2014年职业经理人的私企生存法则每日一讲(8月10日)
2014年职业经理人的私企生存法则每日一讲（8月10日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
2、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
3、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
5、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能
B、分工负责
C、围绕终端客户展开
D、以上三条都是
6、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元
B、6，3
C、7，3
D、7元
7、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思
第3页共10页
想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
8、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟
通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络
B、环式沟通网络
C、链式沟通网络
D、轮式沟通网络
9、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，
你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量
只是一个技术员。这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
10、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣
B、帮助进行奖罚
C、调动员工的积极性
D、以上都是
11、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣
B、帮助进行奖罚
C、调动员工的积极性
D、以上都是
12、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果
没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点
B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力
C、人们不需要捕鼠
D、产品结构和功能仍未尽善尽美
13、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思
第3页共10页
想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
14、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究
室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品
售后服务提供技术支持等新职能
B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能
C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员
D、公司主导产品更换了包装
15、生产率的变量（）。
A、劳动
B、资本
C、管理
D、以上都是
16、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设
了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（）。
A、前馈控制
B、反馈控制
C、事中控制
D、交叉控制
17、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向
B、产品导向
C、销售导向
D、客户导向
18、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投
资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发
展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度
B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平
C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策
D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用
19、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带的独立经济组织
20、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带的独立经济组织
21、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，
该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型
B、9-1型
C、1-1型
D、9-9型
22、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称
B、产品商标
C、产品包装
D、本公司产品与其他产品的区别
23、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
24、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体
B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔
C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导
D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问
25、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表
B、为企业管理而设计的报表
C、为便于投资决策的报表
D、以上都是
26、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
27、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
28、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称
B、产品商标
C、产品包装
D、本公司产品与其他产品的区别
29、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购
B、资金的安排
C、组织结构的调整
D、生产计划的规定
30、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为
了加强
（）。
A、预先控制
B、现场控制
C、事后控制
D、A、B和C
31、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素
B、保健因素
C、安全因素
D、以上都是
32、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则
B、例外原则
C、集权原则
D、分权原则
33、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二
B、第一和第三
C、第二和第三
D、第一
利辛事业编招聘2019年考试真题及答案解析【最全版】 - 事业单位真题
利辛事业编招聘2019年考试真题及答案解析【最全版】-事业单位真题 1：强制消费：根据消费者权益保护法第9条规定：消费者享有自主选择商品或者服务的权利；消费者有权自主选择提供商品或者服务的经营者，自主选择商品品种或者服务方式，自主决定购买或者不购买任何一种商品、接受或者不接受任何一项服务。如果消费者消费时上述权利中的任何一项受到限制，就意味着被强制消费。下列不属于“强制消费”行为的一项是（）。 单项选择题 列车运行时，乘车旅客只能在列车的餐车上用餐 一批游客游十三陵前被集体带到一个玉器店购物 某市启动数字化电视整体转换方案，其后三个月内将关闭模拟电视节目 顾客购物时，某食品店在顾客不同意的情况下以食品代替找零 2：每天，我望着______着我的种子的那片土地，想象着它将发芽、生长、开花、结果。如同一个______着生命的母亲，______着自己将要出生的婴儿。我知道，人要是能够期待，就能够全力以赴。填入划横线部分最恰当的一项是（）。 单项选择题 掩埋，养育，等待 掩盖，孕育，期待 掩盖，养育，期待 掩埋，孕育，等待 3：荷花：莲子（） 单项选择题 绿豆：豆芽 韭菜花：韭菜 大蒜：蒜苗 葵花：葵花子 4：（），这并非说明人类有多强壮，实际上如果仅仅是比拼搏击，很多动物都可以轻易打败人类。但是，人类从来不喜欢遵循自然原本的法则，面对对自己存在生命威胁的生物，人类避免正面接触，打不过跑，跑完了还可以制造陷阱，设计圈套来对付你，管你是身形矫健的猎豹还是凶残威武的狮虎，怎么能斗得过狡猾的人类呢？而且，人类居安思危的良好传统会促使人类研究更有效的攻破对手的“战略战法”，不仅要求屡战屡胜，还要求速战速决。 单项选择题 人类已经降伏了自然界中的所有生物 人类不断挑战自然界原本的生存法则 自然界里再也寻找不到人类的天敌人 人类不惧怕自然界中任何的生存挑战 5：由于当时社会的混乱和经济的不景气，住在浔阳柴桑的陶渊明，和一般衰乱时代的乡下读书人一样，生活得非常________。从陶渊明弃官到他逝世，都在乡下种田，虽然偶得朋友的_______，也有挨饿乞食的时候。填入划线部分最恰当的一项是（）。
个人工作经验教训
个人工作经验教训 工作经验是指应聘者的所有工作历史，无论是有偿的还是无偿的，全职的还是兼职的。下面是整理个人工作经验教训的范文，欢迎阅读! 个人工作经验教训篇一 天波易谢，寸暑难留，转眼我已经在乌云界收费站愉快的工作了快2个月了。非常幸运是通过2个月的工作学习，我在站长和同事们的关心、指导下，已从最初的不安和紧张，到现在能够每天从容准确的收费，熟练的操作设备。由以前的幼师岗位转为收费工作，其中的角色转变让我感受颇丰，以下是我几点初步的体会： 一、收费站充满家庭温暖 从第一天报到开始，我便感受到了大家给我的关心和帮助。大家都对我笑脸相迎，让我一下子消除了新到陌生环境的不适。从帮我找柜子、临时穿的制服(因为新制服正在缝制中)，带我熟悉生活环境，到进班以后帮助我熟悉收费制度、程序和车型判断技巧、特殊车辆收费等等，这其中都有每位领导和同事对我的点滴关心，我感受到了在幼儿园工作时同样的家庭温暖，感受到了家的温馨。在工作不到两个月时我有幸参加了站里组织的凤凰两日游活动，一路上大家欢声笑语，旅途中大家相互扶持，归时大家打开常高速乌云界收费站的横幅合影留念。车厢里载满的歌声一路飘散，当有人问：你们怎么这么开心啊?马上有同事回答：我们是常吉乌云界收费站的，当然天天开心啦。是啊，我们是一个集体的，我们的心贴得如此之近，我们的情牵
系如此之浓，"家"这个词又一次浮上我的脑海。 二、收费工作"万事开头难" 刚开始幼师工作时，面对一大群哭闹的小不点、挑剔的家长、繁琐的班务、教务，我花了很大的功夫、好一段时间才管理协调好。而收费工作看似简单，真正接手时，却因为工作的即时性感到紧张不安，害怕不小心输错车型车牌、打错票据，常常是"手比脑子快"。在班长的安慰下，我慢慢地平心静气下来，做到每一辆车都认真核实车辆车型，仔细打票，仔细验票，仔细验钞，小心放竿抬竿，认真做好"两点头、两转身"，遇事不懂就问，一丝不苟的做好工作。 三、收费需要用"心" 在幼师岗位时，面对幼儿我们需要五心：爱心、耐心、细心、关心、信心。而如今面对征收对象，我们也需要四心：文明用语要热心，收费发卡要细心，回答问询要热心，微笑服务要真心。对比这几心，细细琢磨，我感觉两个岗位都必须建立替他人着想，为他人服务的无私理念。以前面对的是孩子，现在面对的是司乘人员，只是服务的对象不同而已。我决心把这四心认真履行到工作实际中去，以"五心"为标准，时刻检验自己的工作。 四、收费要建立严明的纪律观念 面对天真无邪、时刻需要保护、教导的孩子，我们必须建立严明的纪律观念，时时事事以孩子为主，自己的私事放一边，不能有丝毫的松懈。在收费岗位，我也深深体会到一点：收费员在小小的收费亭里面临的不单单要有过硬的收费技能，还要熟练掌握各种车型的交费
职场人际交往技巧24项及十大职场生存法则
职场人际交往技巧24项及十大职场生存法则 本文由无锡人才网（https://www.360docs.net/doc/9010961113.html,)为您整理 人际交往的技巧是一个非常庞杂的话题，有些人做好事会让人感激一辈子，而有些人帮了别人却可能费力不讨好，不但得不到感激和回报，还让人心存嫉恨。职场人际交往要注意哪些，列举如下： 1.多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨，不要逼别人认错。 2.要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说。 3.如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。 4.交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。 5.注意对方的社交习惯并适当加以模仿。 6.不要轻易打断、纠正、补充别人的谈话。 7.别人有困难时，主动帮助，多多鼓励。 8.不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。 9.尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。 10.始终以微笑待人。 11.做一个有幽默感的人。但是在讲笑话的时候千万不要只顾着自己笑。 12.做一个脱离低级趣味的人。 13.跟别人说话的时候尽量看着对方的眼睛，不管你是在说还是在听。 14.转移话题要尽量不着痕迹。 15.要学会聆听对方的弦外之音。也要学会通过弦外之音来委婉地表达自己的意思。 16.拜访别人一定要事先通知。 17.不要在别人可能忙于工作或者休息的时候打电话过去。除非是非常紧急的事情。 18.给别人打电话的时候，先问对方是否方便通话。
19.一件事情让两个人知道就不再是秘密。 20.你在背后说任何人的坏话都迟早有一天传入这个人的耳朵。 21.不要说尖酸刻薄的话。 22.牢记他人的名字。养成偶尔翻看名片簿、电话本的习惯。 23.尝试着跟你讨厌的人交往。 24.一定要尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻。 十大职场生存法则 之一：男女搭档干活不累。 在办公室里找到个合拍的搭档这很重要，即便是再能干的人，也不可能独自在办公室里游刃有余。还是别把自己总当成是“水”，运用智慧做一条处处都是碧波海洋的快乐之“鱼”，有时候会比“水”拥有着更广阔的生存空间。 之二：同事之间莫谈友情。 你当然要和自己的同事友好相处，又默契配合，但这仅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是没办法成为朋友的，因为你们之间存在利益冲突，而作为凡人的我们，几乎不能逾越这样的诱惑和挣扎，不如尽量避免。 之三：没有笨老板只有蠢员工。 总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工，其实才是最愚蠢的一类，自以为是在任何时候的结果，都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人，一定比现在还是员工的你略胜一筹，至少是某些方面，不承认这一点的员工更蠢。 之四：绝对不要说谎话。 生活里说点谎话或许还能在被揭穿后得到原谅，因为其中有真正爱你的人，可办公室里没人是你亲爹亲妈，就别再自己惯着自己了。不论你因为什么原因没有做好工作或是完成任务，那么主动承认错误总比说慌遮掩和推卸责任要有用得多。 之五：不能说真话时请沉默。 办公室里环境和家里的千差万别，当然会有真话不能全说或是及时打住要选择闭嘴的时候，因为你现在毕竟还只是个员工。不知道自己是员工的人就肯定不是个好员工，所
2017年事业单位考试题库：综合应用能力模拟卷
2017年事业单位招聘考试综合应用能力模拟题及参考答案 （综合管理类） 适用于事业单位中以行政性、事务性和业务管理为主的岗位【给定材料】 材料1 张女士与丈夫都是独生子女，随着单独二胎政策的逐渐开放，他们在大女儿4岁的时候，又生了一个儿子。新生儿的诞生将家人的注意力全部吸引了过来。 “邻居们有时候会逗孩子，‘你妈妈会更爱小弟弟，不管你了怎么办？’”张女土说，每逢有邻居这样问，女儿就会眼巴巴地看着自己，表情非常可怜。她说，虽然知道邻居们只是逗孩子，没有恶意，但是听了还是不舒服，她更能理解女儿可怜的心情。 所以在坐月子的时候，尽管不能抱孩子，公公婆婆也不允许女儿到屋里来打扰妈妈，她还是坚持把门打开，每天吃饭的时候坚持让女儿和自己一起吃。“这样孩子心里会好受些。”张女土说，不然真的觉得会对大女儿造成非常大的伤害。她说，有时候别人说多了，女儿心里终归是会难过的。 张女土的担心并非杞人忧天，这些已经在她女儿甜甜的心理产生了阴影。在弟弟的满月酒上，一位姨妈对甜甜说：“你妈妈有了弟弟，今后只爱你弟弟，不爱你了。”对于一个孩子来说，最恐惧的事情莫过于失去妈妈的爱了。一句“你妈妈只爱弟弟，不爱你了”对于孩子来说无异于是晴天霹雳。在此后的几个月内，这个疑问一直让甜甜纠结、恐惧和不安。似乎是恨这个小小的婴儿夺走了妈妈的爱，甜甜经常趁着大人不注意的时候打弟弟，到后来甚至发展到当着大人面就会无缘无故地打弟弟、掐弟弟。 三岁的珍珍特别喜欢一个叫“珍妮”的洋娃娃，无论走到哪儿都要随身携带。这天父母带着珍珍去亲戚家做客，和珍珍同龄的瑶瑶也很喜欢“珍妮”，试图从珍珍手中抢夺，结果平日文静的珍珍死活不撒手，两个孩子扭打在了一起。 珍珍爸爸赶忙把俩孩子拉开，严肃地要求珍珍把洋娃娃给同伴玩一会儿：“一直教你要学会分享，怎么可以这么自私？”说罢强行从珍珍手里抢下“珍妮”塞给其他小朋友，其他亲友也在一旁帮腔：“哎呀，珍珍那么多的玩具，给一个让姐姐玩一会儿吧。” 珍珍哭得很伤心，而且一直赌气，再也不愿碰自己最心爱的玩具“珍妮”了。 材料2 小宇在江北区某中学读初一，因父母常年经商，家里经济条件非常好。从小宇上幼儿园起，父母就经常带他到世界各地去旅行，给小宇的零花钱也是其他同龄小孩的好几倍。不过让小宇父母引以为傲的是，儿子并没有因为自家有钱就显出强烈的优越感。 “小宇喜欢和小朋友玩耍，还常请小伙伴到家里来，和大家分享零食等，小区的许多小孩都爱和他玩。”据小宇的妈妈张女士介绍，但从小宇上了初一后，一切就变了。张女士说，小宇上初中后，依然像小时候那样常请班上的同学吃零食，从国外旅行回来也会给同学们带礼物。最初，同学们都很喜欢小宇，接受了他的好意。可慢慢的，大家对小宇的态度就变了。 “他们说悄悄话总是躲着我，下课玩的时候不喊我，放学也不和我一起走了，让我感到非常难过。”在儿童医院心理科，小宇小声地将自己的遭遇告诉心理专家梅其霞教授。 “这还不算什么，还有几个同学平时不理我儿子，背后还尽说我儿子的坏话！”怨气冲
职场生存法则之做人和做事
职场经典生存法则11条 1、表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质。 有些人表面大义凛然，永远是有道理的那一方，可做起事情来却从不吃亏。而更多的人表面占不了便宜，实际也是吃亏的那个。同样都混在职场，为什么会相差这么多呢？ 因为一些人的名字叫“伪善”。他们表面是公义，心里却是生意，看清楚职场的本质是利益。 我们不崇尚伪善，但这不妨碍伪善的存在。 与其让我们被伪善的人害死，不如先让自己伪善起来，至少能立于不败之地。 2、理想很重要，但比理想更重要的是利益。 在职场里，绝大部分人都有理想，这也是人们重要的奋斗目标。但如果真的把理想付诸现实，却往往会死的很惨。 因为职场是一个交换利益的地方，老板靠你赚钱，你用劳力换钱。一切活动的基础都是利益。 只看重理想，而不明白利益重要性，这是绝大部分人被打击的原因。 所以，想要在职场成功，你需要的不仅仅是“理想”，更应该懂得“利益”。 3、工作不会害你，只有人才会害你。 在职场里，我们都会遇到工作的意外。譬如在升职竞聘关键时刻，你却要出差。譬如明明是能做好的事情，却偏偏出了岔子。 实际上，我们做的是工作，但相处的却是人。所有工作害人的事件，背后都有策划和主谋。 必须要记住，在职场里，工作本身是死的，不会害人，只有人才会害你。 4、做事要藏拙，做人要露怯。 仔细想想，你所认识的职场成功者是怎么样的？他们是不是看起来并没有什么厉害，甚至到处都是缺点，好像你随时都可以超越他们。 可在做事情上面，这些人又面面俱到，几乎不露马脚，让人抓不到把柄。 职场里生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。所以做人要暴露缺点让人不防备，做事要处处小心不被抓把柄。 5、上司夸你越多，你拿的好处就越少。 上司夸奖你并不是好事情，因为他们拿最廉价的口头赞扬，取代了实质性的利益。很多上司不吝啬嘴上赞扬，但却把实际好处藏在自己的口袋里。每次被夸，你就少了晋升和提升的机会。所以，千万别被上司的
人物专访之老秘书教你最实用的体制内生存法则
人物专访之老秘书——教你最实用的体制内生存法则 01、你觉得什么样的人适合进入体制内呢？可以从出身，背景，性格，个人追求等等方面详细谈谈吗？Q1：这个问题问得非常好，选择进入体制内之前，我们最应该想清楚的一个问题就是，自己到底适不适合体制内。而不应该仅仅因为父母的期待，亲戚朋友的要求而选择进入体制内，自己的命运需要自己来主宰。在我看来，以下几种人比较适合进入体制内：哪些人适合进入体制内：一、对仕途有着比较浓厚兴趣的在商言商，在官就得言官，仕途和权力永远属于那些对它保持强烈渴望的战士和斗士。二、家里有一定关系和背景的朝中有人好做官，历朝历代都是这个道理，这个大家都容易理解，我就不展开来说。三、家庭条件相对优越的如果你想通过进入体制内工作来彻底改变整个家族的命运，会非常危险，容易因为把握不好而走上违法犯罪的道路。四、追求稳定，没有太大野心的体制内的生活比较波澜不惊，循规蹈矩，不求大富大贵，过个小康的生活还是不成问题的，适合没有太高的个人追求和没有太大野心的人。02、你觉得在体制内，仕途顺利的人，都有哪些共同的特点，有什么值得我们学习借鉴的地方？Q2：在体制内能够在仕途上比较顺利的人，都有一个非常明显的特点，就是在为人处世上没有明显的短板。体制内不需要专业主义，也不需要棱角分明的个人
主义英雄，体制内为人处世的精妙之处在于中庸、平衡和圆融。一根链条，最脆弱的一环决定了它的强度；一个人，性格最差的一面影响他的前途。凡是在仕途上不顺利、遭遇坎坷的人，大多数人在性格上都有明显的短板。有的人是性格张扬不够稳重，有的人是恃才傲物，有的人是只埋头拉车不抬头看路，有的人是经受不住诱惑犯了政治错误，总之性格上的短板在你仕途升迁的过程中会像一块绊脚石，冷不丁让你猛摔一个跟头。作为年轻人来说，可塑性比较强，我建议大家在年轻的时候要勤于自省，敢于正视自己的短板，并尽可能地加以弥补。03、如何看待很多地区，尤其是小地方，以进入体制内为荣，并且在相亲市场上有不小的加分和竞争力？为什么他们这么推崇体制内工作？Q3：在小地方好的就业机会本来就不多，体制内的工作稳定、旱涝保收，工资收入虽然总体不高但也处于当地中等偏上的水平，再加上中国几千年来学而优则仕的官本位思想，在很多家长看来，让子女进入体制内就是最理想的工作。我们父母那一辈的人，他们出生在物质匮乏的年代，经历过在体制外谋生的艰辛与动荡，经历过国企下岗潮，稳定对于他们有一种特殊的含义。在体制内，二十多岁、三十多岁的时候你可能还会焦虑，但是到了四十多岁以后基本就很少焦虑了，如果还能当个一官半职，生活上也不需要太操心，日子过得会非常滋润，而体制外任何年龄段你都可能会焦虑。有人会说这样一眼看得到
如何适应职场生存法则
如何适应职场生存法则 现在应该有很多“大四”的学生，已经进入职场开始实习了吧，作为过来人，下面我从两方面给大家讲一讲如何适应职场的生存的经验吧： 一、关于什么样的职位算好职位 1.你的找一家好公司。 什么是好公司? 1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景 ;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司; 3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司; 4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业 务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点; ---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司 2.你的找一个好的方向。 什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在 企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售 环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生 产环节，视乎你所在行业而不同。 最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是 最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该 依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为 关键人才的可能性则更大了。 3.你得跟一个好老板(你的上级领导)。 好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处 于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。 二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的 优秀者。 怎么样才算优秀呢? 1.对上级。 1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得 重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使-- 通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管 说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干 的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。 2.对下级。 1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配 团队资源;4) 要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当 的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。 3.对内、外部客户。
职业经理人企业生存法则试题及答案
1、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强 （）。 A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C 2、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而 不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。 A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意 B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义 C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要 D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用 3、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而 不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意 B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义 C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要 D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用 4、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么 （）。 A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量 B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据 5、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。 A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了
中国职业经理人现状分析
中国职业经理人批判 一、中国职业经理人现状分析 1．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。 中国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。不仅如此，
为什么在职场中要遵循生存法则来走
为什么在职场中要遵循生存法则来走 据WTT了解的情况来看，现在有很多大学应届毕业生他们在刚进入职场的当下会步履维艰，为什么呢？因为他们不了解职场生存法则是怎样的，他们并不明白原来想要在职场内部生存，就必须要遵循这样的原则。那么，为什么在职场中要遵循生存法则来走？下面我们就围绕这个话题做一下具体分析。从积极的角度出发去理解，如果你遵循着职场的生存法则去走，你能因此而得益很多，举个具体的具体的例子，比如说因为你知道在职场内部工作，能力并不是你的唯一依托，所以你会在同时多会花一些时间去提升自我的能力，尽可能跟大家接触，希望能让自己在企业内部有比较好的人脉积累，所以你会发现，通过一段时间的付出你的做人能力也能变得比较强大，你就可以获得更快的晋升。从反面角度出发去理解，如果你逆着生存法则去走的话最后你会发现，你在企业内部的发展过程将会步履维艰，同样也举一个比较常见的例子来分析，比如说有一些人他们一直错误的觉得，如果我能在企业内部有好人脉积累的话，我就能够在企业内部无往而不利，获得非常快的提升，获得更高新的标准薪酬标准，这样的想法是错误的，在职场内部你能真正靠的只有你一个人而已，因为在企业内部大家都是以利益作为纠葛联系在一起的，工作总结
所以你哪怕在面上跟他往来关系多么好，可能在某一个时刻因为彼此之间发生竞争关系，对方还是会无情将你出卖，这一点要注意。说白了，如果你能遵循职场生存法则去走的话，你会获得很多，如果你逆着生存法则去走的话你会发现，自己会走得很慢，走得很艰难，就是因为如此，所以建议大家在进入职场的前期最好能多花一些时间去报名、参加一个专业的网络课程职场理论课程培训班，通过这样的方式你能更好从理论层面上去了解，到底想要在职场内部生存应该遵循哪一些方面的法则才可以。上面就是WTT围绕为什么在职场中要遵循生存法则来走这个话题给出的答案了。通过分享大家也都明白了，在职场中遵循生存法则去走是非常重要的一件事，如果你没有遵循生存法则去走的话你会发现，最后的结果会非常惨淡，这不是WTT胡说，而是在过去经过很多人真实论证过的。
2020生态文明建设继续教育答题答案
1.截止2019年，与环境和资源有关的国际环境条约有近（）项。（1.0分） A.100 B.200 C.300 D.500 2.2016年12月，为加快绿色发展，推进生态文明建设，规范生态文明建设目标评价考核工作，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了（）。（1.0分） A.《生态文明建设目标评价考核办法》 B.《生态文明建设考核目标体系》 C.《生态文明建设目标评价考核部际协作机制方案》 D.《生态文明建设目标评价考核部际协作机制组成单位成员名单》 3.党的（）报告提出，深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展现出永久魅力和时代风采。（1.0分） A.十九大 B.十八大 C.十七大 D.十六大
4.《中华人民共和国环境保护税法》施行的时间是（）。（1.0分） A.2015年1月1日 B.2016年1月1日 C.2017年1月1日 D.2018年1月1日 5.贫困地区可以分布在不同的地形，但通常有一个共同点——它们都是（）。（1.0分） A.海拔较高的地区 B.人迹罕至的地区 C.自然环境脆弱的地区 D.物种丰富的地区 6.2019年2月，国家发改委等七部门联合印发的《绿色产业指导目录（2019年版）》将绿色产业划分为（）大类别。（1.0分） A.5 B.6 C.7 D.8
7.政府间气候变化专门委员会第五次评估报告表明，未来人类还有约（）二氧化碳的排放空间。（1.0分） A.5000亿吨 B.6000亿吨 C.7000亿吨 D.8000亿吨 8.（）是公民的环境权益受到侵害以后向有关部门请求保护的权利，既包括向国家环境行政机关主张权利，又包括向司法机关要求权利保护。（1.0分） A.环境资源使用权 B.环境状况知情权 C.环境参与权 D.环境侵害请求权 9.生态文明建设的目标是（）。（1.0分） A.永续发展 B.生态公正 C.共生和谐 D.持续文明
7大职场生存法则
7大职场生存法则 法则1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。 我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司 配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，他很 苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司 有任何事情，渐渐地都习惯忽略他。 许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事， 但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”，不只是 看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是 个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很 多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能 够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。 法则2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。 我们一直认为，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被 看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却 不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种 情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。我自己总结了几点：
首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的 表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不 然就照计划走这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次， 遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的 时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析 优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作 困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好 的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板 一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知 老板。 法则3、不抱怨，横向发展 有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免 会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你 将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估 一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否 有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。 其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。 “埋头苦干”不如“抬头成功” 我在一家500强企业做《工作情商》培训，休息时一位学员 轻声问：“最近部门有管理职空缺，我自认平时工作最卖力，但 领导却把位子给了一位业务平平的同事，这已是第二次没升我了，很郁闷!”
万物生存法则
万物生存法则 万物生存皆有法则（规则）可循，机关也不例外。领袖法则：适用人群──“一把手”。作为单位的“一把手”，一个领导集体的班长，要具备大将风度、领袖风采。要说一不二、为我独尊。要稳住上级、压住下属、拢住同僚。可以说，一个团结的班子，必有一个一言九鼎的正职。毛主席诗词《咏蛙》“独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。春来我不先开口，哪个虫儿敢作声”就是对“一把手”的真实写照。陪衬法则：适用人群──班子副职。名为班子副手，实际上是“聋子的耳朵──摆设”。家长制下、一言堂里，少说、遵命、看脸色、不拍板、多请示是当好副手的重要手段。虽说各自分管一滩，但要事事请示，为的是突出“一把手”的权威。一团和气，明哲保身，甘当绿叶，突出陪衬。用俺们乡下话叫“兰妞带钥匙，当家不作主”。夹生法则：适用人群──中层干部。单位的中层干部，就像是“风箱里的老鼠──两头受气”。领导训斥，下属顶撞，同级排斥（使绊、拆台现象时有发生）。部门工作出了成绩，是分管领导指导有方；出了乱子，就是自己领导无方。有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，当一个中层干部，就如同做了一锅“夹生饭”。一个字，难。贴心法则：适用人群──财务人员。虽说无官无职，但却地位了得。他们掌握着单位的经济命脉，充当着领导的“报销机器”。这是一个与领
导心贴心的岗位，不是领导的心腹，万万不可能在这个位置上立的住脚。要想工作得心应手、如鱼得水，就要主动和领导“穿一条裤子”，听领导的话、办领导的事、闭自己的嘴。否则，就是一块领导的“绊脚石”，不定哪天就被领导踢的远远的了。沉默法则：适用人群──领导司机。作为一个与领导形影不离的司机，上司的一举一动、一言一行，都在他的眼睛里、耳朵里。有句名言“沉默是金”，这是司机的座右铭，也是工作准则。一个称职的好司机就要做到：看到的当作没看到，做个“瞎子”；听到的当作没听到，做个“聋子”；看到听到的和谁也不说，做个“哑巴”。俗话说“人心都是肉长的”，如此地为领导没日没夜地奉献，换来领导的信任、重用、依赖都是完全在情理之中的。等待时机提拔入仕，从此告别司机行当，是这个岗位中人的习惯性出路。这便叫“吃的苦中苦，方为人上人”。羔羊法则：适用人群──普通科员。科员、干事，是机关具体工作的承担者、领导撒气的承受者、工作错误的承认者。干着跑腿、受累、打杂的工作，挣着心安理得的微薄工资。加班、熬夜，埋头苦干，就像一只沉默的羔羊。因为远离领导，所以就进入不了领导的视线，于是，干活有份，提拔无门。一句话“姥姥不疼、舅舅不爱”。毛驴法则：适用人群──“笔杆子”。因为是单位的“笔杆子”，所以成了提拔升迁的被遗忘者。只知一心一意地埋头写作，不能三心二意地考虑出人头地。能者多劳，是众人推诿扯皮的借口。于
《我不是教你玩阴的》
我不是教你玩阴的》 者章岩著我不是教你玩阴的--剖析规则、讲真 话，都是关于位子与票子的问题编辑推荐★ 超级畅 销书《气场》译者、《人脉圈》系列、我就是教你混社会》 作者章岩最新力作 本敢于剖析根源、说真话的书 史上最猛机关生存术首次裸爆 最能解决机关实际问题的工具书 最能融合历史与现实的处世指南内容推荐机关 生存法则是什么？机关中的人情世故是什么？这些都是我们作为一个中国人都应该了解的。要知道，社会不是学校，是一个展现人性和个人才华的舞台，我们必须要懂得一些基本的常识和生存准则，否则就会处处碰壁，生活艰难，一生穷困潦倒。而本书传授这些机关中的为人处世技巧以及心理 法则，并不是教你玩阴的，只是让你更好地处理工作中的问国知名草根心理学家。出版畅销书有《人脉圈》《气场》《我就是教你混社会》《销售中的心理学诡计》等，其图书输往海外，风靡中国台湾、日本、新加坡等20 多个国家和地区。 题，在机关中混得更好！作者简介章岩，本名张兵，中 目前，章岩被奉为国内20 几岁、30 几岁群体的励志教主、心灵导师，其书中的生猛语录被新浪、腾讯、天涯论坛、猫
扑等网站疯狂转载，并被千万读者作为QQ 签名，以此作为 人生的座右铭和正确的行动指南。目录第一章机关中的 机关” 机关机关，处处机关。如果你将喜怒挂在脸上，被别人一窥内里，就很可能中了别人的“机关”。机关中的机关，就是如此简单和神妙！机关第一要义不要把喜怒挂在脸上头要不断点，脚要不停踩猛人是如何昏庸的怎样做才能两面圆满 表面上的往往是假的，真的往往出现在背地里 在无情上做些掩盖第二章机关可以有性格，但不能有个个深谙机关潜规则的老手，他宁可平庸，也不出头，更不会高调。在机关中亦步亦趋，城府很深。不该表现自己的时候，他一定像乌龟趴在山洞里，像石头藏在草丛里，把锋芒藏在肚子里。你说的每句话上司都知道机关可以有性格，但不能有个性今天威风凛凛，明天就可能威风扫地你可以不聪明，但不可以不小心人微言轻，人贵言重借人之威，成己之实
职场生存法则
职场生存法则 弱肉强食，优胜劣汰，是自然界的生存法则。这两个词用在职场里也同样是行得通的。 很喜欢一句话，世界上唯一不变的就是变化。这个世界上充满意外，就连你最亲近的家人，都有随时弃你而去的可能，何况是职场里的领导和同事呢。昨天他还是能为你一力担待的领导，今天他便离职而去寻找自己的梦想;昨天她还是能与你谈天说笑的同事，今天她便成了你最具威胁的职位竞争者。这一切，都不由你去选择。你所能做的选择只有两种：要么面对、要么逃离。 取舍之间，有人无助，有人愤怒，有人愧疚，有人暗喜。而在我看来，最好的面对方式是不带任何情绪，理智且冷静地去分析得与失、机会和威胁，以做出最有利于自己的判断。当你被这突然迎面而来的浪潮所席卷时，你已无法逃离，只能是顺势而为保全自己。 当然，这是最后的选择。其实我们可以在这些意外和危机来临之前，做很多的事情。 把自己变得更强。在一家公司里，如果只有一个岗位适合你去做或是你只能做最简单的执行类事务，那你被替代的可能性会很大。要清楚地意识到，身边的每个人都在努力拼搏。逆水行舟，不进则退。哪怕你能保持现在的能力和状态，但别人进步了，则意味着你的退步。我们所能做的只能是努力学习，饥渴地去学习任何你所接触到的知识;努力工作，尽可能把你手里的工作做到完美;努力扩展人脉，在公司内外开拓出更多你可以去走的路。 找准自己的方向。你什么都懂一点，什么都能做，还不够。最好你还能精通其中某一样，成为这一项里的高手。人在25岁前可以尝试不同的岗位，借此来发现你自己所擅长的和感兴趣的职业。但到了25岁之后，你就需要在某一个行业某一个岗位里去“深挖洞，广积粮”，把自己变成这个岗位上的专家。只有这样，你才不容易被别人给取代掉。 正向乐观地对待。有人习惯于把得失归结于运气。占到便宜就说运气好，遇到倒霉的事情就说自己运气差。有人习惯于把命运交付给别人。因为他不爱我，所以我自暴自弃;因为公司不好领导无信，所以我的职业生涯前途暗淡。其实，命运永远都掌握在你自己手里，得与失也只在你一念之间而已。失恋，只是下一段美妙恋情的开始，一个不爱你的人离开了你，你才有机会遇到爱你的人。烂公司可以把你磨炼成什么情况都能应付的强人，从坏领导身上我们一样可以找到值得学习的闪光点。事物都有好和坏的一面，区别在于看你站在哪个位置去看而已。看人先看优点，看问题先看好处，做人才能活得开心。哪怕你真的就是失业了，正好回家休养身心给自己充电，为下一次出发作好准备，也何尝不是一件美事。
“杂皮”为何当“领导”
“杂皮”为何当“领导” ——基于协调博弈的思考 重庆大学经济与工商管理学院蒲勇健 笔者是60年代生人。在笔者幼时所受的教育中，总是有这样一种观念——即作领导者必定是有德之人，至少在道德水准和品行上不亚于普通群众吧。我想有这种想法的一般不止限于本人，广大人民群众也是作如是想的。但是，近观现实，好象实际情况与此料想是愈来愈远了。事实上，我们发现由有德之人作古代皇帝的或君主的，在中国也基本上限于传说中的尧舜，据说大禹王也是阴谋篡位的啊！汗高祖刘邦是世人皆知的无赖流氓，市井小人，居然作了大汉朝的开国皇帝。三国时魏国人阮籍对于刘邦作了皇帝不服，到处演说，曰：“世无英雄，遂使竖子成名！”。“竖子”就是“小人”，就是“无赖”啊！阮籍用它来暗指刘邦。美利坚合众国号称是天下第一民主国家，总统不仅是民选的，而且还受到广泛的监督，但是也冒出来个总统在椭圆办公室里与白宫实习生鬼混的事儿。特别是近年来，就是从全世界范围看，许多大大小小的官员贪污受贿，吃喝嫖赌，杀人放火的案件层出不穷，怪不得有人将如此世风日下用精炼的语言概括为“世道变了样，“杂皮”当领导”。那么，我们就来思考一下，为什么即使在“民主“体制下，”领导“的德行为何也如此糟糕，并且有愈演愈烈之势的原因何在！ 首先，我们来看看James Miller 在其实用博弈论读物《 Game Theory at work》（中国财政经济出版社最近翻译出版了期中译本，由李绍荣译，书名译为《活学活用博弈论——如何利用博弈论在竞争中获胜》）中对独裁体制中官员德行低下的解释。他写道：“……最渴望权利的人往往是最不应该握有权利的人。独裁者先要打垮了他的敌人，才得以成为一国之君。既然这个国家是由恶棍所统治，残暴自然就成了登上大位的唯一手段。不过，这也表示这个国家早期的最高领导人一定觉得，为了个人的利益杀人没有什么大不了的。 在独裁体制中，一定要愿意杀人才能获得权力。所以可以想见的是，几乎所有的独裁者都是邪恶的坏蛋，因为大多数独裁者如果与人为善，就不可能掌握大权。逆向选择对于独裁的影响在于，对人最坏的人往往最有希望掌握权利。……”（活学活用博弈论——如何利用博弈论在竞争中获胜，中国财政经济出版社，2006；160页）。他由此下结论：“……在逆向选择的作用下，君主体制通常会比独裁体制好。一般来说，生而为王的人很少是特别好或特别坏的人，但逆向选择却使独裁者通常是大奸大恶之人”（活学活用博弈论——如何利用博弈论在竞争中获胜，中国财政经济出版社，2006；160页）。笔者在此对Miller 教授的观点有所补充的是，即使在一定的“民主”体制而不是他所说的“独裁”体制下，某些“领导”也会是“大奸大恶之人”。譬如，笔者观察到，目前在一些单位，即使一定的群众推选机制（这样的机制还是在一定程度上有一定的“民主”作用的），某些“大奸大恶之人”也可顺利当选为这些单位的“领导“的。一些观察样本指出，相当多的单位（特别是基层单位）的部分领导的品行记录不佳。笔者主持的一项研究表明，由品行记录不佳的”领导“领导的单位数量不少，且呈上升趋势，另外，这样的单位更多的是国有性质的基层单位。下面，笔者用协调博弈模型来解释这种现象。见表1。其中局中人1和2分别有两个纯战略A,B和X,Y。 2 X Y A 10,10 0,0 1 B 0,0 10,10 表1 一个协调博弈的例子
职场生存法则,职场生存的四大智慧
职场智慧1、不要见人就抱怨 只对有办法解决问题的人抱怨，是最重要的原则。 向毫无裁定权的人抱怨，只有一个理由，就是为了发泄情绪。而这只能使你得到更多人的厌烦。直接去找你可能见到的最有影响力的一位工作人员，然后心平气和地与之讨论。假使这个方案仍不管用，你可以将抱怨的强度提高，向更高层次的人抱怨。 职场智慧2、抱怨方式很重要 尽可能以赞美的话语做为抱怨的开端。这样一方面能降低对方的敌意，同时更重要的是，你的赞美已经事先为对方设定了一个遵循的标准。记住，听你抱怨的人也许与你想抱怨的事情并不相关，甚至不知道情况为何，如果你一开始就大发雷霆只会激起对方敌对、自卫的反应。 职场智慧3、控制你的情绪 如果你怒气冲冲地找上司表示你对他的安排或做法不满，很可能把他也给惹火了。所以即使感到不公、不满、委屈，也应当尽量先使自己心平气和下来再说。也许你已积聚了许多不满的情绪，但不能在此时一股脑儿地抖落出来，而应该就事论事地谈问题。过于情绪化将无法清晰透彻地说明你的理由，而且还使得领导误以为，你是对他本人而不是对他的安排不满，如此你就应该另寻出路了。 注意抱怨的场合美国的罗宾森教授曾说：人有时会很自然地改变自己的看法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意地去维护自己的看法。不是那种看法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。 抱怨时，要多利用非正式场合，少使用正式场合，尽量与上司和同事私下交谈，避免公开提意见和表示不满。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的意见出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，还有利于维护上司的尊严，不至于使别人陷入被动和难堪。选择好抱怨的时机在我找上级阐明自己的不同意见时，先向秘书了解一下这位头头的心情如何是很重要的。国外人际关系专家这样建议道。 当上司和同事正烦时，你去找他抱怨，岂不是给他烦中添烦、火上浇油吗？即使你的抱怨很正当和合理，别人也会对你反感、排斥。让同事听见你抱怨领导其实并不好。如果失误在上司，同事对此都不好表态，怎能安慰你呢？如果是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是。眼看你与上司的关系陷入僵局，一些同事为了避嫌，反而会疏远了你，使你变得孤立起来。更不好的是，那些别有居心的人可能把你的话，经过添枝加叶后反映到上司那儿，加深了你与上司之间的裂痕。提出解决问题的建议当你对领导和同事抱怨后，最好还能提出相应的建设性意见，来弱化对方可能产生的不愉快。当然，通常你所考虑的方法，领导也往往考虑到了。因此，如果你不能提供一个即刻奏效的办法，至少应提出一些对解决问题有参考价值的看法。这样领导会真切地感受到你是在为他着想。 职场智慧4、对事不对人 你可以抱怨，但你抱怨后，要让领导和同事切实感到，你被所抱怨的事伤害了，而不是要攻击或贬低对方。对于绝大多数人来讲，别人通过一些事实证明自己错了是件很尴尬的事情。让上司在下属面前承认自己错了就更不容易，因此在抱怨后，你最好还能说些理解对方的话。 切记，你抱怨的目的是帮助自己解决问题，而非让别人对你形成敌意。别耽误工作即使你受到了极大的委屈，也不可把这些情绪带到工作中来。很多人认为自己是对的，等上司给自己一个说法。正常工作被打断了，影响了工作的进度，其他同事对你产生不满，更高一层的上司也会对你形成坏印象，而上司更有理由说你是如何不对了。要改变这么多人对你的看法很难，今后的处境更为不妙。
事业单位面试人际关系
事业单位面试人际关系 当你离开大学这座象牙塔，当你跨入社会这道门槛，当你开始尝试自力更生，你首先会四处奔波给各式各样的公司投递简历，然后焦急的等待面试通知。你会发现不是每份简历都有回应，更多的是石沉大海，杳无音讯。那职场面试技巧有哪些? 机会来之不易，我们不能拿这宝贵的机会去推动自己成长，而是在机会来临前，就已经学会长大。我们必须相信机会是留给有准备的人的，这个社会的生存法则本就是优胜劣汰，就如达尔文的生物进化论“物竞天择，适者生存。” 说这么多，只为让大家重视每次面试的机会，我们要在机会来临前就已经掌握面试技巧，这样才能在面试中脱颖而出，而不是接到面试通知后，手足无措不知道从何处入手，这样我们就丢失了来之不易的机会。 关于职场面试技巧，下面我给同学们介绍。面试中最重要的两大点：一是气场，二是逻辑，肯定有学生会问如果理论知识不够强硬气场跟逻辑有何用。不能说你说的没有道理，理论知识的确需要一些，但决定面试成败的绝不仅仅是你的理论知识，除非你是那种无所不知的学霸，我想这样的学霸应该也只是个例吧，更多的是像我们这些平凡的普通人。 那气场从何而来，面对面试官时，自信又不失礼貌的微笑，抬头挺胸，体现自己的精气神。认真聆听面试官的问题，记住切忌抢答。听题与答题的整个过程不要丢失微笑。 那答题究竟怎么答，逻辑逻辑逻辑，重要的事情强调三遍，体现出分类的依据，给答案列出序号。这会给我们的面试成绩大大加分。 若我们理论知识真的有所欠缺，连面试官的问题都听不懂，怎么办，不要坐那一声不吭，这时候我们就需要剑走偏锋，做不了文化人那我们就做有趣的人。我不能保证你的有趣一定会给你带来这份工作，但我相信它比你坐那一声不吭低头不语的效果要好。 当然在求职之前更重要的是，知道自己适合什么类型的工作，知己知彼，为什么这样说呢，因为当下很多年轻人不知道自己是个什么样的位置，高不成低不就，很多同学都是抱着随便找个工作的态度，工作不如意，就辞职不干！这些都是对自己的人生极不尊重，希望这类同学，现在就要打起精神，认认真真想，为求职的时候作好准备！