物流经理KPI考核标准

指标类别

目标任务关键指标完成期限评估标准评估来源

所占

权重

完成情况及加

减分原因

实现月度配送目标当月配送计划完成率100%盘点时间

计划完成率每下降1%,扣0.5

分,反之奖励0.5分,最高奖励

5分

财务部门5%

全年部门管理费用降低2%

1、年可用费用=年费用总额×

95%;

2、第一季度使用限额=年可用费用

×45%;

3、4月份至12月份每月使用限额=

上月结余额+年可用费用×55%/9

进度控制:

1、第一季度使用额不超标;

2、4月份到12月份每月使用额

不超标;

当月考核未达标,每超1%扣1分财务部门10%

1、配送及时率

1、配送及时率98%;

2、每日汇总需求

月度考核

1、每日无汇总扣0.5分,

2、下降1%扣1分

总经办6%

2、计划管理和配货计划的执行到

位;

1、配送及时率95%;

2、发货准确率95%

月度考核2、下降1%扣1分销售部6%

3、运营管理

1、费用核对及时率98%、核对

准确率99%;

2、对物流信息、收货信息、签

返单费用管理流程执行

3、车辆事故率为零

月度考核

1、下降1%扣1分

2、未按制度执行,每次扣1分

3、事故发生一次扣5分

财务部

办公室

15%

4、仓库管理

1、单据规范完整率100% ,

2、仓库按照GSP规定执行;

3、每月盘点一次,账物相符

95%,有盘点报告;货物报损有

批复、监督记录;

4、及时清理退货及包装更换,

无投诉

5、加强批码的管理

6、安全检查,有记录,发现问

题及时整改

月度/年终考

1、下降1%扣1分

2、内部GSP检查每错一次扣1分

3、延迟1日扣1分,未盘点扣2

分,无盘点报告扣1分,货物报

损未按程序申报扣3分/次,无

监督记录扣2分/次

4、投诉一次扣0.5分

5、无差错,发现一起扣2分

6、月度安全检查少一次扣2

分,整改不到位或延期扣1分;

总经办20%

( )月份物流部经理KPI考核表

经济指标1 5 %管理指标7 0 %

0 %

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