主体之间的平等地位。至少在形式上保障所有市场主体平等地享有权利和履行义务。否则,市场主体之间的平等就失去了前提和保障。

企业是社会经济活动的主要载体,企业要发展、提升竞争力、有效防范风险,就必须严格依法管理。这就要求必须有一支高素质的能够依法管理企业的经营管理人员队伍,必须有一支遵纪守法的企业员工队伍。尤其是随着社会主义市场经济的发展,企业的一切行为都必须符合法律要求,规范运行。因此,必须切实加强企业全体员工尤其是经营管理人员的法律意识和法律素质,不断增强法治观念,优化企业法制环境。

因此加强公司的法制建设,不断优化法治环境,保障公司经营的持续稳定发展,是当前和今后一项长期的战略任务:

(一)建立法制教育体系,多层次加强法制宣传教育,是提高企业员工法律素质的重要方式

公司应建立独立的法务部门和法制教育领导小组,分层次有计划的确定教育重点和教育内容,将法制宣传教育计划、工作目标要求落实到公司各单位并纳入考核范围,把《公司法》、《合同法》、《税务法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《安全生产法》、《产品质量法》知识产权法律法规等作为法制教育的重要内容,把涉及到职工群众权益保障、社会保障等方面的法律法规作为关键内容来抓。努力实现由注重依靠行政手段管理向注重运用法律管理的转变,不断提高依法治企的管理水平。

要达到这一工作目标,应着重抓好三个环节:

(1)分层次抓好各类人员的教育。公司法制教育将公司领导、经营管理人员和职工区分开来,分层次进行。公司领导通过外聘律师和专家学习邓小平民主法制理论、江泽民同志关于依法治国的论述和与企业经营管理相关的法律法规及世界贸易规则等,增强法律意识,提高依法决策、经营和管理水平。公司经营管理人员可通过电视教学、大规模培训等学习方式,重点结合自己本职工作的性质,侧重学习与生产管理、、安全生产、产品质量和销售等市场经济相关法律法规,做到依法管理、依法经营。职工可通过公司内部培训师除学习一般公民需要了解的法律法规外,应结合公司生产

实际,学习与公司相关的法律法规,增强守法、护法的自觉性。

(2)充分利用各种媒介、进一步创新公司法制宣传教育的途径和方法。形式创新是提高法制宣传教育工作实效的重要手段。公司充分利用现代科技手段,根据公司干部职工的不同年龄层次、文化水平开展形式多样的法制宣传教育。充分利用广播、电视、报刊、内网协同等媒介,广泛开展社会法制宣传,营造浓厚的法治氛围。通过墙报、专栏、电视视频、标语横幅、内网协同的法务专栏宣传法律知识,同时开展法律咨询、法律知识竞赛等活动,寓教于乐。并在利用各种纪念日开展好集中法制宣传教育的同时,重视日常法制宣传教育,建立日常法制宣传教育阵地,营造企业内部学法用法的氛围,使广大职工在潜移默化中接受法律知识的熏陶。

(3)抓好组织领导和考核检查。公司的法制教育应按照上级机关的普法规划要求,结合本公司实际,着重制定详细的法制宣传教育工作计划。并将法制宣传教育纳入公司精神文明建设目标,结合季度和年度工作考核,对计划落实情况进行检查,宣传表彰先进,以此充分调动公司全体人员学法、守法、用法的积极性。

(4)紧紧围绕公司的生产经营开展法制宣传教育。公司的法制宣传教育要紧密结合国家的经济发展和公司生产

经营的实际,围绕在社会主义市场经济条件下企业所面临的新问题,建立和完善公司的现代企业制度;围绕当前国际金融危机给企业带来的一系列挑战,有针对性地开展各种法制教育活动,为公司发展提供良好的法治保障。通过扎实深入的法制宣传教育,促进公司更加自觉地运用法律手段管理各项工作,做到依法决策、依法经营、依法管理,不断提高法治化管理水平。

(二)建立完善公司的法律顾问体系

1、建立健全公司法律机构和总法律顾问制度

公司应设有专门的法律机构,并按照国资委对企业法律工作的要求设置总法律顾问,公司总法律顾问由公司高层管理人员担任,重点配备法律顾问、法律顾问助理和法律干事,负责公司的日常法律事务;同时,外聘了知名度较高的律师事务所做公司的常年法律顾问,以加强公司的法律工作。

2、加强法律服务,维护公司合法权益,为公司的生产经营提供法律保障

公司法律顾问室在总法律顾问的领导下,按照法律顾问的职能职责当好公司领导的法律参谋和助手,为公司的生产经营管理提供法律依据,维护企业的合法权益,重点抓好七个方面的工作:

(1)当好公司领导的法律参谋,积极参与公司重大项目和

经济工作的论证,重点对公司经营决策的合法性合规性提出建议,为公司的生产经营活动提供法律咨询、研究解答公司领导及各业务部门提出的法律问题。

(2)接受法人代表的委托授权,参加诉讼和非诉讼活动及其它法律活动,维护公司的合法权益。

(3)草拟公司的各类法律事务文书。做好公司经济合同管理,对各类经济合同、协议以及有关法律事务文书的法律审查100%。

(4)为公司的担保、投资、参股控股、股份制改造、上市融资、内部经营形式等提供全方位的法律服务,出具法律意见书。

(5)积极宣传法律知识,完成国家的普法规划,不断增强公司员工的法制观念。

(6)积极参与起草审查公司的各项规章制度。

(7)积极组织参与打击侵犯公司权益的行为。2010年,我公司法律顾问室对侵犯公司注册商标的行为,进行了专项打击行动,通过向工商行政管理部门举报查处了侵权商品假冒“江雁”牌增压器94台,价值10余万元,维护了公司的合法权益,净化了公司的销售环境。

3、加强公司法律人才的储备和培训,公司应每年招聘一定数量的法律专业大学生,为公司储备法律人才;并定期分批派送法律工作人员到高等院校或法律研究机构培训,不断提

高人员的法律素质,适应公司发展需要。

(三)建立和规范公司法律风险防范机制,是落实依法治企的重要手段

虽然公司已充分认识到法制建设的重要性,但是还应建立依法治企的长效机制。因此进一步完善公司内部各项规章制度,充分发挥法律监督的事前防范、事中控制、事后补救的作用,是我们实现依法治企的重要方略。公司法律部门,要充分发挥其预防职能,把好签约、履行、维权三关,建立健全合同分级分类管理体系,使合同管理合法、规范、有序。与此同时,要进一步制定和完善债权债务、资金管理、知识产权管理、招标投标管理、工商登记管理和法律纠纷处理等方面的规章制度,使企业的各项生产经营活动始终在依法依规的前提下运行。近几年来,公司法律顾问室每年审查各类合同、协议近千份,标的金额近10亿元,未出现一次法律失误,对公司的重大投资项目、重大合同和企业分离、设立、重组上市等重大经济活动,进行了严格的法律审查,杜绝了重大法律失误的发生,为公司发展营造了良好的法治环境。(四)公司在加强自身法制建设的同时,应积极加强与地方政府和职能部门的联系,充分反映公司的诉求,及时了解相关的政策,为公司的经营决策提供帮助;同时,着重加强与公司周边单位的协调联系,综合治理,消除隐患。为公司创造良好的外部法治环境,保障和促进公司经济的发展。

近年来,由于公司积极致力于法治环境建设,生产生活秩序正常,大局稳定;尤其在冰灾及金融危机面前,生产经营仍能保持良好的增长,实现了公司经济效益和员工收入双赢的局面。

公司党群工作部朱翔

2011.9.23

促进民营企业和发展新思路

论文关键词:民营企业发展思路 论文容摘要:改革开放后,民营企业对我国经济发展的贡献越来越大,未来发展我国民营企业,企业、政府和社会必须共同努力。 我国民营企业发展历程及问题 我国民营企业发展历程 从我国民营企业个体发展看,民营企业是从家庭企业起步,上世纪80年代中期以后,不少民营企业进行股份合作制的试验,到90年代后期公司制越来越多成为上规模民营企业选择的组织形式,并逐步取代股份合作制而成为民营企业的主要形式。从国家整体看,23年来随着改革开放的深入,私营和民营经济从无到有,从小到大,经历了“拾遗补缺”“有益补充”“鼓励支持”“共同发展”“公平竞争”的发展过程。 我国民营企业存在问题 虽然民营企业创业者以顽强的意志克服重重障碍获得了初创期的发展,但多数民营企业具有一些先天的弱点,主要表现在:不少企业初始积累不足,起步水平不高,低水平重复投资,难有后劲;有些投资者缺乏创业经验,盲目性较大,成功率较低;有些民营企业追求目标短期化,采取不正常竞争手段,不惜以造假、损害环境获取近期利益;有些民营企业产权制度有缺陷,企业制度不规,留下不少后遗症;有些民营企业缺乏管理基础,在短时期快速膨胀和发展后就走向衰退;不少民营企业家素质有待提高等。 民营企业经营思路 首先,树立创新意识。随着国际竞争日趋激烈,民营企业只有及时把新思想、方法、技术付诸实施,才能在竞争中永立于不败之地。企业创新主要包括企业技术创新和企业管理制度创新,持续的技术创新、管理创新和制度创新,是民营企业特别是民营中小企业克服弱势在市场竞争中取胜的法宝。其次,积极应用新技术方法。民营企业根据自身发展实际,积极将计算机及网络等技术广泛运用到企业的管理中。第三,重视人力资源管理。要强调“以人为本”,在管理观念上必须坚持把“以人为本”放在首位,坚持以人为本,目的就是发挥员工主观能动性,尽最大可能释放员工的创新能力,以确保民营企业的竞争优势。第四,加强知识共享。民营企业应强调员工与企业的显性与隐性知识进行共享与

中国企业转型发展的历史机遇的思考

中国企业转型发展的历史机遇的思考 中国企业转型发展的历史机遇的思考 一、寻找企业进化的机遇 党的十七届五中全会指出,“我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,发展面临难得的历史机遇”。对于中国企业来说,如何认识大有作为的战略机遇期,寻找企业进化的机遇,是一个生死攸关的大问题。 什么是企业生存?生存不是企业生命的自然延续,生存是在历史淘汰过程中,靠不断的作为和进步,累积起来的进化要素之和。 什么是企业进化?进化不是那种坐等潮流眷顾,而是用持续的奋斗和进取,与时代变化与社会发展共同进步,从而获得企业自身可持续发展的源源不断的动力。 什么是企业进化机遇?在生物进化历史中,每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃———不能进化的物种会灭绝,适应环境的物种将进入大规模繁衍的新生,谁能加快转变企业发展方式,与国家共同进步,谁就能迎来新机遇,而不能适应者将会被淘汰。 在“十二五”开局时强调提出企业进化的机遇期问题,是因为国家新的经济发展纲领提出来了,今后五年的大政方针出来了。 从某种意义上说,对中国发展大环境的适应能力,将成为决定企业生存和发展的主导力量。当下中国约1000万个企业自身发展历程,每一个企业兴败都是进化或是退化的反映,前五年的实践便是对新形势下企业进化的实证诠释。金融危机给中国的中小企业造成了巨大冲击。据中国社会科学院的一项抽样调查分析:40%的中小企业在倒闭,另有40%的企业在生死线上挣扎。实践告诉我们,每一个企业被淘汰都是血淋淋的惨痛过程。 达尔文在牛津辩论战胜利后备受推崇的《物种起源》,以丛林法则、劣汰优胜、适者生存、物竞天择等等与之相符的理由,登上了哲理殿堂。“能够长期存在的物种:既不是最强大的,也不是最聪明的,而是最能适应环境变化的。”这是达尔文《物种起源》中

环境与可持续发展(教材分析)

第4章环境与可持续发展 浙江省台州初级中学金京生本章是这一册教科书的最后一章,也是3年初中科学课程的最后一章。9年级学生在学习了宇宙的演化、生物与环境的关系、及人体自身健康防护之后,将目光转向更广阔的空间。即思考人类与环境的关系。希望从科学领域了解人类与环境之间相互依存、相互影响的关系,以及协调人类和环境关系的主要途径。 一、本章的知识结构: 主要介绍了人类发展中遇到的问题及人类与环境的关系,有二方面的内容,(1)人类发展出现的问题(1)人口问题(2)环境问题(3)能源问题(4)资源问题(2)人类发展与环境的关系(可持续发展) 二、本章内容的特点 1、本章内容比较抽象,理论性的、政策性的内容比较多、从而使学生容易产生一种:这是国家的政策与思想,离我们较远的感觉。教学中能引起学生的共鸣,但不容易渗入到学生的思想与意识中去。(因此在教学应补充大量的实例、并结合当前的时势、当地实际,通过实例的分析使学生体会到人类面临问题的重要性和紧迫性。如能源危机可讲到电荒与石油危机等) 2、本章中大量的信息是以地图或图表的形式出现,对学生读图及从图表中获取信息的能力要求较高,要求教师教学中应注重对图表的分析。 3、本章教学中会出现了许多新的概念(能源、资源、可持续发展等),对于有些概念这些学生耳闻目睹、非常熟悉的概念,不要注重概念本身的定义或准确描述,而重在体悟,学生能知道大致的思想即可。人类要与环境可持续发展这种思想即可。 4、本章内容中有许多与社会相重合,教学时应关注社会学科的教学。(如能源危机、可持续发展等) 5、本章内容体现了科学性、社会性与人文性的有机统一,教学时应注意哲学观点及人文特点的渗透。(如对新能源的分析中应渗透一分为二的观点) 三、课时安排

(整理)当前民营企业发展的挑战与应对

当前民营企业发展的挑战与应对摘要:本文是今年6月完成的1053位企业家参与的“企业用工情况专项调查”报告的主要内容。企业家认为今年以来企业用工成本呈持续上升的态势,二季度企业缺工情况依然严峻;生产岗位仍是缺工最严重的岗位。三季度企业计划招工人数有所上升。男性劳动力及18-30岁年龄段的劳动力更受企业欢迎;企业招工难问题依然突出,期待政府给予支持。关键词:企业用工招工难人工成本上升 改革开放以来,我国的民营经济不断发展壮大,对国民经济的贡献份额逐年提高,逐渐成为国家财税收入的重要支柱和创造社会就业岗位的主要渠道。目前民营企业发展的外部环境发生了重要变化,一方面世界经济复苏放缓,国际金融市场动荡加剧,未来不稳定、不确定因素增多,另一方面国内通胀压力加大,经济发展中不稳定、不协调、不可持续的问题突出。为了解当前民营企业发展面临的困难和挑战,以及民营企业应对挑战的措施与建议,2011年8月,中国民主建国会中央委员会企业委员会、妇女委员会与中国企业家调查系统共同组织实施了“2011年度中国民营企业家问卷跟踪调查”。 本次调查是第9次全国范围民营企业家年度问卷跟踪调查,是在中国企业家调查系统“2011年度中国企业经营者问卷跟踪调查”的基础上进行的,8月6日至9月6日共回收有效问卷1,166份(调查

样本情况详见附录)。通过部分未填写问卷与填写问卷企业的对比分析,未发现存在系统偏差。为使调查分析更为全面和深入,本报告还采用了近几年民营企业家年度问卷调查结果。 当前民营企业发展面临多重困难和挑战,民营企业家的发展动力和信心不足。调查显示,成本上升已成为当前民营企业发展面临的主要困难,民营企业的人工成本和物料采购价格都出现了较大幅度的上涨;民营企业效益有所下滑,企业流动资金趋紧,中小企业融资难问题突出,民营企业家普遍反映税费负担较重;企业在一定程度上存在招工难问题,用工人数比去年下降,未来用工计划放缓;民营企业的创新动力减弱,研发投入和新产品销售比重的增幅均低于去年,跨行业拓展动力比前几年有所回落。 针对当前的困难和挑战,一方面民营企业家表示将采取加强管理降低成本、增加创新投入和引进人才等措施来应对挑战,另一方面,民营企业家希望政府通过减轻企业税费负担、加快垄断行业改革、大力完善企业经营环境等政策,促进民营经济发展,激发民营企业家创新发展热情。 一、当前民营企业发展面临的困难与挑战 1、成本上升成为当前民营企业发展面临的主要困难 近几年来,成本上升一直是民营企业发展面临的重要困难,特别是2011年以来,受到世界经济复苏的势头趋缓、主要能源原材料价格高位波动、国内人工成本大幅上涨等因素的影响,成本上升已经成为当前民营企业发展面临的主要困难。调查结果显示,关于“当

论中国企业面临的政治社会环境

论中国企业面临的政治与社会环境 ——以房地产企业万科为例在21世纪这个经济全球化、世界多元化的时代里,各个企业要想追求更快更好的发展,就必须要深刻了解当前企业面临的综合环境。现代管理理论极为注意环境对组织的影响。许多管理学家和组织学家在这方面进行了大量地研究,他们不仅讨论环境对组织是如何影响的,同时也告诫组织如何去适应环境、影响环境。及时了解环境中各因素的变动,以便企业能够防范风险,抓住机遇。 (一)政治环境 在各个环境因素中,政治环境就如同企业这栋大厦的地基,在规范与制约企业的同时,给予企业支撑和保护,对企业的生存发展起着举足轻重的影响。诚然,政治环境是指国家的政治制度和政府制定的有关法规与政策。每个有作为的政府,为增强本国的综合实力,都会重视经济的发展,都会对企业给予特别的关注,通过政策、法规等一系列有效的政府行为,为企业的发展引路护航。 市场多变性和环境不稳定性的趋势,使得在任何场合,企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或规避它所受到的所有威胁。企业外部运营环境分析致力于识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件,揭示企业所面临的主要机会与威胁,从而可以使管理者采用适当的战略,充分利用机会、规避或远离威胁的影响。 我国的房地产行业是在计划经济向市场经济转变的过程中发展的,因此受政府政策的影响特别大。中国房地产市场与欧美国家的根本性差异,欧美国家房地产市场形成有几百年历史,是与工业化进程同步发展的渐进历程。而我国的房地产市场,是在计划经济向市场经济过渡的背景下,快速城市化进程中发展的。特别是1998年我国住房货币化改革以来,房价总体快速发展。因此我国的房地产市场受政策影响特别大。政策决定了房地产市场的兴衰和未来的发展趋势,也决定了地方政府通过房地产市场的手段发展地方经济。 在过去的10中,我国房地产取得飞速发展和巨大成就。自1998年中国住房制度改革以来,我国房地产市场逐步形成、完善和成熟,当前的房地产业已经发

企业外部环境分析作业题答案

项目二企业外部环境分析作业题答案 作业题: 1.企业战略环境的概念及结构是什么 答:(1)企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的诸多因素和力量的总和。战略期是指从制订战略开始,到企业战略目标实现的时间期限。就具体企业而言,战略环境实际上是企业在发展过程中将要面临的未来环境。 (2)企业战略环境的结构 企业战略环境从结构层次上看,可分为三个层次:宏观环境、行业环境和企业微观环境。宏观环境和行业环境属于企业外部环境,企业微观环境分析又称为企业实力分析或企业素质分析。 2.为什么要进行企业战略环境的分析 答:。企业制订战略是为了更好地适应未来环境的变化。只有科学分析企业战略环境,才能准确把握环境中的机会,有效规避环境中的威胁,充分发挥企业自身的竞争优势,保证企业战略目标的顺利实现。 3.宏观环境分析、行业结构分析和微观环境分析各包括哪些内容 答:(1)宏观环境 宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接影响作用,却又能经常影响企业战略决策的因素和力量。宏观环境包括政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境和自然环境五个方面。宏观环境中各类因素的变化对企业而言是不可控的,如国家的财政政策、货币政策、新技术和顾客消费观念等因素的变化,企业难以改变和控制,只能调整自身的经营策略来适应环境的变化。但企业也并不只是一味地去适应宏观环境的变化,部分企业尤其是行业中的巨头或领袖企业可以通过自身的社会影响力,来影响宏观环境中一些因素的变化趋势。 (2)行业结构环境 行业环境是指对企业战略活动产生直接影响的一系列因素和相关利益者。行业环境包括供应商、购买者、竞争者和替代者等。行业环境与企业直接接触,对企业的影响是直接的,如居民对住房需求上升会刺激和拉动房地产价格攀升,从而带动房地产行业的发展。一般情况下,宏观环境的影响不直接作用于企业,而是通过改变行业环境对企业施加影响。 (3)微观环境 企业内部环境反映了企业在产品研发、生产经营、市场营销等方面的综合实力,是企业素质的体现。通过对企业实力的分析,可以清晰地认识到企业在行业中的优势与劣势,以便寻找差距,弥补不足。企业微观环境中的因素对企业而言是可以控制和调整的,企业可以根据外部环境的变化和企业的战略目标,调整企业的业务范围,分配企业的各种资源,突出企业的竞争优势。 4.PEST分析的步骤是什么 答:PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)

民营企业发展环境变化及对策研究(20170110)

网络教育考试毕业论文 民营企业发展环境变化及对策研究主考学校: 专业:工商管理 指导教师: 考生姓名: 摘要 前言 1 2 3 1、企业战略规划 .............................................................................错误!未指定书签。 1.1建立具有制定战略能力的核心团队 ..................................错误!未指定书签。 1.2选择适应性的企业战略变革模式 ......................................错误!未指定书签。 1.3战略规划的执行力 ..............................................................错误!未指定书签。 2、企业人力资源建设 .....................................................................错误!未指定书签。 2.1人力资源战略规划 ..............................................................错误!未指定书签。 2.2员工有合理的晋升空间 ......................................................错误!未指定书签。

2.3在人才开发上,重视人才引进 ..........................................错误!未指定书签。 3、企业文化建设 .............................................................................错误!未指定书签。 3.1提高企业者的素质 ..............................................................错误!未指定书签。 3.2注重企业灵魂的塑造 ..........................................................错误!未指定书签。 3.3建设独具特色的企业文化 ..................................................错误!未指定书签。 4、完善企业激励分配制度 .............................................................错误!未指定书签。 4.1建立合理的分配制度 ..........................................................错误!未指定书签。 1 2 3 结语 致谢

论宏观环境对企业发展前景的影响

论宏观环境对企业发展前景的影响 作者:王蕊 学校:天津城市建设管理职业技术学院 专业:工商企业管理 指导老师: 2011年3月

目录 内容摘要……………………………………………………………3页正文 一.宏观环境对企业管理的影响。………………………………3页二.政治法律环境(P)对行业前景的影响实例。……………4页 1.加入WTO的影响。……………………………………………5页 2.政府产业政策的影响。………………………………………5页 3.税收影响。……………………………………………………6页 4.地方保护主义影响。…………………………………………6页 三. 经济环境(E)对行业前景的影响实例。……………………7页1.GDP情况中国改革开放以来经济持续稳定的增长势头,成为世界经济的一大亮点。…………………………………………………7页2.中国居民收入增长情况。………………………………………7页四.社会文化环境(S)对行业前景的影响实例。………………7页 五. 技术环境(T)对行业前景的影响实例………………………9页 六. PEST行业前景探究结论………………………………………11页

内容摘要 摘要: 在经济全球化的态势下,企业所处行业的宏观环境对企业的影响至关重要。论文以PEST模型中政治、经济、社会以及技术这四大类企业外部影响因素为工具,对一个行业实例进行了行业前景分析并归纳,得出该行业整体前景看好,市场结构趋于垄断竞争型的结论。随着中国加入WTO,在境外技术和资本的影响下,我国各个行业的市场集中度在明显上升,中小企业不断沦为行业内巨型企业掌控的生产体系附庸。作为企业高管,必须未雨绸缪、审时度势,在充分研究本行业宏观形势后,因地制宜,制定适宜的发展规划和发展战略,不断提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中国化妆品行业发展环境分析报告

深圳中企智业投资咨询有限公司

中国化妆品行业发展环境分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/907508705.html, 1

目录 中国化妆品行业发展环境分析 (3) 第一节中国宏观经济环境分析 (3) 一、GDP历史变动轨迹 (3) 二、居民消费价格指数分析 (3) 三、城乡居民收入分析 (4) 四、社会固定资产投资分析 (4) 五、进出口贸易历史变动轨迹 (7) 六、2015-2020年我国宏观经济发展预测 (8) 第二节中国化妆品行业政策环境分析 (12) 一、化妆品行业监管管理体制 (12) 二、化妆品行业相关政策分析 (13) 三、上下游产业政策影响分析 (15) 第三节中国化妆品行业技术环境分析 (17) (一)化妆品企业里技术经常不受到重视: (17) (二)化妆品研发不易体现高科技、高技术含量 (18) 2

3 中国化妆品行业发展环境分析 第一节 中国宏观经济环境分析 一、GDP 历史变动轨迹 2014年中国GDP 突破10万亿美元,总量稳居世界第二,成为继美国之后又一个“10万亿美元俱乐部”成员。分季度看,一季度同比增长7.4%,二季度增长7.5%,三季度增长7.3%,四季度增长7.3%。分产业看,第一产业增加值58332亿元,比上年增长4.1%;第二产业增加值271392亿元,增长7.3%;第三产业增加值306739 亿元,增长8.1%。 图表- 1:2010-2014年国内生产总值及其增长速度 数据来源:国家统计局 二、居民消费价格指数分析 全年居民消费价格比上年上涨2.6%。其中,城市上涨2.6%,农村上涨2.8%。分类别看,食品价格比上年上涨4.7%,烟酒及用品上涨0.3%,衣着上涨2.3%,家庭设备用品及维修服务上涨1.5%,医疗保健和个人用品上涨1.3%,交通和通信下降0.4%,娱乐教育文化用品及服务上涨1.8%,居住上涨2.8%。在食品价格中,粮食价格上涨4.6%,油脂价格上涨0.3%,猪肉价格上涨0.3%,鲜菜价格上涨8.1%。12月份,居民消费价格同比上涨2.5%,环比上涨0.3%。全年工业生产

环境与可持续发展的概念

环境与可持续发展的概念 可持续发展就是既满足当代人的需求,而又不损害后代人满足起需求的能力的发展.它具有这样的意义:坚持以人为本的全面,协调,可持续发展的科学发展观,正确处理好人口,资源,环境之间的关系,是我国可持续发展能力不断增强,生态环境得到改善,资源利用效率显著提高,促进人与自然的协调,推动整个社会走上生产发展,生活富裕,生态良好的文明和谐发展道路. 环境伦理的定义、主要内容 而环境伦理观是人类在长期的实践过程中的经验总结,为协调人类与自然环境的关系,约束自己的行为而建立起来的一种新秩序。 远离人类中心主义:让高山低头,让河水让路”、“人定胜天”、“让地球抖三抖”、“人有多大胆,地有多大产”、“与天斗、与地斗”、“改造自然,适应人类的需要”。人类不是自然的征服者、破坏者,人类只能是自然的合作者,人类应该建立一种与自然生态系统的协调的生态文明体系。 (一)生命中心主义 认为所有形式的生命具有同等的价值,所哟生命都应该受到尊重,人类不是万物的中心。提出进化论的达尔文被认为是此种信念的最佳代言人,因为他在演变笔记中说:“如果我们不要对生命的臆测设限的话,那麼那些遭受痛苦、疾病、死亡等苦难的动物同胞们…它们可能是和我们人类源自同一个祖先的…”代表人物:泰勒《尊重自然》(保护野生动植物) (二)地球整体主义 不仅生命体具有内在的价值,包括土地、岩石、自然景观都有固有的价值和权利。代表人物:李奥波德[美]《大地伦理学》 (三)代际均等的伦理观 我们对自然界的道德和义务,最终源于人类各成员间的所承担的义务,在享有自 然资源和良好的环境上,我们的后代和我们具有同等的权利。 代表人物:罗马俱乐部《增长的极限》 环境伦理学的基本问题:其一,珍重地球上一切生命物种;其二,珍重自然生态的和谐与稳定;其三,顺应自然的生活。[1] 环境伦理学的研究内容: 首先,作为道德行为主体的环境意识、环境道德观念、环境道德情感、环境道德信 念,环境道德原则、环境道德规范等一系列人类主观内省性的环境伦理学理论性内容。 其次,内容则包括了作为人类环境伦理是非标准的环境道德评价,环境道德教育, 及环境道德行为计量性控制指标体系──环境政策、法规等的环境道德基础研究。此 外,还要掌握自然环境系统运动规律和一定的自然科学知识,否则就无法正确理解、 把握和预测人、社会、自然三者间环境伦理道德关系变化所导致的结局。 生态系统包括下列4种主要组成成分。 (一)非生物环境

企业外部环境分析

企业外部环境分析:?一,宏观环境分析(PEST分析): 1、政治和法律因素(政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团) 2、经济因素(社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件) 3、社会和文化因素(人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观)?4、技术因素(技术水平、技术力量、新技术的发展)二,产业环境分析: 1、产品生命周期?导入期:用户少,竞争对手少,规模小,经营风险高。?成长期:标志是产品销量节节攀升;经营风险有所下降,但仍然维持在较高水平;战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。 成熟期:标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;经营风险进一步降低,达到中等水平;战略目标首先是防御,获取最后的现金流。?2、产业五种竞争力(五力模型)?在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 潜在进入者的进入威胁: 进入者会瓜分原有的市场份额,减少了市场集中,从而激发现有企业竞争,减少价格—成本差。 替代品的替代威胁: 直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。?购买者、供应者讨价还价的能力: 买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。?产业内现有企业的竞争:?通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。 3、成功关键因素分析(KSF) 指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。?三,竞争环境分析 包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。 1、竞争对手分析(竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力)从四方面分析是什么驱使着竞争对手,竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。 2、产业内的战略群组?一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的。了解战略群组特征并进行战略群组分析。 四,市场需求分析?1、市场需求的决定因素(市场需求=人口*购买力*购买欲望)人口和购买力是难以控制的因素,购买欲望是可以把握因素,也是市场营销策略的着眼点。 2、消费者分析?从三个战略问题展开,即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。 内部环境分析 一,企业资源与能力分析 企业资源分析: 1、企业资源的主要类型:?有形资源(可见的,能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源)。 无形资源(指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资

中小企业外部环境调研报告

中小企业外部环境调研报告 1.调研概况 近年来,中小企业成了社会关注的热点。无论是发达国家,还是发展中国家,中小企业在国民经济中有着不可替代的地位和作用。在欧盟总体经济的发展中,中小企业的贡献率为57%,,美国政府更是把中小企业当作“经济的脊梁”,其对美国经济的贡献率达到50%,被称为“中小企业之国”的日本,把他们短时间成为为世界经济强国归功于中小企业。改革开放以来,我国由最初的乡镇企业,逐步发展到初步具有现代企业制度精髓的中小企业,且在数量与质量上均有了长足的发展,以中小企业为核心的民营经济已成为我国国民经济、地区经济乃至农村经济中最有力的增长点,在经济增长、缓解就业压力、维护社会经济稳定等方面具有不可替代的作用。著名经济学家吴敬链曾经形象地把中小企业比喻为“国民经济的半壁江山”,无论是近几年来政府针对中小企业实施的一系列政策,还是学术界对中小企业方面持续的研究都说明我国对中小企业的发展越来越重视。中小企业相对于大型企业来讲,属于社会经济生活中的“弱势群体”,对外部环境基本上没有干预能力,而只能被动的接受外部环境的变化。在中小企业研究方面,中小企业外部环境研究成为了一个新的研究方向,政府部门如何帮助中小企业更好的发展,而不是早早的夭折,具有更加深远的现实意义。通过研究影响中小企业发展的主要外部环境:政策环境、行政环境、市场环境、技术创新环境、融资环境、社会化服务环境和自然资源环境,营造一个良好的中小企业外部环境,才能使中小企业健康、稳定、持续的发展下去,使中小企业在经济建设中发挥更大的作用。 温州作为我国沿海经济发达城市中小企业比例最高的城市之一,是我国比较成功地依靠中小企业初步实现工业化的地区,其中小企业在吸收剩余劳动力、扩大内需和科技创新等方面的能力和作用非常突出。温州政府则在放手发展民营经济方面发挥了主导作用,阶段性、适时性的提供了许多政策方面的支持。而最年轻的西部直辖城市的重庆,中小企业在数量规模、发展水平等方面还显示出不少的差距。因此,如何迎头追赶,不断优化中小企业外部环境,加快中小企业快速

中国液晶显示行业概况研究-发展环境、行业壁垒、经营模式

中国液晶显示行业概况研究-发展环境、行业壁垒、经营模式 (二)行业发展环境 1、有利因素 (1)市场需求旺盛且应用领域不断拓展 液晶显示技术问世以来,首先应用于电子表、计算器等显示要求低的小型电子产品,随着技术的发展,逐步扩展至电视机、电脑、手机、车载导航仪、数码相机等用量大、显示要求高的领域。近年来,随着下游新需求的出现,液晶显示技术在平板电脑、智能手机、消费电子、医疗器械及工业控制等领域得到广泛应用,极大的拓宽了行业的市场发展空间。 各类外延技术的革新也为液晶显示行业的发展创造新机会,促使行业不断前进。如触控技术的出现,改变了手机原有的键盘为主的输入方式,使得手机屏幕越来越大,从而带动了中小尺寸液晶显示器需求的爆发式增长。互联网技术的发展,使得消费电子、工业仪器、医疗器械及办公用品等也越来越多的使用液晶显示器,以满足其智能化、数字化要求。未来,车载设备、可穿戴设备、医疗器械、智能化工业仪器等,都将触发显示平板行业的新需求。 (2)国内液晶显示行业产业链日益完善 电子信息产业供需链条需要产业上下游良好对接。在液晶显示行业的下游,国内具备庞大的需求市场。液晶显示行业的上游原材料厂商日益壮大,高世代玻

璃基板建线投产,打破了美国、日本企业对玻璃基板的垄断;TFT、偏光片等液晶材料厂商发展壮大,使得国内液晶显示产业链上游逐渐完善。上游材料的国产化,有利于提高中国显示产业链在国际上的竞争力,也为国内中游的液晶显示屏和模组生产企业提供了发展的契机。 (3)可预期生命周期较长 作为平板显示器的主流产品,液晶显示器因其优越的综合性能,已成为各类工业设备、家电用品、消费电子品主流的显示技术。随着互联网及信息技术行业的高速发展,液晶显示器的应用将进一步扩大。在平板显示器中,其它类型的显示器由于技术、性能、成本等原因,其应用面相对较为狭窄,未来较长一段时间难以影响液晶显示器的主导地位,预计液晶显示器的应用将进一步扩大,拥有较长的生命周期。 (4)产业转移的机遇 液晶显示行业是资金密集型、技术密集型、产业链聚集型产业,拥有较高的进入壁垒,既需要庞大的资本投入,也存在一定程度的技术门槛,因此行业的集中度较高。 目前,全球液晶显示产业化较成功的国家或地区基本集中在东亚,以日本、韩国、中国台湾、中国大陆最具有代表性。液晶显示模组生产中大部分环节需人工完成,人工成本占比相对较高,由于日本、韩国等国制造成本的增加,其竞争力逐步下降,为了降低制造成本,部分液晶显示产业逐步将生产向中国大陆转移。 2、不利因素

环境与可持续发展的现实案例分析

环境与可持续发展的现实案例分析 摘要自20世纪末以来,由于人类面临日益严重的各种“生态问题”,因而可持续发展问题成为备受人类关注的热门话题。可持续发展作为一种新的发展模式和发展观,也日益深入人心,并被越来越多的国家作为一种社会发展战略付诸实践,这是人类社会文明进程中的质的飞跃。但就目前情况看,对可持续发展内涵的理解仍不尽一致,甚至在一些基本问题上尚未形成共识,如人在可持续发展中的地位问题。这就直接关涉到如何把握可持续发展观的本质以至能否真正实现可持续发展的根本性问题。 【一】众多的环境问题。 1943年美国洛杉矶光化学烟雾事件 夏季,美国西海岸的洛杉矶市。该市250万辆汽车每天燃烧掉1100吨汽油。汽油燃烧后产生的碳氢化合物等在太阳紫外光线照射下引起化学反应,形成浅蓝色烟雾,使该市大多市民患了眼红、头疼病。后来人们称这种污染为光化学烟雾。1955年和1970年洛杉矶又两度发生光化学烟雾事件,前者有400多人因五官中毒、呼吸衰竭而死,后者使全市四分之三的人患病。 水俣病事件 1953 1956年 本熊本县水俣镇一家氮肥公司排放的废水中含有汞,这些废水排入海湾后经过某些生物的转化,形成甲基汞。这些汞在海水、底泥和鱼类中富集,又经过食物链使人中毒。当时,最先发病的是爱吃鱼的猫。中毒后的猫发疯痉挛,纷纷跳海自杀。没有几年,水俣地区连猫的踪影都不见了。1956年,出现了与猫的症状相似的病人。因为开始病因不清,所以用当地地名命名。1991年,日本环境厅公布的中毒病人仍有2248人,其中1004人死亡。 美国和日本均为经济发达的国家,而这种经济的高速发展却是以污染环境为代价的,这是真正的发展吗? 从科学的定义上讲,美日的发展模式只能称得上是经济增长,而非经济发展,更谈不上可持续发展。 【二】真正的经济 (1)何谓经济增长?经济增长是一个狭义的概念,仅仅指经济数量上的增长,即国民收入、国内生产总值(GDP)、国民生产总值(GNP)的提高;它以工业化为主要内容,认为经济增长是国家实力和社会财富的体现,是国民幸福的象征。

发展战略-民营企业发展中的若干问题浅析与对策 精品

促进我国民营企业发展的若干对策和建议 我国已于2001年11月加入WTO,我国经济面临日益严峻的国际化竞争,民营经济经过改革开放20年来的发展,已经成为国民经济中一支重要的力量。民营经济必须成为21世纪振兴我国经济、提高我国竞争力的主力军。但是民营经济能否承载这一历史重任?民营经济在上个世纪取得了令人瞩目的辉煌,面对新千年如何继续保持和发展这个辉煌?我国民营企业发展中存在哪些问题?应该如何解决这些问题?这些都是每一个关心中国民营经济的经济学家和企业家万分关心的命题。本文拟对我国民营经济发展中的若干问题作一简要分析。 一、我国民营企业外部经营环境存在的问题 我国民营企业本身是在一个十分不公平的环境下发展起来的。虽然九届人大二次会议通过的宪法修正案确立了民营企业的法律地位,但由于种种原因,民营企业的外部环境仍不宽松。这主要体现在:一、法律歧视:在一些地区,由于缺乏有效的法律保护,民营企业的合法权益遭到随意侵犯,除税收负担较重外,还承受着名目繁多的乱收费、乱摊派、乱罚款等各种不合理负担。二、政策歧视:民营企业的国民待遇已经解决,但从实践上看,仍存在一些“盲区”和不公平待遇。一些部门和地区在投资、用地、税收、工商注册、贷款、公司上市、

行业准入及其它资源配置方面对国有经济和民营企业仍不能一视同仁。三、信用歧视:缺乏金融支持。现在民营企业普遍感到融资难,深层次的原因还是对民营企业存在着一定的歧视,当然也包括一定的制度上的原因。总之,民营企业仍生存在一个狭小的空间,如果在我国加入WTO以后,这一问题仍得不到解决的话,那么民营企业将失去其竞争优势。 我国民营企业发展中存在的另一个问题是所有权保障问题。我国迄今没有一部《民法典》系统界定和保护物权。没有典型的私有产权及其保护,可能正是一个社会通行人身依附,始终没有发展到真正的市场经济的根本原因。不论是哪一种经济成份,如果企业连自己的物权都还不能搞清楚,又怎能维护自己的合法权益和进一步发展。只有明确确立私有产权的法律地位,才能使人们具有产权观念,才能使人们懂得不但要保护好自己的私有产权,还要尊敬别人的私有产权;只有确立私有产权的法律地位,才能使民营企业家有一个稳定、可靠的预期,避免资本外逃,才能使民营企业家避免其财产被经营者所剥夺具有法律保障;也只有确立私有产权的法律地位,才能避免出现贪污国有、集体财产是贪污,而贪污民营企业的财产则是经济纠纷的奇怪现象,才能解决民营企业在合同执行、债务纠纷、权益保护方面遇到的有法不依、执法不严等问题。 二、我国民营企业内部管理机制存在的问题

管理的外部环境

管理的外部环境 任何企业都是不能孤立存在的,企业的生存和发展都离不开一定的环境条件。一切管理系统都是与外部环境密切联系着的、开放的社会系统,它是适应于外部环境的需要而产生的,又在与外部环境的相互作用中发挥着自己的特殊功能,保持着自己运行的和谐。管理系统的外部环境是一个非常复杂的体系,按照不同的标准,可以进行不同的分类。所以,没有一般的、绝对的环境,一切环境都是具体的,是以一个具体的管理系统为中心的环境。 管理系统是与外部环境密切关联着的,它们之间相互影响、相互依赖。管理系统对外部环境的依赖性主要表现为:第一,一切管理系统都是适应外部环境的需要而产生的;第二,外部环境的需要不仅决定了管理系统的产生,而且制约着其价值观、目标、规模、结构与行为方式;第三,管理系统对外部保持输入和输出的关系不断地与外部环境进行着物质、能量和信息的交换。管理系统对外部环境有着选择和改造的作用,具体表现有这样几个方面:第一,管理系统不可能接受外部环境的所有投入,而必须有所选择与取舍,只纳入管理系统所能接受的那一部分;第二,管理系统通过对外部环境的改善,可以使外部环境得到优化,同时通过对外部环境的控制,又可以使外部环境按照系统所希望与所要求的方向发展。 所以说,企业是一个开放系统,它和外部环境存在着相互交换、相互渗透、相互影响的关系。企业必须从外部环境接受人力、资金、材料、技术、信息等因素的投入,然后通过企业内部的转换系统,把这些投入物转换成产品、劳务以及企业成员所需的各种形式的报酬,作为产出离开企业系统,从而完成企业与外部环境之间的交换过程。现代管理系统理论的主要代表者,美国管理学家卡斯特运将企业外部环境划分为一般外部环境和特殊外部环境两个层次。 (一)一般外部环境:包括企业的一切外部影响因素。 文化环境: 指社会历史背景,意识形态以及人们的信仰,价值观风俗,习惯等。这些因素形成人们的行为准则,对人们的行为具有很强的约束力。企业经营者面对的是社会各个阶层的人群,因此必须了解他们,适应他们,才能保证其经营活动的顺利进行。 技术环境: 指科学技术的发展状况,包括生产的物质基础,即机器设备,运输, 能源, 原材料, 管理手段及其它生产手段的发展状况,还包括生产者的技术知识水平。社会的科学技术发展水平制约着企业的技术发展水平。企业必须掌握社会的科学技术发展趋势,不断促进企业生产力的提高,确保在激烈竞争中的优势地位。 教育环境: 指居民普遍的受教育程度和受过高等教育专业教育及专门训练的人所占的比例,也包括整个社会教育制度的完善程度。教育环境制约着企业各类人员的教育和专业水平,也制约着企业的生产和管理效率,另一方面,社会教育水平又制约着社会需求,反映出社会需求的水平和特点。 政治环境: 指政权的性质及其实行的政策,以及政治组织(政党,议会及其他社会政治组织)的情况和社会政治气氛等。政治环境是企业赖以发展的重要外部条件,它的健全和稳定程度制约着企业家的投资决心。

中国珠宝行业发展环境

中国珠宝行业发展环境 1.国家政策不断调整,珠宝产业发展环境良好 中国政府为鼓励和发展珠宝玉石首饰行业,先后出台了不少有利的政策措施。关税总水平不断降低,已从2001年12月15.3%已下调到2006年的10%左右。上海钻石交易所、上海黄金交易所先后运行;黄金、白银等贵金属及其制品市场全面开放;钻石进口环节增值税大幅降低,消费税税率有望进一步调整。 2.行业自律不断加强,市场竞争机制不断完善 为了培育和规范珠宝玉石首饰市场,国家已经相继制定了一系列标准和规定,如《珠宝玉石名称》、《珠宝玉石鉴定》、《钻石分级》、《珍珠分级》及《金银饰品标识管理规定》、《首饰贵金属纯度的规定及命名方法》等等。这些为规范市场和参与国际竞争奠定了良好的基础。为加强行业自律,中国珠宝玉石首饰行业协会还多次召开行业自律会议,出台相关自律的规章制度,接受国家有关部门委托开展市场质量检查,不断探索新时期行业自律工作的经验。 3.珠宝行业教育培训环境大幅改善 学历教育 学历教育从1992年珠宝业刚起步,只有三到四所院校有相关的珠宝专业发展到现在已经达到六十多家。关于珠宝相关专业包括有珠宝鉴定、珠宝设计、珠宝营销、品牌管理等方面。在课程设置上也越来越丰富,学生的教育体系也越来越完善。 职业培训 从1996年至2013年完成了一个从行业鉴定职业培训发展到跟职业教育有关的珠宝设计创意、营业员岗位培训、企业高管培训等;在珠宝科普方面的各种合作课程进行最新科学研究成果已推进职业教育中,包括了彩色宝石教育。 到2013年6月,在中国已经完全形成了有独立职业教育体系的北京高等珠宝研修学院和深圳职业技能学校,一南一北的两个产学研基地,直接培养出在文化领域和职业技能领域对行业、社会有突出的针对性的生源力量。不仅服务于制造行业的高级技能人员,同时也为文化的再发展和推动培养新型的珠宝文化人才,从而更好的提升整个珠宝行业从业素质。 4.珠宝行业规制逐步健全 监管机构 国家质检总局从产品质量检验方面针对投放在市场上的产品提出质量达标要求,通过国家机构审批的各地实验室严格按照国家标准进行产品检验,出具第三方产品质量证书。 国家工商总局是从消费者权益保护方面来对行业进行监管,每年对消费市场的产品进行质量抽查,抽查出的产品由国家质检总局的珠宝专家小组进行质量考评。通过对产品质量的抽查,以确保消费权益,打击以假乱真、以次充好的商业行为,为真正做好品牌文化产品的企业保驾护航。

企业外部环境分析

企业外部环境分析: 一,宏观环境分析(PEST分析): 1、政治和法律因素(政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团) 2、经济因素(社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件) 3、社会和文化因素(人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观) 4、技术因素(技术水平、技术力量、新技术的发展) 二,产业环境分析: 1、产品生命周期 导入期:用户少,竞争对手少,规模小,经营风险高。 成长期:标志是产品销量节节攀升;经营风险有所下降,但仍然维持在较高水平;战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。 成熟期:标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;经营风险进一步降低,达到中等水平;战略目标首先是防御,获取最后的现金流。 2、产业五种竞争力(五力模型) 在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。 潜在进入者的进入威胁: 进入者会瓜分原有的市场份额,减少了市场集中,从而激发现有企业竞争,减少价格—成本差。 替代品的替代威胁: 直接产品替代和间接产品替代。替代品之间价值高的产品获得竞争优势。 购买者、供应者讨价还价的能力: 买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。 产业内现有企业的竞争: 通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。 3、成功关键因素分析(KSF) 指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。 三,竞争环境分析 包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。 1、竞争对手分析(竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力)从四方面分析是什么驱使着竞争对手,竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。 2、产业内的战略群组 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的。了解战略群组特征并进行战略群组分析。 四,市场需求分析 1、市场需求的决定因素(市场需求=人口*购买力*购买欲望)人口和购买力是难以控制的因素,购买欲望是可以把握因素,也是市场营销策略的着眼点。 2、消费者分析 从三个战略问题展开,即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。

当前民营企业发展面临的困难完整版

当前民营企业发展面临 的困难 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

当前民营企业发展面临的困难 本文是1166位民营企业家参与的“2011年度中国民营企业家问卷跟踪调查”的报告主要内容。调查发现,当前民营企业发展面临成本上升、经营状况下滑、融资难、税费负担较重、招工难、创新动力减弱等多重困难和挑战,民营企业家的发展动力和信心不足。民营企业家表示:一方面将采取加强管理降低成本、增加创新投入和引进人才等措施来应对挑战,另一方面希望政府通过减税、加快垄断行业改革、完善企业经营环境等政策促进民营经济发展。 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心中国企业家调查系统组织实施的“2011年度中国民营企业家问卷跟踪调查”,8月6日至9月6日共回收有效问卷1166份,样本覆盖31个省、自治区和直辖市的各个行业,其中东部地区民营企业占65%,中部地区占18.1%,西部地区占12%,东北地区占4.9%;大、中、小型企业分别占4.4%、40.4%和55.2%。职务系企业董事长或总经理、厂长、党委书记的占96.8%。 一、当前民营企业发展面临的困难与挑战 1.成本上升成为当前民营企业发展面临的主要困难。近几年来,成本上升一直是民营企业发展面临的重要困难,特别是2011年以来,受到世界经济复苏的势头趋缓、主要能源原材料价格高位波动、国内人工成本大幅上涨等因素的影响,成本上升已经成为当前民营企业发展面临的主要困难。调查显示,关于“当前企业经营发展中遇到的最主要困难”,民营企业家选择比重最高的两项分别是“人工成本上升”(79.7%)和“能源、原材料成本上升”(60.1%),明显高于其它选项,同时要比2010年的调查结果提高了6.7和4个百分点,比2009年的调查结果提高了18.5和7.5个百分点(见表1)。 表1 当前企业经营发展中遇到的最主要困难(%)

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