浅析电网公司应急物资管理现状及展望
科技风2017年12月水利电力
DOI：10.19392/https://www.360docs.net/doc/9b12323163.html,ki.1671-7341.201725129
浅析电网公司应急物资管理现状及展望
薛宏
国网冀北电力有限公司物资分公司北京1〇〇〇75
摘要:近年来自然灾害、社会安全和事故灾难等电网领域的突发事件频繁发生，面对各种突发事件和不确定性事故频繁发 生，电力物资的及时有效供应起着决定性作用，。在应急物流的实现中，应急物资的保障是核心环节。应急物资有效储备和物资 高效调配直接影响着灾后电网能否及时恢复供电，使损失最小化。因此，研究和探讨电网应急物资管理和应急物资调配有效对 策，提高日常管理和应急处置能力，具有重要的实用价值。
关键词：应急物资储备;物资调配体系；应急物资管理
1当前电力应急物资管理现状与存在问题
近年来随着人民生活水平提高，对供电可靠性提出了很高 要求，使得现有的应急管理体系难以有效地应对各种突发事 件，为了在短时间内进行恢复供电，减少供电中断造成的经济 损失，电力应急物资供应准时性、质量好坏、成本高低起着至关 重要的作用。目前，仍然普遍存在着的一些问题。
电力应急物资与其他普通物资相比，具有以下特点：时间 急迫性'物料多样性'需求突发性、不确定性。应急物资需求根 据出现的不同情况确定物资的物料类别和设备材料数量，是不 断变化的。目前，仍然普遍存在着的一些问题。
1.1应急物资采购方面
应急采购物资生产时间紧张，设备材料质量问题突出。由于 筹集应急物资采购的时间紧急，为加快生产物资，供应商通常缩短 了设备材料正常的制造工序时间，设备质量可能出现不合格。
1.2应急物资储备定额不合理
各级需求单位提交的应急物资储备定额中，物料种类和数 量准确性差，运维物资定额台账信息物资数量和品类，预测缺 乏科学依据，需要通过实际使用进行优化调整。
1.3应急物资物资供应效率底
事发单位申报应急物资需求计划时间仓促，应急物资需求 计划根据现场实际情况制定，但应急救灾现场情况十分复杂，经常出现物料描述码与物料编不一致、数量错误、技术条件改 动等情况，影响应急物资供应保障快速响应速度。
2应急物资供应的主要做法
2.1构建物资调配体系
物资调配平台即是一个资源协调平台，也是物资全流程业 务监控平台，是物资管理人员全面审视物资业务进程和可调度 资源的保障工具，能随时快速高效的为用户提供物资调配、物 资指标监控、综合分析的数据及分析结果。优化电网公司物资 合同履约物资调配机制建设，建立主动履约、分级负责、综合协 调、监控预警的农网物资供应机制，优化农网物资供应流程。
在省公司层面充分发挥物资调配中心作用，对内统一受理 物资需求和统一安排物资供应，对外统筹供应商资源，打破地 市公司和项目维度，统筹调配供应商和库存资源，不断提高物 资供应能力和供应效率。物资统筹调配示意图见下图。
物资统筹调配示意图
搭建集中办公平台，提升应急物资调配工作效率。收到电网停电单位的应急物资需求计划后，省物资调配中心迅速联动 需求单位的技术、供应管理人员和省物资公司计划部、招标部 和供应部的相关人员，组织在省物资调配中心进行24小时集 中办公，及时协调沟通物资需求的技术问题、确定调拨方式、明确紧急采购供应商，极大的提高了工作效率，做到了应急物资 调拨方式确定、调拨通知单下发不过夜，确保应急物资及时到位。
2. 2科学规划仓储网络体系
建立了以省公司为主体，构建以省中心库为核心、地（市）周转库为分支、县公司及专业仓储点为补充的*1 +5 +43 +X”的仓储网络体系。将应急物资储备库置于合理的位置，储备必 需的应急物资，不但降低了费用，而且能够保障快速提供应急 物资，它关系到应急物资保障的最终成效和反应速度。
配网抢险物资模块化配送:为了更好地为配网基建现场服 务，实施模块化配送模式，即结合通用标准化设计，整理并备妥 1公里标准线路和1个标准化台区所需要的物料，这样，项目人 员在领取物资时不会有结构性缺项的情况发生;而且在配送过 程中提前备妥物资，可以有效提高配送速度。特别是在应急抢 修过程中，模块化配送发挥了积极作用。
仓库“一本帐”管理:在建设仓储网络硬件的同时，组织开 发仓储作业管理系统(fM S)，引入视频远传技术，全面实现仓 储数据和作业的“可视化管理”。将中心库、区域库及终端库所 有在库物资全部纳入ERP管理，全面实现全部库存在物资部门 的“一本帐”管理，实现所有库存物资管理的可控、能控和在控。
2.3构建差异化物资定额管理储备方式
创新开展集中存储、打包配送的通用配网物资寄存模式。将具有通用性可成套，且成套后物料种类完整、数量精确的配 网物资集中存放在省中心库，依托于调配中心实施配网项目物 资省级集中打包配送模式。
在ERP系统“一本帐”管理的基础上完善库存应急物资基 础信息，增加库龄、质保期、生产企业名称、运维保养需求等，依 据统计历年来应急物资的供应情况，分析不同灾害类型的电网 抢修对应急物资的需求特点，科学制定应急物资储备定额标准为提高物资利用效率，电网抢修设备、电网抢修材料的储 备可采用动态周转方式'应急抢修工器具、应急救灾物资、应急 救灾装备的储备可采用实物储备与动态周转相结合的方式。定期开展应急抢险工器具、作业装备轮换和运行试验，确保物 资随时可用，如应急灯具充放电、安全工器具绝缘试验、抢修塔 的除镑防腐等。
2.4主动服务物资供应模式
依托信息化系统和高效的协同运作机制，建立“主动履约、分级负责、综合协调、监控预警”的物资供应模式，按月组织调 配室编制物资供应计划，建立周报信息沟通机制，定期组织专 项工程物资供应推进会，及时解决合同履约问题，确保物资供 应及时、可靠、有序开展。从而实现电力物资供应快速、高效、准确的过程管理。
为保障配网物资供应，缓解供应商产能饱和给迎峰度夏等
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