物流经理KPI考核标准
指标类别
目标任务关键指标完成期限评估标准评估来源
所占
权重
完成情况及加
减分原因
实现月度配送目标当月配送计划完成率100%盘点时间
计划完成率每下降1%,扣0.5
分,反之奖励0.5分,最高奖励
5分
财务部门5%
全年部门管理费用降低2%
1、年可用费用=年费用总额×
95%;
2、第一季度使用限额=年可用费用
×45%;
3、4月份至12月份每月使用限额=
上月结余额+年可用费用×55%/9
进度控制:
1、第一季度使用额不超标;
2、4月份到12月份每月使用额
不超标;
当月考核未达标,每超1%扣1分财务部门10%
1、配送及时率
1、配送及时率98%;
2、每日汇总需求
月度考核
1、每日无汇总扣0.5分,
2、下降1%扣1分
总经办6%
2、计划管理和配货计划的执行到
位;
1、配送及时率95%;
2、发货准确率95%
月度考核2、下降1%扣1分销售部6%
3、运营管理
1、费用核对及时率98%、核对
准确率99%;
2、对物流信息、收货信息、签
返单费用管理流程执行
3、车辆事故率为零
月度考核
1、下降1%扣1分
2、未按制度执行,每次扣1分
3、事故发生一次扣5分
财务部
办公室
15%
4、仓库管理
1、单据规范完整率100% ,
2、仓库按照GSP规定执行;
3、每月盘点一次,账物相符
95%,有盘点报告;货物报损有
批复、监督记录;
4、及时清理退货及包装更换,
无投诉
5、加强批码的管理
6、安全检查,有记录,发现问
题及时整改
月度/年终考
核
1、下降1%扣1分
2、内部GSP检查每错一次扣1分
3、延迟1日扣1分,未盘点扣2
分,无盘点报告扣1分,货物报
损未按程序申报扣3分/次,无
监督记录扣2分/次
4、投诉一次扣0.5分
5、无差错,发现一起扣2分
6、月度安全检查少一次扣2
分,整改不到位或延期扣1分;
总经办20%
( )月份物流部经理KPI考核表
经济指标1 5 %管理指标7 0 %
0 %