2012春季工作计划汇编

王家河中心小学学校工作计划

2012年春季

一、指导思想

以科学发展观为指导,以办人民满意教育为宗旨,以?强队伍、高质量、创特色?为抓手,走?革命传统教育立校、精细化管理强校、教育科研兴校、和谐治校?之路,努力实现教师、学生、学校‘三赢’的愿景,以革命传统教育为特色,以高效课堂构建为基石,以学校文化育人为核心,全面提升学校的办学品位,以优异的成绩向的18大献礼。

二、工作目标及核心要点

【工作目标】

建设一支敢为人先,追求卓越,霸气和人性兼容,智慧和创新并重,竞争和合作同在的干部队伍和教师队伍;通过开展?革命传统教育实践策略研究?,探讨革命传统教育的有效方法,打好革命传统教育特色牌;扎扎实实地推进?以学定教,当堂训练?实现轻负担,高质量;全面落实课程计划,开展丰富多彩的特色活动,为学生快乐和个性发展搭建平台。创新学校教育教学管理,德育常规、教学常规、考核学科、调考学科、毕业考试总合排名在33所学校进入前6名。

【核心要点】

1、扎实开展?革命传统教育实践策略?研究活动

2、继续推进?以学定教,当堂训练?的教学模式。

3、从规范校园用语、用字抓起,强化学生校园用语用字的奖励和处罚

力度、引导学生形成良好的语言习惯和书写习惯;开展文学、艺术、

体育类、科技类、信息类特色活动,举办各种小型文学艺术类比赛活动,搭建学生个性发展平台、激励先进,鞭策后进;拓宽教师与领导沟通渠道;改革教师的评价为载体,引领教师学会自我欣赏,相互欣赏,重拳出击强化班级文化建设,让文化育人无处不在。

4、强化安全教育、加强安全防范的、落实安全责任,严格控制安全责

任事故发生。

5、继续落实?一日校长??一听??四观?即即每天听一节课,观堂、

观办公室;观两操;观卫生区制度。

6、完善校园硬件建设,改造前操场;添臵必要声像设备级电脑。

三、具体工作措施

(一)改进德育工作,提高德育实效性

德育是素质教育的核心部分,学会做人是学生一切素质的基础。本学期结合学校实际,创新德育工作,培养德育队伍,落实德育研讨,开展丰富德育活动,提高德育实效。

1、提高班级文化建设水平,不读死书,不死读书,为学生创设快乐、阳光的舞台,有展示个性的空间。本学期要继续抓好两操、卫生流动红旗、文明班级的评选制度的完善和落实,鼓励班主任开展有个性班级文化建设,引领教师开展班级特色文化建设评比活动,围绕学校文化建设的总目标,初步形成一班一特色;精心提炼班级文化建设的精髓,班级文化建设力求有目标、有主题、有措施。(班主任老师可以根据自己班级的特点,结合自己的特长,与科任、骨干学生一起携手设计主题,如?革命传统与民族精神??人文关怀?、?卫生主题?、?文明团结??读书文化??安全教育??环

境教育??青春前期教育??爱心与孝心?等主题的都可以。)总之,走进你的班级,从学生的精神面貌及教室的布臵都能感受到你们班级的主题。大家知道,文化靠积淀,所以在班主任在计划中定出目标,从新学期开始对学生对学生进行培养。因此,本学期每月召开一次的班主任会议,主要任务就是?班级文化建设?的交流和研讨活动。要求班主任第一次入会时带着自己已经拟好的?班级文化设计?方案,说出自己的思路和想法,说出需要学校要援助的方面。共同做好这项工作。规范班主任每月例会制,加强班主任之间的经验交流,用对具体实例的点评和研讨来改进班主任工作。班主任例会的时间按校历安排时间,提前一天通知,要做好班主任工作案例、随笔和学生评语的征集评比工作。在例会期间班主任及时把自己管理案例(班主任手册和随笔整理后交学校、学期末收集学生评语一并进行评选,颁发证书并作为评优评先的重要依据。

2、开展丰富多彩的德育体验活动。利用?革命传统教育日---清明节??文明礼貌月??植树节??劳动节??六一暨校艺术节?建党节?等时令节日精心设计体验性活动,让学生在活动中受到感染和熏陶。

3、建强阵地和队伍、关注习惯,夯实活动,深化?三不带?活动,不带零食进校园,不带杂物到操场,不带纸屑出教室。完善德育评价,提高少先队工作水平。少先队活动要每月有主题、有目标,有活动,有反应过程的资料,以培养学生文明素质培养为目标,夯实常规,使学生的文明素质有一定的提高。

4、巩固?访万家?的成果,依托家长学校的平台,实现家庭教育、社会教育、学校教育的有机配合。充分利用社区、家长资源,丰富教育的

形式和方法,积极争取家长对学校工作的理解和支持,要提高家长学校质量,发挥其桥梁作用。本学期在5月中旬举办学校向家长开放的活动,请老师们利用好这样的机会,形成共同教育学生的合力。

(二)改革课堂教学,推进高校课堂建设

1、推进课堂教学改革。我校扎实开?以学定教,当堂训练?教学模式的实践活动,努力提高课堂效益和教学质量。通过?以学定教,当堂训练?模式的实践,深化学生自主学习,合作学习,根据学生的实际情况因人施教,做到堂堂清、日日清、单元清,切实培养学生今日事今日毕的良好习惯。建立有效机制,通过改革教学和转变观念,促进师生的共同发展,不遗余力地培养学生说的能力和参与的热情,为孩子自主终身学习奠基。

2、落实课程计划,组织开展课外和校外活动,打造阳光校园。通过课程计划的落实和活动的开展,深化学校体育、卫生、艺术、信息技术等方面的工作,确保学生身体素质的全面发展。要在上学期基础上,通过?一日校长?的视导,强化课程计划的落实和课外活动的管理,重点要放在活动的质量和成果的显示上;加强学生阳光活动的管理,阳光大课间要求教师参与其中,与学生同运动、同交流,提高活动的质量,力争大家唱大家跳上层次,上水平。

3、提升教学质量。凝心聚力,从学生读准汉子的音、写好、写美汉子抓起,建立比赛、奖励机制,营造全校师生以讲普通话为荣,以写对写美汉子为荣的大好环境,从学生发言等学习习惯抓起,从每一节课抓起,本学期让所有学科在上学年的基础上均有不同程度的提高。

(三)立足教学实际,让教科研引领学校发展

1、完善教科研常规。除按方案的要求开展革命传统教育实践模式的研究意外,组织教师积极撰写教育教学论文、教育随笔,教学反思,组织教师参加优秀?教学设计?、?教学课例?、?教学案例?等评选及上级主管部门组织的各种现场教学比武活动,形成良好的教育科研氛围。要重视发挥教科研的引领作用,教科研要促进学生、教师和学校的发展。

2、提高校本培训的实效。教科研的本质是促进学生、教师和学校的发展,而其核心是教师的发展,因此,教科研工作要眼中有教师,要围绕教师的发展,认真制定校本培训计划,落实培训措施,通过专题研讨等形式促进教师加强反思,加快自身专业成长。

(四)创建和谐平安校园,提高师生的幸福指数

1、深化校园安全建设。要落实安全工作责任状制度,健全值班制度、门卫制度、夜间陪同学生就寝制度及防范机制,建立安全防火紧急预案和演练制度,做到长效管理,层层落实。开学初做好各类岗位安全责任的落实,明确安全工作目标,要经常性安全教育和开展排查、演练活动,增强师生防范和处臵突发事件的能力,消除各种不安全隐患。

2、加强政风行风建设。坚持依法治教、依法治校,继续加强教育行风建设,深化校务公开工作。把教育行风建设和校务公开工作作为规范学校办学行为,推进学校民主法制建设,促进学校教育事业健康发展的大事来抓,改教师学年总结为业绩卡,引领教师自我欣赏,相互欣赏,吸收老师们对学校工作的意见和建议,有效推进民主管理,巩固?武汉市群众满意学校?的成果的创建。

(五)全面协调,促进学校均衡发展

1、加强信息化教学的研究和管理力度。一是通过计算机辅助教学与网络环境下信息技术与学科整合互动教学模式的探索,为学科课堂教学突破重难点提供有效的途径,为教学提供服务;二是围绕学校文化建设主题,发挥信息技术的独特优势。三是重视硬件的管理,申请项目完善信息技术室的硬件装备,充分发挥各类设备的使用效益。

2、开展多种活动如艺术节、田径运动会、普通话演讲、书法绘画比赛等活动,增强学校师生的凝聚力。

3、加强后勤保障。整理校园小操场,提高后勤服务意识,强化管理,各班级教学设备、教学用品要及时到位,做到高效服务、保障有力。

4、体育卫生工作。本学期,体育工作落实好一项任务:大课间学生操的整齐(在学前班、一二年级上功夫);卫生工作,为了学生的健康成长,学校的发展,在新学期的德育、少先队、教务工作计划中要做出细致的安排,建立考核评比和表彰机制。

王小是?对着窗子敲鼓,鸣声在外?有这样的效果,是前期大家付出艰辛劳动的结果。这是荣誉、是压力、也是动力!王小的明天还要各位老师齐心协力,尽管我们还面临着很多困难,但只要我们有一种亮剑精神,有一种敢于超越的气质,有一种必胜的信心,始终坚持办群众满意的学校,就一定能够再创佳绩,让学校的辉煌常在,让我校的师生员工在艰苦的工作中享受成就,享受快乐!

执笔:江望生 2012年2月2日附件:王家河中心小学2012年春周工作安排

王家河中心小学2012年党支部工作计划

王学明 2012年2月5日

一、指导思想

以科学发展观为统领,以提高党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍整体素质为目标,按照“抓学习、抓规范、抓特色”的党建工作思路,按照《全国中长期教育改革和发展纲要》的要求和党的十七大关于“优先发展教育,建设人力资源强国”的战略部署,努力办人民满意的教育,围绕教育教学工作实施教育改革创新,深化实施素质教育,全面实施“先学后教,当堂训练”教学模式实施和研究,构建高效课堂,提升教师的教学业务水平,提升学校的办学水平及教育教学质量,提升学校“三赢”的办学理念,在新的学期,学校工作再上一个新的台阶。

二、工作目标

(一)坚持教育的科学发展,努力办人民满意教育,全体党员干部、教师用工作实绩迎接建党九十一周年。

(二)加强党的基层组织建设,加强对党员干部的先进性教育,充分发挥党员在教育教学中示范引领先锋作用。

(三)组织全体党员集中和独立学习,建设巩固学习型党员队伍。

(四)以“六个一”活动为抓手,扎实开展创先争优活动,在创先争优活动中加强党建工作。

(五)坚持党务公开、校务公开,加强对党支部干部的廉政建设工作。

三、工作要点

(一)以师德建设为重点,全面提高教师综合素质。

(1)继续发挥教师在学生诚信教育中的表率作用,要求全体教师要学为人师,行为示范,从备课、上课、作业、辅导、考核五个方面规范操作,树立师德高、信用好、爱岗敬业、乐于奉献,勇于创新的良好教师形象。

(2)按照师德规范和“六五”普法要求,组织广大教师学习《教育法》《教师法》,特别是新修订的《义务教育法》以及《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年思想道德建设若干意见》、《中小学教师职业道德规范》、教育部《关于加强中小学教师职业道德建设的若干意见》等文件精神,不继提高教职工的法律意识和职业道德水平。

(二)健全先进性教育长效机制,加强党员队伍建设。

(1)结合教育系统行风建设、师德建设的要求,要在全体党员中开展党员结对帮扶活动,激励全体党员始终保持先进性,“一个党员,一面旗帜”,充分发挥党员的模范带头作用。

(2)规范和加强发展党员工作按照新党章规定的党员标准和发展程序,在保证质量的前提下,积极做好在一线优秀青年教师中发展党员工作,引导他们成长、成才。

(三)加强学习,建设学习型党员队伍。

(1)组织党员干部认真学习保持共产党员先进性文件:《关于加强党员经常性教育的意见》和《关于做好党员联系和服务群众工作的意见》的文件精神,要真正做到学习好、领会好、贯彻好,要以身作则,带头学习。要充分认识和加强党的先进性建设是一项根本性、长期性的任务,继续巩固和扩大先进性教育活动成果,不断加强和改进党的建设,充分发挥基层

党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为我校教育教学改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。

(2)认真学习《新党章》《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》,坚持自律与他律、教育与管理结合,遵循在党风廉政建设方面的要求。

(四)加强和协调工会、党支部工作,全面促进学校改革和发展。

(1)发挥工会组织作用,推进学校民主政治建设。形成以教职工民主参与、评议和监督为主要内容的民主体系,召开教职工代表大会,推进校务公开和民主管理工作。构建教职工帮扶体系,最大限度为教职工办实事、办好事。继续保持和开展定期为教职工体检及患病职工的扶贫解困、送温暖等活动。

(2)加强党支部工作。党支部要进一步增强党建意识,抓好党建工作。党支部要认真研究工作,加强对青年教师的思想政治教育。积极组织教工团员围绕学校教育教学和改革发展开展多种竞赛活动。全面关心、帮助青年教师的思想政治、工作学习和业余生活,发挥他们的生力军作用。

四、党建活动安排

执笔:王学民

2012年2月4日

王家河街中心小学2012年春德育工作计划

一、指导思想

以教育教学改革为动力,以进一步促进中小学德育工作为重点,以全面提高教师的思想素质和班主任的班级管理水平为突破口,认真贯彻落实《中共中央国务院关一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,解放思想,实事求是,坚持不断创新,认真贯彻落实党的教育方针,按照教育局和学校总体工作计划的要求,紧紧围绕新颁布的《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》及《公民道德建设实施纲要》,结合当前德育工作的新形势,不断改进工作方法,提高学校德育工作的实效。

二、工作目标

1、全面贯彻落实党中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,努力实施德育教育,继续在突出重点,抓出实效,创出特色上做文章。

2、结合教育局的工作要点,加强教师队伍和班主任队伍建设,不断提高班主任教师的自身素质和管理水平。

3、培养学生良好的行为习惯和高尚的道德品质为重点。

4、全体教工必须牢固树立“每一个教育工作者首先就是德育工作者”的观念,重视和加强学校的德育导师制工作,形成全员育人、全科育人、全程育人的良好机制。真正实现“教育社会化、社会教育化”德育一体化的德育目标。

三、重点工作

1、按照教育局师德建设工作重点和学校总体工作计划加强教师队伍建设。以强化师德、师风为重点,组织全校教师认真学习《中小学教师职业道德规范》、《公民道德建设实施纲要》、《中小学教师“七不准”》及处罚规定,把各种制度落实到教师的师德评价上。并落实到日常的教学中,严禁有违师德现象的发生,使每位教师都具有品质高尚,爱岗敬业,尊敬学生、教育艺术精湛的高尚的师德修养。

2、进一步加强班主任队伍和专兼职管理人员队伍建设,认真落实好班主任津贴,提高梯次性发放的准确性和质量效果,规范和加强班主任工作

研究会建设,积极设计开展德育研讨、培养、培训、示范、带动活动。

3、加强学校安全工作管理,确保校园平安、稳定。创建“平安校园”,规范学校各项安全工作管理。坚持“预防为主,安全第一”的工作原则,加强校园保卫管理,完善岗位责任制和责任追究制,强化日常巡视、教师值班责任制。学校定期和不定期对校舍、门窗、走廊通道、用电设备及线路、消防设施、体育器材、学生宿舍、食堂、小卖部等可能存在安全隐患的重点部位进行认真检查,发现安全隐患立即整改,切实保证广大师生的生命和财产安全。

4、加强安全教育和法制教育,不断增强全体师生的安全意识。密切配合学生家长做好学生安全教育和防范工作。严格实行师生大型活动和集体外出活动报批制度,严防各类安全事故的发生。利用班队会和国旗下的讲话时间加强法制教育和安全教育,对学生进行人生观、道德观教育,不断增强学生的纪律观念和法制观念,自觉成为遵纪守法的好公民。教育学生认真做好防火、防电、防食物中毒等各类安全防患工作,自觉遵守交通规则,注意交通安全,提高学生的自我保护意识。关注学生身体状况,发现问题及时处理,并及时与家长取得联系。

5、继续开展心理健康教育。心理健康教育是学校教育工作的一项重要内容,要通过观察、座谈、问卷调查等形式了解学生的心理现状,在认真上好健康教育课的同时,发挥校心理咨询室的作用,及时矫正某些学生的畸形心理,特别是对一些单亲学生及留守儿童进行心理辅导,尽最大努力使每一个学生的身心能健康发展。

6、继续重视校园文化建设,学校板报、宣传栏、画廊有专人负责。班级学习园地要定期更换,要保证质量。

四、具体工作

(一)、抓好每个月的主题教育。本学期针对每月的实际情况,确定每个月的主题。各班、队要根据每月主题确定每个月的班队会要点,并要求各班队将这些要求认真贯彻到每一个学生,让学生的思想道德水平在日积月累的教育熏陶中不断提高。

(二)、开展好节假日活动。利用元宵节、三八妇女节、清明节、爱耳

日、六.一儿童节、国际禁毒日……等一系列重要节日,开展集中体现中华传统美德、革命传统教育、安全与法制教育为主要内容的主题班(队)会。

(三)、开展好校内外文化活动。本学期继续组织学生开展好阳光体育活动、艺术才艺展示活动、科技活动、环保社会实践活动、读一本好书、小小城管员等活动,努力把德育的过程还给学生,使学生自我教育,让他们快乐成长。

(四)、加强阵地建设,优化育人环境。

1、坚持每周一次升旗仪式。国旗下讲话要求内容丰富,有针对性地对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育、劳动教育、法制教育、安全教育、网络教育、心理健康教育和基础道德教育与基础文明养成教育,做到重点清,要求明,措施实,由知到行,环环扣紧。

2、继续开办好红领巾广播站。广播内容应以培养全体学生良好的道德品质和文明行为目的,力求做到丰富多彩,形式多样,贴近学生的校内外生活。

3、充分办好班级德育阵地(黑板报、手抄报、班级文化角……),丰富班级文化内涵。本学期,学校继续以班级文化建设为载体,以创建特色班级、提升文化品位为目标,进一步丰富班级文化内涵,营造班级、校园的德育特色。同时鼓励班主任根据自己的个人特长和班级特点,运用团队力量和学生主体教育原理开展特色班级活动。让学生在集体中受到熏陶、感染和启迪。

4、扎实开好晨会、班队会,让学生在实践体验中得到自主锻炼。本学期,将推出有质量的班队会,组织班主任、辅导员观摩学习。

5、全体课任教师要结合本学科特点,自觉地、有机地在学科教学中渗透德育内容。同时要积极协助班主任实施班级管理。

6、继续实行班队常规工作量化考评,不定期考核和评比“先进班集体”,颁发循环红旗,提高班主任、学生参与学校管理的积极性。

(五)、继续办好家长学校,建立家长委员会,建立家校联系制度,通过家长会、告家长书、家校互访等形式对家庭教育的内容、方式、方法进行指导,努力探索内容充实、形式活泼新颖的家长学校授课形式,切实提

高家长的教育水平和家教质量。要特别重视单亲家庭、离异家庭、贫困家庭、留守儿童等特殊家庭家教工作的指导。

(六)、充分发挥关工委、家长委员会的作用,形成齐抓共管,共育新人的局面。及时与年级组、班主任、学生沟通交流,重点关注学困生、留守儿童及特困生等弱势群体。

(七)、加强基地建设。充分借助现有的德育资源,建设好学校的德育基地。通过形式多样的社会德育实践活动锻炼学生的动手能力、创造能力,培养学生的创新品质

(八)、发挥校外辅导员、法制副校长、城管副校长等的作用,运用社会合力共同做好学生的教育工作。

五、工作日程安排

王家河中心小学2011-2012学年度

第二学期教务工作计划

一、指导思想

本学期教务处围绕上级主管部门和学校的工作要点,在校长室的领导下,强化教学研究,更新教师的教学观念,改进教师的教学方法,改善学生的学习方式,提高教学效率,规范常规管理,进一步深化课程改革,扎实有效地全面推进素质教育。切实把平时的各项工作落到实处,为实现“和谐、阳光、快乐、个性”的办学目标,为全面提高学校的教学质量而积极开展工作。

二、工作重点:

1、进一步加强备、教、改、导、析等教学常规工作的管理、研究、指导,进一步提高教师的常规工作意识,向过程要质量。

2、加强“以学定教,当堂训练”教学方法研究,使教学更具有趣味性、实效性、针对性,努力让学生的学习“轻负高效”。

3、突出毕业班教学工作,狠抓毕业班教学特点探讨。

三、工作目标:

1、加强新课标的学习与研究,使广大教师领悟课改及新课程的理念。

2、优化教师的教学行为,使教学更具针对性,指导教师努力构建“高效课堂”。

3、组织落实教研组、备课组教学研究工作,抓好教师公开课、集体备课、听课、评课等活动,不断提高教师业务水平。

4、组织好每学期的两次统考工作,完善质量监控体系,并及时反馈。

及时让校长和任课教师了解教师教学状况和学生学习情况,促进教学质量的提升。

5、更据上级要求,规范学籍管理,规范学生异动管理,保证适龄儿童的入学率和巩固率达100%。

6、注重学生的身心健康发展,切实抓好体卫艺工作,抓好各种兴趣小组的工作,提高学生的综合素质。

7、加强作业布置与批改的针对性、规范性,建立后进生档案,强化对学困生辅导的过程与考核。

8、加强教学教育艺术的学习,加强课堂教学违规情况的管理力度,杜绝教师不良行为的发生。

9、狠抓毕业班教学,加强毕业班教学和学生学习方法的研究,小考成绩争取进入全区综合排名前六名。

四、具体措施:

1、认真组织教师学习新课标,并通过多渠道、多形式的活动,真正把新课程、新理念、新视野、新方法和新要求逐步内化为教师的价值观,外化为教师的教学行为。

2、严格课程计划的管理,加强查堂记载,杜绝“人为加快教学进度,减少某科的教时数,瓜分综合活动课时”等一些不良的教学现象,最大限度减轻学生的课业负担。

3、每月对教师教学常规工作进行量化考核,考核采用抽查和普查的方法进行,将检查结果及时同任课教师反馈,检查情况分级分等并记录归档。

4、注重教学研究,指导教师加强学习,努力构建“高效课堂”。完善教

研组、备课组的建设,发挥教研组长、备课组长的作用,加强教研组、备课组常规工作管理,定期检查教研组、备课组工作,召开教研组、备课组工作会议,交流课改经验,形成良好的教研氛围。教研组、备课组活动要落到实处,做到有计划、有过程、有成果、有总结,做好经验的推广。每学期每位教师至少接受两节“一日校长”听课,组织教研组有实效的举行校内公开课,公开课教案在相应备课组集体讨论,课后落实评课活动,让教师通过教研组、备课组的活动达到教师自主学习、合作学习、探究学习的效果。注重师生的课前准备,强化教师课堂用语的规范性。

5、利用“一日校长”的平台,加大随堂听课、评课力度,促进课堂教学效率的提高。从第二周开始到第二十周止,为随堂听课周。教师每学期听课不少于20节,学校中层领导听课不少于25节,教学管理人员达30节以上。做到“一日校长”同授课教师及时沟通。教师之间,学科之间相互听课,达到互相学习、互相促进、共同提高课堂教学水平的目的。教务处结合教研组对此进行检查、考核。

7、抓好学籍管理,开学初切实做好学生转进转出工作,并及时向校长室汇报学生到校及异动情况,保证适龄儿童的入学率和巩固率100%。学期中途和学期末与班主任核实班级人数。

8、定期开展专题教育和学生心理健康教育,落实“反邪教”教育、“黄、赌、毒”和爱滋病等相关知识教育、“可持续发展”教育、法制教育、中华民族精神教育。

9、抓好体艺卫工作不放松,督促体育、音乐、美术教师上好每一节课,注重对有特长学生的培养,并积极做艺术类学生好苗子的培养工作。适时

组织训练,提高他们的综合素质。

10、加强特色教学。写字一直是我校的一大特色,本学期我们将加强写字教学工作,以学生作业和考试书写入手,进一步明确要求,端正学生写字态度,严禁马虎、潦草。在校内举办学生写字展览活动。

11、建立后进生档案的,注重对后进生的辅导过程,不得放松对学困生的管理。

12、进一步强化作业的规范性和有效性,要求教师在布置作业时要选取具有针对性的题目,避免随意性;督促各教师做好错题记载。

13、根据区教研室的要求进行期中和期末两次检测,继续狠抓考风、考纪,促使良好学风的形成。期中检测的目的是进行阶段性小结,便于后段教学工作的调整。期末检测的目的是对所有学科的教学质量进行全面的总结评价,同时也是对教师本学期的教学工作绩效的考核评价。教导处对以上的检测情况均进行教学质量分析,并及时反馈给教师,以作今后教学参考。

14、把家访工作和狠抓毕业班教学工作有机结合,进一步增强教师的荣誉意识和责任意识,让家长参与到毕业班学生的教育和管理中,为毕业班教学提出宝贵意见和要求,形成家校齐抓共管的良好氛围。定期召开六年级教学工作会议,研究毕业班教学工作,在复习阶段实行集体备课,群策群力,做到心中有数,心中有度。

五、具体工作安排:

第一周

1、学生注册,清理学生的异动情况

2020年春季学校工作计划

2020年春季学校工作计划 一、指导思想 以党的"十七大"精神和科学发展观为指导,高举邓小平理论的伟大旗帜,认真贯彻落实新《义务教育法》,以全面贯彻党的教育方针、全面推进素质教育、全面提高教育教学质量为宗旨,以促进中小学生素质全面健康发展为目标,以安全稳定为前提、规范为基础、管理为手段、改革为动力,深化教育教学改革,励精图治,艰苦奋斗,卧薪尝胆,休养生息,努力提高教育教学水平和办学效益。 二、工作目标 1、以安全稳定为前提,确保学校工作有序正常进行; 2、以两支队伍建设为基础,提升素质,树立良好社会形象; 3、以实施"有效性教学"为抓手,深化课堂教学改革,大力推进基础教育课程改革,实施素质教育,努力提高教育教学教研质量; 4、以学生的管理为终极目标,继续加强和改进未成年人思想道德建设,培养良好的日常行为习惯; 5、以大校园文化和特色学校建设为动力,创建市级校风示范校,努力提高学校办学效益和声望。 三、具体措施 (一)以安全稳定为前提,确保学校工作有序正常进行

1、建全领导小组,完善各项制度、职责,落实奖惩,做到分工明确责任落实,一旦出现了问题将追究直接责任人的责任。 2、全体教职工要识大体,顾大局,讲学习,讲政治,讲纪律,积极维护安定团结,坚决抵制各种歪风邪气,遵纪守法,遵章守规,严格规范自己的言行,不做有损学校荣誊的事情,同时把这项工作纳入年考。 3、加强师生人身安全的管理和教育,特别是提高预见力,及早防范,将问题消灭在萌芽状态中。 4、配合相关部门大力整治校园周边环境,净化育人环境,各摊点出售商品要注意卫生和安全,请法制专家做法制讲座,提高法律意识。 膳食中心要作好为学生服务的工作,张贴制度职责和宣传标语,抓好物品的购买、贮藏、制作、销售、留样等全过程的管理。 召开女生教育工作会,作专题相关知识讲座,提高女生的自我防范意识和自尊自爱自强的能力。 5、学校由余济东同志分管安全工作,安综办负责搜集、汇总、月报等工作,各责任人务必于每月二十日上交月报表作为年考内容之一。 6、认真做好警校共育工作,积极争取社会各界对学校的关心和共建。 7、和学生、家长、教师、学校各部门签定安全责任书,明确各自的职责。

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

行政部门工作计划范文

行政部门工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。今天小编带给大家的是行政部门工作计划,希望我们的文章你能喜欢。 行政部门工作计划范文篇1 本月的重点工作 一、人才招聘 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 2、建立人才简历库,为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道,尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求 二、优化公司的人事行政制度 1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行处罚,抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来,在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中,行政人事部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度监督执行力度 三、完善薪酬福利体系 1、制订对外具有竟争性,对内具有公平性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以

增加工龄工资,提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 为了保障劳动者与单位的共同利益,减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况,制定切实可行的劳动合同管理制度,并落实。 希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平,希望公司在2020年丰收更大的喜悦,吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 行政部门工作计划范文篇2 2020年我继续在我原来的工作单位工作,工作职务和方向都没有发生任何的变化,唯一的变化就是我在不断的学习中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。 为了让自己更好的融入到公司的工作中去,也为了自己能够在公司中有属于自己的地位,制定属于自己工作计划,才能在公司中好好的工作下去! 一、个人定位: 根据自身条件及公司发展需要,本人定位于行政部门。 1、自身条件: 我借马云提出的“唐僧团队”的概念,定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定,拥有八戒和沙僧的忠心耿耿,却缺少孙悟空的业务本领,所以归属行政部门。 2、公司发展要求: 公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求,前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作,熟悉招聘工作的整个流程。具体如下: (1)参与网上招聘工作的整个流程。 (2)招聘前期工作:与人才市场联系,预约展位及招聘时间,招聘内容电子版的转发,招聘费用的申请,交纳。 (3)招聘现场工作。 (4)招聘后期工作:个人简历电子档案存根,人才库的建立,电话通知通过初试

2021年春小学学校工作计划范例(精品版)

2021年春小学学校工作计划范 例(精品版) Example of primary school work plan in spring 2020 ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021年春小学学校工作计划范例(精品版) 一、指导思想 以党的群众路线教育实践活动为契机,以全面提高教育质量为中心,不断更新教育理念,大力提高素质教育的水平,不断创新,夯实基础,强化习惯,培养学生的综合能力。积极倡导安全第一,预防为主。大力推进阳光体育活动,增强学生体质。打造特色鲜明的龙头学校,争创社会满意学校和家长满意教师。 二、工作目标 1.安全第一,预防为主,为师生营造一个安全和谐的工作和学习环境。 2.以人为本、实行人性化、精细化管理,争创社会满意学校和家长满意教师。 3.质量为本,教学中心地位不动摇,关爱留守儿童、关注学困

生,争创全乡一流学校。 4.德育为先,强化养成教育,大力推进阳光体育锻炼,为学生一生夯实基础。 5.“学的别人,做的自己”弘扬爱校、爱岗、爱生的优良师德师风。 6.加强营养餐管理力度,确保学生及时食用安全放心的早餐。 三、工作措施 (一)管理工作:齐抓共管,务实创新,开拓进取 1.认真领会县教体局、白沙乡学区的会议精神。找准学习与工作、生活的结合点,坚持学以致用,争创“社会满意学校和家长满意教师”。 2.以人为本、实行人性化精细化管理,科学开展层级管理,层层目标明确,级级工作负责。进一步完善管理制度,将学校管理的各项工作具体化,做到人人有事做、事事有人做,处处有管理,事事见管理,提高办学效益。学校领导班子发扬民主、分工协作、以身作则、开拓创新,组织好教育学习活动、业务培训活动。

战略发展部岗位职责

战略发展部职位说明书
编号: 版号:A/0 页码: 1 页 共 13 页 第
战略发展部职位说明书
部门职位列表
运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12
部门职位关系图
副总经理(战略运营)
运 营 经 理
计 划 专 员
信 息 管 理 专 员
战 略 分 析 专 员
拓 展 专 员
报 建 专 员
运营
战略发展
第 1 页 共 13 页

公司行政部的工作计划

公司行政部的工作计划 行政部须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,做好工作计划安排。下面是小编整理的关于公司行政部的工作计划,欢迎阅读。 行政部工作计划(一) 20xx年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理,改进服务。在工作思路上要创新,工作方法上要改进,将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队,为集团的发展做出更大的贡献! 结合20xx工作中存在的不足,和目前集团发展的现状及今后发展的趋势,集团行政部计划从以下几个方面开展20xx年度工作: 一、制度方面 (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。 加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动员工工作的积极性,使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的积极性,要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面: (一)在集团行政总监的直接领导下,全面负责集团日常行政工作,及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。 (二)20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理,确保集团领导正常用车。 不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》,保证行驶安全,精心维护车辆,节约油耗。20xx年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。 (四)档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、

公司事业发展部年度工作思路(通用版)

编号:YB-JH-0166 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司事业发展部年度工作思路 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

公司事业发展部年度工作思路(通用 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、基本职责(两大职责,通俗的讲就是开发新的,发展现有) 1、不断寻找发展(投资)机会,对项目进行可行性评估,供总裁决策,对入选项作项目计划书,并进行初步架构 2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息,调查分析竞争对手的情况,为公司下一步发展提供市场信息支撑。 二、基本要求 1、总裁提 出调研项目,在规定的时间提供可行报告或者项目计划书 2、部门按季提出项目调研清单,供总裁选择批准,对批准的项目进行可行性研究或项目计划书,作为公司项目发展储备

3、建立企业核心竞争力,建设具有核心竞争力的企业文化,配合公司发展战略做好企划。 4、了解同行业的发展状况,并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。 5、了解公司各部门的运作方式及特点,善于发现公司各部门存在的问题,并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。 三、组织结构 分两个小组,部门经理负责,并完成公司下达的其它任务 1、市场小组,负责市场信息搜集,包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理,市场量化分析,定期提交分析报告 2、企划管理小组,负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等 四、管理报表 1、项目可行性调研申请书 2、项目可行性报告

2020年小学春季学期学校工作计划

2020年小学春季学期学校工作计划 一、指导思想 以全市教育会议精神为指南,以市局“五项”考评为契机,积极学习南通教育经验,实行精细化管理,创建和谐型校园。以加强教师的职业道德建设为基础,以培养学生良好的行为习惯为主线,突出德育首要地位。坚持开展校本教研,以提高课堂教学的有效性为突破口,以深入学习知名教师为载体,以促进学生全面发展和教师专业成长为目标,进一步深化课程改革,切实推进素质教育,提升办学品味。 二、学校管理目标 规范加特色,确保在市、镇两级主管部门对学校的综合评估中继续保持领先位次,办好人民满意教育,打造全市乡镇品牌学校。 三、主要措施: 1、深入开展学习南通教育经验的活动,追求人品与学问的同步卓越。树立三种精神(精诚团结的协作精神,永不停息的攀登精神,关爱人人的平民精神);倡导“四个不计较”(工作苦点甜点不计较,担子轻点重点不计较,荣誉多点少点不计较,特色高点低点不计较)。 2、坚持德育为首,抓好德育队伍、德育网络、德育评价体系建设。坚持抓好学生日常行为规范教育不放松,重点抓好安全教育、环境卫生教育。开展经常性的评优表模活动,定期开展评选优秀班主任、先进德育工作者、师德标兵以及安全文明班级、星级学生、十佳标兵、优秀学生干部的活动。 3、突出教学的中心地位,把提高教学质量作为学校的第一要务。进一步深化课堂教学改革,扎实开展校本教研,通过“名师引路”、“自我反思”、“同伴协助”、“网络教研”、“专业扶持”等形式,在全体教师中广泛、深入、持久、扎实地开展新课程下的校本教研活动。通过研究,促进课改理念在课堂教学中的运用,促进课堂教学有效性的提升,促进全体教师的专业发展。 4、认真抓好教学过程管理。教学常规要做到“四精四必六认真”,即精选、精讲、精练、精批;有发必收、有收必改、有改必评,有评必纠;认真备课、认真上

战略部工作计划

战略部工作计划

2014—2015年战略发展部规划 (规划人:柯仲临、伍巧玲)部门:战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数(10~11人) 目前已有: 队长:栩栩 经理(2人):柯仲临、伍巧玲 成员(7~8人):陈铭、徐映君、张宁(需招4~5人) 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章:分为五大模块(鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商) 专题文章:设定专题进行文章编写并推送(如校友访谈等)

活动文章:团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单(如自动回复等) (2)季刊(团队文化手册)分为3册 2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍) 3.年度总结/大事记/备赛点滴 (3)培训 新人培训:与hr合作,组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训:自主发展课堂,与多部门合作进行相关培训 备赛培训:将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 (4)沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享,组织队友参加 (5)开发新项目

前期:1.利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论) 4.引导新人进行案例分析,使新人在自主分析 过程中认识创行项目要求中期:进行组内 对抗,在秋招实战基础上,由想法到初期调 研到初期方案均由新人自主进行,由老人进 行引导 后期:确定较好方案进行下一步实践,待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案,将其总结,作为新项目在团队进行招人进行进一步工作(可与春招结合) (6)周报 具体的形式有需要在讨论 5.与pr合作进行专题文章编写 (3)季刊—分为3本 6.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍)

公司行政部的工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-6202-11 公司行政部的工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

公司行政部的工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 行政部工作计划(一) 20xx年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工 作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理, 改进服务。在工作思路上要创新,工作方法上要改进, 将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队, 为集团的发展做出更大的贡献! 结合20xx工作中存在的不足,和目前集团发展的 现状及今后发展的趋势,集团行政部计划从以下几个 方面开展20xx年度工作: 一、制度方面 (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合 素质。 加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动

员工工作的积极性,使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的积极性,要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面: (一)在集团行政总监的直接领导下,全面负责集团日常行政工作,及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。 (二)20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理,确保集团领导正常用车。

部门年度工作计划

部门年度工作计划 部门年度工作计划范文 着眼公司当前,兼顾未来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力,扩大公司的生产规模,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务,延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。 一、计划拟定: 1、年销售目标: 1):作业本年销售目标300万元/年。 以每年10%-20%的销售额递增。 2):笔记本年销售目标200万元/年。 以每年10%-60%的销售额递增 2、销售方向: 1、本地市场,以延安市为根基,向周边县级市场拓展业务: 1):延安市区各批发市场发展经销商,每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。 2):延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。 3):延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展,潜力较大。

4):延安地区每个县城的批发门市须努力开发,若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商,必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品,或了解蓝辉印务有限公司的产品。 2、外地市场: 1):陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商,暂时包括以下地区:西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。 2):每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商,暂且根据市场客户的实力、信誉,对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。 3):如果各省的一级批发市场,暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显,可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商,使二级市场成熟之后包围一级市场,但二级市场至少做2-3家经销商,从而达到我们的销售目的,完成销售目标。 二、客户回访: 目前在国内市场笔记本种类偏多,技术方面不相上下,为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户之间的关系: 1)关系维护: 为与客户加强信息交流,增进感情,对一级客户每两月

20xx年小学春季学期学校工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx年小学春季学期学校工作计划正式版

20xx年小学春季学期学校工作计划正 式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、指导思想 以全市教育会议精神为指南,以市局“五项”考评为契机,积极学习南通教育经验,实行精细化管理,创建和谐型校园。以加强教师的职业道德建设为基础,以培养学生良好的行为习惯为主线,突出德育首要地位。坚持开展校本教研,以提高课堂教学的有效性为突破口,以深入学习知名教师为载体,以促进学生全面发展和教师专业成长为目标,进一步深化课程改革,切实推进素质教育,提升办学品味。

二、学校管理目标 规范加特色,确保在市、镇两级主管部门对学校的综合评估中继续保持领先位次,办好人民满意教育,打造全市乡镇品牌学校。 三、主要措施: 1、深入开展学习南通教育经验的活动,追求人品与学问的同步卓越。树立三种精神(精诚团结的协作精神,永不停息的攀登精神,关爱人人的平民精神);倡导“四个不计较”(工作苦点甜点不计较,担子轻点重点不计较,荣誉多点少点不计较,特色高点低点不计较)。 2、坚持德育为首,抓好德育队伍、德育网络、德育评价体系建设。坚持抓好学

战略发展部工作计划doc

战略发展部工作计划 篇一:战略发展中心工作思路及工作计划 战略发展中心工作思路及工作计划 一、中心定位:四个平台 战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台 二、指导原则 1、紧密围绕经营来开展工作 管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。 2、以价值增值为依据来开展工作 我们的价值在哪里?如何实现部门的增值?我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作 两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法;

腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。我们不直接参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。 三、工作思路 战略管理: 1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与目标;指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划,发挥集团本部的战略牵引力。 2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、 人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上;另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。 3、关注经营单位的经营管理活动,将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究,形成专题报告,提出改进思路和措施。 4、严格监控战略实施,避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制,防止经

行政助理工作计划

精心整理 2019行政助理年度工作计划 【篇一】 我是人力行政部***,这是我未来一年工作计划,具体内容如下: 1. 2. 3. 1. 2. 1. 2. 3. 1.来访人员的接待 2.证照、合同申办资料的准备及提交,年审证照的取回 3.社保及居住证的办理 六、其他临时事项协调财务的工作,完成交办的事务; 2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪; 3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划,还有很多不完善的地方,我会慢慢改进

目前为止,许多工作都是停留在琐事上,我希望可以有更多可做的事情,而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战,更是一次历练,为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月,但感触颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受: ①公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道,很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应该适时的培训,学习吸收新的知识,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力。 ②公司没有资产统计,有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚。 1 2 考勤情况。 3、在分工职责方面,严格落实上级部门领导的指示,及有关规定,在本职岗位上,严格要求自己,积极配合做好各项工作。 4、在整治,规范总经理办公室事务中,变被动为主动,用心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。 二每月计划

总结每月公司财政收支情况、如收付房租等,并积极履行,协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。 三公司业绩建议 1、各部门计划做到详细到周,每周周一把本周工作内容统计,这样有利于合理安排时间。 2、建议每周开两次会议,把工作内容汇总讨论。分工明细,各部门合作衔接到位。 3、明确公司的奖惩制度,且奖惩透明、公开、公正。 下: (1) (2) (3) 二、尽心尽责,做好行政人事工作:认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、日常接待工作:接打电话时,使用文明语言,说话和气、热情,礼貌地接待工厂及国外客户来访人员,对于 遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员,我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。 2、物资管理工作:制定公司日常办公用品购入和领用表,做好物资的领用管理,根据部门领用情况,进行领用 登记。

2012年育英小学春学期学校工作计划

育英小学2012年学校工作计划 一、指导思想 2012年,学校工作继续坚持以科学发展观为指导,紧扣“科学发展”的主题,全面深入贯彻党的十七大和十七届四、五中全会和全国教育工作会议精神,以办人民满意教育为宗旨,以加快学校发展,提高办学质量,创特色学校为第一要务;紧紧围绕县教体局教育发展目标,全面落实各项工作部署,以强化师德建设,提升教育品质为重点;牢固树立以人为本的教育观,促进学生的全面发展。我们将以科学的态度、创新的观念,扎实工作,落实任务,努力把我校办成“教师幸福、学生快乐、群众满意”的和谐校园。 二、基本思路 按照学校“快乐成长,全面发展,各有所长”的素质教育实施规划,坚持“科学发展,构建和谐校园,丰富和谐文化,践行和谐教育”的办学方向。继续做好大课间活动提升素质教育的基础工程;做实具有“丰富和谐文化内涵”的校园文化;做实教育特色活动。进一步强化学校管理,规范教书育人行为;强化德育工作,提升学生整体素质;深化课堂改革,有效提升教学质量;加强校本科研,建设精良的教师队伍;优化服务质量,营造和谐的学习环境;加大创新力度,使学校各项工作再上新台阶。 三、工作措施 (一)以“教师发展”为本,提升教师素养 1.领导班子建设 (1)学校中层以上干部要自觉地开展学习,从学习中找不足;要强化责任意识,敢于管理、善于管理;要能身体力行、以身作则;要克服工作的惰性,不断创新,提高管理的效能。 (2)继续执行行政议会和周工作安排制度,在工作安排上,做到先进

行调查研究,分析存在问题。在具体的执行过程中要积极实施“精细化”管理,落实“精细化”管理的措施,提高管理的“执行力”,形成我校“精细化”管理的特点。 2.教师队伍建设 (1)加强师德建设,树立教师良好形象 加强教师的职业道德教育,把师德教育摆在教师队伍建设的重要位置,学校支部将通过开展多种形式的学习和宣传活动,使教师深刻认识十七大精神、“三个代表”及科学发展观的内涵;支部和工会继续开展“师德标兵”和“文明办公室”的评选活动,使教师进一步树立“学高为师,身正为范”的从业准则,做到依法执教、爱岗敬业、文明办公;继续组织教师学习新《中小学教师职业道德规范》,认真做好教育行风评议工作,坚决杜绝吃拿卡要以及乱订复习资料、乱收费等不良行为。履行承诺,努力办好让人民满意的教育,真正做到对每一个学生的成长负责,树立自身良好形象。 (2)深化校本教研,促进教师专业成长 我们将立足校本培训,强势推进校本研究。引导教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提高,利用“三个平台”全面提升教师的学术魅力和人格魅力。 ①学习平台确立“工作学习化、学习工作化”的意识,把学习作为一种习惯、一种生活方式。组织教师学习并实施教学常规和评价标准;加强学校内教师间的相互听课,进行相互学习;鼓励并督促教师注重理论学习,自觉学习教育教学杂志,撰写教学论文、教育随笔和教学反思,认真做好摘抄,让教师每周摘录读书笔记不少于300字以上;积极组织教师参加省、市、县各学科的论文、案例等各种比赛,使教师在参加比赛的过程中有所收获,得到提高。 ②实践平台以深化“课堂教学质量工程”为核心。课堂是素质教育的主阵地,“上一堂好课”是教师的基本素质。要通“先学后教,当堂训练”的课堂教学改革,实践落实高校课堂。

公司行政部工作计划

公司行政部工作计划 2020公司行政部工作计划(精选6篇) 为切实配合XX年公司盘算的顺利履行,按岗位职责及任务对XX 年公司行政部工作做出如下分解。 一、深刻绩效考察成果 通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效 考核的理解及举动转变正在逐步改良,以工作目的结果为导向,用 事实和数据谈话,本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为引导思维,增强与各部门各级员工之间的 沟通,切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能局部,建立一套后勤服务保障体系,实行许诺制,对相关部门提出的辅助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 三、抓节省、保指标 在明年的工作中,行政部必需与各部分充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓保险生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训,留神隐患排查,进步员工安全出产意识, 保障保险生产零事变率。 五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节,咱们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方法,通过接收别人进步企业文化教训, 在明年内实现公司企业业文明框架的搭建工作。 六、翻新十自动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式,主动出击,将翻新治理分解到明年各 月的绩效考核指标内,培养本人独特的思维方式,用创新精神跟意 识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在XX年的工作中,自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高,要随时留心改正自己的性格毛病,始终进行自我否定,少谈话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识跟习惯,接受先进的教训,用常识来武装自己、提高自己。 人事 一、加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备。 二、做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将根据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训计划,分为周培训计划和月培训计划; 实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果; 员工考核成绩入档,以此作为评先优秀员工的依据。

设计部门的工作计划

设计部门的工作计划 部门宗旨:灵活多变求实创新 立足之本:以人为本精益求精 一、发展定位 对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时,对外将主要业务范围锁定为:用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库; ②考察其他设计师的成果,吸取精华; ③借鉴其他优秀的设计理念; ④鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开

部门会议,部署工作,明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队,完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍,共创美好未来 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展,完善设计团队。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称:首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。 职位描述:详见工作手册职务描述 职位要求:详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设和设

20xx年春学校工作计划详细版

文件编号:GD/FS-8577 (计划范本系列) 20xx年春学校工作计划 详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

20xx年春学校工作计划详细版 提示语:本计划文件适合使用于目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、总体思路: 实现一个目标,突出三个重点,解决五大问题,抓好十项工作。 二、实施目标: 实现一个目标:确保教学质量第一,办人民满意教育。 突出三个重点:安全、质量、和谐。 解决五大问题: (一) 规范办学行为过程中引发的师德修养问题; 全体教师要加强职业道德修养,遵守职业道德规范要求,关心关爱每一位学生,做到爱岗敬业、有教

无类,严格规范办学行为过程中引发的师德修养问题:一是教师的有偿辅导,二是参与校外办班,三是炒卖学生拿回扣,四是体罚或变相体罚学生,用讽刺、挖苦、歧视性语言对学生进行心罚,五是向学生兜售教辅资料等。 (二) 管理过程中涉及的制度约束与人文关怀的问题; 以前我们过多的注重了对老师的人文关怀,对于全体教师来说学校的制约机制缺乏公正、公平性。本学期,我们将更多的注重学校规章制度的精细化管理。 (三) 分配过程中如何体现优绩优酬、多劳多得的问题; 坚持以人为本、以德为先、客观公正、民主公开、群众公认、程序规范的原则,全面落实第六届六

战略部工作计划

2014—2015年战略发展部规划 (规划人:柯仲临、伍巧玲)部门:战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数(10~11人) 目前已有: 队长:栩栩 经理(2人):柯仲临、伍巧玲 成员(7~8人):陈铭、徐映君、张宁(需招4~5人) 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章:分为五大模块(鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商) 专题文章:设定专题进行文章编写并推送(如校友访谈等) 活动文章:团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单(如自动回复等) (2)季刊(团队文化手册)分为3册 2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍) 3.年度总结/大事记/备赛点滴 (3)培训 新人培训:与hr合作,组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训:自主发展课堂,与多部门合作进行相关培训 备赛培训:将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 (4)沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享,组织队友参加 (5)开发新项目 前期:1.利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论) 2.引导新人进行案例分析,使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期:进行组内对抗,在秋招实战基础上,由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行,由老人进行引导 后期:确定较好方案进行下一步实践,待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案,将其总结,作为新项目在团队进行招人进行进一步工作(可与春招结合)(6)周报 具体的形式有需要在讨论 2.与pr合作进行专题文章编写 (3)季刊—分为3本 2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍) 3.年度总结/大事记/备赛点滴 (具体内容需要与bb沟通) (4)培训—日常培训 与各行政组进行合作,针对项目组中的各类专业进行针对性培训(如bb专员的技术培训)——促进项目组与行政组之间的联系,增强团队凝聚力 (5)开发新项目 1. 利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需

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