建筑工程项目质量的控制

建筑工程项目质量的控制
建筑工程项目质量的控制

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建筑工程项目质量的控制

1 提高施工人员素质是确保工程质量的前提

施工人员素质主要指项目部管理人员和班组长及工人的质量意识、技术水平和操作技能,关键是在项目部全体职工中树立质量意识,增强人的责任感,树立质量第一的思想,避免人为的失误,以人的质量保证工序质量、保工程质量。

2 工程施工质量如何,项目班子是关键

工程在投标时就应该根据工程的实际情况组成一个在项目经理直接领导下由技术负责人、专业施工员、安全员、质检员、核算员、内业员、材料员、放线员组成的项目班子作为质量职能管理机构,对施工班组的工作实施控制。同时确定以项目经理为首,技术负责人具体组织实施的质量管理业务上的隶属关系。由项目部各施工员直接指导施工班组施工。它的运作程序在企业总质保体系中通过计划、执行、检查、处置四个阶段循环的动态运行,达到控制工程质量的目标。

3 把好施工准备阶段的质量控制关是确保工程质量的基础

3.1 集中项目部各专业的技术人员在开工前认真审阅各专业的图纸,对存在的问题在设计交底及图纸会审会议上提出,这样防止了由于设计不当或图纸差错而贻误施工,使设计质量得到了有效控制。

3.2 从事项目施工质量控制人员规定其职责、权限和相

建筑工程施工现场的质量控制要求

建筑工程施工现场的质量控制要求 建筑工程施工现场的质量控制要求提要:建筑工程应按下列规定进行施工质量控制:1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收 来自 建筑工程施工现场的质量控制要求 一、基本规定 1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A的要求进行检查记录。 2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制: (1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收,凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检查认可。 (2)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。 (3)相关专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工。 3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收: (1)建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收

规范的规定。 (2)建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 (3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 (4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 (5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。 (6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。 (7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 (8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 (9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 (10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。 4、检验批的质量检验,应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择: (1)计量、计数或计量-计数等抽样方案。 (2)一次、二次或多次抽样方案。 (3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况,尚可采

民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2010(2013年版) 1、民用建筑工程及室内装修工程的室内环境质量验收,应在工程完工至少7天以后、工程交 付使用前进行。室内环境检测人员现场检测时,室内人数最好不要超过四人,所有现场人员严禁吸烟。布设监测点时,客户应予以配合,如提供施工图纸,装修工作结束退场后现场的清理等。 2、所有民用建筑工程及其室内装饰装修工程验收时,应检查下列资料: 1)工程地质勘察报告、工程地点土壤中氡浓度或氡析出率检测报告、工程地点土壤天然放射性核素镭-226、钍-232、钾-40含量检测报告。 2)室内环境污染物浓度(氡、甲醛、苯、氨和TVOC)检测报告; 3)涉及室内环境污染控制的施工图设计文件及工程设计变更文件; 4)建筑材料和装修材料的污染物检测报告、材料进场检验记录、复检报告; 5)与室内环境污染控制有关的隐蔽工程验收记录、施工记录; 3、民用建筑工程分为以下两类: Ⅰ类民用建筑工程:住宅、医院、老年建筑、幼儿园、学校教室等民用建筑工程; Ⅱ类民用建筑工程:办公楼、商店、旅馆、文化娱乐场所、书店、图书馆、展览馆、体育馆、公共交通等候室、餐厅、理发店等民用建筑工程。 4、民用建筑工程验收时,必须进行室内环境污染浓度检测。检测项目为甲醛、苯、氨、TVOC、 氡五项指标。 民用建筑建筑工程室内环境污染物浓度限量 5、民用建筑工程验收时,应抽检有代表性的房间室内环境污染物浓度,抽检数量不得少于5%, 并不得少于3间;房间数少于3间时,应全数检测。 房间指“自然间”,在概念上可以理解为建筑物内形成的独立封闭、使用中人们会在其中停留的空间单元。计算抽检房间数量时,指对一个单体建筑而言。一般住宅建筑的有门卧室、有门厨房、有门卫生间及厅等均可理解为“自然间”,作为基数参与比抽检例计算。“抽检每个建

中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准(WHS)

-- 基建工程质量控制(WHS)及量化评价标准 (2014年版) 中国南方电网有限责任公司发布

目录 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (3) 4 职责 (4) 5 管理内容与方法 (5) 5.1工程质量WHS控制点的设置原则 (5) 5.2 工作程序要求 (6) 5.3 工程质量WHS控制点 (7) 5.3.1 工程质量WHS控制点专业分布 (8) 5.3.2 输电线路工程质量控制点 (8) 5.3.3 电气安装工程质量控制点 (10) 5.3.4 变电土建工程质量控制点 (12) 5.3.5 电气试验质量控制点 (17) 5.3.6 继电保护专业质量控制点 (19) 5.3.7 自动化专业控制点 (22) 5.3.8 通信专业质量控制点 (22) 5.3.9 配网工程质量控制点 (24) 5.3.10 物资到货验收质量控制点 (25) 6 WHS合格率及量化评价结果检查、统计和考核 (26) 7.附则 (26) 附表A WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表 (27) 附表B WHS合格率和量化评价结果分级统计表(TJ01-TJ05) (29) 附表C 作业流程图 (34) 附表D 基建工程质量控制标准(WHS)设置表 (35)

前言 为落实中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标,规范质量过程管理,提升工程实体质量水平,公司基建部在全面分析、研究2012、2013年工程质量管理工作的基础上,对工程实体质量进行量化评价研究,组织完成了《基建工程质量控制(WHS)及量化评价标准》(2014年版)编制工作。 《基建工程质量控制(WHS)及量化评价标准》(2014年版)相比《基建工程质量控制标准(WHS)》(2012年版),加强了对120个样板点建设的质量控制,增加了对工程实体质量量化评价内容,通过WHS合格率和实体质量评价结果对工程实体质量进行全过程管控,建立了可量度的质量控制与实体质量量化评价标准。这是公司为强化工程建设过程质量控制而采取的创新性举措,是公司基建质量管理框架体系的重要组成部分。 本标准共分九册,包括总册和八个分册。涵盖输电线路、电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等内容。 本标准由公司基建部组织编制,总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与,经公司基建部组织严谨、认真的审查,最终定稿。 本标准由中国南方电网有限责任公司基建部制定并解释。 本标准起草单位:中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部、物资部、广东诚誉工程咨询监理有限公司、广东省输变电工程公司、广东创成建设监理咨询有限公司、云南省送变电工程公司、广东合鸿达投资管理有限公司、广东天广工程监理有限公司本标准主要起草人:袁太平、梁煜、朱延军、黄继、欧镜锋、刘钰成、邓超雄、李康华、徐均成、梁启才、贺小华、冯锐祥、黄云乐、陆艺华、杨中华、高源辉、区剑锋、王著灵、陈鲲、梁兆昌、何冠恒、张耀、钟远雄、罗汉坚、余勇、王文华、陈春桃、郭鸿、熊鹏辉、胡明秋、唐志雄、唐雪明、张崇敏、曾庆安、李七林、钟龙瑞、贺德荣、杨玉娥、李春荣、贺虎、黄伟荣、徐健峰、袁玉柱、张晓伟、丁晓兵、彭业、张喜铭、罗会洪、汤慧敏、吴若婷、付诗禧、陈赞芳、葛伯善 本标准主要审定人:于俊岭、李庆江、刘冬根 本标准批准人:祁达才 本标准执行中遇到具体问题,请及时向中国南方电网有限责任公司基建部反馈。有关意见及建议请发邮件至:yuantp@https://www.360docs.net/doc/949234077.html,。

工业与民用建筑施工问题及质量控制

工业与民用建筑施工问题及质量控制 摘要:当今时代,是经济发展的蓬勃时期,也是工业与民用建筑的黄金时代, 我国的工业与民用建筑起步较慢,固然在工业与民用建筑工程质量管理上存在着 诸多问题。该文旨在研究工业与民用建筑施工质量中存在的问题,并针对施工问 题提出建筑施工策略,希望为工业与民用施工企业在建筑工程施工方面的开展提 供思路。 关键词:工业与民用建筑;建筑施工;问题 一、工业与民用建筑施工质量的目前状况 在工业与民用建筑中,作为一名工程技术管理人员,我发现现在虽然政府建 设部门、施工单位、监理单位,都把质量放在第一位,对工程质量问题都比较重视,但是对建设项目质量控制的认识和决策方而还存在着一定的问题,特别是由 于中小型建筑施工企业规模普遍不大,组织结构相对简单,控制方式也比较单一,人员的整体素质不高,在激烈的市场竞争中具有一定的劣势地位。 二、工业与民用建筑施工质量中存在的问题 (一)建筑施工企业管理不到位 在工业与民用建筑中,有一些建筑施工企业缺乏严格的管理,从而使得工业 与民用建筑出现了严重的质量问题。工业与民用建筑队伍中以没有文化的农民工 为主,由于他们没有专业的素质,这就使得在建筑施工过程中会造成材料的浪费,并且无法保证施工技术含量也很低。从而使得施工企业的质量出现了严重的问题。 (二)建筑施工队伍整体素质不高 由于建筑业是劳动密集型产业,这就使得建筑业中劳动者多是农民工,这从 客观上影响了队伍素质的提高。由于建筑企业的竞争力很大,这就使得企业无法 留住较高素质的人才。建筑企业的员工流动较大,这就使得建筑企业的施工队伍 比较懒散,从而不能够工业与民用建筑的质量。 三、工业与民用建筑施工创新策略 (一)严把施工过程质量关 在实际的工业与民用建筑施工过程中,施工企业要想提高施工质量,就必须 要严把工程施工质量关。严把施工过程质量关,可以从以下几个方而入手:第一,制定出质量解决方案。质量问题贯穿到工业与民用建筑施工全过程中,质量问题 很难一次性解决,只有对工业与民用建筑施工进行阶段细分,分阶段有针对性的 解决,才可以进一步解决施工中的主要质量问题,通过各个部门之间的合作,制 定出质量解决方案。第二,严格把守人才关。工业与民用建筑施工企业在进行人 才聘用时,需要从综合素质、业务能力、身体健康、政治素养等多个方而,对选 聘的人才进行审核,提高人才的管理与运行综合能力。第二,做好质量审查。工 业与民用建筑施工质量审查需要从细节入手,包括施工材料、施工设备、施工工艺、施工计划、质量检测方法等具体环节入手,通过建立完善的工业与民用建筑 施工质量监督管理体系,从而最大限度提高工业与民用建筑施工质量。 (二)落实责任,确保质量安全 工业与民用建筑施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程, 是一个极其庞大的工程,其中包含着各种各样的承包关系。要想提高工业与民用 建筑施工质量,就必须要将关于质量的管理目标分解到工业与民用建筑施工的各 个阶段以及各个部门,确定出不同施工阶段以及不同部门的质量管理责任目标。 对于重点的施工管理环节以及施工管理部分,施工企业需要区别对待,加强对其

工程项目质量控制的主要内容与控制方法

工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要:项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员,物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 .根据工程物资的类别和要求,了解市场信息,初步确定供应商名单,组织有关人员对报选供应商进行考察,分析比较考察结果,确定满足要求的合格供应商; .考察范围:对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等,需进行考察。 .考察内容:资质、信誉、业绩;生产供应能力;质量保证能力;产品质量;服务, 二、选择原则 有以下情况,可以直接选用:产品属于免检的;通过IS0认证或其他产品认证的;与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册,报主管领导审批; 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果,修改《合格供应商名册》,报主管领导者审批。

四、合格供应商控制 .项目部根据名册选定合适的供应商进行采购; .项目部在采购完成后,填写《供货记他表》,详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量,将记录表交工程组; .对采购过程中不能履约,或产品质量、服务质量达不到要求时,项目部及时通知工程组,并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定,报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①.项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员,物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等; ②.项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限,把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部,属项目采购的物资,编制采购计划报项目经理审批后实施采购,并将采购计划报公司材料部备案。 ③.于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时,可编制物资需用调整计划和采购调整计划,调整物资采购。 六、采购实施 .材料采购员根据已审批的采购计划,在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购; .采购方法可分为合同采购和非合同采购;零星采购或采购金额

浅谈建筑工程施工现场管理与质量控制

浅谈建筑工程施工现场管理与质量控制 随着国民经济快速发展,工民建工程也有了很大的改革,施工现场管理是影响工程质量的关键因素。本文简析了时下工民建工程中有关施工现场管理的现状,提出了几点可行的建议及意见,希望对工民建工程的现场施工管理质量的提高有所借鉴。 标签建筑工程;施工现场;质量控制 目前,我国建筑业在科技经济的推动下日新月异,控制好建筑施工质量成为当下国家基础设施建设的基本要求。施工现场的质量管理是影响工程质量的关键因素,控制好现场施工质量是提高建筑项目总体质量的重要手段,对建筑工程总体价值体现有极其重要的影响。建立科学有效的管理体系,加强现阶段工程施工管理是建筑行业内外人们共同关注的一大课题。无论对于建筑项目本身还是对于国民经济发展和人们生命利益安全来说,都具有十分重要的意义。 一、我国现阶段工民建工程施工管理现状 1、劳动力过于密集,难以实现有效控制 目前,由于科技水平的限制,在建筑工程施工中很多工序还难以机械化和智能化,只能依靠人工作业。建筑行业作为一个劳动密集型产业,在建筑现场施工时,往往劳动力投人较多,故难以对每个施工人员实现有效控制。因此,在工程实践中,由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较大较多,很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大,加之材料进入控制不严格,在实际施工过程中,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。 2、缺乏资料管理意识,施工资料管理混乱 工民建工程施工管理作为一个完整的系统,除了材料、施工、技术、人员的管理识别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前,很多建筑企业都对施工管理资料不够重视,造成施工相关文件的遗失、缺漏等等。有些施工企业甚至没有进行资料管理,只有上级部门来检查的时候,才临时应付,或者等一项工程竣工后,开始后补所有的资料,从而使得在施工管理过程中,不能有效按照图纸规划进行施工,造成质量隐患。 3、质检工作不够严谨,质量隐患比较严重 质检是控制建筑工程质量的一个重要手段。由于建筑工程是个比较繁杂的动态工程,涉及的工序比较多,涉及的范围也比较广,因此管理起来有一定的难度。有些工序竣工以后甚至没有相关质检人员去检查,或者只是抽检的形式,往往对工程施工质量没有作全面的检查,这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量

基建项目质量管理

基建项目缺陷管理制度一、质量管理思路提出可描述、可测量的建设质量目标,深化应用施工作业指导书,全面推行WHS 质量控制,规范验收,零缺陷移交。引入先进质量管理理念,建立科学的项目质量评价与考核机制,持续改进工程质量,逐步达到国际领先水平。二、质量管理目标持续提升初显成效质量管理达到国际先进水平统一规范基建一体化质量管理制度和标准全面落实并不断完善。质量管理达到国内同业领先水平初步建立质量管理体系。规范质量管理和标准建设等方面有显著改进三、质量管理业务(一)基建质量管理业务 WHS 质量控 制验收管理质量管理基建质量管理缺陷管 理达标投产及工程评优管理质量门管理 (二)基建项目质量管理工作业务初步梳理施工项目部1 建设准备阶段1.1 编制“三通一平”施工组织设计1.2 接受变电站“三通一平”技术交底1.3 制定强制性条文实施计划和方案1.4 编制基础检测方案1.5 开展变电站“三通一平”三级验收、报验2 建设实施阶段2.1 施工质量验收及评定项目划分2.2 工程控制网测量/ 线路复测2.3 试验单位资质报审2.4 报审原材料见证送检情况及试品/ 试件试验报告2.5 参与设备物资开箱检查2.6 物资缺陷反馈2.7 调试/ 交接试验2.8 开展中间阶段验收、报验2.9 配合土建阶段质量监督2.10 强制性条文执行情况检查2.11 落实施工作业指导书使用2.12 开展工程质量验评3 启动验收和投产移交阶段3.1 工程完工,施工单位三级自检3.2 配合工程启动预验收

3.3 配合工程项目启动验收3.4 启动验收缺陷处理3.5 配合启动验收复核3.6 启动中发现问题及处理3.7 配合变电站消防验收3.8 配合工程投运前质量监督3.9 办理工程质量保修书(三)基建项目质量管理文件概要、 1.管理制度:基建项目管理规定、基建项目管理办法(PM-csg1.0 )。 2. 技术标准:国标、行标、企标,标准设计V1.0。 3.作业标准:施工作业指导书(208 份)基建工程质量控制标准(WHS)(总册+8 个专业分册)质量控制标准设置表(303份)10?500kV 输变电及配电工程质量验收与评定标准(8 个分册,1660 份)、验收业务指导书质量控制标准设置总表W 点H 点S 点小计数目数目数目分册专业1 16 5 10 31 输电线路2 36 5 4 45 电气安装3 63 36 5 104 土建 4 28 0 5 33 电气试验5 11 5 1 17 配网 6 2 1 0 3 物资到货验收合计四、质量管理措施(一)提出可描述、可测量的建设质量目标,深化应用施工作业指导书,全面推行WHS 质量控制,规范验收,零缺陷移交。1 、提出可描述、可测量的建设质量目标——推行标准建设(标准设计、标准材料、标准配送、标准施工),实现工程高水平复制2 、深化应用施工作业指导书——规范施工作业——开展技能培训,实 现作业人员持证上岗3 、全面推行WHS 质量控制,建立和完善质量过程控制体系——围绕120 个样板点,修编基建工程质量控制标准WHS (2014 版)4、规范验收,零缺陷移交——建立统一验收程序、方法和标准,努力向生产移交“零缺陷” 工程——以资产全生命周期管理要求,对基建质量缺陷实行动态闭环管理(二)引入先进质量管理理念,建立科学的项目质量评级价与考核机制,持续改进工程质量,逐步达到国际

建筑工程施工技术质量管理控制评价

建筑工程施工技术质量管理控制评价 施工技术质量管理控制工作是建筑工程施工中的主要组成部分,其中包括技术性、质量等方面。要合理对施工技术质量进行有效控制,不仅要促进施工人员技术水平的细化管理,还要积极贯彻工程中的质量管理制度,进而为人们的财产安全、人身安全提供有效的实施保障。 一、施工技术质量管理 施工技术质量管理工作是在建筑工程施工期间,利用科学、合理的方式对建筑工程中使用的技术、现场施工情况进行监督与检查。施工技术质量管理工作在执行期间,是利用科学、合理的方法对其调控,以保证在建筑施工中的各个要素、各个生产部分之间能够相互影响、相互促进,从而降低施工中的影响问题,促进施工的安全运行,这样不仅能够提升建筑企业的运行效率,还能以最低的经济成本提高建筑工程的实施质量。在施工技术质量管理工作中,要实现专业的技术使用,并构建合理的实施方案,利用合理的解决措施不仅能够促进各个程序之间规范运行,还能提高建筑工程的总体质量。 二、建筑工程施工技术质量管理中存在的问题 (一)施工人员技术水平低

施工人员的自身技术水平一直是影响施工技术质量提升的主要问题,在很大程度上,都与建筑施工的技术水平存在关联。所以,建筑企业应重视对施工人员综合素质的考核工作,并促进施工人员具有较高的技术水平。但在实际施工工作中,很多施工企业为了实现较大的经济效益,选择一些技术水平比较低的人员,甚至选择一些没有经验的施工人员,所以说,技术水平比较低的施工人员根本不能保证施工技术质量的有效控制[1]。 (二)质量管理制度不健全 我国在建筑工程技术质量管理制度建设中,根本没有体现出完善性。制度的建设能够促进施工技术管理工作的规范化,但在当前的施工建设过程中,一些制定的制度还体现着较大的松散问题,从而降低了整个工程的有利实施。如:管理制度中存在的缺陷性,在较大程度上都制约了建筑工程的有效实施。造成该现象的主要原因是因为施工单位只考虑自身效益的提升,一些施工管理人员对专业知识也不够熟练,与下阶层人员的沟通不到位等,都引起了施工方式的不规范执行[2]。 (三)建筑材料质量差

基建工程质量控制作业标准(WHS)应用补遗说明

附件1: 基建工程质量控制作业标准(WHS)应用补遗说明 一、WHS质量控制点设置表编制说明 1、工程项目 WHS质量控制点设置表由建设单位(业主项目部)组织施工单位编制。施工单位根据已审批的质量检验及评定项目划分范围和《基建工程质量控制作业标准(WHS)》,分专业编制该项目WHS质量控制点设置表后,向监理单位提交《WHS质量控制点设置报审表》。监理单位组织施工、设计、建设单位(业主项目部)进行审核。经审核通过的WHS质量控制点设置表(一式四份)供施工、监理、设计、建设单位(业主项目部)共同使用。监理、设计单位不需向建设单位(业主项目部)报审WHS质量控制点设置表。 2、WHS质量控制点设置深度 按专业划分,土建专业到检验批,电气专业到分项工程,线路专业到子分部工程,配网专业到单位工程,设置深度不需延伸到检查项目内的检查内容项。 3、当施工过程中发生工程变更,引起工程实际内容变化的,应通过流程重新审批,变更质量控制点设置表。 4、不需编制实施方案和控制台账。 二、WHS质量控制点控制流程 1、WHS质量控制点类型特指262个控制点,检查项目控制类型特指262个控制点的相关检查项目的控制类型。 2、WHS控制流程如下:

3、H控制点类型的控制原则: “检查项目”中为H控制类型的,施工单位采用书面方式向监理单位进行申请,申请表式采用《WHS质量控制点检查申请表》,责任控制单位应同步使用《停工待检点H质量控制记录表》进行记录并签字。 “检查项目”中为W、S控制类型的,采用口头或电话通知申请。验评记录、旁站记录、见证记录、监理日志、施工日志等资料可以作为过程质量控制的证明材料,不需填写见证点W和旁站点S 《质量控制记录表》。 4、W和S控制点类型的控制原则: 施工单位采用口头或电话通知向监理单位进行申请。验评记录、隐蔽记录、旁站记录、见证记录、监理日志、施工日志等资料可以作为过程质量控制证明材料,不需针对具体检查项目填写见证点W、停工待检点H和旁站点S 《质量控制记录表》。 5、《停工待检点H质量控制记录表》至少保证一份原件由监理单位存档,其他质量控制责任单位按照有关规定存档。 6、公司鼓励各单位根据实际拍摄工程数码照片并存档。 三、WHS合格率 1、WHS合格定义 WHS合格是指基建工程建设过程中各参建单位质量控制行为合格。即责任单位按要求履行质量控制责任,完成各质量控制点的作业检查并保存管理痕迹。 (1)质量控制行为合格判定原则 H点:已获得各责任控制单位检查,确认实体检测数据满足有关标准要求,并在《停工待检点H质量控制记录表》上签字认可,该控制点管理行为即为合格。

建筑工程施工质量控制的方法

建筑工程施工质量控制的方法 发表时间:2019-01-20T10:19:42.750Z 来源:《建筑细部》2018年第13期作者:原媛 [导读] 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪,如果能做好“事前”控制,将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000 摘要:一提起“质量”二字,人们的脑海里可能会马上浮现出这样的标语:百年大计,质量第一。随着经济发展的加快,人民生活水平的提高,建设事业的健康发展,对工程质量也提出了更高的要求,因此质量控制在施工过程中就愈显得尤为重要。施工过程中的质量控制的好坏,直接影响到企业的经济利益及企业的生产与发展,因此,近年来公司也提出了“质量是企业的生命”。本文将针对施工过程中质量控制从“事前、事中、事后”三个方面结合本人的工作经历及经验浅谈施工质量控制在施工过程中的应用。 关键词:建筑工程、施工、质量控制 1、质量“事前”控制 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪,如果能做好“事前”控制,将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 “事前”控制首先要明确质量目标,在确定目标以后才可以对整个工程质量进行整体把握,才可以更有针对性的编制质量策划以指导日后的质量生产工作。其次,“事前”控制必须做好技术服务工作:①施工前组织各专业、各相关人员尽快的熟悉图纸,并进行高质量的图纸会审;②严格按照已审批的施工组织设计及专项施工方案对各班组进行技术交底;③在各工序施工前严格按照技术交底组织样板施工,样板验收合格后方可大面积施工,并做好验收手续并存档。最后,在施工前组织好材料进场安排,材料进场严格执行进行材料报验制度,需复试的建筑材料一定要考虑复试的周期进行组织材料进场。 总之,“兵马未动,粮草先行”,质量“事前”控制就是要做好前期准备工作,为下一步的“事中”控制打下坚实的基础。目前,项目管理团队逐步趋于年轻化,因此“事前”控制更加显得尤为重要。 2、质量“事中”控制 管理人员一般都明白质量控制的重要性,但为什么在实际施工过程中,频发质量问题甚至质量事故呢?原因基本因为一味追求一时的工期或经济利益,造成对质量的失控,对后续的施工或交房造成不可弥补的经济损失。“事中”控制贯穿于整个施工过程中,“事中”控制的好坏直接关系到整个工程质量的好坏,是整个施工过程中质量控制的灵魂。 “事中”控制即我们平时所说的质量过程控制,其核心为:全面控制施工质量,重点控制各工序质量。在施工生产过程中,坚持“样板引路”制度,施工过程中所有工序严格按照已验收合格的样板施工,现场基层管理人员一定要加强质量巡查,严格遵循“三检制”,做到发现问题绝不放过。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底,图纸会审有记录;配件制材料有试验;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量整改有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等,均应对质量予以否决);质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置,测量、放线记录,沉降,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,调试、试压运行记录,竣工图等都要编目建档)。 质量“事中”控制直接关系到质量管理的成败,一定要做到“三多三勤”:多动脑勤思考、多动腿勤巡查、多动手勤总结。 3、质量“事后”控制 质量“事后”控制主要是指根据已施工完成的工序、部位与预期质量目标的分析对比,对于偏离目标的工序、部位提出预控改进措施,并在后续该工序、部位施工时实施控制的方法。其指导思想是总结以前的经验和教训,把后续的施工部位做得更好。它直接暴露出不合格的工序、部位施工过程中存在的问题,控制的重点为后续的工序、部位。“事后”控制是一种被动的管理措施,但是它在施工质量控制过程中起着举足轻重的地位。 近年来,公司大力推广实测实量制度,正是“事后”控制的一种有效措施,尤其是在高层住宅项目上的质量控制中,效果体现的更为突出、显著。通过实测实量获取现场数据,并对数据进行统计分析,提出质量预控措施。但是随着项目管理体系的精简,实测实量制度在项目施工过程中耗费着很大的管理资源,有些项目实测实量制度执行流于形式。本人看来,实测实量不仅要做,还要做好,真正的起到实测实量的目的,以达到“事后”控制的效果,结合本人工程经验,认为实测实量执行方面可以参考一下几点:①成立专门的实测实量小组,并吸纳班组长进入小组,不仅可以节约项目管理资源,而且在实测的过程中,让班组长收获到质量控制成果的喜悦及认识到质量控制不足的部位;②选用先进的测量工具,如激光测距仪、激光投线仪、楼板厚度检测仪等,不仅能大大提高测量的精度,更能提高测量的速度,以节约管理资源;③组织进行班组长互测、工号长互测、质检员互测,不仅能提高测量人员的积极性,更能很好的做到扬长避短;④将实测实量纳入劳务队伍及班组的质量管理协议中,明确奖罚措施。 “事后”控制是针对已完成部位而言,从整个项目质量管理而言,它属于“事中”控制贯穿于整个施工过程,但对于未开始的部位来说,它同时又属于“事前”控制的一部分,因此“事后”控制的重要性不言而喻。做好“事后”控制不仅能最大限度的暴露出管理的不足,更能很好的预控后续的管理,在项目施工过程中应把“事后”控制作为质量管理的重要环节。 4、结语 建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场,因为市场是整个经济活动的出发点,质量好坏最终要用市场来检验,建筑企业的质量成果必须符合市场的要求,最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中要注意几个结合:1.数量与质量的结合。2.生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步,管理水平的提高,也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。 3.质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量,加强质量投入,从而带来良好的信誉,占领更多市场,给企业带来更高的效益。搞好质量是企业永恒的话题,质量控制的好坏直接关系到企业的经济效益及社会效益。总之质量控制是建筑施工中的重中之重,不能一味的追求进度而轻视质量,更不能因为追求短暂的经济利益而放弃质量,只有深刻认识到质量的重要性,企业才能做得更强。因此只有在施工过程中加强质量控制,通过有效的管理才能出质量,通过有效的管理才能出效益,通过有效的管理才能出精品工程。

民用建筑工程施工质量控制

浅谈民用建筑工程施工质量控制 【摘要】:随着我国城市化进程的加快,在大量建造民用建筑的同时,建筑工程质量问题成了当今人们关注的热点。为了更好地满足人们对居住环境和房屋质量的越来越高的要求,建筑领域施工企业均加大了对人员、材料、工序各方面的管理,严把质量的控制。本人浅略的与大家探讨一下,民用建筑施工的质量控制问题。 【关键词】:民用建筑工程;质量控制 【 abstract 】 : along with our country the acceleration of urbanization, in large build civil building at the same time, construction engineering quality problem has become the focus of people today. in order to better satisfy the people’s living environment and the quality of building more and more high demand, architecture field are increased construction enterprise to personnel, material and process all aspects of management, strict quality control. i shallow slightly and discuss our, civil building construction quality control problem. 【 keywords 】 : civil building engineering; quality control 中图分类号:o213.1文献标识码:a 文章编号: 上个世纪我国各类工程建设项目使用寿命缩短的问题己经不同

建筑工程现场施工管理质量控制简述

建筑工程现场施工管理质量控制简述 摘要:我国经济水平的飞速发展让建筑行业有了更广阔的发展空间,人们对建 筑物的安全及质量等多方面要求均不断提升,对于施工方而言,必须做到全过程 施工管理以及高水平质量控制[1]。众所周知,一幢建筑物的管理及施工质量直接 关系到开发商及施工方的信誉,根据现阶段施工状况而言,虽说相较于传统管理 上有了明显进步,但仍存在部分问题影响了工程质量控制。本文根据笔者工作实践,对建筑工程现场施工管理质量控制进行了分析和探讨。 关键词:建筑工程;现场;施工;管理;质量;控制 1工程管理及质量控制存在的问题 1.1监管因素 工程监理方对建筑工程在施工期间的监管必须为全方位、全过程控制,无论 是施工材料还是施工技术,均需在全面监管下确保工程符合设计图纸要求[2]。按 照目前建筑工程施工监管方面的状况而言,存在着明显监督体系不完善情况,监 督人员无法及时了解施工进度以及具体施工合理性,造成问题无法被及时反馈而 形成隐患,若存在返工情况会直接导致工期的延误以及资金的浪费。 1.2专业素质偏低 按照我国目前建筑行业的实际工作状态而言,对于一项工程往往存在着分包 施工形式。由于建筑工程的子工程项目较多,可能存在数个分包状态,在管理上 形成了明显的不便捷性[3]。在分包形式下,项目工程被安排给不同的工程队,这 些工程队在质量上参差不齐且缺乏统筹管理。除此之外,部分施工单位在经济利 益的驱使下会雇佣一些廉价劳动力,在缺乏专业培训及经验的状态下直接上岗, 不但会影响工程的最终施工质量,还会存在着不少施工安全隐患。 1.3重效益,轻管理 对于施工方而言,其发展与生存均需建立在经济效益的基础之上。因此,一 些施工方为了获取更大的经济效益而对日常管理及施工现场管理并未重视。思想 上的轻视导致企业责任心不足,管理上存在不少漏洞,并直接体现在现场管理之中,导致工程建设环节存在质量隐患[4]。由于责任心的缺失,一旦在工程建设期 间和完工后发生安全问题,会直接损害企业形象,并对社会效益产生打击。 2工程管理及质量控制提升策略 2.1引入信息化管理 随着信息化技术的不断普及,在施工现场的日常管理上同样可引入信息化管 理模式及手段,达到全过程管理状态,对施工的各项数据信息展开全方位监管与 记录。同时,信息化管理下可加强各个子工程负责人之间的有效沟通,例如在工 程进度的沟通以及大型器械设备安排的沟通方面,信息的有效传递是沟通的基本 要求,可实现对全工程的统筹管理,在遇到施工困难时可在最短时间内找出解决 方法,有效掌控施工进度。 2.2强化验收评定 一项建筑工程的验收工作不仅在于工程整体完工后的全面验收,还需在各个 子工程以及各个关键性施工项目完成后展开质量评定工作,及时发现质量隐患或 不达标情况并勒令整改。评定与验收切不可存与形式,而是应该对分部工程展开 全面质量鉴定,落实工作于每一个责任人以及每一个环节,达到管理上的精细化。

27基建工程质量控制作业标准(WHS)

中国南方电网有限责任公司 基建工程质量控制作业标准(WHS)试题 一、选择题 1、基建工程质量控制作业标准(WHS)适用于公司10kV~500kV新建、改扩建(含技改)送变电工程( )至竣工阶段的WHS质量控制 A.工程开工 B.设计交底 C.三通一平 D.阶段验收 2、检查方不在停工待检点操作现场,作业方又查明已根据合同规定预先通知了责任方,则作业方在以书面形式正式通知责任方( )小时后,可以进行下一道作业。 A.12 B.24 C.36 D.48 3、建设单位(业主项目部)根据业主项目部WHS控制标准,( )参与部分WHS点质量控制,履行建设单位的责任和义务。 A.项目负责人 B.质量工程师 C.项目经理 D.质量检验员 4、WHS质量控制点的发起单位为( ) A.建设单位(业主项目部) B.施工单位 C.监理单位 D.设计单位 5、设置为施工、监理、勘察、设计、业主方控制的H点为( )控制

A.特高级 B.高等级 C.中等级 D.低等级 6、施工项目部提前( )小时向监理项目部书面申请,监理通知业主等相关单位在约定时间内对工程旁站点检查签证。 A.12 B.24 C.36 D.48 7、土建地基与基础工程中控制类型属于旁站点( )的质量控制点有 A.模板安装 B.混凝土钢筋笼焊接 C.混凝土钢筋笼安装 D.混凝土灌注桩浇筑 8、土建主体工程中控制类型属于停工待检点( )的质量控制点有 A.模板安装 B.钢筋焊接安装 C.混凝土浇筑 D.砖砌体 9、电气工程主变压器及附件安装中控制类型属于旁站点(S)的质量控制点有( ) A.安装前油绝缘性能、本体接地 B.整体密封试验 C.主变运输冲击记录值和次数 D.铁芯接地 10、电气工程软导线安装中控制类型属于停工待检点(H)的质量控制点有( ) A.导线和金具检查 B.压接试件 C.导线插入线夹长度 D.压接后检查 11、线路工程中控制类型属于旁站点(S)的质量控制点有( )

(完整版)建筑工程施工质量控制措施

建筑工程施工质量控制措施 目录 1质量管理组织机构 ----------------------------------------------------------------- 4 1.1保证质量组织机构 --------------------------------------------------------------- 4 1.2项目质量保证体系 --------------------------------------------------------------- 6 1.3项目质量监督体系 --------------------------------------------------------------- 8 2施工准备阶段质量控制措施 ----------------------------------------------------- 9 2.1技术准备 --------------------------------------------------------------------------- 9 2.2原材料的质量控制 -------------------------------------------------------------- 11 3施工阶段的质量预控 ------------------------------------------------------------- 13 3.1结构工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 13 3.2装饰工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 15 3.3安装工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 17 4主要分部分项工程的质量预控措施 ------------------------------------------- 19 4.1施工测量质量预控措施 -------------------------------------------------------- 19 4.2基础的施工质量预控 ----------------------------------------------------------- 20 4.3主体工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 21 4.4装饰工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 31

建筑工程现场质量控制与管理

建筑工程现场质量控制与管理 近几年来,我国的建筑行业发展十分迅速,建筑工程相关的项目数量也在不断地增多。主要原因包括我国社会经济快速发展和城市化建设不断加快。建筑工程现场质量控制和管理直接关系着建筑结构的质量和人民群众的人身财产安全。然而,就目前来看,当前施工现场还存在着质量和管理方面的问题。本文主要从当前施工现场存在的质量管理问题及加强建筑工程现场质量控制和管理的有效策略出发,主要对建筑工程现场质量控制与管理进行了相关的研究。 标签:建筑工程;质量控制;管理 经济的快速发展直接带动了我国建筑工程业的发展,建筑事业发展势头十分迅猛。然而,就建筑工程施工现场来看,我国的建筑工程施工现场质量控制与管理还存在着一些问题。针对这些问题,如果不能采取有效的措施尽快解决,就有可能会造成极其严重的后果。为了建筑工程工作的顺利进行,加强建筑工程施工现场质量控制与管理的研究有着十分重要的现实意义。针对施工现场质量控制和管理中存在的人为因素、安全因素和施工材料问题等,制定相对应的解决策略对施工现场质量控制和管理的进一步改进有着十分重要的意义。 1 施工现场质量控制和管理存在问题 1.1 人为原因 人力资源是建筑工程施工现场质量控制与管理中最重要的影响因素,也是在实践中最难以控制的因素。施工现场中的质量控制与管理存在问题的绝大多数原因都是施工人员的某些失误操作导致的。建筑工程施工现场的组成人员是十分复杂的,不仅如此,施工现场各种具体操作也是十分复杂的,建筑工程业是劳动密集型的行业。大多时候都是许多人进行着同一项内容,其中的任何一个环节出现问题都有可能会导致整体上存在误差。建筑行业的人力投入比其他行业来说要大的多。因此,实际施工中出现的一些質量问题,基本上都是操作人员的失误导致的。人为因素是施工现场质量控制和管理中必须首先考虑的重点因素。 1.2 安全问题 建筑工程行业安全重于一切。调查研究表明,工程施工现场的工作人员缺乏安全意识及自我保护意识。这种意识的缺乏主要原因在于宣传和教育力度不够,责任没有落实到实处。许多惨不忍睹的建筑事故发生的主要原因一方面是由于施工单位没有认真组织施工人员学习相关的安全方面的知识;另一方面则是施工单位没有对施工人员进行自我保护技能的培训。安全问题的存在,不仅是因为施工单位没有对施工人员尽到教育和培训,还因为施工单位对施工人员自身的文化水平和监管人员的责任没有具体实现落实。这些问题都导致了安全事故的频繁出现。

建筑工程施工项目质量管理与控制

建筑工程施工项目质量管理与控制 建筑工程施工项目质量管理与控制 1.影响工程施工项目质量要素分析 1.1材料因素 加强材料的质量控制,是提高工程质量的关键环节和重要保证。材料费用占建筑工程中总投资的70%或更多,一些承包商为谋取更大的利润空间,釆购没有质量保障的的成品或半成品,或因釆购人员素质低下,没有对原材料的质量有效控制,而是从中收取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全,导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件,材料质量就是工程质量的基础,如果材料质量不过关,工程质量肯定不符合标准。做好材料控制的工作,要注意以下环节:①配备优秀的釆购人员。②选择信誉好的供货厂家。③合理组织材料供应。④强化材料的检查验收。⑤抓好材料的现场管理和合理使用。⑥做好材料的检验试验工作。 1.2人的因素 人的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的,因此,质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。一是要提高质量意识。工程施工人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益观念。二是要提高人的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导,离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。具备了完善的管理制度,得力的技术措施,工程质量才会高。 1.3方法因素

项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所釆取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控 制的效果。如果施工方案考虑不周到,就会耽误施工的进度,从而 影响工程质量。因此,要从工程实际出发,对技术、工艺、管理、 组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析,然后再制定和 审核施工方案,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,只有把这些工作做实做牢,才能有效地提高工程质量、加快工程进度,从而降低成本、增加利润。 1.4机械设备因素 合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑 技术经济等因素,合理选择机械的类型和性能参数。同时,操作人 员必须严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理 等一系列工作。 1.5环境因素 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程的进度和质量,实际 上前一道工序就是后一道工序的环境,前一分项、分部工程也是后 一分项、分部工程的环境。要结合工程特点,釆取行之有效的措施 对环境因素进行控制。除此之外,在冬雨期、炎热季节、风季施工 的时候,特别是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作业的 时候,提前做好准备,做好防范措施,确保季节性工程施工的质量,避免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等不利气候的影响。并且,要 健全施工现场管理制度,实行文明施工,改善施工现场的环境,减 少施工所产生的危害对环境的污染。 2.工程质量管理与控制的对策 2.1注重质量管理覆盖所有的工程项目 工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程 就是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象必要

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