检验科交班制度

检验科交接班制度

1、实行24小时值班制，当值人员应服从科主任安排，坚守岗位，履行职责，保证各项检验工作准确、及时进行。未经科主任同意，值班人员不得擅自调换班次。

2、值班人员要做好急标本检测工作及时、快速、准确地进行检验并报告结果。抢救病人标本应优先检验。遇有特殊情况，及时向科主任及总值班报告。

3、每班必须按时交接班，接班者必须提前15分钟到科室交接物品、仪器设备状况、特殊及危重病人情况、问题仪器及处理情况、输血情况。接班者未到时，交班者不得离开岗位。、

4、当班人员原则上应处理完在其值班期间接收的标本后方可离开，如遇特殊标本无法完成则应详细在交接班记录本上记录后，应向接班员交接清楚后方可下班；

5、如遇仪器故障，应及时报告科主任及设备科，并详细交接仪器故障及维修情况及需进一步采取措施，未交接清楚不得离开；

6、当班人员应完整填写交班记录并做好交接班工作，包括仪器设备状况、特殊及危重病人情况、问题仪器及处理情况、输血情况，与接班工作人员交接无误后方可离开。

7、每天早晨集体交接班，由夜班人员宣读晚班交班报告，科主任交待有关事宜及进行简单工作讲评，时间不宜超过15分钟。

主题班会制度

石城中心小学主题班会制度一、主题班会的意义：班会，是班主任根据学校工作要求，结合本班学生的实际情况，运用班集体对学生进行教育和开展工作的有效形式，也是学生自我教育的有效方式，班会围绕一定的主题进行即为主题班会，班主任如果能充分发挥学生的主动性，有计划地举行一些由班委会或其他学生组织的主题班会，加以引导，既可以达到提高认识、发展个性、愉悦生活的目的，又可培养学生的民主意识，锻炼自理自治能力，从而达到巩固班集体和良好班风的目的。二、时间安排：每周一下午第三节课三、主题班会的内容和形式：主题班会的内容和形式是多种多样的，主要有：报告会，演讲会，讨论会，辩论会、时事政治学习会，学习经验交流会、知识抢答赛、文艺表演、专业特色展示、才艺比赛等。也可以利用时间参加社会实践活动、专业实训、学雷锋做好事，参观学习等，总之，只要是结合本班的实际，能对学生和班集体起到一定的教育作用的各种活动都可以作为主题班会的内容和形式。四、主题班会的种类： 1、季节性主题。指按照一年的时令、节日和纪念日选定的主题。例如：元旦、春节、清明节、端午节、中秋节、重阳节、雷锋纪念日、国际劳动妇女节、教师节、国庆等。 2、问题性主题。针对学生中普遍存在的共同性问题或学生在学习生活中出现的偶发事件而设计的教育性较强的主题。学生在学习、生活、成长过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如不懂得珍惜时间、珍惜人生、不会抓紧时间学习，不懂得人生的真正价值，不懂得什么是幸福，不会处理人际关系以及个人与社会的关系等等。针对这些问题确定主题，展开教育活动。

3、模拟性主题。根据社会和班集体在一定时期的教育要求，以模仿某种具体的生活情境为主题，旨在组织学生扮演生活中的角色，让他们身临其境地感受到生活的丰富多彩和绚丽多姿，从中接受感染、启迪、教育。如：现场招聘会、记者招待会、新闻发布会、模拟法庭等。引导学生深入观察、体验、分析社会生活。 4、知识性主题。寓教育于文化科学知识的学习过程之中，用知识来充实活动，使学生既能受到深刻的教育，又可以获得一定的知识，如：“学习秘方”、“我最喜欢的一本书”、“祖国之最” 等为主题的演讲或竞赛活动，既丰富学生的知识，又能从中受到感染教育。 5、系列性主题。围绕一个总的教育主题而设计的多层次、多侧面的相互关联的分主题系列，给学生以多样的、系统的、持续的、全面的影响。 6、时事性主题。针对国际国内出现的最新热点话题或大事件设计的主题。五、主题班会的具体要求： 1、针对本班实际每学期制定主题班会实施计划，填写“主题班会活动记录”上报政教处，政教处按时组织听课评课，每学期主题班会观摩课至少一节。 2、主题班会活动情况记录存档，并纳入班级工作量化考核。 3、主题班会要充分发挥学生的主体作用，提倡把课堂还给学生。但老师要提前布置任务，并在周五前审核学生的素材与展示。 4、每次主题班会班主任必须自始至终在堂，并邀请任课老师到堂指导。石城中心小学二0一二年二月二十二日

主题班会制度

主题班会制度班会是辅导员根据学院的工作要求，结合本班学生的实际情况，利用班级框架对学生进行教育和开展工作的有效形式，也是学生自我教育的有效方式。班会围绕一定的主题进行即为主题班会。为贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》文件精神，加强广大同学思想政治教育和集体主义教育，切实发挥班集体在良好院风、系风建设中的基础作用，更好地落实“自我教育、自我管理、自我服务”的方针，使各班级凝集力加强，从而构建和谐班级集体，结合我院班级组织的实际情况，特制定本办法。一、主题班会课的内容和形式班会课一般包括三方面内容：对学院和院系信息的传达，班级内部事务的处理，辅导员对学生有针对性的辅导。学院信息传达要做到及时、准确；事关班级学生利益以及班级发展的相关事务需要在班会课上征求学生的意见，民主决策；辅导员要结合实事热点、学生的发展规划，针对班级学生的具体情况，利用班会课对全体学生开展有针对性的辅导。主题班会的形式是多种多样的，主要有：座谈会、报告会、演讲会、讨论会、辩论会、法制时事学习会、学习经验交流会、知识抢答赛、小型文艺活动等。也可以利用时间参加社会实践、社会观察等活动，然后组织学生进行评议或写观后感，写调查报告，再集体讨论等，总之，只要是结合本班的实际，能对学生和班集体起到一定的教育作用的各种活动都可以作为主题班会的内容和形式。二、主题班会课的目的 1. 规范学生的日常行为。在班会课上，辅导员应当向学生灌输正确的思想、行为观念，通过制定班级规章制度、寝室规范等规范学生的日常行为，通过讲解校园案例，告诉学生应当如何正确约束个人行为。另外，辅导员还可以结合近期的实事热点或节日文化在班会课上发表一些评论，对学生进行正确的引导。

班组站班会制度

班前“站班会”制度班前“站班会”是班组安全管理中的一项重要内容，它是一种加强班组危险预知的教育训练活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措。班前“站班会”制度，有效规范了班前会的内容，提高了现场工作过程的可控、在控水平。 1 “站班会”制度 1.1 适用范围适用于基建施工的所有作业现场、施工各班组。 1.2 主要内容 (1) 三查：①通过察言观色，当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合标准，登高作业人员是否系上安全带，其它安全工器具是否齐全，是否符合要求；③检查特种作业人员是否具备上岗资格，劳动技工、民工是否经教育、培训，符合上岗条件。 (2) 三交：①对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工，向每个作业小组、每个人进行交代；②对当天作业的内容和部位存在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；③对当天作业的施工技术要求和安全措施要求进行交代。

1.3 实施要点 (1) 每日开工前，由工作(总)负责人(或施工负责人)组织，参加工作的全体人员(包括劳动技工、民工)列队进行站班会；当工作设有总负责人时应分层次进行站班会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。 (2) 站班会的内容应写入规范的“班组站班会记录表”中，由工作(总)负责人提前准备，站班会时逐项进行，其作为开工前准备工作中安全、技术措施的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。 (3) 对参加工作、施工作业的人员的检查情况、安全措施、安全注意事项和安全工器具的落实情况在工作负责人检查或全体成员共同检查后必须由全体人员确认、履行签名手续后方可开始工作。 (4) 站班会应体现实效性、针对性和简短性，时间一般控制在5～15 min，在现场作业开工前进行。 (5) 对安全措施、停电范围、工作范围等工作现场条件较为复杂的工作场合可使用图板，辅以相应的图示进行。 (6) 典型施工作业的站班会应与典型施工作业票有效结合，典型施工作业票内容应作为站班会危险点分析与预控的一部分。

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。（1）“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。（2）“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。（1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必

须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。（3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。（4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。（5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。（6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位（或系统）交接。（1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。（2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。（3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。 6.召开班后会。（1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。（2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，

早班会制度

xxx工程早班会制度第一章总则第一条早班会的目的意义：为了使进入施工现场的所有作业人员能得到100%的安全教育、安全交底，保证每个作业人员对昨天、今天自己安全方面的工作情况了解到哪些不足与注意，把安全管理做到常态化、日常化、早班化。更为了杜绝轻伤、重伤等安全事故的发生及应急处理措施。第二章主要参与人员及职责岗位/部门主要工作内容项目经理对早班会的正常开展有领导责任并参与早班会的值班施工员负责每日填写早班会活动记录表，参与早班会值班安全部负责在班会资料的收集、存档、上报，参与早班会值班其他部门参与早班会值班，配合安全部、工程部做好早班会工作第三章早班会基本要求第二条项目部每天早上安排项目管理人员参与组织早班会活动。要求每天总包管理人员2人参与（一名值班领导、一名管理人员），各专业分包及劳务公司的施工员负责组织，分包单位安全员、班组长必须参加。每天早班会必须

进行签到登记填写班前活动记录（见附表）。项目管理人员值班表见附表。第三条每天的早班会在项目办公区门口开展，未开展班前教育的班组、人员不允许进入施工现场。按分项工程分班组进行早班会，早班会覆盖率达到95%以上人员。第四条早班会主要内容为；1）、讲解当天作业施工的范围、情况，进行人数统计，检查作业人员身体及精神状态，严禁酒后上岗；2)、施工现场的基本规章要求，如：禁止吸烟，禁止穿拖鞋等；3）施工范围的作业危险因素、安全防范措施；4)、检查个人安全防护用品的配备情况：安全帽、安全带、中建背心的佩戴情况；5）、特殊作业是否办理审批手续等；6）、简单总结昨天的安全生产情况。早班会时间控制在5～10分钟内。第五条要求必须进行拍照或者录像（15秒～1分钟），留底。相片必须显示真实日期时间（建议下载手机APP：水印相机），具体照片模板见附图。第六条所有当天的早班会签到表、照片必需于早上8 点前整理上交到总包安全管理部存档。安全生产管理部负责在每日早上九点之前上报经理部。特殊情况未开展早班会的需向经理部说明。第七条各专业分包单位或者劳务班组缺少一次早班会或人员覆盖率达不到百分之95%的处罚500元。

交接班制度

交接班制度为强化生产管理，落实各项生产管理制度，切实发挥交接班会在生产中的作用，特制定本规定。一、交接班制度 1、车间主任每班主持交接班会，厂长每周主持1－2次车间交接班会，厂长每月主持一次现场车间交接班观摩总结会，并随时督导检查班组建设及班组管理。 2、接班时，接班人员要提前15分钟到现场，检查和了解情况，参加班前会，然后对口交接，接班人员要在交班人员离岗前及时签字，没有特殊情况，不得拖延。 3、交班时，严格做到“十交五不交”。 “十交五不交”：“十交”是一交本班生产情况和任务完成情况；二交设备、仪表运行和使用情况；三交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况；四交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；五交工艺指标执行情况和为下班的准备工作；六交原始记录是否正确完整；七交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；八交上级指示、要求和注意事项；九交岗位设备整洁和区域卫生；十交跑冒滴漏情况。“五不交”一是生产不正常、事故未处理完不交；二是设备或工艺有问题搞不清楚不交；三是岗位卫生未搞好不交；四是记录不齐、不清、不准不交；五是车间指定本班的任务未完成不交。 4、认真填写交接班记录，书写整齐，内容完整。 5、坚持班前班后会制度，做到班班都开班前会，班前会程序按规定进行。二、交接班会程序：召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报接班情况→接班人签字→交班者开班后会→车间主任点评。三、要求 1、交接班制度按公司统一标准制定，并挂放在墙上。 2、每个员工必须熟知交接班内容、程序。 3、必须按统一的交接班记录填写交接班会议内容。四、考核 1、公司督查小组不定时地进行抽查，未按规定要求召开交接班会议，厂长未主持交接班会议，一次扣3分，车间主任未主持交接班会议，一次扣2分。 2、交接班会议记录填写不全面，一次扣1分。 3、企业管理部定期对交接班情况进行督查，对查出的问题列入考核。

初中主题班会课管理制度

初中主题班会课管理制度主题班会课是根据素质教育方针和道德教育要求，集中对学生进行思想、品德、行为培养教育的主要形式，它是师生智慧才能的体现。为规范主题班会，提升主题班会的质量，激发老师的创造性，调动学生的积极性，利用无限的教育环境，发挥无限的教育作用，让主题班会深受学生喜爱，更具实际教育意义，特制定本制度。一、活动目标主题班会课，要引导学生以康健的心态，正确地面对自己、面对现实、面对未来，在活动中创造优良的教育机制，促进学生各个方面的调和发展，要把社会、学校、家庭的特色和主要因素，辩证地纳入活动之中，从社会公德、思想政治、行为习惯上为他们指点迷津，要选择学生喜闻乐见的形式，创造性形成自身的工作套路，把教师、班级、学生有机地结合起来，营造育人之“势”，要科学地分析班级存在的问题和学生思想行为产生的内外原因，针对学生心理、生理、思想的特点，选择学生易于接受的素材，挖掘教育因素，以情感人，开朗内因，在学生心灵深处有所触动，引起学生内在的情感变化，使学生产生符合道德的认识和行为，达到教育大家、教育自我的目的。二、时间安排每周星期一下午第四节课。三、主题确定学期初，政教处根据学校中心工作及上级要求确定学期每周班会主题，分为学校不变主题、学校根据例外时期有关情况和要求确定的主题。班会主题针对性要强，要能引起学生兴趣，引发热点和兴奋点。四、要求及注意事项： 1、根据政教处提供表格形式，精心设计班会内容和程序，写出班会教案。 2、根据例外情况采用例外形式，包括教师讲授形式、讨论辩论、表演答辩等形式，在实践中创新，获得过程要调动学生积极参与，踊跃发言，让学生成为班会活动的主角。根据主题需要也可动员任课教师参加。

校会班会队会制度

校会制度 1、集会前准备：班主任接到学校集会通知后，立即到班级组织管理好本班学生，做好开会前的充分准备（如：带上凳子、笔和笔记本等），在教室内或走廊上排队等候。 2、下楼梯要求：在班主任的带领下，由低到高的顺序逐层走下楼梯，不得急匆匆地冲下楼梯。 3、排队要求：进入集会地点，在有关教师的安排下，按指定位置自觉整齐排队，不得推挤、大声喧哗。 4、集会时要求：认真听讲，做好记录，不随便讲话，不看书，不做作业，不打瞌睡，不做与会议无关的事情。 5、集会结束后：保持队形不乱，按顺序依次返回教室。 6、集会时要求所有任课教师到会聆听报告，同时做好会场监督工作。 7、每周一早上的升旗仪式，由大队部主持，安排国旗下讲话，并由进行值周小结，宣布上周“洁净班级”“文明班级”评比结果。 8、对于每学期期初、期末时的开学典礼和毕业典礼，由教导处负责主持，总结学校工作，提出有关要求表彰先进班级、先进个人等。集会时举行升旗仪式、奏唱国歌，对学生进行爱国主义教育。 9、每逢学校有大型活动（如田径运动会，全校文艺汇演等），全体学生必须积极参与，同时必须自觉遵守大会各项纪律，爱护公物，注重环境卫生。

班会制度一、班会课按课程表实施。二、班会课班主任老师要有备课，总结一周的好人好事及存在问题，提出本周的奋斗目标，三、每次班会要有一个主题，要求主题明确，使学生受到一定的教育。四、班会应充分发扬民主，让学生各抒已见，决不允许将班会开成“训会”。五、班会期间，教师不准迟到、早退、会客，有事先请假。六、不准利用班会时间上课、做作业、考试。

队会制度一、各中队辅导员必须按学校总课表和作息时间的规定，按时上好班队会，积极参与少先队组织的活动。二、在队会上，主要进行爱国主义、社会主义和集体主义教育活动，从小培养队员远大的革命理想，树立正确的世界观和人生观。教育形式要多样化，教育方法要求实、求新、求活。三、班队会及少先队组织的活动要充分准备，按照校大队工作重点有针对性的开好队会，组织好少先队员参与活动。四、学校少先大队每学年要有两次有主题的大队会及大队活动，中队会每学期2次，要重点检查一次，主题队会要向少先大队提交方案，每周队活时间要组织有针对性的活动，各中队要有中队活动记录。五、校大队每学生都要进行主题队会或主题队会方案的评比，并把评比结果列为优秀中队及优秀中队辅导员评比条件。

班会制度

班会制度为加强班级集体建设，完善班级制度，培养学生的集体意识、民主意识以及自我管理能力，特制定班会制度。一、时间：每周日晚自习二、参会人数：全班同学三、主持人：副班长四、班会地点及形式：原则上班会课在本班固定教室，集中制五、班会内容： 1. 主题班会（每半月一次）：每次拟定班会主题，采取各种形式，如演讲比赛、智力竞赛、专题辩论等。充分发挥班级每个学生的积极性，依靠班集体的智慧和力量，开展生动活泼的自我教育、自我管理活动。 2. 政治学习（每半月一次）：学习内容参照院学生处和宣传部及系里布署的内容以及时政材料。 3. 班团两委例会：它是班团两委进行民主管理班级的例行会议。会上讨论制定学期工作计划和适合本班的班纪班规，解决本班存在的以及急需要解决的问题等，相互通报工作。六、会议纪录：每次班会要求纪录时间、地点、参加人数、主持人、内容等，并记入考勤本班级记事专栏。会议记录由班级组织委员负责。团日活动制度一、每两周举行一次团日活动。周末或课外活动时间定为团活动日。二、团日活动内容包括学习和实践两项。学习内容：国家大政方针政策报告、团章、学校规章制度，有关会议精神和文件。学习形式：学习、讨论、辨论、演讲等。实践内容和形式由各班根据当前的任务和形势自定。三、所有团员必须参加团日活动，因故不能参加者必须履行请假手续，并由团支部书记签字批准。对无故缺席者将比照《学生手则》规定处理。

四、团日活动由各班团支部书记具体负责，每次活动日的情况应详细记录，及时总结，总结及时上交系团总支。记录本每学期末送交系团总支审核。班团两委会职责班委会设班长、副班长、学习委员、生活委员、文艺委员、体育委员以及学习组长，共同负责本班的学生工作；团支部设团支书、宣传委员以及组织委员，共同负责班级同学的思想政治工作。班团两委会原则上由全班学生大会选举产生，班团两委会根据情况每学年或每半年改选一次（特殊情况下由辅导员直接指定或撤除其职务）。一、班团两委会职责班团两委会配合辅导员教育学生努力学习，组织有关学习活动，完成学习任务，提高学习质量；协助辅导员和任课老师教育学生增强组织性、纪律性，遵守大学生守则，执行各项规章制度；鼓励同学们关心国家大事，组织同学们参加社会活动、义务劳动，提高同学们的政治觉悟和道德水平，增强劳动观念；组织同学们开展文体、科技等活动，丰富校园文化生活，增进同学们的身体健康；关心同学们的生活，维护同学们的正当权益，收集并及时反映同学们的建议、意见和要求；协助班主任开好班会，定期召开班团委会议，经常开展批评和自我批评，保证班团委会干部思想的纯洁性，行动的一致性。完成班级的主题班会或主题团日活动。二、班长职责班长在班主任的领导下，全面负责班级工作；负责制定班级工作计划，指导和协助其他班委开展工作；组织召开班委会议和班会，研究、讨论、改进班长工作；定期不定期向辅导员汇报班级情况，提出建议和意见，做好班级的总结工作。三、副班长职责协助班长全面负责班级工作，配合医务所做好身体检查和各项保健工作。做好重要节假日的安全治安工作。负责登记本班同学在重大节假日期间的去留及本班同学亲友的来往情况。四、团支部书记职责

主题班会制度

主题班会制度一、主题班会的意义：班会，是班主任根据学校工作要求，结合本班学生的实际情况，运用班集体对学生进行教育和开展工作的有效形式，也是学生自我教育的有效方式，班会围绕一定的主题进行即为主题班会，班主任如果能充分发挥学生的主动性，有计划地举行一些由班委会或其他学生组织的主题班会，加以引导，既可以达到提高认识、发展个性、愉悦生活的目的，又可培养学生的民主意识，锻炼自理自治能力，从而达到巩固班集体和良好班风的目的。二、时间安排：每周五下午第五、六节课三、主题班会的内容和形式：主题班会的内容和形式是多种多样的，主要有：报告会，演讲会，讨论会，辩论会、时事政治学习会，学习经验交流会、知识抢答赛、文艺表演、专业特色展示、才艺比赛等。也可以利用时间参加社会实践活动、专业实训、学雷锋做好事，参观学习等，总之，只要是结合本班的实际，能对学生和班集体起到一定的教育作用的各种活动都可以作为主题班会的内容和形式。四、主题班会的种类：

1、季节性主题。指按照一年的时令、节日和纪念日选定的主题。例如：元旦、春节、清明节、端午节、中秋节、重阳节、雷锋纪念日、国际劳动妇女节、教师节、国庆等。 2、问题性主题。针对学生中普遍存在的共同性问题或学生在学习生活中出现的偶发事件而设计的教育性较强的主题。学生在学习、生活、成长过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如不懂得珍惜时间、珍惜人生、不会抓紧时间学习，不懂得人生的真正价值，不懂得什么是幸福，不会处理人际关系以及个人与社会的关系等等。针对这些问题确定主题，展开教育活动。 3、模拟性主题。根据社会和班集体在一定时期的教育要求，以模仿某种具体的生活情境为主题，旨在组织学生扮演生活中的角色，让他们身临其境地感受到生活的丰富多彩和绚丽多姿，从中接受感染、启迪、教育。如：现场招聘会、记者招待会、新闻发布会、模拟法庭等。引导学生深入观察、体验、分析社会生活。 4、知识性主题。寓教育于文化科学知识的学习过程之中，用知识来充实活动，使学生既能受到深刻的教育，又可以获得一定的知识，如：“学习秘方”、“我最喜欢的一本书”、“祖国之最”等为主题的演讲或竞赛活动，既丰富学生的知识，又能从中受到感染教育。 5、系列性主题。围绕一个总的教育主题而设计的多层次、多侧面的相互关联的分主题系列，给学生以多样的、系统的、持续的、全面的影响。

桥梁项目生产交班会管理制度

生产交班会管理制度为保证XXXX大桥项目工程施工进度计划得到有效控制，根据中国XX精细化管理规定，项目部建立每日的生产交班会。现将交班会的相关要求规定如下： 1、会议时间：每天17点（具体时间由副经理确定）。 2、会议地点：项目部会议室。 3、会议主持：常务副经理或生产副经理。 4、会议记录：工程部专（兼）职调度。 5、参会人员：⑴分管领导：常务副经理、生产副经理、总工程师；⑵业务部门：工程部（含测量室）、安质部、物机部、试验室等部室负责人；⑶架子队：队长、技术负责人、现场调度、作业队负责人。 6、会议要求： ⑴会议纪律：参会人员不得无故迟到或缺席，有特殊情况必须说明情况履行请假程序，并安排对口人员按时参加。由工程部专（兼）职调度建立考勤管理制度，统一签到管理，每周对参会出勤情况进行汇总通报，并纳入项目部绩效考核范畴管理,作业队负责人未能按时到场的100元/1次。会议期间与会人员将手机调到无声状态，不得在会场接打电话。 ⑵发言顺序：

作业队负责人→→现场调度→→架子队技术负责人→→架子队队长→→安质部→→工程部→→试验室→→物机部→→总工程师→→生产副经理→→常务副经理。 ⑶发言内容：架子队：简要汇报当天生产进度实施情况，与下达计划之间偏差情况分析及说明；目前存在的主要问题和建议处理方案；各业务部室：反馈前次交班会指出问题的整改落实情况及原因分析；对架子队提出的主要问题逐一安排落实；结合目前施工进度及现场管理提出相关要求，并明确处理方案；分管领导：总体协调组织各单位之间的工作衔接，落实资源及制订具体工期保证措施，并针对关键点进行强调和安排。 ⑷会议记录：工程部专（兼）职调度按精细化管理要求做好会议记录工作，必须形成生产交班会会议记录、参会人员签到表及影像资料等材料归档管理。 ⑸会议反馈：如生产交班会上发现与下达计划出现较大偏差或其它重要问题急需项目部决策的，必须会后由工程部专（兼）职调度立即向项目经理或常务副经理进行汇报。

码头交接班管理制度

交接班管理规定一、目的为了保证码头、储运系统正常运行，生产指令准确转达，异常情况交接清晰，故障得到快速处理，明确岗位职责和义务的交接，特制订运行班组的交接班管理规定。二、交接班管理规定（一）内操交接班管理规定 1、各班次需要提前30分钟到岗交接，自检劳保着装。上岗前15分钟参加交接班会。 2、听取上班人员讲述操作注意事项，上班内没有完成的操作以及操作难点和重点。 3、接班前对上班操作记录和操作参数进行核对，如果偏差较大立即与上班人员进行核实，确保系统操作的稳定。 4、查看领导指令本、日作业计划单，根据指令，核对上班执行进度和情况，对未按指令执行的当时指出并向班长及工程师汇报。本班应按照领导指令进行操作，完成本班操作任务，掌握本班操作动态。 5、查看内操交接班日志，对有记录不明确、交接不详细的地方立即向上班人员询问清楚。查看关键控制参数的历史趋势，结合指令核对上班记录的真实和详实性，不符合要求的要求上班人员立即整改。 6、对存在的问题和需了解的情况向上班操作员进行询问，根据交班记录中的异常情况，问清现状的缘由，必须将问题详细掌握。 7、检查罐的液位、温度以及收付料状态。

10、了解码头情况，作业计划及工作指令，检查泊位DCS操作画面的参数变化。 11、检查DCS室内的工具是否齐全好用，有无缺失和损坏。 12、检查DCS室内的安全防护护具完好齐全，有无缺失。 13、检查报警、联锁摘除和投用情况及仪表完好情况。 14、检查对讲机数量及完好情况，如对讲机数量不足或有损坏现象，立即向班长汇报，并在交接班会上如实汇报，如电量不足应立即充电。 15、检查中控室本装置负责区域卫生状况，如遇到清理不干净或没有清理，则令上班人员立即清理。 16、交接班完成后，接班人员必须立即到岗，按操作规程进行操作，交班班组方可离开岗位参加班后会。（二）外操交接班管理规定 1、各班次需提前30分钟到岗交接，自检劳保着装。上岗前15分钟参加交接班会。 2、听取上班人员讲述操作注意事项，上班次内没有完成的操作以及操作难点和重点。 3、接班前对上班操作记录和操作参数进行核对，如果偏差较大立即与当班人员进行核实，确保装置操作的稳定。 4、查看外操交接班日志，对有记录不明确、交接不详细的地方立即向上班人员询问清楚。 5、对存在的问题和需了解的情况向上班操作员进行问询，根据交

生产交接班管理制度

文件编号:（公司文件统一编号）文件版本号: 0/A版（公司名称）有限公司交接班管理制度编制:*** 审核:*** 批准:*** （日期）发布（日期）实施（公司名称）有限公司发布

1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。 2、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 3、职能分工 3.1生产管理部门负责交接班的管理。 4、定义 4.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 5、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。 5.1接班前检查 5.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。 5.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。 5.2召开班前会 5.2.1召开班前会时间：交班班组下班时间之前5分钟。 5.2.2班前会地点：交接班室 5.2.3会议主持：接班班长 5.2.4班前会议程： 5.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。 5.2.4.2接班班长点名考勤。 5.2.4.3交班班长作交班报告。 5.2.4.4生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 5.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 5.2.4.6接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 5.2.4.7接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 5.2.4.8交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

生产交班会制度

生产交班会制度为切实解决落实施工生产中存在的问题，确保生产计划任务及各项量化指标顺利完成，特制定《上海轨道交通11号线北段延伸工程（安亭站~花桥站）11.H.2标生产交班会制度》（以下简称交班会制度）。 1、会议时间：生产交班会每周日~周五必须召开，周六根据生产情况进行安排，原则上不通知则不开，具体安排以调度通知为准；具体时间为每天下午17时，会议持续时间控制在一小时以内（特殊情况除外）。 2、生产交班会地点设在项目经理部会议室，日常卫生及维护由综合办公室负责。 3、生产交班会由主管生产的副经理主持，参加人员如下：项目领导班子、工程技术部部长、工程技术部副部长、安质部部长、机物部部长、经营部部长、综合办公室主任、实验室主任、施工员、调度、各施工作业队队长及技术负责人。财务部部长每周至少参加一次，时间由财务部自行安排，工程技术部人员由工程技术部部长根据现场情况安排，原则上区段技术负责人必须参加生产交班会。若要求其他人员参加，由调度另行通知。以上参加人员必须遵守会议纪律，不得无故缺席，因特殊原因不能参加的，必须提前一个小时向会议主持人或项目经理请假，同时委派本部门其他人员参加。 4、作为项目管理的窗口，生产交班会必须严肃。对生产交班会上的任何决定，各科室及作业队必须无条件执行，并按规定时间落实

到位，对拒不执行或落实不到位的，对相关负责人通报批评，并根据量化指标进行相应的经济处罚，处罚额度由项目领导班子讨论决定。 5、参加会议人员必须携带笔记本，并做好记录。不带笔记本与会人员罚款50元。要在会前准备好发言内容，发言要简明扼要，紧扣主题。会议期间与会人员手机一律调振动或关机，接电话必须离开会议场所，接听完成后再回到会场。会议期间不得喧哗，不得私下讨论。对于违反会场纪律者处以50元罚款。 6、工作流程及会议内容： 1）调度通报当天施工完成情况及上次交班会布置任务落实情况，并对照生产计划情况分析未完成原因及影响因素。 2）各作业队提出需项目经理部解决的生产、生活问题，以及解决问题的合理化建议，不能只提问题不考虑解决问题的办法，不提与施工生产不相关的问题。 3）各科室对当天完成情况进行总结，提出第二天的工作计划，提出需要其他部门配合以及需要领导班子解决的问题，同时提出合理化建议，要求简明扼要。 4）会议主持人对生产情况进行总结，并针对大家提出的问题进行明确的解答；合理安排施工计划并下达施工生产任务（每周日由主管生产副经理通报周工作计划）。所下达的任务必须定人、定时、定目标、定责任。 5）项目其他领导班子成员进行总结发言。 7、各作业队与会人员必须对所在作业队生产负责，对生产交班

交班会及调度会会议制度

交班会及调度会会议制度为进一步规范生产管理，切实解决落实生产中存在的问题，确保生产计划和日常工作的顺利完成，特制定此二项制度。一、时间；交班会：每天08：00开始，控制在08:30结束。调度会：每天14：00开始，控制在14:30结束。（二会节假日、双休日照常）二、地点：操作部会议室（四楼）。三、参加人员：交班会：公司领导2名、各部门负责人6名（操作部2名、安技部2名、业务部1名、办公室1名），各班组负责人5名（卸船机班1名、斗装班1名、场管班1名、皮带机班1人、流机班1名）,上一个班及当班调度、指导员。调度会：各部门负责人4名（操作部1名、安技部2名、业务部1名、），各班组负责人5名（卸船机班1名、斗装班1名、场管班1名、皮带机班1人、流机班 1名）,当班调度。四、会议要求： 1、会议全年无休假，必须每天召开。

2、正常会议由操作部负责人主持，节假日、双休日由当班调度主持，值班领导参加（当班调度做好记录）。 3、发言顺序及内容： 3.1、发言顺序：调度—指导员—各班组长（指-卸-斗- 场-皮-流-修）—业务部—安技部（修理、安全） —办公室（调度会除外）—操作部—公司领导（调度会除外）。 3.2发言内容：要求发言内容针对性强，简练。主要汇报生产、安全、质量、效率、设备等情况，及下一班生产安排。上班前可事先向上班作业人员了解相关情况。 3.3参加人员必须遵守会议纪律，不得缺席、迟到。如有特殊原因需提前一小时向操作部负责人请假。违者按调度考核规定考核。 3.4 对会议上的决定，各相关部室、班组必须严格执行，并按规定时间认真落实。此规定至2015年5月1日起实施。光明码头操作部 2015-4-29

交班会制度

关于执行交班会及点名制度的通知根据我项目部承担施工的昆明轨道交通工程严家山隧道即将全面开工的实际，为使各项工作有安排、有落实、有反馈，全面提高工作效率和执行力，逐步提高员工的业务水平和综合素质，确保施工生产和各项管理工作顺利进行，特将交班会及职工点名事宜通知如下。交班会：一、时间：每天早上7：40。二、地点：项目部会议室三、参加人员：项目领导班子成员、各部室负责人、现场领工员、各施工队负责人。四、交班会议程：由主管生产副经理进行主持，办公室记录。 1、调度通报上一天任务完成情况。 2、现场负责人汇报上一天的施工生产情况、存在的问题及当天的工作计划和需要解决的问题； 3、各职能部门负责人及各施工队负责人汇报上一次交班会安排的工作落实情况、存在问题和需要本部门解决的相关问题以及需要协调解决的工作问题。 4、项目部分管领导解答施工现场负责人和各职能部门提出需要解决的相关问题，安排布置当天的相关工作。 5、项目经理对本次交班会进行总结，并对项目部工作进行安排部署。

五、制度：交班会实行签到制，有事必须向项目经理或综合办公室请假，对无故缺席者将给予10元的经济处罚，由办公室统计后月底交财务部执行。职工点名：一、时间：每天早上7：50。二、地点：项目部操场。三、参加人员：所有在岗职工（开交班会人员除外）。四、点名程序： 1、由办公室点名并记录，如有加班等特殊情况需告之。 2、点名完毕后解散，在听到“解散”后，全体员工齐喊“诚信创新，永争一流！”。五、制度：点名实行记名制，有事必须向项目经理或综合办公室请假，对无故缺席者将给予5元的经济处罚，由办公室统计后月底交财务部执行。中铁一局集团有限公司昆明轨道交通工程严家山项目经理部 2011年1月1日

现场交接班制度

电仪车间岗位交接班制度 1.交接班时间 1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08:00；白班 16:00；中班 00:00。 1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。并且做好以下工作： 1.2.1 详细查阅本岗位生产操作记录、报表、工作票、台账。 1.2.2 检查本岗位的工器具、资料是否齐全，如有丢失损坏，必须向交班人员提出，并当面记入交接班记录。 1.2.3 检查本岗位设备运行情况，了解上一班的生产状况和运行负荷。 1.2.4 检查辖区照明是否完好，检查定置化情况和岗位卫生是否整洁。 1.2.5 了解生产装置存在的不安全因素和采取的预防措施，随时掌握发展态势。 1.2.6 检查备机情况及设备是否存在缺陷，是否存在发热、过负荷及跑冒滴漏现象，了解影响系统稳定运行的问题及调整处理措施。 1.2.7 了解领导指示、会议精神、注意事项等内容。 2.交接班要求 2.1 接班人员提前 15 分钟到交接班室参加交接班会。交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。 2.2 交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，

车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。 2.3 为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。 2.4 各岗位实行岗位对口交接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。 2.5 交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。 2.6 交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。 2.7 交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。 2.8 交接班要严格执行“十交五不交”规定。 2.9 交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。 2.10 认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后

早班会管理-制度2017-004

中兴建设广西分公司早班会管理制度中兴建设（桂）质安字【2017】第004 签发人：一、目的：为了规范各班组有序、有组织、有纪律的落实早班会制度，确保项目安全生产、施工质量要求、生产计划得到及时贯彻执行；加强生产班组团队协作管理，避免发生安全事故、质量返工或质量事故，避免因盲目生产给公司造成不必要的损失。二、适用范围：本制度适用于各项目部。三、早会制度实施细则： 1、月度早班会（每月1次）： 1）时间：规定为每月第一周的星期一早上7：00—8：00分之间进行。 2）主持人：由项目经理负责主持。 3）参加人员：项目全体工人及管理人员。 4）内容：上月相关工作执行问题点，当月的一些工作要点和质量安全注意事项；传达公司文件和领导的重要指示及要求。 2 、周早班会： 1）时间：每周一早上6：40—7：40分之间。 2）主持人：由生产经理/技术负责人负责。 3）参加人员：危险性较大的作业班组全体人员，栋号长/工长、施工员、安全员参加。 4）内容：对上周生产计划完成情况、存在的质量安全方面的问题，提出整改措施和要求，同时布置下周工作重点和质量安全注意事项及要求，包括技术交底。 3、每日早班会： 1）时间：每天早上6：30--7：00分之间进行。 2）主持人：各班班长（项目安全员/管理人员轮流跟班监督，并作补充意见） 3）参加人员：组织本班所有人员参加。 4）开会内容：总结前一天生产状况，质量问题；安排布置本组当日生产计划，当日作业纪律及各作业面5S注意事项等。四. 早班会违规处罚： 1）各班组人员必须严格遵守开会时间，按时参加，相互监督。 2）对违规不参加者，又无明确可信的原因解释清楚者，由各班负责人在绩效考核时进行扣分/罚款处理（由安全员按照每天的签到表统计核准、公布）：A：第一、二次不参加者，由项目部督促班组长作沟通教育、指导。 B：从第三次开始，每违规一次扣20元。 C：对各班组成员每月累计扣分超过100元者，将在项目部内部通告批评处理，督促其改善，达到班组管理要求。 D: 对各班组成员每月累计扣分超过100元以上且屡教不改者，坚决清除出场。五. 执行时间：本制度从2017年4月1日开始执行。中兴建设广西分公司 2017年3月1日

交班会会议制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除交班会会议制度篇一：交班会及调度会会议制度交班会及调度会会议制度为进一步规范生产管理，切实解决落实生产中存在的问题，确保生产计划和日常工作的顺利完成，特制定此二项制度。一、时间；交班会：每天08：00开始，控制在08:30结束。调度会：每天14：00开始，控制在14:30结束。（二会节假日、双休日照常）二、地点：操作部会议室（四楼）。三、参加人员：交班会：公司领导2名、各部门负责人6名（操作部2名、安技部2名、业务部1名、办公室1名），各班组负责人5名（卸船机班1名、斗装班1名、场管班1名、皮带机班1人、流机班1名）,上一个班及当班调度、指导员。调度会：各部门负责人4名（操作部1名、安技部2名、

业务部1名、），各班组负责人5名（卸船机班1名、斗装班1名、场管班1名、皮带机班1人、流机班1名）,当班调度。四、会议要求： 1、会议全年无休假，必须每天召开。 2、正常会议由操作部负责人主持，节假日、双休日由当班调度主持，值班领导参加（当班调度做好记录）。 3、发言顺序及内容： 3.1、发言顺序：调度—指导员—各班组长（指-卸-斗- 场-皮-流-修）—业务部—安技部（修理、安全）—办公室（调度会除外）—操作部—公司领导（调度会除外）。 3.2发言内容：要求发言内容针对性强，简练。主要汇报生产、安全、质量、效率、设备等情况，及下一班生产安排。上班前可事先向上班作业人员了解相关情况。 3.3参加人员必须遵守会议纪律，不得缺席、迟到。如有特殊原因需提前一小时向操作部负责人请假。违者按调度考核规定考核。 3.4对会议上的决定，各相关部室、班组必须严格执行，并按规定时间认真落实。此规定至20xx年5月1日起实施。光明码头操作部 20xx-4-29 篇二：生产科交班会制度

岗位交接班制度

岗位交接班制度 1目的为了规范岗位交接班，保证岗位人员在岗位交接班中交清接细，制定本规定。 2 适用范围本规定规定了公司岗位交接班要求；本规定适用于公司倒班班组间的交接班。 3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定。 3.1 八交八交：交指示，交质量，交设备，交安全环保和卫生，交问题，交经验，交工具，交记录。 3.2 五不接仪器设备不好不接，工具不全不接，操作情况交待不清不接，记录不全不接，卫生不好不接。 4 职责 4.1接班班（组）长负责组织岗位交接班，各岗位人员负责本岗位交接班。 4.2管理人员无特殊情况必须参加交接班会，负责及时协调处理交接班中的问题。 5 管理内容及要求 5.1 交接班时间原则上为早上8:00 点和下午18:30 ，接班时间到时接班人员未到场交班人员不得离开本岗位；公司相关管理人员参加每天早上的班组交接班并在交接班记录上签字。 5.2交班人员应在交班前 1 小时打扫岗位卫生，填写《交接班日志》。《交接班日志》详细记录本班工作情况和交班情况。内容主要包括：（一）本班情况： 1．本班设备维护人。 2．日常工作完成情况。 3．设备维护情况、设备故障及异常情况（要具体说明故障点及异常状况）设备检修情况（要具体说明检修完成情况）、设备操作情况（如切换机泵等）。 4．工艺调整情况。 5．现场各种工艺操作与流程的动改情况（完成的程度及状态）。

6．操作异常或突发事故情况下的处理情况（应记录时间）。7．产品质量不合格，记录改不合格线及合格改线时间，具体调整方法。 8．巡回检查情况。9．公司指令完成情况（要记录指令人及具体完成情况）。（二）交班情况：1．设备情况（故障设备情况、检修状态等，要具体说明）、润滑油柜情况2．生产中的异常情况及注意事项。 3．原料储存情况。 4．产品走向。 5．本班未完成工作。 6．工具情况：对讲机、测温枪、 F 扳手及其它。 7．车间下发各种材料及指令。 5.3接班人员应在交接班会前10 分钟进行预检，查看《交接班记录》中的交班情况，逐一核实确认，如有异常，应在《交接班记录》中“接班情况”的“其它情况”栏中注明，并请交班人员确认。 5.4接班人员和交班人员应按“八交”、“五不接”的规定，到岗位对口交接，交接清楚后，交接班人员应在交接班记录中对《交接班记录》内容进行确认。 5.5接班班（组）长主持交接班会，并按时组织交接班会，交接班班组人员参加交接班会。 5.6交接班会程序：交班班（组）长汇报生产情况及存在问题—接班班（组）长询问岗位接班情况一接班各岗位人员汇报预检情况，向交班班（组）长指出接班预检时发现的问题一接班班（组）长组织班前会-交班班（组）长组织班员召开班后会。 5.7交班班长汇报生产情况及存在问题主要包括：生产情况、设备情况、安全情况及其他情况等。 5.8接班各岗位操作员向交班班（组）长指出的接班预检时发现的问题，交班人员应尽力处理后方可下班。 5.9交接班中提出的问题应记入《交接班记录本》，这些问题由交班班组负责，交接班中未提出而后发现的问题由接班班组负责。 5.10班前会内容：班长布置本班生产任务，安排各岗位人员工作内容和要求，；说明工作中要注意的质量动态、设备情况和交待安全注意事项等。