电力企业维修物资储备方式转型探索

电力技术

El ect r i c Pow er T echnol ogy Vol.19No.1 Jan.2010

第19卷 第1期

2010年1月

电力企业维修物资储备方式转型探索

赵文航

(河北国华定洲发电有限责任公司,河北定州073000)

【摘 要】近年来,电力企业对内通过对经济性、风险性评估进一步细化降低储备定额,并努力实现大型备件各子公司联储共用;对外通过支付制造商部分费用寻求大型备件代储。为了降低占用资金很多企业把“零库存”作为努力的最终目标,但经过几年努力库存降幅不大,没有备件发生重大事故责任承担的问题成为其主要制约因素。为此,本文提出了几大电力集团与制造商联合共建供销平台的设想,以充分发挥大用户优势实现跨行业、跨区域、仓储式联合经营提升行业效益。

【关键词】储备成本;跨区供需联合;全国连锁经营

【中图分类号】F253.4【文献标识码】B【文章编号】1674-4586(2010)01-0028-04

0 前言

随着电力工业的发展,大容量、高参数、高电压发供电设备不断增加,在当前国家经济体制改革不断深入的形势下,电力企业的利润空间更深层次的受到来自生产各个环节、各个方面的制约。电力企业的生产成本除了大宗原料(煤、气、水、油等)、人工、排污处理等费用之外,设备维修(包括设备更换、修理、保养,运行介质消耗等)的费用每年必不可少,各大电力集团大都根据厂(网)的容量确定了相应的定额,占生产成本很大份额。随着发供电可靠性的提高,维护成本也愈高,电力企业维修物资的储备方式越来越值得探讨,直接关系到企业的经济效益。

1 《发供电设备备品配件供应管理办法》

电力企业维修物资管理工作是设备全过程管理的一个重要环节,技术性强,责任较大。做好此项工作对于设备正常维修、提高健康水平和经济效益、确保安全运行至关重要。几大电力集团对维修物资的储备都做了大量的工作,并不断地探索、尝试新的储备方式。电力储备物资大都分为日常维护物资和事故储备物资,日常维护物资又分为消耗性材料和轮换性备件;事故储备物资又分为事故备件和事故性材料。采购方式可分为子公司自行采购和集团公司集中采购加子公司事故物资应急采购。

 总则

电力企业维修物资管理工作大都遵循能源部1992年1月28日下发的《发供电设备备品配件供应管理办法》,大致如下:

(1)按时、按量、优质、优价地提供发供电设备维修需要的配件,做到既保证供应,又节约资金。

(2)要充分发挥系统内的修配力量、要把配件生产作为首要任务,满足用户要求。不断开拓新材质、新工艺,相对集中批量,降低成本,增加产量,保障供应。

(3)进口设备配件国产化保证进口设备安全经济运行、节约外汇、提高国内制造能力。

(4)备品配件管理采用计算机等先进技术手段,不断提高科学管理水平,以适应电力生产特点和电网发展的需要。

(5)备品配件专职人员应具备初级以上技术职称资格,有一定的专业技术、实践经验和经济管理知识,熟悉供应渠道和市场行情,了解设备在装情况、性能和健康状况,掌握备品配件消耗情况和规律。

(6)新建电厂在筹建时就要重视备品配件工作,成立管理机构,配备相应人员参与随机备品订货,做好随机备品、专用工具、配件目录和图纸等技术资料的接收和保管。

(7)有条件的网(省)局物资处(公司)和大型发电厂可成立备品配件科,以加强对备品配件工作的管理。

 组织机构和职责

1.1 1.2

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