当区块链应用于广告反作弊
当区块链应用于广告反作弊
互联网的发展极大地改变了人们的生活状态，试问现在还有多少年轻人把大把的时间花费在看电视上呢？毫无疑问，以互联网为依托的互联网广告也随之成为现在广告业的主流。但是广告无忧在服务大众的同时，发现在这个兴盛的市场背后，乱象渐起，虚假流量、无效点击日渐增多，人们面对这些现象，想了许多对策，比如利用现今大热的区块链技术。
有许多文章讲区块链会解决广告反作弊问题，也有非常多的文章在反驳。其实区块链确实不太可能完全解决广告反作弊问题。因为要判断一个设备是否存在作弊行为，一个设备后的人是否为真的人，在数字世界里不存在绝对标准。有意义的说法是，区块链可以辅助反作弊。
Rebelai、adChain、Data等区块链项目，都是想利用区块链解决广告反作弊问题。adChain利用区块链的智能合约来对网站进行投票，并广播网站白名单；Rebelai利用区块链和加密认证技术，进行网站或APP的广告作弊预测；Data通过在用户移动设备上植入SDK，利用区块链和去中心化存储来分析设备的行为并计算声望（区块链并不收集），声望的高低决定了设备作弊的可能性。
一定有非常多的业内人士会问，区块链在其中解决了什么问题？毫无疑问，面对这种质疑，广告无忧也很难回答这个问题。但抛开概念炒作，如果这些系统能够运作起来，我们只需要将区块链当作一种技术框架即可。
就如区块链应用在供应链追溯一样。区块链做为一种不可更改的数据库，如果能够收集设备、网站、App更多的历史作弊可能性，并通过合适的机制进行共享。或许对整个广告行业反作弊事业，是很不错的资料档案。
对广告主们而言，如何区别广告作弊是很头疼的问题，除了利用区块链技术去减少广告作弊之外，广告主们还可以通过简单的数据分析来发现一些明显的异常点。总而言之，无论广告作弊是以哪种方式呈现出来，最终都是要广告主买单的，所以应从源头上就掐灭它！
十大营销创新案例
2002年十大营销创新案例本文根据作者2002年跟踪研究的约300个消费品服务品牌的营销活动所得出的研究结果。作者曾作为策划人，服务于消费品品牌。本排行榜试图从策划人立场出发，排除企业和产品的影响力，而只关注营销的创新程度和营销的实效。 作者希望通过本文，将消费品、服务等领域内最近一年内出现的营销创新案例介绍给读者，并力图在营销领域内褒扬策划人扎根中国市场状况、坚持创新变革的进取精神；同时也试图通过排行榜告诉企业家，中国的市场上仍存在大量的产品和服务创新机会。中国并不是“过剩经济”，所谓“过剩”不过是缺乏创新能力和低水平同质化竞争的表现。 笔者选择营销案例的标准如下： 1．只关注营销创新程度，不关注企业和产品的影响力。只要在营销策划、市场推广等表现出令人印象深刻的创新能力，即可入选； 2．产品创新。入选产品，必须在产品概念研发上，表现出某种程度的创新能力； 3．营销效果。所有入选产品，均必须有良好效益——或者帮助销量迅速提升、或者在短期内实现赢利； 4．激励效应。能放映中国市场上存在的大量机会，激励企业家进行探索创新的。
一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。 让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。 《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。 《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。 点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。
供应链金融创新案例(2015年4月)
供应链金融创新案例 2015年4月 专题一：产融结合下的“互联网+供应链金融”——批发零售行业 一、欧美产业金融结合发展历程的启示 二、我国供应链金融“由产而融”具备发展契机 三、基于产业场景化的供应链金融模式 四、看好基于产业场景的“互联网+供应链金融” 专题二：贸易融资风险防范 一、把关突出风险点 二、夯实风控体系 专题三：农民专业合作社存货质押融资 案例分析 【案例】“信运通”航运供应链金融服务产品
目录 专题一：产融结合下的“互联网+供应链金融”——批发零售行业 (2) 一、欧美产业金融结合发展历程的启示 (2) 欧美产融结合经历了“由融而产”到“由产而融”的发展阶段 (2) 欧美产融结合案例分析 (3) 二、我国供应链金融“由产而融”具备发展契机 (7) 国内银行难以满足中小企业融资需求，“由产而融”具备发展契机 (7) 经营主体多元化，金融脱媒催生新机遇 (9) 供应链金融主要的风控模式 (10) 三、基于产业场景化的供应链金融模式 (14) 银企合作：流程尚未完全打通 (14) 小贷公司：杠杆率受限 (15) P2P金融：成为产融结合快速扩张的最佳选择 (16) 四、看好基于产业场景的“互联网+供应链金融” (19) 专业市场：“商圈平台+交易场景+大数据构建”，打造内生风控体系 (19) 海印股份：收购商联支付，整合零散商户，实现“1+1>2” (25) 珠宝行业：产业资本介入，为上下游解决融资痛点 (26) 海融易：海尔集团引领家电行业的供应链金融 (32) 农发贷：P2P打造普惠金融，真正助力三农 (33) 零售公司供应链金融业务空间测算——以A股典型公司为例 (34) 专题二贸易融资风险防范 (36) 把关突出风险点 (36) 夯实风控体系 (39) 专题三农民专业合作社存货质押融资 (41) 引言 (41) 农民专业合作社存货质押融资的主要运作模式 (42) 【案例】“信运通”航运供应链金融服务产品 (48) 背景——中小货代陷“融资难”困局 (48) “信运通”激活信用资源 (48) 电商平台加强客户体验 (49)
苹果公司的广告语
1.苹果公司的广告是“不同凡想”，麦金塔电脑（Mac）系列的发明充分证明了这一 理念，通过制造创新的产品苹果公司也将继续定义世界计算机产品设计。其他同行曾试图模仿苹果产品独特设计，但都以失败而告终。1998年，乔布斯彻底革新苹果电脑平台，终止先前操纵系统的认证许可。根据分析计算机消费群体，基于‘‘一无所知’’到"’’到足以破解他们软件的专家，乔布斯提出四种基本计算机平台。在他的带领下，苹果研发了不同产品以满足消费者多样化需求，如：iMac ,iBook, PowerBook以及G系列。2003年，伴随着iTunes iMovie iPhoto 和 IPod的推出，苹果依然引领电脑产品设计，但同时也掀起同行模仿热潮。数百万人登录苹果官方网站下载iTunes，其中下载数码音乐达到99%。汇集音乐，图像和动画为一体的产品革新，使苹果再次站在技术革新的前沿。 2.企业宗旨： 苹果二号的诞生推动私人电脑在20世纪70年代不断革新，而Macintosh则促使其80年代的持续发展。通过不断革新硬件，软件及网站服务，苹果致力于创造最先进的计算机产品以满足学生，教室，专业人员以及世界各地消费者的多样化需求。 3.历史发展状况 诞生于美国库比蒂诺，加利福尼亚的一个小小车库，苹果充分体现斯蒂夫.乔布斯和斯蒂夫.沃兹尼亚的聪明才智。大学退学，他们共同开发一种简易的，更易于操作的计算机系统以满足小型经济使用者。从1978年到1980年，苹果的销售额从7800万上升至11700。1983年斯蒂夫.沃兹尼亚离开苹果，乔布斯邀请了前可口可乐的CEO约翰. 斯库利为总裁。1984年，经历数次产品失败后，麦金塔电脑（Mac）让苹果再次辉煌也因此家喻户晓。 1985年，斯库利和乔布斯的关系每况愈下，乔布斯被驱逐出董事会，由斯库利监管公司。对于微软创建者盖茨提出获得苹果产品许可从而实现其标准化平台，斯库利甚至不予考虑。最终微软迅速发展以致于最后占领近乎个人计算机市场。 1986伴随着Mac Plus和镭射打印机，苹果走入桌面打印市场，1987年又成立了Claris 软件开发分公司。接下来，苹果在业界尤其是印刷界以杰出行动者自居，为获得教育印刷权利，不惜大打折扣。然而，80年代后期，不敌微软强大竞争力以及Newton 操作系统系统的失败，苹果收入暴跌，业绩下降，被迫裁员，约翰.斯库利也一起被拉下马。苹果开始经营自己的操作系统，这一举动不仅不明智，也有些为时以晚。 1997年，吉尔伯特·阿梅里奥接管苹果并收购前创建人乔布斯的NeXT，用于升级和检修苹果操作系统。虽然，多方面调整.改革，企业运营依然持续下跌，苹果被迫再次裁员30%，并且叫停研发项目，以降低成本。 1998年，继阿梅里奥卸任，乔布斯以“过渡”总裁身份（至少他自己这么认为）回归苹果后，苹果公司开始回升。乔布斯直接掌控公司，进行大刀阔斧整顿，扭转了与微软多年纷争关系，如推出基于麦金塔电脑（Mac）版本微软办公软件。为了遏制下跌的市场份额，他从Power Computing中分离苹果办公系统，直到最后完全终止。苹果还采取其他措施节约成本，比如放弃NEWTON操纵系统和印刷业，专注于软件应用及开发，Claris 成为支柱软件平台。此外，乔布斯简化了苹果的生产线，针对普通消费开发iMac, iBook系列； G系列和PowerBook则主要服务于更高级的使用者；将新的基于UNIX 的操作系统命名为X;以Gateway和戴尔为成功典范，建立网上销售服务系统。 4.2000-2003发展情况 2000年一月，苹果制定新的发展规划：一套名为iTools作为Mac专用的基于互联网的应用套件，以及建立与Earthlink 独家合作伙伴关系；此外，苹果公司大范围的开设苹果零售店，不仅仅销售苹果电脑，还有如MP3播放器，数码照相机，数码摄像机及PAD(个人数字助理)等其他数码产品。以硬件驱动的IPOD取得辉煌成就，代表了其”数字中枢”计划
营销创新 经典 个案例给你灵感
营销创新太难11个案例给你灵感 营销创新不是天大的事情，而在于持续的专注以及每一点微小的创新。在于对消费者细微的观察(好奇心、反常规、人性特点)、对市场机会敏锐的洞察(空间、时事、背后蕴含的机遇)，以及果断的执行力(这是上述生意人最大的资本)。下面的几个营销案例中，我们或许能够真切地感受到：其实创新非难事，关键之功在平时。 巧卖冰激凌 有一个冷饮食品推销商，为了改变生意清淡状况，特意在一家马戏团的剧场入口处免费赠送热的咸豌豆。不花钱得美味，观众何乐而不为?演出休息时，剧场各个角落突然跑出一群卖雪糕、冰激凌的小孩子。观众刚吃完热的咸豌豆，正觉口干舌燥，一听卖雪糕、冰激凌，马上掏钱争相购买。一连五天，这位冷饮商都供不应求。 (如果是你会怎么做?常规的减价促销?) 巧设购物日 日本百货店协会商定，每年10月的第三个星期天为“孙子日”，即爷爷向孙子送礼的日子。这天，全国约300个加盟百货店同时举办相关活动，发动整个百货业唤取社会对礼品的需求。百货店协会会长小柴认为，孙子看中了的东西，爷爷不会心疼。 英国斯托阿思达超市就更有高招。超市在每周安排一个晚上，专供单身男女“购物求偶”。这样不但使超市富于迷人、浪漫的情趣，而且更让销售额猛增。“浪漫之夜”，光卖出的酒类就比平时多出3倍。 (购物+求偶，在剩男剩女遍地的今天，一样的适用啊!) 吃面包比赛 新加坡有一家食品公司推出了一种新式面包，刚上市时销量很小。因此，该公司登出别出心裁的广告：3个月后，在某地点举行吃新式面包比赛，1小时内吃30个者，将获得10万元
的奖金，能吃25个者奖5万元，能吃20个者奖1万元。广告刊出后，居民纷纷购买这种新式面包，并在家里练习吃。3个月后，这种新式面包的销量遥遥领先于其他面包。 (其实挺常见的招式，但在这里运用的却也是浑然天成!) 独一无二的儿童餐馆 荷兰首都阿姆斯特丹市，有一家世界上独一无二的儿童餐馆。这个儿童餐馆完全由儿童自己当家作主。工作人员从经理到厨师全部是6~12岁的儿童。他们自己定菜谱，自己烹调，自己收款，自己当服务员，自己处理财务账目，自己做清洁和管理工作。由于儿童餐馆完全是孩子们自己经营，所以具有巨大的吸引力。每到营业时间，餐馆内座无虚席，应接不暇。若要品尝儿童厨师的菜肴，则必须提前3个月预定座位。 (是不是可以尝试做一个顾客自己下厨的餐厅呢?) 利用好奇心赚钱 上个世纪30年代，国内各大城市香烟的市场竞争异常激烈，英、美生产的“三炮台”、“海盗”等品牌充斥市场，国产香烟几乎无人问津。 为了挽救生产危局，生产“美丽牌”香烟的上海华成烟草公司使出了一条妙计：在每包烟里暗藏《水浒传》108将小画像1张，并声明：凡集全“梁山好汉”者即可到华成公司各代理商店换取黄金2两。广告一出，各地市民争相购买。一时间，美丽牌香烟销量直线上升。 有的人集齐了36个“天罡星”，却怎么也集不够72个“地煞星”;一些人集够了107条好汉，但偏偏都缺了“百胜将韩滔”。尽管不少人整条整条地购买，却仍找不到“韩滔”。于是，“吸烟找韩滔”成了当时一句很流行的口头禅，“美丽牌”香烟从此在市场上站稳了脚跟。
蓝翔技校广告词搞笑版
蓝翔技校广告词搞笑版 以下是为大家整理的蓝翔技校广告词搞笑版的相关范文，本文关键词为蓝翔,技校,广告词,搞笑,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在广告文案中查看更多范文。 篇一：技校广告词大全 技校广告词大全 1.专业成就江铜，江铜成就你我。 2.江铜技校，学的不仅仅是技术。 3.把握一项技术，成就一生幸福。 4.一才一技之长，一行一言之美。 5.师人所长抢占先机——孙进技校 6.只要您想学技术，选择孙进，就是选择了成功! 7.毕业就工作工作找孙进! 8.挖掘机学校哪家强，中国山东找蓝翔，近百台世界各地先进设备供学员实习，试学一月不收任何费用，山东蓝翔高级技工学校! 篇二：盘点那些耳熟能详的广告语
盘点那些令人耳熟能详的广告语 现如今广告铺天盖地，不论你身在何处，都无法逃避四面八方向你扑过来的广告，电视广告、网络广告、视频广告、户外广告、软文广告……只有你想不到，没有你见不到！各大企业为了让消费者能够记住他们的广告，也是绞尽脑汁，费了不少苦工啊！今天小编就为大家盘点一下那些令人耳熟能详并不断被人模仿的广告语吧！no.1挖掘技术哪家强？中国山东找蓝翔！如果要评选年度最有影响力广告，恐怕非唐老师的这句经典广告莫属了！本是蓝翔技校招生的广告语，最先在网易跟贴区与百度帝吧里零星出现，后演变成网络流行语。“挖掘技术哪家强”等成为段子手们一段时期内使用频率最高的梗儿，并在网络上演变出了古文体、学术体等多种体裁。 no.2洗洗更健康！这本是一句比较内敛的广告语，但是由于宣传力度大，并且口号简单，瞬间就被大众传颂！洗洗更健康！已经不单单是一句广告语，更多人拿来对朋友进行调侃！今天你洗了吗？洗洗更健康哟！ no.3去屑实力派，当然海飞丝！想当年当中国人还没有去屑概念的时候，海飞丝就打响了这句口号，以至于人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝，脑海中还能浮现一个模特款款走来，头发一甩，来一句去屑实力派，当然海飞丝！并且还有很多人拍摄一些模仿的搞笑视频在网络疯传。甚至后面也出现了海飞丝字体，**实力派，当然***！ no.4怕上火！喝王老吉（加多宝）！曾经轰动一时的加多宝王老
10大管理创新以及案例分析
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
中国八大供应链创新案例
供应链平台信息汇总 2016-10 目录 供应链平台信息汇总 (1) 解读：2013年中国八大供应链创新案例 (2) 一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 (2) 二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 (4) 三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 (5) 四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 (7) 五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式 (8) 六、顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 (9) 七、海底捞：餐饮连锁供应链平台化模式 (10) 八、汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台 (11) 2013年度十大自媒体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 (13) 1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 (13) 2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 (14) 3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 (14) 4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 (15) 5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 (16) 6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 (16) 7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易24小时快递自助服务系统 (17) 8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送\二段式冷链宅配服务平台 (17) 9、满意通达（北京）软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 (18) 10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施SPD平台 (19)
解读：2013年中国八大供应链创新案例 张丽娟2014-01-04 标签:供应链 全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。先总结一下2013年中国供应链的创新亮点： 1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。 2、扁平化供应链组织成创新的主流。 3、企业混合型供应链组织模式正在出现。 4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。 5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。 6、供应链平台化服务格局初显。 当我整理和解读2013年中国十大供应链创新模式时候，猛然发现，这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点，在各自细分的领域探索出了独特的创新，很值得行业借鉴。 一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 【背景】 小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金!意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想
广告推荐的则另类文案
4A广告推荐的10则另类文案 x佚名 一、 如果不是三宅一生，褶皱的美感都会被熨斗铲平 如果不是可可·香奈儿，女性露出膝盖可能是禁忌的 如果不是川久保·玲，黑色可能只是丧礼的悲哀颜色而不是一种酷 如果不是伊芙·圣罗兰，女人这辈子可能与男装的长裤永远绝缘 如果不是“猫在钢琴上昏倒了”，广告人可能还不会清醒 如果不是“一年买两件好衣服是道德的”，消费者可能一年看不到两支好广告一位作家的一句话可能影响下一位作家的一生 一种影响消失了，马上又会出现另一种新的影响 对今天新理念理解太晚的人不久就要尝到落后的苦涩 不要用20世纪的想象力解读21世纪的新文体 二、
如果二十世纪的影响大师活在二十一世纪， 凡高可能是整日坐在办公桌前的电脑绘图师 尼采可能是宣称老板不在家的超级推销员 李小龙可能是高级私人健身房的专属教练、 三岛由纪夫可能是日本偶像剧里的第二男配角、 沙特可能是拒绝二手烟的文宣代言人…… 在网路入侵、情报袭击全球的二十一世纪， 人类面临最大的文明革命， 所有的沟通、思考、消费、价值观迅速改变， 广告更无法再紧抱着旧经典进入未来。 赫塞说：“前天还是神圣的事，今天听起来已经变得几近滑稽可笑了。”不要穿着二十一世纪的高跟鞋走着二十世纪老奶奶的路线。 三、台湾有四亿人 比利是个朝九晚五的贸易公司业务经理， 晚上则是兼差的无线电计程车司机。 他是王妈妈的儿子、娃娃的舅舅、和大卫的表弟； 在网路购物时他是不眨眼的闪灵刷手； 在号子里观察股票指数时他可是精打细算的投资人； 上了电脑色情网站他则是个想象丰富的匿名色狼； 而约会时又变成了某个女人的最佳男主角……在网路化的未来社会里， 一个比利在不同的情境中可能是数百个不同身份的比利。 我们看到的台湾并不是你认知的2千万人口，而可能是4亿人无疆界市场。所谓独具慧眼，不只是指看到什么，更是指观察世界的敏锐角度。
贝发集团营销创新案例分析新
贝发集团营销创新案例 分析新 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
目录一、案例回顾及问题的提出--------------------- （一）案例回顾----------------------------- （二）问题的提出--------------------------- 二、贝发集团发展概况----------------------- 三、国内文具用品市场环境分析及主要竞争对手 （一）国内文具市场环境分析----------------- （二）贝发集团国内战的SWOT分析------------ （三）主要竞争对手------------------------- 四、贝发在国内的渠道、品牌建设------------- 五、贝发与安徽新华书店的战略合作的分析----- 六、贝发与晨光的比较----------------------- 七、制定市场营销战略的意义----------------- “海归”贝发的本土战略案例分析报告 一、案例回顾及问题的提出 （一）案例回顾 案例介绍的是2007年你1月刚荣获“中国最佳品牌建设奥运案例”新锐奖的贝发集团全面转战国内市场后的一系列战略决策。 贝发集团最早是从事纯外贸型生产的，目标市场主要是在国外，2005年贝发集团全面转战国内市场，进入国内市场之后它频频寻找伙伴，与娱乐、体育、会展、渠道等各个领域的知名品牌进行广泛合作，通过战略合作，借它们的力量来宣传自己。从2005年的超女到2008年奥运再到2010年上海世博会，近几年所有的热门事件中，我们都能发现贝发
台湾另类广告文案
台湾另类广告文案 系列二：电冰箱再突击 标题：电冰箱再突击 内文： 连续三天，早上打开冰箱，里面难道空无一物，昨晚从超市买回的一大堆食物都不翼而飞了，只剩散乱一地包装纸她开始怀疑有邻近的流浪汗闯入家中，但她没有报警，只是买了更多的食物睡前仍把冰箱重重封锁，这下该万无一失了，不料隔天发觉又被洗劫一空。她不禁怀疑冰箱监守自盗，偷吃他的食物，只是那个可能性他专门快就排除了，就算她拔掉冰箱的电源，同样的事故照样发生。第七天她决定报警，警察在她家装上摄象机，终于抓到偷吃食物的窃贼，确实是他自己，她每天晚上梦游到冰箱前狼吞虎咽吃光食物，然后心中意足的回到床上连续她的美梦。同意治疗时，心理医师告诉她：“你应该感谢冰箱，你的冰箱在夜里静静的填补了你白天的空虚和不满。 系列三：食物 标题：食物会以你对待他们的方式回报你 内文： 不知什么缘故，每次按食谱做菜一定失败。培根，火腿，青椒切成1.5cm，盐1/2勺，大蒜一瓣，培根炒油再加入饭，高汤......明明按照步骤来，结果确实是难吃。惊奇的是，你炒的菜看起来专门欢乐，一副吃了就不必补充维他命的模样。吃你的海鲜意大利面，总让人联想到蔚蓝海洋的清新舒服。食物仿佛会被你催眠，而尽情开释美味，“什么缘故”“就确实是昂贵的松阪牛肉，冷藏不当就会把他的新奇味道收藏起来，不管火候，刀法要专门温柔，因为人对食物好，食物也可不能忘掉。”早上8点10分，吃着用心冰在冰箱中的自制蔬果，一种新奇的幸福感滑进了胃，我开始相信，“食物会以你对待他们的方式回报你 系列四：猫女篇 标题：真实一瞬时 内文：
在玛丽莲梦露快要晕倒的一刹那，他伸手接住她。当芭比的盛宴出最后一道甜点时。她的舌尖尝到鲜奶油融解的香草气味。 眼见德古拉伯爵逐步靠近的阴冷尖牙，他不自觉的摸着颈项。看到丰村悦司和山口智子接吻，她的呼吸被夺走了。 什么是真实？是无法把握的现实结构。而什么比真实还真实？是妄图所构建的真实。 是TOSHIBA DVD影音世界构筑出的瞬时感官耽美，欲望与潜意识的梦幻天堂。 系列五：高科技拜物 标题：高科技拜物 内文： 他在东京新宿三目银雾塑钢材质的新一代数码相机，解析度1204*684，一次可拍128张。 他因为银灰色塑钢材质的立体切线，买了一次可剪12音轨的电子编曲机S EQUEENCR 他为他纯白色人造聚脂的PLAY STAION添购了同色系的六度空间滑鼠，超微态方向盘，360度动态模拟摇杆。 他总是着迷于科技产品的超现实线条，质感所构成的低限美学，因此， 他最近又迷上了有着雾金与黑色相间，完全黄金比例切割，超低限极简主义的TOSHIBA DVD 系列一：詹宏志篇 标题：知识使你更有魅力 内文： 你倾斜45度角看报的姿势有形而上学的的气息，从北爱和平协议，到基因复制，到圣婴现象，你关注世界的程度令人嫉妒，在超文本的网络社会，你是欲望的解放者，在纷乱的现实中，你的言语带着拘谨的魅力，看你阅读时的用心让人恨不得变成文字，你觉得摸索确实是一种性感，而学习才
商业模式与供应链管理创新
北京大学汇丰商学院强势推出： {商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model andSupply Chain Management InnovationProgramme of Peking University 企 业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！ 业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！ 大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。 这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！ 主办单位 北京大学汇丰商学院 上课地点 北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区） 教学模式 融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当前热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。
开课时间/学制/地点/语言 2010年9月份1001班（已开班）、10月份1002班（已开班）、11月份1003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语 课程对象 ?相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者； ?制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等； ?供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员； ?相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者； ?相关政府机构和事业单位的人士。 证书颁发 学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（北京大学钢印）。 课程内容 第一阶段、商业模式创新与企业升级
另类招聘文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 另类招聘文案 篇一：另类招聘文案 致未来小伙伴的一封信：有没有一种无力感，我们就此过完这一生吗？ 小时候的梦想，如何才能实现？是否只有在梦中？ 梦想总是遥不可及，是不是应该放弃？ 生活就像一把无情刻刀，改变了我们摸样。 你的脑海中是不是会浮起这首歌？ 未曾绽放就要枯萎吗？ 听听我们的独白，或许你也曾和我们一样迷茫过~ Aboutus我们是谁？ 我们是一支还在路上的创业小团队，我们需要未来的你有冒险家的精神。我们这里有从华尔街回来的ceo，但大多时候我们喊他潘哥。 如果你喜欢艺术，我们的coo或许会和你聊聊他对艺术的看法。工作以外的时间，他自称自己是一个艺术家。 如果你印象中的码农是不修边幅，脑子里只有if…
else…那我们的cTo铁定会让你大跌眼镜，你可以和他随意聊王朔、哲学，只有你想不到的，没有他不知道的。小道消息报道他还是一个作家。 在这里，你会遇到各种文艺范的小伙伴，画家、诗人、游者…… 在这里，你会看到世界另外一种样子。 我们寻求多元化的个性，你可以尽情的发挥你的多元化，但我们需要你在工作上全力以赴。 未来你的将会有各种机会参与公司核心层面的讨论，发挥核心的价值。在你所在的岗位，你将获得最前沿的行业动态，获得高效的成长。 我们共同的梦想是在我们自己的手中让米袋慢慢变成大。 如果你愿意，请发简历、应聘岗位以及生活照发给我们，将有助于我们更快速、全面的认识你。 如果你有激情，有能力，想在创业公司实现自身的价值，就来加入我们吧！ 加分项： 1、曾经在互联网金融公司、广告公司和媒体公司任职。 2、你可以热幽默，也可以冷幽默，但需要你的文笔风趣，惹人喜爱~ 3、正经营或曾开过固定博客，至少有个活跃度高的个
贝发集团营销创新案例分析 新
目录 一、案例回顾及问题的提出--------------------- （一）案例回顾----------------------------- （二）问题的提出--------------------------- 二、贝发集团发展概况----------------------- 三、国内文具用品市场环境分析及主要竞争对手 （一）国内文具市场环境分析----------------- （二）贝发集团国内战的SWOT分析------------ （三）主要竞争对手------------------------- 四、贝发在国内的渠道、品牌建设------------- 五、贝发与安徽新华书店的战略合作的分析----- 六、贝发与晨光的比较----------------------- 七、制定市场营销战略的意义----------------- “海归”贝发的本土战略案例分析报告 一、案例回顾及问题的提出 （一）案例回顾 案例介绍的是2007年你1月刚荣获“中国最佳品牌建设奥运案例”新锐奖的贝发集团全面转战国内市场后的一系列战略决策。 贝发集团最早是从事纯外贸型生产的，目标市场主要是在国外，2005年贝发集团全面转战国内市场，进入国内市场之后它频频寻找伙伴，与娱乐、体育、会展、渠道等各个领域的知名品牌进行广泛合作，通过战略合作，借它们的力量来宣传自己。从2005年的超女到2008年奥运再到2010年上海世博会，近几年所有的热门事件中，我们都能发现贝发的存在。通过几年的一系列布局和活动的推出，贝发正在国内市场不断的渗透它的影响力。在未来的国内文具市场中，贝发将会处于核心地位，它的国际渠道也会是其成为“核心领导”的重要依据。
A广告推荐的则另类文案
4A广告推荐的10则另类文案 4A广告推荐的10则另类文案 一、 如果不是三宅一生，褶皱的美感都会被熨斗铲平 如果不是可可·香奈儿，女性露出膝盖可能是禁忌的 如果不是川久保·玲，黑色可能只是丧礼的悲哀颜色而不是一种酷 如果不是伊芙·圣罗兰，女人这辈子可能与男装的长裤永远绝缘 如果不是“猫在钢琴上昏倒了”，广告人可能还不会清醒 如果不是“一年买两件好衣服是道德的”，消费者可能一年看不到两支好广告一位作家的一句话可能影响下一位作家的一生 一种影响消失了，马上又会出现另一种新的影响 对今天新理念理解太晚的人不久就要尝到落后的苦涩 不要用20世纪的想象力解读21世纪的新文体 二、 如果二十世纪的影响大师活在二十一世纪， 凡高可能是整日坐在办公桌前的电脑绘图师 尼采可能是宣称老板不在家的超级推销员
李小龙可能是高级私人健身房的专属教练、 三岛由纪夫可能是日本偶像剧里的第二男配角、 沙特可能是拒绝二手烟的文宣代言人…… 在网路入侵、情报袭击全球的二十一世纪， 人类面临最大的文明革命， 所有的沟通、思考、消费、价值观迅速改变， 广告更无法再紧抱着旧经典进入未来。 赫塞说：“前天还是神圣的事，今天听起来已经变得几近滑稽可笑了。”不要穿着二十一世纪的高跟鞋走着二十世纪老奶奶的路线。 三、台湾有四亿人 比利是个朝九晚五的贸易公司业务经理， 晚上则是兼差的无线电计程车司机。 他是王妈妈的儿子、娃娃的舅舅、和大卫的表弟； 在网路购物时他是不眨眼的闪灵刷手； 在号子里观察股票指数时他可是精打细算的投资人； 上了电脑色情网站他则是个想象丰富的匿名色狼； 而约会时又变成了某个女人的最佳男主角……在网路化的未来社会里，
苏宁创新营销案例分析
苏宁创新营销案例分析 摘要：近年来，随着移动电子商务新势力的崛起，人们的消费行为和消费习惯 发生了巨大的变化，多数企业营销策略尚不成熟的问题日渐显露，影响企业的盈 利与运转。本文以苏宁为研究对象，对苏宁推出的创新项目进行研究，阐述了苏 宁小店、苏宁大件物流、苏宁极物的项目内容和实施情况，分析了其实施效果和 影响。 关键词：电子商务；苏宁；创新；营销； 一、苏宁所处行业特点 （一）移动电商新势力崛起，为网络购物市场注入新活力 日渐成熟的物流、支付等基础设施，或采用创新模式，或瞄准细分人群，在 各自领域发展迅速，为网络购物市场带来新的活力。 （二）流量红利逐渐流失，移动购物市场角逐开启 网民规模及移动端网民规模增速均放缓，市场增量空间减少，移动端流量红 利渐失，更加精准的服务提供成为市场竞争点。一方面，基于移动技术，瞄准线 下市场，开辟新的流量渠道；另一方面，利用移动社交因素和直播网红等新营销 方式，探索存量增值。 （三）线上线下融合是未来发展趋势 线上红利消失，电商企业必然会瞄准线下市场。用户希望突破时间和空间的 限制，精准购买到所需的商品和服务；而商品供大于求，单一渠道发展的增量空 间有限。线下消费体验和线上购物便利的双向需求使得未来线上线下融合成为新 零售时代的重要发展趋势。 （四）社交化、内容化、场景化是探索存量增值的新方向 移动电商时代，用户的消费路径和习惯发生了很大的变革，内容化、粉丝化 和场景化成为吸引流量的新方式。各大移动电商网站纷纷布局内容营销，从用户 搜索走向信息推荐，提升用户体验，从而提高转化率。 二、创新项目与内容 （一）多样化的商品选择，致力打造苏宁小店 与传统便利店不同，苏宁小店会根据用户的核心需求提供多样化的商品选择，尤其是它的主战场——全国成千上万的社区。苏宁小店主要围绕用户和用户家庭 的“厨房”，主打生鲜、果蔬、热鲜食等品类，致力打造成为每个社区的“共享冰箱”。让用户的日常，尤其是在缺乏集中采买时间的工作日期间，能够以最短的时间让用户享受到最新鲜的食材和最美味的熟食。 （二）持续深耕大件物流，为客户提供更多定制服务 苏宁物流加快大件业务布局、转而持续地探索，服务领域涵盖家电、家装、 家居、卫浴、健身器材等多种类型产品，服务模式也由传统线下B2C、B2B升级 为O2O全场景的B2C、B2B，并依托自身强大的综合物流云为客户提供包括仓配 一体、供应链智慧化管理的高品质定制服务。 （三）高品质产品＋场景体验，建设苏宁极物 苏宁极物的初衷，极致选品、极致设计、极致性价比。将极致的供应链及选 品作为基石，结合复合式的场景体验配套品质化的服务保障。苏宁极物的真正定 义是更加智能化、品质化的未来消费趋势，提供给更多年轻消费者关于生活的想象。
商业模式创新与供应链管理
商业模式创新与供 应链管理 1
北京大学汇丰商学院强势推出: {商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model and Supply Chain Management Innovation Programme of Peking University 业有无数的问题,首先要解决商业模式的问题! 企 业有无数的机会,首先要借助产业变革的机会! 大多数行业或者领域,都将在5年内焕然一新,这是经济周期性和结构性变革的结果。因此,”后经济危机”时代企业需要全新的变革,”商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计,”供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题:一是认知和升级您的商业模式,以构成您企业的核心竞争优势;二是变革企业的供应链管理结构,以支持您企业的快速发展扩张。 这,或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会! 主办单位 北京大学汇丰商学院 上课地点 北京大学汇丰商学院(深圳市南山区西丽大学城北大校区)
教学模式 融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势,突出当前热点、难点问题。采用面授为主,辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。 开课时间/学制/地点/语言 9月份1001班(已开班)、10月份1002班(已开班)、11月份1003班(已开班)、6月份1005班(已开班)、9月17日(热招中)/学制14个月/深圳/汉语 课程对象 ?相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者; ?制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等; ?供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员; ?相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者; ?相关政府机构和事业单位的人士。 证书颁发 学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书(北京大学钢印)。 课程内容 第一阶段、商业模式创新与企业升级
4A广告推荐的十则另类文案
4A广告推荐的10种替代文案 4A广告推荐的10种替代文案 一， 如果不是三宅一生（Issey Miyake），那么皱纹的美丽就会被抚平。 如果不是可可·香奈儿（Coco Chanel），女性裸露膝盖可能是禁忌 如果不是川久保玲，黑色对于葬礼来说可能只是一种悲伤的颜色，而不是一种酷意。 如果不是夏娃·圣·洛朗（Eve Saint Laurent），女人可能永远与男人的裤子隔绝 如果不是因为“猫在钢琴上发了疯”，那么广告客户可能不会清醒 如果不是“每年买两件好衣服是合乎道德的”，那么消费者可能一年都看不到两件好广告。一个作家的话可能会影响下一个作家的生活 一种影响消失了，另一种新影响即将出现 那些太晚理解当今新思想的人将很快尝到落后的痛苦。 不要用20世纪的想象力来诠释21世纪的新风格 二， 如果说20世纪的影响力大师住在21世纪，
梵高可能是整天坐在办公桌前的计算机图形艺术家 尼采可能是一名超级推销员，声称他的老板不在家 李小龙可能是高级私人健身房的独家教练， 三岛由纪夫可能是日本偶像剧中的第二位男主角， 沙特阿拉伯可能是拒绝二手烟的宣传发言人。 在21世纪，当互联网入侵和情报袭击世界时， 人类面临着最伟大的文明革命， 所有沟通，思想，消费和价值观都在迅速变化， 广告将不再能保留旧的经典。 黑森说：“前天仍然是神圣的事情，今天听起来几乎是荒谬的。”不要穿21世纪的高跟鞋，不要走20世纪祖母的路线。 3.台湾有4亿人 Billy是一家9到5岁的贸易公司的业务经理。 在晚上，它是一名兼职无线电出租车司机。 他是Wawa的叔叔Wang母亲的儿子，也是David的表弟。 当他在网上购物时，他是一颗不动的闪亮手。 在观察喇叭中的股票指数时，他是一个谨慎的投资者。
星巴克咖啡创新案例分析
星巴克咖啡创新案例分析 一、创新的内涵创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质, 在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求, 而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境, 并能获得一定有益效果的行为。 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语，有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。 从本质上说，创新是创新思维蓝图的外化、物化。创新从哲学上说是人的实践行为，是人类对于物质世界发现的再创造，是对于矛盾的利用再创造。人类通过对物质世界的再创造，制造新的矛盾关系，形成新的物质形态。 创意是创新的特定形态，意识的新发展是人对于自我的创新。发现与创新构成人类相对于物质世界的解放，是人类自我创造及发展的核心矛盾关系。其代表两个不同的创造性行为。只有 对于发现的否定性再创造才是人类创新发展的基点。实践是创新的根本所在。创新的无限性在于物质世界的无限性。
二、创新的主要类型：产品（服务）创新、工艺（流程）创新、商业模式创新、服务创新。其中服务创新分为四种分别是产品创新、过程创新、组织创新、市场创新。 创新的层次类型：突破式、渐近式、适度式。根据创新的连续性及面向的市场分两种一种是连续性、维持性创新即从一个特定企业的角度说，如果创新是建立在原有的技术轨迹、知识基础上的，不断的改进，推出新产品，就是一种连续性创新（维持性创新）。另一种是非连续性创新；根据创新过程的开放程度分为两种一种是开放式创新即是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式，另 一种是封闭式创新即主要依靠自己的力量、自己的资源进行创新，与外界几乎没有合作。 创新的模式：1、基于科学技术的创新模式（STI）,也即以研发为基础的创新，其创新过程是从基础研究、应用研究、试验发展、试制、生产制造直至商业化；2、基于引进消化吸收基础上的二次创新模式（SI ），二次创新是指在技术引进基础上进行的，受囿于已有的技术范式，并沿既定技术轨迹而发展的技术创新模式；3、基于学习、使用和互动等实践体验的创新模式（DUI），指员工在产品生产过程中（或用户在使用过程中）遇到的问题，在企业现有技术能力的支撑下，通过研发或通过大学和科研机构共同研发，寻求问题的解决方案，实现技术创新。 集成创新的内涵是通过组织过程把好的资源、工具和解决问题的方