设计全程一体化 各专业配合流程(鱼骨模式)

设计全程一体化 各专业配合流程(鱼骨模式)

绿环鱼骨图绘制大师使用教程

绿环鱼骨图绘制大师使用教程 一、什么是“鱼骨图”? “鱼骨图”又称“特性要因图”,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为“鱼骨图”。 二、绿环鱼骨图绘制大师特点: 1、采用“所见即所得”方法进行绘制“鱼骨图”。 2、操作简单、方便、灵活,用鼠标在绘图区中拖拉几下,立即绘制出一个专业的“鱼骨图”。 3、修改方便,拖动主干或某个分支时,该主干或分支下的小分支会跟随移动。 4、可以自由设置“鱼骨图”图片输出大小。 5、可以将“鱼骨图”导出为BMP格式文件和JPG格式文件。 三、运行环境: Windows环境:Windows98、Windows Me、 Windows 2000、Windows XP、Windows 2003 四、程序运行界面:

五操作方法: 1、主干和分支的绘制:在工具栏上选择相应的图标,在绘图区中按住鼠标左键不放,拖动鼠标,绘图区即会出现相应图案,当图案合适后,松开左键,完成主干或分支的绘制。 2、调整主干和分支的大小:将鼠标移动到需要修改的主干或分支末端上,此时出现一个蓝色小圆点,鼠标变为左右箭头形状,按下鼠标左键,左右或上下移动鼠标,即可调整主干或分支的大小。 3、修改“结果”、“原因”文字:将鼠标移动到需要修改的主干或分支上,当图案变为红色时,双击鼠标,弹出对话框,输入相应的文字即可。 4、移动主干和分支的位置:将鼠标移动到需要修改的主干或分支上,此时图案变为红色,鼠标变为移动形状,按住鼠标左键不放,拖动鼠标,则与之相关连的图案会跟随鼠标移动,当移动到合适位置,松开鼠标,如果位置合适,图案会固定下来,如果位置不合适,图案会变回移动前的位置。 5、删除主干和分支:将鼠标移动到需要修改的主干或分支上,此时图案变为红色,按鼠标右键,选择“删除”,会弹出确定是否删除窗口,确定后即可将该分支上的图案全部删除(如果选择的是主干,则会将整个“鱼骨图”删除)。 6、设置/取消重点:将鼠标移动到需要修改的主干或分支上,此时图案变为红色,按鼠标右键,选择“设置/取消重点”,即可将该原因设置为重点(如果以前曾经设置为重点,则为取消重点)。 7、调整“鱼骨图”尺寸大小:点击工具栏上图标(或选择菜单栏:图片->属性),在弹出的属性窗口中填入“鱼骨图”的宽度和高度(单位为“像素”)。

标准程序流程图的符号及使用约定

标准程序流程图的符号及使用约定 一,引言 程序流程图(Progran flowchart)作为一种算法表达工具,早已为工国计算机工作者和广大计算机用户十分熟悉和普通使用.然而它的一个明显缺点在于缺乏统一的规范化符号表示和严格的使用规则.最近,国家标准局批准的国家标准(GB1525-89)<<信息处理--数据流程图,程序流程图,系统流程图,程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定 >>为我们推荐了一套标准化符号和使用约定.由于该标准是与国际标准化组织公布的标准ISO5807--85 Information processing--Documentation symbols and comventions for data,program and system flowcharts,program network charts and system resources charts是一致的,这里将其中程序流程图部分摘录出来,并做了一些解释,供读者参考. 根据这一标准画出的程序流程图我们称为标准流程图. 二,符号 程序流程图表示了程序的操作顺序.它应包括: (1)指明实际处理操作的处理符号,包括根据逻辑条件确定要执行的路径的符号. (2)指明控制流的流线符号.

(3)便于读写程序流程图的特殊符号. 以下给出标准流程图所用的符号及其简要说明,请参看图1. 图1 标准程序流程图符号 1.数据---- 平行四边形表示数据,其中可注明数据名,来源,用途或其它的文字说明.此符号并不限定数据的媒体. 2.处理---- 矩形表示各种处理功能.例如,执行一个或一组特定的操作,从而使信息的值,信息形世或所在位置发生变化,或是确定对某一流向的选择.矩形内可注明处理名或其简工功能. 3.特定处理---- 带有双纵边线的矩形表示已命名的特定处理.该处理为在另外地方已得到详细说明的一个操作或一组操作,便如子例行程序,模块.矩形内可注明特定处理名或其简要功能. 4.准备---- 六边形符号表示准备.它表示修改一条指令或一组指令以影响随后的活动.例如,设置开关,修改变址寄存器,初始化例行程序. 5.判断----- 菱形表示判断或开关.菱形内可注明判断的条件.它只有一个入口,但可以有若干个可供选择的出口,在对符号内定义折条件求值后,有一个且仅有一个出口被激活.求值结果可在表示出口路径的流线附近写出.

鱼骨图(fishbone diagram)

鱼骨图(fishbone diagram) 原因分析类工具 适用于质量改进的5阶段 发散思维 又名:因果图(cause-and-effect diagram),石川馨图(Ishikawa diagram) 方法演变:原因列举图,过程分析图,延时鱼骨图,CEDAC(有附加卡片的因果图),期望-结果鱼骨图,反向鱼骨图 概述 鱼骨图将原因和结果联系起来。它可以用来组织头脑风暴的会议,并对观点进行有效分类。 适用场合 ·当需要找出可能的原因时; ·当组织的思维趋于定式时。 实施步骤 所需材料:挂纸或者白板、标记笔。 1确定一个讨论主题(结果)。在挂纸或白板的正中写下问题,在问题周围画框,然后画一个水平的箭头指向它。 2用头脑风暴法讨论造成问题原因的主要种类。如果不好决定,可采用一般性种类:方法、机器(设备)、人(人力)、材料、测量、环境。在主箭头的旁边画上分支表示原因的分类。 3用头脑风暴法找出所有可能的原因。提问:“为什么会这样?”有了答案后辅导者就在对应的原因分支上记下来。如果有多重关系,子原因可以写在几个地方。 4再对于原因提问:“为什么会这样?”在子原因的分支下记下它的子原因。继续问“为什么?”以找出更深层次的原因。分支的层次表示原因的关系。 5当找出了所有原因后,集中讨论原因较少的部分。 示例 图表5. 59是ZZ-400用来找出阶段性铁污染原因的鱼骨图,这个例子是第4章中ZZ- 400改进案例中的一部分。小组选用了六个常用分类,找出了问题的深层原因所在。例如,在“机器”标题下,“建筑材料”显示了四种设备及其具体的机器型号。有些想法出现在两个不同的地方。“刻度”既出现在“方法”下,表示分析过程中的一个因素,也出现在‘‘测量”下,表示一种造成误差的原因。“铁具”出现在“方法”一项中,作为分析步骤的一个因素,或者出现在“人力”一项中,作为劳动力失误原因。 另一个用于表示改进过程的鱼骨图请参阅第4章圣鲁克医院的案例和Medard的案例是构造鱼骨图的非传统的方法。 原因列举图( cause enumeration diagram) 所需村料:粘贴纸或卡片、标记笔、工作裁体(墙、桌子、地板)、挂纸。 1确定一个讨论主题。 2用头脑风暴法找出所有可能的原因(参阅“头脑风暴法”和“NGT")。在商务贴或挂纸上记录下来。继续这个过程直到组员再也找不出原因为止。 3用亲和图将原因分类,并标上类别名称。 4将这些原因按类别标在鱼骨图上,并把鱼骨图画在挂纸上。 5用鱼骨图来激发更多的想法,特别是那些原因较少的分支。 过程分析鱼骨图( process fishbone) (生产过程分类图)

营销鱼骨图利用分析法

鱼骨图 鱼骨图定义 鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法,又叫因果分析图。同时,鱼骨图也用在生产中,来形象地表示生产车间的流程。 头脑风暴法(Brain Storming——BS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。 鱼骨图的三种类型 鱼骨图基本结构 A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系,对问题进行结构化整理) B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写) C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)

鱼骨图制作 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。 分析问题原因/结构 A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环测量等)。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。 C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确。 分析要点: a、确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定; b、大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如…不良); c、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析; d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系,小要因应分析至可以直接下对策; e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类。) f、选取重要原因时,不要超过7项,且应标识在最未端原因; 鱼骨图绘图过程 鱼骨图做图过程一般由以下几步组成[: 1.由问题的负责人召集与问题有关的人员组成一个工作组(work group),该组成员必须对问题有一定深度的了解。

甲方如何跟设计院组织合作全经过流程过程

甲方如何跟设计院合作全流程 第一步骤:初步调查阶段(时间:双方协商) 成立专项设计组,踏堪现场,与业主进行工作会议,讨论 ?项目分期 ?建筑物构件间界限 ?视野 ?建筑场地入口 ?道路及路面 ?建筑场地环境 第二步骤:概念规划设计阶段(时间:双方协商) 专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作,阶段成果除业主要求外尚包括:?-总平面规划构思图 ?-分期规划 ?-基地规划/底层规划 ?-总图/首层平面图 ?-基地及建筑物基本数据 ?-建筑物剖面图 ?-总平面交通组织分析构思图 ?总平面景观分析构思图 ?城市轮廓分析构思图 ?各组团的建筑概念设计 ?各单体平面构思图 ?工作模型(自制)

?-各建筑组团面积分配表 ?-可供选择的总体规划草图 第三步骤:方案设计阶段(时间:双方协商) 专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括: ?总平面规划图 ?总平面交通组织分析图 ?-总平面景观分析图 ?城市轮廓分析图 ?-各建筑组团单体平面图 ?-地下室车库平面图 ?透视草图 ?工作模型 根据上述设计图,设计院将与业主进行充分讨论,在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上,将准备进行方案深化设计,提供政府规划部门批准,我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论,使方案构思与深度达到业主的要求。 第四步骤:方案报建文本的制作阶段(时间:双方协商) 设计组通过对方案的修改以落实业主的要求,完成方案的最后文本。阶段成果包括: ?方案设计说明书 ?经济技术指标 ?总平面图 ?总平面交通组织分析图 ?总平面消防分析图 ?总平面环境分析图

?地下车库平面图 ?一层平面图 ?二层平面图 ?建筑组团主要立面图 ?建筑组团主要剖面图 ?整个小区建筑鸟瞰图(彩色、一张、A1号) ?建筑透视图(彩色、二张、A1号) ?关键设计区域放大立面图 ?区域细部分析图 方案文本得到当地规划部门批准,并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后,开始初步设计阶段的启动工作 第五步骤:初步设计阶段(时间:双方协商) 在本阶段前,业主需提供以下资料: ?市规划局关于建筑方案审查意见书。 ?市消防局关于建筑方案审查意见书。 ?市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。 ?市环保局关于建筑方案审查意见书。 ?本场地水、电、路现状图。 ?业主对方案修改的进一步意见。 本阶段分三个步骤进行。 1.内部启动与对外交流阶段 进一步确定项目设计组人员,落实初步设计进度表。进行内部修改讨论会,形成一个修改意见书,与业主进行以下的沟通:

PPT鱼骨图的制作方法

PPT鱼骨图的制作方法 导语: PPT是我们日常办公和生活中需要经常用到的软件,鱼骨图则是一种帮助我们发现问题根本原因的分析方法,有的时候我们需要在PPT里做鱼骨图的问题分析展示。那遇到这样的情况,又该如何解决呢? 免费获取商务图表软件:http://www.edrawsoft.cn/businessform/ 借助专业的鱼骨图工具,轻松完成鱼骨图PPT MindMaster作为简单实用的思维导图软件,同样也是一款专业的鱼骨图制作工具。使用它来绘制鱼骨图更方便快捷,软件提供大量鱼骨图模板可以直接套用,省去新建的麻烦,而且可以通过快捷键一键增加鱼刺分支,大大提高办公效率。

如何使用MindMaster绘制出专业的鱼骨图? 1、首先打开百度,搜索“亿图MindMaster”进入亿图官网,然后找到MindMaster进行下载安装。 2、接着打开软件,找到鱼骨图模板,选择之后点击“创建”。

3、接着在画布里插入子主题,可以直接使用Tab键快速添加主题,Enter 键,添加同级主题,Ctrl+Enter添加下一级主题。 4、先打造出一个鱼骨图的框架,双击主题,即可输入文字。在界面右下角,可以对字体的样式进行修改。

5、当你把所有文字都编辑好了以后,就可以开始进行美化了,通过右侧工具栏的更改样式按钮,可以让你一键更改思维导图的主题样式,十分方便。 6、最后就是保存了,可以先点击“文件”,回到软件初始界面,找到“导出和发送”,可以任意保存为图片、PDF、Office、html等等格式,然后找到需要保存的格式,点击确定即可。

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设计院合作协议

设计院合作协议 篇一:设计院业务合作协议书 目录 目录1 服务承诺2 设计院业务合作协议书3 一、适用范围3 二、合作方式3 三、业绩奖励办法4 四、甲方的权利与义务4 五、乙方的权利与义务5 六、供货与货款6 七、协议期限7 八、协议生效7 九、协议解除7 十、其它事项8 十一、补充条款9 附表一、市场合作申请表10 服务承诺 热情周到、及时高效、严谨细致 为了更好的体现“以客户为中心”的营销理念,并把工作做到实处,浙江特技阀门有限公司现对广大客户养生承诺; 一、充分尊重并理解客户的权益及需求; 二、诚信沟通,尊重事实,不欺瞒客户; 三、对客户合理要求及时作出积极响应;

四、对客户定单全程跟踪,遇到特殊情况及时反馈并协商解决文案; 五、对客户提供必要的市场支持,杜绝“吃、拿、卡、要”现象; 六、协商事务过程中充分尊重客户人格、习惯及信仰; 七、严格保守客户个人及商业机密; 八、急客户所急、忧客户所忧,为客户提供周到细致的服务。 设计院业务合作协议书 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 为了满足客户市场需求,合理使用市场资源,提高特技品牌知名度,扩大甲方市场份额并且为公司及客户创造一个稳定的利润点,本着平等协商、互利共赢的原则,甲乙双方就市场合作签定如下协议。 一、适用范围 本协议适合客户在特定设计院有深厚关系,能够操作品牌产品入 图业务(工程设计图),并以此为基础与公司进行合作。 二、合作方式 1、甲方授权乙方并与乙方合作就设计院 进行甲方品牌及产品入图(工程设计图)业务,并尊重

和承认乙方在该设计院的关系、地位和长期性。 2、甲方根据用设计院设计图纸需求向用户单位提供含税、含运费等相关费 用的报价。税费比率为报价总额的14%;乙方负责产品入图工作并负责部分用户单位采购合同的争取与跟进。 3、所有该设计院将甲方产品入图并形成最后采购的项目(除乙方自营项目 外),甲方按采购合同总额的 %,根据货款入帐的阶段、比例返还乙方利润;乙方需协助甲方进行业务跟进。乙方自营项目按项目合作模式 办理,即乙方投资乙方收益。 4、甲方向乙方提供货款结算帐户、增值税发票等财务支持,并是采购合同 的唯一签定人:乙方认可并遵守甲方帐户或甲方指定帐户为唯一货款结算帐户。甲方尊重乙方的应得利益。 5、甲方根据具体情况向乙方提供产品样本、企业资质套,超出部分乙 方按成本价购买;乙方需保证有关资料仅在授权范围内使用。 三、业绩奖励办法 1、如乙方所操作设计院带来销售额巨大,甲方将给予乙方市场开拓奖励。

流程图-鱼骨图用法

一、流程图 1、定义:流程图,用图形化的方式来描绘一个流程中的每一个步骤,并清晰的表明流程中每一个步骤的相互关系。它用容易识别的简单符号来表明每一个步骤的处理方式。 2、作用与意义:简单、清晰、准确表达工作过程;通过对流程图的分析通常可以发现导致问题产生的潜在根源。是指导我们实际工作的有利工具;具有较强的可操作性,对一些模糊或边缘地带规定明确;职责规定明确,杜绝或减少扯皮现象;避免同类问题一而再再而三地发生;减少意义不大或无太大意义的工作。 3、目的:清楚本部门各工序的输入和输出;清楚本部门控制点,各控制点的作用及各工序的操作要求;清楚本部门工作是如何传达到相关人员和工序的;确定各工序有哪些接口;清楚本部门有多少功能组及主要职能。 4、流程图理解/绘制要点: 流程的范围必须清晰; 尽可能用简单精炼的词语表示流程的每一步骤; 确保每个循环都有出口; 通常,一个处理方框只能有一个输出箭头,否则就需要做一个菱形的判断框。 5、流程图基本图标:

二、鱼骨图(因果图、特性要因图、石川馨图) 因果图是由日本品质管理权威学者石川馨首先提出的,所以也叫石川图,又由于形状像鱼,亦称鱼刺图。 1、鱼骨图的定义:对作为问题的的特征(结果)和,所有对其影响的因素(原因)进行整理,汇总成鱼骨状的图形,称之为特性要因图,因图形像鱼骨,又称之为鱼骨图。 2、鱼骨图的意义:一个质量问题的产生,往往不是一个因素,而是多种复杂因素综合作用的结果。通常,可以从质量问题出发,首先分析那些影响产品质量最大的原因,进而从大原因出发寻找中原因、小原因和更小的原因,并检查和确定主要因素,这就是因果图的基本原理。 3、鱼骨图的作法 鱼骨图制作软件也是VISIO,打开VISIO,在业务进程这一类别中,选择因果图。 鱼骨图由鱼头、主骨、大骨、中骨和小骨组成,这些组件构成一个完整的鱼骨架。在绘制鱼骨图时采用以下步骤 4、鱼骨图的作成步骤 A、首先绘制鱼头。鱼头部分用来表示你所要分析的问题。例如,在问题框中你可以填写“满意度低于期望值5个百分点”、“A级率低于95%”等问题。 B、然后画出主骨。主骨是指向问题的一个水平箭头,一般选择粗线来绘制。 C、接下来绘制大骨。大骨与主骨保持60度的夹角。五根大骨,分别代表人、机、料、法、环五个方面的问题原因。在大骨箭头的尾端要分别用文字标示出人、机、料、法、环。 D、第四步是绘制中骨。中骨是指向大骨的箭头,其方向与主骨保持水平。中骨用来表示在人、机、料、法、环等方面导致问题发生的原因。例如,满意度不达标,在“人”的方面有可能是新员工能力不足、人员服务意识差等原因,在“法”的方面有可能是流程不合理、服务规范不够细致等原因。这些原因需要在中骨箭头上进行文字说明。 E、最后一步是绘制小骨。小骨是指向中骨的箭头,其方向与中骨保持60度的夹角。小骨用来表示更深层的原因。例如,新员工能力不足,有可能是因为对新员工的培训不够、新员工主动学习的意识差等。这些原因要通过文字标示在小骨上。需要说明的一点是,问题的原因分析拆解到小骨上有时还不够,你可以继续在小骨上绘制“小小骨”甚至“小小小骨”。例如,对新员工培训不够的原因是什么?有可能是新员工没有时间参加培训、讲师不够、缺

附录1 标准程序流程图的符号及使用约定(GB1525-89)

附录1 标准程序流程图的符号及使用约定(GB1525-89) 一引言 程序流程图(Program flowchart)作为一种算法表达工具,早已为各国计算机工作者和广大计算机用户十分熟悉和普通使用。然而它的一个明显缺点在于缺乏统一的规范化符号表示和严格的使用规则。国家标准局批准的国家标准(GB1525-89)<<信息处理——数据流程图,程序流程图,系统流程图,程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定>>为我们推荐了一套标准化符号和使用约定。由于该标准是与国际标准化组织公布的标准ISO5807--85 Information processing--Documentation symbols and conventions for data,program and system flowcharts,program network charts and system resources charts是一致的,这里将其中程序流程图部分摘录出来,并做了一些解释,供同学们参考。 根据这一标准画出的程序流程图我们称为标准流程图。 二符号 程序流程图表示了程序的操作顺序。它应包括: (1)指明实际处理操作的处理符号,包括根据逻辑条件确定要执行的路径的符号。 (2)指明控制流的流线符号。 (3)便于读写程序流程图的特殊符号。 以下给出标准流程图所用的符号及其简要说明,请参看图1。 图1 标准程序流程图符号 1、数据——平行四边形表示数据,其中可注明数据名,来源,用途或其它的文字说明。此符号并不限定数据的媒体。 2、处理——矩形表示各种处理功能。例如,执行一个或一组特定的操作,从而使信息的值,信息形式或所在位置发生变化,或是确定对某一流向的选择。矩形内可注明处理名或其简单功能。 3、特定处理——带有双纵边线的矩形表示已命名的特定处理。该处理为在另外地方已得到详细说明的一个操作或一组操作,便如子例行程序,模块。矩形内可注明特定处理名或其简要功能。 4、准备——六边形符号表示准备。它表示修改一条指令或一组指令以影响随后的活动。例如:设置开关,修改变址寄存器,初始化例行程序。 5、判断——菱形表示判断或开关。菱形内可注明判断的条件。它只有一个入口,

房地产开发公司与设计院合作流程

房地产开发公司与设计院合作一般流程 第一步骤(时间:双方协商)—初步调查阶段成立专项设计组,踏堪现场,与业主进行工作会议,讨论- 工程分期 - 建筑物构件间界限 - 视野 - 建筑场地入口 - 道路及路面 - 建筑场地环境 第二步骤(时间:双方协商)—概念规划设计阶段专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工 作,阶段成果除业主要求外尚包括: - 总平面规划构思图 - 分期规划 - 基地规划/ 底层规划 - 总图/首层平面图 - 基地及建筑物基本数据 - 建筑物剖面图 - 总平面交通组织分析构思图 - 总平面景观分析构思图 - 城市轮廓分析构思图 - 各组团的建筑概念设计 - 各单体平面构思图 - 工作模型(自制) - 各建筑组团面积分配表 - 可供选择的总体规划草图 - 第三步骤(时间:双方协商)方案设计阶段 专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括: - 总平面规划图 - 总平面交通组织分析图 - 总平面景观分析图 - 城市轮廓分析图 - 各建筑组团单体平面图 - 地下室车库平面图 - 透视草图 - 工作模型 根据上述设计图,设计院将与业主进行充分讨论,在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上,将准备进行方案深化设计,提供政府规划部门批准,我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论,使方案构思与深度达到业主的要求。 第四步骤(时间:双方协商)—方案报建文本的制作阶段 设计组通过对方案的修改以落实业主的要求,完成方案的最后文本。阶段成果包括: - 方案设计说明书

- 经济技术指标 - 总平面图 - 总平面交通组织分析图 - 总平面消防分析图 - 总平面环境分析图 - 地下车库平面图 - 一层平面图 - 二层平面图 - 建筑组团主要立面图 - 建筑组团主要剖面图 - 整个小区建筑鸟瞰图(彩色、一张、A1 号) - 建筑透视图(彩色、二张、A1 号) - 关键设计区域放大立面图 - 区域细部分析图方案文本得到当地规划部门批准,并收到政府各职能部门对该工程的审查意见书后,开始初步设计阶段的启动工作第五步骤(时间:双方协商)—初步设计阶段在本阶段前,业主需提供以下资料: ?市规划局关于建筑方案审查意见书。 ?市消防局关于建筑方案审查意见书。 ?市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。 ?市环保局关于建筑方案审查意见书。 ?本场地水、电、路现状图。 ?业主对方案修改的进一步意见。 本阶段分三个步骤进行。 1.内部启动与对外交流阶段进一步确定工程设计组人员,落实初步设计进度表。进行内部修改讨论 会,形成 一个修改意见书,与业主进行以下的沟通: 1)结合政府职能部门的审批意见,听取业主的修改意见,了解业主对该工程深一步的开发构想。2)听取中介策划公司的修改意见。 3)经过上述两个会议后,请业主提供明确的修改意见书。 2.深化设计阶段根据书面修改意见书和人防征询单,进行深化设计工作。此阶段要完成以下设计工作中的控制要点和辅助工作。 1)进行住宅平面深化设计讨论,与业主将进行房间家具布置;厨房、卫生间平面设置;阳台的形式; 空调位置和电气照明电路设计等讨论会,形成书面设计依据。 2)进行结构选型的讨论会: 结构专业根据方案特点,进行优化设计,进行结构方案比较,确定计算原则,经过经济比较后,最终提供结构选型报告,交于业主讨论。 3)地基处理方法及基础形成选型讨论会: 结构设计人员提出地基处理方法及基础选型方案后,公司组成结构专业技术负责人进行讨论,讨论结果交于业主,经业主出面,组成业主、设计、地质勘察部门和当地有关方面的专家共同开会,确定本工程的地基处理方案及基础形成,形成会议纪要,为工程提前开工打好基础工作。 4)对新技术、新材料的使用作出书面可行性报告。 5)进行给排水专业设计方案的讨论会:确定水费的计费方法,确定室外给水设计、室外排水设计、室

鱼骨图制作方法

鱼骨图制作方法 1、用word做鱼骨图: 首先打开菜单:视图—工具栏—绘图。 这样下边就有绘图工具了,在这个工具栏里直线、箭头、文本框都有直接选择使用就可以了。文本框线条颜色可设置成无色。 鱼骨图(Cause &Effect/FishboneDiagram)就是由日本管理大师石川馨先生所发展出来得,故又名石川图。鱼骨图就是一种发现问题“根本原因"得方法,它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。 鱼骨图定义 问题得特性总就是受到一些因素得影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成得层次分明、条理清楚,并标出重要因素得图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它就是一种透过现象瞧本质得分析方法。同时,鱼骨图也用在生产中,来形象地表示生产车间得流程。 头脑风暴法(Brain Storming-BS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素得会议方法。B S有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善。 鱼骨图得三种类型 A。整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而就是结构构成关系,对问题进行结构化整理)

B.原因型鱼骨图(特性值通常以“为什么……”来写),鱼头一般为左侧。 C.对策型鱼骨图(特性值通常以“如何提高/改善……”来写),鱼头一般为右侧、 鱼骨图制作 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图、 1、分析问题原因/结构、 (1)针对问题点,选择分层方法(如人/机/料/法/环/测量等)。(2) 按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。 (3)将找出得各要素进行归类、整理,明确其从属关系。(4)分析选取重要因素。 (5) 检查各要素得描述方法,确保语法简明、意思明确。 分析要点: a) 确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定; b)大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如…不良); c) 脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行得内容。对人得原因,宜从行动而非思想态度面着手分析; d) 中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接得原因—问题

流程图的图例符号

流程图的图例符号 吴成

国内标准规范 GB/T2625-1981 过程检测和控制流程图用图形符号和文字代号Prccess detection and control flow chart--Symbols and letter codes SHB-Z02-95 仪表符号和标志Instrumentation symbols and identification (idt ISA S5.1-1984) SHB-Z04-95 分散控制/集中显示仪表、逻辑控制及计算机系统用流程图符号Graphic symbols for distributed control/shared display instrumentation, logic and computer systems (idt ISA S5.3-1983)

国外标准规范 ISA S5.1-1984 (R1992) Instrumentation Symbols and Identification ISA S5.3-1983Graphic Symbols for Distributed Control/Shared Display Instrumentation, Logic and Computer Systems DIN 19227-1-1993Control technology; graphical symbols and identifying letters for process control engineering; symbolic representation for functions

程序流程图编写规范_(终极整理版)

程序流程图规范 1.引言 国际通用的流程图形态和程序: 开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型)。在作管理业务流程图时,国际通用的形态:方框是流程的描述;菱形是检查、审批、审核(一般要有回路的);椭圆一般用作一个流程的终结;小圆是表示按顺序数据的流程;竖文件框式的一般是表示原定的程序;两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储。 2.符号用法 程序流程图用于描述程序内部各种问题的解决方法、思路或算法。 图1-1 标准程序流程图符号 1)数据:平行四边形表示数据,其中可注明数据名、来源、用途或其 它的文字说明。此符号并不限定数据的媒体。 2)处理:矩形表示各种处理功能。例如,执行一个或一组特定的操作,

从而使信息的值,信息形式或所在位置发生变化,或是确定对某一流向的选择。矩形内可注明处理名或其简要功能。 3)特定处理:带有双纵边线的矩形表示已命名的特定处理。该处理为 在另外地方已得到详细说明的一个操作或一组操作,便如子例行程序,模块。矩形内可注明特定处理名或其简要功能。 4)准备:六边形符号表示准备。它表示修改一条指令或一组指令以影 响随后的活动。例如,设置开关,修改变址寄存器,初始化例行程序。 5)判断:菱形表示判断或开关。菱形内可注明判断的条件。它只有一 个入口,但可以有若干个可供选择的出口,在对符号内定义各条件求值后,有一个且仅有一个出口被激活,求值结果可在表示出口路径的流线附近写出。 6)循环界限:循环界限为去上角矩形或去下角矩形,分别表示循环的 开始和循环的结束。一对符号内应注明同一循环标识符。可根据检验终止循环条件在循环的开始还是在循环的末尾,将其条件分别在上界限符内注明(如:当A>B)或在下界限符内注明(如:直到C

成立一个设计院的流程管理【项目】

工程设计综合资质 工程设计行业资质 1、甲级 1.1 资历和信誉 (1)具有独立企业法人资格。 (2)社会信誉良好,注册资本不少于600万元人民币。 (3)企业完成过的工程设计项目应满足所申请行业主要专业技术人员配备表中对工程设计类型业绩考核的要求,且要求考核业绩的每个设计类型的大型项目工程设计不少于1项或中型项目工程设计不少于2项,并已建成投产。 1.2 技术条件 (1)专业配备齐全、合理,主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。 (2)企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历,主持过所申请行业大型项目工程设计不少于2项,具备注册执业资格或高级专业技术职称。 (3)在主要专业技术人员配备表规定的人员中,主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于3项,其中大型项目不少于1项。 1.3技术装备及管理水平 (1)有必要的技术装备及固定的工作场所。 (2)企业管理组织结构、标准体系、质量体系、档案管理体系健全。 2、乙级 2.1资历和信誉 (1)具有独立企业法人资格。 (2)社会信誉良好,注册资本不少于300万元人民币。 2.2技术条件 (1)专业配备齐全、合理,主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。 (2)企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历,主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项,或中型项目工程设计不少于3项,具备注册执业资格或高级专业技术职称。 (3)在主要专业技术人员配备表规定的人员中,主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于2项,或大型项目不少于1项。 2-3 技术装备及管理水平 (1)有必要的技术装备及固定的工作场所。 (2)有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。 3、丙级 3-1 资历和信誉

详细讲解!鱼骨图的绘制步骤与使用方法

详细讲解!鱼骨图的绘制步骤与使用方法鱼骨图的三种类型 A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系,对问题进行结构化整理) B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写) C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写) 鱼骨图制作 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。 分析问题原因/结构 A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环测量等)。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。 C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确。 分析要点: a、确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定; b、大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如…不良); c、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析; d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系,小要因应分析至可以直接下对策; e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类。) f、选取重要原因时,不要超过7项,且应标识在最未端原因; 鱼骨图绘图

鱼骨图做图过程一般由以下几步组成: 1.由问题的负责人召集与问题有关的人员组成一个工作组(workgroup),该组成员必须对问题有一定深度的了解。 2.问题的负责人将拟找出原因的问题写在黑板或白纸右边的一个三角形的框内,并在其尾部引出一条水平直线,该线称为鱼脊。 3.工作组成员在鱼脊上画出与鱼脊成45°角的直线,并在其上标出引起问题的主要原因,这些成45°角的直线称为大骨。 4.对引起问题的原因进一步细化,画出中骨、小骨……,尽可能列出所有原因 5.对鱼骨图进行优化整理。 6.根据鱼骨图进行讨论。由于鱼骨图不以数值来表示,并处理问题,而是通过整理问题与它的原因的层次来标明关系,因此,能很好的描述定性问题。鱼骨图的实施要求工作组负责人(即进行企业诊断的专家)有丰富的指导经验,整个过程负责人尽可能为工作组成员创造友好、平等、宽松的讨论环境,使每个成员的意见都能完全表达,同时保证鱼骨图正确做出,即防止工作组成员将原因、现象、对策互相混淆,并保证鱼骨图层次清晰。负责人不对问题发表任何看法,也不能对工作组成员进行任何诱导。 鱼骨图使用步骤 (1)查找要解决的问题; (2)把问题写在鱼骨的头上; (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题; (4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出; (5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因; (6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题? (7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题); (8)当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法。

建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图

建筑设计院岗位职责 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求,提升企业的核心竞争力、企业信 誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划,组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标,批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划,以满足质量、经济等各项目标以及标准的 要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估,根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析, 并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案,制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责,建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理,确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免,审批人员的引 进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案,制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定,组织对 管理人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全,优化各种资源的组合,发挥其效能。确保固定资产 保值增值和资产总额的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案,拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵 押方案。 c) 负责公司财务管理,审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法

标准程序流程图的符号及使用约定

标准程序流程图的符号及使用约定 一、流程图简介: 二、流程图使用的符号定义: 三、流程图编制的要求: 四、流程编制注意的一些问题: 一、流程图简介: 程序流程图(Progran flowchart)作为一种算法表达工具,早已为我国计算机工作者和广大计算机用户十分熟悉和普通使用.然而它的一个明显缺点在于缺乏统一的规范化符号表示和严格的使用规则,国际标准化组织公布的标准ISO5807,Information Processing - Documentation Symbols and Conventions for Data, Program and Systems Flowcharts, Program Network Charts, and System Resources Charts(信息处理-数据、程序和系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号和约定),中国国家标准局也批准的国家标准(GB1525)为我们推荐了一套标准化符号和使用约定,与国际标准保持是一致的。 ISO9001流程定义:是一组将输入转化为输出在相关关联和相互作用的活动。 流程就是一组共同给“顾客”创造价值的相互关联的活动进程。如下图: 什么是流程图? ●流程图是以简单的图标符号来表达问题解决步骤的示意图; ●在实际工作中,我们常常需要向别人介绍清楚某项工作的工作流程,仅用文字是很难 表达清楚的,这就需要充分利用可视化技术,将复杂的工作流程用图形表达出来,这 样不仅使你表达容易,也使别人理解容易; ●流程图的绘制必须使用标准的流程图符号,并遵守流程图绘制的相关规定,才能绘制 出正确而清楚的流程图。

鱼骨图制作方法

鱼骨图制作方法 1、用word 做鱼骨图:首先打开菜单:视图—工具栏—绘图。这样下边就有绘图工具了,在这个工具栏里直线、箭头、文本框都有直接选择使用就可以了。文本框线条颜色可设置成无色。 鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)是由日本管理大师石川馨先 生所发展出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因” 的方法,它也可以称之为“因果图” 。鱼骨图原本用于质量管理。鱼骨图定义问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法。同时,鱼骨图也用在生产中,来形象地表示生产车间的流程。 头脑风暴法(Brain Storming—BS): —种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善。 鱼骨图的三种类型 A. 整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系, 而是结构构成关系,对问题进行结构化整理) 原因型鱼骨图(特性值通常以“为什么……”来写),鱼B. 头一般为左侧 C. 对策型鱼骨图(特性值通常以“如何提高/改善……”来 写),鱼头一般为右侧。

鱼骨图制作 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。 1、分析问题原因/结构。 (1) 针对问题点,选择分层方法(如人/机/料/法/环/测量等)。 (2) 按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素) 。 (3) 将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。 (4) 分析选取重要因素。 (5) 检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确。 分析要点: a) 确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人机料法环” 着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定; b) 大要因必须用中性词描述(不说明好坏) ,中、小要因必须使用价值判断(如…不良); c) 脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析; d) 中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题 关系,小要因应分析至可以直接下对策; 如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以 e)

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