仓库呆滞物料处理操作规范及操作规范图

精心整理滞物料处理流程图

1目的

为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。2范围

2.1呆滞物料的定义：

2.1.1凡储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑，或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。

2.1.2呆滞物料包括呆滞原材料，呆滞半成品，呆滞成品。

2.2

1

3.职责

3.1

3.2

3.2.1

3.2.2

3.3

3.4

3.5技术中心：评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。

3.6生产部：执行技术中心出具的呆滞物料代用方案。

3.7市场营销中心：向客户推销公司的呆滞成品。

4.呆滞物料的处理流程

4.1资材仓库在每月的5号前负责统计上月产生的呆滞物料，提供《呆滞物料明细表》分发给各相

关部门。

4.1.1资材仓库每月5号提供包括呆滞成品，半成品，原材料的《呆滞物料明细表》。

4.1.2资材仓库统计上月各部门没有按时间完成的，以及没有按自己出具的方案和处理时间完成的

发给各相关部门。

4.2品质部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后两个工作日内对呆滞物料进行品质检验，判定呆

滞物料的品质状况。

4.3资材PMC核对《呆滞物料明细表》的物料是否可为现有订单使用。

4.3.1资材PMC对原材料，半成品的处理回复日期为两个工作日。

4.3.2

4.4

4.5

4.6

4.7