经济学沙盘实验报告(汽车B公司)

经济学沙盘实验报告(汽车B公司)
经济学沙盘实验报告(汽车B公司)

经济学沙盘实验报告

小组:汽车B

成员:陈庆星(总经理)

刘咏琪(财务总监)唐诗婷(财务总监)

罗晓婷(人力总监)

庄继辉(采购总监)钟杰怀(采购助理)

郑子勇(采购助理)林泽宏(采购助理)

谢天发(营销总监)杨慧婷(生产总监)指导老师:蓝舟琳

学校:中山大学新华学院

学院:经济与贸易学院专业:经济学

班级:16经济学

完成报告时间:2017年10月25日

目录一.沙盘简介

二.宏观经济政策(第三年)(1)上年经济指标

(2)本年的经济环境

(3)本届政府的经济措施

(4)所达目标及原因

(5)下一年度的政策建议

二.微观经济政策(第三年)(1)市场竞标

(2)资金竞标

(3)土地竞标

(4)劳动力竞标

(5)原料价格谈判

(6)产成品定价

(7)技改时机

(8)总结

一.沙盘简介

经济学沙盘实验活动中,我们运用西方经济学的微观和宏观知识,进行了一系列社会经济模拟活动。模拟了企业的生产与运作,制定了一系列宏观经济指标——CPI、GDP增长率、个人收入增长率、失业率,同时,市场的参与者包括了政府、消费者、厂商。全班同学被分为8组厂商(钢铁公司A、钢铁公司B、家电公司A、家电公司B、家电公司C、家电公司D、汽车公司A、汽车公司B),我们组扮演的是汽车B。

二.宏观经济政策

(1)上年度经济指标

(2)本年经济环境分析

上年政府提高了利率,导致贷款量降低,税率提高,货币量减少,实施了紧缩性财政政策,GDP有所下降,失业率上升。因此,本年政府应该采取扩张性财政政策和紧缩性货币政策,降低利率,降低税率,增加货币供给量,提高社会就业率,GDP才能有所上升。(3)本届政府的经济措施

今年采取扩张性的货币政策和扩张性性财政政策。

1.本届政府今年会降低利率,上年是6.50%,今年是3.00%;同时降低所得税率,上年是25%,今年是22%;

2.根据上一年劳动力需求,最低工资标准由八万升到十万;

3.预计可贷资金总量比上年有所增加

4.为了减少政府收入,增值税由17%降到12%

(4)所达目标及原因

政府经过这一年的执政,总共经济目标达到的有:失业率得到有所控制,控制在预测之内;CPI增幅达到政府的预测数据,未达到的目标有GDP的涨幅与个人收入增长率的原因如下:

1.投资下降,社会提供的生产经济相对减少;政府的预测数据过高,不切合当年的经济发展状况;

(5)下一年度的政策建议

1.促进GDP平稳增长的措施:降低贷款利率,增加贷款数额和政府补贴

2.降低失业率的措施:鼓励企业扩大生产,均衡劳动力工资标准

3.提高个人总收入增长率的措施:增加政府补贴,刺激企业扩大生产,劳动力需求增加,调高最低工资鼓励就业。

三.微观经济政策(第三年)

1.市场竞标

本年在市场竞标中,租赁土地100亩1000万元,竞标劳动力获得工人380人,需支付本年劳动力工资5000万元;本年商品报价汽

车18.40万每辆,商品订单1700辆,广告费需500万。

2.资金竞标

上限是28800万元;公司计划资金需求量15300万(计划投入广告费1700万+工资5000万+交付去年预定钢材6000万+利息2600万)本年可预贷资金总量为42960万,年度最低利率是3.00%,本企业本年贷款28000万,付息2600万。

3.土地竞标

本年政府提供新增土地供给量100亩,本年企业没有新增土地租赁,同时支付土地(已有的)租赁费1000万。

4.劳动力竞标

本公司拥有一条生产线,考虑到今年要招收足够的劳动力来进行生产,本年企业竞标劳动力工人380人,应支付工人薪资5000万。

5.原料价格谈判

为了能够得到价格合适的钢铁原材料,我们汽车B公司与钢铁A 企业达成合同协议,与其他企业相比,相对降低原材料价格,我们可以得到更高的效益,同时达成协议缓交材料费。

本年本汽车企业购买钢铁原料1万吨,付款6000万。

6.产成品定价

为了能够给公司带来盈利,我们综合本年度的劳动力工资、贷款、原材料等等成本之后,本年定价每辆汽车18.4万每辆。

7.技改时机

假设本公司选择技术改革,当投入同等劳动力数量时,技改投资1500万,对比技改前所增加的产能为200辆;增加生产线,假设本公司选择增加一条生产线,当投入总劳动力数量相同时,两条生产线所生产的汽车对比一条生产线增加200辆,因此,本公司选择开拓一条新生产线以提高产能。

8.总结

在本次沙盘实验课中,本汽车B企业小组合理分工,人员各司其职,一起为企业出谋划策,同时充分利用经济学原理的知识在里面进行模拟经营。

在第一次合作中,我们选择了与钢铁A公司企业合作,从中达到互利共赢,也让我们明白了经营合作的重要性,在六年的经营中,我们有盈利也有亏损,这也使得我们明白了运营一个公司的流程,以及公司的运营对社会经济产生的影响和作用。

通过这次的学习,我们将会更加深入的研究经济学知识,同时会把理论与实际相结合,更好的把理论的东西投入到现实生活中来,产生更好的经济效益服务于人类。

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组:钢铁2 成员: 陈欣然蓝紫炫刘丽清黄靖霞 学校:广东药科大学 学院:医药商学院 专业:经济学 班级:2018级2班 指导教师:彭仁贤 实验日期:2020.3.10—2020.5.19 报告日期:2020.5.20

目录 沙盘实训简介 (3) 宏观经济政策(第四年) (4) 一、上年度经济指标 (4) 二、本年经济环境分析 (4) 三、本届政府的经济措施 (5) 四、本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6) 五、本年度政策收获及对下年度的政策建议 (8) 微观经济决策(以第三年经营为例) (9) 一、企业的生产与成本 (9) (一)政府宏观政策 (9) (二)钢铁市场需求 (9) (三)等产量曲线 (12) (四)成本分析 (14) (五)资金竞标分析 (16) 二.市场结构的变化 (17) (一)寡头...................... 错误!未定义书签。 (二)垄断(资源垄断).......... 错误!未定义书签。沙盘实验总结反思 (17)

沙盘实训简介 本次沙盘模拟实验中,由政府领导提出宏观经济政策,以CPI 、GDP 、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标,同时决定本届政府政绩。由钢铁1、2、3、4公司,汽车1、2、3、4公司,家电1、2、3、4、5、6、7、8公司16家公司在政府带领下进行市场经营,以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 钢铁2公司的管理层如下: 陈欣然 总经理 财务总监 生产总监 营销总监 钢铁2 蓝紫炫 黄靖霞 刘丽清

宏观经济政策(第四年) 一、上年度经济指标 二、本年经济环境分析 由于上年整体经济处于通货紧缩状态,CPI增长出现负增长。各家企业都需归还贷款,资金可能处于紧缺状态。而今年政府可贷款总量足够多,可以提供给企业资金以扩大生产,促进GDP增长。 上年财政赤字(万元):4725 预计可贷资金总量(万元):122415 预计国内消费总金额(万元):142376 家电汽车实际出口额(万元):55035 进口钢铁现货价(万元/万吨):7300 进口钢铁期货价(万元/万吨):6800 汽车销售最高价(万元/辆):15.8 家电销售最高价(万元/台):1.58 进口铁精粉最低报价(万元/万吨):200

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 成都杰科力科技有限公司(家电B) 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 班级:2018级国际经济与贸易C班 指导老师:蓝舟琳 组长:郭紫莹(总经理) 组员:吴倩婧(采购总监)、李珊珊(财务总监)、陈晓杏(生产总监)、林蔓琪(财务总监)、高燕萍(人力资源总监)、叶瑞茵(采购助理)、李海燕(采购助理)、李嘉恒(营销总监) 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结 合起来,提高其综合管理能力和实际经营操作能力,并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会,弥补了理论教学方面的空白。 沙盘实验的开始是每个小组在钢铁A、钢铁B、家电A、家电B、家电C、家电D、汽车A、汽车B中挑选自己想要经营的产业,而后就是确定公司的总经理(1人)、生产总监(1人)、财务总监(2

人)、营销总监(1人)、采购总监(1人)、采购助理(2人)、人力资源总监(1人)。 沙盘的基本流程是①录入组员信息②现金管理③原料与要素供给④市场需求竞标⑤厂商生产支付与技改⑥政府管理⑦填写损益表⑧填写资产负债表 了解沙盘规则和流程后,进而开始为期六年的企业经营,其中有政府竞选和企业经营过程所需要进行各种决策,包括宏观和微观方面:①宏观:经济指标,经济环境,政府的目标,政府的经济措施 ②微观:市场竞标、资金竞标、土地竞标、劳动力竞标、原料价格谈判、最优产量计算、产成品定价、技改时机 下面是沙盘实验中我们以第二年为主要分析年份来进行宏观和微观两部分的分析。 二、宏观经济政策分析 第一年的宏观经济目标:平均价格涨幅CPI 5.00%;实际GDP 涨幅5.00%;失业率8.00%;个人总收入增长值7.00%。第一年在老师的带领下,我们小组顺利的达到了第一年的宏观目标。 (一)第一年宏观经济指标与第二年宏观经济指标对比 表一

经济学沙盘实验报告汽车(A)

经济学沙盘实验报告(汽车A)学校:四川师范大学 学院:经济与管理学院 专业:金融工程 班级:2014级8班 姓名:曹佳怡,陈鑫梅,邓小娟,窦梦瑶,冯笑 指导老师:黄善明 实验日期:2015.11.21—2015.11.22 报告日期:2015.11.27

目录 一、沙盘简介 二、实验过程 (一)课程背景 (二)团队分工 (三)运营流程 (四)微观经济公司运营图(五)期初设置 二、宏观部分 (一)上年经济指标 (二)本年经济环境 (三)经济指标完成情况对比(四)本届政府经济措施 (五)未达到目标的原因 (六)对下年度政策的建议 三、微观部分 (一)市场竞标 (二)劳动力竞标 (三)资金竞标 (四)原材料价格谈判 (五)土地竞标

一、沙盘简介 沙盘实验源自西方军事战争沙盘实验推演。经济学沙盘实验通过实物沙盘和软件模拟一个微观经济运行和宏观调控相互作用、相互影响的经济环境,通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济运营过程,让学生体会现实生活中厂商,政府,消费者之间的经济行为。 经济学沙盘实验涵盖了《西方经济学》的主要知识点,学生通过经济学沙盘演练,可以提升对理论知识的理解和掌握,并更好地学以致用,同时也增强了学生的团队意识和竞争意识,提高了学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。 二、实验过程 (一)课程背景 西方经济学沙盘假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市 场组成,市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中,产品市场又包括消费品市场、原材料市场。其中,家电厂商和汽车厂商代表消费品市场,钢铁厂商代表原材料市场,政府和消费者团队控制要素市场的供给。 (二)团队分工 首先,我们全班分成了八个团队,两个钢铁厂商,两个汽车厂商,四个家电厂商。而每个团队由总经理负责全部决策,生产总监负责运营与记录,财务总监负责投资与融资及报表审核,营销总监负责投标及广告业务,采购总监负责原料采购及谈判,人力资源总监负责人员

经济学沙盘模拟实验设计报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组:14组钢铁侠公司 成员: 所思李瑾瑜 学校:云南财经大学 学院:经济学院 专业:经济学 班级:经济17-2班 指导教师:袁立波

目录 一、实训简介 (3) 二、宏观经济政策(第三年) (3) (一)上年度经济指标 (3) (二)本年经济环境分析 (3) (三)本届政府的经济措施 (4) 1.不变的货币政策 (4) 2.扩张的财政政策 (4) 3.土地拍卖 (4) 4.工人最低工资 (4) (四)本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (4) (五)本年度政策收获及对下年度的政策建议 (5) 1. 如何稳定CPI (5) 2、如何增加GDP (5) 3、如何降低失业率 (5) 4、如何提高人均总收入 (5) 5、如何避免财政赤字 (5) 6、政策建议 (5) 三、微观经济决策(以第四年经营为例) (5) (一)政府宏观政策 (5) (二)钢铁市场需求 (6) 1. 总钢铁量的需求 (6) 2. 公司决策:购买铁精粉30万吨,生产3吨钢铁 (6) 3. 结果:产出2万吨钢铁 (6) (三)等产量曲线 (6) (四)要素竞标 (6) 1. 资金竞标 (6) 2. 铁精粉竞标 (6) 3. 劳动力竞标 (7) (五)成本分析 (8) (六)生产曲线分析 (8) (七)总结反思 (8)

一、实训简介 本次沙盘模拟实验中,由政府领导提出宏观经济政策,以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标,同时决定本届政府政绩。由钢铁公司——2组、3组、9组、11组、14组,汽车公司——4组、8 组、10组、16组、18组,家电公司——1组、5组、6组、7组、12组、13组、17组,共18家公司在政府带领下进行市场经营,以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 1条价值1亿元的生产线,现金11400万元,库存价值16600万元的4.2万吨钢材,办理1年期贷款4000万元,2年期贷款6000万元,3年期贷款6000万元,均为6%利率;共支付利息1000万元。本年钢铁挂牌售价6000万元/万吨,分别向一家汽车公司和两家家电公司销售0.5万吨,共计收到9000万元现金;并交付三家公司上年预定的钢材各0.5万吨,单价7000万元/万吨。 二、宏观经济政策(第三年) (二)本年经济环境分析 由于上年政府采取扩张性货币政策和财政政策,整体经济处于通货膨胀状态;上一年度由于各公司产能不足,企业招工不足,导致各企业生产不足,GDP下跌至-7.45%,本年政府要考虑刺激生产,提高GDP;上一年度企业生产规模小,所需劳动力数量少,劳动力供大于求,导致失业率涨到13.51,所以本届政府要考虑降低失业率。 上年财政赤字:4076万元 预计可贷资金总量(万元):82300 预计国内消费总金额(万元):179400 家电汽车实际出口额(万元):54600 进口钢材现货价(万元/万吨):7400 进口钢材期货价(万元/万吨):6900 汽车销售最高价(万元/辆):16 家电销售最高价(万元/台):1.6 进口铁精粉最低报价(万元/万吨):200

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组:钢铁A 成员:鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 专业:国际经济与贸易 班级:2017级国际经济与贸易B班

目录 一、沙盘实训活动简介 (2) 二、成员分配介绍 (3) 三、宏观经济政策分析(第三年) (3) (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比.. 3 (二)第三年外围经济数据 (4) (三)竞选政府颁布经济措施 (4) (四)对下一年政府措施的建议 (6) 四、微观经济分析(第二年) (6) (一)原材料 (6) (二)劳动力 (7) (三)土地及技术改革 (9) (四)生产及销售 (9) 五、活动反思 (10)

一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理知识和技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。

二、成员分配介绍 总经理:鲁恒康 财务总监:赖彦如 人力资源总监:陈雪茹 采购总监:梁理明 营销总监:邹惠冰 生产总监:罗滇 三、宏观经济政策分析(第二年) 在没有当政府的经验下,我们知道第二年的政府相对容易,于是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘模拟实验报告小组:钢铁A 成员:陈晴、张文倩、刘玉婷、李嘉敏、吴一彤、郑玉玲、陈银淳、郑东阳、谢明辉 学校:中山大学新华学院 学系:经济与贸易学系 专业:国际经济与贸易 班级:2015级4班 指导老师:蓝舟琳 实验日期:—,— 报告日期:

目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、宏观经济政策得失 (2) (一)上年经济指标 (2) (二)本年经济环境 (2) (三)本届政府目标与经济措施 (3) (四)未达标原因分析 (4) (五)本年度政策收获及对下年度的政策建议 (5) 三、微观经济政策分析 (6) (一)政府的宏观政策 (6) (二)等产量曲线 (7) (三)成本分析 (8) (四)边际报酬递减 (10) 四、沙盘总结与反思 (11)

一.沙盘实训活动简介 本次的经济学沙盘模拟活动,由政府领导提出宏观经济政策,以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面来作为经济衡量指标,同时这些数据指标也体现了本届政府的政绩。在政府的带领下,通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。全班分为8个小组,模拟角色分别是钢铁A、B公司,汽车A、B公司,家电A、B、C、D公司,进行市场经营。每一年会有一组或两组竞选担任政府的角色进行执政管理。企业经营业绩会以每年的盈亏状况,所有者权益的数据来衡量。 起始条件有1条价值1亿元的生产线,无土地租用;4万吨成品钢铁(此批钢铁原料成本为2500万元/万吨,假设钢铁产成品价值只包含原料成本),其中万吨已经预定给所对应的三家厂商;厂商现金8500万元(包含预收款),预收款1050万元(此款项为对应三家厂商各预定万吨钢铁预付款),应收款1200万元,两年期贷款4000万元,3年期贷款6000万元,贷款时年利率均为6%。 我们公司的管理层如下:

《汽车总体结构及使用认识》课程标准

《汽车总体结构及使用认识》课程标准 一、概述 (一)课程性质 本课程是三年制中职、五年制高职汽车运用与维修专业的专业基础课程之一。(二)课程基本理念 1.以完成工作任务为目标,注重理实一体教学; 2.通过现场构件的辨识,对汽车各组成有感性的认识; 3.通过现场实物,明确各组成及部件之间的位置关系 (三)课程设计思路 1.课程框架结构

2.学分和学时分配 本课程为考查科目,根据实践态度与项目考核综合评定,总学分为2学分,周课时为2学时,总课时为38课时,其中理论课时为4课时,实践课时为34课时。 3.对学生选课的建议 本课程为汽车专业入门知识,以引导激趣为主,建议在第一学年的第2学期设置。 二、课程目标 打破“学科本位型”的课程模式,以“实用”、“够用”为原则,建立“能力本位型”的课程模式。本课程以实践活动为主线,以学习者为中心,以顺利过渡到专业核心课程为前提,突出现场教学的作用,让学生与汽车各组成部件亲密接触,具备深刻印象。 创造出能发挥学生主动性的学习环境和学习资源条件,实现个性化教学。使学生有机会在一定程度上根据需要选择学习进度、学习资源和学习方法,并评价自己的学习成果。培养学生自主学习、协作学习和解决综合问题的能力,为学生在职业生涯中顺利进入汽车运用行业奠定良好发展基础。 (一)总目标 通过任务引领,项目驱动的活动,使学生培养专业兴趣,培养自主学习、团队协作学习能力,对汽车有初步和整体认识。 按照汽车的总体结构,在学生有了整体概念后,分别对汽车发动机、汽车底盘、汽车电气设备、汽车车身四大部分有具体的认识,了解整体件与组成件、主件与附件的结构特点与位置关系,并对各组成部件的材料、性能、作用有初步印象,同时将汽车新技术知识进行补充与融合,让师生共同对汽车结构知识与时俱进。 (二)具体目标 1.素质教学目标 (1)车间5S管理素质教育 (2)好学、勤记、多问的素质 2.知识教学目标 (1)汽车各总成结构的认识 (2)发动机各机构、系统的组成件结构认识 (3)底盘各系统的组成件结构认识

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 学校中山大学新华学院 学院经济与贸易学院 专业金融工程 班级 2018级B班 指导老师蓝舟琳 报告日期 2020.12.27 公司汽车A 成员潘永聪熊凯熙江东雨卢超慧卢昌智张志华

目录 一、实验简介 二、宏观经济分析(以第二年为分析对象) (一)识别外围经济形势 (二)制定经济政策 (三)年度宏观经济实现情况的总结 三、理性决策及微观经济分析(以第二年为分析对象)(一)企业生产分析 (二)企业成本分析 (三)市场结构分析 (四)画图分析 四、沙盘总结与反思

一、实验简介 本次沙盘活动为6年期的企业模拟经营活动,分别由2家钢铁,4家家电,2家汽车企业组成一个社会,政府由6家企业选举产生,各家企业需完成政府制定的指标。从CPI、GDP、失业率、个人总收入增长率四个方面指标评价各个企业和政府目标的完成情况。本次实验活动分8个组,每组6人,每组代表一个企业。政府则是在8个企业中产生,政府每年由1或2个组执政。活动流程为企业政府竞标、经济预测、订单竞标、贷款竞标、铁精粉竞标、劳动力竞标、生产运营第一年由老师指导,后5年自由操作,每个企业起点相同。我们小组为汽车A企业。下面介绍一下我们企业管理成员: 总经理潘永聪 财务总监熊凯熙 生产总监卢昌智 营销总监江东雨 采购总监卢超慧 人力资源总监张志华

二、宏观经济分析(以第二年为分析对象) (一)识别外围经济形势 本年经济处于通货紧缩状态,失业率偏高,政府可贷资金总量下降但充足。最低工资提高,最低利率下降,税率下降,企业现金流量充足,可以扩大生产。上年财政赤字(万元):0 预计可贷资金总量(万元):70600 预计国内消费总金额(万元):78000 家电汽车实际出口额(万元):30000 进口钢铁现货价(万元):7500 进口钢铁期货价(万元):7000 汽车销售最高价(万元):16.00 家电销售最高价(万元):1.60 进口铁精粉最低报价(万元):200 本届政府经济措施如下: (1)扩张性货币政策 企业初创起步,CPI较低,经济为通货紧缩状态,为刺激经济,决定调低贷款利率至5%。利率下降,货币供应量增加,贷款成本下降,利润增加,从而通货紧缩状态得到改善。导致LM曲线右移,居民可支配收入增加。如下图一所示。

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 ——如果可以重来 小组:家电B(格力集团子公司) 成员:郑亚琳张亚瞳赵堇瑜赵晓璇赵雪梅赵冬霞指导老师:高峻峰 班级:经管8班

目录经济学沙盘实验活动简介需求分析 成本分析 收益分析 宏观经济分析 沙盘实验总结与体会

经济学沙盘实验活动简介 经济学沙盘实验以西方经济学(包括微观与宏观),以及会计学为知识背景,通过经济运行仿真教学系统,把宏观经济与微观经济简化,抽象,设计在经济学沙盘盘面上。它主要由要素市场,产品市场和原材料市场这三个市场组成。课程将学生分为若干个小组,赋予不同的角色,分别经营钢铁,家电,汽车三种企业,然后由不同厂商竞选政府,以政府这一角色来对市场进行宏观调控,剩下未当选政府的小组进行宏观经济预测。每个小组由4~8个成员组成,设置的岗位包括总经理,生产总监,财务总监,营销总监,采购总监,人力资源总监,以及经济顾问等,模拟厂商经营活动进行4年的操作,每年经营结束时,评判政府工作。 经济学沙盘实验现场照片

公司核心人员分工 公司名称:格力集团子公司 总经理:郑亚琳财务总监:张亚瞳 生产总监:赵晓璇采购总监:赵堇瑜 营销总监:赵雪梅人力资源总监:赵冬霞 经济顾问:全组成员 需求分析 .市场需求分析和需求的价格弹性的计算 1.6 1.5 1.49 1.46 市场价格(万 元) 1 1.5 1.5 1.6 市场需求量 (万件)

当需求弹性e=dQ/dP*P/Q=1,P=1.738.因此在定价决策区域内的弹性是大于1的,厂商收入与商品价格呈反向变动,故采用薄利多销的策略。 成本分析 产品定价决策时的成本分析 方法一.下一年产成品的定价决策: (1)总产量=含税收入 / 上一年的销售价格 单位产品成本AC=总生产成本 /总产量 *(1+税率) 利润F(P)=P*Q (P )-Q (P )*AC 确定最佳定价P a.判断需不需要广告的投入,需要在定价的基础上附加考虑广告投入增加的收入和广告支出比较,以此来确定需不需要广告投入以及投入多少。 00.511.52 1.44 1.46 1.48 1.5 1.52 1.54 1.56 1.58 1.6 1.62 市场需求量 市场价格 家电的市场需求曲线(广告投入500万元) 系列1 系列2 线性(系列1)

中山大学新华学院经济学沙盘钢铁A实践报告

经济学沙盘实训报告 斯塔克钢铁工业公司 (钢铁A) 学校:中山大学新华学院 指导老师:廖梓岑 专业:金融工程 组长:余祖锷 小组成员:杨梓源、陈浩良、陶仁晓、 温桢杰、郭家锶、邓靖琦 二〇一八年六月一日

目录 一、沙盘实训活动简介 (2) (一)简介 (2) (二)公司介绍 (2) 二、宏观经济 (3) (一)第二年经济指标(见表1) (3) (二)本年经济环境 (4) (三)经济指标完成情况对比(见表2) (4) (四)本届政府经济措施 (5) (五)未达到宏观目标的原因 (9) (六)对下年度政策的建议 (10) 三、微观经济部分 (12) (一) 企业历年盈亏分析 (12) (二)企业生产与成本 (16) 四、沙盘总结与反思 (18)

一、沙盘实训活动简介 (一)简介 通过软件,对数据进行分析模拟的沙盘实训,在单一政府带领下,两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司构成的虚拟经济运营的实训活动。通过政府的宏观调控以及市场自由调控相结合,政府需要达到期初目标,而企业配合政府,以达成本年GDP、CPI、失业率、个人总收入的目标,且政府应该确保财政有无赤字的五个方面,以此衡量政府政绩的好坏。而其他企业的成绩的衡量,是从各家企业的期初盘点与期末盘点,计算其所有者权益总计,通过期初期末对比,得出企业的绩效,以此评定企业运营的好坏。 (二)公司介绍 本次沙盘实训中,我们扮演的是钢铁A公司,是三家钢铁原料供给公司之一,其余的家电、汽车公司需要从我们公司获取部分原料以保证生产,而我们则需要与钢铁B竞争铁精粉原料的购买。钢铁A与钢铁B形成寡头垄断,但需要与国外钢铁公司竞争,以确保订单量。我们公司以稳定产出的发展方向,以较为保守的经营策略进行生产销售活动,以较低的利润率完成6年运营任务。 ①公司名称:斯塔克钢铁工业公司 ②公司宗旨:钢铁侠的微笑由我们守护 ③公司体制:总经理:余祖锷 财务总监:陶仁晓、邓靖琦 生产总监:温桢杰

经济学沙盘实验报告-汽车B

经济学沙盘实验报告 小组成员:陈剑添、梁晓彤、李宝民、黄桂荣 学校:中山大学新华学院 班级:16级金融工程B班 完成时间:2018年4月14日星期六

目录 一、沙盘实训活动简介 (3) 二、宏观经济政策得失 (3) (一)上年经济指标 (3) (三)经济指标完成情况对比..................... 错误!未定义书签。 (四)本届政府经济措施......................... 错误!未定义书签。 1、设定工人的最低工资............................... 错误!未定义书签。 2、政府补贴......................................... 错误!未定义书签。 3土地供应.......................................... 错误!未定义书签。 4、银行贷款利率..................................... 错误!未定义书签。 5、扩张性财政政策................................... 错误!未定义书签。 (五)未达到目标的原因......................... 错误!未定义书签。 (六)对下年度政策的建议....................... 错误!未定义书签。 三、微观经济分析 ....................... 错误!未定义书签。 (一)企业生产与成本........................... 错误!未定义书签。 1、边际报酬递减..................................... 错误!未定义书签。 2、等产量曲线....................................... 错误!未定义书签。 (二)市场结构的变化........................... 错误!未定义书签。 1、寡头............................................. 错误!未定义书签。 2、垄断............................................. 错误!未定义书签。 四、沙盘总结与反思 ..................... 错误!未定义书签。

汽车整车认识新

实验二:汽车整车认识 第五组: 组长:陆彩梅 成员:陈谋宾、钟满、李华林、 张文龙、卢科成 汽车的总成及整体结构 汽车的四大组成及功能 1、发动机 发动机总成: 包括气缸体、气缸盖、正时齿轮室、气门罩、曲轴、飞轮、连杆、活塞、轴瓦、凸轮轴、正时机构、进排气门、驱动机构、进排气歧管、点火系统、水泵、润滑油泵、机油滤清器、曲轴箱通风装置、燃油泵、EFI装置(含ECU、节流阀体、喷油器、传感器)、增压器、起动机、发电机、燃油管路、燃油滤清器、传感器及报警装置等; 柴油发动机还包括高压油泵、中冷器等。 不含散热器、风扇、空气滤清器、消声器、风扇离合器、排放污染物控制装置(微粒捕集器、三元催化器等)。

汽油机由两大机构和五大系统组成,即由曲柄连杆机构,配气机构、燃料供给系、润滑系、冷却系、点火系和起动系组成;柴油机由以上两大机构和四大系统组成,即由曲柄连杆机构、配气机构、燃料供给系、润滑系、冷却系和起动系组成,柴油机是压燃的,不需要点火系。汽车发动机 曲柄连杆机构 组成:由汽缸体、汽缸盖、活塞、连杆曲轴和飞轮等机件组成。功能:曲柄连杆机构是发动机实现工作循环,完成能量转换的主要运动零件。它由机体组、活塞连杆组和曲轴飞轮组等组成。在作功行程中,活塞承受燃气压力在气缸内作直线运动,通过连杆转换成曲轴的旋转运动,并从曲轴对外输出动力。而在进气、压缩和排气行程中,飞轮释放能量又把曲轴的旋转运动转化成活塞的直线运动。 功能:1、承受燃料燃烧时所产生的气体力,并将此力传给曲轴对外输出作功。 2、同时将活塞的往复运动转变为曲轴的旋转运动。 3、曲柄连杆机构是实现热功转换的主要机构。 4、将活塞的往复直线运动转变为曲轴的旋转运动; 5、将作用在活塞顶上的燃气压力转变为曲轴的输出扭矩。配气机构 组成:由气门、气门弹簧、凸轮轴、挺杆、凸轮轴传动机构等组件等组成。功能:配气机构的功用是根据发动机的工作顺序和工作过程,定时开启和关闭进气门和排气门,使可燃混合气或空气进入

经济学沙盘模拟实验报告(家电D)

经济学沙盘模拟实验报告 小组:家电D 成员:袁杰康吕志辉潘俊杰倪锶妍邬依桐赖秋琛 李慧嘉黄嘉琪 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易 专业:国际经济与贸易 班级:2015级B班 指导老师:蓝舟琳 实验日期:2017.4.22--2017.5.07 报告日期:2017.5.14

目录 一、实训简介 (2) 二、宏观经济政策(第六年) (3) (一)上年度经济指标 (3) (二)本年经济环境分析 (4) (三)本届政府的经济措施 (4) (四)本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6) (五)本年度政策收获及对下年度的政策建议 (6) 三、微观经济决策(以第六年经营为例) (7) (一)政府宏观政策 (7) (二)家电市场需求 (7) (三)资金竞标分析 (8) 四、总结反思 (8) 实训简介 这一次沙盘模拟实验是为期6年的经营活动,由钢铁A,B 家电ABCD 汽车AB来组成,每一年的经营都由政府颁布当年的政策,再由各部门进行现金规划然后再进行模拟运作,前两年都是由指导老师带领学生熟悉步骤,每个小组一开始的模拟资金以及生产线都是相等的。在同一起跑线上,大家在第二年开始独自运作。

二、宏观经济政策(第六年)(一)上年度经济指标

(二)本年经济环境分析 由于前两年政府都以偏紧缩性政策进行宏观调控,大环境经济仍然处于紧张,GDP 仍以下降趋势,个人总收入仍得不到改善,政府经济收入也仍得不到改善。所以本届政府决定以上一年为基准,在稳定经济的同时发展,适当提高增值税以及提高最低工资和政府补贴率。 本年度外围经济数据 (三)本届政府的经济措施 1.紧缩性的货币政策 第五年结束CPI 为4.01% ,本届政府奉行稳定,没有发放大量货币资金流入市场,稳定物价的同时防止出

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 家电C 实验日期:2020\11\7 报告日期:2020\11\15

目录 一、沙盘简介 (2) 二、宏观经济政策 (3) (一)上年度经济指标 (3) (二)本年经济环境分析 (3) (三)本届政府的经济措施(第三年) (3) (四)本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (5) (五)本年度政策收获及下年度的政策建议 (6) 三、微观经济政策 (8) (一)政府宏观政策(第二年) (8) (二)家电市场需求(第二年) (8) (三)等产量曲线 (9) (四)成本分析 (10) (五)资金竞标分析 (11) (六)短期成本曲线及生产曲线分析 (11) 四、总结反思 (13)

一、沙盘简介 本次沙盘模拟实验中,由政府领导提出宏观经济政策,以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标,同时决定本届政府政绩。由钢铁A、B公司,汽车A、B公司,家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营,以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 1条价值1亿的生产线,每家家电还有现金1.45亿元,价值0.1亿元的0.2万吨钢材原料,2年期应收款0.5亿元,2年期贷款0.4亿元(利率6%),3年期贷款0.6亿(利率6%),上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元,上年购买现货钢材赊账0.4亿元。第一年的家电市场为完全竞争状态,家电价格为1.5万元/台,各厂商订单为无穷大(需求曲线为水平线)。从第二年开始,家电行业总需求与企业平均售价有关。广告会引导消费者的偏好,从而引起需求曲线的移动。 二、分工 吴梓萱:财务 赵久飘:采购 冯烁:总经理 汪美贤:生产 李红月:人力 张雅媛:营销 赵蔚:财务 夏伟轩:助理

沙盘模拟实验报告

专业实习报告书 班级: 学号: 姓名: 日期:

一、实习的目的和任务:(注:如有多个实习项目请分别说明)企业沙盘演练: 1.通过经营模拟公司,在较短的时间内,把抽象的管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。 2.课程把全局观念和经营决策有机联系在一起,有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,起到换位思考的效果,有利于部门之间的沟通和理解,增强团队的凝聚力,从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。 3.通过完整系统的学习和演练,学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系,理解公司投入、产出及盈利的过程,并知道如何寻找利润提高的空间。 4.通过学习总结和经验交流,掌握细致的数据分析方法,用沙盘推演检验自己的决策思路,把直觉变成理性,锻炼学员经营决策敏感度,提高战略规划能力及战术决策能力。通过系统的演练、总结和学习,学员能对照现实公司,寻找提高生产率和盈利率的改进措施,提高管理技能,确保将所学记忆牢靠。 二、实习内容:(注:如有多个实习项目请分别介绍) 企业沙盘演练: 沙盘”源于军事,它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况,结合战略和战术的变化来进行推演,这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场!借鉴沙盘在军事上的成功经验,借鉴欧美企业成功经验,以沙盘为载体,通过沙盘对企业的模拟经营来实现企业管理水平的提高和企业员工管理技能的提升。 沙盘模拟训练是一种体验式培训,它强调“先行后知”。通过带有挑战性的“模拟经营”使学员和管理团队经受一些“考验”之后,通过互动式研讨和培训师点评,把这些从“考验”中得来的认识和工作实际结合,把培训中的情景与工作目标联系的一种新型培训模式。 沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式,它通过模拟企业运行,使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失,总结成败,进而领悟科学管理规律,提高企业管理能力。 和传统培训课程相比,沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。 沙盘培训课程时间安排为三天,20多名学员同时学习。培训采用岛式教学,将学员分成6-7个相互竞争的模拟管理公司团队,围绕与培训主题相关的经营活动,借助形象直观的沙盘教具,完成3期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段,调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程,确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用. 每年年初的任务(1)支付应付税,根据上年利润,应该支付三百万(2)支付广告费,起始年没有这个任务(3)登记销售订单 接着我们进行每个季度的任务: 第一个季度:(1)申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息(2)更新应付款/归还应付款(3)更新原料订单/原材料入库(4)下原料订单(5)更新生产,完工入库(6)投

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组:钢铁A 成员:鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 专业:国际经济与贸易 班级:2017级国际经济与贸易B班 目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、成员分配介绍 (1) 三、宏观经济政策分析(第三年) (2) (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (2) (二)第三年外围经济数据 (2) (三)竞选政府颁布经济措施 (3) (四)对下一年政府措施的建议 (4) 四、微观经济分析(第二年) (4) (一)原材料 (4) (二)劳动力 (5)

(三)土地及技术改革 (6) (四)生产及销售 (7) 五、活动反思 (7) 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理知识与技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司与两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。 二、成员分配介绍 总经理: 鲁恒康 财务总监:赖彦如 人力资源总监:陈雪茹 采购总监:梁理明 营销总监:邹惠冰 生产总监:罗滇

三、宏观经济政策分析(第二年) 在没有当政府的经验下,我们知道第二年的政府相对容易,于就是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (二)第二年外围经济数据 根据第二年的外围经济数据,当选政府的我们颁布以下经济措施。

经济学沙盘实训心得体会

第一篇、经济学沙盘模拟实训报告经济学沙盘实训心得体会 经济学沙盘模拟实训报告 学校四川师范大学 学院经济与管理学院 专业国际经济与贸易 班级2014级3班 成员张雯谢议王婉秋李明霞李晓凤张玉玲杨雯 指导教师高峻峰

公司名称钢铁B 完成日期20119 目录 沙盘简介 (3) 课程背景 (3) 经营状况描 述 (4) 第一年 度 (4) 第二年 度 (5)

第三年 度 (5) 第四年 度 (6) 第五年 度 (7) 生产指标分 析 (9) 需求曲线分析(第二年度为 例) (9) 总需求曲 线 (9) 成本分 析 (11)

收益分 析 (13) 第五年政府宏观政策分 析 (15) 原因分析及目 标 (15) 政府宏观政 策 (16) 结果......................................................................................................................................... 17 政府总 结 (17) 反思与总结 (18)

反思......................................................................................................................................... 18 总结......................................................................................................................................... 18 小组展示......................................................................................................................................... 19 沙盘简介 沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略技术上存在的问题,从而提高指挥员的作战能力,沙盘分有好几种,不断传入中国,对企业经营起了重要影响。通过这次沙盘模拟,我们将对企业经营有一个清晰的认识,了解一个企业从小做起,是真的多么不容易,为以后同学想创业开公司打下了基础,得到一个理性的认识。 模拟培训以已经成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训

经济学沙盘实验

经济学沙盘实验报告 小组:家电公司3 成员:黎佩婷邓慧玲 李霭琪张玉莹 学校:广东药科大学 学院:医药商学院 专业:经济学 班级:2018级1班 指导老师:彭仁贤 实验日期:2020 报告日期:2020.6.10

目录 一、沙盘实训活动简介 (3) 二、宏观经济政策得失 (3) (一)上年(第一年)经济指标 (3) (二)本年经济环境 (4) (三)经济指标完成情况对比 (4) (四)本届政府经济措施 (5) 1.宽松的货币政策 (5) 2.扩张性财政政策 (5) 3.减少土地拍卖 (5) 4.未调整工人最低工资 (6) (五)未达标原因 (6) (六)对下年度政策的建议 (7) 三、微观经济分析 (7) (一)企业的成本 (7) 1.企业压低成本的方法 (7) (二)市场结构 (8) 1. 寡头的存在 (8) 2.厂商分析 (10) 四、沙盘总结 (15)

一、沙盘实训活动简介 通过经济学沙盘软件进行模拟市场经济运营实验,实验中有4家汽车公司,8家家电公司,4家钢铁公司,每次实验通过政府竞选选出政府小组,所有公司在政府的带领下,通过政府宏观调控和市场自我调节进行市场虚拟运营,以每年公司盈亏状况来衡量公司的经营好坏。企业团队由总经理、生产总监、财务总监、营销总监、采购总监和人力资源总监构成。一年实验结束后,系统会根据累计抢答次数、宏观经济目标得分、所有者权益以及权益排名得分进行团队评分。我们的实验分为十六组,每组四人,政府小组为一组,我们家电公司3在第二年时担任政府小组。二、宏观经济政策得失 (一)上年(第一年)经济指标

(二)本年经济环境 上年财政赤字(万元):3444.5 预计可贷资金总额(万元):72800 预计国内消费总金额(万元):159200 进口钢铁现货价(万元/万吨):7400 进口钢铁期货价(万元万吨):6900 汽车销售最高价(万元/辆):16 家电销售最高价(万元/台):1.6 进口铁精粉最低报价(万元/万吨):200 (三)经济指标完成情况对比 CPI居民消费价格指数

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 小组:汽车B公司 成员:梁少杰、邱金、刘英斌、陈丽莹、曾晓韵、陈嘉欢 指导老师:蔡永刚 学校:中山大学新华学院 班级:16金融工程B班 完成时间:4月26日

目录 一、活动简介 (2) 二、宏观经济政策(第四年) (3) (二)本年经济环境分析 (3) (三)本届政府的财政措施 (4) (四)本年经济指标完成情况 (4) (五)本年度政策收获及对下年度的政策建议 (4) 三、微观经济分析 (6) (一)企业生产与成本 (6) (二)市场结构的变化(第三年) (12) 四、总结 (13)

一、活动简介 本次沙盘为时三天半,在老师的辅导下,通过软件模拟化,在政府组带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济运营,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过沙盘经营企业。以预测指标、采购、生产、销售等业务流程为连接线,将采购部、生产部、财务部等各个部门的各个职能岗位有机的链接在一起,通过政府宏观调控相结合达到政府所提出的年初目标。实验活动共分为8个小组,每组6人左右。其中政府组除了第一年由老师充当辅佐同学们熟悉沙盘实训过程以外,接下来五年由钢铁A公司执政管理。同学们参与积极度高,整个实训氛围较为活跃。而我们小组为汽车B公司,在这个实训过程中,我们小组的经营策略大致为前三年扩大生产,以薄利多销的方式取得了汽车总订单最多,因此前期负债较多所有者权益较少,而在第四年卖出生产线并提高产品价格开始稳中求益逐步偿清债务,所有者权益上升。得益于整个小组成员的共同努力下,本次小组总评分中我们小组取得了较好的成绩。(实训活动照片见图1) 图 1

经济学模拟沙盘实训报告

经济学模拟沙盘实训报告 学校:四川师范大学 学院:经济与管理学院 专业:金融工程 班级:2013级5班 成员:郭丽娜丰硕甘雪润 甘云濛胡容张应德指导教师:高峻峰 实验日期:2014.12.13—2014.12.14 报告日期:2014.12.17

目录 目录 (2) 沙盘简介 (3) 实验过程 (4) 课程背景 (4) 第一年度 (7) 曲线分析 (10) 第二年度 (18) 第三年度 (23) 第四年度 (26) 第五年度 (29) 政府决策分析 (33) 实验反思 (36) 结束语 (38)

沙盘简介 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略技术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。经济学沙盘模拟就是模拟一个企业实际经营的过程,让学员对企业的整体运作有一定的了解! 模拟培训以成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训的主选课程。接受沙盘训练的优秀中国企业已超过6000家。沙盘教学模式引入中国后,被北大、清华、人大、浙大等18所高校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。在本次培训中,学员将分组经营数家企业。学员的每一步决策对整个微观经济和宏观经济的影响将一一在沙盘上展现。学员在一个仿真的经济社会中,需要理解企业、政府在产品市场和要素市场的各种经济行为。经济学沙盘模拟试验须切实地将所学的经济知识和理论付诸实践。 因此,经济学沙盘可以有效地增强学生的学习趣味性,使学生对所学的理论知识理解更透彻,记忆更深刻。同时学员也能体会并触摸到宏观和微观经济运行规律。

实验过程 课程背景 在此次试验中,我们小组(经济与管理学院2013级金融工程5班第二组)扮演的是汽车B公司的角色。在正式开始公司运营之前,我们在老师的带领下了解了此实验课程的背景:该课程假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成,这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中,产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中,家电厂商和汽车厂商代表消费者市场,钢铁厂商代表原材料市场,政府和消费者团队控制要素市场的供给。 全班分成9支团队:1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。 企业团队由总经理负责投资与融资,生产总监负责运营与记录,财务总监负责报表,营销总监负责投标及广告业务,采购总监负责原料采购与谈判,人力资源总监负责人员招聘与工资谈判。 政府与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局长、消费者代表。 企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营,规避经营风险与陷阱。汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料,并受政府的财政政策和货币政策调控影响。政府根据产品市场和原料市场的价格涨幅得出CPI、PPI数据,同时依据GDP等数据判断通货膨胀和经济周期,在此基础上,政府采取相应的财政政策和货币政策对经济进行调控。当

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