Nonlinear中文译版

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European Journal of Operational Research 177 (2007) 1800–1810

https://www.360docs.net/doc/9112935259.html,/locate/ejor

根据ARIMA模型参数的非线性目标规划模型量

化供应链中的牛鞭效应

Issam Dhahri a, Habib Chabchoub b,*

a Faculte′ des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax, Tunisia

b Institut Supe′rieur de Gestion Industrielle de Sfax, B.P. 1088, Route de l’Aerodrome Km. 4, Sfax 3018, Tunisia Available

online 9 March 2006

摘要

半个多世纪的时间以来,供应链管理(SCM)本身已成为了一个战略领域的专业知识。今天,在一个新的时代,社会环境更加复杂,其必然成为了竞争优势的代名词。供应链本质上担任客户和产品,生产商和供应商之间的联系。新的供应链(SC)的产生,应该循序渐进,并应迅速根据不同客户的需求的作出上升或下降的调整。供应链的一些问题,如扩增的需求,也被称为牛鞭效应(BWE)。这后者是指在一个扭曲的市场产生从企业到企业传播的需求时,在链的末端,原材料供应商将会接收到完全不清楚的指令。我们的研究目的是减少甚至消除牛鞭效应的两个方面,即增加的库存水平和减少的服务回馈。我们提出解决牛鞭效应的方案在于,首先,使用统计规律按时间序列分析(Box和Jenkins 方法),构建不同的模型,在需求,库存水平,订单数量基础上建立偏好函数;其次,将决策者偏好的需求预测和库存管理流程相整合。2006 Elsevier B.V 保留所有权利。

关键词:供应链管理;供应链绩效;牛鞭效应;目标规划(GP);偏好函数; AR-IMA模型。

1.介绍

在过去的几十年里,供应链从默默无闻的仓库和物流业务成为企业管理的关键。供应链管理课程是目前顶级商学院的MBA(工商管理硕士)在世界各地培训开设的标准课程。

供应链管理出现的问题应该着手于分析误解和管理不善的不同过程,以及构成供应链的不恰当的技术和工具从而解决这些问题。鉴于这一现实,管理者往往会部署新的智能技术和工具,以有效和高效地管理整个供应链。

I. Dhahri, H. Chabchoub / European Journal of Operational Research 177 (2007) 1800–18101801

随着科学技术的发展,越来越多的机会已经允许企业促进生产力。因此任何公司的生存在全国及国际市场更大的程度上取决于在他们的决策过程中科学技术的使用[16]。同时,企业之间的竞争变得更加暴力。“竞争不再是一个公司对其他公司,而是一个供应链与其他供应链。”[8]。事实上,第一个防御线对大多数公司而言是面向质量改进和成本降低[17],从本质上是用较少的资源在经济条件和发展管理上发挥更大的作用的概念。这个方向是应得的,首先对日益增长的市场全球化,其次在复杂的工业生产环境和组织中,第三是正常化,并最终决定网络饱和[18]。因此,企业必须重组其组织和计划他们的活动和关系来满足当前业务目标[20]。

复杂的供应链(SC)需要更复杂的解决方案更需要访问许多不同层次的数据,在决定过程实现时间和速度的准确性[14]。这些解决方案用以处理解决复杂问题的一个或多个供应链活动。因为供应链是一个完整的实体,而冲突与合作伙伴的绩效目标是单独的[18],使得它的每个组件决定分别影响着整个链。因此,寻找最佳的供应链战略提出了重大挑战。这些困难在收集和分析数据,并提供良好的资产方面在最好的价格下很难找到最好的决定来满足以下冲突的目标:降低成本,减少浪费和提高客户满意度。

配置管理是决策,优化供应链绩效(SCP)。优化供应链已经存在的最大化收益可以通过管理供应商关系和客户的关系。所以,“这个角色的非常一步实际上是至关重要的,为了有效地支持任何一个他自己的决策和活动,以确保在全世界,个人真正地赢在这个决定性挑战”[2]。

牛鞭效应(防波堤入口)是一个在供应链过程中遇到的重要问题。它,也称为鞭打效应或双重不利效应,发生在生产时客户需求信息对任何产品变得越来越扭曲时的上游供应链流程(11 - 13)。这种失真会导致在整个系统中产生过多的存货,贫乏的产品预测,不足或过度的能力,一般来说,会导致更高的成本。牛鞭效应是供应链问题的主要原因。因此,减少和消除这个现象会获得管理效益。

本文的目的是帮助供应链管理者做出决策的需求预测和库存过程。这项工作旨在让外界关注整合决策者偏好(DM)在上述流程中使用满意度函数介绍了目标规划方法。所以,我们将提出基于ARIMA流程订单的GP模型,这些为后者提供了一个标准的统计程序。

事实上,之前的调查有关的关系需求预测,库存管理,以及牛鞭效应在SC将呈现在第二节。第2节中,我们将给出一两个互补的作品,试图量化牛鞭效应。是紧随其后第三节的是提出的过程,侧重于偏好的DM为了最大化个人的满意度水平。第四节给出两个应用程序的过程。首先关注产品需求生成验证通过AR(1)(自回归过程)更换模具;其次,需求是AR(1)铅时间等于两个时期。

2.在SC中的牛鞭效应

目前的大部分的SCM是出于巧合,利用大量的数据和福利,可以实现对这些数据复杂的分析。

这其中丰富的含义可利用的信息是巨大的。信息可以改变供应链而且应该被有效地管理,这些变化可能导致,在其他方面降低库存。事实上,由于有效地利用可获得的信息,管理者可以比以往更有效地设计和操作SC。

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需求的管理过程,在整个供应链是一个艰巨的任务。库存的数量单位,网点,供应来源,季节和产品特点是巨大的,其供应链复杂程度是具有挑战性的。效率在需求过程需要艺术和科学相结合。

需求管理的目的是提高企业在任何部分或全部需求链过程的控制力。它是可能的优化需求流程增值,是每个贸易伙伴的一部分,但总的优化需要可能存在也可能不存在共同目标。在优化需求链的过程中,我们需要测量和识别其原因,同时也应减少,或消除BWE,其影响过程性能的需求。

优化应该使用有限产能的供应链网路模型,正确地评估不同预测的影响和订购策略在供应链中的需求变异。这些模型也将对库存之间的联系产生不同梯队的站位点。正如Lee等人所言,[11]证明了“雁行建立库存是最优库存控制的关键”。

“重要的库存管理和库存之间的关系和客户服务在任何公司都是至关重要。” [14]最显著的影响库存决策涉及不确定需求的管理。越是更不可预测的需求,越会产生库存管理风险。另一个潜在问题是库存管理流程的不确定性供应。

许多制造商面临产品的要求变化明显,迫使它们持有过多的存货以维持可接受的客户服务水平。此外,大型需求的波动很难管理业务流程。制造商应对需求变化通过实现逐步更复杂的预测工具。不幸的是没有预测工具能够预测需求的波动。

牛鞭效应是一个很难的问题然而,解决问题是至关重要的。许多方法以及工作都建立在这一地区,在那里他们试图消除牛鞭效应,采用他们自己的视角。这些作品试图消除这种现象,减轻它的一个或多个原因。

几个关键因素可能会影响牛鞭效应中长交货期,使用的预测工具,价格波动,体积和运输折扣(7、9)。以下是主要的因素:

?需求预测更新,

?配给和短缺的游戏,

?价格波动,

?订单批处理,

?提前期。

我们推荐读者去读[3、8、12]以了解更详细的其他因素在牛鞭效应的贡献。

牛鞭效应意味着一些看不见的变化在处理活动和个人行为。对于低效率和无效率可能出现不同的方法正如卡尔森所描述[4]:

?过量库存的投资,在整个供应链中作为零售商、分销商、物流经营者和生产者都需要保护自己免受变化。

?差劲的客户服务,产品的可变性和应对变化不足的手段。

?收入损失由于短缺引起的变化。

?投资资本的生产力在以潜艇标准操作后收入丢失。

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?决定厂商反应的需求波动,使投资决策或改变容量计划满足高峰需求。这些决定可能是误导的,因为消除峰值需求的供应链可以重组。

?需求变化引起物流链的变化,再次引起波动的运输能力。这将再次产生最优的运输方案,增加运输成本。

由于牛鞭效应、需求波动可能会导致错过了生产计划,这是完全不必要的,因为最初的低效率的供应链,从来没有真正的变化,只是改变了需求。

3.量化BWE

因为牛鞭效应在许多领先的公司是一个常见的问题,能够识别和量化其原因可以产生许多建议来减少或消除其影响。这些包括减少不确定性、多变性的客户需求过程,交货期和吸引人的战略合作伙伴关系。

如陈等人所言[5],证明了增加的幅度变化同时取决于数量的观察用来预测需求和交货期。在一个简单的供应链, 当需求来自AR(1)过程时,BWE同时也减少了使用大量的观测和减少交货时间。当需求呈正相关时,增加变异性降低。否则,一些奇怪的行为将根据p值观察来决定是偶数还是奇数。

如陈等人所言[6],使用相同的假设是指[5]牛鞭效应的量化,零售商和制造商使用指数平滑法预测他们的需求。零售商的订单成为需求厂家。

最重要的管理理论是一个零售商面临长交货期,L,必须使用一个较小的平滑参数 ,为了减少牛鞭效应[6]。负相关的要求导致更高的可变性比呈正相关的要求更明显。我们推荐读者去读[6]为了解更多的细节。

比较两种预测方法或过程之间的需求,结果在几个管理者的见解中。事实上,增加的变化是一个函数的两个参数的预测工具和客户需求的本质过程[6]。此外,减少牛鞭效应可以实现供应链的协调合作[19]。因此,供应链的性能可以得到改善,而且得到好处。

零售商使用移动平均技术。并且他们不仅要考虑相关的要求,而且还要求有线性趋势。陈等人[6]表明,对于某些需求流程,由零售商的订单使用移动平均预测产生的方差将小于订单相同的零售商使用指数平滑预测产生的方差。

供应链是一个非常复杂的系统。研究在一个简单现象的供应链模型可以给管理可靠的问题见解,结果发现在这种情况下变得更加有趣的结果是一个线性供应链。为此,陈等人,[5]确定了集中和分散的影响需求信息。

尽管存在牛鞭效应,增加的可变性在整体供应链合作伙伴知道真正的客户需求信息是分散的时更加重要。

牛鞭效应是一个供应链成员要面临的严峻问题。提高供应链的性能,实现很多好处,合作伙伴必须投入他们的力量来解决这一问题。

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事实上,对于其实际价值的预测,将推动建立需求目标的编程模型,而订单ARIMA过程,使预测更变得更为有效.

4.基于arima流程订单的目标规划模型

需求的预测技术和流程有一个重要的角色在增加整个供应链,没有有效的工具提供精确的需求和正确的需求过程。此外,专业人士使用简单的预测方法,提供令人满意的解决方案。

数据时间序列的形式出现在商业、经济、工程、环境科学、和许多其他分支的物理和社会科学。近年来,日益浓厚的兴趣使时间序列分析结果从其广泛适用性作为一种工具来建模动态系统,一方面预测,另一方面控制行为的输出类系统。

经典预测方法是特定情况下的ARIMA模型,它是单变量预测模型开创时代系列的Box 和 Jenkins [10]。

预测是其中的一个主要目标的时间序列分析,几个来源的不确定性都参与了统计预测程序。虽然,模型参数估计是面对不确定性的,这后来被一些方法所忽略。

未来的需求已经发挥了决策制定过程的主导作用,对整个供应链系统产生约束,规划生产、库存和劳动力等。

需求预测可以跨越了大量各种各样的规划周期,从天到年乃至数十年。在本节中,我们只关心需求预测用于生产和库存的短期地平线。

目标规划的技术是其最简单的版本,这是简单并容易理解和运用的,用于解决各种问题。这是一个特殊的扩展的数学多目标规划和特定情况下的距离函数模型[1],此外,它代表了一个扩展的线性编程的算法是足够健壮的,这些算法即使对于大尺寸的问题也收敛迅速。

经济功能的GP模型由偏差之和与目标固定的决策者决定,这些偏差通常有一些不可估量的测量单位。除了这个模型,同时目标常常是矛盾的。

“统计方法通常用作工具的数据分析和参数估计。一般来说,这些方法依赖于观测数据之间的偏差最小化和估计的值的数学模型。

借助于数学规划来估计响应函数的参数提供了几个优势:有更少的假设是满足人性的历史数据,一个轻微的需要对数量的观测数据,和一个在估计上下文的模式上更大的灵活性,在某种意义上,分析师可能估计过程转向帐户的一些先验信息,用他的知识和经验来处理”[1]。

本研究的目的是确定订单的过程,生成需求ARIMA时间序列,建立相应的目标规划模型,根据决定处理订单。

4.1.ARIMA模型预测

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假设某种产品的需求给出了一个时间序列Dt,Dt在需求时间t上 .假设Dt被建模为一个

ARIMA(p、d,q)时间序列,p是数量的自回归条件(秩序),d是最重要的差分算子的移动平均数量。下面给出一个ARIMA(p、d,q)系列 [10]:

B为滞后算子

为滞后算子的多项式, ,和

;

噪音系数。

假设零售商满足这种需求通过管理库存下单时在每个时期,这个订单在时间t到达周期t + L,L

是更换模具。因此,在每个时期,零售商销售当期的需求,满足过去接收订单L。库存、需求和订单相关的方程是:

为期末存货的时间周期t,

为订单放置的尽头周期t,

需求出现的时间周期t。

正如以上我们所得出的,需求Dt之前,允许我们ARIMA模型编写以下方程:

为目标期末存货,

为需求预测周期t + l在周期t内。

简单的说就是订单的订货策略在时间t,数量需要带来预期的库存到目标水平在时间t + l .实际的库存将不同于目标预测误差的总和在更换模具。

1806I. Dhahri, H. Chabchoub / European Journal of Operational Research 177 (2007) 1800–1810

假设预测的起源是T,我们有兴趣预测且。这样的预测是叫步领先预测。表示前方的步预测的。然后:

和l一步预测误差之前:

该方法的盒子和詹金斯[10]包含一个方法的系统性研究时间序列的开始从他们的特点,分析确定,在家庭的ARIMA模型,更适应代表性的学习现象。三个主要阶段的划分是:

①识别指令的p、d,产生给定的ARIMA模型;

②参数估计;

③测试模型和预测的充分性。

对于我们的目的,我们不遵循整体方法论但是我们限制研究的第一阶段。

4.2 目标规划模型

相应的目标规划,估计ARIMA参数, ,,从而最小化需求预测误差的总和超过时间(t + l)具有以下形式:

任何预测方法的目标是优化性能判据。这个标准可以区分两个公司,即使他们使用相同的方法,同样数量的观察和相同的交货时间。目标函数(6)的程序是GP-1绝对值之和的需求预测错误。

前方的步预测误差(8),与固定目标偏差,可以积极或消极的(需求出现在时间t,固定的目标,可以少,同等或更高的预测在时间(t l)。)因此它将取代差异的两个积极的变量(10)维持没有消极的约束变量模型。因此,我们注意到前方的l一步预测误差都有不同的形式,功能参数,更换模具华宇电

脑。这是由于提前表达步预测(4)(见示例)。

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示例:

假设需求是一个。然后, 且。很容易看到,对于这个简单的模型:

识别后的ARIMA过程及其顺序,表达式(7)将采取相应的形式如上所述。

标准形式的目标规划模型没有考虑决策者的偏好自他/她几乎是没有在所有的进度预测过程。决策者是邀请提供他/她的抱负水平为每个目标但其余的预测过程数学模型的任务。

为此,我们引入满意度函数[15]在这样一种方式将DM满意水平,其最大。因此,GP-1将写为如下:

with 当

相对重要性的客观t

正(负)偏差相对客观的t(在时间周期t)

根据偏差的DM满意度函数

根据这一公式,我们对数据模型选择两种产品需求,第一个是订单收到时没有交货期(4.1节),第二个是收到更换模具等于两个时期(4.2节)。

1808I. Dhahri, H. Chabchoub / European Journal of Operational Research 177 (2007) 1800–1810

5.应用

服务质量的水平显示出措施的适当性,库存管理系统能否满意客户需求也可以表达出来。根据库存水平,DM是自己的偏好函数,是不满意或者高缺货情形下的订购。

DM选择准则与偏好和冷漠区域[15]与参数相关的服务质量水平的97%。因此,目标的重要性在我们建模的情况下表现为缺失:

标准的程序是用来识别需求流程作为他们的订单是Eviews软件。这很大程度上是由决策者使用软件。此外,我们利用GAMS(通用代数建模系统),嵌入式中得出SBB模块,解决GP模型。得出在这里用来解决线性规划(LP)的模型是一种解算器,而SBB是混合整数非线性规划(求解)模型。后者是基于组合的标准分枝定界法和一些标准的非线性规划(NLP)连接器。

5.1 l步骤下预测的AR (1)

我们的产品的需求过程是在AR(1)没有考虑更换模具下产生的。在这种情况下,GP-2可以写成:

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我们利用GAMS 得出解决这个线性模型的方案。当我们处理消极偏差时,解决方案满足了DM大约60.56%。然而,它满足了100%的正偏差。对于剩余部分,目标是达到了,但可变性需求约为10.60%(附录)。

管理政策对这种类型的产品的解释是在图1的订购的数量(Qtcom)下不遵守等效的预测(D安装)修改这两个点可以减少可变性。

5.1 2步骤下预测的AR (1)

相应的GP模型是非线性自约束的。因此,我们使用Gams / SBB具有相同特征的DM偏好函数。我们得到以下模型:

事实上,决策者很满意在77.46%的情况下(当需求等于库存加上订单数量放置的两个时期前),也就是说,只有77%的订单按时交付,被激活的否决限制在16.9%的情况下。在31%的情况下,负偏差发生,这意味着缺货状态。最后在46.48%的情况下,库存越积越多(正的偏差)。如果决策者可以提高他/她的存货周转率,定量的年度流向平均存货,将能够降低库存水平。因此决策者寻找新的策略,提高服务水平,同时显著降低库存水平和成本。

尽管在这个满意度水平下的制定决策,可变性需求仍然存在(附录,图2) ,在这种情况下是强大的。虽然很清楚其他原因的重要性,但本文没有得到有效地解决。

我们可以得出结论,结合这两种方法之间;先进的预测方法和目标规划方法允许经理缓解需求的增长变化。

我们已经注意到我们的模型缺乏信息共享。一个严重的必须回答的问题是信息共享的影响,当使用我们的目标规划模型时,可能提高了需求的可变性。此外,我们没有考虑到供应链的有限产能。

1810I. Dhahri, H. Chabchoub / European Journal of Operational Research 177 (2007) 1800–1810

6.结论

,一般来说,性能的评价不同的预测方法都是困难的。然而,在绝对错误的简单的预测提前下亦可被用作一个评价标准,这一标准也有其自己的份额的弱点。

增加的需求可变性影响供应链的性能。这是由于许多原因的,尤其是精度的预测,包括库存管理,总体运营和决与此预测结果相关的决策。

出于这个原因,我们提出了GP模型决策援助。通常是不可取的DM在标准方法下的预测。通过这些模型,我们专注决策者的偏好需求预测和库存管理流程。这是一个积极或消极的变化,没有一定相同效果的DM,能够让一个特定的细微差别超过或不固定地作用于一个给定的目标也是有趣的事情。

最后,即使结果显示是令人遗憾的,我们将使用它们作为基点跟随和改善过程。本研究的弱点在于某些方面不是在考虑对策。因此,这些方面之间的相互作用有几个维度创建了牛鞭效应。此外,为了提高这项工作我们认为整合许多统计工具和数学模型在决策支持系统涉及到了两个组件;数据基础信息,和不同的工具。

提高服务和库存水平不能达到在同一时间。事实上,传统库存理论告诉我们,提高服务水平,该公司必须增加库存,因此成本会提高。因此,不断出现的问题是如何同时提高这两个目标。

我们深深感激STEACY Pete给我们提供的许可,允许我们使用这些模型的创建。同时,我们感谢评论者,他们的意见和建议不仅有用而且有建设性。

附录

(See Figs. 1 and 2.)

Fig. 1. Demand variability AR(1)/l = 1.

I. Dhahri, H. Chabchoub / European Journal of Operational Research 177 (2007) 1800–18101811

Fig. 2. Demand variability AR(1)/l = 2.

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工程项目管理

工程建设项目管理流程 项目建议书立项可行性研究报告环评设计工作阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)建 设准备阶段(三通一平、施工招标)施工安装阶段生产准备阶段(招收和培训生产人员、组 织准备、技术准备、物资准备)竣工验收阶段后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮 廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可 行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容: (1)项目提出的必要性和依据。 (2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 (3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 (4)投资估算和资金筹措设想。 (5)项目的进度安排。 (6)经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行 规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送发展委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济 合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报发展委,由发展委从建 设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的 项目,发展委不予批准;凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或 地方发改委审批。 项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建 议书不是项目的最终决策。 2、可行性研究阶段 项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。可行研究是对工程项目在技术上 是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 (1)可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容: 1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题; 2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题; 3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目, 不得进行下一步工作。 (2)可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同,但一般应包 括以下基本内容: 1)项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据; 2)需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析;

(完整版)项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行) 为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则: 目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期,并编制详细的工作计划。 月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责: 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任,其主要职责是: 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,将工程进度列入本单位的重要议事日程,参加重要的工期工作会议,签发有关项目生产与工期管控的重大决定,决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系,听取分管领导和项目的工作汇报,研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:

委托翻译合同样本(官方版)

编号:QJ-HT-0465委托翻译合同样本(官方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方:_____________________ 乙方:_____________________ 日期:_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

委托翻译合同样本(官方版) 说明:该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务,经友好协商签署合同,在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务,保证权利双方合法权益不受损害,文档可下载收藏或打印使用(使用时请先阅读条款是否适用)。 委托翻译合同范文一 甲方:xx 乙方:xx 经甲乙双方友好协商,现就甲方委托给乙方完成的xx申报中文材料翻译成英文材料事项签订如下合同。 一、翻译稿件名称:xx材料。具体包括:1、拟建xx考察报告(含建设发展规划及规划图册);2、xx申报书;3、xx申报自评报告;4、xx风光片解说词。 二、工作时间:甲方于x年x月日前将需翻译的中文定稿材料交付乙方。乙方应于x年x月x日前将翻译好的英文成稿交付甲方。 三、交稿方式:乙方应向甲方提供英文成稿打印件及电子文本(文件格式:coredraw9.0排版)各一份。

四、合同总金额:合同全部工作任务总费用为xx元,大写人民币xx元整。甲方在签订合同之日起向乙方支付x万元,余款在乙方交付成稿并经甲方验收后一次性结清。 五、翻译质量:乙方保证翻译成稿质量,做到忠实原文、翻译准确、语句通顺、行文流畅,达到甲方提供给乙方的《xx综合报告》(英文版)的翻译水平。如双方对译文水平发生争议,由双方共同认可的第三方进行评判。 六、其它事项:乙方负责为甲方在xx申报国际评审会上作英文陈述,陈述费用不再另付。乙方在申报材料的英文翻译稿进行电脑排版时,需就排版格式等有关问题与甲方提供的印刷厂技术员进行联系沟通,以保证英文成稿的电子文本符合甲方印刷要求。 七、本合同自签订之日起具有法律效力,双方应共同遵守,否则由违约方赔偿对方由此造成的一切损失。 八、本合同未尽事宜,由双方友好协商解决。 九、本合同壹式肆份,甲乙双方各执贰份,具有同等法律效力。 甲方(签章):乙方(签章): 委托翻译合同范文二

工程管理专业英语翻译(第二版)徐勇戈

U2-S1什么是项目管理? 建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解,而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约束,比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同,但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。 一般来说,项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同,待项目任务的完成后,项目组织通常也会随之终止。(美国)项目管理学会对项目管理学科有如下定义:项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术,在项目整个生命周期,应用现代管理技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。 与此形成对照,一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性。然而,由于这两者之间有足够的相似和差异,使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。 项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中,应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上,现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应用了各种不同的技术和工具,而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域。例如,计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样,许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具,现在广泛应用在许多知识和应用领域。因此,图2- 1反映了项目管理框架演变的唯一来源。 具体来说,建设项目管理包含一组目标,该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外,施工项目管理的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划,通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中,通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突。 项目管理学会聚焦九个不同独特领域,这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度: 1. 项目宏观管理,确保项目要素有效协调。 2. 项目范围管理,确保所需的所有工作(并且只有所需的工作)。 3. 项目时间管理,提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理,确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理,确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理,有效地开发和聘用项目人员。 7 . 项目沟通管理,确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理,分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理,从外部获得必要资源。

合作协议(中英文翻译)

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 合作协议(中英文翻译) 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用 时请详细阅读内容。

Technical Cooperation Agreement 甲方:XX油脂化学有限公司 Party A: XX Grease Chemical Co. , Ltd. 地址:XX高新技术工业园 Address: XXHigh-tech Industrial Park 法定代表人:XXX Legal Representative: XXX 乙方: Party B: 地址: Address: 本协议合作双方就组建技术研发团队事项,经过平等协商,在真实、充分地 表达各自意愿互惠互利的基础上,根据《中华人民共和国合同法》的规定,达成如下协议,并由合作各方共同恪守。 This Agreement, concerning the setting up of a technical research and development team, is made according to the Contract Law of PRC regulations and entered into through equal negotiation by both Parties as the free and full expression of their own wishes to mutual benefits, and to this end both Parties shall abide by this Agreement as following. 第一条、甲方同意雇用乙方为新产品研发技术顾问。乙方同意为甲方提供技术顾问服务。 Article 1: Party A hereby agrees to employ party B as the technical consultant for the new product research and development. Party B hereby agrees to offer technical consultation service to Part A. 第二条、甲方同意每月支付乙方的研究费用,包括:薪资、办公费、检测费、差旅费以及其他相关费用。 Article 2: Party A hereby agrees to pay Party B for the research each month, including salaries, administrative expenses,detection cost, traveling expenses and other cost associated. 第三条、乙方有责任为甲方提供相关国内外技术及市场信息,并及时答复甲方技术上所遇到的问题。 Article 3 : Party B is responsible to provide relevant technical and market information home and abroad and is ready to answer any technical problem frequently asked by Party A. 第四条、乙方有义务向甲方提供有关个人简历和相关证明材料,甲方要尊重乙方个人隐私,有义务妥善保管相关材料。 Article 4: Party B shall has the obligation to provide Party A with any relevant personal resume and reference documents as necessary.Party A shall respect the personal privacy of Party B and has the obligation to properly keep those materials. 第五条、乙方同意所研发的产品所有知识产权归甲方所有,乙方不得将相关技术信息泄露给任何第三方,否则需要承担一切法律后果。

中英文对照翻译工程施工管理

5.1 现场布置 5.1 Site Layout 5.1.1项目组织机构图 5.1.1 Project Organization Chart 5.1.2组织机构说明

5.1.2 Introduction of Organization 根据本工程的特点,本着“精干、高效”的原则组建南苏丹Magwi-Lobone公路项目部,项目经理为项目的第一责任人。 In accordance with features of the project and under the principle of “high capability and efficiency”, establish the Southern Sudan Magwi-Lobone Highway Project Department, and the project manager is the primary person in charge of the project. 项目部下设: The Project department comprises: ◆决策层:项目经理、项目副经理、总工程师; ◆Decision-making level: Project Manager, Deputy Project Manager, General Project Engineer; ◆管理层:施工部、技术部、合同部、财务部、QHSE部、机物部、行政部; ◆Management level: Construction Dept., Technology Dept., Contract Dept., Financial Dept., QHSE Dept., Mechanical Materials Dept., Administration Dept.; ◆工区作业层:根据本工程特点,按照工区管理作业队及班组的形式。设置4个工区,即土方一工区、土方二工区、路面工区、综合工区。 ◆Work area operation level: in accordance with features of the project and as per work area’s form to manage operation teams and groups, set up 4 work areas, namely Earthwork area I, Earthwork area II, Road pavement area, Complex processing area. 5.1.3主要管理层的主要工作内容及职责 5.1.3 Main Work Content and Duties of Main Management Level 施工部:负责施工现场的调度及生产组织等。负责测量队的归口管理及协调工作。

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

工程项目管理中文翻译资料

工程项目管理 12 成本控制,监视和会计 12.1 成本控制问题 在项目的实施过程中,项目控制的常规程序和记录的保持已成为项目经理和其他参加者在建筑过程中不可缺少的工具。这些工具提供了两个作用,它记录了项目相关的财务往来,同时给项目经理提供项目的进展情况和存在的问题。项目控制的问题在项目的一个老的定义中总是被总结为“结束预算后大部分模糊相关的活动的汇集”。⑴项目控制系统的任务是给这些问题的存在和程度一个公平的提示。 在这章中,我们讨论与项目过程中资源运用、会计、监控相关的问题。在这次讨论中,我们强调会计信息在项目管理中的作用。项目账户的解释在项目完成之前通常不是很直接的。正因为这种账户说明太晚以至于不能影响项目管理,甚至到了项目结束之后,会计结果可能还是不清晰的。因此,为了成本管理的目的,项目经理需要知道要怎样说明会计信息。然而,在考虑管理问题过程中我们需要讨论一些常见的会计体系和条约,尽管我们的目的不是提供一个对会计程序的全面调查。 项目控制目标的局限性应该作为重点。项目控制程序主要是为了辨析实际与项目计划的偏差而不是建议可能的办法来节省成本。这个特征是项目控制变得重要的先进阶段的具体反映。项目成本的节省主要是在项目计划和设计期间,在实际建筑阶段,变动可能会推迟项目进度并代之费用的无节制增加。实际上,项目控制的重点是履行原定计划或说明实际与计划的偏差,而不是成本的重大改善和节省,它只是在建筑计划过程中经常发生变动时的援助行为。 最后,要讨论一下与信息的综合化相关的问题。项目管理的活动和功能事务是紧密相连的,尽管许多情况下技术不能促进项目活动的全面或联合的考虑。

例如,项目进度表和成本账户通常是被分离的,结果项目管理者必须从关于项目的不同报告和他们自己的观察角度来综合一个全面的观点。特别是,经理常常被迫推测因改变进度表而带来的费用增加,而不是获得为进度表的调整而提供的帮助。各种类型信息的交流和综合化可以提供一定数量的有益作用,虽然他在项目控制规程的常理过程中要特别注意。 12.2 项目预算 为了项目的成本控制,建筑计划的伴生的现金流动估计可以为税后的项目监控提供参考依据。为了进度表,可以将各个单独活动的进展和完成重点工程所获得的成就与工程进度相比,以监控项目的进展程度。合同和施工规范为估计和保证建筑所必须的质量提供标准。最终或详细的成本估计为项目期间财政表现的评估提供参考依据。在将费用列为详细成本估计的基础上,可以认为项目是在财政控制下的。特定类别成本的超支提示了可能存在的问题并且对可能遇到的问题提出确切的提示。建筑计划和控制所发生的费用重点在于最终成本估计所包括的类别,这个焦点对一些少量活动或大量重复活动如铺车行道这类工程最为适宜。 为了控制或监测的目的,原始的详细成本估计被特地转换成方案预算,并且在随后被作为管理的指南。详细成本估算中的具体项目成为工作成本因素。项目过程中酸发生的费用被分类别记录在具体成本账户以便于于是成本比较。因此,单独的成本账户一般代表成本控制的基本单元。不可避免地,成本账户也许被分开也许被划入那些与特殊预定活动和特殊成本账户相关的工作元素中。 除了成本数额之外,关于每个工作账户上的材料数量和劳力投入也会被特别保留在方案预算中。通过这个信息可以将实际材料使用率和劳力与预期要求相比较。结果,可以分析出特殊项目上的费用超支或节约的原因,或许是单价的变化,或许是劳动生产率变化或材料消耗的变化。

英文翻译中文在线翻译:促进经济平稳较快发展

英文翻译中文在线翻译:促进经济平稳较快 发展 英文翻译中文在线翻译:促进经济平稳较快发展 (一)促进经济平稳较快发展 1. Promoting steady and robust economic development 扩大内需特别是消费需求是我国经济长期平稳较快发展的根本立足点,是今年工作的重点。 Expanding domestic demand, particularly consumer demand, which is essential to ensuring China’s long-term, steady, and robust economic development, is the focus of our economic work this year. 着力扩大消费需求。加快构建扩大消费的长效机制。大力调整收入分配格局,增加中低收入者收入,提高居民消费能力。完善鼓励居民消费政策。大力发展社会化养老、家政、物业、医疗保健等服务业。鼓励文化、旅游、健身等消费,落实好带薪休假制度。积极发展网络购物等新型消费业态。支持引导环保建材、节水洁具、节能汽车等绿色消费。

扩大消费信贷。加强城乡流通体系和道路、停车场等基础设施建设。加强产品质量安全监管。改善消费环境,维护消费者合法权益。 We will work hard to expand consumer demand. We will move faster to set up a permanent mechanism for boosting consumption. We will vigorously adjust income distribution, increase the incomes of low-and middle-income groups, and enhance people’s ability to consume. We will improve policies that encourage consumption. We will vigorously develop elderly care, domestic, property management, medical and healthcare services. We will encourage consumer spending on cultural activities, tourism, and fitness; and implement the system of paid vacations. We will actively develop new forms of consumption such as online shopping; support and guide the consumption of green goods such as environmentally friendly building materials, water-saving sanitation products, and energy-efficient vehicles; and expand consumer credit. We will improve the urban-rural logistics system and infrastructural facilities, such as roads and parking lots, strengthen supervision over product quality and

英国合同法中文翻译版

本法旨在对第三方履行合同条款做出规定。(1999年11月11日) 以下条款根据本届议会上议院神职和非神职议员以及下议院的建议并由本届议会规定与同意通过,以女王陛下之名义颁布: 1.第三方实施合同条款的权利。 (1)根据本法规定,非合同当事方(第三人)也可享有实施合同条款的权利,如果: (a)该合同明示规定其享有这样的权利,或 (b)根据下文第(2)款的规定,该合同有关条款赋予第三人以某种权益。 (2)如果基于适当基础之上的合同,其当事人没有将合同条款扩展适用于第三方的意思,则以上第一款(b)项不予适用。 (3)第三方名称必须在合同中明示加以界定,或确定其为某群体的一员,或表述出其为特定的种类,但在缔约时其不必实际存在。 (4)本条规定并不授予第三方以实施合同条款的权利,但根据本合同其他相关条款规定授予第三方该权利的除外。 (5)为实践其履行合同条款的权利,如果第三方在自己已经作为合同一方当事人的情况下遭遇他方违约行为,则第三方享有对他自己来说是可行的救济的权利(相应地,和有关损失、法院禁令、具体履行以及其他救济相关的规则也将适用)。 (6)当某一合同条款排斥或限制与本法中涉及第三方实施合同条款有关事项的责任,该合同条款应做使其利用这种限制或排斥的解释。 (7)在本法中,涉及第三方可实施的合同条款时, “缔约方”表示由第三方而非由其负责合同条款实施的一方合同当事人,且 “受约人”表示相对于缔约方,由其负责合同条款实施的另一方合同当事人。 2.合同的变更与撤消。 (1)根据本条的规定,第三方拥有第1条中实施合同条款的权利,根据协议,合同双方不可撤消合同,或没有经第三方同意而以消灭或改变给予该项权利的条件的方式变更之,如果(a)第三方已对缔约方及合同条款表示同意, (b)缔约方意识到第三方已信赖该条款,或者 (c)缔约方可以合理预见到第三方将信赖且实际上第三方已信赖该条款。 (2)前款第a项所述的“同意”是指: (a)可以用语言或行为表达,并且 (b)如果是以邮递或其他方式传递给缔约方,那么直到缔约方收到时,才视为已知晓。(3)第(1)款服从于合同的明示条款,在该明示条款中 (a)合同双方可协商撤消或变更合同而无须第三方的同意,或 (b)合同中具体规定需要由第三方同意而非依上述第(1)款第a项至第c项的规定。(4)当根据第(1)款或第(3)款,需要取得第三方的同意时,法庭或仲裁庭依据合同当事方的要求,在以下情形下可以免除其同意: (a)由于不能合理确定第三方下落而无法得到其同意,或 (b)因第三方的精神状况而无法给出其同意。 (5)法庭或仲裁庭依照合同当事方的要求,可以免除第(1)款第c项中所要求的同意,如果无法合理确定是否第三方实际上已信赖该条款的话。 (6)如果法庭或仲裁庭免除第三方同意的话,那么其可以提出其认为适当的条件,包括要求支付对第三方赔偿的条件等。 (7)高等法院和县法院均可行使第(4)款至第(6)款规定的授予法院的权限。 3.缔约方享有的抗辩事由等。 (1)基于对以上第1条的信赖,在为了执行合同条款而由第三方提起的诉讼程序时,以下

工程管理专业外文翻译--项目成本控制剖析(可编辑修改word版)

项目成本控制 1施工企业成本控制原则 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心,施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动 态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。 1.4目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即 PDCA 循环。 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目(实施阶段)启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作,每个项目开始实施(施工)前,必须召开启动会议,进行并完成相关议程、签署相关文件后,该项目方能正式进入实施阶段(状态)。 在召开启动会议之前,项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件,并经技术部(詹锋)、市场部(凌霜)、财务部(秦慧)审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目(实施阶段)启动会议详细规定如下: 一、会议组织及主持:项目经理; 二、与会人员: 出席人员:项目组成员、技术部(该项目售前工程师及詹锋)、市场部 (该项目业务经理及凌霜)、财务部(财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧); 列席人员:监督人员(市场部—卢建民、技术部—黄海)。 三、会议召开时间:项目开始实施前1-3日内; 四、用时:1~3个小时 五、准备资料:《项目管理手册》项目组成员人手一份;《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份;《施工方案》(安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等)初稿一份;《分包协议》初稿一份。 六、会议议程: 1.与会人员签到(记录表保存在内部的《工程文档》中); 2.各部门审阅有关文件; 3.项目经理介绍项目情况; 4.项目经理介绍项目组成员(包括市场部/财务部相关人员)及分工; 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点; 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议; 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项;

涉外合同(完整版)

合同编号:YT-FS-6977-11 涉外合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

涉外合同(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 随着中国加入wto,国际货物的买卖也开始频繁起来。而这种买卖,总是以签订国际货物买卖合同的方式来进行。国际货物买卖合同,也是一种合同,因此,合同法之原理原则,如契约自由,当事人意思自治,对国际货物买卖合同同样应当适用。在国际货物买卖中,合同成立的一般要件也要求当事人应具有完全权利能力和行为能力,当事人的意思表示应该一致且不存在瑕疵,而国际货物买卖合同区别于一般合同之处就在于:它是有形货物买卖的合同,货物的买卖要进行跨越国界的流动,其双方当事人的营业地一定是在不同的国家,而对于当事人的国籍或合同的民事或商业性质,则不予考虑。国际货物买卖合同具有国际因素,在特定国家看来就是具有涉外的因素,为了保证国际货物买卖的顺利进行,国际上制定了一系列

的规则与法律,以规范合同的形式,以保障交易的公平与安全。 就合同的形式而言,无论是以非立法的方式统一和协调法律的《国际商事合同通则》还是以示范法形式约束当事人行为的《联合国国际货物销售合同公约》都对国际货物买卖合同的形式有着明确的规定。 《国际商事合同通则》的目标是要制定一套可以在世界范围内使用的均衡的规则体系,而不论在它们被适用的国家的法律传统和政治经济条件如何。这一目标在《通则》正式文本中和这些规则所反映出的总的指导方针中都能得到体现。它还可作为国内和国际立法者在一般合同法领域或是针对一些特殊类型的交易起草立法时的范本。就国内立法而言,《通则》对有些国家可能更为有用,尤其是对象我国这样的缺乏完善的合同法规则体系,但又力图使其法律达到现代国际水准的国家,借鉴《通则》的规定可以对我国的法律至少是有关对外经济关系方面的法律更符合国际趋势。

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