scm体系中国的对策

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WTO《SCM协议》下补贴问题法律对策研究

【摘要】本文在阐述外国对我国的反补贴形势和我国关于补贴的立法与实践及其与WTO《SCM协议》的差距的基础上,提出了我国的法律对策,即依据《协议》调整、完善我国的补贴立法;充分利用发展中国家的特殊待遇以及积极进行反补贴应诉等。

乌拉圭回合达成的《补贴与反补贴措施协议》(Agreement on Subsidies and Countervailing Measures,即《SCM协议》,以下简称《协议》)为WTO确立了更完善、更严格的补贴与反补贴的法律机制,它以一揽子方式通过,对所有WTO 成员均有强制约束力,从而结束了东京回合《补贴与反补贴守则》只对24个签约方生效的历史,它必将深远地影响成员方的补贴与反补贴的立法与实践。目前,我国仍存在许多与《协议》不符的补贴,随着中国经济向市场经济的转化和中国加入WTO,如果不依据《协议》对这些补贴立法与实践进行调整,我国很可能招致别国依《协议》或其反补贴法对我国提起的反补贴指控,如果指控成立,将使我国遭受重大损失。过去,西方国家大都认为,在中国等原先为非市场经济的国家中,生产资料价格受到政府控制,难于将政府补贴和实际生产成本区分开来,因而截至目前,它们仍未把反补贴法适用于中国等原先为非市场经济的国家,而一般地以反倾销诉讼或所谓的“市场扰乱”(406法案)代替之,当然也就没有征收过反补贴税。1983年美国曾对我纺织品出口享有双重汇率提出过反补贴调查,1984年美国乔治钢铁公司指控捷克对碳钢棒出口实行补贴,但都没有成功。1991年10月,美国拉科斯公司对我国电风扇提起反补贴指控,该案规定了美国反补贴法适用于非市场经济国家的条件,从而为对我国适用反补贴法提供了可能性。随着我国市场经济改革的深入和市场经济体制的建立,欧盟在1998年4月召开的部长理事会会议上已正式作出决议,不再将中国列入非市场经济国家名单。同时,根据《SCM协议》,在确认是否存在补贴时并不考虑补贴的成员方是否是市场经济国家。这样,西方国家对我国适用《协议》或其反补贴法的可能性相应增加了,对此我国应予以充分注意。为了适应加入WTO后的反补贴形势,避免重蹈反倾销给我国出口造成严重损失的覆辙,我们应早作准备,加紧研究我国补贴的立法与实践及其与《协议》的差距以及我国的对策。

一、我国补贴的立法与实践及其与WTO《SCM协议》的差距

《SCM协议》规定了补贴的定义、范围,并规定了只有“专向性”补贴才受《协议》的约束。专向性补贴是指成员方政府有选择或有差别地向特定企业或产业提供的补贴。《协议》根据补贴的性质将其分为禁止性补贴(包括出口补贴和进口替代补贴)、可申诉补贴和不可申诉补贴(包括不具有专向性的补贴和具有专向性的政府对科研、落后地区及环保的补贴)三类,并详细规定了构成上述补贴应具备的条件。针对上述补贴,《协议》规定了双轨制的救济措施:(1)国际途径,即通过WTO争端解决机制获得救济;(2)国内途径,即通过国内反补贴法律程序获得救济。

与《协议》相比,我国的补贴立法与实践主要存在下列差距:

(一)禁止性补贴

1.出口补贴。(1)对外贸企业的出口补贴。长期以来我国为保证指令性计划的完成,实施了对外贸出口的财政补贴。1991年国家决定取消补贴,在外经贸全行业实行自负盈亏经营。(2)外汇留成及出口实绩补贴。我国从1979年开始实行贸易和非贸易外汇留成办法,此后这一办法不断充实和完善。从1994年1月1日起,我国实行有管理的单一浮动汇率制度,外汇留成制度取消。尽管外经贸部已取消了出口实绩要求,但一些地方的外资政策法规仍有出口实绩补贴的规定。例如,经1992年修正的《湖南省鼓励外商投资条例》第14条第l款规定:“产品出口企业按国家规定减免企业所得税期满后,凡当年出口产品产值达到当年企业产品产值的’70%以上的,按照现行税率减半缴纳企业所得税。”(3)税收减免优惠。我国对某些类型的外商投资企业,特别是涉及产品出口创汇型外商投资企业和出口导向型的国内企业给予的特殊的关税及所得税等税收减免优惠,实质上构成了变相的企业专向性出口补贴。例如,1991年通过的《外商投资企业和外国企业所得税法》为产品全部或大部分出口的外商投资企业规定了多方面的税收优惠。(4)出口退税优惠。我国目前的出口退税工作还不完善,征多退少或征少退多的问题时有发生。如果征少退多,就会构成变相出口补贴。

2.进口替代补贴。我国对一些进口替代型企业给予的特殊税收减免优惠及财政资助,实质上构成了进口替代补贴。国家经委和计委曾颁布有关合营企业产品以产顶进的办法,有关部门历来将1751种产品列入以产顶进、替代进口的清单。我国虽在1992年8月已取消了公布的进口替代清单,但目前仍采取了多项以产顶进措施。例如小轿车零部件进口关税与零部件国产化程度挂钩,国产化比例越高,进口零部件关税越低;又如财政部、国家税务总局发布的《技术改造国产设备抵免企业所得税暂行办法》规定:从1999年7月1日起,凡符合国家产业政策的技术改造项目,其所需国产设备投资的40%,可以从购置设备当年比前一年新增的企业所得税中抵免。2000年1月又发布了《关于外商投资企业和外国企业购买国产设备投资抵免企业所得税有关问题的通知》,将免税范围扩大到外商投资企业和外国企业。

(二)可申诉补贴

1.税收减免优惠。(1)区域性税收减免优惠。我国对经济特区、经济技术开发区等地区性的税收减免因具有地域专向性而可构成补贴。(2)产业性税收减免优惠。例如,《外商投资企业及外国企业所得税法》对生产性外商投资企业和从事农业、林业、牧业的外商投资企业以及从事基础设施建设的外资项目规定了特殊的税收减免等优惠。此外,我国1995年6月发布的《指导外商投资方向暂行规定》将在我国的外商投资项目分为鼓励、许、限制和禁止四种,因其具有产业专向性,引起了缔约方对外商在投资领域中的国民待遇、对特殊鼓励领域产业构成补贴的关注和疑虑。

2.国有企业的补贴。由于国有经济在我国公有制经济中的重要地位,故我国法律法规中关于对国有企业实行特殊待遇的规定很多,国有企业在财政、金融、物资供应、产品销售和人才供应与管理等方面享受国家的政策优惠,这些优惠与《协议》和wTO的国民待遇原则是有冲突的,实质上构成了对国有企业的补贴。

二、我国的法律对策

(一)依据《协议》调整我国的补贴政策。完善我国的补贴立法

我国要依据WTO反补贴规则制定国内对有关行业、地区或部门补贴的法律或法规,使补贴有依据、有客观标准,公平合理,又不会被外国指控为违反WTO

规则,甚至提起反补贴诉讼。我国目前尚存在着各种类型的不规范的补贴,其中许多与WTO反补贴规则是相悖的。我国应改变目前一时一事一议一定的由行政主管部门任意决定对某行业进行补贴的做法,立即着手制定对有关行业、地区或部门的补贴规定,否则就无法做出各项政府补贴的通知,而不做通知就会被视为我国无任何补贴。那时,如果自行实施补贴,就会被视为违反WTO的规则。[1]因此,我国的补贴政策应作如下调整:

1.逐步取消禁止性补贴。WTO反补贴规则要求成员方取消禁止性补贴,因此我国须在《协议》规定的期限[2]内取消这类补贴,这就要求我国彻底取消进出口替代补贴,调整税收减免等优惠措施,完善出口退税制度。

2.掌握可申诉补贴及不可申诉补贴的数量界限和形式。补贴数量或补贴量的设定主要根据经济需要,通过经济分析作出决策。但从避免不必要的反补贴措施而言,我国应力求将从价补贴率控制在5%以内;对科研投入的补贴,其资助金额不得超过产业研究费用的75%或竞争前开发活动费用的50%。在补贴形式上,如系直接拨款,其中包括直接的债务免除、弥补某项产业或某个企业经营亏损的补贴等均为《协议》列明的禁止形式,我国应尽量避免。目前我国对国有企业的补贴较多,因此要加快改革国有企业经营机制,逐步取消与《协议》不相符的政府对企业的上述补贴。此外,符合《协议》第14条规定的形式的补贴并不构成授予利益,因此我国可按要求利用这些补贴(1)政府股本投入;(2)政府贷款;(3)政府提供贷款担保;(4)政府提供货物或服务或政府采购货物。

3.增加不可申诉补贴的力度和范围,并以法律形式加以规范。(1)增加科研与开发(R&D)补贴。我国对目标产业实施补贴时,应更多地增加科研与开发补贴的比重,以避免进口国的贸易报复。科研与开发费用占国家国民生产总值的比重是一国科技投入的主要标志,我国目前科研开发经费少,科研条件差,科技的国际竞争力从1998年的世界第13位下滑到2000年度的第28位。[3]由于科研与开发费用高,风险大,结合我国科研开发的现状,应采取如下措施:首先,国家除大量投资外,还要采取减免税收和提高折旧基金等优惠措施来间接为科研与开发提供资金。其次,在人才方面,国家要充分重视人才的培养,提高他们的待遇并充分合理地发挥每个人的作用。第三,要建立科技投入和财税扶持的法律制度。最后,政府要致力于建立和完善风险投资法律法规体系,制定鼓励风险投资的扶植政策。(2)增加对落后地区的补贴。由于目前我国全国人均收入与西部收入的差距已达到“不可申诉补贴”中对落后地区补贴的标准(人均国民生产总值不超过全国平均国民生产总值的85%等条件),我国的地区倾斜政策应由“东高西低”改为“西高东低”,可以对这些地区的产业和企业采取补贴政策。如税收优惠、援助等,扶持西部经济的发展。(3)增加环保补贴。我国传统的粗放型的对外贸易发展模式,不仅造成资源浪费和环境破坏,而且正日益受到国际绿色消费浪潮的挑战,严重制约着我国外贸的发展。因此我国要逐步提高环境保护的标准,并利用补贴资助企业的技术改造,使企业适应新的环境标准。(4)增加非专向性的不可申诉补贴。例如普遍性地降低税率、提供贷款及财政援助;资助企业从事全球性信息收集和出El促销活动;加大投资力度,改善运输条件,搞好外贸运输等。

4.进一步完善和规范我国的出口退税制度。1994年总协定的附件九关于第16条的注释规定:“退还与所缴数量相当的关税或内地税,不能视为一种补贴。”《协议》第1条及其附件1—3也允许退还出口产品已缴纳的间接税。我国目前

的出口退税工作还不完善,征多退少与征少退多的问题时有发生。另外,退税率变动频繁,应退税款拖欠严重。加入WTO后,我国要使出口退税尽量建立在科学化和规范化的基础上。首先,要坚持“征多少退多少”的原则。其次,要坚持“谁征谁退”的原则,坚持中央税由中央退、地方税由地方退的原则。再次,要采取现代化的管理手段,吸取国外先进的管理经验,防止骗退税的不法行为。同时还要建立科学的监督机制,税务机关、经贸主管部门、出口企业以及各有关部门之间要相互制约、相互监督。[4]最后,要建立稳定的退税制度,足额及时退税。

5.加强出口目标产业资助与国家整体产业调整资助的协调。我国对出口目标产业给予出口支持已十年有余,国家为保护和支持一些工业的发展而对其进行了大量的明补或暗补,然而效果甚微。其原因之一就是出口目标产业资助与产业改革相脱钩。因此,应加强贸易改革措施与产业调整资助的协调,成立统一机构,贯彻相辅相成的产业与贸易政策。此外,在对出口目标产业进行资助时,应逐步地从出口的交易环节、商品的生产环节转移到科研开发环节上来。

6.实行有利于外贸出口发展的信贷政策。银行对各类外贸企业出口贷款应按照信贷原则予以优先安排,贷款规模的增长与出口的增长保持同步。

7.政府资助或直接组织对技术人员和工人的培训,对与外贸有关人员进行业务和技能的训练。这些活动都能有效地降低生产成本和销售成本,提高产品的国际竞争力。

8.加快理顺国内价格体系改革,建立出口商品合理的价格体系,使生产商、出口代理商和国家的利益都得到兼顾,同时又无需国家财政承担过重的负担。

(二)充分利用并完善发展中国家的特殊待遇

《中美关于中国加入世贸组织的双边协议》客观上承认了中国的发展中国家地位,故我国应充分利用《协议》第八部分规定的发展中国家在禁止性补贴、可申诉补贴和反补贴调查等方面的特殊待遇来支持我国产品的出口和经济的发展并抵制可能的反补贴措施。《协议》将发展中国家分为三类:第一类为联合国确认的最不发达国家,目前为48个;第二类是《协议》附件7所列的20个发展中成员,[5]它们的年人均国民生产总值未达到1000美元;第三类为除第一、二类以外的发展中WTO成员。属于第二类的成员当其年人均国民生产总值达到1000美元后应转变为第三类成员。我国未包括在第二类国家之内,而我国目前应属于这个范围。因此,首先要争取联合国承认我国属于此类国家;其次要商请世贸组织认可并与其建立“人均美元”和“世界贸易份额”指标的监测和协商机制;第三是要明确我国享有发展中国家特殊待遇的时间从哪年算起。由于1994年我国未加人世贸组织,而《协议》为发展中成员方规定的特殊待遇是从1994年世贸组织协议生效时起算的,因此,在我国“人世”后,应向世贸组织正式提出要求,争取将实行特殊待遇的时间从我国“入世”后算起。倘能如此,我国将有更长的过渡期来调整现行补贴政策和立法。

(三)普及补贴与反补贴知识,积极进行反补贴应诉

我国要大力普及WTO反补贴规则和欧美等国反补贴法的知识及有关案例,普及如何避免不符合WTO规则的补贴、如何及时进行反补贴应诉等知识,注意培养懂业务、懂法律、懂外语的政府工作人员和律师队伍,为积极进行反补贴应诉创造条件。进出口商会等行业组织要协助企业运用反补贴法等保护性法律,同时帮助企业参加反补贴应诉。

(四)国内企业的对策

对国内企业来说,首先,要密切注意自己所生产产品的国际行情,以便了解自己产品是否有被别国采取反补贴措施的可能性;密切注视目标市场国家相关工业及市场的发展状况和趋势,预测它们对补贴的“危害承受度”,以便及时制定出适当的营销策略,最大限度地获取出口利益。其次,企业要靠科技、效率和产品质量参与国际竞争,杜绝低价出口行为。第三,调整和完善出口战略,实现目标市场多元化,尽量分散受补贴产品的出口对象国家和被替代的进口产品来源国。

中国企业的供应链管理

加多宝供应链管理 随着世界经济一体化进程的加快,企业竞争发生了质的变化。全球经济环境的巨变,使得企业间的竞争,转化为供应链之间的竞争。而供应链管理能够使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作,取得集体竞争优势。因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。 一、企业实施供应链管理的环境改革 由于中国企业所处于的环境与国外企业不同,加上中国企业本身的实力还比较弱,管理水平也相应比较落后,因此,要实施供应链管理,中国企业需要经历以下转变:从功能管理向过程管理转变、从利润管理向赢利性管理转变、从产品管理向顾客管理转变、从交易管理向关系管理转变、从库存管理向信息管理转变。 二、企业供应链管理中存在的障碍 我国企业供应链管理中存在的障碍有:供应链管理体系尚未真正建立、战略伙伴关系未统一、供应链上缺乏相关人才、信息传递比较滞后等。 三、中国企业实施供应链管理的对策 在市场日益规范,竞争日趋激烈的情况下,建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。为了有效地推进供应链管理的实施,中国企业必须采取如下对策: (一)明确企业自身在供应链中的定位 供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。一条供应链需要有一个主导企业,其他企业在供应链中处于从属地位,任何企业都不可能包揽供应链的所有环节,它必须根据自己的优势来确定自己的位置,制定相关的发展战略,从而进一步明确主业,确定核心竞争力,企业就一定会被其他企业纳入供应链体系。 (二)明确主业、培养核心竞争力 企业竞争优势从长远考虑,是由企业能力结构更深层次的竞争力———核心竞争力决定的。市场是由企业组成的,企业都是互相联系的,在竞争激烈的市场中,市场上的企业以供应链的形式参与竞争。要想在竞争中获得优势,就必须在明确企业自身主业的前提下,在供应链中具有独特的核心竞争力;同时,企业间

中国移动案例

中移动签约苏宁用户可用积分到易购购物 [摘要]苏宁将在线下建设4G体验专区,中移动将为苏宁易购接入充值和积分渠道。 腾讯科技讯 4月11日消息,中国移动(微博)与苏宁今日在京签署战略合作协议,双方将在终端销售、移动通信转售、移动互联网、企业通信及信息化四个领域开展深度合作。中国移动奚国华董事长、沙跃家副总裁,苏宁控股集团张近东董事长、任峻高级副总裁出席签约仪式。 在终端销售方面,苏宁将在线下布局4G体验专区,推动TD-LTE终端的销售。中国移动则将在苏宁易购建设官方旗舰店,并提供全国性的话费充值接口,双方在移动会员积分兑换及积分消费运营上的深度合作。 在虚拟运营商转售方面,苏宁已和中国移动签署合作协议,并向工信部提出试点牌照申请。获得牌照后,苏宁可从中国移动购买、重新包装移动服务内容,在双方约定区域内以自有品牌开展包括移动话音、短彩信、数据业务等在内的移动通信业务。 在移动互联网方面,双方将在移动支付与电子商务、视频服务、位置服务及移动互联市场推广开展合作。合作内容包括“和包”NFC刷卡、“和视频”、“和视界”、“和地图”等应用。

在企业通信及信息化方面,苏宁将中国移动作为信息通信服务的主要提供商之一,中国移动则根据苏宁的需求,为其提供多项移动通信及信息服务。 针对双方的战略合作,中国移动董事长奚国华表示,中国移动和苏宁都处于重要的战略转型期,两家公司在各自的领域都具有显著优势。双方将以4G发展为契机,为客户提供全面优质的信息通信服务。 苏宁控股集团董事长张近东表示:2014年是苏宁互联网零售战略的执行年,也是苏宁与中国移动战略合作的凸显年。双方将积极探索移动互联时代消费者服务新模式,提升基于数据管理的消费者精准营销与供应链服务能力。

供应链下中国银行业现金物流管理的模式

141《商场现代化》2009年2月(上旬刊)总第565期 一、引言 现金是使用最广泛的支付手段。即使在支付手段发达的美国,现金仍是主要的支付工具。截止2003年,流通中的美元数量为234亿张,比1990年增长了76%。同时,现金物流管理的成本也快速上升。2003年,美联储现金物流费用占联储全部预算费用的15%(Bob Blacketer&Brian Evetts,2004)。 面对现金物流成本的挑战,发达国家中央银行正在现金供应链(Divakar Rajamani,et al,2005)框架下推动现金物流管理模式的转变。主要做法是,中央银行仅保留现金市场准入、市场退出和反假货币三项职能,其他的现金押运、保管、清分等物流活动移向下游的商业银行,促使商业银行承担更多的现金物流业务。商业银行或通过成立自己的现金处理中心,如英国的四大商业银行;或将现金物流业务外包给专业的武装运输公司,如澳大利亚(Carlin,2004)等方式,以应对这种变革。两种方式,分别为企业内部市场化(罗珉,2004)和市场对企业的替代,都是以市场化手段来实现降低现金物流成本目的。 改革开放30年来,中国经济高速发展,2005年成为世界第四大经济体。1978年~2007年,流通中现金余额年均增幅18.7%,2007年末余额达到3万亿元,占全年GDP的12%。与之相随的是,商业银行原有的第一方现金物流模式(尽管现金调运已有押运公司负责护卫,但守库和押钞工作仍由银行自己承担(张弘,2006))各种弊端逐渐显现,主要表现为现金物流成本高、效率低和风险大(朱南、王龙,2007)。 这些问题的深层次原因是,在经济转轨的背景下,中国银行业现金物流管理仍基本沿用计划经济体制下的模式。笔者认为,在银行竞争环境日趋复杂的今天,有必要探索适合中国商业银行的现金物流管理模式,不断满足客户现金业务需求,提升商业银行自身核心竞争力(Prahalad 和 Hamel,1990)。这是本文的写作目的。 本文的其他部分结构如下:第二部分是文献综述;第三部分是笔者提供的供应链下中国银行业现金物流管理的模式。第四部分给出了第三方现金物流管理仿真模型的建模思路和对运算结果的分析,第五部分是结论及后续研究方向。 二、文献综述 在历史上,对现金物流活动进行管理的思想和实践很早就在中国产生。北宋时期,在益州(今四川成都)诞生的世界上第一张纸币——“交子”,产生的直接根源就是因为“铁钱沉重,蜀道难行”,需要解决长途贸易中铁钱搬运的繁难。 为降低现金运输成本,分担风险,明朝中叶,镖局在中国应运而生,清朝迅速发展,民国以后走向没落。在西方,19世纪50年代,Henry Wells和William G.Fargo创建美洲快运公司,为美国东部和远西地区的货物运输提供安全服务,标明西方专业保安押运业的开始(孔军,2004)。物流管理的角度来看,这两者实际上是现金物流第三方组织的雏形。 现代意义上的现金物流管理出现在20世纪80年代。为减少现金的出入库和繁杂的搬运,1982年英国实行了报账持钞制度(Notes Held To Order),在2001年又升级为钞票流通计划(NoteCirculation Scheme,NCS)(Bob Blacketer&Brian Evetts,2004)。1996年,加拿大银行投入运行银行券流通系统(Bank Note Distribu-tion System),允许商业银行直接调剂现金,而不再是完全依靠中央银行。2002年1月1日,欧元正式面世,极大促进了现金物流管理在欧洲的发展。国外研究领域还包括:现金供应链框架、现金物流成本优化、业务外包、现金物流战略、银行联盟、现金流通体系重构和灾难应急与恢复等。 1994年,中国人民银行在东莞货币发行会议上提出推进货币发行社会化(夏立平,1999)。理论界,学者们分别提出了“现钞物流”、“人民币物流”、“货币物流”等名词或概念与开展了相应的研究,如王振忠(2003)、陈宝山(2004)和张乐乐(2005)。任文超(2004)介绍了深圳威豹押运公司的专业化金融物流模式。 总体看,目前中国对现金物流管理的研究与应用仍处在初始阶段。上述“现钞物流”、“人民币物流”和“货币物流”的研究对象实质是“发行基金”物流,几乎不涉及流通中现金物流活动的管理,市场化取向的现金押运也是刚刚起步。 在中国经济高速发展、现金快速膨胀、银行单体竞争转向群体竞争的背景下,本文认为,研究流通中现金的物流管理与研究发行基金的物流管理同等重要,特别是在转轨过程中,要更加注重用市场的手段对流通中现金物流活动实施有效管理。下面,笔者给出供应链下以市场化为导向的一个现金物流管理的模式。 三、中国银行业现金物流管理的模式 在市场化导向下,供应链框架内的现金物流管理,包括以下三个模块: 1.第三方现金物流管理 第三方现金物流管理,是将外包(Prahalad&Hamel,1990)引入现金物流管理领域所产生的一个概念,指商业银行为集中精力做好负债、资产和中间业务等核心业务,把现金押运、仓储、包装、装卸、搬运、清分和净化等业务有选择地以合同方式委托给 供应链下中国银行业现金物流管理的模式 朱 南 西南财经大学 王 龙 西南财经大学 中国人民银行成都分行 [摘 要] 银行是经营货币的企业,对现金物流活动进行管理,是银行重要的一项业务活动。当前中国大多数商业银行仍采用计划经济体制下的第一方物流管理模式,存在若干弊端,阻碍了核心竞争力的提升。本文认为,在中国经济高速发展、现金快速膨胀、银行单体竞争转向群体竞争的背景下,应在供应链框架下,以市场化为导向,通过第三方物流管理、物流战略联盟和物流风险管理构建新的现金物流管理模式。对第三方现金物流管理,笔者给出了仿真建模的思路和对结果的分析,认为供应链下现金物流管理模式,有助于中国银行业现金物流管理实现低成本和高效率的战略目的。 [关键词] 中国银行业 现金供应链 现金物流 仿真 混合整数规划

2017年中国供应链管理行业发展现状

2017年中国供应链管理行业发展现状、主要特点和发展趋势 分析【图】 2017年07月06日 13:17 1 、供应链管理行业的市场规模 供应链管理行业的发展主要取决于两个因素:一是社会贸易总规模;二是企业供应链管理外包的比例。二者的关系如下: 资料来源:公开资料整理 从这个角度来看,供应链管理行业的市场规模具有极大的想象空间。电子信息行业供应链管理的外包已较为成熟,医疗器械、快消品、食品及酒类等行业也逐步提升供应链管理外包的比例以提升整体运行效率,从而为供应链管理行业提供了更大的发展空间。 目前,国内仍将供应链管理归类为“现代物流”范畴。中国经济持续高速发展,为现代物流及供应链管理行业的快速发展提供了良好的宏观环境。近年来,我国经济增长带动我国社会物流总额实现快速增长。2016 年,全国社会物流总额为 229.7 万亿元,按可比价格计算,比上年增长 6.1%,增速比上年提高 0.3 个百分点。2007 年至 2016 年,中国社会物流总额如下:

资料来源:公开资料、智研咨询整理 伴随社会物流总额的增加,我国社会物流费用(包括运输费用、保管费用和管理费用)也表现为较为快速增长。2016 年,全国社会物流总费用 11.1 万亿元,比上年增长2.9%,增速比上年提高0.1 个百分点。2007年至2016年,中国社会物流总费用如下: 资料来源:公开资料、智研咨询整理 相关报告:智研咨询发布的《2017-2022年中国供应链管理服务市场分析预测及发展趋势研究报告》

2 、供应链管理行业的发展现状和特点 (1)行业发展现状 21 世纪,随着科学技术的进步,特别是互联网的推动,全球一体化的特征越来越明显,国际市场日趋成熟,无国界化的企业经营趋势加剧,推动了市场竞争进入新阶段,企业与企业之间的竞争转变成了供应链管理之间的竞争。供应链管理作为集成化企业管理服务模式,在企业降低成本、新增效益、培育品牌和风险控制等方面,起到了非常关键的作用。 我国现代物流及供应链管理行业仍处于初级发展阶段,行业供应商功能单一,增值服务薄弱。目前,物流及供应链外包服务商的收益主要来自于基础性服务,如运输管理和仓储管理等,增值服务如供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。 从行业覆盖来看,电子信息行业是国内供应链管理行业发展最快的领域。电子信息行业技术更新速度快,用户需求和偏好转移的不确定性很大;同时,该等行业产品升级和技术进步所带来的工艺复杂性增强,导致生产供给流程的复杂程度日益增加。传统的内部供应链管理的模式已经不能满足该等行业对供应链的快速响应、高效、低成本的要求。这使得上述行业成为目前国内供应链管理行业市场需求最大、发展最快的行业。随着产业升级、竞争加剧和管理理念的更新,医疗器械、快速消费品等行业供应链管理服务外包的比例也在不断提高。 (2)行业技术水平 供应链管理在我国是 21 世纪初才兴起的高端服务行业,是外包业务日益盛行和社会分工不断深化的产物,电子信息行业是供应链管理行业产生的最初源泉,至今仍是其最主要的服务对象之一。因此,从服务对象的角度,供应链管理从诞生伊始即与高科技行业结缘。 从技术软件应用的角度,供应链管理企业为了取得竞争优势,必须提供更高的服务质量、更快的客户响应速度,为此,供应链管理企业一般都必须配备功能齐全的 IT 支持网络,并辅助高效的 ERP 管理系统,配备专门的仓储、运输管理系统、信息交换系统等。因此,供应链管理行业是管理软件应用程度较高的行业之一。 从人才知识结构方面,供应链管理企业需要精通国际贸易规则、国际运输、国际金融、报关、商检、生产管理、供应链管理等专业知识,熟悉不同目标行业的运行规则,具有市场洞察力和专业判断能力,并拥有较强资源整合能力、方案设计能力的跨领域复合型国际化人才。因此,供应链管理行业是知识高度密集的行业之一。 综上,从服务行业的特点、行业整体的信息化应用水平和行业覆盖领域来看,供应链管理行业整体技术水平较高。 (3)行业特有经营模式 供应链管理行业是典型的轻资产、高技术含量的现代服务产业,供应链管理企业通过对不同行业运行模式的深入研究,利用综合专业能力和自身的整合能力,为客户定制集成解决方案,将单一、分散的报关、运输、仓储、贸易、结算服务等流程组合为供应链管理服务产品,实现商流、物流、资金流和信息流“四流”合一,为客户节约成本,提升价值。供应链管理行业特有的经营模式,要求供

中国供应链的现状与优化

在国际上,物流被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被誉为促进经济发展的“加速器”。随着国内经济的快速发展以及全球化趋势的不断增强,我国已经具备了发展供应链和物流管理的经济环境和市场条件。从物流到供应链管理的变革,正在改变企业的竞争力格局,生产企业和物流企业越来越多地使用供应链管理技术和现代科技手段,提升自己的核心竞争力。21世纪的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。 虽然提高顾客的满意度以及削减成本的要求,使人们对供应链的重要性的认识日益增加,但不可否认的是中国供应链还处在萌动的阶段,还有很多不成熟之处。供应链构建强调核心企业与其他企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务,从而提高本企业的竞争力,并使供应链上的其他企业受益。在这个过程中,如何建立战略合作伙伴关系,如何实现降低成本的目的,如何把握信息化和专业化等等问题,值得大家关注。 主持人语:供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务,大大提高企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。采用供应链管理模式,使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场。因此,供应链管理模式吸引了越来越多的企业。在目前中国供应链的初始阶段,现状如何?问题在哪里? 丁克义:对物流企业或供应链管理来讲,最重要的课题是如何面对当前的困境及如何走出困境,我认为归纳起来核心一句话,绕开低成本的漩涡,走创新发展的道路。实际上从上世纪九十年代到现在,中国的物流成本在不断地增加。我举个例子,比如说柴油,在十年前的时候才两块多钱,现在接近五块钱,但长途运输的价钱当年是每公里6.5角,现在不到两毛,在这样的状况下还怎么降低成本呢?我们看到所有的成本要素都在增加,燃油税如果实行油价上涨会更快,这种状况使物流需求方把所有问题都推给物流企业来压低价格。作为供应链中的物流供应商现在面临供大于求的局面,成本问题对物流企业造成的影响显而易见,各项成本都在增加:仓库成本在增加,工资在涨,油也在涨价,怎样做到低成本?解决这个问题,我想物流企业应该走一条价值创新的道路,通过价值创新给客户提供更好的服务,只有这样才能在供应链中更有竞争力。一家企业能够给客户创造价值才能发展起来,市场才能扩大。 为什么中国的供应链说得很热闹,具体体现却不是这样的?我想有这样几个问题:第一,供应链之所以能够流行起来有两个原因,一是因特网的应用,达到远距离的信息共享;二是WTO的推广,打破了关税壁垒。我们现在讲全球供应链,发达国家掌握着研发、模块化生产的标准和销售,生产给发展中国家做。因此我们处在供应链的下游,所以反映不出供应链管理的效率高低。中央提出要自主知识产权,就是说我们要做供应链的龙头而不是中间环节,现阶段我们作为生产加工的中间环节,销售是人家去做,研发新产品也是人家控制,我们怎么能反映出供应链的效益呢?所以供应链在中国说得多,效益不明显。第二,中国企业本身社会化程度还在逐步完善当中,这个过程本身就缺少供应链的市场,供应链反映到现实中基本上还和原来的仓储运输差不多,物流只是供应链的一小部分。我觉得谈供应链不应只站在物流的角度去看,应该站在产品的研发到销售的过程去看。 卢立新:供应链是企业与企业之间合作的一个理念,目前在中国做供应链的优化挑战比

中国八大供应链创新案例

供应链平台信息汇总 2016-10 目录 供应链平台信息汇总 (1) 解读:2013年中国八大供应链创新案例 (2) 一、小米模式:粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 (2) 二、阿里巴巴:社会化平台供应链整合模式 (4) 三、海尔:C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 (5) 四、一达通:海外电商供应链服务平台的典型模式 (7) 五、上品折扣:打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式 (8) 六、顺丰优选:生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 (9) 七、海底捞:餐饮连锁供应链平台化模式 (10) 八、汽车之家:潜在的新型汽车供应链渠道平台 (11) 2013年度十大自媒体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 (13) 1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 (13) 2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 (14) 3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 (14) 4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 (15) 5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 (16) 6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 (16) 7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易24小时快递自助服务系统 (17) 8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送\二段式冷链宅配服务平台 (17) 9、满意通达(北京)软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 (18) 10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施SPD平台 (19)

解读:2013年中国八大供应链创新案例 张丽娟2014-01-04 标签:供应链 全球供应链20年一次重组,2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国,2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化,我们看到太多血淋淋的变革,同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果,同时也爆发出许多创新的供应链新模式。先总结一下2013年中国供应链的创新亮点: 1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。 2、扁平化供应链组织成创新的主流。 3、企业混合型供应链组织模式正在出现。 4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。 5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。 6、供应链平台化服务格局初显。 当我整理和解读2013年中国十大供应链创新模式时候,猛然发现,这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点,在各自细分的领域探索出了独特的创新,很值得行业借鉴。 一、小米模式:粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 【背景】 小米,一家创业仅三年的公司,2013年8月实现新一轮融资时,被估值100亿美金!意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司,在硬件公司排名则仅次于联想

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册-供应商分册

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册 (招标采购为例) 供应商分册 2014年11月

目录 1供应商注册信息流程 (1) 1.1供应商注册 (1) 1.1.1供应商注册流程 (1) 1.1.2角色操作入口一览 (1) 1.1.3功能概述 (1) 1.1.4注意事项 (2) 1.2供应商信息维护 (2) 1.2.1业务流程 (2) 1.2.2角色操作入口一览 (3) 1.2.3功能概述 (3) 1.2.4注意事项 (4) 2供应商参与项目 (4) 2.1投标管理 (4) 2.1.1业务流程 (4) 2.1.2角色操作入口一览 (5) 2.1.3功能概述 (6) 2.1.4注意事项 (6) 2.2评标管理 (7) 2.2.1业务流程 (7) 2.2.2角色操作入口一览 (7) 2.2.3功能概述 (7) 2.2.4注意事项 (7) 2.3定标管理 (8) 2.3.1业务流程 (8) 2.3.2角色操作入口一览 (8) 2.3.3功能概述 (8) 2.3.4注意事项 (9) 2.4合同管理 (9) 2.4.1业务流程 (9) 2.4.2角色操作入口一览 (9) 2.4.3功能概述 (9) 2.4.4注意事项 (10) 第二部分操作手册 (10) 1简述 (10) 1.1登录网址 (10) 1.2登录方式 (10) 1.3注册方式 (12) 2供应商信息维护 (13) 2.1供应商通用信息维护 (13)

2.2供应商扩展信息 (14) 2.2.1综合实力信息 (14) 2.2.2财务信息管理 (15) 2.2.3联系人信息 (17) 2.2.4税率信息 (18) 2.2.5资质信息 (18) 2.3电子证书管理 (19) 3投标管理 (20) 3.1项目报名 (20) 3.2投标应答 (22) 3.2.1购买标书与下载标书 (22) 3.2.2分项报价 (24) 3.2.3投标应答 (25) 3.2.4招标文件澄清 (29) 4评标管理 (30) 4.1.1澄清管理 (30) 5定标管理 (31) 5.1查看中标结果 (31) 5.2废标管理 (32) 6合同管理 (33) 6.1供应商确认 (33)

中国银行供应链融资业务流程

信息化供应链融资业 务流程 某小额贷款有限公司 2013年 第一部分 核心企业营销流程 Step1、市场调研 参与岗位:信贷业务部总经理、客户经理

工作描述:通过大量走访市场客户,获得对该行业的基本认知,了 解行业特性、交易习惯、市场容量,分析潜在业务机会。 通过合作银行采集行业及目标核心企业数据,印证调研 过程及调研结果。 涉及的文档:《调研报告》 文档制作人:客户经理 Step2、核心企业洽谈 参与岗位:各信贷业务部总经理、客户经理 工作描述:与核心企业进行洽谈,对产品进行有效营销,并进行 供应链融资平台系统展示及演练,最终获得核心企业 认可。 涉及的文档:《产品介绍PPT》、《供应链融资平台系统操作简介》

展示责任人:客户经理 Step3、核心企业准入审批 参与岗位:各信贷业务部总经理、客户经理、风控专员、风险管 理部总经理、公司审贷会、总经理 工作描述:信贷业务部按照公司要求收集核心企业的有关资料, 分析核心企业的情况,并将拟采取的合作模式、担保 措施、合作限额等方案写入信贷提案后提交风险管理 部审批。风险管理部审批通过后按照规定提交公司审 贷会集体审议。 涉及的文档:《核心企业资料清单》、《核心企业准入信贷提案》 文档制作人:客户经理

Step4、与核心企业签署合作协议 参与岗位:风险管理部总经理 工作描述:核心企业准入审批通过后,根据审批内容制作合作协 议,并与核心企业签妥。 涉及的文档:《合作协议》 文档制作人:风险管理部总经理 Step5、推动核心企业组织客户推介 参与岗位:信贷业务部总经理、客户经理、风控专

员 工作描述:客户经理提前向核心企业获取推介客户名单(核心企 业提供担保的,还应提前获取预核的担保额度)。 风控专员根据客户名单,提前查询客户工商信息、法 院征信,预先了解客户基本状况,及未来签约时的注 意要点。 涉及的文档:《推介客户基本信息表》《客户推荐书》(如有) 文档制作人:客户经理、核心企业 Step6、客户推介营销 参与岗位:信贷业务部总经理、客户经理 工作描述:向客户宣讲产品推介资料,进行营销。回答客户提问,

中国供应链管理场调研分析报告

中国供应链管理分析报告 我国供应链管理存在的问题及其思考 中国供应链管理分析报告 目录 一、供应链管理内涵极其意义 (2) 1 供应链管理内涵 (2) 2 供应链管理的原则 (4) 二、供应链管理的特点 (5) 二、供应链管理给企业生产经营带来的影响 (7) 三、我国企业实施供应链管理中遇到的问题 (9) 五、对我国供应链管理的思考 (10) 中国供应链管理分析报告

一、供应链管理内涵极其意义 1 供应链管理内涵 供应链(SupplyChain)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分销商是树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干之间的一个个 结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。 供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式,是现代物流中供应、销售及其分配渠道和过程系统化的结果,包括所有参与生产、分配和 销售过程的企业,是现代物流过程中的核心过程和主线。供应链以市场组织化程 度规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。供应链分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络;外 部供应链则是指外部的、与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。内部供应二者的区别仅在于外部供应链范围更大、涉及企业更,链是外部供应链的缩小化.中国供应链管理分析报告 多、企业之间的协调更困难。合作或协作的被允许性和鼓励性激发了人们对供应链关系研究和应用的兴趣和热情。 供应链管理的基本概念是建立在效率能够通过分享信息和共同计划得到提高这 样一种信念上的。现代物流已经从传统物流的内部采购获取、制造支持和实物配送的合作延伸到包括顾客和供应商。供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控 制和激励等职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及企业流程进行的合理控制,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为顾客提供最大的附加值。供应链是在现代科技及其产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念。它涉及各种企业及企业管理的方方面面,是 一种跨行业的管理,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同利益的最大化而共同努力。 2 供应链管理的原则 供应链管理的原则:一是要以客户为中心;二是强调供应链各方的贸易伙伴密切合作,共享利益,共担风险;三是要充分应用信息技术,如条码、标识代码、POS扫描及电子数据交换EDI等,实现管理目标。供应链管理的目标:一是要根据市场需缩短从生产到消费,二是根据市场需求的多样化;提供完整的产品组合,求的扩大.中国供应链管理分析报告 的周期;三是根据市场需求的不确定性,缩短供给市场与需求市场间的距离。物流供应管理是以物流为对象的供应链管理,它致力于所有物流活动一体化管理的整 个供应链。物流供应链管理的目标是根据物流在整个供应链体系中的重要性,降 低整个物流成本和物流费用水平,降低库存,通过供应链中各种资源运作效率的提

商业模式与供应链管理创新

北京大学汇丰商学院强势推出: {商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model andSupply Chain Management InnovationProgramme of Peking University 企 业有无数的问题,首先要解决商业模式的问题! 业有无数的机会,首先要借助产业变革的机会! 大多数行业或者领域,都将在5年内焕然一新,这是经济周期性和结构性变革的结果。因此,“后经济危机”时代企业需要全新的变革,“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计,“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题:一是认知和升级您的商业模式,以构成您企业的核心竞争优势;二是变革企业的供应链管理结构,以支持您企业的快速发展扩张。 这,或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会! 主办单位 北京大学汇丰商学院 上课地点 北京大学汇丰商学院(深圳市南山区西丽大学城北大校区) 教学模式 融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势,突出当前热点、难点问题。采用面授为主,辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。

开课时间/学制/地点/语言 2010年9月份1001班(已开班)、10月份1002班(已开班)、11月份1003班(已开班)、2011年6月份1005班(已开班)、2011年9月17日(热招中)/学制14个月/深圳/汉语 课程对象 ?相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者; ?制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等; ?供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员; ?相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者; ?相关政府机构和事业单位的人士。 证书颁发 学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书(北京大学钢印)。 课程内容 第一阶段、商业模式创新与企业升级

全国30家银行的供应链金融银行业务品种汇编

供应链金融--银行业务品种汇编 第一篇供应链金融的概述 (2) 一、供应链金融的概念和内涵 (2) 二、供应链金融的研究 (2) 三、中国供应链金融发展现状 (4) 四、供应链金融的好处 (4) 第二篇供应链金融-银行业务品种汇编 (5) 一、工商银行 (5) 二、农业银行 (10) 三、中国银行 (14) 四、建设银行 (21) 五、交通银行 (26) 六、中信银行 (32) 七、招商银行 (36) 八、深圳发展银行 (39) 九、广发银行 (67) 十、兴业银行 (78) 十一、光大银行 (86) 十二、华夏银行 (100) 十三、浦发银行 (103) 十四、民生银行 (108) 十五、北京银行 (113) 十六、平安银行 (118) 十七、渤海银行 (124) 十八、包商银行 (129) 十九、中国邮政储蓄银行 (133) 二十、徽商银行 (138) 二十一、天津银行 (144) 二十二、宁波银行 (166) 二十三、恒丰银行 (172) 二十四、温州银行 (178) 二十五、东莞银行 (183) 二十六、江苏银行 (186) 二十七、重庆银行 (195) 二十八、哈尔滨银行 (203) 二十九、齐鲁银行 (206) 三十、长沙银行 (211)

第一篇供应链金融的概述 一、供应链金融的概念和内涵 概念 供应链金融(Supply Chain Finance),SCF,是商业银行信贷业务的一个专业领域(银行层面),也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道(企业侧面)。 指银行向客户 (核心企业)提供融资和其他结算、理财服务,同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利,或者向其分销商提供预付款代付及存活融资服务。(简单地说,就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。)以上定义与传统的保理业务及货押业务(动产及货权抵/质押授信)非常接近。但有明显区别,即保理和货押只是简单的贸易融资产品,而供应链金融是核心企业与银行间达成的,一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。 内涵 《欧洲货币》杂志将供应链金融形容为近年来“银行交易性业务中最热门的话题”。一项调查显示,供应链融资是国际性银行2007年度流动资金贷款领域最重要的业务增长点。在肇始于次贷问题的金融危机中,供应链金融在西方银行业的信贷紧缩大背景下一枝独秀,高速增长的态势依然。 一般来说,一个特定商品的供应链从原材料采购,到制成中间及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中,竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位,往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻,从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业,难以从银行融资,结果最后造成资金链十分紧张,整个供应链出现失衡。“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链提供金融支持。一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。在“供应链金融”的融资模式下,处在供应链上的企业一旦获得银行的支持,资金这一“脐血”注入配套企业,也就等于进入了供应链,从而可以激活整个“链条”的运转;而且借助银行信用的支持,还为中小企业赢得了更多的商机。 二、供应链金融的研究 深圳发展银行 中欧国际工商学院“供应链金融”课题组在广泛的实证研究基础之上,从系统论角度及多个分维度,对这一创新进行了专业化的经验梳理和理论建构。作为国内最早系统开展供应链金融业务,并且在实践和理论领域一直遥遥领先于国内同业的深圳发展银行,被选取作为贯穿于整个研究的案例样本。根据该行披露,截至2007年12 月末,深发展存量贸易融资客户将近3000家,客户增幅同比达52.2%;贸易融资表内外授信余额近800亿元,同比增幅38.92%,占全行公司业务授信的比例较年初提高4.66 个百分点;贸易融资不良率被很好的控制在1%以下,迄今没有实际损失。

企业供应链管理模式与思维创新

摘要 供应链管理是对管理理念和管理思维的创新。这一管理模式兴起于20世纪90年代,在西方国家得到了广泛的应用和发展,并取得了显著的成效。英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫(Martin. Christopher)曾说“市场上只有供应链而没有企业”,“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。近几年,中国理论界对供应链管理的研究取得了很大的进展,但企业界对供应链管理的应用却步履维艰。只有极少数大企业如海尔集团成功地实施了供应链管理。文章的写作目的就是探讨如何成功地构建中国企业的供应链管理体系。 本文首先论述了供应链管理产生的背景和发展的环境及条件,认为供应链管理是现代企业寻求发展的必要途径和必然手段。然后对供应链的概念和供应链管理的概念进行了深入地探讨,并认为“系统”思想、“合作”思想和“共赢”思想是供应链管理的核心思想,阐明了在新经济时代企业实施供应链管理的重要意义,并进一步分析了成功构建供应链管理的核心要素要求(战略合作伙伴关系、业务流程再造、核心竞争力和信息技术)以及国内外优秀企业实施供应链管理的成功经验。在此基础上得出了文章的最后一部分,也是本文突破的难点和创新点:中国企业实施供应链管理的主要问题分析和对策。这一部分主要从系统的观点出发,深入分析了供应链系统的元素——企业、系统的结构——空间结构和时间结构,以及系统的环境——政府和市场,找出了中国企业供应链管理的发展在元素、结构和环境这三个方面分别存在的问题,并提出了相应的对策。希望这些对策能为提高中国企业供应链管理水平做出一点贡献。 关键词:供应链,供应链管理,业务流程再造,核心竞争力,业务外包, 系统

中国供应链创新模式

中国八大供应链创新模式 全球供应链20年一次重组,刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国,企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。 回味这一年的行业变化,我们看到太多血淋淋的变革,同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果,同时也爆发出许多创新的供应链新模式。 先总结一下中国供应链的创新亮点: 1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。 2、扁平化供应链组织成创新的主流。 3、企业混合型供应链组织模式正在出现。 4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。 5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。 6、供应链平台化服务格局初显。 当您仔细解读中国八大供应链创新模式时候,猛然发现,这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点,在各自细分的领域探索出了独特的创新,很值得行业借鉴。 一、小米模式:粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 【背景】 小米,一家创业仅三年的公司,2013年8月实现新一轮融资时,被估值100亿美金!意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司,在硬件公司排名则仅次于联想集团。 在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场,在Moto、诺基亚等世界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代,小米的仗怎么能够打得如此漂亮?他的

供应链模式毫无争议的成为了十大创新模式之一。 【模式解读】 1、产品定位:自己定位为苹果的补缺者,采取了侧翼战为主要战略形式,定位在手机“发烧友”这个市场,“为发烧友而生”! 2、营销模式:最重要的营销策略是采取饥渴营销模式,没有F码有钱也未必能买到小米。在这个粉丝经济的互联网时代,小米完全靠社交媒体、走的是电商路线,成本大大地降低,超高的性价比仍然有利润。 3、盈利模式:小米卖手机,其实单独的手机利润并不高,关键卖增值服务、衍生产品,同时打造互联网平台来盈利。 2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品:盒子、电视、路由等。可以预测,未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。 4、供应链模式:C2B预售+电商模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+"零库存"策略。C2B预售:在供应链资金流上得到重要的保障,同时从传统的卖库存模式变革成卖F码,而且还是饥渴营销模式。 整个交易过程彻底扁平化,只有线上的途径才可以购买。然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链,后端的供应链组织大概在2-3周内满足。这种供应链模式对于小米来说几乎“零库存”管理,每一个动态的库存都属于顾客。 【行业价值】小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者,将传统手机这一“重资产供应链组织模式”转变为“轻资产供应链组织模式”。 二、阿里巴巴:社会化平台供应链整合模式 【背景】2013年马云在物流供应链领域可算吃大火了一把。先盘点2013年马云与物流供应链相关的大动作: 1、年初马云宣布颠覆传统银行,在商流、物流基础上延伸出来做供应链金融服

(找铅网)中国供应链创新与应用案例

建设产融一体的绿色循环供应链,打造共生共荣的铅产业生态圈 ——找铅网打造绿色供应链服务体系案例介绍 案例企业介绍 找铅网是深圳市找铅网电子商务有限公司打造的、专注于铅循环产业的供应链综合服务体系。借助于该服务体系,60万家电动自行车维修/销售门店及物流服务商、冶炼厂、电池厂、代理商等铅产业链相关参与方实现了无缝连接,可高效完成交易、结算、支付、融资等商业活动。同时,还可在物流提效、运营标准化、数据挖掘等方面获得支持,企业运营效率得到极大的提升。 找铅网以提高铅资源无害化再生率、促进工业体系绿色、可持续发展为己任,以建立全国铅蓄电池流通和回收O2O平台作为切入点,致力于打造中国最专业的铅产业供应链综合服务体系。通过先进信息和物联网技术的应用,深度嵌入产业链各节点,使铅蓄电池回收再利用全流程进行可视化管理,实现了再生铅产业链的提效、重构和赋能,初步打造了数字化、智能化的再生铅产业生态圈。 不仅如此,找铅网还积极推进废旧电池回收及再利用标准的制定,通过“智能回收箱”及相关硬件、软件的推广和应用,把危废产品单元化转运,帮助该产业的从业企业大大降低物流成本,提高危废产品回收效率,从而推动了整个产业的提效。 再生铅“城市矿场”是一个亟待规范化开发的藏宝之地 1、铅产品与行业简介 铅是一种古老的金属,铅在现代工业中主要用于防辐射材料、防腐材料、焊料、铅酸蓄电池等,是涉及国家经济安全的战略资源。铅酸蓄电池是目前世界上广泛使用的一种化学“电源”,具有电压平稳、安全可靠、价格低廉、适用范围广、原材料丰富和回收再生利用率高等优点,尤其是在电压稳定和成本低廉这两方面,具有其他蓄电池不可比拟的优势,从日常生活消费品到专业的通信设备均需要用到铅酸蓄电池,主要包括动力电池、起动电池、固定用电池等方面。 目前我国每年消耗精铅800万吨以上,其中再生铅只有400万吨.未来,再生铅必定成为主流,废旧电池这个“城市矿山”将成为重要的战略资源。一方面,由于铅酸蓄电池的应用极其广泛,每年的产废量超过800万吨,这些废旧铅酸电池如果被非法处置,将对环境造成严重、不可逆的破坏。随着相关产业及环保政策陆续出台及实施、

商业模式创新与供应链管理

商业模式创新与供 应链管理 1

北京大学汇丰商学院强势推出: {商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model and Supply Chain Management Innovation Programme of Peking University 业有无数的问题,首先要解决商业模式的问题! 企 业有无数的机会,首先要借助产业变革的机会! 大多数行业或者领域,都将在5年内焕然一新,这是经济周期性和结构性变革的结果。因此,”后经济危机”时代企业需要全新的变革,”商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计,”供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题:一是认知和升级您的商业模式,以构成您企业的核心竞争优势;二是变革企业的供应链管理结构,以支持您企业的快速发展扩张。 这,或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会! 主办单位 北京大学汇丰商学院 上课地点 北京大学汇丰商学院(深圳市南山区西丽大学城北大校区)

教学模式 融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势,突出当前热点、难点问题。采用面授为主,辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。 开课时间/学制/地点/语言 9月份1001班(已开班)、10月份1002班(已开班)、11月份1003班(已开班)、6月份1005班(已开班)、9月17日(热招中)/学制14个月/深圳/汉语 课程对象 ?相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者; ?制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等; ?供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员; ?相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者; ?相关政府机构和事业单位的人士。 证书颁发 学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书(北京大学钢印)。 课程内容 第一阶段、商业模式创新与企业升级

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