员工工作轮换登记卡

调岗与岗位轮换管理制度模板

调岗与岗位轮换管理制度

调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;经过岗位轮换, 使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程, 培养全面独立的工作能力。 6.2范围集团、各下属公司员工。 6.3 职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求: 对工作业绩特别突出的员工, 可适当放宽资格条件。

?降职:本人工作不努力, 思想作风差, 工作成绩不佳, 在年度考核中被评定为不合格的; 或因以下原因不能担任现职工作的: 缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作; ?工作需要; ?具备轮换职位所要求的各项条件。 6．6程序: 6.6.1调岗流程

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议, 报集团主管领导审批。 2、审批经过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表), 按相关程序办理调职手续。 3、未经过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

6.6.2岗位轮换流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结

果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批经过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗晋职委任晋升: 由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升; 考核晋升: 具有拟任职务任职资格的集团员工, 由人力资源部组织进行统一考核, 以考核成绩作为晋升依据, 从中择优予以晋升; 自荐晋升: 集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐, 人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核, 认可后报经集团主管领导批准审批。降职人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据, 根据降职标准的各项规定, 提出拟降职人员名单, 说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排, 报集团主管领导审批后, 人力资源部组织实施。 6.7.2岗位轮换

电气工作票与操作票管理制度

电气工作票与操作票管理制度 HHCPTJ—YW—04—10 1 主题内容与适用范围 1.1 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立中电投集团公司安全思想理念，加强运行管理和设备管理，规范设备检修程序，确保设备正常运行，杜绝各种误操作，保护人身和设备安全，特制订本制度。 1.2 本制度适用于淮沪煤电有限公司田集发电厂电气工作票与操作票的管理。 2 电气工作票安全管理 2.1在电气设备上进行工作应执行工作票制度，电气工作票标准按照《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)规定执行。 2.2 电气工作票分为第一种工作票和第二种工作票。 2.3 填用第一种工作票的工作为： 2.3.1 高压设备上工作需要全部停电或部分停电者; 2.3.2 二次系统和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电者或做安全措施者; 2.3.3 高压电力电缆需停电的工作； 2.3.4 其他工作需要将高压设备停电或要做安全措施者。 2.4 填用第二种工作票的工作为： 2.4.1 带电作业和在带电设备外壳上的工作; 2.4.2 控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作; 2.4.3 二次系统和照明等回路上工作，无需将高压设备停电者或做安全措施者; 2.4.4 转动中的发电机励磁回路、高压电动机转子电阻回路上的工作; 2.4.5 非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。 2.5.6 高压电力电缆不需停电的工作。 2.5 维护检修单位在发电厂进行设备维护检修工作时，检修单位工作

负责人按规定填写工作票，由发电厂生产技术部负责签发（或发电厂授权检修单位签发，具体名单发电厂另行公布），运行部门许可，并对执行安全措施的正确性负责。检修单位对工作票所列工作负责人及工作班成员是否适当和足够精神状态是否良好负责，检修单位在工作过程中，对工作范围内设备的安全措施保持正确性负责。 2.6 其他检修单位直接承包发电厂工作，需要停用设备或应做安全措施时，也应执行本制度，其工作票由生产技术部签发，运行部门许可。 2.7 工作票要用钢笔或中性笔填写一式二份，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改，应字迹清楚，仅限修改一处，用一横线划去错字处，并在修改处旁签名。 2.8 工作票中的检修设备名称应统一规范，超过二个设备及以上，并且属同一主设备或系统内的设备，可采用简写形式，即自第二个设备起省略主设备名，但其他名称不能省略。 2.9检修工作内容的填写应简单明确，能反映出检修工作的目的。2.10工作票的一份应保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由工作许可人收执，按值移交。工作许可人应将工作票编号、工作任务、许可和终结时间记入登记簿。 2.11 一个工作负责人只能发给一张工作票，工作票上所列的地点以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一电压，位于同一楼层，同时停、送电且不触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次完成。 2.12在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。 2.13 一个电气连接部分或一个配电装臵全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，并填明主要工作内容。在预定时间内，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布臵好安全措施后，方可继续工作。当工作内容附有试验工作时，工作票上应盖有“试验工作，内部联系”字样，试验期间安全措施由工作负责人负责。 2.14一般情况下，第一、二种工作票应在工作前一日送交运行人员。临时工作，第二种工作票可在工作开始当天直接交给运行人员。节日

客服部各类表格汇总12

相关表格汇总清单 1、《业主违章处理记录表》业主违章处理记录表业主名称楼号违章事项影响程度事发时间事发地点事件记录（可附页）管家签字：处理意见：客服部经理签字：客服中心意见：总物业经理签字：公司总经理签字：处理结果：管家签字：

2、《客服部前台、夜值、绿化保洁、管家日、周、月检、抽检考评表》客服部前台、夜值、绿化保洁、管家日、周、月检、抽检考评表年月日 NO: 序号姓名岗位岗位工作质量 20分交接记录 10分培训 10分服务质量 20分工作效率 20分相关规程 10分其他 10分总分检查人备注审核人：日期：年月日

3、《客服部经理、日检、周检、月检、抽检考评表》《客服部经理、日检、周检、月检、抽检考评表》年月日 NO: 序号姓名岗位工作 10 工作技能 10 责任心 10 公正处事 10 团结配合 10 道德水准 10 服务质量 10 培训质量 10 工作效果 10 相关规程 10 总分检查人备注审核人：日期：年月日

4、《小区客服中心业主档案查阅、复印审批表》《小区客服中心业主档案查阅、复印审批表》 NO：日期：序号方式部门姓名查阅、复印档案名称页数领导审批备注

4、《小区客服中心业主档案目录》《小区客服中心业主档案目录》 NO：序号档案编号房号业主姓名入住时间档案页数备注

6、《业主情况登记表》《业主情况登记表》楼号：房间号：填表日期：年月日业主资料：姓名性别出生日期民族国籍/籍贯有效证件号码建筑面积套内面积签约日期入住日期中国/北京地址邮政编码工作单位手机宅电E-mail 居住人员资料姓名性别出生日期民族与业主关系有效证件号码工作单位联系电话兴趣爱好业主照片照片照片特殊情况紧急联系人：姓名与业主关系联系电话车辆信息车辆类型颜色车辆牌号保险宠物信息宠物类型宠物名称颜色宠物牌户口

轮岗管理制度

轮岗管理制度 1.目的：为培养复合型管理人才以及多技能员工，挖掘一个人真正的才能，促进部门沟通、提高办事效率，在本公司通过个人意愿申请和高层指定的方式，在公司内实施轮岗；通过多岗位锻炼培养人员，形成换位思考，增加协作精神；同时也激励员工，留住和培养公司需要的人才。 2.范围： 2.1本办法适用于在本公司各部门内及部门间的轮岗工作管理。 3.权责： 3.1此制度由人力资源部门制定、修改、发行并最终解释。 3.2 副科长及以上干部的轮岗，由总经理最终批准。 3.3 科室内员工自愿或由领导指定轮岗，由部门经理审核，总监批准。 3.4 员工由本科室申请轮岗到其他部门，最终由总经理批准。 3.5 副经理级以上干部的轮岗由总监以上人员提出，并由总经理最终批准。 4.名词定义：轮岗：从一个工作岗位轮换到另一个工作岗位。 5.作业内容： 5.1 各部门安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： A、符合公司的发展战略以及人力资源开发培养计划； B、有利于发掘员工能力，提高综合水平，做到真正量才适用； C、管理层的岗位轮换遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养综合管理能力。 5.2 符合以下条件的两类员工可以参加轮岗工作： A、第一类工作满三年掌握一门熟练技能的员工，可以申请在部门其他岗位轮岗工作。但每年每个部门申请轮岗的员工人数不得超过5%，以免影响部门工作。 B、第二类大专以上学历，累计从事三年以上管理岗位工作，有一定的专业技术知识，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的副科长、科长及经理人员。

C、对于五年以上在同一岗位工作，没有学习其他技能的员工，在岗满五年后由公司指定必须参加轮岗工作，以提高个人综合技能。 5.3 员工及各级管理人员个人自愿提出岗位轮换时，由本人填写《轮岗审批表》提出申请，由部门上司及经理审核，总监审批通过后，最终由总经理批复，最后报人力资源部备案实施。 5.4 公司根据内部对管理人员培养方向，每年确定不超过5名管理层人员参与轮岗；轮岗前由公司领导和各需要轮岗的管理层人员事前沟通，说明轮岗目的，提出在新岗位的工作要求，确定后由人力资源部根据公司领导指示协助办理轮岗手续。 5.5 轮岗按调动手续办理，具体实施方式由人力资源部按照按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 5.6 所有员工参与轮岗时，要按照公司《薪酬管理制度》提前确认好轮岗后薪资的情况。如果担任一定管理职务的人员轮岗到不担任管理职务的岗位，原职务相关的补贴类薪资应取消，与新岗位薪资体系保持一致。 5.7 轮岗的员工到达新的部门后，新部门必须安排人员进行指导与培训，并实施三个月及半年度两次考核，如果考核合格，则继续工作。如果考核不合格，则退回原岗位工作，但在个人学习技能考评分中扣减5分。 5.8 副科长以上管理层人员轮岗到新岗位后，新部门必须安排人员进行指导与培训，并由人力资源部门组织三名以上该员工上级以上管理人员对其实施三个月及半年度两次考核，如果考核合格，则继续工作。如果考核不合格，则退回原单位原岗位工作，如原岗位职务不能调整，则暂时担任原岗位副职工作。 5.9 轮岗过程中的其他未尽事宜按照具体情况由人力资源部门给予判断处理。 6．相关文件《薪酬管理制度》 7．相关附件《轮岗审批表》

各类工作票和操作票模板

电气第一种工作票编号 1、风电场: 班组附页张工作负责人（监护人）：2、工作班人员（不包括工作负责人）: 共人 3、工作内容： 4、工作地点（设备双重名称）： 5、计划工作时间：自年月日时分至月日时分 6、工作范围示意图（红笔注明带电部位）由签发人绘制 7、安全措施：（内容较多时该项可加附页）下列由工作票签发人填写：下列由工作许可人填写：

因本次工作已拉开断路器、隔离开关，已取下熔断器或熔丝（包括本次操作前已拉开断路器、隔离开关，已取下的熔断器或熔丝）已装接地线、已合接地刀闸（注明确切地点编号）共组已设遮拦、已挂标示牌：

工作地点保留带电部分和补充安全措施（不准空白若无补充写无）工作许可人签名：签发日期年月日时分 9、收到工作票时间：年月日时分。值班负责人签名：工作负责人签名： 10、批准工作结束时间：年月日时分风电场负责人：值班负责人：工作许可人： 11、上述运行必须采取的安全措施（包括补充部分）已全部正确执行，已经工作许可人和工作负责人共同现场确认完毕。从年月日时分许可工作。工作许可人：工作负责人：

12、工作开工前，工作负责人已将分工情况、安全措施布置情况、危险点及安全注意事项、保留的带电部分向全体工作班成员交待清楚。全体工作班成员接受交待确认签名： 13、工作负责人变更：自年月日时分原工作负责人离去，变更为：担任工作负责人。工作票签发人：工作许可人：原、现工作负责人对工作任务、安全措施、危险点及安全注意事项、保留的带电部分已全部进行交接。原工作负责人：现工作负责人： 14、工作班成员变更（增添、离去人员姓名，变更日期及时间）（新增工作班成员必须按本票第12项要求接受工作负责人相关交待，并确认签名）：工作负责人： 15、工作票延期：有效期延长到年月日时分。值长：工作许可人：工作负责人： 16、检修设备需试运，工作票押回：

工作制服着装管理规定

工作制服着装管理规定为规范员工的着装行为，树立良好的企业形象，促进公司的经营和发展，结合公司的实际情况制定本制度。一、员工着装要求 1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、所有员工上班时间或参加公司活动时必须着公司统一发放的工作服；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌,工作牌挂于左胸前。 4、着工作服时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求。 5、春夏季节通常着春夏装，秋冬季节通常着秋冬装，必须成套穿着，不得混穿。员工可依据季节温度的变化，自动进行工作服换季穿着。 6、工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 7、员工应当爱护和妥善保管工作服，不得任意改动工作服样式和穿着方法，保持清洁，如工作服遗失应及时上报补发，费用自理。二、制服领用/发放管理 1、每位员工配备夏装（3件短袖衬衫2条夏裤）、冬装（3件长袖衬衫2条冬裤）。 2、建立《员工工服台账》，领取时填写《工作服领用登记表》并由员工本人确认签字。

3、工作制服配发期为叁年（从领取之日算起），满叁年后，公司将根据工作制服的新旧程度给予配发新的工作制服。 4、新员工入职，试用期满后方可配备制服。 5、人员离职时，不需要向公司退回工作制服，但须对所领用的工作制服按以下标准缴纳费用（该费用从离职当月工资内扣除）：三、违反着装处罚规定 1、各部门负责人应对员工制服穿着进行检查，监督，对衣着不整，影响公司形象等行为的员工按公司有关规定进行处罚。 2、员工上班，未按规定着装者，三次以内给予警告，三次以上罚款20元/次。 3、参加公司活动或者重大集会不按规定着装罚款20元/次。四、附则 1、本制度自公布之日实施。 2、本制度未尽事宜，均按有关法律法规和本公司补充规定办理。广东XXXXXXXXX工程有限公司二○一七年八月

工作票操作票奖惩管理办法

工作票、操作票奖惩管理办法一、总则第一条为规范公司（以下简称公司）工作票、操作票的执行与管理，切实保障作业人员人身安全、防止误操作事故发生，特制订本办法。第二条本办法以华电集团公司《电力安全工作规程（试行）》、《工作票和操作票管理使用规定》为准则，以现场安全操作规程为依据，并结合公司生产实际，采取奖励与处罚相结合方法，对工作票（电气第I种工作票、第II种工作票和热力机械工作票、动火工作票）、操作票（简称两票）管理与执行实施奖励考核。二、逐级评价第三条各生产单位（以下简称车间）对工作票签发到办理终结全过程，以及操作票在执行过程中是否违反“安规”和操作规程必须认真把关，加强现场监督。车间、生产技术部、安全监察部都应对工作票、操作票执行全过程进行现场检查、监督、考核。第四条各生产班组应对照华电集团公司《电力安全工作规程》、《工作票和操作票管理使用规定》、珙电公司《工作票、操作票实施细则》以及本奖惩办法的规定，每周（轮周）统计、评价本班组办理的工作票、操作票，将评价结果记录在班组安全活

动记录中，并在每月25日前将电子版报送车间。第五条各车间每月25日收集本单位从上月25日至本月25日期间办理的工作票、操作票，逐一认真评价，车间管理人员在评价栏内指出该工作票、操作票存在的问题，并签字确认。车间每月28日将两票统计评价结果电子版报安监部（要求填报存在问题的工作票编号、存在的具体问题及整改措施），并将工作票、操作票装订成册交安监部审核。车间应通过本单位月度安全例会向班组通报工作票、操作票考核情况，开展相关教育、培训。第六条安监部汇总各车间、生产技术部对两票的评价，分析存在的普遍性、倾向性问题，提出整改措施及整改要求，在月度安全简报上发布。三、两票奖励标准第七条每年以1-6月、7-12月上下半年各为一周期，以车间为统计单位，办理工作票数额超过200张（工作票开工、完工手续齐备统计为1张），未发生公司领导、职能部门考核，则每周期奖励2000元。工作票张数在100—200张的车间，未发生公司领导、职能部门考核，每周期奖励1000元，工作票张数低于100张的车间不受奖。第八条按照《公司电气千次操作无差错奖惩办法》实施操作票奖励。第九条两票执行及管理中，下列情况给予个人奖励： 1、制止工作票执行中的一般违章行为并及时汇报安监部，

(完整版)员工轮岗管理制度

员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

1、特定岗位实行定期轮岗。特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长

集团员工岗位轮换管理规定

集团员工岗位轮换管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

某某集团员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，促进公司内部理解协作，防范内控风险，激发员工活力，活跃思想，为员工提供“之”字型职业发展通道，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。第二条实施员工轮岗的原则（一）员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划. （二）轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。（三）坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增强领导班子及员工队伍的活力。（四）坚持适度有序原则，统筹规划，突出重点，把握节奏，稳步推进，确保业务管理工作的延续性和公司的持续稳定发展。（五）坚持优化结构原则，通过轮岗交流，优化领导班子和员工队伍的整体结构，实现人员年龄、专业、阅历、性格的互补，进一步促进集团内部管理统一、文化统一，增强员工集体的凝聚力和战斗力。

（六）坚持培养原则，通过轮岗交流，促进各通道人员业务知识和能力素质的提升，注重从实践锻炼中培养选拔各通道人员。（七）高标准把关由基层单位向集团总部轮岗的员工。第三条本办法适用于公司所属各分子公司、职能部室、公司化运营单元、共享服务中心（以下统一简称为各单位）。第二章轮岗种类、对象及要求第四条岗位交流种类主要分为周期性轮岗和常规性轮岗。（一）周期性轮岗 1.特殊性轮岗：特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等，为了防范内控风险，需周期性轮岗。集团采购、财务、销售、审计、工程等类别的岗位原则上3年一轮岗。 2.任期性轮岗：管理人员及员工在同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。（二）常规性轮岗，即“活水”计划根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种方式： 1.发展性轮岗：围绕集团公司产业升级和战略转型的大局，着眼于各板块、各单位的平衡协调发展，通过管理人员和员工的跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗和合理配置，促进集团公司全面协调发展。

工作票操作票格式

变电站（发电厂）单位编号 1、工作负责人(监护人) 班组 2、工作班人员（不包括工作负责人）共人。 3、工作的变配电站名称及设备双重名称 5、计划工作时间自年月日时分至年月日时分

工作票签发人签名签发日期：年月日时分 7、收到工作票时间分时日月年运行值班人员签名工作负责人签名 8、确认本工作票1—7项工作负责人签名工作许可人签名许可开始工作时间年月日时分 9、确认工作负责人布置的任务和本施工项目安全措施工作班组人员签名 10、工作负责人变动情况原工作负责人离去，变更为工作负责人工作票签发人年月日时分工作人员变动情况（变动人员姓名、日期及时间）：工作负责人签名

11．、工作票延期有效期延长到年月日时分工作负责人签名年月日时分工作许可人签名年月日时分 13、工作终结全部工作于年月日时分结束，设备及安全措施恢复至开工前状态，工作人员已全部撤离，材料工具已清理完毕，工作已终结。工作负责人签名工作许可人签名 14、工作票终结临时遮拦、标示牌已拆除，常设遮拦已恢复。未拆除或未来开的接地线编号等共组，接地刀闸（小车）共副（台），已汇报调度值班员。工作许可人签名年月日时分 15、备注 ⑴指定专责监护人负责监护（地点及具体工作） ⑵其他事项发电厂热力机械工作票格式盖“已终结／作废”章盖“合格／不合格”章

发电厂热力机械工作票编号: 单位(车间): 班组: 1.工作负责人(监护人): . 人共): 不包括工作负责人2.工作班人员( : 3.工作任务 : 4.计划工作时间分日时月自年分时日年月至 5.安全措施工作票签发人签名 :签发日期: 年月日时分

HR-员工制服管理办法

一目的:为明确规范各分店同仁、试吃、专柜驻场人员、清洁人员等制服穿著，特订定本办法。二范围:各分店同仁、试吃、专柜驻场人员、清洁人员均适之。三内容: 3.1 种类: 3.1.1一般制服: 红背心: 适用於接待课、帐管课、生鲜处理人员、安管课、维修课以外之同仁格子背心: 适用於接待课、帐管课之同仁。 3.1.2生鲜制服: 适用於水产课、肉品课、熟食课、烘焙课之同仁。 3.1.3安管制服: 适用於各分店入口之警卫人员，店内值勤之安管人员则无需穿著安管制服 3.1.4厂商驻场制服: 适用於各分店试吃、专柜驻场人员，特殊专柜经店经理核准则不在此限。 3.2 项目与数量: 3.2.1一般制服:每人二件(含全职、计时人员) 3.2.2生鲜制服: 1.水产课: 个人:长袖白色衣裤三套、帽子二顶、雨鞋一双、蓝色围裙五件共用:御寒大衣二件、防寒手套二双。 2. 肉品课: : 个人:长袖白色衣裤三套、帽子二顶、雨鞋一双、红色围裙五件共用:御寒大衣三件、防寒手套三双。 3. 熟食课: 个人:短袖白色衣裤三套、冬季长袖夹克三件、帽子二顶、雨鞋一双、白色围裙五件。共用:御寒大衣一件、防寒手套一双。 4. 烘焙课: 个人:短袖白色衣裤三套、冬季长袖夹克三件、帽子二顶、红色围裙五件。共用: 隔热手套四双(长、短隔热手套各二双)。 5. 日配课: 个人:红背心二件。共用:御寒大衣四件、防寒手套四双。 3.2.3厂商驻场制服: 厂商驻场人员每人一件。 3.2.4安管制服: 出入口警卫人员每人二套、领带一条。 3.3 管理与穿著: 3.3.1同仁到职日时，由人力资源部统一发放。 3.3.2领取制服同仁须填具“个人用品领用登记表”，并同人事资料存档管理。 3.3.3同仁穿著之制服，一年内破损得向人力资源部换领一件，并於“个人用品领

工作票和操作票管理制度(汇编)

工作票和操作票管理制度第一章总则第一条为贯彻电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针.规范工作票、操作票管理.按照中华人民共和国国家标准《电力生产安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）》的有关条款要求.杜绝无票作业.防止发生误操作及人身设备事故.同时为规范安全管理.实现安全管理的规范化、现代化及标准化.特制定本制度。第二条本制度适用于工作票和操作票管理。第二章管理职责第三条生产技术部是工作票、操作票的管理部门.负责制定、完善公司工作票、操作票制度及组织日常检查工作.负责对工作票、操作票管理制度的执行情况进行监督、检查、考核。第四条安全与环境保护监察部是工作票、操作票的安全管理监督部门.负责工作票、操作票安全管理日常监督、检查.安全事件责任查处、考核与责任追究。第五条动力分厂根据本制度编写工作票和操作票实施细则.并负责本单位工作票、操作票的统筹管理.对工作票、操作票所列人员负管理责任第六条工作票、操作票所列人员的安全责任（一）工作票 1.工作票签发人的安全责任确认工作的必要性和安全性；工作票上所填写的安全措施是否正确和完善；所派工作负责人和工作班人员是否合适和足够.精神状态是否优良。（建议按照GB 26860-2011编写） 2.工作负责人（监护人）的安全责任

正确和安全地组织工作；确认工作票所列安全措施正确、完备、符合现场实际条件.必要时予以补充；工作前向工作班全体成员告知危险点.督促、监护工作班成员执行现场安全措施和技术措施。 3.工作许可人的安全责任确认工作票所列安全措施正确完备.符合现场条件；确认工作现场布置的安全措施完善.确认检修设备无突然来电的危险；对工作票所列内容有疑问.应向工作票签发人询问清撤.必要时应要求补充。 4.专责监护人的安全责任明确被监护人和监护范围；工作前对被监护人员交待安全措施.告知危险点和安全注意事项；监督被监护人执行本标准和现场安全措施.及时纠正不安全行为。 5.工作班成员的安全责任熟悉工作内容、工作流程、掌握安全措施.明确工作中的危险点.并履行确认手续；遵守安全规章制度.技术规程和劳动纪律.执行安全规程和实施现场安全措施；正确使用安全工器具和劳动保护用品。（二）操作票 1.操作人的安全责任：正确地填写操作票.操作中负责复诵票.操作过程中对操作行为的正确性负责。 2.监护人的安全责任：审核操作票.对操作程序和操作票的正确性负责；操作中负责唱票.操作过程中对操作行为的正确性负责。 3.值班负责人”的安全责任：再次审核操作票.对其正确性和必要性及运行方式是否合理负责；对操作人、监护人能否胜任操作任务负责.监督操作人、监护人认真执行操作票制度。大型操作亲自监护。第七条已执行工作票、操作票由动力分厂统一保存.至少保存6个月。第三章工作内容与要求

员工岗位轮换管理制度

试用期员工轮岗制度第一章总则 1、为加强试用期员工尽快融入公司，全方面培养综合人才，提高员工工作衔接、配合能力，特制订本制度。 2、本制度适用于公司全体试用期员工。第二章轮岗机构 1、综合部负责岗位轮换计划的执行与监督等工作； 2、各部门主管负责轮岗人员的工作安排，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。第三章轮岗原则 1、特定岗位如财务部门等岗位的轮岗由总经理审批确定。 2、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 3、有利于岗位轮换的人员提高工作能力，发挥更大的效能。第四章轮岗流程 1、试用期员工轮岗试用期员工轮换前应按计划进行入职培训，自入职培训完成之日起，须在即将入职部门的相关部门轮岗，每个部门轮岗时间不得少于1天。 2、轮岗安排轮岗员工到岗前，轮岗部门的主管须安排一人负责轮岗期间的跟踪指导；所有相关部门轮换完毕后，经公司考评后，进入部门进行正式实习。 3、轮岗记录轮岗结束后轮岗人员需写出轮岗期间的工作总结，交由综合部整理归档。

通知公司各部门：为使试用期员工尽快融入公司，提高员工工作衔接、配合能力，增强员工综合水平及工作效率，结合实际，经总经理研究决定，实施《试用期员工轮岗制度》，特通知如下： 1、本次由综合部时光到项目部、技术部、造价部轮岗。 2、轮岗时间为从9月16日正式开始，每个部门轮岗时间不得少于1天。 3、轮岗人员服从轮岗部门主管的调派。 4、希望各部门积极配合，认证落实本制度。 5、轮岗结束后，各相关人员认真总结经验，将书面工作总结交综合部经理处。本通知自公布之日起实施。山东信一济宁分公司 2015-9-15

岗位轮换管理制度

湖南兴威建设开发集团有限公司岗位轮换管理制度第一条岗位轮换的概念岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的目的。第二条岗位轮换的目的 1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍； 2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配； 3、培养优秀主管和后备管理人员； 4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业整体效率； 5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义”。第三条岗位轮换的适用范围本制度适用于集团各部门、单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第四条岗位轮换的原则各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展战略规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力； 4、公平、公正、公开、竞争原则。第五条符合以下条件的两类员工可参加轮换： 1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位工作满一年的员工； 2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，储备管理人员优先。第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。进行岗位轮换的员工必须先递交《岗位轮换申请表》（附表一）。第七条每年12月初，行政人事部与各部门、单位拟定本部门、单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团公司审批。

工作票操作票管理制度【最新版】

工作票操作票管理制度一、工作票管理制度 1、总则 1.1本制度规定了工作票使用范围、正确执行程序、相关人员责任和考核要求。 1.2本厂生产现场检修、安装等工作使用的工作票必须按《电业安全工作规程》及本制度规定办理和执行。 1.3 工作票中负主要安全责任人员，每年要经过一次安全培训，考试合格后其资格重新认定。 2、工作票的使用规定 2.1工作票是安全生产的组织措施之一，是允许在设备上工作的书面命令，各级领导和生产人员必须认真执行。 2.2本工作票指电气类工作票。电气工作票又分为电气第一种工作票和电气第二种工作票。

2.3电气第一种工作票应在工作前一天交给工作班班长。对当日即能消除缺陷的工作，工作票应在开工前2 小时交送工作班班长。 2.4 外单位在本厂进行的办票检修或安装工作,由相关单位申请，其工作负责人资格由生产科负责培训合格后，依书面形式公布。 2.5 工作票按其正确执行程序执行完毕后,盖“已执行”章;工作票填写确有问题以及执行安全措施过程中，因设备缺陷及设备运行方式无法满足工作票安全要求时，盖“作废”章。 3、工作票的使用范围 3.1填用电气第一种工作票的工作为: 3.1.1高压设备上的工作需要全部停电或部分停电者。 3.1.2高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者。 3.2填用电气第二种工作票的工作:

3.2.1带电作业和在带电设备外壳上的工作。 3.2.2控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。 3.2.3二次接线回路上的工作，无须将高压设备停电者。 3.2.4转动中发电机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作。 3.2.5非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。 3.3下列项目可以不用工作票，但必须口头申请或电话联系。(联系人应将检修项目、检修内容、安全措施、工作时间等有关事项讲清楚。值班人员应在电话联系时复诵一遍，并在值班运行记录本上做好详细记录。) 3.3.1在设备外壳上的工作，无需停电，安全距离符合安全规程的规定者。如注油、取油样、测量接地电阻、抄录铭牌等。 3.3.2进入集控室、配电室、高压室和室外升压站的工作(如修理门窗，粉刷墙壁等)

公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度

公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章：总则 1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工。 3、权责： 3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度； 3.2 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核； 3.3 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核； 3.4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定 1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则： 1.1 公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘； 1.2 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 1.3 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 2、公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级： 2.1 公司一线员工（一职等、二职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者； 2.2 公司储备干部本科以上学历，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者； 2.3 公司储备干部专科以上学历，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者； 2.4 公司管理层或高级技术人员（四职等以上），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者； 2.5 因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。 3、对于岗位轮换或晋升、晋级的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。 3.1向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、科技管理、生产管理等工作为主； 3.2向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实际训练。 4、员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员

工作票、操作票实施细则

第一部分工作票的执行及管理规定一、电气工作票的执行及管理规定 1基本原则 1.1 电气工作票应严格按《国家电网公司电力安全工作规程》（变电部分）和下列有关规定执行。 1.2 工作许可人应由具有正值班员及以上资格的人员担任。 1.3 工作票中的负责人，应具有正值班员资格的人员担任。 1.4 工作票中的人员签名，应由各类人员亲自签写，不得打印或代签。 1.5 工作票的工作内容或工作地点或工作任务栏内应填写设备的双重名称。 1.6 工作票应按“月－顺序号”统一编号，如：“5－18”表示5月第18份工作票。第一、二种工作票应分别编号。 1.7 工作票签发人、工作负责人、工作许可人应经《安规》考试合格，厂部批准的人员担任，应有厂部公布的名单。 1.8 工作票应统一用兰黑墨水或圆珠笔填写，不得涂改。微机打印的工作票统一用黑色色带。 1.9 两份工作票中的一份必须保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员（运行人员）收执，按值移交。值班人员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入工作票记录簿或值班记录簿中。 1.10 箱式变的工作视同配变工作。

1.11 一个工作负责人在同一时间内只能持有一张工作票。1.12 一个工作地点在同一时间内只能发出一份工作票。 1.13 同一设备的一次、二次工作，可以开出两份第一种工作票，两份工作票的安全措施不得相互冲突。 1.14事故抢修工作，指电气设备发生故障被迫紧急停止运行，需短时间内恢复的抢修和排除故障的工作，可不用工作票，但应使用事故应急抢修单。 2工作票的签发 2.1 凡工作中需要进行高压电气试验项目，则必须在工作票的工作任务栏内写明。在同一个电气连接部分发出带有高压试验项目的工作票后，禁止再发出第二张工作票，原先已发出的工作票应予收回或办理工作间断。 2.2 非本企业的施工、检修单位单独在发电厂、变电站或运行线路上进行工作，必须使用工作票，并履行工作许可、监护手续。 2.3计划工作的第一种工作票应在工作前一日交给值班员（变电站当日现场交给变电站值班员或操作班，但必须提前一天电话告知），临时工作可在工作开始前直接交给值班员。第二种工作票应在进行工作的当天预先交给值班员。 2.4微机签发工作票的“签发栏”和“许可栏”均必须一条一条输入，可使用短语，但不得按左、右侧内容自动生成。3工作票的填写和执行

员工轮岗管理制度

员工轮岗管理制度第一章总则第一条目的激励员工、创造职业发展空间:通过轮岗，全面激励员工充分发挥和提高员工知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人; 多岗锻炼，培养多面复合人才:通过轮岗，开拓员工视野，培养员工多面能力、积累多方经验，为企业培养复合型人才奠定基础; 合理配置，规避企业用人风险:通过轮岗，有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。制定本制度的根本目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。第二条轮岗原则常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合;定期轮岗与适时轮岗相结合;法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合;培育与监督相结合;原则上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。岗位轮换管理工作遵循计划性、组织性、可行性和科学性原则。第三条适用范围本制度适用于集团范围内管理岗位员工，试用期和在本岗位工作不足半年者原则上不参加轮岗。集团操作层生产工人或勤杂人员另行规定。第二章工作职责第四条成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长兼总裁为组长，集团轮岗工作领导小组成员原则上由集团七部一室负责人、各法人公司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。各法人公司对照本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组，集团各法人公司须在集团轮岗工作领导小组的统一领导和规划下开展员工岗位轮换工作。集团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行计划，须经所在公司轮岗工作领导小组审议通过，报所在公司总经理、执行总监审定，提交集团七部一室审查，集团总裁批准方可执行。

公司服装管理规定

公司服装管理规定为加强对公司各类员工工作服的有效管理，规范员工着装行为，提升公司形象，经公司研究决定，制定以下管理办法。一、工作服分类与配置 1、生产部及生产辅助行政岗位夏装：短衬三件春秋冬装：暂未定 2、行政部夏装：短衬二件春秋冬装：暂未定 2、保安夏装：短衬二件春秋冬装：长衬两件、外套两套、棉大衣一件、帽子一顶，佩饰2套。二、换季时间夏装：5 月 1 月至 10 月 31 日春秋冬装：11 月 1 日至 4 月 30 日三、服装的使用年限夏装二年；春秋冬装三年为期（长袖衬衫二年），具体按领用之日起算。四、服装的制作与尺寸设定标准 1、着装由集团公司统一定款制作，并造册登记。 2、服装制作的尺寸按中国(cm) S M L XL XXL 等为制作标准，除特殊情况外，一般不量身定做。五、服装的配发 1、由行政部填写《工作服领用登记表》，员工凭登记表领用服装。 2、未能及时领取制服和制服不合身者，应在三个工作日内将名单及型号报综合办，否则按不着装处理。行政部必须在 20 个工作日内解决，否则，罚行政部相关负责人20元/人次。六、服装着装统一规范 1、上班时间，必须按岗位规定统一着装，做到整齐、规范。未按规定着装者，罚当事人 20 元/人次，若被公司管理部门发现，加罚当事人所在的当班组长、值班长、车间主任、厂长、行政部相关负责人10 元/人次。 2、工作服仅限本人使用，不得外借、转赠他人，如有类似现象发生，一经公司核实，罚当事人 100 元/人次。 3、工装应经常洗换，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。男士不得留长发，发型要保持清洁、整齐；女士上班时不得浓妆艳抹，饰品佩戴不可夸张。工作服必须由本人保管，不得有改变式样的和穿着方法的行为。七、员工在职期间工作服遗失或损坏的处理 1、各岗位人员对服装应爱护并妥善保管，如未达到使用年限遗失或因非工作原因造成的损坏而无法正常使用，应立即报告行政部，并及时办理补领手续，同时按服装扣款规定予以赔偿，并在当月工资中一次性扣除，不足部分由其另行承担。计算公式如下：扣款金额=工作服总额÷服装使用期限月数×剩余使用时限月数。备注：1、小于 10 天的不计月数，大于 10 天（含 10 天）小于 20 天的按半月计，大于 20 天（含 20 天）的按整月计。 2、服装在使用期限内，如因工作原因而导致工作服破损而无法使用，由所在部门出具证明，

员工轮岗管理制度

蒙纯乳业员工岗位轮换管理制度 1、目的 1.1多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才； 1.2激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。 1.3为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。 2、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。 3、轮岗对象 3.1 公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由公司总经理、部门主任、综合管理部进行统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗制度。 3.2 特定岗位实行定期轮岗。特定岗位包括二线部门等，具体岗位由公司领导小组审议确定。 3.3 公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门报送《员工轮岗申请表》附件，报领导小组批准后执行。 3.4个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作半年以上且表现优秀者。

4.轮岗的原则 4.1 不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 4.2 有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 5、轮岗时间 5.1部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗人员，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于俩个月。 5.2跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗人员数量，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。 6、轮岗注意事项 6.1做好工作交接工作部门负责人对轮岗人员的工作交接审核确认，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行。 6.2追踪轮岗结果综合管理部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。 7、轮岗期间薪资及绩效考核规定